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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景

内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。

🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力

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📰 讲堂举办2026年上半年“效率先锋”优秀案例评选活动

为深入落实学校“管理质效年”工作部署，顺应人工智能发展趋势，百周年纪念讲堂聚焦岗位提质增效，积极推动数字工具下沉业务一线，充分激发全员创新创造活力。7月9日上午，讲堂举办2026年上半年“效率先锋”优秀案例评选活动，7位业务骨干立足岗位职责、紧扣工作痛点，分享数字化赋能、精细化管理的实践成果与创新经验。作为学校重要的美育育人阵地和校园文化展示窗口，讲堂长期深耕信息化、数字化建设工作，近年来持续推进数字化转型建设，依托线上业务系统、云端协同办公平台、飞书多维数据表格及各类AI智能工具，不断优化对客服务模式、畅通跨部门协作渠道，积累了丰富的实践经验，为岗位提质、工作提效、服务提质夯实了技术基础。案例分享本次评选征集的七大优秀案例靶向精准、亮点突出，形成多维度、全方位的数字化提质增效探索路径。其中，师生服务办公室、文化传播中心聚焦业务流程重塑与自动化升级，通过建立标准化工作流程，破除重复沟通、机械劳作等工作壁垒，让工作人员从基础事务中解放出来，集中精力深耕文化内容创作与精准师生服务；艺术活动办公室创新搭建人机协同工作模式，运用多模态智能审核工具，构建科学化、智能化内容风险防控体系，筑牢文艺活动安全防线；文创开发与运营部门聚焦文创产业全链路数字化建设，搭建一体化文创数据库，实现数据归集、分析、应用闭环，为文创项目研判、高效决策、精准运营提供数据支撑；运行保障团队、圆明园校区服务团队深耕场地运维与校区精细化管理，优化高密度活动统筹机制，实现入住、退宿、换房等各项业务全流程线上办理。活动现场，各部门工作人员深入交流工作思路、共享实操方法、探讨优化路径，打通了数字化工具跨岗位、跨场景复用共享渠道，形成“单点创新、多点借鉴、整体提升”的良好学习氛围。本次“效率先锋”优秀案例评选坚持“岗位创新、全员提质、全域增效”的工作思路，跳出单一工具应用展示的局限，牢固树立“人人都是创新主体、人人都是效率标杆”的工作理念，主动探索人机协同最优工作模式，让人力资源聚焦核心业务、深耕专业领域，最大化释放岗位价值。下一步，讲堂将系统梳理汇总本次评选的优秀案例与成熟经验，建立常态化内部交流、成果复用、创新迭代机制，持续推动人工智能、数字化办公工具深度融入文艺活动举行、校园文化传播、场地综合保障、文创品牌运营等全业务链条，以数字化应用赋能精细化管理，以创新实干夯实高质量发展根基，持续提升讲堂管理效能、服务品质与育人能力。

🏷️ #数字化 #效率先锋 #共同发展 #人机协同 #信息化

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📰 勤哲Excel服务器：以数据协同提升运营效率，赋能外贸制造企业数字化转型_中华网

在国际贸易环境持续变化、客户需求日益多样化的背景下，外贸制造企业面临订单周期缩短、交付要求提高以及运营成本上升等挑战。以温州宝利针织有限公司为例，随着外贸订单增长，财务核算、仓储管理和业务跟单等环节的数据规模扩大，原有的表格和分散管理模式难以满足跨部门协同与精细化运营的需求。为解决此问题，公司引入勤哲Excel服务器平台，构建覆盖财务、仓储和业务的 一体化管理系统，推动数字化、协同化升级。该平台以Excel/WPS为应用基础，将表格工具与高性能SQL数据库深度融合，利用表单设计、表间公式、流程配置和权限管理等功能，使企业无需复杂开发即可快速搭建适合自身业务的一体化系统，且具备可持续优化与扩展能力。通过数据中枢的建立，原本分散在各环节的数据被统一管理，信息流转更顺畅，数据共享更及时，形成财务、仓储与业务三大板块的完整数据协同体系，支撑应收应付、库存管理、订单跟单与对账等全过程。财务报表自动生成，库存实现实时更新，订单从录入到交付形成闭环，提升了执行效率与客户服务水平。系统应用不断深化，推动管理方式从人工传递和经验判断向数据驱动、流程协同转变，管理与运营效率显著提升，同时沉淀的关键数据帮助经营分析、资源配置与决策优化。企业可据市场变化灵活调整表单、流程和统计模型，使信息化建设长期价值持续释放，形成覆盖订单、仓储、资金与客户服务的协同管理体系，提升运营韧性与市场响应能力，构筑稳定的数字化发展基础。

