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📰 青岛监管局

青岛证监局近日召开辖区上市公司业财融合集体座谈，聚焦业财数据打通、财务分析、合规控制与人工智能应用等议题，围绕数字化底座、多系统接口、人才队伍建设等痛点提出解决思路，强调业财融合是提升治理水平、增强信息披露可信度和维护市值与品牌的重要抓手。会议指出，完善的业财融合体系能使业务全过程接受财务监督与合规约束，有效杜绝财务与业务“两张皮”现象，是治理提升和防范财务造假的关键防线。业财融合不是一次性任务，而是常态化、持续性管理提升过程，各企业需以座谈会为契机，加快数字化转型，完善管理体系，实现动态优化、精益管理与科学决策能力的提升，夯实公司治理基础。青岛证监局将持续推动上市公司治理专项行动，结合问卷、走访与培训，推动辖区企业加快推进深度融合，并总结形成可复制、可推广的优秀案例。

🏷️ #业财融合 #治理提升 #数字化转型 #信息披露 #合规控制

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📰 湘河镇规范村集体“三资”

本文报道商南县湘河镇通过实施“五清”专项行动，围绕合同管理、资金使用、项目监管、财务核算、资产移交、违规举债六大风险领域，推动农村集体“三资”管理规范化、数字化、长效化。镇政府搭建党委统筹、专班攻坚、镇村联动的责任体系，成立工作组并与13个村签订责任状，开展2轮共68人次的专题培训，普及财务制度、合同规范及平台操作。利用“陕农经”平台实现监管由人防向技防转型，完成全流程留痕与动态预警，13个村全覆盖启用银农直连，线上审批支付资金约877.73万元，记账凭证632份，财政数据实现可追溯。全面盘点对账后，登记集体资产421项，总价值1.6亿元；试点村纠正不规范票据、账务差错，新增应收应付款及入账闲置资产，推动资源唤醒和资产动态更新。湘河镇还出台财务规范化管理办法，健全长效机制，建立问题台账动态销号，力求8月底前实现清零存量，并推进示范村对标与制度本土化。

🏷️ #治理 #财政 #三资 #数字化 #长效机制

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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要

本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。

🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理

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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效

走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115

🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制

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📰 中国五矿

中国五矿党组始终坚持以习近平总书记关于正确政绩观的重要论述为指引，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，推动学查改一体化，建立以建章立制为治本抓手的治理体系改造。针对制度体系不健全的突出问题，全面推进制度全周期管理体系重塑，依托体系化、规范化、数智化手段，强化制度对治理、经营和干部履职的约束，形成覆盖党建设、治理规范、战略规划和科技管理等领域的完整制度框架，为高质量发展提供根基。通过调研、走访和专项排查，深挖根源，确立以“四步闭环”为核心的整改路径，确保学习教育成果转化为治理实效，建立“立改废”49项、总计上千项制度与完善的配套，直至7月底实现整改销号。制度体系从顶层设计到执行监督全链路发力，印发系列通知与升级行动方案，构建“计划—建设—宣贯—执行—评估评价”的全周期管理体系，完善考核机制，严控资产、债务与重大决策风险。依托“制度入心、管理赋能”策略，线上线下协同宣贯，搭建制度学习平台、智能问答与智慧党建应用，确保制度要点直达基层、入脑入心。通过数字化手段破解学习落地难题，形成规范化、刚性约束的治理新格局。展望未来，中国五矿将持续以党的建设为引领，动态迭代制度管理框架，推动国家战略任务落地，提升企业核心竞争力，力争成为全球一流金属矿产企业集团。

🏷️ #制度管控 #政绩观 #治理体系 #数字化宣贯 #党建引领

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📰 党建智治的四重维度与实践路径

当前，数字技术正深刻重塑基层治理的形态与逻辑，党建优势转化为治理效能成为新时代基层党组织必须回答的重大课题。党建智治以党建引领、数字技术支撑、治理现代化目标深度耦合，强调政治监督在校准智治航向中的核心作用，确保技术服务人民，防止技术至上。需在规划设计、数据使用等环节充分征求群众意见，关注不同群体的数字权益，纠正“重建设轻服务”等偏向，建立数据伦理约束，确保可解释性与可追溯性贯穿数据全生命周期。以组织优势打通体制梗阻，推动“一网通办、一网统管”的整体治理格局；以责任压实打破数据壁垒，督促“一把手”落实数据共享第一责任，完善数据清单与协调机制。通过流程再造和闭环管理，将以群众需求为中心的职能转变落地，构建数字化反馈机制与风险防控体系，嵌入监督防范数字风险，提升廉洁治理水平。构建“亲清”数字政商关系，强化第三方监管，防范权力寻租；以人才支撑夯实治理根基，提升党员干部数字素养与治理能力，解决“重建设、轻运营”等惯性，推动数字能力系统化培养。建立长效评估机制，以群众满意度与治理效率等指标为导向，避免形式化考核，将党建政治优势、组织优势、制度优势转化为数字时代治理效能，形成四维度有机统一的逻辑框架。
作者：重庆城市管理职业大学马克思主义学院副教授

