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📰 亿企赢推出财税Agentic 2.0，税友股份引领行业迈入AI原生财税时代新起点
税友股份旗下亿企赢发布财税Agentic 2.0，基于自研大模型“犀友”与Harness体系，构建A2A智能体协同网络，实现从数字劳动力到数字组织的升级。该产品打破单点工具思维，围绕效率、增量价值、运营交付三大维度，重塑财税服务全链条，并以算力替代部分人力，提升产能。现有数智工场服务覆盖4,000余家财税机构、46.75万家中小企业，处理发票超192万张，可释放超过50%重复工作量，完成票、账、税、档全流程自动化。在价值层，A2A多智能体提供基础账、合规账、经营账三层服务，基础账实现多行业核算，合规账前移风控，经营账输出诊断与现金流分析，单客户年客单价由50元增至超过1500元，价值增长约30倍，推动市场从工具向综合服务转变。在运营层，推出交付助手与经营助手，打造7×24小时在线的“虚拟分公司”，实现规模化落地。目前已在联营云模式下验证，提升基础作业效率2至4倍，续费率提升超10%，服务企业超23,800户，门店续费率75.8%、利润率提升15%。未来Agentic2.0将扩展至电商、制造、餐饮等行业，形成多层级样板矩阵，计划到2028年实现全行业解决方案，并推动中小财税机构三年利润翻倍。税友还将以联营、参股、全托等模式进一步深化生态布局，推动数智财税新范式发展。
🏷️ #AI原生 #财税服务 #联营云 #数字组织 #智能体协同
🔗 原文链接
📰 亿企赢推出财税Agentic 2.0，税友股份引领行业迈入AI原生财税时代新起点
税友股份旗下亿企赢发布财税Agentic 2.0，基于自研大模型“犀友”与Harness体系，构建A2A智能体协同网络，实现从数字劳动力到数字组织的升级。该产品打破单点工具思维，围绕效率、增量价值、运营交付三大维度，重塑财税服务全链条，并以算力替代部分人力，提升产能。现有数智工场服务覆盖4,000余家财税机构、46.75万家中小企业，处理发票超192万张，可释放超过50%重复工作量，完成票、账、税、档全流程自动化。在价值层，A2A多智能体提供基础账、合规账、经营账三层服务，基础账实现多行业核算，合规账前移风控，经营账输出诊断与现金流分析，单客户年客单价由50元增至超过1500元，价值增长约30倍，推动市场从工具向综合服务转变。在运营层，推出交付助手与经营助手，打造7×24小时在线的“虚拟分公司”，实现规模化落地。目前已在联营云模式下验证，提升基础作业效率2至4倍，续费率提升超10%，服务企业超23,800户，门店续费率75.8%、利润率提升15%。未来Agentic2.0将扩展至电商、制造、餐饮等行业，形成多层级样板矩阵，计划到2028年实现全行业解决方案，并推动中小财税机构三年利润翻倍。税友还将以联营、参股、全托等模式进一步深化生态布局，推动数智财税新范式发展。
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📰 江西水投获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”_央广网
2026年5月15日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开。在本届大会开展的“2025中国企业财务管理优秀实践案例”评选活动中，江西省水投集团凭借在财务管理领域的卓越实践与突出成效，从众多企业中脱颖而出，荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位——财务共享奖”。这一殊荣不仅为水利行业国企树立了一流财务数智化的典范，更向全国展示了江西水利力量在数字化建设中的担当与贡献。自2024年起，江西省水投集团以“数字化转型驱动高质量发展”为目标，以“集团控制、标准统一、管理提效、辅助决策”为核心，全面开启财务数智化体系建设及转型，通过构建统一的数智化管理平台，围绕财务管理、业财融合、财务共享、司库管理、预算管理等多领域进行建设。在“大集团、多层级”管控体系下，集团打破固有思维，创造性构建“集团统筹+板块自建”的“1+2”多共享中心体系，实现从“被动管控”到“主动赋能”的组织重构，推动集团各业务板块实现自身高质量发展和服务水利事业高质量发展。此次荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位——财务共享奖”，是对江西省水投集团会计信息化建设成果的充分肯定。未来，江西省水投集团将持续深化财务数字化体系建设，推动财务管理规范化、高效化、数字化，有效支撑集团高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数智化 #数字化 #财务管理 #水投集团
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📰 江西水投获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”_央广网
2026年5月15日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开。在本届大会开展的“2025中国企业财务管理优秀实践案例”评选活动中，江西省水投集团凭借在财务管理领域的卓越实践与突出成效，从众多企业中脱颖而出，荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位——财务共享奖”。这一殊荣不仅为水利行业国企树立了一流财务数智化的典范，更向全国展示了江西水利力量在数字化建设中的担当与贡献。自2024年起，江西省水投集团以“数字化转型驱动高质量发展”为目标，以“集团控制、标准统一、管理提效、辅助决策”为核心，全面开启财务数智化体系建设及转型，通过构建统一的数智化管理平台，围绕财务管理、业财融合、财务共享、司库管理、预算管理等多领域进行建设。在“大集团、多层级”管控体系下，集团打破固有思维，创造性构建“集团统筹+板块自建”的“1+2”多共享中心体系，实现从“被动管控”到“主动赋能”的组织重构，推动集团各业务板块实现自身高质量发展和服务水利事业高质量发展。此次荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位——财务共享奖”，是对江西省水投集团会计信息化建设成果的充分肯定。未来，江西省水投集团将持续深化财务数字化体系建设，推动财务管理规范化、高效化、数字化，有效支撑集团高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数智化 #数字化 #财务管理 #水投集团
