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📰 窦素珍 柳霖：数字化转型对企业价值创造的影响研究——以HF公司为例
HF公司数字化转型是一项分阶段、系统性的工程，自2018年启动以来，取得了阶段性成效。本文通过将因子分析法与ESG框架结合，构建了财务与非财务双维度的综合评估体系，揭示转型在关键突破期显著提升盈利能力与运营效率，但随行业环境与持续投入的影响，后续绩效呈现波动。财务层面，3大公因子F1、F2、F3分别对应盈利能力/发展潜力、营运能力与偿债能力，显示在2021年末至2022年初达到峰值，随后因外部需求疲软、成本上升及资本开支增加而回落，呈现短期阵痛与长期增效并存的特征。非财务方面，HF在ESG维度的环境与社会评级持续承压，尽管环保投入增加、用水和中水回用率保持稳定，环境指标披露不足与数据透明度不足导致评级下滑，显示数字化与ESG协同尚需加强。研究结论强调：数字化转型需与成本管控、ESG协同、创新体系建设相互支撑，才能实现可持续价值创造。未来路径包括深化数据驱动的创新管理、提升环境数据披露与治理能力，以及推动数字化与ESG在企业运营中的深度融合。
🏷️ #数字化转型 #企业价值创造 #ESG #HF公司 #因子分析
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📰 窦素珍 柳霖：数字化转型对企业价值创造的影响研究——以HF公司为例
HF公司数字化转型是一项分阶段、系统性的工程，自2018年启动以来，取得了阶段性成效。本文通过将因子分析法与ESG框架结合，构建了财务与非财务双维度的综合评估体系，揭示转型在关键突破期显著提升盈利能力与运营效率，但随行业环境与持续投入的影响，后续绩效呈现波动。财务层面，3大公因子F1、F2、F3分别对应盈利能力/发展潜力、营运能力与偿债能力，显示在2021年末至2022年初达到峰值，随后因外部需求疲软、成本上升及资本开支增加而回落，呈现短期阵痛与长期增效并存的特征。非财务方面，HF在ESG维度的环境与社会评级持续承压，尽管环保投入增加、用水和中水回用率保持稳定，环境指标披露不足与数据透明度不足导致评级下滑，显示数字化与ESG协同尚需加强。研究结论强调：数字化转型需与成本管控、ESG协同、创新体系建设相互支撑，才能实现可持续价值创造。未来路径包括深化数据驱动的创新管理、提升环境数据披露与治理能力，以及推动数字化与ESG在企业运营中的深度融合。
🏷️ #数字化转型 #企业价值创造 #ESG #HF公司 #因子分析
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📰 公司两项目荣获2026精益数智化创新大赛“三星作品”
本次“2026精益数智化创新大赛”决赛在天津落幕，上海振华重工集团的两个精益改善项目凭借数字化工具与模块化设计的深度融合，分别来自数字化转型管理创新赛道与专项管理创新赛道，荣获“三星作品”。这两项研究紧贴港机装备制造实际，着眼提升制造效率、优化生产组织、推动生产模式转型升级，充分展现一线改善经验的系统性与实效性。赛事由中国企业改革与发展研究会主办，汇聚全国范围企业及行业专家，强调精益管理与数智技术融合的重要性，涵盖离散制造、流程工业、AI应用等多赛道。上海振华重工长期贯彻国家创新驱动战略，推进科技振华、数智振华与零碳振华建设，致力在研发设计、生产、供应链及服务全价值链延伸精益管理与数字化能力，力求把更多一线改善成果转化为现实生产力，推动企业向全球一流装备制造的目标迈进。
🏷️ #精益 #数智化 #港机 #企业转型 #创新大赛
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📰 公司两项目荣获2026精益数智化创新大赛“三星作品”
本次“2026精益数智化创新大赛”决赛在天津落幕，上海振华重工集团的两个精益改善项目凭借数字化工具与模块化设计的深度融合，分别来自数字化转型管理创新赛道与专项管理创新赛道，荣获“三星作品”。这两项研究紧贴港机装备制造实际，着眼提升制造效率、优化生产组织、推动生产模式转型升级，充分展现一线改善经验的系统性与实效性。赛事由中国企业改革与发展研究会主办，汇聚全国范围企业及行业专家，强调精益管理与数智技术融合的重要性，涵盖离散制造、流程工业、AI应用等多赛道。上海振华重工长期贯彻国家创新驱动战略，推进科技振华、数智振华与零碳振华建设，致力在研发设计、生产、供应链及服务全价值链延伸精益管理与数字化能力，力求把更多一线改善成果转化为现实生产力，推动企业向全球一流装备制造的目标迈进。
🏷️ #精益 #数智化 #港机 #企业转型 #创新大赛
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📰 “深i企”有约 | “走进影石” 研学活动圆满举办，共探企业支出管理数字化经验
本次“深i企”走进影石企业支出管理数字化标杆研学之旅在深圳举行，汇聚30余家深圳规上企业管理者与数字化负责人，现场体验全景影像与智能航拍等技术，深入了解影石在全景拼接、AI影像处理、智能防抖等领域的创新实践，以及全球化差旅费控的落地路径。影石IT中心及行政中心分享数字化思考：在应用层面坚持自研优先于外采、强调个性化场景的定制化需求与高技术门槛的外部解决方案相结合；差旅平台已实现与泛微OA的深度集成，并将移动端接入飞书，探索将事前申请、事中预订、事后报销与差旅补贴整合到商旅平台，实现一体化费用管控。胜意科技深圳分公司则提出企业日常支出虽小但累积成本不容忽视，费用管理需从线下报销向智能费控与价值管理演进，并通过AI+费控落地实现管理价值的提升。深i企平台则以企业服务入口定位，整合政策、政务、资金、人才等资源，打造企业全生命周期的公益与赋能服务体系，促进企业与产业服务伙伴之间的协同与实践落地，持续输出可借鉴的转型经验，提升管理效能与运营能力。
🏷️ #数字化 #差旅费控 #智能化 #企业服务 #影石
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📰 “深i企”有约 | “走进影石” 研学活动圆满举办，共探企业支出管理数字化经验
本次“深i企”走进影石企业支出管理数字化标杆研学之旅在深圳举行，汇聚30余家深圳规上企业管理者与数字化负责人，现场体验全景影像与智能航拍等技术，深入了解影石在全景拼接、AI影像处理、智能防抖等领域的创新实践，以及全球化差旅费控的落地路径。影石IT中心及行政中心分享数字化思考：在应用层面坚持自研优先于外采、强调个性化场景的定制化需求与高技术门槛的外部解决方案相结合；差旅平台已实现与泛微OA的深度集成，并将移动端接入飞书，探索将事前申请、事中预订、事后报销与差旅补贴整合到商旅平台，实现一体化费用管控。胜意科技深圳分公司则提出企业日常支出虽小但累积成本不容忽视，费用管理需从线下报销向智能费控与价值管理演进，并通过AI+费控落地实现管理价值的提升。深i企平台则以企业服务入口定位，整合政策、政务、资金、人才等资源，打造企业全生命周期的公益与赋能服务体系，促进企业与产业服务伙伴之间的协同与实践落地，持续输出可借鉴的转型经验，提升管理效能与运营能力。
🏷️ #数字化 #差旅费控 #智能化 #企业服务 #影石
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📰 中电联电力文化专委会成功举办“ESG能源电力·京东行”活动
