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📰 提质拓新 数智赋能 | 双汇肉制品“新云商”系统盛大发布，开启渠道数字化转型新篇...
4月12日，双汇在漯河举办以“提质·拓新”为主题的“新云商”系统发布会，聚焦数智化驱动业务增长、重塑渠道价值，推动渠道数字化转型进入新阶段。发布会汇聚董事长万宏伟、总裁马相杰、党委书记杜俊甫等高管及销售商、专家和媒体，围绕“新价值、新应用、新策略”三大维度，系统解读新云商在提升渠道运营、精准营销、终端管理和市场服务等方面的核心优势，并展示AI赋能与BI决策能力。万宏伟强调数字化转型是公司产业化、国际化、数字化战略的关键支撑，新云商是渠道端数智化升级的核心举措，对提升渠道效能与实现高质量发展具有深远意义，要求全体团队协同推进落地。白松、秦亚峰、赵国宝等高层分别阐述了新云商的定位、路径、落地计划及应用场景，强调打通全链路、降低协同成本，构建合作共赢生态；高瞻也分享了落地案例与阶段性成果。行业专家与营销团队的专题分享，为新云商在市场运营、客户管理、订单处理及推广等场景提供前瞻思路。发布会宣布新云商正式投入应用，标志着双汇渠道数字化转型的重要突破。未来，双汇将以新云商为核心，深化数智应用，优化渠道生态、提升服务能力，以提质夯基、拓新激活增长，与合作伙伴共赢数字时代的发展机遇。此举将推动中国肉类行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #新云商 #渠道升级 #AI赋能 #高质量发展
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📰 提质拓新 数智赋能 | 双汇肉制品“新云商”系统盛大发布，开启渠道数字化转型新篇...
4月12日，双汇在漯河举办以“提质·拓新”为主题的“新云商”系统发布会，聚焦数智化驱动业务增长、重塑渠道价值，推动渠道数字化转型进入新阶段。发布会汇聚董事长万宏伟、总裁马相杰、党委书记杜俊甫等高管及销售商、专家和媒体，围绕“新价值、新应用、新策略”三大维度，系统解读新云商在提升渠道运营、精准营销、终端管理和市场服务等方面的核心优势，并展示AI赋能与BI决策能力。万宏伟强调数字化转型是公司产业化、国际化、数字化战略的关键支撑，新云商是渠道端数智化升级的核心举措，对提升渠道效能与实现高质量发展具有深远意义，要求全体团队协同推进落地。白松、秦亚峰、赵国宝等高层分别阐述了新云商的定位、路径、落地计划及应用场景，强调打通全链路、降低协同成本，构建合作共赢生态；高瞻也分享了落地案例与阶段性成果。行业专家与营销团队的专题分享，为新云商在市场运营、客户管理、订单处理及推广等场景提供前瞻思路。发布会宣布新云商正式投入应用，标志着双汇渠道数字化转型的重要突破。未来，双汇将以新云商为核心，深化数智应用，优化渠道生态、提升服务能力，以提质夯基、拓新激活增长，与合作伙伴共赢数字时代的发展机遇。此举将推动中国肉类行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #新云商 #渠道升级 #AI赋能 #高质量发展
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📰 水井坊总经理胡庭洲：白酒行业拐点不会太远，关键在三件事-公司动态-证券市场周刊
水井坊总经理胡庭洲在首次独家对话中系统回顾了过去一年多的战略进展，明确指出白酒行业的拐点尚未到来，但正在向结构性复苏转变。当前价格带在300—800元的次高端白酒受冲击较大，行业调整与市场库存、价格倒挂等因素叠加，水井坊也面临压力。尽管短期业绩承压，他对长期前景保持乐观，认为行业具备韧性和修复能力，拐点更多取决于企业的自我修炼与三项核心工作推进速度。第一，建立品牌与消费者在新场景中的深度情感连接；第二，推动产品创新与场景化区隔，开发面向年轻人、小聚、调酒等需求的解决方案，探索小规格产品以贴近即时零售场景；第三，平衡新老渠道，提升渠道商积极性，确保库存、价格体系和利润在合理区间。水井坊在渠道端表现突出，新渠道在2025年前三季度贡献显著，达到营收的25%。公司也在依托帝亚吉欧的全球网络推动国际化布局， leveraging 全球研发、品质提升与海外市场开拓。胡庭洲强调，困难时期应坚持长期主义，品牌需以场景化、情感连接和渠道健康为基石，未来五年将迎来消费场景重构、运营模式变革与产品解决方案升级三大结构性变化。对行业拐点，他乐观预测且不盲目追赶时间点，主张以三件事推动自我修炼，与行业共同走向复苏。最后，他表示相信年轻消费者不会拒绝白酒，只要在他们需要时成为首选。
