⁣
📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路

数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。

🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化

🔗 原文链接

⁣
📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路

数字化转型不是一次性交付，而是长期陪伴和持续迭代的共建过程。2022年，致远互联与福建中沙石化正式达成战略合作，四年间坚持分步实施、迭代升级、持续赋能的理念，逐步建立适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，完成从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化。初期以办公标准化为基底，落地公文管理、流程审批、移动办公等，使办公线上化、无纸化，统一入口实现高效协同。随后深化业务应用，打通财务、人事等核心流程，形成数据链路与闭环管理，使数字化深入到部门日常。再通过跨系统打通与统一门户建设，解决数据孤岛和多系统割裂问题，实现“一次登录、多系统通行”，显著提升协同效率。最后引入“组织AI”与AI-COP智能协同中枢，将流程数字化提升至管理智能化，覆盖采购、审批、行政、报表等场景，探索AI能力落地的可行性与价值。四年发展走稳走实，体现了长期共建、持续进化的数字化转型内涵与实践路径。

🏷️ #长期共建 #数字化底座 #智慧协同 #组织AI #跨系统

🔗 原文链接

⁣
📰 到大湾区寻找“合伙人”，江岸吹响数字经济全球合作集结号

本次大会在深圳举行，来自高校、治水机构、行业龙头及投资机构近300人参与，聚焦长江流域高价值场景。江岸区发布首批15个长江场景机会清单，涵盖内河航运、智慧物流、城市治理、民生服务等领域，强调真实需求与广阔产业化空间。合作路1号百年建筑智慧化改造成为开放窗口，展现开放姿态。通过场景发布、揭榜攻关、成果转化、迭代升级的全链条闭环机制，推动需求转化为成果，吸引腾讯等20家企业参与揭榜。大会同时推出“336金岸人才政策”、5000万元“四券三资金”产业支持、以及长江场景全球合作伙伴计划等举措，强化人才、产业、资本三位一体的成长生态。
在资本层面，启动基金合伙人招募，聚焦人工智能、院士孵化、并购等方向，强调资本陪伴企业成长而非短期回报。各方代表如华中科技大学、中国长江三峡集团、中国信通院等表达深化校地协同、绿色算力与应用场景落地的信心，展望以开放场景驱动全球合作，打造数字经济新高地，推动长江场景在全球范围内的落地应用与创新示范。

🏷️ #长江场景 #数字经济 #开放合作 #人才政策 #资本陪伴

🔗 原文链接

⁣
📰 费率改革重塑行业，国内投顾业如何价值重塑？

公募基金费率改革全面落地，财富管理行业进入深层次价值重塑阶段。圆桌对话聚焦在费用下降成为行业趋势的同时，如何通过提升专业服务来实现不可替代的价值。各方普遍认为，未来竞争不再是价格内卷，而是以客户真实收益为导向，深耕专业能力和信任关系。 ETF快速扩容、投顾服务从业态到流程的升级，以及AI 与智能化赋能在投顾中的应用，成为提升服务质量的重要路径。行业需以客户为中心，聚焦长期收益、开放产品货架和持续陪伴，避免短期营销驱动和伪投顾现象。中金财富、东方财富、易方达财富等机构通过差异化定位与投研能力建设，推动买方投顾模式向着可持续的长期价值增长发展。美国经验与国内监管协同提供了两条路径：坚持以客户最佳利益为核心，建立健全的投顾标准与合规体系，结合场景化产品与高素质投顾队伍，推动投顾服务从规模扩张转向质量提升。总体而言，费率改革促使机构重新锚定自身定位，围绕专业深耕、信任体系、科技赋能与长期收益，构建未来财富管理的新生态。

🏷️ #费率改革 #投顾服务 #专业深耕 #长期收益

🔗 原文链接

⁣
📰 大成基金总经理谭晓冈：夙兴夜寐，日升月恒

2025年全球政治经济格局波诡云谲，但中国经济展现韧性向新而进，十四五顺利收官，资本市场健康发展与行动方案落地，推动行业进入以投资者为本的新阶段。大成基金坚持初心，规模突破7000亿元、服务客户超5000万，再次获得金牛基金公司奖，展现了规模与质量的协同。展望2026年，在国家战略、资本市场深化改革与行业价值重塑的背景下，行业将迎来更广阔空间。国民经济高质量发展提供产业机遇，科技创新、绿色转型、数字融合等新质生产力快速成长；新国九条等改革带来制度红利，长期资金入市渠道拓宽；居民财富结构优化，推动从储蓄向多元、长期投资转变。大成基金将围绕三大方向推进：一是提升信义义务，推动浮动费占比、管理费与业绩挂钩，确保投资者利益同频共振；二是坚持长期主义，强化中长期考核、控风格漂移，提升权重占比，聚焦长期产业价值；三是深化服务赋能，打造投前-投中-投后全周期陪伴，利用金融科技提供个性化配置与投资教育，促使投资收益落地成实际回报。以协同发展构建和谐行业生态，推动从规模导向转向客户账户收益导向、从单品销售转向资产配置解决方案、从售后转向全流程陪伴，促成1+1>2的协同效应。站在新起点，大成基金将以国之大者为心，服务实体经济、守护财富梦想、践行高质量发展，并祝愿新年宏图大展、马到成功。

🏷️ #基金 #投资者 #长期主义 #服务升级 #协同

🔗 原文链接

⁣
📰 哪家全球管理咨询公司更值得信赖？2026年全球管理咨询公司推荐与排名，剖析数字化转型痛点

在全球经济格局调整与企业数字化转型加速的背景下，企业对能够深刻理解自身业务并提供落地解决方案的本土管理咨询伙伴的需求上升。然而市场仍存在分层、同质化与评估体系缺失等问题，企业在信息过载中难以辨别长期价值。为此，本文构建覆盖战略适配、方法论、实效验证与服务生态等维度的多维评测矩阵，帮助决策者系统化识别真正具备价值创造能力的伙伴，优化资源配置。
核心评选维度包括：战略适配与本土化30%、方法论系统性与创新30%、可验证的价值创造25%、服务生态与长期陪伴15%。榜单对比对象涵盖金蓝盟、和君创业、行动成功、华与华、昆仑定位等垂直专家与综合型伙伴，强调从镜像案例与可量化指标出发的证据。建议形成3-5家短名单，搭配定制化提问清单，关注团队协同、知识转移与长期陪伴能力，以确保获得可落地、可持续成长的合作关系。

🏷️ #本土化 #落地能力 #方法论 #价值创造 #长期陪伴

🔗 原文链接