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📰 银行信用卡，一场以质量换规模的转型革命正在上演

2025年三季度数据显示，信用卡数量降至7.07亿张，已连续12个季度下滑，借记卡数量则增至94.42亿张。这反映出信用卡行业由过去的高速扩张向以质量为核心的转型。信用卡的持续收缩受到监管、消费需求变化与支付方式革新三重因素的影响，传统的粗放式发展模式已难以为继。监管政策的加强，促使银行开展清理沉睡卡的措施，信用卡市场余额及人均持有量也呈下降趋势。

借记卡的增长以及移动支付的发展，替代了信用卡在支付场景中的分量，使得发卡量与交易额双双下降。银行在面对市场收缩时，开始从被动应对转向主动调整，实施发卡规模“瘦身”和客户结构优化。同时，银行加大对优质客户的倾斜，并通过场景融合提升客户粘性，从而重塑信用卡业务的价值逻辑。信用卡的核心竞争力逐渐由“发卡数量”转向“客户质量与服务能力”。

总的来看，信用卡行业的变革并不是衰退，而是进入了“提质增效”的新阶段。虽然数量下降，但信用卡在大额消费、信用积累等领域仍有其独特价值。随着经济复苏，信用卡的作用将在激发消费潜力和服务实体经济中继续存在。因此，信用卡行业需要与市场需求和监管要求相适配，推动服务模式的发展以满足消费者需求。

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📰 北京银行信用卡数字化收单优化与外汇报送项目标段二竞争性磋商公告-移动支付网

本项目为北京银行信用卡数字化收单优化与外汇报送项目标段二的采购，采购预算为35.39万元，主要涉及外汇账户及资本项目报送系统的改造。参与供应商需具备独立法人资格，良好的商业信誉及履行合同所需的设备与专业技术能力。供应商在过去三年内不得有重大违法记录，并需遵循竞争性磋商的相关要求。

供应商必须在规定时间内获取磋商文件，并在截止日期前提交响应文件。响应文件的递交时间为2025年12月5日的10:30至11:00，逾期或未按要求递交的文件将不予接收。项目公告仅在指定平台发布，确保信息的准确性和有效性。

此次采购项目不接受联合体响应，供应商需通过线上平台进行注册和获取招标文件。所有费用需在平台上完成支付，且一旦支付不予退还。供应商在参与过程中如需帮助，可联系平台客服。此项目旨在提升北京银行的信用卡服务能力，推动数字化转型。

🏷️ #北京银行 #信用卡 #数字化转型 #采购项目 #供应商资格

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📰 从“换帅”看信用卡行业如何破局突围_中国经济网

今年以来，多家银行信用卡中心迎来新任总经理，体现出信用卡行业面临的压力和挑战。随着市场规模的收缩和风险的暴露，银行在信用卡业务上的人事调整并非偶然，而是为了寻求新的发展机遇。各家银行的新掌门人肩负着重塑竞争力和推动行业走出困境的重任。

根据央行数据，截至2025年，我国信用卡和借贷合一卡的数量持续下滑，逾期金额却在上涨，显示出行业的严峻形势。当前信用卡行业正在经历转型，由“跑马圈地”向“精耕细作”转变，业务掌舵者需要具备更强的价值创造能力，关注客群价值和风险收益的平衡。

新任总经理的上任为信用卡业务注入新的可能性，但也面临市场竞争和客户需求的挑战。只有在压力中坚持创新，突破困境，才能实现信用卡业务与消费需求的深度适配，推动银行零售生态的良性发展。这样的转型是信用卡行业提升竞争力和应对市场变化的必经之路。

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📰 信用卡行业转型进行时 风控能力与生态布局重构竞争格局

在数字化浪潮的推动下，信用卡行业正经历从规模扩张到质量优先的转型。随着市场增速放缓，银行们开始更加注重风控能力和资产质量的提升。数据显示，部分银行的信用卡发卡量出现负增长，整体不良率呈现分化，国有大行和股份制银行在风控策略上展现出不同的特点。尤其是招商银行，通过量化风控和动态调整授信策略，有效控制了不良资产的生成，显示出其在风险管理上的优势。

此外，各银行也在积极探索新的增长点，深耕消费场景和生态协同。国有大行和股份制银行纷纷推出针对年轻客群和特定消费场景的信用卡产品，推动信用卡业务向综合金融服务平台转型。数字化转型进一步提升了信用卡业务的运营效率，银行通过智能客服和AI技术实现了全流程的数字化覆盖，增强了客户体验。

在面对行业周期性挑战时，招商银行等领先银行通过风控升级、生态协同和数字化转型，为未来的发展奠定了基础。未来的竞争力将不再仅仅依赖于规模和增速，而是能否在不确定中建立确定性，成为风险管理者和价值整合者。这样的转型为整个银行业提供了重要的启示，强调了精细运营和持续创新的重要性。

🏷️ #信用卡 #风控能力 #数字化转型 #资产质量 #生态协同

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