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📰 喜报！深国际荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖
近日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开。深国际凭借智能财税合规风控体系建设成果，荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖。本次评选旨在表彰在财务数智化转型领域取得突出成效、具有行业示范引领作用的标杆企业。获奖企业在积极探索财务数智化新模式、深化数字技术与财务管理融合应用等方面走在前列，涵盖业财融合、司库建设、财务共享、风险管控与财务分析等多个专业领域，为行业树立了卓越典范。作为深圳市属国有骨干企业，深国际积极响应市国资委财务数字化转型工作部署，聚焦财务管理数字化、智能化、精细化升级，持续推动数字技术与财务管理深度融合。此次与特区建工集团、深高速、深圳港集团、深圳资本集团等市属国企共同获评，充分展现了深圳国资国企财务数智化转型的整体成效。下一步，深国际将以此次获评示范单位为新起点，持续优化智能风控体系、强化数据价值挖掘、深化业财融合实践，以数字化、智能化赋能企业经营管理全链条，为集团战略落地与高质量发展注入强劲动能，助力深圳国资国企在“十五五”新征程中展现新担当、实现新作为。
🏷️ #财务 #数字化 #风控 #示范单位 #深圳国资
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📰 喜报！深国际荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖
近日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开。深国际凭借智能财税合规风控体系建设成果，荣获“2025中国企业财务数智化转型示范单位”风险管控奖。本次评选旨在表彰在财务数智化转型领域取得突出成效、具有行业示范引领作用的标杆企业。获奖企业在积极探索财务数智化新模式、深化数字技术与财务管理融合应用等方面走在前列，涵盖业财融合、司库建设、财务共享、风险管控与财务分析等多个专业领域，为行业树立了卓越典范。作为深圳市属国有骨干企业，深国际积极响应市国资委财务数字化转型工作部署，聚焦财务管理数字化、智能化、精细化升级，持续推动数字技术与财务管理深度融合。此次与特区建工集团、深高速、深圳港集团、深圳资本集团等市属国企共同获评，充分展现了深圳国资国企财务数智化转型的整体成效。下一步，深国际将以此次获评示范单位为新起点，持续优化智能风控体系、强化数据价值挖掘、深化业财融合实践，以数字化、智能化赋能企业经营管理全链条，为集团战略落地与高质量发展注入强劲动能，助力深圳国资国企在“十五五”新征程中展现新担当、实现新作为。
🏷️ #财务 #数字化 #风控 #示范单位 #深圳国资
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📰 长江产业集团荣获“2025中国企业财务数字化转型示范单位技术应用奖”
在本次第二十届中国CFO大会上，长江产业集团凭借成熟落地的财务数智化创新实践，荣获“2025年中国企业财务数字化转型示范单位-技术应用奖”。该奖项体现了集团在财务智能化建设、数字化技术落地及财务管控模式革新方面的硬核实力与标杆价值。获奖案例聚焦集团财务共享司库建设，打破传统壁垒，创新构建“1+N”总分中心架构，实现战略引领、共享支撑、业务联动的现代化财务管控体系。通过体系重构与流程再造，推动经营全流程线上闭环，打通财务与业务的数据与流程壁垒，覆盖企业全链条的数字化财务管理。近年来，集团持续标准化财务核算建设，统一全域数据规范，打造一体化的数据底座与智慧司库，实现资金统筹、动态监控与智能配置的升级，显著提升资金使用效率与安全性，盘活存量资产、优化资源配置。未来，长江产业集团将持续深耕财务数智化改革，与用友共同完善智能化管控、数字化运营、价值化赋能的新财务发展格局，发挥省属国企示范引领作用，推动全省国资国企数字化转型与产业升级。
🏷️ #财务数字化 #数智化 #智慧司库 #资金管理 #国企示范
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📰 长江产业集团荣获“2025中国企业财务数字化转型示范单位技术应用奖”
在本次第二十届中国CFO大会上，长江产业集团凭借成熟落地的财务数智化创新实践，荣获“2025年中国企业财务数字化转型示范单位-技术应用奖”。该奖项体现了集团在财务智能化建设、数字化技术落地及财务管控模式革新方面的硬核实力与标杆价值。获奖案例聚焦集团财务共享司库建设，打破传统壁垒，创新构建“1+N”总分中心架构，实现战略引领、共享支撑、业务联动的现代化财务管控体系。通过体系重构与流程再造，推动经营全流程线上闭环，打通财务与业务的数据与流程壁垒，覆盖企业全链条的数字化财务管理。近年来，集团持续标准化财务核算建设，统一全域数据规范，打造一体化的数据底座与智慧司库，实现资金统筹、动态监控与智能配置的升级，显著提升资金使用效率与安全性，盘活存量资产、优化资源配置。未来，长江产业集团将持续深耕财务数智化改革，与用友共同完善智能化管控、数字化运营、价值化赋能的新财务发展格局，发挥省属国企示范引领作用，推动全省国资国企数字化转型与产业升级。
