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📰 丰巢亮相2026国际交通技术与设备展，以智能终端重构多场景服务
本次展览聚焦丰巢在交通枢纽与产业现场的智能终端运营能力，展示了“丰小柜”和MRO智能柜在两大场景的应用与价值。通过就近寄件、扫码寄件、自助激活等设计，丰小柜解决旅客在高铁站和机场的寄递与安检痛点，具备低待机功耗与可移动性，支持全电商退货等场景，提升出行便利性。MRO智能柜则部署于产线旁，面向紧固件、 PPE、办公耗材等高频领用物料， melalui 刷卡/人脸登录等方式实现快速领用，实时结算，并以高精度传感器实现库存感知，打通ERP、OA等系统，推动从人工登记到数字化、实时化、可追溯的管理升级。通过与顺丰等物流协同，形成前置仓、补货上柜、设备运维等综合服务，降低设备投入与运营成本，预计物料领用、库管效率等方面实现显著提升，最终推动服务与运营模式在交通服务与制造现场的数字化升级。展望未来，丰巢将持续扩展智能终端在更多场景的应用，将寄递、领用与补货过程数字化、智能化，带来更高效的供应链与用户体验。
🏷️ #智能柜 #数字化 #物流协同 #供应链 #场景应用
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📰 丰巢亮相2026国际交通技术与设备展，以智能终端重构多场景服务
本次展览聚焦丰巢在交通枢纽与产业现场的智能终端运营能力，展示了“丰小柜”和MRO智能柜在两大场景的应用与价值。通过就近寄件、扫码寄件、自助激活等设计，丰小柜解决旅客在高铁站和机场的寄递与安检痛点，具备低待机功耗与可移动性，支持全电商退货等场景，提升出行便利性。MRO智能柜则部署于产线旁，面向紧固件、 PPE、办公耗材等高频领用物料， melalui 刷卡/人脸登录等方式实现快速领用，实时结算，并以高精度传感器实现库存感知，打通ERP、OA等系统，推动从人工登记到数字化、实时化、可追溯的管理升级。通过与顺丰等物流协同，形成前置仓、补货上柜、设备运维等综合服务，降低设备投入与运营成本，预计物料领用、库管效率等方面实现显著提升，最终推动服务与运营模式在交通服务与制造现场的数字化升级。展望未来，丰巢将持续扩展智能终端在更多场景的应用，将寄递、领用与补货过程数字化、智能化，带来更高效的供应链与用户体验。
🏷️ #智能柜 #数字化 #物流协同 #供应链 #场景应用
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📰 成本、市场与用户心智：智己“全系标配”战略的三重门考验
在成都车展上，智己汽车宣布“全系标配”N E O三电架构、全线控底盘和IM CLAW龙虾智能体，并公开推出N E X T·2028战略，意在以20万级主流价格带来领先一代的智能科技体验。这一策略强调将行业多项高端技术全面普及到全车型，打破“顶配专属、加价选配”的常态，力求让用户提前感受前沿科技。具体技术包括全新飓风电机、800V高压平台、提升的充电效率与能耗；全线控底盘具备高可靠性和快速响应；以及IM CLAW智能体用于实现多Agent协同与简化用车体验。尽管这提高了成本压力，也可能通过规模效应和供应链整合来降低单车成本，智己希望以“技术平权”实现性价比优势与品牌认知的双赢。长远来看，能否保持利润空间、实现持续成本优化，以及通过真实口碑转化为稳定复购，将成为关键考验。9月全新一代LS6的上市将成为战略落地的首个试金石，后续车型的统一底座也将接受市场检验。
🏷️ #智能 #全系标配 #新能源 #供应链 #口碑
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📰 成本、市场与用户心智：智己“全系标配”战略的三重门考验
在成都车展上，智己汽车宣布“全系标配”N E O三电架构、全线控底盘和IM CLAW龙虾智能体，并公开推出N E X T·2028战略，意在以20万级主流价格带来领先一代的智能科技体验。这一策略强调将行业多项高端技术全面普及到全车型，打破“顶配专属、加价选配”的常态，力求让用户提前感受前沿科技。具体技术包括全新飓风电机、800V高压平台、提升的充电效率与能耗；全线控底盘具备高可靠性和快速响应；以及IM CLAW智能体用于实现多Agent协同与简化用车体验。尽管这提高了成本压力，也可能通过规模效应和供应链整合来降低单车成本，智己希望以“技术平权”实现性价比优势与品牌认知的双赢。长远来看，能否保持利润空间、实现持续成本优化，以及通过真实口碑转化为稳定复购，将成为关键考验。9月全新一代LS6的上市将成为战略落地的首个试金石，后续车型的统一底座也将接受市场检验。
🏷️ #智能 #全系标配 #新能源 #供应链 #口碑
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📰 新零售加速变革,未来10年电商会被重新定义吗?马云曾说的变化正在发生
本篇文章围绕“新零售”概念的发展与趋势，系统阐释了线上线下融合对零售业的深刻影响。首先，电商并未消失，而是在不断改变形态，从单纯的图片和价格竞争，向提供完整消费体验转变，如直播、即时配送、线上预约与线下体验的融合，强调以服务提升消费者体验。其次，新零售聚焦缩短人与商品之间的距离，通过数字化库存管理、快速配送与更精准的需求洞察，提升供应链效率，使消费者获得更快、更准的满足。再次，未来竞争重点将由“流量”转向“服务能力”，包括响应速度、配送稳定性、售后便利性等，企业需在技术、供应链与品牌三方面具备优势。最后，零售将形成线上线下深度融合的生态，门店既是体验空间，也是配送节点，平台则连接消费者与市场。总之，未来十年，电商与实体的界限将更模糊，关键在于对消费者场景的理解与服务能力的持续提升。
🏷️ #新零售 #线上线下 #供应链 #服务能力 #消费体验
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📰 新零售加速变革,未来10年电商会被重新定义吗?马云曾说的变化正在发生
本篇文章围绕“新零售”概念的发展与趋势，系统阐释了线上线下融合对零售业的深刻影响。首先，电商并未消失，而是在不断改变形态，从单纯的图片和价格竞争，向提供完整消费体验转变，如直播、即时配送、线上预约与线下体验的融合，强调以服务提升消费者体验。其次，新零售聚焦缩短人与商品之间的距离，通过数字化库存管理、快速配送与更精准的需求洞察，提升供应链效率，使消费者获得更快、更准的满足。再次，未来竞争重点将由“流量”转向“服务能力”，包括响应速度、配送稳定性、售后便利性等，企业需在技术、供应链与品牌三方面具备优势。最后，零售将形成线上线下深度融合的生态，门店既是体验空间，也是配送节点，平台则连接消费者与市场。总之，未来十年，电商与实体的界限将更模糊，关键在于对消费者场景的理解与服务能力的持续提升。
