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📰 国家电投集团燃料采购管理云原生工作台一期功能上线
10月27日，国家电投燃料采购管理云原生工作台一期上线，作为集团流程变革与数智化转型首批自研成果，率先推出燃料年度采购管理模块，服务17家二级、101家三级煤电单位。平台由集团多部门及所属企业协同建设，实现100%自主研发，旨在支撑年度订货决策、提升采购精准度并降低成本。
工作台同步搭建燃煤价格预测、年度采购策略研判和采购路径优化三大模型，贯通价格研判、策略生成与路径选择，推动决策从经验判断转向数据驱动。项目围绕需求预测至合同发起的端到端流程，梳理11项业务变革，将隐性经验转化为可复制的数字化规则和标准，促进业务、流程与系统贯通。
平台将建立持续迭代与长效运营机制，分阶段推进业务数字孪生、业务智能化和持续运营。项目计划于2026年底前建设年度采购、动态采购计划与执行等核心流程能力，并力争2028年二季度前实现燃料管理100%业务数字孪生、建成燃料管理智能体，推动管理迈向智能决策运营。
🏷️ #燃料采购 #数智化转型 #智能决策 #价格预测 #业务数字孪生
🔗 原文链接
📰 国家电投集团燃料采购管理云原生工作台一期功能上线
10月27日，国家电投燃料采购管理云原生工作台一期上线，作为集团流程变革与数智化转型首批自研成果，率先推出燃料年度采购管理模块，服务17家二级、101家三级煤电单位。平台由集团多部门及所属企业协同建设，实现100%自主研发，旨在支撑年度订货决策、提升采购精准度并降低成本。
工作台同步搭建燃煤价格预测、年度采购策略研判和采购路径优化三大模型，贯通价格研判、策略生成与路径选择，推动决策从经验判断转向数据驱动。项目围绕需求预测至合同发起的端到端流程，梳理11项业务变革，将隐性经验转化为可复制的数字化规则和标准，促进业务、流程与系统贯通。
平台将建立持续迭代与长效运营机制，分阶段推进业务数字孪生、业务智能化和持续运营。项目计划于2026年底前建设年度采购、动态采购计划与执行等核心流程能力，并力争2028年二季度前实现燃料管理100%业务数字孪生、建成燃料管理智能体，推动管理迈向智能决策运营。
🏷️ #燃料采购 #数智化转型 #智能决策 #价格预测 #业务数字孪生
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📰 克而瑞不动产数字力测评榜单发布，越秀摘得2026中国住宅地产数字力领航企业TOP4
克而瑞发布“2026中国不动产数字力测评”榜单，越秀地产获9项荣誉：住宅地产数字力领航企业TOP4、越秀服务TOP9、越创智数入选不动产AI创新科技企业，另有6个项目获AI标杆应用奖。测评聚焦AI在真实业务中的持续运行及量化价值。
越秀自2016年坚持业务价值导向转型，提出“ALL on AI”并沉淀近200个业务智能体。营销AI令转访率、认购率提升100%，经营决策效率提升4倍；AI能源管理节能超15%，物业机器人降低清洁成本、巡逻覆盖率达95%以上，推动数智技术赋能产品与服务。
🏷️ #越秀地产 #数字化转型 #人工智能 #业务智能体 #智慧物业
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📰 克而瑞不动产数字力测评榜单发布，越秀摘得2026中国住宅地产数字力领航企业TOP4
克而瑞发布“2026中国不动产数字力测评”榜单，越秀地产获9项荣誉：住宅地产数字力领航企业TOP4、越秀服务TOP9、越创智数入选不动产AI创新科技企业，另有6个项目获AI标杆应用奖。测评聚焦AI在真实业务中的持续运行及量化价值。
越秀自2016年坚持业务价值导向转型，提出“ALL on AI”并沉淀近200个业务智能体。营销AI令转访率、认购率提升100%，经营决策效率提升4倍；AI能源管理节能超15%，物业机器人降低清洁成本、巡逻覆盖率达95%以上，推动数智技术赋能产品与服务。
🏷️ #越秀地产 #数字化转型 #人工智能 #业务智能体 #智慧物业
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📰 若羽臣：前三季度营收35.19亿元 净利润2.31亿元
若羽臣2026年前三季度营收35.19亿元、同比增长64.58%，归母净利润2.31亿元、增长120.92%；第三季度营收12.34亿元、归母净利润0.64亿元，同比分别增长50.56%和96.90%。业绩增长受自有品牌落地、品牌管理业务扩张及业务协同带动，公司正加速转型为多品牌消费品集团。
自有品牌绽家深耕高端香氛家清，斐萃聚焦科学抗衰，持续拓展产品与销售渠道；康王、贝乐欣、DHC、赛逸等品牌管理业务也在细分品类表现突出。未来公司将协同自有品牌、品牌管理与电商运营，强化产品和品牌建设，并以AI数智化能力及人才建设提升运营效率，打造具备长期竞争力的消费品牌数字化管理集团。
🏷️ #若羽臣 #自有品牌 #品牌管理 #业绩增长 #数智化
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📰 若羽臣：前三季度营收35.19亿元 净利润2.31亿元
若羽臣2026年前三季度营收35.19亿元、同比增长64.58%，归母净利润2.31亿元、增长120.92%；第三季度营收12.34亿元、归母净利润0.64亿元，同比分别增长50.56%和96.90%。业绩增长受自有品牌落地、品牌管理业务扩张及业务协同带动，公司正加速转型为多品牌消费品集团。