🏷️ #党建智治 #数字治理 #数据伦理 #治理效能 #数字政商

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📰 打造全国数字广告创新强省！浙江印发“十五五”广告业发展规划

浙江省市场监管局印发《浙江省“十五五”广告业发展规划》，聚焦数字广告创新强省建设，总体目标是在未来五年实现产业升级、业态创新、人才培育与行业治理等多维提升，力争在全国保持领先。规划以产业规模、集聚、支撑、规范四大维度设定15项核心指标，至2030年广告业务收入有望突破3500亿元，数字广告3100亿元，广告业对GDP比重达3%，企业超900家，并推动园区营收达到2900亿元，形成持续扩大的产业集聚效应。为人才、创新、治理提供系统支撑，提出领军、新锐、技能、创意四位一体的人才引育体系及“研究院+实训基地+云上学院”的全链条培育平台，同时推进数字广告大模型、AI自助审查等智能化应用，提升全流程治理能力。通过“广告+六大赛道”融合发展，深化对接制造、乡村振兴、都市消费、文旅文创等领域，构建对内外开放、空间布局与行业治理协同的现代化广告产业体系，实现数字经济引领下的高质量发展，并建立法治、信用、智慧三位一体的治理模式，创建具有温度的浙江样板。

🏷️ #数字广告 #人才培养 #治理体系 #产业升级 #开放布局

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📰 数字化助治理更高效

8月18日下午，市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污，问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台，市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景，操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单，责任部门接单即办、快速落地，形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅，全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用，推动了城市治理的深层次变革，便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理，助力环境提质，共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式，能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题，确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果，让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效，要持续深耕数字化治理优势，不断优化升级微城管平台功能，简化操作流程、优化服务体验。同时，依托平台大数据，梳理路面污染、环境乱象等高频问题，精准研判治理薄弱区域，推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。

🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台

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📰 给巡游车装上“数字大脑” 为司机搭起“温暖港湾”——高德助力出租汽车行业焕发新活力__中国交通新闻网

杭州西湖边的出租汽车行业正在通过“好的出租”平台实现数字化升级，促使巡网融合、聚合治理、司机与乘客保障等多方面取得显著成效。自2020年推出以来，该平台已覆盖360多个城市，服务司机超170万人次，司机线上收入显著提升，乘客满意度也大幅上升。通过AI动态调价、统一计价与“车费保镖”等功能，企业接单量提升、峰值成功率提高，运营效率显著增强。政企协同方面，高德打车建立全链条安全治理、准入核验、合规激励等制度，推动行业规范化发展，提升投诉处理效率。暖心服务方面，建立司机驿站、司机服务地图及多样化关怀活动，解决“吃饭、用厕、休息”等实际困难，形成全国统一的网约车服务网络。党建方面，打造党建云平台及“党员司机”荣誉体系，线下建立先锋车队、党建品牌，推动数字化党建与行业共建深度融合，形成“数字化驱动、暖心服务、党建引领”三位一体的发展格局，持续带动出租汽车行业提质升级。

🏷️ #数字化 #治理 #暖心服务 #党建 #动态调价

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📰 国家发布城市公共设施管理标准，补齐数字化运维等领域短板

国家市场监管总局批准发布新标准《城市公共设施管理通用要求》，自2027年2月1日起实施，旨在为城市公共设施全生命周期治理建立统一通用规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。在新型城镇化和数字城市建设背景下，城市治理从增量扩展转向存量提升，低空设施、数字底座、社区便民设施等新载体快速落地，现有分类与管理条款难以满足新需求。本次修订聚焦四大方面：一是以人为本的价值导向，强调功能适配、文化赋能、可持续发展，兼顾民生、韧性、文脉与低碳运营；二是重构三维分类体系，新增低空设施与社区服务内容，首次系统规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理；三是厘清多元权责，明确产权、运维与主管部门责任，建立社会组织、志愿者、市民参与的治理闭环，覆盖规划建设至应急处置全流程；四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一底座建设、信息安全与电子档案等配套，建立数据分级、备份与安全检测机制，兼顾运维效能与数据安全。未来将加强标准宣贯与培训，推动落地实施。

🏷️ #标准发布 #城市公共设施 #数字化运维 #治理闭环 #数据安全

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📰 方法学加速扩容，佳华再落子国家级CCER监测联网二期项目