🏷️ #财务数字化 #数智化 #智慧司库 #资金管理 #国企示范
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📰 提质增效 国网邻水县供电有限责任公司连续7年荣获纳税信用A级企业称号-四川经济网-经济门户
近日，国家税务总局公布2025年纳税信用评价结果，国网邻水县供电有限责任公司再次荣获“纳税信用A级企业”称号，评价得分高达99分，得分位居省公司前列。至此，该公司已连续7年保持A级信用评级，这不仅是税务部门对该公司依法诚信纳税、规范税务管理、践行国企社会责任的高度认可，更是国网邻水县供电有限责任公司深耕合规经营、提质增效的重要成果。据了解，纳税信用A级是税务机关评定的最高纳税信用等级，代表企业在税务登记、纳税申报、税款缴纳、税收遵从等方面均达到优秀标准，是企业的“信用金名片”，也是国企合规经营的核心体现。作为县域供电企业，国网邻水县供电有限责任公司始终将依法纳税作为企业经营的基本准则，构建全流程、精细化税收管理体系，筑牢合规经营根基。在政策研究方面，该公司实时跟进国家、省市县税收政策更新，聚焦电力业务税收优惠政策，结合公司业务精准研判，主动对接税务部门解读政策细则，确保优惠政策应享尽享、精准落地，在合规前提下实现降本增效。为强化全链条管控，该公司还严格规范发票从进项审核、抵扣认证、销项开具到发票入账的全生命周期管理；建立税费计提、申报、缴纳全流程台账，确保账税一致，申报零偏差；强化农维费、电费回收等核心业务的税务关联核算，实现财税管理深度融合。此外，国网邻水县供电有限责任公司还常态化自查自纠，建立季度税务自查、年度专项审计的常态化风控机制，定期开展全税种自查自纠，重点排查纳税申报、税款缴纳、发票管理的潜在风险，建立问题台账、明确整改时限、落实闭环管控，持续提升税务管理合规性。下一步，国网邻水县供电有限责任公司将持续完善税务内控体系，推进税务管理数字化、智能化建设，不断提升财税精益化管理水平，全力打造县域国企依法诚信纳税的标杆形象。同时，进一步深化税企沟通协作，积极践行国企社会责任，以高标准、严要求筑牢税务合规防线，为县域经济社会高质量发展贡献力量。
🏷️ #纳税信用 #合规经营 #税务内控 #财税管理 #国企
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📰 提质增效 国网邻水县供电有限责任公司连续7年荣获纳税信用A级企业称号-四川经济网-经济门户
近日，国家税务总局公布2025年纳税信用评价结果，国网邻水县供电有限责任公司再次荣获“纳税信用A级企业”称号，评价得分高达99分，得分位居省公司前列。至此，该公司已连续7年保持A级信用评级，这不仅是税务部门对该公司依法诚信纳税、规范税务管理、践行国企社会责任的高度认可，更是国网邻水县供电有限责任公司深耕合规经营、提质增效的重要成果。据了解，纳税信用A级是税务机关评定的最高纳税信用等级，代表企业在税务登记、纳税申报、税款缴纳、税收遵从等方面均达到优秀标准，是企业的“信用金名片”，也是国企合规经营的核心体现。作为县域供电企业，国网邻水县供电有限责任公司始终将依法纳税作为企业经营的基本准则，构建全流程、精细化税收管理体系，筑牢合规经营根基。在政策研究方面，该公司实时跟进国家、省市县税收政策更新，聚焦电力业务税收优惠政策，结合公司业务精准研判，主动对接税务部门解读政策细则，确保优惠政策应享尽享、精准落地，在合规前提下实现降本增效。为强化全链条管控，该公司还严格规范发票从进项审核、抵扣认证、销项开具到发票入账的全生命周期管理；建立税费计提、申报、缴纳全流程台账，确保账税一致，申报零偏差；强化农维费、电费回收等核心业务的税务关联核算，实现财税管理深度融合。此外，国网邻水县供电有限责任公司还常态化自查自纠，建立季度税务自查、年度专项审计的常态化风控机制，定期开展全税种自查自纠，重点排查纳税申报、税款缴纳、发票管理的潜在风险，建立问题台账、明确整改时限、落实闭环管控，持续提升税务管理合规性。下一步，国网邻水县供电有限责任公司将持续完善税务内控体系，推进税务管理数字化、智能化建设，不断提升财税精益化管理水平，全力打造县域国企依法诚信纳税的标杆形象。同时，进一步深化税企沟通协作，积极践行国企社会责任，以高标准、严要求筑牢税务合规防线，为县域经济社会高质量发展贡献力量。
🏷️ #纳税信用 #合规经营 #税务内控 #财税管理 #国企
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📰 Agent席卷财务管理！企业突围转型关键一步在哪儿？
本文系统梳理了财务管理进入AI Agent时代的变革路径及挑战。首先，Agent依托ERP数据底座与标准化流程，打破了传统AI/RPA的脚本束缚，形成“感知、分析、决策、执行与学习”的闭环，促使财务管理从以流程为支配转向数据与智能驱动，并推动商业模式、产品逻辑与核心价值的全方位升级。其次，文章从执行型、分析型、控制型、战略型四类Agent出发，具体描述了各自的应用场景、技术成熟度与落地案例，如发票处理、现金流预测、异常监控及战略性投资分析等，并结合典型厂商实践，展示了从SaaS向以结果付费的RaaS商业模式转变的趋势。再次，作者指出实现路径的三种设计思路：智能叠加、智能设计、流程重设计，帮助企业在遗留系统、数据质量与组织变革等多维挑战中逐步落地Agent，避免“一刀切”转型的风险。最后，文章展望了未来1-2年的窗口期：人机协同深化、价值导向的付费模式、垂直场景定制化，以及多代理协同生态的形成，同时强调需建立健全的内控与合规机制，防范信息失真与安全风险，使AI财务Agent成为企业战略驱动的核心引擎。
🏷️ #AI Agent #财务管理 #商业模式 #落地路径 #风险与合规
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📰 Agent席卷财务管理！企业突围转型关键一步在哪儿？