自有品牌绽家深耕高端香氛家清，斐萃聚焦科学抗衰，持续拓展产品与销售渠道；康王、贝乐欣、DHC、赛逸等品牌管理业务也在细分品类表现突出。未来公司将协同自有品牌、品牌管理与电商运营，强化产品和品牌建设，并以AI数智化能力及人才建设提升运营效率，打造具备长期竞争力的消费品牌数字化管理集团。
🏷️ #若羽臣 #自有品牌 #品牌管理 #业绩增长 #数智化
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📰 灵基落地“跑出”实效 AI正驶入企业经营管理深水区
10月23日，2026全球创见者大会在北京举行，聚焦AI原生组织。金蝶发布灵基Manage、企业上下文和ERP连接器，并联合推出企业管理智能体评测基准Lingee Bench，涵盖办公、财务、供应链、制造等场景，推动AI落地从试点探索走向可衡量的业务闭环。
截至10月23日，灵基付费用户达3706家。振兴集团借助智能体将报销周期从5天缩至1天，三单匹配人工工作量下降89%；阳光智维将标书编制周期从6天缩至1.5天。与此同时，企业规模化应用仍受数据基础、输出可信度及投入产出衡量等因素制约。
文章指出，AI转型不只是技术升级，更涉及认知、组织和管理变革。企业应围绕任务重塑流程与协作方式，并通过企业上下文、业务规则、权限体系和可追溯机制降低幻觉风险。只有完成认知、组织与流程的系统进化，才能让AI深度融入经营、释放实体经济价值。
🏷️ #企业智能体 #AI原生组织 #企业数字化 #企业上下文 #业务流程
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📰 灵基落地“跑出”实效 AI正驶入企业经营管理深水区
10月23日，2026全球创见者大会在北京举行，聚焦AI原生组织。金蝶发布灵基Manage、企业上下文和ERP连接器，并联合推出企业管理智能体评测基准Lingee Bench，涵盖办公、财务、供应链、制造等场景，推动AI落地从试点探索走向可衡量的业务闭环。
截至10月23日，灵基付费用户达3706家。振兴集团借助智能体将报销周期从5天缩至1天，三单匹配人工工作量下降89%；阳光智维将标书编制周期从6天缩至1.5天。与此同时，企业规模化应用仍受数据基础、输出可信度及投入产出衡量等因素制约。
文章指出，AI转型不只是技术升级，更涉及认知、组织和管理变革。企业应围绕任务重塑流程与协作方式，并通过企业上下文、业务规则、权限体系和可追溯机制降低幻觉风险。只有完成认知、组织与流程的系统进化，才能让AI深度融入经营、释放实体经济价值。
🏷️ #企业智能体 #AI原生组织 #企业数字化 #企业上下文 #业务流程
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📰 国家电投内蒙古公司中企时代公司供应链管理系统交出数字化答卷 - 中国工业新闻网
中企时代公司针对大宗商品贸易纸质流程、业财衔接滞后及系统数据割裂等痛点，研发以SAP为底座的供应链管理系统，融合智慧办公与人工智能，打通合同、收付款、发运、主数据及市场信息。平台覆盖煤炭、电解铝等业务，支持多种运输方式和线上协同，并以参数化规则适配不同产品及场景。
系统通过规则引擎自动校验价格、计量和结算，并对超量交付、异常磅差、资金逾期等风险预警，形成闭环风控。发货数据自动触发结算，销售至结算全流程线上化，已处理结算单3225单；单笔结算由1天缩至1小时，自动生成率达100%，提升协同效率、资金周转与资产安全。
🏷️ #供应链管理 #数字化转型 #业财融合 #智能风控
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📰 国家电投内蒙古公司中企时代公司供应链管理系统交出数字化答卷 - 中国工业新闻网
中企时代公司针对大宗商品贸易纸质流程、业财衔接滞后及系统数据割裂等痛点，研发以SAP为底座的供应链管理系统，融合智慧办公与人工智能，打通合同、收付款、发运、主数据及市场信息。平台覆盖煤炭、电解铝等业务，支持多种运输方式和线上协同，并以参数化规则适配不同产品及场景。
系统通过规则引擎自动校验价格、计量和结算，并对超量交付、异常磅差、资金逾期等风险预警，形成闭环风控。发货数据自动触发结算，销售至结算全流程线上化，已处理结算单3225单；单笔结算由1天缩至1小时，自动生成率达100%，提升协同效率、资金周转与资产安全。
🏷️ #供应链管理 #数字化转型 #业财融合 #智能风控
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📰 中科炼化：班组成本核算实现数字化智能管控
本文介绍了中科炼化将成本管理从传统人工管控向数字化智能管控升级的实践。以财务资产部牵头、信息化手段为支撑，将成本管理向基层单位和班组延伸，建立班组成本核算数字化平台，实现日度成本核算覆盖46套主力装置、184个基层班组，数据差异率控制在1.08%以内。通过数据可视化、操作责任化、考核联动化的“三位一体”模式，形成公司—运行部—班组三级联动的考核体系，推动成本闭环管理。平台对接MES等系统，自动生成成本报表，直观显示消耗和费用指标，使班组成本实现精准管控与靶向降耗。财务与运行部共同建立差异化班组成本模型，将工艺参数、物料单耗、燃动费用等转化为可计量、可考核的指标，并开展6个月68项数据差异整改，锁定63个关键管控点，推动工艺操作向经营成果转化，最终实现成本“班清班结、日清日结”以及以班组考核带动成本持续下降。新模式使成本管理从事后核算转向事前预判、事中管控，炼油二部还将成本指标与绩效考核深度挂钩，按月进行班组排名，推动相关成本项持续下降，体现了强烈的业财融合与数字化治理效果。