🏷️ #新零售 #线上线下 #供应链 #服务能力 #消费体验
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📰 又一新能源科技企业签约甄云，共建数字化采购管理新生态
近日，国内新能源科技领域某标杆企业与甄云科技正式签约，双方将以“采购全流程闭环、信息高效协同、数据价值沉淀”为核心策略，为该企业旗下能源科技业务板块搭建独立租户 SRM 数字化采购平台，从而实现采购从需求到付款的端到端数字化闭环，为企业构建敏捷、可控、合规的数字化采购底座。企业介绍该企业作为深耕智慧能源与新型电力系统领域的高新技术企业，专业从事储能系统、智能配电设备、电池新材料及 AIDC 智算中心供配电系统的研发、集成与销售，业务覆盖多个核心场景。企业具备从技术研发、方案定制到设备交付的全链条服务能力，同步布局光储技术服务、节能管理、充电桩销售、软件开发及进出口代理等配套业务，面向多类客户提供高效低碳的综合能源解决方案，核心技术与产品具备多项行业专业资质与认证。采购数字化升级势在必行当前新能源行业处于高速扩张周期，产能与业务同步提速，对采购管理的标准化、合规性与协同效率提出更高要求。该企业旗下能源科技板块作为独立运营主体，既要快速复用集团成熟的采购管理体系与数字化能力、保障管理标准统一，又需独立的系统环境、数据空间与运维权限，实现业务自主管控。从零搭建采购系统周期长、成本高，沿用集团系统又无法满足独立运营诉求。基于此，该企业将采购数字化升级纳入战略规划，最终选择携手具有丰富经验的甄云科技，以全量功能复制方式快速搭建专属 SRM 平台。数字化赋能企业高质量发展按照项目规划，甄云将依托自身成熟的 SaaS 采购云平台，采用远程交付为主的实施模式，为该企业打造一套与集团系统功能完全一致、但数据及运维完全独立的专属 SRM 系统。项目分两阶段落地：一阶段上线采购云核心功能；二阶段完善系统集成，逐步实现业务全闭环，稳步释放采购数字化价值。平台涵盖供应商、寻源、协同、结算、系统集成五大核心模块，配套标准化合同管理与系统权限管控能力。供应商管理复刻集团全生命周期体系，覆盖注册、认证、考评、升降级全流程；寻源管理整合询比价、竞价模式，配套核价审批与价格库同步，全程留痕、合规可控；采购协同打通订单、送货、收货全链路，支持交货计划、质量整改协同；结算管理实现对账、发票识别、审批全流程线上化，提升财采协同效率。平台上线后，该企业将实现采购全流程闭环，全程可视可溯；信息高效协同，打通供需信息壁垒；供方体系优化，快速搭建高质量供应商队伍；数据价值沉淀，支撑经营决策。助力企业全面提升运营效率。以此为契机，甄云科技将凭借在新能源行业的丰富落地经验与专业的交付能力，保障项目高效、高质量交付。未来双方将持续探索数字化采购在新能源科技领域的深度应用，为企业供应链升级与高质量发展持续赋能。
🏷️ #采购云 #SRM #数字化 #新能源 #供应链
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📰 又一新能源科技企业签约甄云，共建数字化采购管理新生态
近日，国内新能源科技领域某标杆企业与甄云科技正式签约，双方将以“采购全流程闭环、信息高效协同、数据价值沉淀”为核心策略，为该企业旗下能源科技业务板块搭建独立租户 SRM 数字化采购平台，从而实现采购从需求到付款的端到端数字化闭环，为企业构建敏捷、可控、合规的数字化采购底座。企业介绍该企业作为深耕智慧能源与新型电力系统领域的高新技术企业，专业从事储能系统、智能配电设备、电池新材料及 AIDC 智算中心供配电系统的研发、集成与销售，业务覆盖多个核心场景。企业具备从技术研发、方案定制到设备交付的全链条服务能力，同步布局光储技术服务、节能管理、充电桩销售、软件开发及进出口代理等配套业务，面向多类客户提供高效低碳的综合能源解决方案，核心技术与产品具备多项行业专业资质与认证。采购数字化升级势在必行当前新能源行业处于高速扩张周期，产能与业务同步提速，对采购管理的标准化、合规性与协同效率提出更高要求。该企业旗下能源科技板块作为独立运营主体，既要快速复用集团成熟的采购管理体系与数字化能力、保障管理标准统一，又需独立的系统环境、数据空间与运维权限，实现业务自主管控。从零搭建采购系统周期长、成本高，沿用集团系统又无法满足独立运营诉求。基于此，该企业将采购数字化升级纳入战略规划，最终选择携手具有丰富经验的甄云科技，以全量功能复制方式快速搭建专属 SRM 平台。数字化赋能企业高质量发展按照项目规划，甄云将依托自身成熟的 SaaS 采购云平台，采用远程交付为主的实施模式，为该企业打造一套与集团系统功能完全一致、但数据及运维完全独立的专属 SRM 系统。项目分两阶段落地：一阶段上线采购云核心功能；二阶段完善系统集成，逐步实现业务全闭环，稳步释放采购数字化价值。平台涵盖供应商、寻源、协同、结算、系统集成五大核心模块，配套标准化合同管理与系统权限管控能力。供应商管理复刻集团全生命周期体系，覆盖注册、认证、考评、升降级全流程；寻源管理整合询比价、竞价模式，配套核价审批与价格库同步，全程留痕、合规可控；采购协同打通订单、送货、收货全链路，支持交货计划、质量整改协同；结算管理实现对账、发票识别、审批全流程线上化，提升财采协同效率。平台上线后，该企业将实现采购全流程闭环，全程可视可溯；信息高效协同，打通供需信息壁垒；供方体系优化，快速搭建高质量供应商队伍；数据价值沉淀，支撑经营决策。助力企业全面提升运营效率。以此为契机，甄云科技将凭借在新能源行业的丰富落地经验与专业的交付能力，保障项目高效、高质量交付。未来双方将持续探索数字化采购在新能源科技领域的深度应用，为企业供应链升级与高质量发展持续赋能。
🏷️ #采购云 #SRM #数字化 #新能源 #供应链
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📰 河北省轻工行业数字化转型供需对接活动在廊坊霸州举办
最近在廊坊霸州举办的河北省轻工行业数字化转型供需对接活动，聚焦十五五期间消费品工业高质量发展与中小企业数智化转型。与会专家、行业协会及重点企业通过标杆分享和方案推介，解决中小轻工企业在转型过程中的“转、不会转、成本高”等痛点，强调数字化是行业突围的必由之路，需对接数字化技术服务商，覆盖生产、销售、仓储等全产业链。此外，霸州本地家具及配套企业众多，借助智能生产管理系统和共享智造平台，加速数字化、智能化升级，活动还搭建直观对接平台，帮助中小企业明确转型方向和适配方案。企业代表普遍认为数字化是必答题，虽困难但不可回避，需推进从规模制造向品质智造的转变。未来将以国家级智库、本土龙头企业和优质服务商为联动，推动数字技术在食品、家具、塑料、造纸等领域的深度应用，推动河北轻工产业向高端、智能、绿色方向发展。工业和信息化部门则表示将通过共享智造、政策扶持、示范培育与名品创建等措施，继续加强供需对接，推动人工智能赋能轻工行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #转型 #轻工 #供需对接 #智能化
