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📰 提质拓新 数智赋能 | 双汇肉制品“新云商”系统盛大发布，开启渠道数字化转型新篇...
4月12日，双汇在漯河举办以“提质·拓新”为主题的“新云商”系统发布会，聚焦数智化驱动业务增长、重塑渠道价值，推动渠道数字化转型进入新阶段。发布会汇聚董事长万宏伟、总裁马相杰、党委书记杜俊甫等高管及销售商、专家和媒体，围绕“新价值、新应用、新策略”三大维度，系统解读新云商在提升渠道运营、精准营销、终端管理和市场服务等方面的核心优势，并展示AI赋能与BI决策能力。万宏伟强调数字化转型是公司产业化、国际化、数字化战略的关键支撑，新云商是渠道端数智化升级的核心举措，对提升渠道效能与实现高质量发展具有深远意义，要求全体团队协同推进落地。白松、秦亚峰、赵国宝等高层分别阐述了新云商的定位、路径、落地计划及应用场景，强调打通全链路、降低协同成本，构建合作共赢生态；高瞻也分享了落地案例与阶段性成果。行业专家与营销团队的专题分享，为新云商在市场运营、客户管理、订单处理及推广等场景提供前瞻思路。发布会宣布新云商正式投入应用，标志着双汇渠道数字化转型的重要突破。未来，双汇将以新云商为核心，深化数智应用，优化渠道生态、提升服务能力，以提质夯基、拓新激活增长，与合作伙伴共赢数字时代的发展机遇。此举将推动中国肉类行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #新云商 #渠道升级 #AI赋能 #高质量发展
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📰 提质拓新 数智赋能 | 双汇肉制品“新云商”系统盛大发布，开启渠道数字化转型新篇...
4月12日，双汇在漯河举办以“提质·拓新”为主题的“新云商”系统发布会，聚焦数智化驱动业务增长、重塑渠道价值，推动渠道数字化转型进入新阶段。发布会汇聚董事长万宏伟、总裁马相杰、党委书记杜俊甫等高管及销售商、专家和媒体，围绕“新价值、新应用、新策略”三大维度，系统解读新云商在提升渠道运营、精准营销、终端管理和市场服务等方面的核心优势，并展示AI赋能与BI决策能力。万宏伟强调数字化转型是公司产业化、国际化、数字化战略的关键支撑，新云商是渠道端数智化升级的核心举措，对提升渠道效能与实现高质量发展具有深远意义，要求全体团队协同推进落地。白松、秦亚峰、赵国宝等高层分别阐述了新云商的定位、路径、落地计划及应用场景，强调打通全链路、降低协同成本，构建合作共赢生态；高瞻也分享了落地案例与阶段性成果。行业专家与营销团队的专题分享，为新云商在市场运营、客户管理、订单处理及推广等场景提供前瞻思路。发布会宣布新云商正式投入应用，标志着双汇渠道数字化转型的重要突破。未来，双汇将以新云商为核心，深化数智应用，优化渠道生态、提升服务能力，以提质夯基、拓新激活增长，与合作伙伴共赢数字时代的发展机遇。此举将推动中国肉类行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #新云商 #渠道升级 #AI赋能 #高质量发展
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📰 易全携手珠江啤酒打造一箱一码防窜货数字化解决方案
珠江啤酒与广州易全信息科技自2014年开始合作，历经12年持续升级，搭建了一箱一码防窜货与追溯的全链路数字化体系。通过从纸箱贴标到激光赋码、箱-垛数据自动绑定，以及扩大采集范围与提高采集率，系统实现了产线自动化赋码、全链路关联和智能预警，有效治理窜货、稳定价格体系、提升渠道活力。当前覆盖2大生产基地、13条产线，数据可与WMS/ERP无缝对接，产品流向可追溯至经销商，窜货预警、核查与证据上传实现高效处置，窜货治理 precision 提高至99.9%。这一数字化体系不仅提升运营效率，也为品牌后续精准营销、用户运营和数字化决策打下坚实基础，同时为珠江啤酒等多家快消品牌提供可复制的防窜货解决方案，推动渠道精细化管理与高质量增长。
🏷️ #数字化 #防窜货 #一物一码 #渠道管理 #追溯
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📰 易全携手珠江啤酒打造一箱一码防窜货数字化解决方案