🏷️ #成本数字化 #业财融合 #班组管理 #成本控制 #MES对接
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📰 中科炼化：班组成本核算实现数字化智能管控
本文介绍了中科炼化将成本管理从传统人工管控向数字化智能管控升级的实践。以财务资产部牵头、信息化手段为支撑，将成本管理向基层单位和班组延伸，建立班组成本核算数字化平台，实现日度成本核算覆盖46套主力装置、184个基层班组，数据差异率控制在1.08%以内。通过数据可视化、操作责任化、考核联动化的“三位一体”模式，形成公司—运行部—班组三级联动的考核体系，推动成本闭环管理。平台对接MES等系统，自动生成成本报表，直观显示消耗和费用指标，使班组成本实现精准管控与靶向降耗。财务与运行部共同建立差异化班组成本模型，将工艺参数、物料单耗、燃动费用等转化为可计量、可考核的指标，并开展6个月68项数据差异整改，锁定63个关键管控点，推动工艺操作向经营成果转化，最终实现成本“班清班结、日清日结”以及以班组考核带动成本持续下降。新模式使成本管理从事后核算转向事前预判、事中管控，炼油二部还将成本指标与绩效考核深度挂钩，按月进行班组排名，推动相关成本项持续下降，体现了强烈的业财融合与数字化治理效果。
🏷️ #成本数字化 #业财融合 #班组管理 #成本控制 #MES对接
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📰 业财一体、精细管控，金蝶推出半导体行业数智化解决方案
本稿呈现国产替代浪潮叠加产业升级背景下半导体行业的数字化转型路径。全球产业升级与国产替代共同叠加催生高速发展窗口，行业门槛高、竞争激烈，企业亟需业财一体、精细管控与敏捷决策的数字化平台来提升投产速度与运营效率。金蝶基于多年来的数字化积累，推出面向芯片设计、晶圆制造、IDM、封装测试等环节的半导体行业数智化解决方案，形成分层分场景的定制化能力，覆盖从筹备到量产的全生命周期。核心在于以AI原生能力嵌入研发、采购、生产、仓储、财务等环节，实现统一财务核算、供应链协同、成本管控、PLM研发管理、条码WMS等模块的深度融合，打通数据壁垒，提供智能问数、智能排程与需求预测等功能，推进业财深度融合、业务全程可控、经营决策精准化。实际落地案例包括华为微电子、卓胜微、裕太微等企业的PLM、ERP、MES等系统集成及一体化管控，彰显解决方案在设计-制造-封测全链条的适配性与落地能力。未来金蝶将持续深耕半导体产业，凭借专业解决方案与服务能力，促进行业高质量发展。
🏷️ #半导体 #数智化 #业财一体 #AI原生 #云ERP
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📰 业财一体、精细管控，金蝶推出半导体行业数智化解决方案
本稿呈现国产替代浪潮叠加产业升级背景下半导体行业的数字化转型路径。全球产业升级与国产替代共同叠加催生高速发展窗口，行业门槛高、竞争激烈，企业亟需业财一体、精细管控与敏捷决策的数字化平台来提升投产速度与运营效率。金蝶基于多年来的数字化积累，推出面向芯片设计、晶圆制造、IDM、封装测试等环节的半导体行业数智化解决方案，形成分层分场景的定制化能力，覆盖从筹备到量产的全生命周期。核心在于以AI原生能力嵌入研发、采购、生产、仓储、财务等环节，实现统一财务核算、供应链协同、成本管控、PLM研发管理、条码WMS等模块的深度融合，打通数据壁垒，提供智能问数、智能排程与需求预测等功能，推进业财深度融合、业务全程可控、经营决策精准化。实际落地案例包括华为微电子、卓胜微、裕太微等企业的PLM、ERP、MES等系统集成及一体化管控，彰显解决方案在设计-制造-封测全链条的适配性与落地能力。未来金蝶将持续深耕半导体产业，凭借专业解决方案与服务能力，促进行业高质量发展。
🏷️ #半导体 #数智化 #业财一体 #AI原生 #云ERP
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📰 蓝凌：从智能BPM领跑者，迈向AI时代的业务流程专家
本文围绕蓝凌在数字化转型与AI落地方面的持续演进进行系统梳理。首先，强调流程管理不仅是IT工具，更是承载制度、权责、业务逻辑和协同的AI基础设施。蓝凌以“AI时代的知识和流程专家”为新定位，从智能BPM领跑者向AI时代业务流程专家进化，积累了面向大型组织的流程知识化治理能力。其次，提出流程从单纯的审批流向端到端业务流的转变，通过中台化、集成化与跨系统协同，将采购、开店、订单等场景转化为以业务目标为中心的完整流程，推动企业业务的端到端贯通。再者，提出AI进企业的三阶进化路径：局部流程提效、业务流的一件事、智能流程重构，强调将规则、经验结构化并绑定到流程节点，以便AI进行调用与执行。同时，蓝凌通过aiBPM平台，连接大模型与智能体，打造AI在真实业务中的“跑道”。最后，2026年升级品牌定位为“AI时代的知识和流程专家”，形成覆盖BPA、BPM、BPI等全周期能力的专业方法论，服务大型企业并推动标准建设，力求让知识、流程与AI在企业经营中真正实现能力在线。
🏷️ #流程管理 #AI落地 #智能BPM #业务流 #知识化治理