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📰 河北省轻工行业数字化转型供需对接活动在廊坊霸州举办
最近在廊坊霸州举办的河北省轻工行业数字化转型供需对接活动，聚焦十五五期间消费品工业高质量发展与中小企业数智化转型。与会专家、行业协会及重点企业通过标杆分享和方案推介，解决中小轻工企业在转型过程中的“转、不会转、成本高”等痛点，强调数字化是行业突围的必由之路，需对接数字化技术服务商，覆盖生产、销售、仓储等全产业链。此外，霸州本地家具及配套企业众多，借助智能生产管理系统和共享智造平台，加速数字化、智能化升级，活动还搭建直观对接平台，帮助中小企业明确转型方向和适配方案。企业代表普遍认为数字化是必答题，虽困难但不可回避，需推进从规模制造向品质智造的转变。未来将以国家级智库、本土龙头企业和优质服务商为联动，推动数字技术在食品、家具、塑料、造纸等领域的深度应用，推动河北轻工产业向高端、智能、绿色方向发展。工业和信息化部门则表示将通过共享智造、政策扶持、示范培育与名品创建等措施，继续加强供需对接，推动人工智能赋能轻工行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #转型 #轻工 #供需对接 #智能化
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📰 李辉：新明辉商城的“数字进化论”
山东省政府举行民营企业家见面会，四位企业家围绕“坚持向新而行 因企制宜发展”展开交流。以新明辉为例，其十余年发展关键在于两大核心举措：一是抢先布局互联网，自建行业垂直电商平台；二是坚持自主研发数字化系统，解决真实业务痛点，建立全链路数字化能力。初期通过第三方平台增长，但很快发现数据不控、主动权不足，于是自建垂直电商平台，打破地域限制，实现“买全球、卖全国”的跨越。随着订单增长，逐步开发38套数字化系统，覆盖采购、库存、仓储、物流、财务、售后等全流程，形成自控能力与核心壁垒。其创新可归纳为四方面：产品创新以服务与正品保障定义新明辉的产品；技术创新持续迭代数字化系统、训练行业垂直大模型，助力中小企业数字化转型；模式创新通过数据共享与热力图、预测模型提升供应链效率；管理创新利用AI实现全方位数据采集与数字化管理。还形成五位一体的发展模式并落地推广，AI应用于智能选品、客服、需求预测、仓储调度等场景，显著提升效率。此举也使新明辉获得德鲁克管理奖、入选清华案例库，成为区域内可复制的数字化供应链典范。
🏷️ #数字化 #供应链 #创新 #新明辉 #AI
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📰 李辉：新明辉商城的“数字进化论”
山东省政府举行民营企业家见面会，四位企业家围绕“坚持向新而行 因企制宜发展”展开交流。以新明辉为例，其十余年发展关键在于两大核心举措：一是抢先布局互联网，自建行业垂直电商平台；二是坚持自主研发数字化系统，解决真实业务痛点，建立全链路数字化能力。初期通过第三方平台增长，但很快发现数据不控、主动权不足，于是自建垂直电商平台，打破地域限制，实现“买全球、卖全国”的跨越。随着订单增长，逐步开发38套数字化系统，覆盖采购、库存、仓储、物流、财务、售后等全流程，形成自控能力与核心壁垒。其创新可归纳为四方面：产品创新以服务与正品保障定义新明辉的产品；技术创新持续迭代数字化系统、训练行业垂直大模型，助力中小企业数字化转型；模式创新通过数据共享与热力图、预测模型提升供应链效率；管理创新利用AI实现全方位数据采集与数字化管理。还形成五位一体的发展模式并落地推广，AI应用于智能选品、客服、需求预测、仓储调度等场景，显著提升效率。此举也使新明辉获得德鲁克管理奖、入选清华案例库，成为区域内可复制的数字化供应链典范。
🏷️ #数字化 #供应链 #创新 #新明辉 #AI
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📰 李辉：新明辉商城的“数字进化论”
山东省民营企业家系列见面会聚焦“坚持向新而行 因企制宜发展”。文章以新明辉为核心，讲述其十余年间通过两条路径实现跨越式成长：一是抢先布局互联网，建立自有行业垂直电商平台，打破线下流量瓶颈；二是坚持自主研发全链路数字化系统，推动经营数字化、提高效率与可控性。初期通过第三方平台拉升业绩，但数据掌控权不在自己手中，因而果断自建垂直电商平台，结合对真实业务痛点的长期迭代，逐步形成38套系统覆盖全业务链条的自主可控能力。此后，新明辉以四大创新驱动持续领先：产品创新将库存、服务、正品保障等定义为企业“产品”；技术创新训练行业垂直大模型，推动产供销协同并对中小企业免费赋能；模式创新实现供应商、客户及物流的数据共享，提升协同效率；管理创新通过数字化与AI工具实现全面数据采集与智能管理，获得德鲁克中国管理奖与进入清华案例库。以此确立“数字化平台-链式化产品-标准化物流-智慧化仓储-展示化交易”的五位一体发展模式，推动在临沂市及全省的广泛推广落地，成为区域数字化转型的标杆案例。
🏷️ #数字化 #创新 #平台 #供应链 #案例
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📰 李辉：新明辉商城的“数字进化论”
山东省民营企业家系列见面会聚焦“坚持向新而行 因企制宜发展”。文章以新明辉为核心，讲述其十余年间通过两条路径实现跨越式成长：一是抢先布局互联网，建立自有行业垂直电商平台，打破线下流量瓶颈；二是坚持自主研发全链路数字化系统，推动经营数字化、提高效率与可控性。初期通过第三方平台拉升业绩，但数据掌控权不在自己手中，因而果断自建垂直电商平台，结合对真实业务痛点的长期迭代，逐步形成38套系统覆盖全业务链条的自主可控能力。此后，新明辉以四大创新驱动持续领先：产品创新将库存、服务、正品保障等定义为企业“产品”；技术创新训练行业垂直大模型，推动产供销协同并对中小企业免费赋能；模式创新实现供应商、客户及物流的数据共享，提升协同效率；管理创新通过数字化与AI工具实现全面数据采集与智能管理，获得德鲁克中国管理奖与进入清华案例库。以此确立“数字化平台-链式化产品-标准化物流-智慧化仓储-展示化交易”的五位一体发展模式，推动在临沂市及全省的广泛推广落地，成为区域数字化转型的标杆案例。