近日，罗克佳华科技集团全资子公司北京佳华智联科技有限公司与生态环境部信息中心签署温室气体自愿减排监测联网模块建设项目，标志着在CCER数字化监管领域的合作从一期试点迈入二期深化阶段。佳华智联将面向海上油田、陆上油田、陆上气田等自愿减排项目，构建覆盖项目业主、审核机构、主管部门的全链条数字化管控体系，持续夯实全国温室气体自愿减排交易市场的数字化底座。近日生态环境部进一步丰富了温室气体自愿减排项目方法学体系，征求意见的三项方法学涉及造林碳汇、乔木林经营碳汇和地热等领域，标志着方法学体系加速完善，数据采集、核算、监管等环节对数字化手段需求提升，为监测联网模块提供广阔应用场景。生态环境部信息中心负责国家级碳市场管理平台和自愿减排系统等基础设施建设，佳华智联在碳领域核心系统建设运营具备全面能力，呈现国家队地位。本次签约是在此前合作基础上的深化，项目将严格遵循国家CCER监测联网规范与方法学要求，形成覆盖业主、审核机构、主管部门三大主体的数字化管控平台，实现监测数据实时接入、智能预警与全流程追溯。核心功能包括业主监测数据联网和联网监测数据审核，打通政策、市场与技术三端，实现自愿减排项目全链条数字化管理，建立异常预警规则，提升监管效率。建成后将破解数据质量追溯难、监测透明度不足、监管响应滞后的瓶颈，形成数据分析、识别、报送、处理的一体化跟踪管理能力，为全国市场的高质量建设和健康运行提供数字底座。随着方法学扩容和市场扩大，佳华将继续发挥技术积淀与先发优势，推动政府控碳、企业减碳、社会参与的治理格局，为碳达峰碳中和贡献数字力量。

🏷️ #CCER #监测 #数字化 #碳市场 #治理

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📰 以人为本、厘清权责 国家发布城市公共设施管理标准 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

国家市场监管总局（国家标准委）批准发布《城市公共设施管理通用要求》标准，将于2027年2月1日起实施，为全国城市公共设施全生命周期治理提供统一规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。新标准结合城市运行现实需求，弥补数字化运维、多元共治、应急保障等方面短板，形成四大要点：一是以人为本、功能适配、文化赋能、可持续发展为四大导向，兼顾民生关怀、城市应急韧性、文脉传承与绿色低碳运营，确立价值准则。二是重构三维分类，将设施分为市政、公共服务、数字公共基础设施三大类，新增低空基础设施、社区服务设施，首次规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理。三是理顺多元权责闭环，明确产权单位、运维单位、行业主管部门职责，建立社会组织、志愿者、市民共同参与监督的治理机制，细化全流程实操细则。四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一数字底座建设要求，配套信息安全、电子档案管理，建立数据分级、安全检测、备份恢复机制，平衡智慧运维与公共数据安全。

🏷️ #标准化 #智慧化 #数字化 #治理 #公共设施

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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略

随着数字技术迭代与文旅消费结构优化，智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径，强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡，打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展，通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设，使行业走向标准化、系统化。其次，强调场景多元化与地域化特色，通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式，以及以地域文化为核心的内容开发，提升场景的持续性与吸引力。再次，突出要素市场化配置，推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新，完善公共服务与生活配套，提升运作效率与用户体验。治理方面，则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设，确保沉浸式空间在规范有序中健康发展，最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看，智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领，通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善，推动文旅业态高质量发展。

🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管

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📰 *ST八钢(600581):八一钢铁2026年“提质增效重回报”行动方案的半年度评估报告

新疆八一钢铁在2026年上半年推动“提质增效重回报”行动方案，围绕提升经营质量、培育新质生产力、完善治理、强化关键少数责任、提升股东回报、加强投资者沟通等六大维度开展工作。公司在钢铁主业上实现产量与收入同比增长，持续推进算账经营、优化资产结构、压减低效资产并聚焦核心主营，提升成本管控和运营效率；通过产品结构调整，重点开发板簧、风电钢等高附加值产品，提升市场竞争力及附加值。技术创新方面，开展中板、热轧、冷轧等新品研发，推动高端钢材实现规模化供货，同时进行全流程产线攻关，降本增效效果显著。治理方面，修订并完善多项议事规则与内部管理制度，强化控股股东与关联交易规范；对高层签署经营业绩责任书，推行经理层契约化管理，建立与业绩及风险控管挂钩的薪酬激励机制。分红机制方面，制定未来三年分红规划，确保分红的连续性与稳定性。投资者关系方面，保持定期业绩说明会及沟通渠道，提升信息透明度和市场信任度。未来将继续深化算账经营、推动产线智能化与绿色低碳转型，提升整体经营质效。

🏷️ #提质增效 #高端钢材 #算账经营 #治理完善 #投资者关系

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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务