本文系统梳理了财务管理进入AI Agent时代的变革路径及挑战。首先，Agent依托ERP数据底座与标准化流程，打破了传统AI/RPA的脚本束缚，形成“感知、分析、决策、执行与学习”的闭环，促使财务管理从以流程为支配转向数据与智能驱动，并推动商业模式、产品逻辑与核心价值的全方位升级。其次，文章从执行型、分析型、控制型、战略型四类Agent出发，具体描述了各自的应用场景、技术成熟度与落地案例，如发票处理、现金流预测、异常监控及战略性投资分析等，并结合典型厂商实践，展示了从SaaS向以结果付费的RaaS商业模式转变的趋势。再次，作者指出实现路径的三种设计思路：智能叠加、智能设计、流程重设计，帮助企业在遗留系统、数据质量与组织变革等多维挑战中逐步落地Agent，避免“一刀切”转型的风险。最后，文章展望了未来1-2年的窗口期：人机协同深化、价值导向的付费模式、垂直场景定制化，以及多代理协同生态的形成，同时强调需建立健全的内控与合规机制，防范信息失真与安全风险，使AI财务Agent成为企业战略驱动的核心引擎。
🏷️ #AI Agent #财务管理 #商业模式 #落地路径 #风险与合规
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📰 呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面打响历史营财差异清理攻坚战
为深入贯彻内蒙古电力集团与呼和浩特供电公司关于资产清查与往来款项清理的要求，强化电费账务管理、保障资金安全，呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面启动历史营财差异专项清理工作。4月21日，该中心召开专题会议，邀请集团营销服务公司及公司营销服务部账务专业人员，对历史遗留难点进行分析，提出对账对策，明确对账思路，集中力量推动后续工作落地。历史营财差异问题由来已久，成因复杂，涵盖系统切换、业务规则变更、历史账务处理不规范、跨部门信息不对称等因素，导致财务数据真实性、准确性与经营决策科学性受影响。公司高度重视，将此项工作列为年度重点攻坚任务，制定《历史营财差异清理工作实施方案》，明确清理范围、目标、时间节点和责任分工，确保清理工作有序推进并取得初步成效。下一步，负荷管理服务中心将持续加压推进，快速清零剩余差异，提升财务管理规范化、精益化与数字化水平，为公司高质量发展注入强劲动能，推动营销、财务、运维等多部门协同落地落实。
🏷️ #历史营财差异 #清理工作 #财务规范化 #数字化水平
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📰 呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面打响历史营财差异清理攻坚战
为深入贯彻内蒙古电力集团与呼和浩特供电公司关于资产清查与往来款项清理的要求，强化电费账务管理、保障资金安全，呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面启动历史营财差异专项清理工作。4月21日，该中心召开专题会议，邀请集团营销服务公司及公司营销服务部账务专业人员，对历史遗留难点进行分析，提出对账对策，明确对账思路，集中力量推动后续工作落地。历史营财差异问题由来已久，成因复杂，涵盖系统切换、业务规则变更、历史账务处理不规范、跨部门信息不对称等因素，导致财务数据真实性、准确性与经营决策科学性受影响。公司高度重视，将此项工作列为年度重点攻坚任务，制定《历史营财差异清理工作实施方案》，明确清理范围、目标、时间节点和责任分工，确保清理工作有序推进并取得初步成效。下一步，负荷管理服务中心将持续加压推进，快速清零剩余差异，提升财务管理规范化、精益化与数字化水平，为公司高质量发展注入强劲动能，推动营销、财务、运维等多部门协同落地落实。
🏷️ #历史营财差异 #清理工作 #财务规范化 #数字化水平
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 强化科学管理提升财政政策效能
_光明网
财政是国家治理的基础和重要支柱。财政科学管理是一项关乎国家治理全局的基础性、系统性工程，是提升财政政策效能的关键所在。通过系统化的统筹管理、精细化的过程控制、标准化的规则体系、法治化的制度约束，能够释放财政资源的潜在效能，使有限资源转化为更高水平的财政政策效能，并为财政政策的连续性和稳定性提供坚实基础。十四五时期我国财政管理水平和政策效能持续提升，改革和管理协同推进，完善财政管理体系，强化预算绩效管理，从预算编制源头发挥支出标准、信息技术等支撑作用，将财政管理贯通资金使用全链条，横向贯通各部门，纵向延伸至市县基层，提升财政服务国家重大战略和保障民生的能力。当前仍存在提升空间，需加强系统思维、加大财政资源和预算统筹力度，提升资源配置效率，打破支出结构固化，健全信息共享和预算全流程动态监控，确保编制科学、执行规范、效果明显。要继续推进省以下财政体制改革，提升市县财力与事权匹配，强化基层财力保障，确保政策在基层落地见效。十四五是基本实现现代化的关键时期，需因地制宜探索财政科学管理新路子，确保资源精准投向重点领域，促进消费、民生和经济韧性提升。为此需聚焦系统化、精细化、标准化和法治化 four 条路径，推动从中央到地方、从预算源头到资金末端的全流程治理。具体发力在夯实基础、深化预算管理制度、优化地方财政运行、提升财政数字化水平四方面。通过全口径预算管理、零基预算、动态调整分配、全过程绩效评估、预算执行监控和依法决算，提升财政资源配置效率和政策时效性，并以数字化手段提升决策科学性，健全财政监督体系，形成协同高效的治理格局。
🏷️ #财政管理 # 财政数字化 # 预算管理 # 法治化 # 资源统筹
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📰 强化科学管理提升财政政策效能
_光明网