🏷️ #白酒拐点 #场景化营销 #渠道优化 #新渠道增长 #国际化布局
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📰 水井坊总经理胡庭洲：白酒行业拐点不会太远，关键在三件事-公司动态-证券市场周刊
水井坊总经理胡庭洲在首次独家对话中系统回顾了过去一年多的战略进展，明确指出白酒行业的拐点尚未到来，但正在向结构性复苏转变。当前价格带在300—800元的次高端白酒受冲击较大，行业调整与市场库存、价格倒挂等因素叠加，水井坊也面临压力。尽管短期业绩承压，他对长期前景保持乐观，认为行业具备韧性和修复能力，拐点更多取决于企业的自我修炼与三项核心工作推进速度。第一，建立品牌与消费者在新场景中的深度情感连接；第二，推动产品创新与场景化区隔，开发面向年轻人、小聚、调酒等需求的解决方案，探索小规格产品以贴近即时零售场景；第三，平衡新老渠道，提升渠道商积极性，确保库存、价格体系和利润在合理区间。水井坊在渠道端表现突出，新渠道在2025年前三季度贡献显著，达到营收的25%。公司也在依托帝亚吉欧的全球网络推动国际化布局， leveraging 全球研发、品质提升与海外市场开拓。胡庭洲强调，困难时期应坚持长期主义，品牌需以场景化、情感连接和渠道健康为基石，未来五年将迎来消费场景重构、运营模式变革与产品解决方案升级三大结构性变化。对行业拐点，他乐观预测且不盲目追赶时间点，主张以三件事推动自我修炼，与行业共同走向复苏。最后，他表示相信年轻消费者不会拒绝白酒，只要在他们需要时成为首选。
🏷️ #白酒拐点 #场景化营销 #渠道优化 #新渠道增长 #国际化布局
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📰 张贵超：茅台酱香酒将提升“三力”，推动市场化再次改革-新华网
在2026年茅台酱香酒经销商联谊会上，茅台集团副总经理张贵超强调了以消费者为中心的重要性，以及市场化导向的策略。茅台将通过提升产品力、品牌力、渠道力和服务力来推动市场化改革，着力构建发展政策、产品、渠道和服务四大体系，以实现高质量发展。
茅台将完善发展政策体系，科学规划投放量，并以“宴席+季节主题”活动巩固现有消费者。同时，茅台将打造市场化产品体系，深耕大单品的同时，优化产品结构，建立价格市场化机制，满足消费者的溯源需求。
在渠道和服务方面，茅台将推动渠道的多元化和扁平化发展，强化线上线下的融合，搭建数字化管理网络。此外，通过金融服务和培训赋能，茅台也在积极提升渠道商的运营能力，优化消费者的全维度服务，确保全生命周期的价值运营。
🏷️ #茅台 #市场化 #消费者 #渠道 #服务
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📰 张贵超：茅台酱香酒将提升“三力”，推动市场化再次改革-新华网
在2026年茅台酱香酒经销商联谊会上，茅台集团副总经理张贵超强调了以消费者为中心的重要性，以及市场化导向的策略。茅台将通过提升产品力、品牌力、渠道力和服务力来推动市场化改革，着力构建发展政策、产品、渠道和服务四大体系，以实现高质量发展。
茅台将完善发展政策体系，科学规划投放量，并以“宴席+季节主题”活动巩固现有消费者。同时，茅台将打造市场化产品体系，深耕大单品的同时，优化产品结构，建立价格市场化机制，满足消费者的溯源需求。
在渠道和服务方面，茅台将推动渠道的多元化和扁平化发展，强化线上线下的融合，搭建数字化管理网络。此外，通过金融服务和培训赋能，茅台也在积极提升渠道商的运营能力，优化消费者的全维度服务，确保全生命周期的价值运营。
🏷️ #茅台 #市场化 #消费者 #渠道 #服务
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📰 在逆势中增长破90亿！看这家照明巨头如何在收缩的市场里，做“增量”的生意？_中华网
中国家用照明行业正经历结构性变革，从关于增量的市场转向以存量房改造为主的存量时代。企业不再仅仅依赖增量市场中的机会，而是需要面对激烈的同质化竞争，重获市场份额成为首要任务。在这个过程中，渠道管理的深度和精细度显得尤为重要。佛山照明通过引入AI和数字化管理工具，力图解决传统渠道管理中的各种挑战，特别是在渠道下沉战略面临的管理复杂性上。
佛山照明的AI驱动的管理平台，使得全国销售网点的管理从模糊数据跃升为可视化的实时动态地图。管理者可以一目了然地掌握网点的具体运营情况，多维度分析业务流程。在减少传统管理时间和提升效率的同时，赋能了一线管理者，确保了市场策略精准而高效地落地。