🏷️ #数字化 #创新 #平台 #供应链 #案例
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📰 AI助力减碳70万吨，探访施耐德电气北京园区 - 21世纪经济报道
在对施耐德电气北京园区的实地探访中，记者了解到该园区正以干燥空气替代六氟化硫来降低范围3排放，并通过AI与仿真技术覆盖产品设计、采购、生产和回收全过程，从源头到末端形成可量化、可复制的减碳路径。设计阶段通过空气替代实现排放减少，虽面临绝缘性能下降挑战，但通过仿真和AI加速上市，减少了约70万吨二氧化碳当量的排放。采购环节建立数字化碳管理平台，提升供应商脱碳数据透明度与分析能力，供应商碳排放强度下降显著。生产端引入AI强化学习优化工艺参数，保温时长提升、产能与能效显著改善。回收端建设全生命周期数字化管理，优化回收设计与再利用激励，降低六氟化硫泄漏造成的排放。企业还通过数据汇聚、统一平台、以及大模型与小模型协同，推动供应链减碳，并在零碳计划和Impact 2030等项目中持续扩大覆盖面与目标。专家建议将可持续发展融入企业战略、加强技术创新与生态伙伴合作。
🏷️ #减碳 #AI应用 #供应链 #可持续 #零碳
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📰 AI助力减碳70万吨，探访施耐德电气北京园区 - 21世纪经济报道
在对施耐德电气北京园区的实地探访中，记者了解到该园区正以干燥空气替代六氟化硫来降低范围3排放，并通过AI与仿真技术覆盖产品设计、采购、生产和回收全过程，从源头到末端形成可量化、可复制的减碳路径。设计阶段通过空气替代实现排放减少，虽面临绝缘性能下降挑战，但通过仿真和AI加速上市，减少了约70万吨二氧化碳当量的排放。采购环节建立数字化碳管理平台，提升供应商脱碳数据透明度与分析能力，供应商碳排放强度下降显著。生产端引入AI强化学习优化工艺参数，保温时长提升、产能与能效显著改善。回收端建设全生命周期数字化管理，优化回收设计与再利用激励，降低六氟化硫泄漏造成的排放。企业还通过数据汇聚、统一平台、以及大模型与小模型协同，推动供应链减碳，并在零碳计划和Impact 2030等项目中持续扩大覆盖面与目标。专家建议将可持续发展融入企业战略、加强技术创新与生态伙伴合作。
🏷️ #减碳 #AI应用 #供应链 #可持续 #零碳
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📰 《财富》专访赛力斯康波：以数字化碳管理平台，将“双碳”目标拆解至全业务链条
赛力斯集团通过数字化碳管理平台，将“双碳”目标分解到研发、制造、供应链各环节，强调执行力的重要性。产品端推行增程与纯电并行，2025年问界纯电里程将达到99亿公里，约占总行驶里程的70%，对应减排约233万吨二氧化碳；问界M9通过一体化压铸技术，将222个零件压缩为10个一体化组件，使车身更轻更安全、全生命周期碳排放显著下降。在制造端，赛力斯的超级工厂部署大规模光伏发电，累计发电超2.8亿度，减排约15万吨二氧化碳；零碳智慧物流港实现无人驾驶卡车与机器人在厂区内部的低碳物流运行。AI+物联网让全厂能耗数据100%在线、可视、可析、可管，为精准降碳和节能改造提供数据支撑。供应链方面，首创“厂中厂”模式，将核心供应商产线嵌入工厂内部，提升上下游协同并减少物流碳排放；截至2025年，联合91家核心供应商，采集超9000个零部件的真实碳足迹数据，为全价值链碳溯源打下基础。以一公里纯电续航到一块回收材料，赛力斯的减碳账本正逐步变得具体而清晰。
🏷️ #碳管理 #低碳生产 #供应链 #纯电 #减排
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📰 《财富》专访赛力斯康波：以数字化碳管理平台，将“双碳”目标拆解至全业务链条
赛力斯集团通过数字化碳管理平台，将“双碳”目标分解到研发、制造、供应链各环节，强调执行力的重要性。产品端推行增程与纯电并行，2025年问界纯电里程将达到99亿公里，约占总行驶里程的70%，对应减排约233万吨二氧化碳；问界M9通过一体化压铸技术，将222个零件压缩为10个一体化组件，使车身更轻更安全、全生命周期碳排放显著下降。在制造端，赛力斯的超级工厂部署大规模光伏发电，累计发电超2.8亿度，减排约15万吨二氧化碳；零碳智慧物流港实现无人驾驶卡车与机器人在厂区内部的低碳物流运行。AI+物联网让全厂能耗数据100%在线、可视、可析、可管，为精准降碳和节能改造提供数据支撑。供应链方面，首创“厂中厂”模式，将核心供应商产线嵌入工厂内部，提升上下游协同并减少物流碳排放；截至2025年，联合91家核心供应商，采集超9000个零部件的真实碳足迹数据，为全价值链碳溯源打下基础。以一公里纯电续航到一块回收材料，赛力斯的减碳账本正逐步变得具体而清晰。
🏷️ #碳管理 #低碳生产 #供应链 #纯电 #减排
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📰 齐心集团成功中选长安汽车电子商城项目
齐心集团最近中选长安汽车电子商城项目，借助一站式政企数字化采购服务平台，提供完整的采购全流程配套，帮助头部整车制造企业实现数智化升级。长安汽车作为央企汽车集团，覆盖汽车全产业链，拥有多品牌与全球化布局，强调以自主核心技术打造世界一流品牌，并推动智能网联新能源汽车产业高质量发展。为适应集团范围广、场景多元的线上采购需求，长安建立稳定的优质服务商筛选与统一协同机制，推进非生产物资线上对接、集中统筹与供应服务管控。长期深耕政企采购的齐心集团，依托自研齐心智磐AI大模型，已落地80+采购全流程应用场景，覆盖智能上架、比价、自动化订单、履约调度、自动结算及售后数字化管理，构建稳定的数智供应链，能满足跨厂区、多网点的大型车企物资配套。此次中选，是行业龙头对齐心数字化能力与全域履约实力的认可。未来，齐心集团将继续围绕整车制造全域服务，依托成熟平台与数智体系，满足汽车制造及产业集团的差异化物资保障需求，为国内头部车企的智能化、全球化布局提供长期支撑。
🏷️ #数字化 #供应链 #汽车制造 #政企采购 #智能化
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📰 齐心集团成功中选长安汽车电子商城项目