珠江啤酒与广州易全信息科技自2014年开始合作，历经12年持续升级，搭建了一箱一码防窜货与追溯的全链路数字化体系。通过从纸箱贴标到激光赋码、箱-垛数据自动绑定，以及扩大采集范围与提高采集率，系统实现了产线自动化赋码、全链路关联和智能预警，有效治理窜货、稳定价格体系、提升渠道活力。当前覆盖2大生产基地、13条产线，数据可与WMS/ERP无缝对接，产品流向可追溯至经销商，窜货预警、核查与证据上传实现高效处置，窜货治理 precision 提高至99.9%。这一数字化体系不仅提升运营效率，也为品牌后续精准营销、用户运营和数字化决策打下坚实基础，同时为珠江啤酒等多家快消品牌提供可复制的防窜货解决方案，推动渠道精细化管理与高质量增长。
🏷️ #数字化 #防窜货 #一物一码 #渠道管理 #追溯
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📰 水井坊总经理胡庭洲：白酒行业拐点不会太远，关键在三件事-公司动态-证券市场周刊
水井坊总经理胡庭洲在首次独家对话中系统回顾了过去一年多的战略进展，明确指出白酒行业的拐点尚未到来，但正在向结构性复苏转变。当前价格带在300—800元的次高端白酒受冲击较大，行业调整与市场库存、价格倒挂等因素叠加，水井坊也面临压力。尽管短期业绩承压，他对长期前景保持乐观，认为行业具备韧性和修复能力，拐点更多取决于企业的自我修炼与三项核心工作推进速度。第一，建立品牌与消费者在新场景中的深度情感连接；第二，推动产品创新与场景化区隔，开发面向年轻人、小聚、调酒等需求的解决方案，探索小规格产品以贴近即时零售场景；第三，平衡新老渠道，提升渠道商积极性，确保库存、价格体系和利润在合理区间。水井坊在渠道端表现突出，新渠道在2025年前三季度贡献显著，达到营收的25%。公司也在依托帝亚吉欧的全球网络推动国际化布局， leveraging 全球研发、品质提升与海外市场开拓。胡庭洲强调，困难时期应坚持长期主义，品牌需以场景化、情感连接和渠道健康为基石，未来五年将迎来消费场景重构、运营模式变革与产品解决方案升级三大结构性变化。对行业拐点，他乐观预测且不盲目追赶时间点，主张以三件事推动自我修炼，与行业共同走向复苏。最后，他表示相信年轻消费者不会拒绝白酒，只要在他们需要时成为首选。
🏷️ #白酒拐点 #场景化营销 #渠道优化 #新渠道增长 #国际化布局
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📰 水井坊总经理胡庭洲：白酒行业拐点不会太远，关键在三件事-公司动态-证券市场周刊
水井坊总经理胡庭洲在首次独家对话中系统回顾了过去一年多的战略进展，明确指出白酒行业的拐点尚未到来，但正在向结构性复苏转变。当前价格带在300—800元的次高端白酒受冲击较大，行业调整与市场库存、价格倒挂等因素叠加，水井坊也面临压力。尽管短期业绩承压，他对长期前景保持乐观，认为行业具备韧性和修复能力，拐点更多取决于企业的自我修炼与三项核心工作推进速度。第一，建立品牌与消费者在新场景中的深度情感连接；第二，推动产品创新与场景化区隔，开发面向年轻人、小聚、调酒等需求的解决方案，探索小规格产品以贴近即时零售场景；第三，平衡新老渠道，提升渠道商积极性，确保库存、价格体系和利润在合理区间。水井坊在渠道端表现突出，新渠道在2025年前三季度贡献显著，达到营收的25%。公司也在依托帝亚吉欧的全球网络推动国际化布局， leveraging 全球研发、品质提升与海外市场开拓。胡庭洲强调，困难时期应坚持长期主义，品牌需以场景化、情感连接和渠道健康为基石，未来五年将迎来消费场景重构、运营模式变革与产品解决方案升级三大结构性变化。对行业拐点，他乐观预测且不盲目追赶时间点，主张以三件事推动自我修炼，与行业共同走向复苏。最后，他表示相信年轻消费者不会拒绝白酒，只要在他们需要时成为首选。
🏷️ #白酒拐点 #场景化营销 #渠道优化 #新渠道增长 #国际化布局
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📰 2026山东电信渠道终端生态大会成功举办
本次大会以“智能领航，智惠共生”为主题，山东电信汇聚300余位嘉宾，聚焦数字化转型、渠道赋能与生态共建。李延平总经理强调构建移动、宽带、卫星、物联、视网五张网的数字底座，推进云、网、数、智、安等七大战略性新兴业务，启动五为经营理念，打造五全营销服务体系，依托差异化洞察与产品供给回应用户需求，促使渠道数字化与终端智能化协同升级。
大会发布AI数字化产业相关产品与政策，提出数字筑基、集约赋能、生态共赢为核心，持续倾斜资源与技术支持，携手荣耀、小米、华为等厂商构建共生共荣的渠道生态体系。并举行渠道数智赋能学校成立仪式，推出增存一体、线上线下一体、电信+生态一体、AI+运营流程融合一体等“四个一体”运营能力，展示天翼智屏、天翼智铃等AI创新成果，推动云改数转智惠落地，助力数字山东建设。