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📰 蓝凌：从智能BPM领跑者，迈向AI时代的业务流程专家
本文围绕蓝凌在数字化转型与AI落地方面的持续演进进行系统梳理。首先，强调流程管理不仅是IT工具，更是承载制度、权责、业务逻辑和协同的AI基础设施。蓝凌以“AI时代的知识和流程专家”为新定位，从智能BPM领跑者向AI时代业务流程专家进化，积累了面向大型组织的流程知识化治理能力。其次，提出流程从单纯的审批流向端到端业务流的转变，通过中台化、集成化与跨系统协同，将采购、开店、订单等场景转化为以业务目标为中心的完整流程，推动企业业务的端到端贯通。再者，提出AI进企业的三阶进化路径：局部流程提效、业务流的一件事、智能流程重构，强调将规则、经验结构化并绑定到流程节点，以便AI进行调用与执行。同时，蓝凌通过aiBPM平台，连接大模型与智能体，打造AI在真实业务中的“跑道”。最后，2026年升级品牌定位为“AI时代的知识和流程专家”，形成覆盖BPA、BPM、BPI等全周期能力的专业方法论，服务大型企业并推动标准建设，力求让知识、流程与AI在企业经营中真正实现能力在线。
🏷️ #流程管理 #AI落地 #智能BPM #业务流 #知识化治理
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📰 智邦国际一体化ERP：统一产供销财数据，以一体化管控提速设备行业数字化落地
在新型工业化浪潮推动下，设备制造、机械加工、汽车零部件等领域正处于产业结构升级与管理模式变革的关键阶段。市场竞争日益激烈，需求趋向个性化、小批量多品种，供应链复杂化；传统以人工台账和部门独立管理的运营模式难以满足长期发展需要，数字化转型成为提升内部管理根基与市场竞争力的必由之路。行业痛点包括部门信息孤岛、产销协同不足、业务与财务割裂导致信息滞后、车间管控透明度低及信息化缺乏整体规划等，制约转型落地。为破解这些难点，智邦国际推出一体化ERP设备行业版，通过打通产销链路、实现业财贯通、推动车间数智化管理、提供可扩展的一体化架构，以及全周期的521立体式服务体系，帮助企业构建统一的数据中台、端到端数据同源、实时数据驱动决策与管控，支撑集团化、全球化布局下的多组织协同、数据集中管理与持续迭代。最终目标是以数字化手段实现事前预警、事中监控、事后追溯的全面管控，提升交付能力与运营韧性，形成长期可持续的核心竞争力。
🏷️ #数字化转型 #设备行业 #一体化ERP #产销协同 #业财融合
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📰 智邦国际一体化ERP：统一产供销财数据，以一体化管控提速设备行业数字化落地
在新型工业化浪潮推动下，设备制造、机械加工、汽车零部件等领域正处于产业结构升级与管理模式变革的关键阶段。市场竞争日益激烈，需求趋向个性化、小批量多品种，供应链复杂化；传统以人工台账和部门独立管理的运营模式难以满足长期发展需要，数字化转型成为提升内部管理根基与市场竞争力的必由之路。行业痛点包括部门信息孤岛、产销协同不足、业务与财务割裂导致信息滞后、车间管控透明度低及信息化缺乏整体规划等，制约转型落地。为破解这些难点，智邦国际推出一体化ERP设备行业版，通过打通产销链路、实现业财贯通、推动车间数智化管理、提供可扩展的一体化架构，以及全周期的521立体式服务体系，帮助企业构建统一的数据中台、端到端数据同源、实时数据驱动决策与管控，支撑集团化、全球化布局下的多组织协同、数据集中管理与持续迭代。最终目标是以数字化手段实现事前预警、事中监控、事后追溯的全面管控，提升交付能力与运营韧性，形成长期可持续的核心竞争力。
🏷️ #数字化转型 #设备行业 #一体化ERP #产销协同 #业财融合
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📰 智邦国际一体化ERP：统一产供销财数据，以一体化管控提速设备行业数字化落地
设备制造行业正处在产业结构升级和管理模式变革的关键阶段，市场对个性化需求与小批量多品种订单的增加，使传统以人工台账和部门割裂的运营模式难以支撑长期发展。数字化转型已成为提升企业竞争力的必由之路，但落地难点多，例如部门信息孤岛、产销协同不足、业财分离导致数据滞后、车间管控不透明以及信息化缺乏整体规划等。智邦国际依托二十余年工业软件积累，推出设备行业版一体化ERP，以统一数据中台打通产销链路、实现即时的库存与订单联动；业财一体化提升成本与收益的实时监控；生产数智化实现车间透明与智能排程；以及可扩展架构满足集团化与全球化布局。配套的521立体式全周期服务体系覆盖前期规划、中期落地、后期运维，解决“重上线、轻使用”等痛点，确保数字化落地稳健、持续迭代。通过一体化平台，企业能够打破信息壁垒、实现全链路数据同源，为管理层提供实时决策依据，提升交付能力与经营韧性，并在新型工业化浪潮中构筑长期核心竞争力。
🏷️ #设备行业 #一体化ERP #数字化转型 #产销协同 #业财一体化
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📰 智邦国际一体化ERP：统一产供销财数据，以一体化管控提速设备行业数字化落地