🏷️ #数字化 #协同化 #数据中心 #外贸企业 #效率提升

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📰 云南红河石油:数字化赋能运维提质增效_中华网

云南红河石油针对一体化运维工单管理的突出痛点，推出轻量化数字化工具并上线运维工单AI检查助手浏览器插件，与智能Agent服务协同，推动从事后人工复核向前端事前智能规范引导转型。通过梳理人工校验标准、建立资源知识库、汇集故障案例与处置模板，依托长城大模型实现对故障描述、业务系统、必填字段和附件等多项要素的自动核验，统一工单内容格式与要素。现场一线人员在运维平台点击“工单检查”即可获得精准修改指引，系统按问题类型实施差异化处置：简单问题提供自助解决方案，需上报的故障则自动标注缺失字段并完善资料，降低退单返工概率。该工具落地后显著提升一次性填报合格率与运维审核效率，减轻基层与后台人员负担，为成品油运维数字化、精细化管理奠定基础。

🏷️ #运维 #工单 #智能化 #数字化 #效率

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📰 鄂尔多斯市准格尔旗：数字化赋能科技服务 让企业“零跑腿”办成“科技事”-中宏网

2026年，准格尔旗在鄂尔多斯市聚焦营商环境优化，通过数字化改革破解科技服务堵点，上线科技项目综合管理平台，推动科技服务从“线下跑”向“线上办”全面升级，降低企业制度性交易成本，激发市场创新活力。此前，科技项目管理依赖人工对接、纸质流转，企业办理申报、审核、验收等需多部门、多窗口往返，流程繁琐且周期较长，制约创新积极性。今年，工信和科技局联合政数局建立一体化线上平台并投入使用，以数字化手段打通科技服务的“最后一公里”。平台以“一网通管、全程网办”为服务模式，集成政策发布、项目申报、研发统计、资金跟踪、诉求反馈等核心功能，企业可一次登录办理科技全生命周期业务，告别“多头跑、反复跑”，实现全链闭环覆盖。全程线上填报、自动流转、进度可查，无需纸质材料、无需线下跑动，数据多跑路、企业零跑腿。平台智能推送政策、及时响应诉求，将“企业找服务”转变为“服务找企业”，提升精准度与获得感。上线即见效，推动营商环境注入新动能。旗级科技计划需求线上征集首次上线即取得显著成效，58家创新主体提交109条需求与意向，数量同比翻番，全程高效便捷。平台自动归集、分类数据，显著减少人工工作量，管理效能提升，企业办事时间成本、人力成本大幅降低，服务满意度提升。此次上线是以数字化赋能营商环境、激活创新动能的重要举措，推动科技服务从“人工跑”向“数据跑”、从“多头找”向“一站办”、从“被动等”向“主动送”三大转变。未来将持续优化功能、拓展场景，依托数字科技持续提升营商环境、推动产业高质量发展。

🏷️ #数字化 #营商环境 #科技服务 #效率提升 #智能平台

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📰 玉门油田采油工艺研究院数字化助力质效双提-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心

数字化改革为基层减负带来显著成效。玉门油田采油工艺研究院自主研发的工程设计管理平台上线半月以来，成为数字化减负的核心载体。该平台以提效与规范为核心，整合多模块资源，覆盖工作全流程，打破业务壁垒，降低跨岗位沟通成本，实现工程设计管理闭环管控，为基层减负打下数字化根基。基层人员由冗杂的线下协调解放，专注核心业务。在线审批系统将用章申请、请销假、论文外发、设计审核等十余项流程全面线上化，避免跑腿盖章，显著节省时间成本，提升工作便捷度。基层单位用章申请420余次全部线上高效审批，既节约纸张又提升效率，员工满意度达到94.8%。未来，玉门油田将继续深化数字化应用，优化平台功能、拓展线上服务场景，以数智赋能基层减负，推动油田高质量发展。

🏷️ #数字化 #减负 #线上审批 #效率提升 #油田

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📰 从广鄂案例出发，看玉湖冷链如何以数字仓库重构行业成本