财政是国家治理的基础和重要支柱。财政科学管理是一项关乎国家治理全局的基础性、系统性工程，是提升财政政策效能的关键所在。通过系统化的统筹管理、精细化的过程控制、标准化的规则体系、法治化的制度约束，能够释放财政资源的潜在效能，使有限资源转化为更高水平的财政政策效能，并为财政政策的连续性和稳定性提供坚实基础。十四五时期我国财政管理水平和政策效能持续提升，改革和管理协同推进，完善财政管理体系，强化预算绩效管理，从预算编制源头发挥支出标准、信息技术等支撑作用，将财政管理贯通资金使用全链条，横向贯通各部门，纵向延伸至市县基层，提升财政服务国家重大战略和保障民生的能力。当前仍存在提升空间，需加强系统思维、加大财政资源和预算统筹力度，提升资源配置效率，打破支出结构固化，健全信息共享和预算全流程动态监控，确保编制科学、执行规范、效果明显。要继续推进省以下财政体制改革，提升市县财力与事权匹配，强化基层财力保障，确保政策在基层落地见效。十四五是基本实现现代化的关键时期，需因地制宜探索财政科学管理新路子，确保资源精准投向重点领域，促进消费、民生和经济韧性提升。为此需聚焦系统化、精细化、标准化和法治化 four 条路径，推动从中央到地方、从预算源头到资金末端的全流程治理。具体发力在夯实基础、深化预算管理制度、优化地方财政运行、提升财政数字化水平四方面。通过全口径预算管理、零基预算、动态调整分配、全过程绩效评估、预算执行监控和依法决算，提升财政资源配置效率和政策时效性，并以数字化手段提升决策科学性，健全财政监督体系，形成协同高效的治理格局。
🏷️ #财政管理 # 财政数字化 # 预算管理 # 法治化 # 资源统筹
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 用益信托网
党的二十届四中全会围绕高质量发展提出了一系列基础性、全局性、长期性的制度安排，为金融行业尤其是财富管理行业创造了良好环境。在居民财富快速积累、投资需求日益多元的背景下，传统财富管理模式在效率、创新与风险管理方面仍有不足。新质生产力强调技术、人才与智力资本的协同作用，是行业转型升级的核心动力，有助于理解服务创新和商业模式升级的内在逻辑，并为投资者提供参考。制度安排提升了投资者保护、信息披露与风险管理，为机构合规边界和投资者选择提供依据，推动财富管理向智能化、专业化与规范化发展。技术赋能带来智能投顾与数字化平台，提升资产配置效率、降低操作风险、扩大覆盖面；高素质复合型人才通过标准化培训与流程建设，提升服务质量与稳定性。制度创新为技术和人才应用提供方向与边界，确保创新与规范并行，形成可持续生态。未来，数字化、智能化与标准化服务将成为行业主线，投资者通过科学配置、工具辅助与教育提升风险意识，享受更高质量的理财服务与增值机会。
🏷️ #高质量发展 #新质生产力 #财富管理 #数字化 #投资者教育
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党的二十届四中全会围绕高质量发展提出了一系列基础性、全局性、长期性的制度安排，为金融行业尤其是财富管理行业创造了良好环境。在居民财富快速积累、投资需求日益多元的背景下，传统财富管理模式在效率、创新与风险管理方面仍有不足。新质生产力强调技术、人才与智力资本的协同作用，是行业转型升级的核心动力，有助于理解服务创新和商业模式升级的内在逻辑，并为投资者提供参考。制度安排提升了投资者保护、信息披露与风险管理，为机构合规边界和投资者选择提供依据，推动财富管理向智能化、专业化与规范化发展。技术赋能带来智能投顾与数字化平台，提升资产配置效率、降低操作风险、扩大覆盖面；高素质复合型人才通过标准化培训与流程建设，提升服务质量与稳定性。制度创新为技术和人才应用提供方向与边界，确保创新与规范并行，形成可持续生态。未来，数字化、智能化与标准化服务将成为行业主线，投资者通过科学配置、工具辅助与教育提升风险意识，享受更高质量的理财服务与增值机会。
🏷️ #高质量发展 #新质生产力 #财富管理 #数字化 #投资者教育
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📰 650 万大单：用友（中）_手机网易网
本文报道了国资委推动中央企业数字化转型与财务管理体系升级的背景，重点介绍长江三峡集团的财务共享平台推广项目。该项目将依托现有的用友NCC平台，对接涉财业务系统，建设集团范围的全业务财务共享体系，实现线上化、业务财务一体化、凭证自动生成以及涉财数据标准化和运营管理的精细化。采购内容包括新增流水认领平台模块和股权投资管理流程等全流程管理，并在集团总部及多家单位开展功能优化与全功能推广，覆盖共享基础模块、表单、审核流程和核算规则等。涉财信息系统接口将持续开发与优化，涉及合同、网报、工程、税务、司库、大数据、人力资源等系统接口的扩展。最终中标结果显示用友网络科技股份有限公司以六百五十万元中标。该项目体现了央企在数据治理、业财融合和智能化财务管理方面的系统性推进，目标是在集团层面实现财务业务的全面数字化与标准化管理。
🏷️ #央企数字化 #财务共享 #用友NCC #数据治理 #业财融合
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📰 650 万大单：用友（中）_手机网易网
本文报道了国资委推动中央企业数字化转型与财务管理体系升级的背景，重点介绍长江三峡集团的财务共享平台推广项目。该项目将依托现有的用友NCC平台，对接涉财业务系统，建设集团范围的全业务财务共享体系，实现线上化、业务财务一体化、凭证自动生成以及涉财数据标准化和运营管理的精细化。采购内容包括新增流水认领平台模块和股权投资管理流程等全流程管理，并在集团总部及多家单位开展功能优化与全功能推广，覆盖共享基础模块、表单、审核流程和核算规则等。涉财信息系统接口将持续开发与优化，涉及合同、网报、工程、税务、司库、大数据、人力资源等系统接口的扩展。最终中标结果显示用友网络科技股份有限公司以六百五十万元中标。该项目体现了央企在数据治理、业财融合和智能化财务管理方面的系统性推进，目标是在集团层面实现财务业务的全面数字化与标准化管理。
🏷️ #央企数字化 #财务共享 #用友NCC #数据治理 #业财融合