🏷️ #数字化 #渠道协同 #AI创新 #生态联盟
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📰 2026山东电信渠道终端生态大会成功举办
本次大会以“智能领航，智惠共生”为主题，山东电信汇聚300余位嘉宾，聚焦数字化转型、渠道赋能与生态共建。李延平总经理强调构建移动、宽带、卫星、物联、视网五张网的数字底座，推进云、网、数、智、安等七大战略性新兴业务，启动五为经营理念，打造五全营销服务体系，依托差异化洞察与产品供给回应用户需求，促使渠道数字化与终端智能化协同升级。
大会发布AI数字化产业相关产品与政策，提出数字筑基、集约赋能、生态共赢为核心，持续倾斜资源与技术支持，携手荣耀、小米、华为等厂商构建共生共荣的渠道生态体系。并举行渠道数智赋能学校成立仪式，推出增存一体、线上线下一体、电信+生态一体、AI+运营流程融合一体等“四个一体”运营能力，展示天翼智屏、天翼智铃等AI创新成果，推动云改数转智惠落地，助力数字山东建设。
🏷️ #数字化 #渠道协同 #AI创新 #生态联盟
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📰 水井坊 | 考验战略定力，隐藏在数字背后的“慢功夫”
截至2025年8月29日，A股20家白酒上市公司中超过八成营收下滑，表明中国白酒行业正面临深度压力测试。水井坊在这样的环境中，尽管财报显示营业收入和净利润均有所下滑，但仍获得多家机构的“买入”评级，显示出其长期价值和战略执行力的重要性。华泰证券指出，水井坊重视渠道健康和消费者培育，推动产品升级和品牌高端化，这为公司未来业绩增长奠定了基础。
水井坊在渠道管理上采取务实策略，牺牲短期增长以求长期稳定。公司通过差异化运营和严格的发货管理，提升了终端覆盖率和运营效率。此外，水井坊在品牌营销上注重文化场景的结合，开展多样化的消费者活动，以增强品牌的情感连接和市场竞争力。高端化战略的坚持与灵活的产品策略相结合，使其在行业调整期依然保持竞争优势。
在ESG建设方面，水井坊积极推动可持续发展，获得业内认可的高评级。公司通过绿色生产和社会责任项目，增强了品牌的社会信任度。整体来看，水井坊的“慢功夫”策略不仅是应对行业周期的智慧，更是其未来高质量增长的底气。白酒行业的长期价值依然存在，水井坊的战略布局将助力其在复苏周期中实现突破。
🏷️ #白酒行业 #水井坊 #长期价值 #渠道管理 #ESG建设
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📰 水井坊 | 考验战略定力，隐藏在数字背后的“慢功夫”
截至2025年8月29日，A股20家白酒上市公司中超过八成营收下滑，表明中国白酒行业正面临深度压力测试。水井坊在这样的环境中，尽管财报显示营业收入和净利润均有所下滑，但仍获得多家机构的“买入”评级，显示出其长期价值和战略执行力的重要性。华泰证券指出，水井坊重视渠道健康和消费者培育，推动产品升级和品牌高端化，这为公司未来业绩增长奠定了基础。
水井坊在渠道管理上采取务实策略，牺牲短期增长以求长期稳定。公司通过差异化运营和严格的发货管理，提升了终端覆盖率和运营效率。此外，水井坊在品牌营销上注重文化场景的结合，开展多样化的消费者活动，以增强品牌的情感连接和市场竞争力。高端化战略的坚持与灵活的产品策略相结合，使其在行业调整期依然保持竞争优势。
在ESG建设方面，水井坊积极推动可持续发展，获得业内认可的高评级。公司通过绿色生产和社会责任项目，增强了品牌的社会信任度。整体来看，水井坊的“慢功夫”策略不仅是应对行业周期的智慧，更是其未来高质量增长的底气。白酒行业的长期价值依然存在，水井坊的战略布局将助力其在复苏周期中实现突破。
🏷️ #白酒行业 #水井坊 #长期价值 #渠道管理 #ESG建设
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📰 水井坊 | 考验战略定力，隐藏在数字背后的“慢功夫”
截至2025年8月29日，中国白酒行业面临严峻挑战，20家上市公司中超过八成营收下滑。宏观环境的压力、消费分化加剧以及渠道库存高企等因素，促使行业经历深度“压力测试”。在此背景下，水井坊作为川酒“六朵金花”之一，尽管财报显示营收与净利润均有所下滑，但多家机构对其依然给予“买入”等积极评级，显示出其长期价值和战略执行力的认可。
水井坊在渠道管理方面采取了务实的策略，注重渠道健康，牺牲短期利益以求长期稳定增长。面对市场乱象，公司实施了全渠道停货和价格管控，维护品牌价值与渠道利润。同时，通过差异化的“一城一策、一店一策”策略，推动新渠道的快速增长，终端覆盖率显著提升，进一步夯实市场网络。