在冷链物流行业，传统冷库规模庞大却常伴管理之痛。玉湖冷链通过市场调研发现，即使在规模领先的广东，传统冷库仍普遍存在智能化程度低、库存管理混乱、温控不稳定等挑战，难以满足现代冻品企业对低损耗、高效率的核心诉求。这成为推动玉湖冷链投身数字化仓库建设的原始动力。2022年，玉湖冷链启动广州园区自动化立体库项目，并使武汉园区获评国家级“五星级数字化仓库”，这不仅是设备升级，更是一场围绕“提效、降本、提质”的深层变革。核心在于通过堆垛机、穿梭车等自动化设备与WMS、WCS等智慧管理系统，构建拥有智慧“大脑”的冷链仓储新物种。在广州园区，商户线上下单，系统驱动库内设备完成存取、分拣与调度，将订单履约时长压缩至30分钟内，效率较传统高立体库提升4-5倍。面对订单高峰，采用柔性化设计快速切换出库口，仓储调度能力提升83%，确保商户在消费高峰期赢得关键时效。自动化立体库的高效运作，使月均吞吐量超万吨的巨型冷库仅需数名人员即可管理，人力成本约下降60%。通过深度优化仓储空间，平面利用率达70%，空间利用率较传统冷库提升30%-50%，极大降低每吨货物的仓储空间成本。即便在“黑灯”状态下，库内作业仍能精准进行，实现不间断降本运营。服务提质方面，数字化系统实现仓储作业全程可视化与可追溯，将农产品流通损耗率降低50%。通过与客户、供应商系统的无缝对接，订单、库存、物流、温控信息实现实时同步，仓储深度融入供应链协同。入驻广州园区的“广昌白莲”企业，华南区半年销售额跃升至1亿元，综合物流成本下降70%，这体现了数字化仓储的增值能力。玉湖冷链的实践证明，数字化仓库已成为保障冷链食品供应链韧性与响应速度的核心基础设施。在行业智能仓储渗透率不足20%的背景下，玉湖冷链的数字化之路将为冷链物流高质量发展注入强劲动力。

🏷️ #冷链 #数字化 #仓储 #效率 #降本

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📰 中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队推进非招标采购数字化转型取得积极成效

今年以来，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队围绕非招标采购提质增效目标，推进智能评审系统应用，推动流程、组织模式向规范化、标准化、数字化方向发展。依托系统应用，针对多类型、分布广、专业差异大的非招标项目，全面纳入系统管理，实现流程线上运行和标准统一执行，通过模板调用与智能校核提升文件编制规范性，降低人为差异，提升基础管理水平。 突击队对评审环节再梳理、再规范，依托系统内嵌规则与流程控制增强过程管控，自动校验与节点提示提升审核效率与执行一致性，今年完成50余个三级非招标采购项目全过程采购工作，整体现代化运作。面向供应商与评审专家，提前部署、主动服务，现场指导与实时答疑，确保评审工作平稳推进；评审全过程留痕与数据归集实现可追溯，提升透明度与规范性。通过数据比对与分析，提升技术参数、资质条件及报价的科学性与严谨性，为后续复盘分析与管理优化提供支撑。未来将持续拓展应用场景，强化数据赋能，提升区域采购管理水平，为集团高质量采购提供支撑。以上为推广信息，所涉内容不代表本网观点。

🏷️ #数字化 #采购管理 #智能评审 #非招标 #效能提升

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📰 鸣鸣很忙：2025年财报业绩强增长、可持续 复制运营效率优势打造新零售未来叙事-公司动态-证券市场周刊

中国休闲食品行业正在经历渠道深刻迭代，量贩零食通过扁平化供应链、高周转与广泛下沉，逐步成长为全国性主流渠道，连接厂商与消费者，成为推动行业升级的关键力量。鸣鸣很忙在2025年实现收入661.70亿元、同比增速68.2%，利润23.29亿元、同比增180.9%，体现了直连厂商、万店下沉与数字化运营带来的规模与效率双提升。行业通过重构供给端与门店网络，降低终端价差、提升同店运营效率，形成“好产品、好价格、好体验”并重的竞争逻辑，打破价格竞争的内卷，确立新零售时代的主流货架地位。公司以21948家门店、覆盖县城及乡镇的广域布局，以及日益优化的现金流和毛利率，展示了以效率换利润、以服务驱动增长的可持续模式。未来，量贩零食在中国仍具巨大成长空间，行业渗透率提升与下沉市场扩张将持续推动头部企业的市场份额攀升，鸣鸣很忙将以高效协同与情绪化价值供给巩固主流货架地位，推动行业从渠道之争转向效率之争。