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📰 省交通综合执法局宁杭支队首推线上报销，财务办公迈入数字化快车道
江苏省交通综合执法局宁杭支队于2025年11月17日正式启用财务综合管理系统，成为全省首家全面推动线上报销工作单位。该系统实施后，财务线上报销试运行效果良好，提升了工作效率与服务质量。为确保系统顺利落地，支队提前组织全覆盖专题培训，确保全员熟练掌握操作流程。
在试运行期间，系统向全体职工开放，并采用线上线下双轨模式进行报销。支队还设立了咨询渠道，充分保障系统的平稳运行。此次实践不仅规范了财务管理，还强化了内控监督，有效防范风险，得到了全员的广泛认可。
正式系统启动后，宁杭支队将持续收集使用过程中的反馈，优化系统功能与操作流程，以推动财务核算的全面线上化，借此赋能执法服务的质量提升。同时，该实践经验也为全省高速执法系统的财务数字化建设提供了可借鉴的示范。
🏷️ #数字化 #线上报销 #财务管理 #内控监督 #工作效率
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📰 省交通综合执法局宁杭支队首推线上报销，财务办公迈入数字化快车道
江苏省交通综合执法局宁杭支队于2025年11月17日正式启用财务综合管理系统，成为全省首家全面推动线上报销工作单位。该系统实施后，财务线上报销试运行效果良好，提升了工作效率与服务质量。为确保系统顺利落地，支队提前组织全覆盖专题培训，确保全员熟练掌握操作流程。
在试运行期间，系统向全体职工开放，并采用线上线下双轨模式进行报销。支队还设立了咨询渠道，充分保障系统的平稳运行。此次实践不仅规范了财务管理，还强化了内控监督，有效防范风险，得到了全员的广泛认可。
正式系统启动后，宁杭支队将持续收集使用过程中的反馈，优化系统功能与操作流程，以推动财务核算的全面线上化，借此赋能执法服务的质量提升。同时，该实践经验也为全省高速执法系统的财务数字化建设提供了可借鉴的示范。
🏷️ #数字化 #线上报销 #财务管理 #内控监督 #工作效率
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📰 厦门银行“财富管理场景AI智能助手”项目供应商寻源-移动支付网
为推进财富管理业务的数字化转型与智能化升级，厦门银行现公开征集“财富管理场景AI智能助手”项目的技术解决方案，以提升客户服务体验和工作效率。项目旨在构建一个智能助手，融入客服、营销与办公场景，确保服务符合合规与风险管理要求。
征集范围主要包括智能检索、深度分析、产品对比等核心应用功能，所有推荐必须基于厦门银行自营与代销产品。参与供应商需具备独立承担民事责任的能力、信息系统安全资质及良好的售后服务能力，并在近三年内无重大违法记录。
技术要求方面，供应商需拥有银行业应用的大模型技术实施经验，提供具备前瞻性与可落地性的技术方案。核心技术能力包括金融数据集成、AI平台支持以及合规拦截机制等。申请材料需于指定时间内提交，并确保所有信息真实有效。期待符合条件的供应商积极参与。
🏷️ #财富管理 #AI助手 #数字化转型 #合规管理 #技术方案
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📰 厦门银行“财富管理场景AI智能助手”项目供应商寻源-移动支付网
为推进财富管理业务的数字化转型与智能化升级，厦门银行现公开征集“财富管理场景AI智能助手”项目的技术解决方案，以提升客户服务体验和工作效率。项目旨在构建一个智能助手，融入客服、营销与办公场景，确保服务符合合规与风险管理要求。
征集范围主要包括智能检索、深度分析、产品对比等核心应用功能，所有推荐必须基于厦门银行自营与代销产品。参与供应商需具备独立承担民事责任的能力、信息系统安全资质及良好的售后服务能力，并在近三年内无重大违法记录。
技术要求方面，供应商需拥有银行业应用的大模型技术实施经验，提供具备前瞻性与可落地性的技术方案。核心技术能力包括金融数据集成、AI平台支持以及合规拦截机制等。申请材料需于指定时间内提交，并确保所有信息真实有效。期待符合条件的供应商积极参与。
🏷️ #财富管理 #AI助手 #数字化转型 #合规管理 #技术方案
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📰 中国电科3项成果入选国务院国资委2025年智能监管业务模型创新活动优秀成果
近日，国务院国资委发布了2025年智能监管业务模型创新活动优秀成果名单，中国电科的三项成果脱颖而出，获得了杰出成果奖和优秀成果奖。这些成果包括电科太极的“财务舞弊监测模型”、电科莱斯的“党建内容智能监管与风险防控模型”以及法研院的“基于大数据的中央企业合规风险监管模型”。
“财务舞弊监测模型”运用人工智能和大数据分析技术，能够实时监测财务数据的不合理性，及时发现违规行为，通过动态风险画像帮助企业实现风险的精准预警与诊断。此模型为企业提供了全面的财务风险视角，促进了企业的合规运营。
“党建内容智能监管与风险防控模型”则侧重于数字化治理，利用自然语言处理等技术加强党建内容的审核，提升了审核的准确性和规范性。而“基于大数据的中央企业合规风险监管模型”通过多源数据的融合，建立了企业专属的合规风险画像，极大提升了央企的合规监管效能，推动了数字化管理的进步。
🏷️ #智能监管 #财务舞弊 #党建内容 #合规风险 #大数据
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📰 中国电科3项成果入选国务院国资委2025年智能监管业务模型创新活动优秀成果
近日，国务院国资委发布了2025年智能监管业务模型创新活动优秀成果名单，中国电科的三项成果脱颖而出，获得了杰出成果奖和优秀成果奖。这些成果包括电科太极的“财务舞弊监测模型”、电科莱斯的“党建内容智能监管与风险防控模型”以及法研院的“基于大数据的中央企业合规风险监管模型”。
“财务舞弊监测模型”运用人工智能和大数据分析技术，能够实时监测财务数据的不合理性，及时发现违规行为，通过动态风险画像帮助企业实现风险的精准预警与诊断。此模型为企业提供了全面的财务风险视角，促进了企业的合规运营。