本次在京东举行的 ESG 能源电力活动聚焦“履责践行 链创价值”主题，聚集了中电联及京东集团等单位领导与行业代表，围绕ESG在电力行业的应用与治理展开深入交流。郝英杰指出，随着“十五五”阶段的推进和“双碳”目标的持续深化，ESG将进入全域协同、主动赋能的成熟阶段，成为提升企业核心竞争力的重要支撑，并强调要打造 ESG 生态、加强治理、提升链上管理，形成具有中国特色的实践路径。活动中，供应链管理、社会责任与ESG建设等内容被系统介绍，京东在绿色供应链、跨境合规风控、供应商全生命周期数字化管理等方面的经验被总结为可落地的解决方案，体现以商业价值驱动社会价值、以技术创新促进可持续发展的企业担当。参会代表认为此次交流有助于提升自身管理水平，京东也展示了在数智化供应链、绿色低碳和产业升级等方面的成效与愿景。未来，文化专委会将继续发挥桥梁作用，推动跨行业交流互鉴，推动能源电力企业的可持续发展。本次活动强调以实际行动提升ESG治理水平，促进供应链全链条的数字化、绿色化与协同化发展。
🏷️ #ESG #供应链 #绿色低碳 #数字化 #企业治理
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📰 中电联电力文化专委会成功举办“ESG能源电力·京东行”活动
本次在京东举行的 ESG 能源电力活动聚焦“履责践行 链创价值”主题，聚集了中电联及京东集团等单位领导与行业代表，围绕ESG在电力行业的应用与治理展开深入交流。郝英杰指出，随着“十五五”阶段的推进和“双碳”目标的持续深化，ESG将进入全域协同、主动赋能的成熟阶段，成为提升企业核心竞争力的重要支撑，并强调要打造 ESG 生态、加强治理、提升链上管理，形成具有中国特色的实践路径。活动中，供应链管理、社会责任与ESG建设等内容被系统介绍，京东在绿色供应链、跨境合规风控、供应商全生命周期数字化管理等方面的经验被总结为可落地的解决方案，体现以商业价值驱动社会价值、以技术创新促进可持续发展的企业担当。参会代表认为此次交流有助于提升自身管理水平，京东也展示了在数智化供应链、绿色低碳和产业升级等方面的成效与愿景。未来，文化专委会将继续发挥桥梁作用，推动跨行业交流互鉴，推动能源电力企业的可持续发展。本次活动强调以实际行动提升ESG治理水平，促进供应链全链条的数字化、绿色化与协同化发展。
🏷️ #ESG #供应链 #绿色低碳 #数字化 #企业治理
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📰 还在用"人海战术"硬扛？聪明老板已经悄悄给公司配了一个"AI数字团队" - 53AI-AI知识库|企业AI知识库|大模型知识库|前线部署工程师|FDE|AIHub
文章围绕“企业降本增效”的主题，介绍一款名为元一天问的AI政策应用小程序，主张通过将设计、战略、财务、法律、会计等模块内置于一个智能体中，最大化员工使用价值，从而实现成本大幅下降和效率显著提升。文中通过对比传统用工与AI模块化的优势，阐述AI员工可覆盖海报设计、年度规划、合同审核、报表出具等多种职能，减少固定成本、降低社保及考勤管理压力，并强调AI系统24小时在线、快速响应、自动化学习，将不同岗位的重复性工作交由AI处理，释放人力用于创造性工作。文中给出具体对比数据：设计模块可在30秒出图、成本低于传统设计师工资；财务模块可自动生成报表与税务预警；客服团队规模与人力成本显著下降，留资响应时间从2小时缩短至5分钟，线索转化率提升等。并以“一个AI员工可顶替线下五六个工种、成本下降60%以上、效率翻倍”为核心卖点，明确价格为1980元，并赠送2000积分用于抵扣模块使用费，强调并非免费以确保用户珍惜使用。总结强调AI不会替代人，而是帮助企业在与竞争对手的博弈中取得优势，鼓励了解与尝试以降本增效。
END
🏷️ #降本增效 #AI应用 #企业数字化 #智能外包 #成本控制
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📰 还在用"人海战术"硬扛？聪明老板已经悄悄给公司配了一个"AI数字团队" - 53AI-AI知识库|企业AI知识库|大模型知识库|前线部署工程师|FDE|AIHub
文章围绕“企业降本增效”的主题，介绍一款名为元一天问的AI政策应用小程序，主张通过将设计、战略、财务、法律、会计等模块内置于一个智能体中，最大化员工使用价值，从而实现成本大幅下降和效率显著提升。文中通过对比传统用工与AI模块化的优势，阐述AI员工可覆盖海报设计、年度规划、合同审核、报表出具等多种职能，减少固定成本、降低社保及考勤管理压力，并强调AI系统24小时在线、快速响应、自动化学习，将不同岗位的重复性工作交由AI处理，释放人力用于创造性工作。文中给出具体对比数据：设计模块可在30秒出图、成本低于传统设计师工资；财务模块可自动生成报表与税务预警；客服团队规模与人力成本显著下降，留资响应时间从2小时缩短至5分钟，线索转化率提升等。并以“一个AI员工可顶替线下五六个工种、成本下降60%以上、效率翻倍”为核心卖点，明确价格为1980元，并赠送2000积分用于抵扣模块使用费，强调并非免费以确保用户珍惜使用。总结强调AI不会替代人，而是帮助企业在与竞争对手的博弈中取得优势，鼓励了解与尝试以降本增效。
END
🏷️ #降本增效 #AI应用 #企业数字化 #智能外包 #成本控制
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📰 王文京专访：用友跳出纯软件定位，战略升维，从企业软件迈向企业 AI – 智慧城市行业分析
用友在AI浪潮中把“软件”为主体的传统模式升级为企业AI的全新形态。这场全球商业创新大会揭示，AI不仅改变了软件结构和运营模式，更把人和智能体共同推向企业的核心执行层。从X+AI到AI+X，再到智能原生时代，用友通过BIP 6等产品实现“无头化”API化、智能体化的改造，推动企业应用从流程执行向预测、决策和自主执行转变。王文京强调，企业的核心壁垒在于对商业场景的深刻理解与技术的“技术的技术”——能够把前沿AI技术落地到真实业务中，并通过软硬一体化、AI BaaS等形态，帮助客户降本增效、实现价值变现。与此同时，用友正加速订阅化及全球化布局，推动从软件提供商向企业AI解决方案与服务提供商的转型，并通过与钢铁等行业的共创项目，直接以业务结果来衡量价值。未来，AI将使企业应用更高效、场景化，企业需要的不是单纯的代码，而是对业务的深刻洞察与可落地的智能化能力。
🏷️ #AI变化 #企业AI #BIP6 #智能体时代 #软件升级
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📰 王文京专访：用友跳出纯软件定位，战略升维，从企业软件迈向企业 AI – 智慧城市行业分析
用友在AI浪潮中把“软件”为主体的传统模式升级为企业AI的全新形态。这场全球商业创新大会揭示，AI不仅改变了软件结构和运营模式，更把人和智能体共同推向企业的核心执行层。从X+AI到AI+X，再到智能原生时代，用友通过BIP 6等产品实现“无头化”API化、智能体化的改造，推动企业应用从流程执行向预测、决策和自主执行转变。王文京强调，企业的核心壁垒在于对商业场景的深刻理解与技术的“技术的技术”——能够把前沿AI技术落地到真实业务中，并通过软硬一体化、AI BaaS等形态，帮助客户降本增效、实现价值变现。与此同时，用友正加速订阅化及全球化布局，推动从软件提供商向企业AI解决方案与服务提供商的转型，并通过与钢铁等行业的共创项目，直接以业务结果来衡量价值。未来，AI将使企业应用更高效、场景化，企业需要的不是单纯的代码，而是对业务的深刻洞察与可落地的智能化能力。
🏷️ #AI变化 #企业AI #BIP6 #智能体时代 #软件升级
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📰 陈志明：自主可控的数字化生命线，必须把核心技术牢牢握在自己手中