随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。

🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理

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📰 构建良性治理生态，促进数字虚拟人技术发展应用

数字虚拟人正从概念走向现实，成为数字中国的重要载体，广泛应用于娱乐、政务、金融、医疗、教育等领域，并呈现出强交互、高可控和多场景适配的核心特性。本文梳理了数字虚拟人在各行业的应用潜力，指出其带来的治理挑战，如人格权益、数据安全、内容与公共秩序、以及特殊群体保护等问题。在此基础上，提出了规范治理的路径：以“技术源头—内容生产—传播落地”的闭环治理，并将其与网络安全、个人信息保护等现有法治体系衔接。治理思路强调分类分级监管、智能监管与多元共治，推动场景开放与应用创新并重，构建以安全为底线、以创新为动能的良性生态。未来数字虚拟人将继续向农业、工业等实体经济延伸，与实体经济深度融合，在金融、医疗、教育、文旅等领域释放价值，同时关注老少群体的伦理与信息安全，提升公众数字素养，确保产业高质量发展。

🏷️ #数字虚拟人 #治理 #场景应用 #信息安全 #伦理

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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线

随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。

🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展

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📰 构建良性治理生态 促进数字虚拟人技术发展应用

数字虚拟人正从概念走向现实，广泛应用于虚拟主播、政务导览、医疗陪伴等场景，展现出强交互性、高可控性与多场景适配性。其产业增长源于大模型迭代带来的跨语言与多任务能力、市场需求推动以及政策引导，从顶层设计到地方落地共同促成了技术研发与场景应用的协同推进。然而，在人格权益、数据安全、内容与公共秩序、以及伦理保护等方面存在显著治理挑战。为实现创新与规范的平衡，需建立全链条的治理体系：明确技术支持者、服务提供者、使用者与传播平台四类主体的责任，强化个人信息保护与内容审核，推进安全底线与治理穿透，提升跨部门协同与行业自律。未来应通过分级监管、智能监管和多元共治，推动数字虚拟人安全有序发展，在政务、金融、医疗、教育等领域释放价值，并探索适老助残、应急科普等新场景。

🏷️ #虚拟人 #治理 #场景应用 #数据安全 #治理创新

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📰 越南政府出台多项指导性文件，推动国家全面数字化转型

越南《数字化转型法》于7月1日正式生效，政府相继颁布多项法规、战略和标准，围绕全面数字化转型、主动式在线公共服务、数字平台、数字经济和数字社会等方面制定法律框架与实施细则，确保全国范围内的统一协调推进。为细化法条，政府颁布224/2026/ND-CP号法令，明确各部委和地方在执行中的职责与流程，形成覆盖政务、经济与社会各层面的数字化治理体系。与此同时，总理批准并发布2026-2030年国家数字化转型战略及2045年愿景，确立将数字化转型作为国家发展动力的目标，提出建立国家级统一的数字总体架构，确保各系统协同运行，提升治理效能。还发布国家共用数字平台清单79项，涵盖跨部门、跨领域及行业平台，推动数据连接、共享与资源节约，典型平台包括公共服务门户、VNeID等。科技部同时出台投资与质量管理细则，规范财政资金用于数字化转型的预算编制与管理，覆盖项目全生命周期的质量控制、测试、评估与运行，降低风险，提升建设质量，并推动全国统一集中式行政审批信息系统的建设与互联互通，持续简化审批手续。以上举措标志着越南在《数字化转型法》生效后，正加速完善体制机制，为数字政府、数字经济和数字社会建设打下坚实基础。

🏷️ #数字化转型 #数字政府 #数字经济 #统一平台 #治理体系

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📰 广州发布新版“门前三包”：明权责、数字化、鼓励商户共治

广州发布关于全面加强“门前三包”责任制管理的通告，明确责任主体、边界与协同机制，并推动数字化管理与社会参与，以提升市容环境、公共秩序与商业外摆规范化水平。通告将门前三包的三大内涵细化为环境干净、容貌整洁与秩序良好三方面，要求地面无垃圾与积水、立面无污渍、招牌完整清晰、不得占用公共空间、公共设施完好，以及非机动车有序停放等，责任区覆盖建筑沿街全长至人行道外沿并包括门头与立面。具体主体落实到相应经营者、使用者或管理者：住宅小区由物业、沿街商铺由经营者、商场市场由开办者、施工地由施工单位，若无经营者则由所有权人承担。政府推动方面强调分级管理与行业协同，各相关部门加强信息协同共享、推进“一店一码一档”系统、提升治理效能，并在重大活动时探索规范外摆但不干扰交通与生活；鼓励建立商户联盟，尝试积分、礼品等激励。对不履行者将依法整改与查处，从而促使志愿参与、媒体监督与群众参与共同推动治理落地。

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