设备制造行业正处在产业结构升级和管理模式变革的关键阶段，市场对个性化需求与小批量多品种订单的增加，使传统以人工台账和部门割裂的运营模式难以支撑长期发展。数字化转型已成为提升企业竞争力的必由之路，但落地难点多，例如部门信息孤岛、产销协同不足、业财分离导致数据滞后、车间管控不透明以及信息化缺乏整体规划等。智邦国际依托二十余年工业软件积累，推出设备行业版一体化ERP，以统一数据中台打通产销链路、实现即时的库存与订单联动；业财一体化提升成本与收益的实时监控；生产数智化实现车间透明与智能排程；以及可扩展架构满足集团化与全球化布局。配套的521立体式全周期服务体系覆盖前期规划、中期落地、后期运维，解决“重上线、轻使用”等痛点，确保数字化落地稳健、持续迭代。通过一体化平台，企业能够打破信息壁垒、实现全链路数据同源，为管理层提供实时决策依据，提升交付能力与经营韧性，并在新型工业化浪潮中构筑长期核心竞争力。
🏷️ #设备行业 #一体化ERP #数字化转型 #产销协同 #业财一体化
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 算账经营：从核算到决策 智慧财务赋能发展
武钢有限在宝武重组后的十年间，围绕业财融合和数智赋能，推动财务系统从单一核算走向全流程、穿透式管控的转型，建立以经营为中心的管理新格局。通过将核算拆离至宝武共享、优化成本管控、提升资金效率等举措，显著降低高息负债并实现零亏损的资本口径。依托WDP智慧经营系统，围绕采购、销售、制造等六大职能设计40余个预警场景，实现数据驱动与专业判断相结合，提升决策速度与准确性，形成实时算账与导航经营的能力。为实现“专业向兼容”的跨领域人才结构，武钢有限推行业财融合的“T+N”模式，推动财务人员深入生产一线、开展跨学科培训，培养懂业务、会算账的复合型团队，强化现场成本管理与全价值链分析，提升经营效益与竞争力。展望未来，武钢有限将继续深化数字化升级、完善风险预警体系，提升经营管理水平，支撑钢铁主业的高质量发展与企业全球化布局。
🏷️ #财务改革 #数智化 #业财融合 #成本管控 #高质量发展
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📰 算账经营：从核算到决策 智慧财务赋能发展
武钢有限在宝武重组后的十年间，围绕业财融合和数智赋能，推动财务系统从单一核算走向全流程、穿透式管控的转型，建立以经营为中心的管理新格局。通过将核算拆离至宝武共享、优化成本管控、提升资金效率等举措，显著降低高息负债并实现零亏损的资本口径。依托WDP智慧经营系统，围绕采购、销售、制造等六大职能设计40余个预警场景，实现数据驱动与专业判断相结合，提升决策速度与准确性，形成实时算账与导航经营的能力。为实现“专业向兼容”的跨领域人才结构，武钢有限推行业财融合的“T+N”模式，推动财务人员深入生产一线、开展跨学科培训，培养懂业务、会算账的复合型团队，强化现场成本管理与全价值链分析，提升经营效益与竞争力。展望未来，武钢有限将继续深化数字化升级、完善风险预警体系，提升经营管理水平，支撑钢铁主业的高质量发展与企业全球化布局。
🏷️ #财务改革 #数智化 #业财融合 #成本管控 #高质量发展
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📰 数智赋能提质增效！物业管理服务平台重构一站式行业新生态
随着物业服务被纳入国家民生服务重点范畴，行业告别粗放扩张，进入以质价相符、智慧赋能、精益运营为特征的新阶段。传统模式存在人力成本高、响应慢、流程碎片化、业主体验差等痛点，数字化转型成为破局关键。魏总依托丰富经验与数字化技术，打造一站式物业管理服务平台，为政企园区、住宅小区、商业楼宇等场景提供全链条智慧解决方案，打破服务、管理、运维、增值等信息壁垒，实现全流程线上化、标准化、智能化管控。核心功能涵盖智能巡检、线上报修、智慧门禁、停车管理、费用收缴、保洁安保管控与社区增值服务等，替代低效人工操作，缓解人力缺口，提升运维效率与服务透明度，落地“质价匹配”的新标准。新时代物业管理重在以业主需求为核心的精细化民生服务，通过平台实现24小时报修与咨询响应，后台数据可视化帮助精确排班与环境管控，减少管理漏洞。平台还可适配老旧小区改造与商业园区运维等多场景需求，灵活应对不同业态。未来将持续以数字化、精细化、便民化驱动行业升级，推动更多企业降本增效、转型升级，构建共建共治共享的智慧社区生态。
（免责声明：本文为宣传信息，仅供参考，请自行核验。）
🏷️ #智慧物业 #数字化 #降本增效 #业主服务 #智慧社区
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📰 数智赋能提质增效！物业管理服务平台重构一站式行业新生态
随着物业服务被纳入国家民生服务重点范畴，行业告别粗放扩张，进入以质价相符、智慧赋能、精益运营为特征的新阶段。传统模式存在人力成本高、响应慢、流程碎片化、业主体验差等痛点，数字化转型成为破局关键。魏总依托丰富经验与数字化技术，打造一站式物业管理服务平台，为政企园区、住宅小区、商业楼宇等场景提供全链条智慧解决方案，打破服务、管理、运维、增值等信息壁垒，实现全流程线上化、标准化、智能化管控。核心功能涵盖智能巡检、线上报修、智慧门禁、停车管理、费用收缴、保洁安保管控与社区增值服务等，替代低效人工操作，缓解人力缺口，提升运维效率与服务透明度，落地“质价匹配”的新标准。新时代物业管理重在以业主需求为核心的精细化民生服务，通过平台实现24小时报修与咨询响应，后台数据可视化帮助精确排班与环境管控，减少管理漏洞。平台还可适配老旧小区改造与商业园区运维等多场景需求，灵活应对不同业态。未来将持续以数字化、精细化、便民化驱动行业升级，推动更多企业降本增效、转型升级，构建共建共治共享的智慧社区生态。