在2026精益数字化创新大会上，陈志明强调精益数字化是一种系统性变革，涵盖理念、组织、流程与技术的深度融合。数字化为翼，精益为魂，管理逻辑要与技术手段协同推进，依靠数字赋能经验、用系统替代人工，以实现成本降低、持续改进与价值创造。推进工程项目管理系统建设的核心在于让管理看得见、风险可控、效益可算，确保每笔成本可追溯、每个风险可预警。他强调数字化生命线必须自主掌控核心技术与代码，依托一体化底座避免外部依赖，既提升安全性也维护发展自主权。同时，场景是落地的试金石，必须回到业务本源解决真实问题，不能为数字化而数字化。中国铁建以巨大在建项目和丰富场景为基础，要求数字化产品在真实项目中验证、在基层生产中迭代，由业务来评价技术好坏、由用户来判定系统的实用性。一把手推动与全员参与相结合，是转型成功的根本保障。
🏷️ #精益数字化 #自主可控 #场景落地 #全员参与 #企业转型
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📰 陈志明：自主可控的数字化生命线，必须把核心技术牢牢握在自己手中
在2026精益数字化创新大会上，陈志明强调精益数字化是一种系统性变革，涵盖理念、组织、流程与技术的深度融合。数字化为翼，精益为魂，管理逻辑要与技术手段协同推进，依靠数字赋能经验、用系统替代人工，以实现成本降低、持续改进与价值创造。推进工程项目管理系统建设的核心在于让管理看得见、风险可控、效益可算，确保每笔成本可追溯、每个风险可预警。他强调数字化生命线必须自主掌控核心技术与代码，依托一体化底座避免外部依赖，既提升安全性也维护发展自主权。同时，场景是落地的试金石，必须回到业务本源解决真实问题，不能为数字化而数字化。中国铁建以巨大在建项目和丰富场景为基础，要求数字化产品在真实项目中验证、在基层生产中迭代，由业务来评价技术好坏、由用户来判定系统的实用性。一把手推动与全员参与相结合，是转型成功的根本保障。
🏷️ #精益数字化 #自主可控 #场景落地 #全员参与 #企业转型
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📰 凭“信”远航，揭阳产业园把合规炼成出海“金甲衣”
揭阳市产业园的出口企业正在以“合规创造价值”为核心，逐步将合规与诚信融入生产、研发、財务与数字化管理的方方面面。以广东欧拉五金科技为例，企业通过严格的研发账本、报关单证与财务交叉审核，将合规变为稳定的经济回报：连续6年成为A级纳税人，并获得近26万元税收红利，海外订单约2000万元，同比增幅30%。另如汇兴鞋业，通过数字化看板与税务辅导，将单证、进项、收汇等关键节点嵌入系统，实现全流程可追溯、自动比对与预警，税务处理正确率达100%，内部审核周期大幅缩短。数字化管理让合规从“约束”转变为“效率工具”，提升了对海外客户的谈判底气。夜色中的产业园仍灯火通明，合规为企业提供稳健的经营韧性与国际竞争力，也将揭阳外贸企业的“出海”之路变得更具可持续性。未来，合规与诚信将继续成为企业成长的基因，推动产业链的稳定与提升。
🏷️ #合规价值 #数字化管理 #税务合规 #出口贸易 #企业成长
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📰 凭“信”远航，揭阳产业园把合规炼成出海“金甲衣”
揭阳市产业园的出口企业正在以“合规创造价值”为核心，逐步将合规与诚信融入生产、研发、財务与数字化管理的方方面面。以广东欧拉五金科技为例，企业通过严格的研发账本、报关单证与财务交叉审核，将合规变为稳定的经济回报：连续6年成为A级纳税人，并获得近26万元税收红利，海外订单约2000万元，同比增幅30%。另如汇兴鞋业，通过数字化看板与税务辅导，将单证、进项、收汇等关键节点嵌入系统，实现全流程可追溯、自动比对与预警，税务处理正确率达100%，内部审核周期大幅缩短。数字化管理让合规从“约束”转变为“效率工具”，提升了对海外客户的谈判底气。夜色中的产业园仍灯火通明，合规为企业提供稳健的经营韧性与国际竞争力，也将揭阳外贸企业的“出海”之路变得更具可持续性。未来，合规与诚信将继续成为企业成长的基因，推动产业链的稳定与提升。
🏷️ #合规价值 #数字化管理 #税务合规 #出口贸易 #企业成长
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📰 百望股份与中材科技签约 推动财税管理迈向智能协同
百望股份与中材科技正式签约，双方将共同打造以百望百宝税务智能体、电子会计档案、智能纳税申报为核心的三位一体智能财税解决方案，助力中材科技实现高质量发展与数智化转型。中材科技作为建材集团旗下龙头企业，长期在新能源、新材料、绿色低碳等领域深耕，亟需提升财务精细化管理、税务合规与数字化协同运营水平。当前央企推动世界一流财务管理体系建设，财务数智化成为贯穿业务、风险与经营决策的关键变革。此次合作回应趋势，借助AI在财税场景的落地应用，提升政策解读、案例检索与合规分析效率，帮助财税人员将时间投入风险判断与决策。百望百宝汇聚税收政策、权威解读、监管案例与行业动态，通过自然语言提问提供清晰参考，推动专业知识、业务规则与人工智能的深度融合，实现从工具化到工作流程的全面数字化升级；同时加强会计资料的分散归集、数字化管理与可追溯性，提升申报效率并降低人工成本，促进数据资产化与风控能力提升。未来，项目将深化产业协同，探索将税务智能体与电子档案管理、申报效率提升等能力嵌入企业运营，形成以数据驱动的合规、决策与价值创造的新模式。
🏷️ #财税数字化 #智能体应用 #数据资产 #企业合规 #风险管理
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📰 百望股份与中材科技签约 推动财税管理迈向智能协同
百望股份与中材科技正式签约，双方将共同打造以百望百宝税务智能体、电子会计档案、智能纳税申报为核心的三位一体智能财税解决方案，助力中材科技实现高质量发展与数智化转型。中材科技作为建材集团旗下龙头企业，长期在新能源、新材料、绿色低碳等领域深耕，亟需提升财务精细化管理、税务合规与数字化协同运营水平。当前央企推动世界一流财务管理体系建设，财务数智化成为贯穿业务、风险与经营决策的关键变革。此次合作回应趋势，借助AI在财税场景的落地应用，提升政策解读、案例检索与合规分析效率，帮助财税人员将时间投入风险判断与决策。百望百宝汇聚税收政策、权威解读、监管案例与行业动态，通过自然语言提问提供清晰参考，推动专业知识、业务规则与人工智能的深度融合，实现从工具化到工作流程的全面数字化升级；同时加强会计资料的分散归集、数字化管理与可追溯性，提升申报效率并降低人工成本，促进数据资产化与风控能力提升。未来，项目将深化产业协同，探索将税务智能体与电子档案管理、申报效率提升等能力嵌入企业运营，形成以数据驱动的合规、决策与价值创造的新模式。
🏷️ #财税数字化 #智能体应用 #数据资产 #企业合规 #风险管理
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📰 数字赋能设备管理，智能助推制造升级——隆盛碳素PMS项目正式启动
鄯善园区隆盛碳素成功上线PMS设备管理系统，标志公司设备管理向数字化、精细化、智能化方向全面提速，推动信息化转型升级。系统覆盖设备全生命周期、日常巡检、维修保养、备件等模块，通过标准化流程、数字化记录与智能分析，提升设备台账可追溯性、维保可控性及运维数据分析能力，为精准决策提供支撑。启动强调以管理理念与体系革新为核心，通过高标准部署、培训、数据迁移与试运行，确保落地见效，增强生产韧性与成本效益。企业文化方面，项目凸显“以质量求生存、科技促发展”与绿色创新价值观，强调数字化转型是管理升级的驱动，引导员工发挥主动性，推动人企共进。未来将持续以数字化转型为核心抓手，优化治理能力，将文化软实力转化为发展硬支撑，推动企业向数字化、智能化、高质量方向迈进。