最终，AI的深度分析使得数据驱动决策成为可能，进一步提升了资源利用效率。在“抢生意”的时代，企业不再仅依赖于简单的生意机会，而是需要在快速响应市场变化和精细化运营上持续发力，以确保在竞争中获得优势。
🏷️ #家用照明 #存量时代 #渠道管理 #数字化转型 #AI技术
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📰 在逆势中增长破90亿！看这家照明巨头如何在收缩的市场里，做“增量”的生意？_中华网
中国家用照明行业正经历结构性变革，从关于增量的市场转向以存量房改造为主的存量时代。企业不再仅仅依赖增量市场中的机会，而是需要面对激烈的同质化竞争，重获市场份额成为首要任务。在这个过程中，渠道管理的深度和精细度显得尤为重要。佛山照明通过引入AI和数字化管理工具，力图解决传统渠道管理中的各种挑战，特别是在渠道下沉战略面临的管理复杂性上。
佛山照明的AI驱动的管理平台，使得全国销售网点的管理从模糊数据跃升为可视化的实时动态地图。管理者可以一目了然地掌握网点的具体运营情况，多维度分析业务流程。在减少传统管理时间和提升效率的同时，赋能了一线管理者，确保了市场策略精准而高效地落地。
最终，AI的深度分析使得数据驱动决策成为可能，进一步提升了资源利用效率。在“抢生意”的时代，企业不再仅依赖于简单的生意机会，而是需要在快速响应市场变化和精细化运营上持续发力，以确保在竞争中获得优势。
🏷️ #家用照明 #存量时代 #渠道管理 #数字化转型 #AI技术
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📰 水井坊 | 考验战略定力，隐藏在数字背后的“慢功夫”
截至2025年8月29日，A股20家白酒上市公司中超过八成营收下滑，表明中国白酒行业正面临深度压力测试。水井坊在这样的环境中，尽管财报显示营业收入和净利润均有所下滑，但仍获得多家机构的“买入”评级，显示出其长期价值和战略执行力的重要性。华泰证券指出，水井坊重视渠道健康和消费者培育，推动产品升级和品牌高端化，这为公司未来业绩增长奠定了基础。
水井坊在渠道管理上采取务实策略，牺牲短期增长以求长期稳定。公司通过差异化运营和严格的发货管理，提升了终端覆盖率和运营效率。此外，水井坊在品牌营销上注重文化场景的结合，开展多样化的消费者活动，以增强品牌的情感连接和市场竞争力。高端化战略的坚持与灵活的产品策略相结合，使其在行业调整期依然保持竞争优势。
在ESG建设方面，水井坊积极推动可持续发展，获得业内认可的高评级。公司通过绿色生产和社会责任项目，增强了品牌的社会信任度。整体来看，水井坊的“慢功夫”策略不仅是应对行业周期的智慧，更是其未来高质量增长的底气。白酒行业的长期价值依然存在，水井坊的战略布局将助力其在复苏周期中实现突破。
🏷️ #白酒行业 #水井坊 #长期价值 #渠道管理 #ESG建设
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📰 水井坊 | 考验战略定力，隐藏在数字背后的“慢功夫”
截至2025年8月29日，A股20家白酒上市公司中超过八成营收下滑，表明中国白酒行业正面临深度压力测试。水井坊在这样的环境中，尽管财报显示营业收入和净利润均有所下滑，但仍获得多家机构的“买入”评级，显示出其长期价值和战略执行力的重要性。华泰证券指出，水井坊重视渠道健康和消费者培育，推动产品升级和品牌高端化，这为公司未来业绩增长奠定了基础。
水井坊在渠道管理上采取务实策略，牺牲短期增长以求长期稳定。公司通过差异化运营和严格的发货管理，提升了终端覆盖率和运营效率。此外，水井坊在品牌营销上注重文化场景的结合，开展多样化的消费者活动，以增强品牌的情感连接和市场竞争力。高端化战略的坚持与灵活的产品策略相结合，使其在行业调整期依然保持竞争优势。
在ESG建设方面，水井坊积极推动可持续发展，获得业内认可的高评级。公司通过绿色生产和社会责任项目，增强了品牌的社会信任度。整体来看，水井坊的“慢功夫”策略不仅是应对行业周期的智慧，更是其未来高质量增长的底气。白酒行业的长期价值依然存在，水井坊的战略布局将助力其在复苏周期中实现突破。
🏷️ #白酒行业 #水井坊 #长期价值 #渠道管理 #ESG建设
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📰 惠发食品2025年上半年营收7.35亿元 持续发力市场拓展与渠道建设-中国质量新闻网
