📰 重庆文旅集团党委书记、董事长冉斌：从“资源依赖”向“价值引领”转型升级
当前我国文旅产业已告别粗放式扩张，进入高质量发展阶段，产业逻辑由“重建设、重投入”转向“重运营、重效益”。存量资产盘活难、业态迭代滞后、盈利模式单一等成为共性难题，部分企业面临“资产大、负债高、利润承压”的结构性困境。重庆文旅集团以国资改革为抓手，通过资产提质、经营增效、品牌升级的体系化改革，围绕资产提质、经营增效、数字赋能、全域开放，探索出存量资产高效盘活与产业价值跃升的新路径。改革实施包括瘦身健体、打通资源变现的“三大路径”，以及土地、债权、固定资产等存量资产的分类盘活，形成“盘活、回笼、再投资、再增值”的良性循环。未来趋势指向存量精细化运营、内容成为核心竞争力、消费多元细分、数字技术渗透、跨界融合常态化。重庆文旅集团以深耕内容、数字赋能、全域开放为驱动，推动从品牌文旅向价值文旅转型，力求以持续内容供给与场景创新实现游客黏性提升和长期增长，进而为全国国有文旅企业转型提供可复制经验。
🏷️ #文旅转型 #存量资产 #数字赋能 #全域开放 #国资改革
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📰 重庆文旅集团党委书记、董事长冉斌：从“资源依赖”向“价值引领”转型升级
当前我国文旅产业已告别粗放式扩张，进入高质量发展阶段，产业逻辑由“重建设、重投入”转向“重运营、重效益”。存量资产盘活难、业态迭代滞后、盈利模式单一等成为共性难题，部分企业面临“资产大、负债高、利润承压”的结构性困境。重庆文旅集团以国资改革为抓手，通过资产提质、经营增效、品牌升级的体系化改革，围绕资产提质、经营增效、数字赋能、全域开放，探索出存量资产高效盘活与产业价值跃升的新路径。改革实施包括瘦身健体、打通资源变现的“三大路径”，以及土地、债权、固定资产等存量资产的分类盘活，形成“盘活、回笼、再投资、再增值”的良性循环。未来趋势指向存量精细化运营、内容成为核心竞争力、消费多元细分、数字技术渗透、跨界融合常态化。重庆文旅集团以深耕内容、数字赋能、全域开放为驱动，推动从品牌文旅向价值文旅转型，力求以持续内容供给与场景创新实现游客黏性提升和长期增长，进而为全国国有文旅企业转型提供可复制经验。
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