🏷️ #数字化 #智能化 #管理升级 #降本增效 #企业文化
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📰 数字赋能设备管理，智能助推制造升级——隆盛碳素PMS项目正式启动
鄯善园区隆盛碳素成功上线PMS设备管理系统，标志公司设备管理向数字化、精细化、智能化方向全面提速，推动信息化转型升级。系统覆盖设备全生命周期、日常巡检、维修保养、备件等模块，通过标准化流程、数字化记录与智能分析，提升设备台账可追溯性、维保可控性及运维数据分析能力，为精准决策提供支撑。启动强调以管理理念与体系革新为核心，通过高标准部署、培训、数据迁移与试运行，确保落地见效，增强生产韧性与成本效益。企业文化方面，项目凸显“以质量求生存、科技促发展”与绿色创新价值观，强调数字化转型是管理升级的驱动，引导员工发挥主动性，推动人企共进。未来将持续以数字化转型为核心抓手，优化治理能力，将文化软实力转化为发展硬支撑，推动企业向数字化、智能化、高质量方向迈进。
🏷️ #数字化 #智能化 #管理升级 #降本增效 #企业文化
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📰 敢闯，敢试，敢担当——以企业家精神点燃文化数字资产的时代火炬_中华网
在文化数字资产领域，企业家精神是推动创新与变革的核心动力。文章通过对阿里系鲸探、WaveUP、XMeta等案例的阐释，强调在不确定性中创造价值、打破行业壁垒、并在合规框架内实现开放协作的重要性。鲸探以开放合作打破行业壁垒，依托蚂蚁链实现合规流转，体现“内容+技术+流通”的生态范式；WaveUP从AMM转型二级市场、探索珍珠转赠与风控修正，展示了在创新中敢于修正的企业家气质；XMeta则通过上链存证、版权确权与合规体系建设，强调合规是行业健康发展的护航。全球视野下，马斯克、任正非等案例进一步印证企业家精神包括冒险、坚持、担当与家国情怀。国家层面，数字经济要素市场化、数据资产化、合规治理并重，提出以数据要素释放与数字基础设施建设为重点，文化数字资产正处在风口但仍面临确权、估值、流转等痛点。整合开放、创新与合规三原则，将推动文化数字资产走向更广阔的创新与应用前景。
🏷️ #企业家精神 #开放格局 #合规 #文化数字资产 #数字经济
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📰 敢闯，敢试，敢担当——以企业家精神点燃文化数字资产的时代火炬_中华网
在文化数字资产领域，企业家精神是推动创新与变革的核心动力。文章通过对阿里系鲸探、WaveUP、XMeta等案例的阐释，强调在不确定性中创造价值、打破行业壁垒、并在合规框架内实现开放协作的重要性。鲸探以开放合作打破行业壁垒，依托蚂蚁链实现合规流转，体现“内容+技术+流通”的生态范式；WaveUP从AMM转型二级市场、探索珍珠转赠与风控修正，展示了在创新中敢于修正的企业家气质；XMeta则通过上链存证、版权确权与合规体系建设，强调合规是行业健康发展的护航。全球视野下，马斯克、任正非等案例进一步印证企业家精神包括冒险、坚持、担当与家国情怀。国家层面，数字经济要素市场化、数据资产化、合规治理并重，提出以数据要素释放与数字基础设施建设为重点，文化数字资产正处在风口但仍面临确权、估值、流转等痛点。整合开放、创新与合规三原则，将推动文化数字资产走向更广阔的创新与应用前景。
🏷️ #企业家精神 #开放格局 #合规 #文化数字资产 #数字经济
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📰 让管理会计创造更大的企业价值：韩敏以全球治理视角推动IMA战略升级
韩敏作为IMA全球董事，致力于让管理会计真正服务企业经营并持续为全球会员创造价值。凭借二十余年的企业一线经历，她将财务职能从核算管理逐步提升为企业战略参与者，强调IMA的发展应围绕企业不断变化的需求，将企业实践带入全球治理平台，推动数字化转型、组织变革和资本市场实践在董事会讨论中的落地。她参与全球市场委员会、战略规划委员会、提名委员会及并购工作组等多项治理机制，关注人工智能、数字化能力建设和财务人才培养等议题，力求让管理会计成为企业价值创造的重要工具。作为来自中国的全球董事，她促进中国市场与全球IMA之间的交流与资源对接，强调双向互动与共同成长，推动中国企业在数字化转型与管理创新方面的实践经验向全球传播，同时提升IMA在中国的服务能力和影响力。她推动CMA纳入上海市外资专业资格清单、推动白金级战略合作伙伴关系、参与学生案例大赛及产学研合作，强调专业组织的核心价值在于连接企业、院校与专业人才，将先进理念转化为实际成果。展望未来，韩敏希望继续结合企业治理、资本市场和数字化转型等经验，为IMA提供来自一线的实践洞察，推动全球资源与区域市场深度融合，为会员创造更大专业价值。
🏷️ #管理会计 #全球治理 #数字化转型 #企业治理 #专业价值
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📰 让管理会计创造更大的企业价值：韩敏以全球治理视角推动IMA战略升级
韩敏作为IMA全球董事，致力于让管理会计真正服务企业经营并持续为全球会员创造价值。凭借二十余年的企业一线经历，她将财务职能从核算管理逐步提升为企业战略参与者，强调IMA的发展应围绕企业不断变化的需求，将企业实践带入全球治理平台，推动数字化转型、组织变革和资本市场实践在董事会讨论中的落地。她参与全球市场委员会、战略规划委员会、提名委员会及并购工作组等多项治理机制，关注人工智能、数字化能力建设和财务人才培养等议题，力求让管理会计成为企业价值创造的重要工具。作为来自中国的全球董事，她促进中国市场与全球IMA之间的交流与资源对接，强调双向互动与共同成长，推动中国企业在数字化转型与管理创新方面的实践经验向全球传播，同时提升IMA在中国的服务能力和影响力。她推动CMA纳入上海市外资专业资格清单、推动白金级战略合作伙伴关系、参与学生案例大赛及产学研合作，强调专业组织的核心价值在于连接企业、院校与专业人才，将先进理念转化为实际成果。展望未来，韩敏希望继续结合企业治理、资本市场和数字化转型等经验，为IMA提供来自一线的实践洞察，推动全球资源与区域市场深度融合，为会员创造更大专业价值。
🏷️ #管理会计 #全球治理 #数字化转型 #企业治理 #专业价值
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📰 AI原生重构财税:航天信息金税智能体破解行业“数字化悖论”