高端化是水井坊的核心战略，尽管行业调整期，其执行逻辑正在升级，强调与市场健康度的协同。水井坊在ESG建设方面也表现突出，推动绿色发展，助力乡村振兴。这些措施不仅提升了企业的社会责任感，也为未来的高质量增长奠定了基础，展现了其在波动周期中的韧性与担当。
🏷️ #白酒行业 #水井坊 #渠道管理 #高端化 #ESG
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📰 水井坊 | 考验战略定力，隐藏在数字背后的“慢功夫”
截至2025年8月29日，中国白酒行业面临严峻挑战，20家上市公司中超过八成营收下滑。宏观环境的压力、消费分化加剧以及渠道库存高企等因素，促使行业经历深度“压力测试”。在此背景下，水井坊作为川酒“六朵金花”之一，尽管财报显示营收与净利润均有所下滑，但多家机构对其依然给予“买入”等积极评级，显示出其长期价值和战略执行力的认可。
水井坊在渠道管理方面采取了务实的策略，注重渠道健康，牺牲短期利益以求长期稳定增长。面对市场乱象，公司实施了全渠道停货和价格管控，维护品牌价值与渠道利润。同时，通过差异化的“一城一策、一店一策”策略，推动新渠道的快速增长，终端覆盖率显著提升，进一步夯实市场网络。
高端化是水井坊的核心战略，尽管行业调整期，其执行逻辑正在升级，强调与市场健康度的协同。水井坊在ESG建设方面也表现突出，推动绿色发展，助力乡村振兴。这些措施不仅提升了企业的社会责任感，也为未来的高质量增长奠定了基础，展现了其在波动周期中的韧性与担当。
🏷️ #白酒行业 #水井坊 #渠道管理 #高端化 #ESG
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📰 四年关闭超一万家！数字化浪潮下，保险线下网点迎来“关门潮”
近年来，保险行业正经历一场深刻的变革，主要体现在线下网点的急剧减少。根据最新数据，保险公司已撤销2153家网点，仅新设254家，净减少1899家。自2020年以来，累计关闭的网点已超过1万家。这一现象不仅反映了数字技术对传统保险行业的颠覆，更是市场环境与客户需求变化的必然结果。保险公司在成本压力与数字化浪潮的双重驱动下，主动进行渠道重构，寻求精益运营的转型。
与此同时，渠道调整虽释放了效率红利，却也带来了服务公平性与可及性的挑战。专家建议，政府、监管机构与保险公司应形成协同，借助技术升级与共享服务，确保服务底线不失。虽然数字化运营降低了管理成本，但对于一些弱势群体，尤其是老年人，保险服务的可及性仍需特殊关注。保险行业在追求效率的同时，必须关注客户体验，避免服务的荒漠化。
此外，线下网点并不会被完全取代。保险作为一种信任服务，特别是在高保额的长期险种中，仍需要面对面的沟通与信任建立。未来，保险公司将通过线上线下融合的方式，利用人工智能等技术提升服务效率，满足客户个性化需求。保险产品的复杂性决定了，仅依赖数字渠道难以完全替代传统的服务模式，行业的未来将是数字化与人性化的有机结合。
🏷️ #保险行业 #数字化转型 #线下网点 #服务可及性 #渠道重构
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📰 四年关闭超一万家！数字化浪潮下，保险线下网点迎来“关门潮”
近年来，保险行业正经历一场深刻的变革，主要体现在线下网点的急剧减少。根据最新数据，保险公司已撤销2153家网点，仅新设254家，净减少1899家。自2020年以来，累计关闭的网点已超过1万家。这一现象不仅反映了数字技术对传统保险行业的颠覆，更是市场环境与客户需求变化的必然结果。保险公司在成本压力与数字化浪潮的双重驱动下，主动进行渠道重构，寻求精益运营的转型。
与此同时，渠道调整虽释放了效率红利，却也带来了服务公平性与可及性的挑战。专家建议，政府、监管机构与保险公司应形成协同，借助技术升级与共享服务，确保服务底线不失。虽然数字化运营降低了管理成本，但对于一些弱势群体，尤其是老年人，保险服务的可及性仍需特殊关注。保险行业在追求效率的同时，必须关注客户体验，避免服务的荒漠化。
此外，线下网点并不会被完全取代。保险作为一种信任服务，特别是在高保额的长期险种中，仍需要面对面的沟通与信任建立。未来，保险公司将通过线上线下融合的方式，利用人工智能等技术提升服务效率，满足客户个性化需求。保险产品的复杂性决定了，仅依赖数字渠道难以完全替代传统的服务模式，行业的未来将是数字化与人性化的有机结合。
🏷️ #保险行业 #数字化转型 #线下网点 #服务可及性 #渠道重构
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