（免责声明：本文为宣传信息，仅供参考，请自行核验。）
🏷️ #智慧物业 #数字化 #降本增效 #业主服务 #智慧社区
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📰 青岛监管局
青岛证监局近日召开辖区上市公司业财融合集体座谈，聚焦业财数据打通、财务分析、合规控制与人工智能应用等议题，围绕数字化底座、多系统接口、人才队伍建设等痛点提出解决思路，强调业财融合是提升治理水平、增强信息披露可信度和维护市值与品牌的重要抓手。会议指出，完善的业财融合体系能使业务全过程接受财务监督与合规约束，有效杜绝财务与业务“两张皮”现象，是治理提升和防范财务造假的关键防线。业财融合不是一次性任务，而是常态化、持续性管理提升过程，各企业需以座谈会为契机，加快数字化转型，完善管理体系，实现动态优化、精益管理与科学决策能力的提升，夯实公司治理基础。青岛证监局将持续推动上市公司治理专项行动，结合问卷、走访与培训，推动辖区企业加快推进深度融合，并总结形成可复制、可推广的优秀案例。
🏷️ #业财融合 #治理提升 #数字化转型 #信息披露 #合规控制
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青岛证监局近日召开辖区上市公司业财融合集体座谈，聚焦业财数据打通、财务分析、合规控制与人工智能应用等议题，围绕数字化底座、多系统接口、人才队伍建设等痛点提出解决思路，强调业财融合是提升治理水平、增强信息披露可信度和维护市值与品牌的重要抓手。会议指出，完善的业财融合体系能使业务全过程接受财务监督与合规约束，有效杜绝财务与业务“两张皮”现象，是治理提升和防范财务造假的关键防线。业财融合不是一次性任务，而是常态化、持续性管理提升过程，各企业需以座谈会为契机，加快数字化转型，完善管理体系，实现动态优化、精益管理与科学决策能力的提升，夯实公司治理基础。青岛证监局将持续推动上市公司治理专项行动，结合问卷、走访与培训，推动辖区企业加快推进深度融合，并总结形成可复制、可推广的优秀案例。
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📰 让“数据说话”！新余推进市属国企业财一体化建设
为深入贯彻国资监管数字化战略，市国资委组织市属出资监管企业财务总监及财务部门负责人，赴市数投公司开展业财一体化项目专题交流，着力推动财务管理数字化转型，提升资金监管质效。数投公司系统分享了财务管理数字化转型的实践经验，介绍了业财一体化一期建设成果，并提出二期规划方向，形成“业务—财务—支付”全流程闭环，将数据从手工导出、多步整理、人工录入，转变为系统自动生成、一键传送、前端直出，确保数据直达财务，推动管理进入“数据说话”新常态，夯实数字化管理基础。参会财务总监结合企业实际就难点堵点深入研讨，达成加快推进财务数字化转型、构建资金穿透式监管体系的共识。下一步，市国资委将以信息化、数字化、智能化为支撑，推进司库体系建设，督促企业压实主体责任，加快形成全覆盖、可追溯、可管控的资金监管长效机制，为市属国有企业高质量发展保驾护航。
🏷️ #数字化 #业财一体化 #资金监管 #国资委 #市数投
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📰 让“数据说话”！新余推进市属国企业财一体化建设
为深入贯彻国资监管数字化战略，市国资委组织市属出资监管企业财务总监及财务部门负责人，赴市数投公司开展业财一体化项目专题交流，着力推动财务管理数字化转型，提升资金监管质效。数投公司系统分享了财务管理数字化转型的实践经验，介绍了业财一体化一期建设成果，并提出二期规划方向，形成“业务—财务—支付”全流程闭环，将数据从手工导出、多步整理、人工录入，转变为系统自动生成、一键传送、前端直出，确保数据直达财务，推动管理进入“数据说话”新常态，夯实数字化管理基础。参会财务总监结合企业实际就难点堵点深入研讨，达成加快推进财务数字化转型、构建资金穿透式监管体系的共识。下一步，市国资委将以信息化、数字化、智能化为支撑，推进司库体系建设，督促企业压实主体责任，加快形成全覆盖、可追溯、可管控的资金监管长效机制，为市属国有企业高质量发展保驾护航。
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📰 4997 万大单：中兴新云、用友（中）
2026 年，四川省数字经济产业发展有限责任公司发布《川商云 项目集团业财一体化及数据治理服务》招标公告，聚焦以数字商投、智慧商投为核心愿景的全域数字化和穿透式监管。项目通过统一、高效、安全的数字化运营底座，深度整合财务共享、业务中台、人力共享、合同中台、协同办公、数据治理及人工智能等模块，支持混合云部署，推进业财一体化、流程自动化与数据资产化，构建统一标准的数据体系，打破系统壁垒，提升运营效率、风险控制和战略决策力，助力集团数字化转型进入新阶段。总投 8228 万元，分为五部分：IaaS 云基础设施、投资与法人治理、业财一体化及数据治理服务、OA 系统、安全生产与品牌管理及 AI 场景应用。本次招标覆盖业财一体化及数据治理、投资及法人治理、以及监理服务，预算合计 5612 万元；包 1、5357 万元，包 2、279 万元，包 3、60 万元。2026 年 8 月底前完成招标结果，最终中标为深圳市中兴新云服务有限公司联合用友网络科技股份有限公司，报价 4997 万元，另有金蝶、北京等多家单位入围。若信息有误将删除处理。