月底，财务室灯火通明，会计在开票软件、ERP 及报销系统之间来回切屏；走廊另一头，老板正因为拿不到一份即时的经营税负分析而着急，财务人员的高强度工作状态仍未得到有效缓解。当 AI 从 " 对话者 " 蜕变为 " 执行者 "，一场重构财税底层的变革，便由此开启。8 月 5 日，以 "懂财税、可托付、创价值" 为主题的线上发布会落幕，航天信息金税智能体正式面世，企业财税正从 " 人找功能 " 转向 " 系统办差 "。依托三十余年财税行业经验和自研的爱信诺 · 信诺大模型，航天信息以自然语言交互为入口，推动财税全链路业务转型升级。《首席信息官》从行业视角观察发现，航天信息的这一布局不止于一次新品发布，它将财税软件从功能维度牵引至 AI 原生释放生产力的赛道。正如航天信息股份有限公司董事长张镝所言："AI 智能体浪潮滚滚向前，财税数字化变革不可逆转。"一、AI 时代，企业财税管理依然存在三大矛盾基础事务吞噬工作效率。从报销填单、发票开具到凭证生成、月末结账，软件虽提供了数字化入口，但填和录还需要人力。出差回来填报销单耗时几十分钟，月底面对微信、支付宝、银行等多渠道单据逐张核对，加班是常态。合规风险需进一步前置。数电票全面推行后，监管颗粒度越来越细，但多数企业的风险检查仍然是事后补救式处理，待问题暴露时，早已错过最佳修正窗口。财税工作事关企业资金安全与经营根基，容不得半点差池。释放财税管理高价值潜能。小微企业多由经营者兼顾财税事务，专业支撑相对有限；大中企业则面临资深财税人才配置成本高、团队规模难以扩容的现实问题。与此同时，大量财税人员的日常精力被重复性基础事务占据，难以投入到经营分析、风险管控等高价值工作中。财税数字化的上半场解决了 " 数据如何进电脑 " 的问题，下半场需要进一步解决 " 工作如何被完成 "。航天信息金税智能体推动 AI 从 " 对话工具 " 变成 " 行动主体 " ——用户用自然语言提出目标，系统自主感知、决策、调用工具，直至完成任务。变革的逻辑，由此从 " 人操作机器 " 翻转为 " 机器理解人 "。二、为什么要选择航天信息？航天信息副总经理刘海法在发布会上如此定义航天信息金税智能体：" 它并非脱离业务的通用聊天工具，而是真正进入企业财税流程、能大幅提升工作效率的‘ AI 时代的财税智能专家’。"这句话切中了财税数智化变革的核心：未来的发展方向，不是谁的大模型参数更多、更聪明，而是谁更懂财税、谁更值得托付、谁真正能创造价值。（一）为何懂财税？AI 可以高效掌握公开知识，却很难复制行业经验——财税就是最典型的领域。税收政策的落地口径、细分行业的处理规则、票财税档的协同逻辑、风险识别的实操经验，这些并非仅凭联网搜索就能掌握，而是行业长期沉淀的专有技术。金税智能体依托航天信息三十余年财税行业积淀，将税收政策、实操经验与业、票、财、税、档全链路一体化逻辑深度融入系统底层，让长期行业积累直接转化为可量化的产品能力。其中，银行流水回单核心字段识别率超过 99.5%，票据识别准确率 99.9%。技术层面，航天信息采用 " 通用模型 + 专业模型 + 场景模型 " 的多模型协同架构，以通用模型保障自然语义的精准交互，以专业模型与场景模型沉淀行业深度认知，让 AI 不仅能读懂问题，更懂财税。值得一提的是，航天信息基于国密算法，牵头制定财税大模型标准，将自身沉淀的产业实践转化为行业通用规范，进一步巩固了其在财税 AI 领域的专业地位。（二）为何可托付？模型能力决定 AI 的能力上限，安全与可信则是企业落地应用的核心前提。毕竟，聊天机器人出现偏差，影响的仅是单次交互体验；财税智能体一旦判断失误，将直接关系企业税务风险、资金安全乃至经营合规底线。因此，企业需要的不是一个更聪明的 AI，而是一个可托付的 AI。据了解，金税智能体依托航天级安全技术体系，实现财税数据隔离、全过程留痕、权限分级管理以及 AI 结果可追溯，并通过财税风险识别机制降低模型幻觉带来的潜在风险。对于容错率极低的财税行业来说，这些安全可控的底层能力，比模型能回答多少问题重要得多。（三）创造了什么价值？很多企业部署 AI，是为了多一个工具。航天信息想改变的，是重新定义财务工作的角色价值。通过智能体完成大量重复性基础事务，推动财务职能从事后核算向全链路经营赋能转型，让财税人员把更多时间和精力投入经营分析、风险管理和价值创造。所以，金税智能体贯通了开票、记账、报销、审核、申报、风控等完整业务链路，让 AI 真正承担任务，而不是停留在辅助建议。事实上，这也是金税智能体和传统 AI 助手最大的区别：前者交付完整的业务结果，实现任务全闭环；后者只提供参考性的答案。三、一场财税作业场景的迭代升级依托统一技术底座，航天信息金税智能体的能力全面内嵌至爱信诺智税、云税、微税、易账四大产品矩阵，精准服务集团、大中、小微企业及代账机构全业态，实现多种核心场景的规模化商用。例如，在智能开票场景，以往要登软件、查抬头、对编码。现在，老板出差刚下飞机，在微信群里打一句话 " 给 XX 公司开一张 1000 元技术服务费专票 "，挂载于微信的金税智能体随即响应，自动补齐购方抬头、秒级匹配税收编码、同步完成合规校验，全流程自动办结并交付。再以智能记账为例，月末结账时，代账公司会计要面对几百个账套切换，耗时耗力。现在，一声 " 帮我把这个月的账记一下 "，智能体开启多账套自动执行——批量取数、生成凭证、期末结转并出具报表。原来按天计算的漫长等待，压缩到了几十分钟。然而，更大的提升发生在风控环节。无论是合同智审还是智能审核，AI 的能力已从信息识别升级为规则理解与规则执行。以往企业调整一条报销或合同审核规则，需要协同 IT 部门需求评审、排期开发，周期长达数周。如今，管理人员直接输入口语指令 " 出差住宿超标 100 元必须附总经理特批 "，系统瞬间将其转化为底层校验规则，实现 " 制度即代码，规则自执行 "，几分钟内即可完成一份几十页合同的风险扫描。而在智能问数场景中，AI 开始承担经营分析助手的角色。管理者无需等财务导出报表，直接提问 " 近半年各税种缴纳趋势如何 "" 本月税负为什么上涨 ", 系统即跨业务模块完成数据查询，自动生成图表和分析结果，让财税数据真正服务经营决策。四、不只是产品发布，更是产业分水岭此次航天信息金税智能体的发布，不是一次常规的产品迭代，更像是企业软件产业从软件时代跨入 AI 原生时代的事件。站到产业和生态的视角，《首席信息官》认为这个动作至少释放了三个信号。第一，软件产业范式正在发生深刻变革。金税智能体的出现，正是这一趋势的典型体现——软件的核心壁垒不再靠代码行数和模块数量，而是行业 Know-How 与 AI 深度融合后的生产力转化率。这一变化也推动着财税产业从单纯的工具售卖向交付服务与业务结果的方向持续升级。第二，产业生态规则正在演进升级。智能体赋予了系统自主调用工具与跨平台协作的能力。航天信息依托统一技术底座与分层应用的架构，推动财税生态从 API 链接进化为意图驱动的智能体协同。这为上下游 ISV 和开发者打开了更广阔的合作空间与价值增量。第三，产业发展基座正在逐步升级。财税是国家经济运行的微观神经，也是数据安全的高地。航天信息依托航天级安全体系与自研爱信诺 · 信诺大模型，在产业端率先树立了 "AI 安全可控 " 的标杆。这证明了在敏感、容错率极低的垂直产业场景中，国产大模型有能力扛起核心基础设施的重任，为国内企服大模型的商业化安全落地提供了关键参照。五、下一站，会是谁？综上所述，航天信息金税智能体的发布更像一个起点。它不仅验证了财税智能化升级的新路径，也是企业软件从 " 提供功能 " 走向 " 交付结果 " 的一次重要尝试。当 AI 真正开始承担核心业务流程，我们熟悉的 ERP、财税软件乃至整个软件行业，会不会面临新的迭代方向？或许，这正是航天信息金税智能体带给产业的重要思考。
🏷️ #财税智能体 #AI安全可控 #财税数字化 #企业软件新范式 #生产力提升
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📰 AI原生重构财税:航天信息金税智能体破解行业“数字化悖论”