“党建内容智能监管与风险防控模型”则侧重于数字化治理，利用自然语言处理等技术加强党建内容的审核，提升了审核的准确性和规范性。而“基于大数据的中央企业合规风险监管模型”通过多源数据的融合，建立了企业专属的合规风险画像，极大提升了央企的合规监管效能，推动了数字化管理的进步。
🏷️ #智能监管 #财务舞弊 #党建内容 #合规风险 #大数据
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📰 民航局出台《民航空管基本服务收费清算管理办法》
为加强空管基本服务收费清算管理，民航局印发了《民航空管基本服务收费清算管理办法》，自2026年4月1日起施行。《办法》的实施旨在优化民航资金清算模式，提高清算质效，确保资金安全。这一措施将推动民航财务高质量发展，保障行业资金的平稳流转，并完善全流程监督机制，营造健康发展的行业清算生态。
《办法》对2007年《民航航路费清算暂行办法》进行了优化，构建了清算管理的制度框架，明确了各方职责，规范了数据采集到收入分配的全流程管理。主要变化包括优化流程、分类收缴和完善分配，适应数字化、智能化新技术应用，创新缴费模式，调整清算收入分配规则，以确保清算效率与成本经济的平衡。
为确保《办法》的有效实施，民航局将采取政策宣贯、系统改造、业务培训等措施，组织清算中心开展相关培训与指导，为民航行业的高质量发展提供坚实的财务保障。这些措施将有助于推动民航行业诚信体系建设，促进行业的健康发展。
🏷️ #空管收费 #清算管理 #民航局 #数字化转型 #财务保障
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📰 民航局出台《民航空管基本服务收费清算管理办法》
为加强空管基本服务收费清算管理，民航局印发了《民航空管基本服务收费清算管理办法》，自2026年4月1日起施行。《办法》的实施旨在优化民航资金清算模式，提高清算质效，确保资金安全。这一措施将推动民航财务高质量发展，保障行业资金的平稳流转，并完善全流程监督机制，营造健康发展的行业清算生态。
《办法》对2007年《民航航路费清算暂行办法》进行了优化，构建了清算管理的制度框架，明确了各方职责，规范了数据采集到收入分配的全流程管理。主要变化包括优化流程、分类收缴和完善分配，适应数字化、智能化新技术应用，创新缴费模式，调整清算收入分配规则，以确保清算效率与成本经济的平衡。
为确保《办法》的有效实施，民航局将采取政策宣贯、系统改造、业务培训等措施，组织清算中心开展相关培训与指导，为民航行业的高质量发展提供坚实的财务保障。这些措施将有助于推动民航行业诚信体系建设，促进行业的健康发展。
🏷️ #空管收费 #清算管理 #民航局 #数字化转型 #财务保障
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📰 广西“十五五”规划建议：积极发展股权、债券等直接融资 支持上市公司提质
广西壮族自治区关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议，强调了深化财税金融改革的重要性。建议中提到，要加强财政科学管理，强化财源建设，规范政府非税收入管理，以确保重大战略任务和基本民生的财力保障。此外，推动地方税制结构优化，精准落实税费优惠政策也是重要内容。
在金融领域，建议推动人工智能与金融的双向赋能，建立健全与创新相适应的科技金融体制，鼓励金融机构进行绿色金融创新。同时，持续完善普惠金融标准化产品体系，丰富发展养老金融产品和服务，以优化融资担保体系，确保金融服务实体经济的政策落实。
最后，积极发展股权、债券等直接融资，支持上市公司提质，推动地方法人金融机构深化改革，减量提质。同时，建议稳步发展数字人民币，深化跨境金融创新，扩大人民币的跨境使用，以促进整体经济的健康发展。
🏷️ #财政管理 #金融创新 #直接融资 #税制优化 #数字人民币
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📰 广西“十五五”规划建议：积极发展股权、债券等直接融资 支持上市公司提质
广西壮族自治区关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议，强调了深化财税金融改革的重要性。建议中提到，要加强财政科学管理，强化财源建设，规范政府非税收入管理，以确保重大战略任务和基本民生的财力保障。此外，推动地方税制结构优化，精准落实税费优惠政策也是重要内容。
在金融领域，建议推动人工智能与金融的双向赋能，建立健全与创新相适应的科技金融体制，鼓励金融机构进行绿色金融创新。同时，持续完善普惠金融标准化产品体系，丰富发展养老金融产品和服务，以优化融资担保体系，确保金融服务实体经济的政策落实。
最后，积极发展股权、债券等直接融资，支持上市公司提质，推动地方法人金融机构深化改革，减量提质。同时，建议稳步发展数字人民币，深化跨境金融创新，扩大人民币的跨境使用，以促进整体经济的健康发展。
🏷️ #财政管理 #金融创新 #直接融资 #税制优化 #数字人民币
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📰 中国五矿
11月21日，中国五矿召开了财务调度会，着重总结2025年度财务工作的成果，并规划2026年度预算。会议突出习近平总书记关于财经纪律的重要指示，强调财务工作要服务于企业高质量发展。通过细化管理和改革创新，五矿在查找问题、补齐短板、控亏增盈方面取得了显著成效。
会议指出，必须牢牢把握政治站位，确保财务工作的质量底线，同时防范潜在的风险和问题。要积极解决与战略实施和财务管理相关的障碍，尤其关注中小企业与民营企业的欠款清理，保障农民工的工资按时支付。各部门需强化协作，提升财务管理的现代化水平，以实现更高效的运营。
会议还通报了针对中央巡视和审计整改工作的进展，以及2025年度财务资金的检查和调度情况。五矿的发展方向将聚焦在提升供应链金融服务能力上，专家们以现场和视频方式共同参与了此次会议，促进了各类财务负责人之间的交流与合作。