🏷️ #数字化 #业财一体化 #数据治理 #川商云 #投标
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2026 年，四川省数字经济产业发展有限责任公司发布《川商云 项目集团业财一体化及数据治理服务》招标公告，聚焦以数字商投、智慧商投为核心愿景的全域数字化和穿透式监管。项目通过统一、高效、安全的数字化运营底座，深度整合财务共享、业务中台、人力共享、合同中台、协同办公、数据治理及人工智能等模块，支持混合云部署，推进业财一体化、流程自动化与数据资产化，构建统一标准的数据体系，打破系统壁垒，提升运营效率、风险控制和战略决策力，助力集团数字化转型进入新阶段。总投 8228 万元，分为五部分：IaaS 云基础设施、投资与法人治理、业财一体化及数据治理服务、OA 系统、安全生产与品牌管理及 AI 场景应用。本次招标覆盖业财一体化及数据治理、投资及法人治理、以及监理服务，预算合计 5612 万元；包 1、5357 万元，包 2、279 万元，包 3、60 万元。2026 年 8 月底前完成招标结果，最终中标为深圳市中兴新云服务有限公司联合用友网络科技股份有限公司，报价 4997 万元，另有金蝶、北京等多家单位入围。若信息有误将删除处理。
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📰 时代数字上半年成功转盈，新能源运维全球化布局多点落地
时代数字控股有限公司在2026年上半年实现扭亏为盈，净利润预计不超过500万元，较2025年同期约2.40亿元净亏损有明显改善。利润改善主要源自两方面因素：一是去年同期确认的约2.95亿元一次性信用减值损失在本期未再发生，削弱了历史因素对业绩的拖累；二是公司转型成效持续释放，通过精益管理压缩行政开支，以及以数字化场站运维管理提升业务端效率，推动运营成本持续优化。自2026年起，公司加速推进战略转型与业务重塑，聚焦能源数字化和智能化运营，促使AI技术与能源场景深度融合。旗下运营科技公司运维规模突破33GW，建立数字化运维管理平台“鑫翼连”，成为降本增效的核心支撑。此外，全球化布局也取得实质进展，海外运维项目在东南亚、非洲等地区落地。整个行业转型背景下，时代数字的数字化与智能化运营能力持续增强，未来增长势头值得关注。
🏷️ #业绩改善 #数字化 #能源智能化 #降本增效 #全球化
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📰 时代数字上半年成功转盈，新能源运维全球化布局多点落地
时代数字控股有限公司在2026年上半年实现扭亏为盈，净利润预计不超过500万元，较2025年同期约2.40亿元净亏损有明显改善。利润改善主要源自两方面因素：一是去年同期确认的约2.95亿元一次性信用减值损失在本期未再发生，削弱了历史因素对业绩的拖累；二是公司转型成效持续释放，通过精益管理压缩行政开支，以及以数字化场站运维管理提升业务端效率，推动运营成本持续优化。自2026年起，公司加速推进战略转型与业务重塑，聚焦能源数字化和智能化运营，促使AI技术与能源场景深度融合。旗下运营科技公司运维规模突破33GW，建立数字化运维管理平台“鑫翼连”，成为降本增效的核心支撑。此外，全球化布局也取得实质进展，海外运维项目在东南亚、非洲等地区落地。整个行业转型背景下，时代数字的数字化与智能化运营能力持续增强，未来增长势头值得关注。
🏷️ #业绩改善 #数字化 #能源智能化 #降本增效 #全球化
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📰 5万亿北京银行，扩大朋友圈 - 瑞财经
北京银行与苏州银行签署战略合作，双方高层齐聚，标志两家区域性银行迈入全方位对接、深层协同的新阶段。双方均强调务实推进原则：补齐短板、循序渐进拓展合作赛道、加速成熟业务落地放量，旨在更快拓展业务范围。北京银行希望通过同业合作加强跨区域协同，提升在长三角及华北区域的资源整合能力；苏州银行则以长三角资源为依托，提升区域竞争力。除苏州银行外，北京银行还已先后与兴业银行、渤海银行建立战略合作，目标覆盖京津冀、长三角及南北区域，推动数字化、AI、数字人民币等领域的深度协同。此前2025年业绩承压，营收与净利润均下滑，但2026年一季度实现盈利回升，显示基本面正在好转。未来，北京银行将以区域协同为核心，激活省外市场的增长潜力，借助跨区域合作实现规模扩张与数字化转型的协同效应。
🏷️ #战略合作 #城商行 #区域协同 #数字化 #业绩回升
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📰 5万亿北京银行，扩大朋友圈 - 瑞财经
北京银行与苏州银行签署战略合作，双方高层齐聚，标志两家区域性银行迈入全方位对接、深层协同的新阶段。双方均强调务实推进原则：补齐短板、循序渐进拓展合作赛道、加速成熟业务落地放量，旨在更快拓展业务范围。北京银行希望通过同业合作加强跨区域协同，提升在长三角及华北区域的资源整合能力；苏州银行则以长三角资源为依托，提升区域竞争力。除苏州银行外，北京银行还已先后与兴业银行、渤海银行建立战略合作，目标覆盖京津冀、长三角及南北区域，推动数字化、AI、数字人民币等领域的深度协同。此前2025年业绩承压，营收与净利润均下滑，但2026年一季度实现盈利回升，显示基本面正在好转。未来，北京银行将以区域协同为核心，激活省外市场的增长潜力，借助跨区域合作实现规模扩张与数字化转型的协同效应。