月底，财务室灯火通明，会计在开票软件、ERP 及报销系统之间来回切屏；走廊另一头，老板正因为拿不到一份即时的经营税负分析而着急，财务人员的高强度工作状态仍未得到有效缓解。当 AI 从 " 对话者 " 蜕变为 " 执行者 "，一场重构财税底层的变革，便由此开启。8 月 5 日，以 "懂财税、可托付、创价值" 为主题的线上发布会落幕，航天信息金税智能体正式面世，企业财税正从 " 人找功能 " 转向 " 系统办差 "。依托三十余年财税行业经验和自研的爱信诺 · 信诺大模型，航天信息以自然语言交互为入口，推动财税全链路业务转型升级。《首席信息官》从行业视角观察发现，航天信息的这一布局不止于一次新品发布，它将财税软件从功能维度牵引至 AI 原生释放生产力的赛道。正如航天信息股份有限公司董事长张镝所言："AI 智能体浪潮滚滚向前，财税数字化变革不可逆转。"一、AI 时代，企业财税管理依然存在三大矛盾基础事务吞噬工作效率。从报销填单、发票开具到凭证生成、月末结账，软件虽提供了数字化入口，但填和录还需要人力。出差回来填报销单耗时几十分钟，月底面对微信、支付宝、银行等多渠道单据逐张核对，加班是常态。合规风险需进一步前置。数电票全面推行后，监管颗粒度越来越细，但多数企业的风险检查仍然是事后补救式处理，待问题暴露时，早已错过最佳修正窗口。财税工作事关企业资金安全与经营根基，容不得半点差池。释放财税管理高价值潜能。小微企业多由经营者兼顾财税事务，专业支撑相对有限；大中企业则面临资深财税人才配置成本高、团队规模难以扩容的现实问题。与此同时，大量财税人员的日常精力被重复性基础事务占据，难以投入到经营分析、风险管控等高价值工作中。财税数字化的上半场解决了 " 数据如何进电脑 " 的问题，下半场需要进一步解决 " 工作如何被完成 "。航天信息金税智能体推动 AI 从 " 对话工具 " 变成 " 行动主体 " ——用户用自然语言提出目标，系统自主感知、决策、调用工具，直至完成任务。变革的逻辑，由此从 " 人操作机器 " 翻转为 " 机器理解人 "。二、为什么要选择航天信息？航天信息副总经理刘海法在发布会上如此定义航天信息金税智能体：" 它并非脱离业务的通用聊天工具，而是真正进入企业财税流程、能大幅提升工作效率的‘ AI 时代的财税智能专家’。"这句话切中了财税数智化变革的核心：未来的发展方向，不是谁的大模型参数更多、更聪明，而是谁更懂财税、谁更值得托付、谁真正能创造价值。（一）为何懂财税？AI 可以高效掌握公开知识，却很难复制行业经验——财税就是最典型的领域。税收政策的落地口径、细分行业的处理规则、票财税档的协同逻辑、风险识别的实操经验，这些并非仅凭联网搜索就能掌握，而是行业长期沉淀的专有技术。金税智能体依托航天信息三十余年财税行业积淀，将税收政策、实操经验与业、票、财、税、档全链路一体化逻辑深度融入系统底层，让长期行业积累直接转化为可量化的产品能力。其中，银行流水回单核心字段识别率超过 99.5%，票据识别准确率 99.9%。技术层面，航天信息采用 " 通用模型 + 专业模型 + 场景模型 " 的多模型协同架构，以通用模型保障自然语义的精准交互，以专业模型与场景模型沉淀行业深度认知，让 AI 不仅能读懂问题，更懂财税。值得一提的是，航天信息基于国密算法，牵头制定财税大模型标准，将自身沉淀的产业实践转化为行业通用规范，进一步巩固了其在财税 AI 领域的专业地位。（二）为何可托付？模型能力决定 AI 的能力上限，安全与可信则是企业落地应用的核心前提。毕竟，聊天机器人出现偏差，影响的仅是单次交互体验；财税智能体一旦判断失误，将直接关系企业税务风险、资金安全乃至经营合规底线。因此，企业需要的不是一个更聪明的 AI，而是一个可托付的 AI。据了解，金税智能体依托航天级安全技术体系，实现财税数据隔离、全过程留痕、权限分级管理以及 AI 结果可追溯，并通过财税风险识别机制降低模型幻觉带来的潜在风险。对于容错率极低的财税行业来说，这些安全可控的底层能力，比模型能回答多少问题重要得多。（三）创造了什么价值？很多企业部署 AI，是为了多一个工具。航天信息想改变的，是重新定义财务工作的角色价值。通过智能体完成大量重复性基础事务，推动财务职能从事后核算向全链路经营赋能转型，让财税人员把更多时间和精力投入经营分析、风险管理和价值创造。所以，金税智能体贯通了开票、记账、报销、审核、申报、风控等完整业务链路，让 AI 真正承担任务，而不是停留在辅助建议。事实上，这也是金税智能体和传统 AI 助手最大的区别：前者交付完整的业务结果，实现任务全闭环；后者只提供参考性的答案。三、一场财税作业场景的迭代升级依托统一技术底座，航天信息金税智能体的能力全面内嵌至爱信诺智税、云税、微税、易账四大产品矩阵，精准服务集团、大中、小微企业及代账机构全业态，实现多种核心场景的规模化商用。例如，在智能开票场景，以往要登软件、查抬头、对编码。现在，老板出差刚下飞机，在微信群里打一句话 " 给 XX 公司开一张 1000 元技术服务费专票 "，挂载于微信的金税智能体随即响应，自动补齐购方抬头、秒级匹配税收编码、同步完成合规校验，全流程自动办结并交付。再以智能记账为例，月末结账时，代账公司会计要面对几百个账套切换，耗时耗力。现在，一声 " 帮我把这个月的账记一下 "，智能体开启多账套自动执行——批量取数、生成凭证、期末结转并出具报表。原来按天计算的漫长等待，压缩到了几十分钟。然而，更大的提升发生在风控环节。无论是合同智审还是智能审核，AI 的能力已从信息识别升级为规则理解与规则执行。以往企业调整一条报销或合同审核规则，需要协同 IT 部门需求评审、排期开发，周期长达数周。如今，管理人员直接输入口语指令 " 出差住宿超标 100 元必须附总经理特批 "，系统瞬间将其转化为底层校验规则，实现 " 制度即代码，规则自执行 "，几分钟内即可完成一份几十页合同的风险扫描。而在智能问数场景中，AI 开始承担经营分析助手的角色。管理者无需等财务导出报表，直接提问 " 近半年各税种缴纳趋势如何 "" 本月税负为什么上涨 ", 系统即跨业务模块完成数据查询，自动生成图表和分析结果，让财税数据真正服务经营决策。四、不只是产品发布，更是产业分水岭此次航天信息金税智能体的发布，不是一次常规的产品迭代，更像是企业软件产业从软件时代跨入 AI 原生时代的事件。站到产业和生态的视角，《首席信息官》认为这个动作至少释放了三个信号。第一，软件产业范式正在发生深刻变革。金税智能体的出现，正是这一趋势的典型体现——软件的核心壁垒不再靠代码行数和模块数量，而是行业 Know-How 与 AI 深度融合后的生产力转化率。这一变化也推动着财税产业从单纯的工具售卖向交付服务与业务结果的方向持续升级。第二，产业生态规则正在演进升级。智能体赋予了系统自主调用工具与跨平台协作的能力。航天信息依托统一技术底座与分层应用的架构，推动财税生态从 API 链接进化为意图驱动的智能体协同。这为上下游 ISV 和开发者打开了更广阔的合作空间与价值增量。第三，产业发展基座正在逐步升级。财税是国家经济运行的微观神经，也是数据安全的高地。航天信息依托航天级安全体系与自研爱信诺 · 信诺大模型，在产业端率先树立了 "AI 安全可控 " 的标杆。这证明了在敏感、容错率极低的垂直产业场景中，国产大模型有能力扛起核心基础设施的重任，为国内企服大模型的商业化安全落地提供了关键参照。五、下一站，会是谁？综上所述，航天信息金税智能体的发布更像一个起点。它不仅验证了财税智能化升级的新路径，也是企业软件从 " 提供功能 " 走向 " 交付结果 " 的一次重要尝试。当 AI 真正开始承担核心业务流程，我们熟悉的 ERP、财税软件乃至整个软件行业，会不会面临新的迭代方向？或许，这正是航天信息金税智能体带给产业的重要思考。
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 诺和诺德中国发布首份可持续发展案例集_中国经济网——国家经济门户
诺和诺德中国发布了《诺言必践——诺和诺德中国2026可持续发展案例集》，以“诺言必践，和合共生”为主题，展示了在创新关怀、协作可及、绿色运营、社会共益四个维度的10个真实案例，体现公司在中国的可持续发展实践与阶段性总结。自1994年进入中国以来，诺和诺德持续加大在华投入，建立覆盖研发、生产和商业运营的完整产业链，累计引入24款创新药物、12款创新注射装置，投资超170亿元。公司还通过数字化健康管理创新，如“诺和关怀”小程序/APP，连接超125万名患者及家庭，覆盖糖尿病、肥胖和罕见病领域。健康体系建设方面，推出“轻盈小屋”模式，2026年将落地于全国2000多家零售药店，覆盖30个省份、超160个城市。天津生产厂获评“天津市级绿色工厂”，自2015年使用可再生能源，2022年实现零废弃物填埋，固废回收率提升至近80%，包装节约大量纸张与塑料。未来，诺和诺德将深化跨行业协同，推动长期可持续的健康、生态与经济价值。