🏷️ #中国五矿 #财务工作 #高质量发展 #阿米巴经营 #整改工作
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📰 中国五矿
11月21日，中国五矿召开了财务调度会，着重总结2025年度财务工作的成果，并规划2026年度预算。会议突出习近平总书记关于财经纪律的重要指示，强调财务工作要服务于企业高质量发展。通过细化管理和改革创新，五矿在查找问题、补齐短板、控亏增盈方面取得了显著成效。
会议指出，必须牢牢把握政治站位，确保财务工作的质量底线，同时防范潜在的风险和问题。要积极解决与战略实施和财务管理相关的障碍，尤其关注中小企业与民营企业的欠款清理，保障农民工的工资按时支付。各部门需强化协作，提升财务管理的现代化水平，以实现更高效的运营。
会议还通报了针对中央巡视和审计整改工作的进展，以及2025年度财务资金的检查和调度情况。五矿的发展方向将聚焦在提升供应链金融服务能力上，专家们以现场和视频方式共同参与了此次会议，促进了各类财务负责人之间的交流与合作。
🏷️ #中国五矿 #财务工作 #高质量发展 #阿米巴经营 #整改工作
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📰 农发行浦口支行数字化赋能，开启办公新模式_江南时报
今年以来，移动报销功能的上线显著提高了报销流程的效率，大幅缩短了报销周期，帮助员工告别了传统繁琐的报销步骤。这一变化不仅减轻了员工的负担，使他们能够将更多精力集中于核心业务上，也推进了企业的数字化转型。农发行江苏省南京市浦口支行积极响应这一趋势，推动移动报销和线上采购平台的应用，确保员工能够熟练掌握这些新工具。
为了确保顺利过渡，浦口支行专门安排人员解答员工疑惑，及时处理使用过程中遇到的问题，保障平台功能的顺畅运行。通过这一系列措施，支行在提升内部办公效率的同时，也强化了财务管理的规范性与精细化，推动了管理水平的提升。接下来，支行将继续跟踪平台的使用情况，搭建反馈通道，以推动差旅和采购领域的数字化转型。
支行的下一步计划包括提升平台的运行质量，实现成本管控的精细化管理目标。同时，浦口支行还将深化数字化建设，探索更多创新应用，以更好地服务于“三农”事业，助力区域经济的高质量发展。这将为支行注入强大的科技动力，确保其在数字化浪潮中保持竞争力。
🏷️ #移动报销 #数字化建设 #财务管理 #内部效率 #创新应用
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📰 农发行浦口支行数字化赋能，开启办公新模式_江南时报
今年以来，移动报销功能的上线显著提高了报销流程的效率，大幅缩短了报销周期，帮助员工告别了传统繁琐的报销步骤。这一变化不仅减轻了员工的负担，使他们能够将更多精力集中于核心业务上，也推进了企业的数字化转型。农发行江苏省南京市浦口支行积极响应这一趋势，推动移动报销和线上采购平台的应用，确保员工能够熟练掌握这些新工具。
为了确保顺利过渡，浦口支行专门安排人员解答员工疑惑，及时处理使用过程中遇到的问题，保障平台功能的顺畅运行。通过这一系列措施，支行在提升内部办公效率的同时，也强化了财务管理的规范性与精细化，推动了管理水平的提升。接下来，支行将继续跟踪平台的使用情况，搭建反馈通道，以推动差旅和采购领域的数字化转型。
支行的下一步计划包括提升平台的运行质量，实现成本管控的精细化管理目标。同时，浦口支行还将深化数字化建设，探索更多创新应用，以更好地服务于“三农”事业，助力区域经济的高质量发展。这将为支行注入强大的科技动力，确保其在数字化浪潮中保持竞争力。
🏷️ #移动报销 #数字化建设 #财务管理 #内部效率 #创新应用
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📰 江门市工业和信息化局关于印发《江门市中小企业数字化转型城市试点专项资金实施细则》的通知
本细则旨在加快江门市中小企业的数字化转型，提升财政资金的执行效率，依据国家及省级相关政策制定。专项资金主要支持中小企业的数字化改造项目、样板建设项目及相关行业平台，确保资金使用的公平、公正、科学。资金分配由市工业和信息化局与市财政局共同管理，确保各项工作的顺利推进。
专项资金的使用范围包括中小企业数字化改造、数字化转型样板建设、数字化行业平台以及综合公共服务项目等，分别设定了不同的支持标准和补助金额。这些项目将有助于提升江门市中小企业的数字化水平，促进企业的现代化进程，推动经济高质量发展。
此外，细则中还强调了资金管理与监督检查机制，确保专项资金的透明使用和有效管理。同时，设立了责任追究机制，对违规行为进行严肃处理，以维护资金使用的合法性和合理性。这一系列措施将为江门市中小企业的数字化转型提供有力保障。
🏷️ #数字化转型 #专项资金 #中小企业 #财政管理 #江门市
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📰 江门市工业和信息化局关于印发《江门市中小企业数字化转型城市试点专项资金实施细则》的通知
本细则旨在加快江门市中小企业的数字化转型，提升财政资金的执行效率，依据国家及省级相关政策制定。专项资金主要支持中小企业的数字化改造项目、样板建设项目及相关行业平台，确保资金使用的公平、公正、科学。资金分配由市工业和信息化局与市财政局共同管理，确保各项工作的顺利推进。
专项资金的使用范围包括中小企业数字化改造、数字化转型样板建设、数字化行业平台以及综合公共服务项目等，分别设定了不同的支持标准和补助金额。这些项目将有助于提升江门市中小企业的数字化水平，促进企业的现代化进程，推动经济高质量发展。
此外，细则中还强调了资金管理与监督检查机制，确保专项资金的透明使用和有效管理。同时，设立了责任追究机制，对违规行为进行严肃处理，以维护资金使用的合法性和合理性。这一系列措施将为江门市中小企业的数字化转型提供有力保障。
🏷️ #数字化转型 #专项资金 #中小企业 #财政管理 #江门市
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