齐心集团最近中选长安汽车电子商城项目，借助一站式政企数字化采购服务平台，提供完整的采购全流程配套，帮助头部整车制造企业实现数智化升级。长安汽车作为央企汽车集团，覆盖汽车全产业链，拥有多品牌与全球化布局，强调以自主核心技术打造世界一流品牌，并推动智能网联新能源汽车产业高质量发展。为适应集团范围广、场景多元的线上采购需求，长安建立稳定的优质服务商筛选与统一协同机制，推进非生产物资线上对接、集中统筹与供应服务管控。长期深耕政企采购的齐心集团，依托自研齐心智磐AI大模型，已落地80+采购全流程应用场景，覆盖智能上架、比价、自动化订单、履约调度、自动结算及售后数字化管理，构建稳定的数智供应链，能满足跨厂区、多网点的大型车企物资配套。此次中选，是行业龙头对齐心数字化能力与全域履约实力的认可。未来，齐心集团将继续围绕整车制造全域服务，依托成熟平台与数智体系，满足汽车制造及产业集团的差异化物资保障需求，为国内头部车企的智能化、全球化布局提供长期支撑。
🏷️ #数字化 #供应链 #汽车制造 #政企采购 #智能化
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📰 机器人零部件与汽车零部件行业数字工厂服务商实力盘点：谁更懂“离散制造”？
当前机器人及汽车零部件行业正处在生产逻辑的深刻变革中，由“单点上系统”向“全局智能协同”转变。小批量、多品种、频繁换型成为常态，主机厂对JIT交付与全链路质量追溯的要求日益严苛，信息系统之间常出现“语言不通”的信息孤岛，导致局部最优、全局混乱。行业焦点从功能堆砌转向统一语言与实时调度能力，企业需要一套打通IT与OT、实现软硬一体化的数字工厂解决方案。文章介绍了几家在离散制造领域深耕的服务商及其技术路线：中之杰智能以德沃克为核心，提出以“物”为中心的MES与OBF智能工厂，强调软硬一体化底座、跨品牌设备零代码接入和海量工业本体模型，已获得多项权威认证并在汽车零部件领域落地；西门子以数字孪生驱动全流程方案，强调虚拟调试与跨国工厂统一管控；SAP强调供应链神经中枢能力，适合全球化运营的企业；赛意信息则以整合MES/WMS/QMS/EAM等模块为特色，聚焦PCB电子与汽车产业链。选型应结合企业规模、设备厂商混合、追溯要求、预算与落地速度，优先考虑软硬一体化、行业落地模板丰富、本土服务快速的厂商。总之，数字化转型应聚焦软硬协同、AI调度、全链路管控，在不同路线间寻求最契合自身生产模式的解决方案。
🏷️ #数字化转型 #软硬一体化 #离散制造 #数字孪生 #供应链
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📰 机器人零部件与汽车零部件行业数字工厂服务商实力盘点：谁更懂“离散制造”？
当前机器人及汽车零部件行业正处在生产逻辑的深刻变革中，由“单点上系统”向“全局智能协同”转变。小批量、多品种、频繁换型成为常态，主机厂对JIT交付与全链路质量追溯的要求日益严苛，信息系统之间常出现“语言不通”的信息孤岛，导致局部最优、全局混乱。行业焦点从功能堆砌转向统一语言与实时调度能力，企业需要一套打通IT与OT、实现软硬一体化的数字工厂解决方案。文章介绍了几家在离散制造领域深耕的服务商及其技术路线：中之杰智能以德沃克为核心，提出以“物”为中心的MES与OBF智能工厂，强调软硬一体化底座、跨品牌设备零代码接入和海量工业本体模型，已获得多项权威认证并在汽车零部件领域落地；西门子以数字孪生驱动全流程方案，强调虚拟调试与跨国工厂统一管控；SAP强调供应链神经中枢能力，适合全球化运营的企业；赛意信息则以整合MES/WMS/QMS/EAM等模块为特色，聚焦PCB电子与汽车产业链。选型应结合企业规模、设备厂商混合、追溯要求、预算与落地速度，优先考虑软硬一体化、行业落地模板丰富、本土服务快速的厂商。总之，数字化转型应聚焦软硬协同、AI调度、全链路管控，在不同路线间寻求最契合自身生产模式的解决方案。
🏷️ #数字化转型 #软硬一体化 #离散制造 #数字孪生 #供应链
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📰 “灯塔工厂”范本推动产业绿色转型
_光明网
施耐德电气在中国持续推进可持续灯塔工厂建设与端到端的绿色制造升级。北京园区作为已建成近30年的“老园区”，在6月被世界经济论坛认定为“可持续灯塔工厂”，并正式发布Impact 2030计划，提出通过四大战略支柱推动电气化、产业重塑、潜能释放与本地赋能，力争实现对客户与供应商的广泛减碳与协同效能提升。北京园区在实现近30%业务增长的同时，采用多项前沿技术与数字化平台，完成范围1/2/3碳排放的显著下降与能效提升：以干燥空气替代六氟化硫、用AI优化钎焊工艺、建立碳数据追踪与闭环回收体系，并通过AI驱动的碳双控平台实现跨系统能源协同。软件研发中心在园区内试点并沉淀出可复制的灯塔套件，与全球供应链协同，推动中国供应链在高端化、绿色化、数智化与韧性方面跃迁。整体来看，施耐德电气以数据、技术与生态协同为支点，将长期承诺与可持续发展目标落地到园区实践与产业生态输出中。
🏷️ #可持续 #灯塔工厂 #碳减排 #数字化 #供应链
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📰 “灯塔工厂”范本推动产业绿色转型
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施耐德电气在中国持续推进可持续灯塔工厂建设与端到端的绿色制造升级。北京园区作为已建成近30年的“老园区”，在6月被世界经济论坛认定为“可持续灯塔工厂”，并正式发布Impact 2030计划，提出通过四大战略支柱推动电气化、产业重塑、潜能释放与本地赋能，力争实现对客户与供应商的广泛减碳与协同效能提升。北京园区在实现近30%业务增长的同时，采用多项前沿技术与数字化平台，完成范围1/2/3碳排放的显著下降与能效提升：以干燥空气替代六氟化硫、用AI优化钎焊工艺、建立碳数据追踪与闭环回收体系，并通过AI驱动的碳双控平台实现跨系统能源协同。软件研发中心在园区内试点并沉淀出可复制的灯塔套件，与全球供应链协同，推动中国供应链在高端化、绿色化、数智化与韧性方面跃迁。整体来看，施耐德电气以数据、技术与生态协同为支点，将长期承诺与可持续发展目标落地到园区实践与产业生态输出中。
🏷️ #可持续 #灯塔工厂 #碳减排 #数字化 #供应链
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📰 百世越南跻身“2026最受信任企业”TOP3 东南亚本地化运营能力再获认可
百世越南在2026最受欢迎品牌与最受信任企业评选中双双夺魁，跻身邮政快递行业TOP3并获“TOP20卓越管理者”称号，体现其数字化运营、本地化发展和品质服务的持续优化。评选从经营管理、产品与服务质量、品牌信誉、社会责任与市场信任度等维度综合评价，百世越南凭借完善的数字化运营体系、稳定高效的服务网络和优质客户体验脱颖而出，成为东南亚地区的重要物流枢纽。.
