📰 600场赋能培训覆盖供应商3.7万次 SHEIN赋能传统产业数智化跃迁

SHEIN通过600场赋能培训,覆盖近3.7万次,推动传统服装制造业向数智化转型。公司在技术创新、培训支持、工厂扩建等方面持续投资,设立了服装制造创新研究中心,构建“4+1”赋能体系,激活中小工厂潜能,提升生产效率。2025年,SHEIN将继续深化技术创新,优化数字化工具,推动柔性供应链模式与按需生产的结合,解决传统生产中的效率低下问题。

此外,SHEIN还注重人文关怀,开展“送教上门”等培训项目,帮助供应商员工提升技能,显著降低次品率。公司建立了多元化的培训体系,面向不同工种提供职业技能认证,促进高质量就业。通过与院校合作,SHEIN培养年轻产业人才,推动产业发展与人才供给的良性循环。

在公益项目方面,SHEIN资助家庭和儿童,提升员工的归属感和稳定性。通过“聚星光”和“儿童之家”等项目,SHEIN为供应商员工提供支持,营造家庭友好的工作环境。这些举措不仅提升了员工的生活质量,也为企业的可持续发展注入了动力。

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