🏷️ #主流货架 #效率驱动 #供应链 #下沉市场 #新消费

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📰 “龙虾”挥钳，算力吃紧_数字快讯_数字中国建设峰会

报道聚焦“龙虾”式智能体对算力的高消耗与迅速增长的调用量。相比传统聊天机器人，智能体在完成稍复杂任务时需要消耗的Token显著增多，甚至可能达到普通对话的百倍、千倍，实际使用成本也因此飙升，若放开用于生产，月花费可达数千元。数据表明，全球大模型调用量在一周内暴增，3月全球Token调用量达20.4万亿，中国的增速更快，连续多周领先美国。行业分析认为算力缺口将成为制约因素，若响应迟滞将严重影响用户体验。专家建议当前应以提升Token利用效率为重点，建立高效、标准化的“Token工厂”，提升单位Token的转化效率，使顶尖模型能力更高效地服务海量场景，并推进自我调度、智能化基础设施的发展，未来还需通过架构创新与算力协同实现更低推理成本与更高算力效率。总之，在智能体时代，算力与架构的协同优化将决定竞争格局的走向。

🏷️ #算力 #Token #智能体 #架构创新 #效率

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📰 2026中小微企业管理软件十大品牌深度测评：从选型困境到精准匹配

数字化转型已成为中小微企业的必修课，但在选型阶段普遍遇到数据不通、业财分离和效率瓶颈等难题。为帮助企业有据可依，本次十大品牌排行榜从综合实力、易用性、性价比、服务能力和行业适配度五个维度进行评估，覆盖从小微到大型企业的多样场景。对中小微企业而言，重点在于是否能解决多门店/多仓库的数据打通、对账效率和批次/效期管理等痛点，同时考虑成本与售后保障。综述指出，小管家在多门店/多仓库场景下的数据合并、实时库存与效期预警等方面表现突出，且提供长达15年的免费售后，适用面覆盖全国。其他推荐如金蝶、用友、鼎捷等各有优势，选型应注重“适配”而非盲目追求大品牌。最终建议企业充分利用免费试用，结合自身痛点和阶段，选择最契合的方案；对连锁零售可关注管家婆，初创企业可考虑畅捷通或精斗云，制造企业适合鼎捷或用友。

🏷️ #中小微企业 #数据打通 #对账效率 #效期管理 #免费试用

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📰 2026年GEO优化公司深度测评：基于全链路语义优化技术的五维战力全解析|界面新闻

本报告围绕生成式AI时代GEO优化的市场现状与评价体系展开，指出技术驱动型与综合服务型并存的格局，以及高要求企业对自研底座、量化承诺和行业理解的偏好。通过对大树科技、香榭莱茵、莱茵优品、号速通科技、添佰益等厂商的深度剖析，揭示各自的核心优势与适用场景：大树科技以全栈自研与产学研深度融合构建技术底座，提供RaaS效果即服务和高续约率的实证保障，适合重视高度自研与行业知识图谱的企业；香榭莱茵以品牌价值沉淀与语义矩阵优化提升心智份额，专注长期品牌力与专业权威的构建；莱茵优品强调数据驱动的全链路监测与快速转化，适合追求即时业务增长的客户；号速通科技专注多平台一体化部署，提供快速新平台适配与一致性呈现，适用于需要广覆盖的成长型企业；添佰益聚焦高合规行业，以合规知识图谱与内容审核确保信息的信任度，适合金融、政务等高监管领域。选择GEO优化伙伴应从三维度评估：技术适配度（是否具备自研底座与行业知识图谱能力）、效果验证模式（是否提供量化承诺与数据看板）、以及服务协同与成长潜力（沟通顺畅、能否随业务扩展而调整）。文末建议企业制定三方短名单并通过场景化验证沟通，确保在技术匹配、行业理解与协作风格等方面达到共识，降低决策风险，提升资源配置效率。

🏷️ #GEO优化 #生成式AI #自研底座 #效果承诺 #行业知识图谱

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📰 信息化观察网 - 引领行业变革

本项目以数字化赋能水务运营、智能化提升服务效能为核心目标，致力于构建闭环、责任明确 和数据驱动的云工单中心。通过整合云计算、大数据和人工智能等先进技术，重新塑造水务作业管理流程， 实现“厂网河库”工单一体化管控。这将提升供排水的效率与质量，为城市水务精细化管理提供经验和模式。

深圳市环境水务集团面临供排水服务质量提升的需求，传统模式显露短板，急需数字化转型以应对管理挑战。项目通过规范操作、提升效率、优化调度和强化安全管控来实现一系列切实有效的目标，从而激发水务行业的智能化和现代化。

上线后的效果显著：工单管理实现闭环，提升作业效率48%，智慧停水时长缩短53%。此外，人力资源利用得到优化，工单调度减少60%， 800多名员工得以节省，从而实现了安全风险的有效控制，推动了运营管理的全面提升。

🏷️ #数字化转型 #云工单中心 #水务管理 #效率提升 #安全管控

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📰 伊泰集团举办首届飞书效率先锋大赛 以数字化创新赋能高质量发展