自2019年进入越南市场以来，百世坚持数字化与本地化并举，现已实现全国100%物流网络覆盖，设40个自动化转运中心、总面积超10万平方米，日处理能力达220万件，北宁与胡志明市转运中心成为区域核心节点，构建起覆盖快递、快运、仓配、跨境及数字化软件服务等的综合物流体系，成为当地制造业和跨境电商的重要物流伙伴。
展望未来，百世将继续以全球物流网络与数字化技术为驱动，提升综合物流服务能力，服务中国企业“出海”和全球供应链发展，并在越南及东南亚布局深化的基础上扩展至南美等市场，打造连接中国、东南亚与美洲的全球化供应链网络。
🏷️ #物流#数字化#越南#全球化#供应链
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📰 百世越南跻身“2026最受信任企业”TOP3 东南亚本地化运营能力再获认可
百世越南在2026最受欢迎品牌与最受信任企业评选中双双夺魁，跻身邮政快递行业TOP3并获“TOP20卓越管理者”称号，体现其数字化运营、本地化发展和品质服务的持续优化。评选从经营管理、产品与服务质量、品牌信誉、社会责任与市场信任度等维度综合评价，百世越南凭借完善的数字化运营体系、稳定高效的服务网络和优质客户体验脱颖而出，成为东南亚地区的重要物流枢纽。.
自2019年进入越南市场以来，百世坚持数字化与本地化并举，现已实现全国100%物流网络覆盖，设40个自动化转运中心、总面积超10万平方米，日处理能力达220万件，北宁与胡志明市转运中心成为区域核心节点，构建起覆盖快递、快运、仓配、跨境及数字化软件服务等的综合物流体系，成为当地制造业和跨境电商的重要物流伙伴。
展望未来，百世将继续以全球物流网络与数字化技术为驱动，提升综合物流服务能力，服务中国企业“出海”和全球供应链发展，并在越南及东南亚布局深化的基础上扩展至南美等市场，打造连接中国、东南亚与美洲的全球化供应链网络。
🏷️ #物流#数字化#越南#全球化#供应链
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📰 【“新”，已成为中国经济的主色调】-国家发展和改革委员会
上半年我国新动能对规模以上工业增加值的直接贡献超过40%，并保持强劲态势，显示高技术制造业、数字产业等新动能已成为经济增长的主驱动力。高技术制造业增速显著，航空航天、电子通讯、集成电路等领域保持两位数以上增长，全球灯塔工厂数量全球第一，体现制造业数字化与智能化转型成效。服务业方面，信息传输、软件与信息技术服务、租赁与商务服务等新领域增速领跑，服务业对经济增长的贡献持续提升，高技术服务投资也呈现较快增长。对未来而言，需在供给端精准加码与需求端系统托底之间实现协同，避免单纯扩产或刺激消费带来失衡，推动从“广泛高速扩张”转向“结构性轮动与质量提升”的新动能增长格局，稳步实现新旧动能平稳接续。
🏷️ #新动能 #高技术制造 #数字化转型 #服务业升级 #供需协同
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📰 【“新”，已成为中国经济的主色调】-国家发展和改革委员会
上半年我国新动能对规模以上工业增加值的直接贡献超过40%，并保持强劲态势，显示高技术制造业、数字产业等新动能已成为经济增长的主驱动力。高技术制造业增速显著，航空航天、电子通讯、集成电路等领域保持两位数以上增长，全球灯塔工厂数量全球第一，体现制造业数字化与智能化转型成效。服务业方面，信息传输、软件与信息技术服务、租赁与商务服务等新领域增速领跑，服务业对经济增长的贡献持续提升，高技术服务投资也呈现较快增长。对未来而言，需在供给端精准加码与需求端系统托底之间实现协同，避免单纯扩产或刺激消费带来失衡，推动从“广泛高速扩张”转向“结构性轮动与质量提升”的新动能增长格局，稳步实现新旧动能平稳接续。
🏷️ #新动能 #高技术制造 #数字化转型 #服务业升级 #供需协同
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📰 电动汽车制造企业的数字化转型与供应链韧性：来自中国的证据 - 生物通
本研究基于2014–2023年中国A股上市电动汽车制造企业的面板数据，应用双机器学习框架检验数字化转型是否能提升供应链韧性，并揭示其传导机制。结果显示，数字化转型与供应链韧性存在显著正相关关系，且在不同样本划分、算法及缩尾阈值下依然稳健；经工具变量法处理内生性后关系仍成立。机制检验表明，数字化转型通过促进技术创新和降低管理交易成本两条渠道增强韧性。进一步的异质性分析发现，市场地位高、规模大、整车制造企业中的效应更显著，提示数字化转型的价值受企业资源与供应链地位的条件性制约。这些发现表明，数字化转型不仅提升运营水平，更是构建电动汽车供应链韧性的关键组织能力。研究建议政策层面推动数字基础设施建设与数据共享，并鼓励企业将数字化转型嵌入核心供应链活动，重点投资集成数据平台、供应商数字接口及风险监控体系；未来可拓展至非上市及跨国样本，探索人工智能等具体数字技术的单独效应。
🏷️ #数字化转型 #供应链韧性 #技术创新 #管理交易成本 #整车制造
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📰 电动汽车制造企业的数字化转型与供应链韧性：来自中国的证据 - 生物通
本研究基于2014–2023年中国A股上市电动汽车制造企业的面板数据，应用双机器学习框架检验数字化转型是否能提升供应链韧性，并揭示其传导机制。结果显示，数字化转型与供应链韧性存在显著正相关关系，且在不同样本划分、算法及缩尾阈值下依然稳健；经工具变量法处理内生性后关系仍成立。机制检验表明，数字化转型通过促进技术创新和降低管理交易成本两条渠道增强韧性。进一步的异质性分析发现，市场地位高、规模大、整车制造企业中的效应更显著，提示数字化转型的价值受企业资源与供应链地位的条件性制约。这些发现表明，数字化转型不仅提升运营水平，更是构建电动汽车供应链韧性的关键组织能力。研究建议政策层面推动数字基础设施建设与数据共享，并鼓励企业将数字化转型嵌入核心供应链活动，重点投资集成数据平台、供应商数字接口及风险监控体系；未来可拓展至非上市及跨国样本，探索人工智能等具体数字技术的单独效应。
