📰 国家电投集团燃料采购管理云原生工作台一期功能上线
10月27日，国家电投燃料采购管理云原生工作台一期上线，作为集团流程变革与数智化转型首批自研成果，率先推出燃料年度采购管理模块，服务17家二级、101家三级煤电单位。平台由集团多部门及所属企业协同建设，实现100%自主研发，旨在支撑年度订货决策、提升采购精准度并降低成本。
工作台同步搭建燃煤价格预测、年度采购策略研判和采购路径优化三大模型，贯通价格研判、策略生成与路径选择，推动决策从经验判断转向数据驱动。项目围绕需求预测至合同发起的端到端流程，梳理11项业务变革，将隐性经验转化为可复制的数字化规则和标准，促进业务、流程与系统贯通。
平台将建立持续迭代与长效运营机制，分阶段推进业务数字孪生、业务智能化和持续运营。项目计划于2026年底前建设年度采购、动态采购计划与执行等核心流程能力，并力争2028年二季度前实现燃料管理100%业务数字孪生、建成燃料管理智能体，推动管理迈向智能决策运营。
🏷️ #燃料采购 #数智化转型 #智能决策 #价格预测 #业务数字孪生
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📰 国家电投集团燃料采购管理云原生工作台一期功能上线
10月27日，国家电投燃料采购管理云原生工作台一期上线，作为集团流程变革与数智化转型首批自研成果，率先推出燃料年度采购管理模块，服务17家二级、101家三级煤电单位。平台由集团多部门及所属企业协同建设，实现100%自主研发，旨在支撑年度订货决策、提升采购精准度并降低成本。
工作台同步搭建燃煤价格预测、年度采购策略研判和采购路径优化三大模型，贯通价格研判、策略生成与路径选择，推动决策从经验判断转向数据驱动。项目围绕需求预测至合同发起的端到端流程，梳理11项业务变革，将隐性经验转化为可复制的数字化规则和标准，促进业务、流程与系统贯通。
平台将建立持续迭代与长效运营机制，分阶段推进业务数字孪生、业务智能化和持续运营。项目计划于2026年底前建设年度采购、动态采购计划与执行等核心流程能力，并力争2028年二季度前实现燃料管理100%业务数字孪生、建成燃料管理智能体，推动管理迈向智能决策运营。
🏷️ #燃料采购 #数智化转型 #智能决策 #价格预测 #业务数字孪生
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