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📰 浙江长兴：数字赋新能 助商启新程

长兴县烟草专卖局以数字赋能为核心，围绕零售客户的数字化经营需求，通过“精准化赋能+全流程指导”双轮驱动，聚焦店铺管理中的痛点难点，构建数字化经营保障线，推动零售店铺转型升级、提质增效。数字赋能方面，定制“数字化套餐”，依托香溢通系统及三维赋能网络，针对不同基础的零售客户提供从入门到进阶的培训与指导，涵盖双屏机操作、收银系统、库存数字化管理、数据分析、线上引流、会员管理等内容，帮助客户挖掘数据价值。全程护航方面，建立“赋能+护航”联动机制，由业务骨干、分析员与代表组成帮扶队伍，解决系统操作与数据应用难题，采用手把手指导+线上响应的方式快速上手。长效提质方面，推进复盘优化与延伸帮扶，完成数字化赋能后进行集中复盘、回访与跟踪，持续推送新技巧，形成“赋能一户、带动一片”的效果，促成降本增效与竞争力提升。免责声明：文章为转载，供参考。

🏷️ #数字化 #赋能 #零售管理 #数据分析 #降本增效

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📰 600场赋能培训覆盖供应商3.7万次 SHEIN赋能传统产业数智化跃迁

SHEIN通过600场赋能培训，覆盖近3.7万次，推动传统服装制造业向数智化转型。公司在技术创新、培训支持、工厂扩建等方面持续投资，设立了服装制造创新研究中心，构建“4+1”赋能体系，激活中小工厂潜能，提升生产效率。2025年，SHEIN将继续深化技术创新，优化数字化工具，推动柔性供应链模式与按需生产的结合，解决传统生产中的效率低下问题。

此外，SHEIN还注重人文关怀，开展“送教上门”等培训项目，帮助供应商员工提升技能，显著降低次品率。公司建立了多元化的培训体系，面向不同工种提供职业技能认证，促进高质量就业。通过与院校合作，SHEIN培养年轻产业人才，推动产业发展与人才供给的良性循环。

在公益项目方面，SHEIN资助家庭和儿童，提升员工的归属感和稳定性。通过“聚星光”和“儿童之家”等项目，SHEIN为供应商员工提供支持，营造家庭友好的工作环境。这些举措不仅提升了员工的生活质量，也为企业的可持续发展注入了动力。

🏷️ #SHEIN #数智化 #赋能培训 #技术创新 #人文关怀

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📰 2025全年无现象级网红背后：个人经济体从“精英”转向“普惠”

2025年，个人经济体领域经历了深刻的转型，从依赖单一“精英型”模式向“普惠型”经济体发展。《个人经济体高质量发展报告》指出，这种转型是数字经济时代的必然结果，有助于普通个体实现价值创造。在新的经济模式中，普通人也能通过系统性支持与平台赋能，成为个体经济的重要参与者。这一模式将重新定义创业生态，促进就业与消费。

报告强调，普惠型个人经济体的崛起来源于对生产要素的创新性配置和技术赋能的利用，普通个体获得更多的机会与资源。随着社会期待转变，普通人通过诚实劳动获得体面收入成为可能。同时，国家政策的导向也鼓励了新个体经济的发展，为个人经济体的健康发展奠定了基础。

各大平台积极探索“赋能”机制，以推动更广泛的个体参与。通过构建综合性赋能系统，平台不仅承担管理职能，也帮助创业者应对挑战，从而形成更加稳健的经济生态。未来，个人经济体将更加关注公平、透明与共赢，为促进社会主义市场经济发展作出积极贡献。

🏷️ #个人经济体 #普惠型经济 #数字经济 #赋能系统 #高质量发展

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📰 当数字技术与人结合时：组织如何通过数字化能力提升认知灵活性和赋能型领导力，从而推动服务创新 - 生物通

这篇研究探讨了组织数字能力如何通过提升员工的认知灵活性，进而促进服务创新行为，特别是在教育培训行业中。研究基于资源保存理论，构建了一个理论框架，强调数字资源的有效转化依赖于员工的心理能力。研究发现，组织的数字能力与服务创新行为之间存在微弱的直接关联，而认知灵活性则在其中起到了关键的中介作用。

此外，赋能型领导在这一过程中发挥了双重调节作用，不仅增强了数字能力对认知灵活性的影响，还通过认知灵活性增强了数字能力对创新行为的间接影响。这一发现突破了传统领导力与创新行为的研究范式，强调了领导力在数字转型中的重要性。

最后，研究提出了一系列实践启示，包括技术投入与组织支持的协同策略、领导力培养的重点以及数字能力评估的维度重构。这些建议为教育机构的数字化转型提供了操作性框架，强调了在技术与人之间建立有效连接的重要性。未来的研究可以进一步探讨新兴技术场景下认知灵活性的作用机制。

🏷️ #数字能力 #认知灵活性 #赋能型领导 #服务创新 #资源保存理论

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