🏷️ #数字化转型 #供应链韧性 #技术创新 #管理交易成本 #整车制造
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📰 积极运用AI技术 我国企业数字化采购渗透率逐年提高_视频播报_数字中国建设峰会
本报告显示，我国企业数字化采购渗透率持续提升，覆盖招标、投标、采购到履约的全生命周期管理。2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%，工业生产采购额达113.3万亿元，同比增长6%，行业对高品质产品与设备的需求推动采购结构向“质的提升”转变，生产性物资数字化水平进一步提高。数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率为11.8%，比上年提升0.3个百分点。大模型与智能体在招投标等八大环节的AI应用逐步落地，电子商城AI应用渗透率超过50%，显现数字技术对采购流程的透明和效率提升。但仍存在数据标准不统一、安全合规等痛点。为提升数据质量与协同，我国在国资委和数据局指导下，以央企试点建设高质量数据集和行业可信数据空间，增强供应链韧性与自主可控水平。
🏷️ #数字化采购 #AI应用 #供应链 #数据标准 #央企试点
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📰 积极运用AI技术 我国企业数字化采购渗透率逐年提高_视频播报_数字中国建设峰会
本报告显示，我国企业数字化采购渗透率持续提升，覆盖招标、投标、采购到履约的全生命周期管理。2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%，工业生产采购额达113.3万亿元，同比增长6%，行业对高品质产品与设备的需求推动采购结构向“质的提升”转变，生产性物资数字化水平进一步提高。数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率为11.8%，比上年提升0.3个百分点。大模型与智能体在招投标等八大环节的AI应用逐步落地，电子商城AI应用渗透率超过50%，显现数字技术对采购流程的透明和效率提升。但仍存在数据标准不统一、安全合规等痛点。为提升数据质量与协同，我国在国资委和数据局指导下，以央企试点建设高质量数据集和行业可信数据空间，增强供应链韧性与自主可控水平。
🏷️ #数字化采购 #AI应用 #供应链 #数据标准 #央企试点
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📰 积极运用AI技术 我国企业数字化采购渗透率逐年提高_数字快讯_数字中国建设峰会
我国企业数字化采购渗透率持续提升，推动招标、投标、采购、履约等全周期数字化管理，产业升级促使采购结构向高品质、先进设备倾斜，生产性物资数字化采购水平进一步提升。2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%，其中工业生产采购额113.3万亿元，同比增长6%，显示市场在高位稳健扩张。数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率11.8%，比上年提升0.3个百分点；自2022年以来持续上升。大模型和智能体应用推动招标、投标等八大环节20类场景AI落地，采购电子商城AI应用渗透率超过50%，显现数字化赋能与流程透明化提升采购效率。然而，数据标准不一、安全合规欠缺等痛点仍存，需在国务院国资委和国家数据局指导下，以央企试点建设高质量数据集与行业可信数据空间，提升供应链韧性与自主可控水平。
🏷️ #数字化 #采购 #AI #供应链 #安全
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📰 积极运用AI技术 我国企业数字化采购渗透率逐年提高_数字快讯_数字中国建设峰会
我国企业数字化采购渗透率持续提升，推动招标、投标、采购、履约等全周期数字化管理，产业升级促使采购结构向高品质、先进设备倾斜，生产性物资数字化采购水平进一步提升。2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%，其中工业生产采购额113.3万亿元，同比增长6%，显示市场在高位稳健扩张。数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率11.8%，比上年提升0.3个百分点；自2022年以来持续上升。大模型和智能体应用推动招标、投标等八大环节20类场景AI落地，采购电子商城AI应用渗透率超过50%，显现数字化赋能与流程透明化提升采购效率。然而，数据标准不一、安全合规欠缺等痛点仍存，需在国务院国资委和国家数据局指导下，以央企试点建设高质量数据集与行业可信数据空间，提升供应链韧性与自主可控水平。
🏷️ #数字化 #采购 #AI #供应链 #安全
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📰 2026现代商贸物流高质量发展大会在通城召开 - 湖北日报新闻客户端
7月10日，2026现代商贸物流高质量发展大会在通城召开，主题为“创新驱动·生态共融”，聚焦商贸物流、供应链金融、数字运力等核心领域。大会通过政策解读、前沿技术分享和企业案例分析，推动运力生态向数字化、绿色化、规范化方向发展，助力行业高质量进步。政策解读环节深入解读“十五五”规划蓝图、降本提质增效行动、数据开放互联等最新行业政策，为物流企业转型升级提供权威参考。主题分享环节围绕全球供应链重构、跨境运输机遇、AI在运力调度与路径优化的落地应用，以及货主端运力采购升级、数字化运力管理、低空经济、新能源运力、冷链与跨境电商柔性供应链等热点领域，揭示产业创新趋势与实战经验。大会设数智运力与生态建设、产融结合创新发展两大专题论坛，推动政企、企企高效对接，共同促进资源互通与协同发展，并发布《2026中国公路运力发展报告》与物流企业信用评价团体标准，提供权威数据与规范指引。