🏷️ #可持续 #健康管理 #绿色制造 #中国市场 #企业协同
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📰 诺和诺德中国发布首份可持续发展案例集_中国经济网——国家经济门户
诺和诺德中国发布了《诺言必践——诺和诺德中国2026可持续发展案例集》，以“诺言必践，和合共生”为主题，展示了在创新关怀、协作可及、绿色运营、社会共益四个维度的10个真实案例，体现公司在中国的可持续发展实践与阶段性总结。自1994年进入中国以来，诺和诺德持续加大在华投入，建立覆盖研发、生产和商业运营的完整产业链，累计引入24款创新药物、12款创新注射装置，投资超170亿元。公司还通过数字化健康管理创新，如“诺和关怀”小程序/APP，连接超125万名患者及家庭，覆盖糖尿病、肥胖和罕见病领域。健康体系建设方面，推出“轻盈小屋”模式，2026年将落地于全国2000多家零售药店，覆盖30个省份、超160个城市。天津生产厂获评“天津市级绿色工厂”，自2015年使用可再生能源，2022年实现零废弃物填埋，固废回收率提升至近80%，包装节约大量纸张与塑料。未来，诺和诺德将深化跨行业协同，推动长期可持续的健康、生态与经济价值。
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📰 2026年IPD项目管理推荐：十大本土品牌差异化能力深度评测
2026年，IPD（集成产品开发）成为制造、科技、金融等行业突破研发瓶颈的核心方法论，但企业在实际落地时面临端到端贯通与业财融合的挑战。本文对2026年IPD项目管理的TOP8产品进行了全面解析，强调IPD研发管理能力与企业级项目管理能力的双维度构成及其价值。核心在于产品需覆盖需求管理、产品规划、技术货架、测试验证等全链路，兼容IPD、敏捷、瀑布等方法论，并实现与ERP、OA等系统的深度集成，提升需求响应、缩短周期、提升质量。同时，企业级项目管理能力要支持多层级项目治理、资源与成本管控、风险与进度监控，并具备跨部门协同与众多系统的对接能力。通过对易趋、飞书项目、钉钉项目、Worktile、ONES、PingCode、禅道、金蝶云项目云等产品的案例分析，揭示了不同产品在IPD适配、企业级管控和行业场景上的差异与定位。最终强调选型应关注连接力、适应力与进化力，避免只看表面功能，注重与企业实际业务场景的深度契合。易趋作为代表性企业级IPD解决方案，凭借20余年市场验证、深度方法论融合、业财一体化及信创兼容，成为标杆企业数字化转型的首选伙伴。
🏷️ #IPD #项目管理 #企业级治理 #敏捷研发 #业财融合
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📰 2026年IPD项目管理推荐：十大本土品牌差异化能力深度评测
2026年，IPD（集成产品开发）成为制造、科技、金融等行业突破研发瓶颈的核心方法论，但企业在实际落地时面临端到端贯通与业财融合的挑战。本文对2026年IPD项目管理的TOP8产品进行了全面解析，强调IPD研发管理能力与企业级项目管理能力的双维度构成及其价值。核心在于产品需覆盖需求管理、产品规划、技术货架、测试验证等全链路，兼容IPD、敏捷、瀑布等方法论，并实现与ERP、OA等系统的深度集成，提升需求响应、缩短周期、提升质量。同时，企业级项目管理能力要支持多层级项目治理、资源与成本管控、风险与进度监控，并具备跨部门协同与众多系统的对接能力。通过对易趋、飞书项目、钉钉项目、Worktile、ONES、PingCode、禅道、金蝶云项目云等产品的案例分析，揭示了不同产品在IPD适配、企业级管控和行业场景上的差异与定位。最终强调选型应关注连接力、适应力与进化力，避免只看表面功能，注重与企业实际业务场景的深度契合。易趋作为代表性企业级IPD解决方案，凭借20余年市场验证、深度方法论融合、业财一体化及信创兼容，成为标杆企业数字化转型的首选伙伴。
🏷️ #IPD #项目管理 #企业级治理 #敏捷研发 #业财融合
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📰 远光软件探索“AI原生”数智化实践路径 重塑企业管理软件范式
本次WAIC聚焦从通用大模型向企业级AI落地的实战阶段，强调在合规安全前提下打通“最后一公里”的数字化落地。远光软件通过自主研发的九天灵境AI原生平台，构建从技术底座、模型赋能到智能场景落地及可信体系的全栈布局，实现企业级AI与业务、系统、组织的深度原生融合，解决了传统数字化改造的割裂、数据闲置与决策滞后等痛点。其在央企及金融、公用事业等领域落地多项标杆案例，聚焦经营指标看板、财务风险监控、资金管控等场景，显著提升效率与合规能力，体现了“AI原生”在提升治理水平和业务增效方面的应用价值。展望未来，远光软件将继续深化技术创新，与生态伙伴共同推动AI与企业业务的深度融合，推动千行百业迈向人机协同与跨界融合的新阶段。
🏷️ #AI原生 #企业落地 #国企标杆 #数智化 #合规安全
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📰 远光软件探索“AI原生”数智化实践路径 重塑企业管理软件范式
本次WAIC聚焦从通用大模型向企业级AI落地的实战阶段，强调在合规安全前提下打通“最后一公里”的数字化落地。远光软件通过自主研发的九天灵境AI原生平台，构建从技术底座、模型赋能到智能场景落地及可信体系的全栈布局，实现企业级AI与业务、系统、组织的深度原生融合，解决了传统数字化改造的割裂、数据闲置与决策滞后等痛点。其在央企及金融、公用事业等领域落地多项标杆案例，聚焦经营指标看板、财务风险监控、资金管控等场景，显著提升效率与合规能力，体现了“AI原生”在提升治理水平和业务增效方面的应用价值。展望未来，远光软件将继续深化技术创新，与生态伙伴共同推动AI与企业业务的深度融合，推动千行百业迈向人机协同与跨界融合的新阶段。
🏷️ #AI原生 #企业落地 #国企标杆 #数智化 #合规安全
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📰 助力金融、央国企AI落地，凡泰极客荣获“企业级智能体中台优秀供应商”
2026年7月4日，在北京举行的“2026 CIO百人会高峰论坛暨第二届京津冀AI+智领创新峰会”汇聚政企、央国企、能源、制造、金融及数字科技等领域的CIO与数字化负责人，围绕AI与实体经济融合、数字基础设施演进及区域产业协同等议题展开深入交流。凡泰极客受邀参会，携FinClaw企业智能体中台与FinClip超级应用平台亮相，与多家企业数字化负责人探讨企业级AI落地路径及智能体应用实践，受到广泛关注。 本次大会对凡泰极客给予高度认可，企业级智能体中台荣获“2026年度企业级智能体中台优秀供应商”奖项，说明其在真实业务场景中的落地能力、产品体系成熟度及行业应用价值获得认可。 FinClaw以统一接入、统一调度、统一治理为核心，打通OA、ERP、CRM及知识系统，嵌入真实业务流程，覆盖企业运营、协同办公、AI运维、招投标与合同管理、合规审计、生产运营等场景，逐步从能力组件走向业务执行体系。 FinClip则以企业级超级应用平台为底座，支持1000+小程序/应用的统一接入与管理，打造AI+超级APP的应用生态，已在金融、政务及融媒体等行业广泛应用，帮助企业在私有化与信创环境构建可控生态。智能体正成为企业数字化新底座，推动AI从辅助工具演进为组织级生产力系统的重要组成部分，凡泰极客将持续推动企业级AI智能体平台与应用生态建设，助力企业数字化转型与新质生产力发展。