🏷️ #战略合作 #城商行 #区域协同 #数字化 #业绩回升
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📰 智策方舟：深耕金蝶ERP十七载的数字化转型伙伴
华东制造业在数字化转型中普遍面临系统割裂、数据孤岛以及流程不贯通等痛点，传统ERP周期长、成本高、定制化不足，难以满足快速演变的业务需求。智策方舟凭借23年ERP行业经验，构建全场景数字化解决方案体系，覆盖研产供销一体化、业财税一体化、智能工厂、集团财务集中管控、人力资源与办公一体化等模块，致力于打通企业数据壁垒、提升协同效率，并提供AI应用与BI数据分析能力，帮助制造、服务、物业等行业实现数字化升级。其解决方案强调从研发到交付的全链路数字化、智能财务与税务自动化、设备互联到决策的智能工厂，以及面向集团层面的统一会计政策与智能合并，进一步提升企业运营可视化、成本管控与风险控制能力。当前该公司在华东地区拥有较强市场地位，服务客户超千家、行业覆盖广泛，且具备高规格资质与稳定交付口碑，未来将继续以23年沉淀为基础，推动企业数字化转型与AI管理赋能。注意：本文观点仅代表作者，非新浪网立场。
🏷️ #数字化 #ERP #智能工厂 #业财税 #AI应用
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📰 智策方舟：深耕金蝶ERP十七载的数字化转型伙伴
华东制造业在数字化转型中普遍面临系统割裂、数据孤岛以及流程不贯通等痛点，传统ERP周期长、成本高、定制化不足，难以满足快速演变的业务需求。智策方舟凭借23年ERP行业经验，构建全场景数字化解决方案体系，覆盖研产供销一体化、业财税一体化、智能工厂、集团财务集中管控、人力资源与办公一体化等模块，致力于打通企业数据壁垒、提升协同效率，并提供AI应用与BI数据分析能力，帮助制造、服务、物业等行业实现数字化升级。其解决方案强调从研发到交付的全链路数字化、智能财务与税务自动化、设备互联到决策的智能工厂，以及面向集团层面的统一会计政策与智能合并，进一步提升企业运营可视化、成本管控与风险控制能力。当前该公司在华东地区拥有较强市场地位，服务客户超千家、行业覆盖广泛，且具备高规格资质与稳定交付口碑，未来将继续以23年沉淀为基础，推动企业数字化转型与AI管理赋能。注意：本文观点仅代表作者，非新浪网立场。
🏷️ #数字化 #ERP #智能工厂 #业财税 #AI应用
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📰 2026年IPD项目管理推荐：十大本土品牌差异化能力深度评测
2026年，IPD（集成产品开发）成为制造、科技、金融等行业突破研发瓶颈的核心方法论，但企业在实际落地时面临端到端贯通与业财融合的挑战。本文对2026年IPD项目管理的TOP8产品进行了全面解析，强调IPD研发管理能力与企业级项目管理能力的双维度构成及其价值。核心在于产品需覆盖需求管理、产品规划、技术货架、测试验证等全链路，兼容IPD、敏捷、瀑布等方法论，并实现与ERP、OA等系统的深度集成，提升需求响应、缩短周期、提升质量。同时，企业级项目管理能力要支持多层级项目治理、资源与成本管控、风险与进度监控，并具备跨部门协同与众多系统的对接能力。通过对易趋、飞书项目、钉钉项目、Worktile、ONES、PingCode、禅道、金蝶云项目云等产品的案例分析，揭示了不同产品在IPD适配、企业级管控和行业场景上的差异与定位。最终强调选型应关注连接力、适应力与进化力，避免只看表面功能，注重与企业实际业务场景的深度契合。易趋作为代表性企业级IPD解决方案，凭借20余年市场验证、深度方法论融合、业财一体化及信创兼容，成为标杆企业数字化转型的首选伙伴。
🏷️ #IPD #项目管理 #企业级治理 #敏捷研发 #业财融合
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📰 2026年IPD项目管理推荐：十大本土品牌差异化能力深度评测
2026年，IPD（集成产品开发）成为制造、科技、金融等行业突破研发瓶颈的核心方法论，但企业在实际落地时面临端到端贯通与业财融合的挑战。本文对2026年IPD项目管理的TOP8产品进行了全面解析，强调IPD研发管理能力与企业级项目管理能力的双维度构成及其价值。核心在于产品需覆盖需求管理、产品规划、技术货架、测试验证等全链路，兼容IPD、敏捷、瀑布等方法论，并实现与ERP、OA等系统的深度集成，提升需求响应、缩短周期、提升质量。同时，企业级项目管理能力要支持多层级项目治理、资源与成本管控、风险与进度监控，并具备跨部门协同与众多系统的对接能力。通过对易趋、飞书项目、钉钉项目、Worktile、ONES、PingCode、禅道、金蝶云项目云等产品的案例分析，揭示了不同产品在IPD适配、企业级管控和行业场景上的差异与定位。最终强调选型应关注连接力、适应力与进化力，避免只看表面功能，注重与企业实际业务场景的深度契合。易趋作为代表性企业级IPD解决方案，凭借20余年市场验证、深度方法论融合、业财一体化及信创兼容，成为标杆企业数字化转型的首选伙伴。
🏷️ #IPD #项目管理 #企业级治理 #敏捷研发 #业财融合
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