近日，山东惠发食品股份有限公司发布2025年半年报，显示上半年实现营业收入7.35亿元，经营活动现金流量净额为6284万元，较去年有所改善。惠发食品围绕"渠道深耕+产品创新"策略，积极拓展国内外市场，优化销售网络与品牌建设，提升整体竞争力。
在渠道布局方面，惠发食品致力于深化核心业务，通过"中央厨房+智慧餐饮"模式，为全国30余个城市的学校和企事业单位提供标准化食材供应。在销售网络上，加速网点下沉，覆盖社区商店与快餐店，并大力拓展直播电商，实现线下与线上的协同发展。
在国际化布局上，惠发食品与沙特美领达国际集团进行深度对接，探讨供应链协作和产品研发等，同时参加马来西亚国际食品展吸引众多买家关注。通过技术创新与数字化管理，惠发不断强化核心竞争力，推动预制菜行业的发展，旨在加速行业标准化进程。
🏷️ #惠发食品 #预制菜 #国际化 #渠道深耕 #产品创新
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📰 惠发食品2025年上半年营收7.35亿元 持续发力市场拓展与渠道建设-中国质量新闻网
近日，山东惠发食品股份有限公司发布2025年半年报，显示上半年实现营业收入7.35亿元，经营活动现金流量净额为6284万元，较去年有所改善。惠发食品围绕"渠道深耕+产品创新"策略，积极拓展国内外市场，优化销售网络与品牌建设，提升整体竞争力。
在渠道布局方面，惠发食品致力于深化核心业务，通过"中央厨房+智慧餐饮"模式，为全国30余个城市的学校和企事业单位提供标准化食材供应。在销售网络上，加速网点下沉，覆盖社区商店与快餐店，并大力拓展直播电商，实现线下与线上的协同发展。
在国际化布局上，惠发食品与沙特美领达国际集团进行深度对接，探讨供应链协作和产品研发等，同时参加马来西亚国际食品展吸引众多买家关注。通过技术创新与数字化管理，惠发不断强化核心竞争力，推动预制菜行业的发展，旨在加速行业标准化进程。
🏷️ #惠发食品 #预制菜 #国际化 #渠道深耕 #产品创新
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📰 “魔芋爽”们狂飙，坚果礼盒滞销——四张半年报撕开零食行业生死线- DoNews专栏
2025年零食行业的半年报揭示了市场的分化趋势，盐津铺子和卫龙凭借魔芋类产品的成功实现了显著增长，而甘源食品和康师傅则因缺乏创新和渠道适应性遭遇业绩下滑。魔芋类零食因其低卡和多样化的口感，成为年轻消费者的新宠，盐津铺子的魔芋条和卫龙的魔芋爽在市场中表现突出，推动了两家公司营收的快速增长。
在渠道方面，盐津铺子通过创新布局新兴渠道，成功转化了传统商超客流的下滑为增长机会；而卫龙则通过线上线下联动，保持了销售的平衡。相对而言，甘源食品和康师傅未能及时调整策略，导致销售费用高企和库存积压，最终影响了盈利能力。企业在面对市场变化时，需重视渠道创新和多品类布局，以降低单一产品依赖带来的风险。
此外，成本控制和费用效率的提升也是企业盈利分化的重要因素。盐津铺子和卫龙通过优化生产和精准投放广告，实现了盈利的增长，而甘源食品和康师傅则因过度依赖传统路径而陷入困境。未来，企业需紧跟消费趋势，积极布局新兴品类，才能在竞争中立于不败之地。
🏷️ #魔芋 #渠道创新 #费用效率 #零食行业 #业绩分化
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📰 “魔芋爽”们狂飙，坚果礼盒滞销——四张半年报撕开零食行业生死线- DoNews专栏
2025年零食行业的半年报揭示了市场的分化趋势，盐津铺子和卫龙凭借魔芋类产品的成功实现了显著增长，而甘源食品和康师傅则因缺乏创新和渠道适应性遭遇业绩下滑。魔芋类零食因其低卡和多样化的口感，成为年轻消费者的新宠，盐津铺子的魔芋条和卫龙的魔芋爽在市场中表现突出，推动了两家公司营收的快速增长。
在渠道方面，盐津铺子通过创新布局新兴渠道，成功转化了传统商超客流的下滑为增长机会；而卫龙则通过线上线下联动，保持了销售的平衡。相对而言，甘源食品和康师傅未能及时调整策略，导致销售费用高企和库存积压，最终影响了盈利能力。企业在面对市场变化时，需重视渠道创新和多品类布局，以降低单一产品依赖带来的风险。
此外，成本控制和费用效率的提升也是企业盈利分化的重要因素。盐津铺子和卫龙通过优化生产和精准投放广告，实现了盈利的增长，而甘源食品和康师傅则因过度依赖传统路径而陷入困境。未来，企业需紧跟消费趋势，积极布局新兴品类，才能在竞争中立于不败之地。
🏷️ #魔芋 #渠道创新 #费用效率 #零食行业 #业绩分化
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