🏷️ #AI #智能体 #企业级AI #FinClaw #FinClip
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📰 助力金融、央国企AI落地，凡泰极客荣获“企业级智能体中台优秀供应商”
2026年7月4日，在北京举行的“2026 CIO百人会高峰论坛暨第二届京津冀AI+智领创新峰会”汇聚政企、央国企、能源、制造、金融及数字科技等领域的CIO与数字化负责人，围绕AI与实体经济融合、数字基础设施演进及区域产业协同等议题展开深入交流。凡泰极客受邀参会，携FinClaw企业智能体中台与FinClip超级应用平台亮相，与多家企业数字化负责人探讨企业级AI落地路径及智能体应用实践，受到广泛关注。 本次大会对凡泰极客给予高度认可，企业级智能体中台荣获“2026年度企业级智能体中台优秀供应商”奖项，说明其在真实业务场景中的落地能力、产品体系成熟度及行业应用价值获得认可。 FinClaw以统一接入、统一调度、统一治理为核心，打通OA、ERP、CRM及知识系统，嵌入真实业务流程，覆盖企业运营、协同办公、AI运维、招投标与合同管理、合规审计、生产运营等场景，逐步从能力组件走向业务执行体系。 FinClip则以企业级超级应用平台为底座，支持1000+小程序/应用的统一接入与管理，打造AI+超级APP的应用生态，已在金融、政务及融媒体等行业广泛应用，帮助企业在私有化与信创环境构建可控生态。智能体正成为企业数字化新底座，推动AI从辅助工具演进为组织级生产力系统的重要组成部分，凡泰极客将持续推动企业级AI智能体平台与应用生态建设，助力企业数字化转型与新质生产力发展。
🏷️ #AI #智能体 #企业级AI #FinClaw #FinClip
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📰 汉川市政数局赴五洲特纸调研 精准服务赋能企业“数智”升级 - 湖北日报新闻客户端
6月23日，汉川市政务服务和大数据管理局局长带队赴湖北五洲特种纸业实地调研，目标是精准对接企业数字化转型需求，动员参与“数智+”场景育新案例征集及“数据要素×”大赛，推动企业高质量发展。调研组走访生产车间，查看PM18产线在MES系统支撑下的全流程数字化闭环运转，并听取企业关于生产线“智改数转”和新产线建设进展的汇报。座谈会上，围绕场景创新和数据要素大赛进行政策宣讲与动员，强调这是企业展示创新成果、获取政策支持的重要平台。五洲特纸需发挥龙头效应，深挖智能制造、绿色生产等领域的数据资源，梳理典型案例，力争申报省级场景清单并参赛，争取在省级乃至国家级舞台展现汉川企业风采。企业表示将以此次调研为契机，深化与市政数局对接，梳理可复制、可推广的“数智+”应用场景，推动数智技术与工业数据融合应用，启动场景申报与参赛准备，力争通过赛事实现数据资产化探索与品牌提升。未来，汉川市将持续聚焦“数智赋能”，常态化入企调研与精准服务，培育更多“数智+”应用场景，动员更多优质企业参与申报与比赛，以数据要素价值为汉川经济社会高质量发展提供强劲数字动能。
🏷️ #数智#数据要素#企业转型#数字化
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📰 汉川市政数局赴五洲特纸调研 精准服务赋能企业“数智”升级 - 湖北日报新闻客户端
6月23日，汉川市政务服务和大数据管理局局长带队赴湖北五洲特种纸业实地调研，目标是精准对接企业数字化转型需求，动员参与“数智+”场景育新案例征集及“数据要素×”大赛，推动企业高质量发展。调研组走访生产车间，查看PM18产线在MES系统支撑下的全流程数字化闭环运转，并听取企业关于生产线“智改数转”和新产线建设进展的汇报。座谈会上，围绕场景创新和数据要素大赛进行政策宣讲与动员，强调这是企业展示创新成果、获取政策支持的重要平台。五洲特纸需发挥龙头效应，深挖智能制造、绿色生产等领域的数据资源，梳理典型案例，力争申报省级场景清单并参赛，争取在省级乃至国家级舞台展现汉川企业风采。企业表示将以此次调研为契机，深化与市政数局对接，梳理可复制、可推广的“数智+”应用场景，推动数智技术与工业数据融合应用，启动场景申报与参赛准备，力争通过赛事实现数据资产化探索与品牌提升。未来，汉川市将持续聚焦“数智赋能”，常态化入企调研与精准服务，培育更多“数智+”应用场景，动员更多优质企业参与申报与比赛，以数据要素价值为汉川经济社会高质量发展提供强劲数字动能。
🏷️ #数智#数据要素#企业转型#数字化
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📰 致远互联携CoMi智能体数字分身解决方案亮相华为云创想者大会
华为云INSPIRE创想者大会在上海举行，致远互联深度参与并展示了CoMi智能体数字分身解决方案。该方案以企业真实运营痛点为出发点，突破传统AI仅限问答的局限，打造可落地、能履职、高效的专属企业智能工作伙伴，推动千行百业数智化转型。通过深耕企业协同运营的经验，结合华为云的算力、模型调度与智能体平台能力，CoMi面向全员、全岗位、全场景打造数字分身，促使AI从被动问答向主动履职跨越，实现个人办公与组织效能双提升。 在场景落地方面，方案覆盖经营管理全维度，助力降本增效、风控提绩。智能办公可自动拟稿、生成报表、深度数据分析；流程管理智能跟进审批、追踪进度；风险管控涵盖法务风控、合同审查；业务增长场景赋能营销、采购、决策等核心环节，推动创新与价值增长。 CoMi以双引擎架构与协同运营模型为核心，依托AI-COP平台实现组织、流程、决策全链路对接，降低落地难度并提供开放的AI应用商店，适配企业个性化需求。华为云原生架构下，方案具备快速部署、稳定运行、安全可控等特性，能够满足大型企业与中小企业的不同场景需求，推动全规模企业的普惠式AI升级。未来，致远互联将继续深化与华为云的生态合作，迭代优化方案，打破办公与管理壁垒，助力企业实现全域数智运营升级，构建人机协同的企业数智发展新生态。
🏷️ #AI #企业协同 #智能分身 #数智化 #华为云
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📰 致远互联携CoMi智能体数字分身解决方案亮相华为云创想者大会
华为云INSPIRE创想者大会在上海举行，致远互联深度参与并展示了CoMi智能体数字分身解决方案。该方案以企业真实运营痛点为出发点，突破传统AI仅限问答的局限，打造可落地、能履职、高效的专属企业智能工作伙伴，推动千行百业数智化转型。通过深耕企业协同运营的经验，结合华为云的算力、模型调度与智能体平台能力，CoMi面向全员、全岗位、全场景打造数字分身，促使AI从被动问答向主动履职跨越，实现个人办公与组织效能双提升。 在场景落地方面，方案覆盖经营管理全维度，助力降本增效、风控提绩。智能办公可自动拟稿、生成报表、深度数据分析；流程管理智能跟进审批、追踪进度；风险管控涵盖法务风控、合同审查；业务增长场景赋能营销、采购、决策等核心环节，推动创新与价值增长。 CoMi以双引擎架构与协同运营模型为核心，依托AI-COP平台实现组织、流程、决策全链路对接，降低落地难度并提供开放的AI应用商店，适配企业个性化需求。华为云原生架构下，方案具备快速部署、稳定运行、安全可控等特性，能够满足大型企业与中小企业的不同场景需求，推动全规模企业的普惠式AI升级。未来，致远互联将继续深化与华为云的生态合作，迭代优化方案，打破办公与管理壁垒，助力企业实现全域数智运营升级，构建人机协同的企业数智发展新生态。
🏷️ #AI #企业协同 #智能分身 #数智化 #华为云
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