🏷️ #商贸物流 #数字运力 #政策解读 #跨境运输 #供应链
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📰 2026现代商贸物流高质量发展大会在通城召开 - 湖北日报新闻客户端
7月10日，2026现代商贸物流高质量发展大会在通城召开，主题为“创新驱动·生态共融”，聚焦商贸物流、供应链金融、数字运力等核心领域。大会通过政策解读、前沿技术分享和企业案例分析，推动运力生态向数字化、绿色化、规范化方向发展，助力行业高质量进步。政策解读环节深入解读“十五五”规划蓝图、降本提质增效行动、数据开放互联等最新行业政策，为物流企业转型升级提供权威参考。主题分享环节围绕全球供应链重构、跨境运输机遇、AI在运力调度与路径优化的落地应用，以及货主端运力采购升级、数字化运力管理、低空经济、新能源运力、冷链与跨境电商柔性供应链等热点领域，揭示产业创新趋势与实战经验。大会设数智运力与生态建设、产融结合创新发展两大专题论坛，推动政企、企企高效对接，共同促进资源互通与协同发展，并发布《2026中国公路运力发展报告》与物流企业信用评价团体标准，提供权威数据与规范指引。
🏷️ #商贸物流 #数字运力 #政策解读 #跨境运输 #供应链
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📰 欣旺达启用18.5万㎡新总部，背后的数字化降本逻辑是什么？
欣旺达在深圳宝安启用全球新总部，建筑面积18.5万平方米，目标是建立“智能制造+智慧管理”的一体化中枢，通过自研数字化平台打通全链条数据，支撑动力与储能电池全球化扩张。行业进入存量博弈与微利阶段，头部企业需要从扩产转向精益运营，欣旺达正加速多业务线并行与全球基地分散管理的协同挑战。新总部从运营、技术、人才与财务四个维度构建核心逻辑：统一指挥调度、打通数据流，降低信息孤岛，提高决策响应；将制造工艺知识沉淀为可复制的系统能力，降低对熟练工人依赖；打造智慧生活生态以稳定核心人才；重资产投入虽增加折旧压力，但通过AI与大数据实现全流程可视化管控，提升良品率并降低制造成本，改善毛利率。此举强化欣旺达在成本控制与客户响应方面的体系化优势，有助于在高端供应链中巩固份额，与宁德时代等巨头形成对比。执行风险在于数字化平台的软硬件深度融合、数据治理与重资产杠杆效应，若市场需求不足或治理不到位，将削弱投资回报与现金流韧性。总体而言，新总部是以数字化基础设施换取长期运营效率的战略布局，能否转化为实质毛利改善与盈利提升，将直接检验战略成败。
🏷️ #数字化 #智能制造 #全球化 #成本控制 #供应链
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📰 欣旺达启用18.5万㎡新总部，背后的数字化降本逻辑是什么？
欣旺达在深圳宝安启用全球新总部，建筑面积18.5万平方米，目标是建立“智能制造+智慧管理”的一体化中枢，通过自研数字化平台打通全链条数据，支撑动力与储能电池全球化扩张。行业进入存量博弈与微利阶段，头部企业需要从扩产转向精益运营，欣旺达正加速多业务线并行与全球基地分散管理的协同挑战。新总部从运营、技术、人才与财务四个维度构建核心逻辑：统一指挥调度、打通数据流，降低信息孤岛，提高决策响应；将制造工艺知识沉淀为可复制的系统能力，降低对熟练工人依赖；打造智慧生活生态以稳定核心人才；重资产投入虽增加折旧压力，但通过AI与大数据实现全流程可视化管控，提升良品率并降低制造成本，改善毛利率。此举强化欣旺达在成本控制与客户响应方面的体系化优势，有助于在高端供应链中巩固份额，与宁德时代等巨头形成对比。执行风险在于数字化平台的软硬件深度融合、数据治理与重资产杠杆效应，若市场需求不足或治理不到位，将削弱投资回报与现金流韧性。总体而言，新总部是以数字化基础设施换取长期运营效率的战略布局，能否转化为实质毛利改善与盈利提升，将直接检验战略成败。
🏷️ #数字化 #智能制造 #全球化 #成本控制 #供应链
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📰 能源数字化平台双向交流 共探采购商城融合发展路径
为拓展能源行业市场化合作渠道，深化犀维电商平台数字化服务落地，天津分公司运营部联合研发部与陕煤物资商城公司开展深入交流。双方围绕商城数字化建设、平台融合、商城运营管理等方向进行探讨，陕煤物资商城公司介绍采购数字化平台推进现状及在标准化搭建、跨平台协同、全流程运营等方面的初步规划，并就建设过程中的技术与运营问题进行交流。电商天津分公司运营与研发团队协同讲解平台搭建、运营服务的核心优势，研发团队展示定制化开发与多系统对接集成能力，运营团队分享供应商管理、采购流程标准化等成熟方案与实操经验，实现技术能力与业务需求的双向匹配。此次深度交流为后续合作奠定良好基础，未来将建立常态化沟通机制，逐项梳理解决方案，持续跟进业务需求，发挥平台技术与供应链运营的双重优势，推动合作尽早落地。
🏷️ #数字化 #平台融合 #供应链 #协同 #标准化
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📰 能源数字化平台双向交流 共探采购商城融合发展路径
为拓展能源行业市场化合作渠道，深化犀维电商平台数字化服务落地，天津分公司运营部联合研发部与陕煤物资商城公司开展深入交流。双方围绕商城数字化建设、平台融合、商城运营管理等方向进行探讨，陕煤物资商城公司介绍采购数字化平台推进现状及在标准化搭建、跨平台协同、全流程运营等方面的初步规划，并就建设过程中的技术与运营问题进行交流。电商天津分公司运营与研发团队协同讲解平台搭建、运营服务的核心优势，研发团队展示定制化开发与多系统对接集成能力，运营团队分享供应商管理、采购流程标准化等成熟方案与实操经验，实现技术能力与业务需求的双向匹配。此次深度交流为后续合作奠定良好基础，未来将建立常态化沟通机制，逐项梳理解决方案，持续跟进业务需求，发挥平台技术与供应链运营的双重优势，推动合作尽早落地。
🏷️ #数字化 #平台融合 #供应链 #协同 #标准化
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