1月5日，伊泰集团举行了飞书效率大赛，旨在深化飞书办公平台与业务场景的融合，激发全员的数字化创新潜能。此次活动吸引了多位领导和飞书合作伙伴的参与，展示了数字化转型的优秀实践。自飞书系统上线以来，伊泰集团的数字化办公平台建设取得显著成效，用户激活率高达98%，并完成了多个业务系统的深度集成，初步构建了高效的数字化工作环境。

大赛中，来自不同业务领域的16支团队展示了飞书工具在提升效率和优化流程方面的实际价值。经过激烈角逐，“伊路畅行”团队获得一等奖，其他团队也分别获得了二等奖和三等奖。活动中还举行了“伊泰—飞书效率先锋官方联盟企业”的授予仪式，强调了飞书在推动企业数字化转型中的重要作用。

刘春林在总结讲话中指出，数字化工具在提升组织效能和激发创新活力方面的显著作用，强调了效率与创新是企业发展的核心驱动力。他提出了未来数字化转型的要求，包括深化飞书系统的应用、推动数字化思维与业务实践的融合，以及建立激励机制，营造全员参与的良好氛围。此次活动不仅展示了飞书与业务实践的深度融合，也为未来的数字化转型奠定了基础。

🏷️ #伊泰集团 #飞书 #数字化转型 #效率大赛 #创新实践

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📰 G7易流×华鼎冷链：以数字化重构餐饮供应链，触达40万门店终端

自2019年起，华鼎冷链科技与G7易流合作，共同推进餐饮供应链的数字化转型。该合作旨在应对餐饮行业连锁化带来的高效挑战。通过构建全链路的数字化能力，二者实现了订单到履约的可视化与高效协同，为行业提供了强有力的供应链支持。

华鼎推出了实时协作的订单管理系统，打破了信息孤岛，实现前端到后端的双向确认，从而确保门店销售数据实时同步到供应链的各个环节。同时，智能分解配送执行方案减少了人工干预，提升了配送的效率与准确性，为餐饮企业提供了便利。

在全流程透明化方面，华鼎通过数据可视化解决食品安全和监管难题，支持更好的管理决策。此外，借助“雪豹数智大模型”，华鼎将智能算法与冷链业务结合，从而优化运营效率，推动行业形成更高效的供应链新生态。未来，华鼎将与G7易流进一步深化合作，持续降低成本，提高效率。

🏷️ #餐饮供应链 #数字化转型 #效率提升 #信息透明 #智能算法

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📰 档案馆数字化服务再升级 获得校友广泛赞誉-天津大学新闻网

在近期的调查问卷中，一位校友分享了自己在天大档案馆办理成绩证明的积极经历。他提到，档案馆的老师友好且高效，通过简单的身份信息提交，他在短短半天内便成功获取了成绩证明，为后续的留学申请提供了极大便利。档案馆自2020年起开通邮件办理渠道，并在2024年全面启用线上平台，实现了档案服务的全面数字化，使得申请过程变得更加快捷和便利。

到2025年，档案馆对高利用率的教学档案进行了数字化改造，纸质档案被完全取代。这一转变为档案办理提供了坚实基础，进一步优化了申请流程。如今，档案馆实施了“1工作日办结”机制，使得申请处理的全程时间不超过24小时，从而显著提升了服务效率。此外，校友们对档案馆的满意度极高，尤其强调了服务的即时性和便捷性，体现了档案馆改革的成功。

在校友的反馈中，“快速”“方便”“高效”是他们对档案馆服务的共同赞誉。校友们纷纷表示，这种便捷的线上申请系统极大地减轻了异地校友的负担。档案馆对校友提出的建议表示重视，并承诺将不断改进服务，以更好地满足校友的需求，致力于成为校友与学校之间的有效沟通桥梁。

🏷️ #档案馆 #效率 #数字化 #校友服务 #满意度

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📰 安徽修订印发数字安徽专项资金管理办法_央广网

近日，省财政厅与省数据资源局修订发布了《数字安徽专项资金管理办法》，旨在提升专项资金的管理效率，推动政务信息化建设，确保数字安徽的建设稳步推进。《办法》中明确资金由省级财政统一管理，聚焦数字政府和社会建设，特别支持政务信息系统和数字服务的购买，为解决政务服务瓶颈、满足民生需求提供资金保障。

该办法创新性地建立了“统筹预算、牵头项目、项目执行”分工机制，并结合项目的不同属性实施“统建+自建”的策略，实现资源的集约使用，有效提升管理效率。通用项目采取集约统建降低成本，而专业项目则精准自建，确保能够满足具体需求，进一步优化了数字治理体系。

此外，《办法》强调执行效益管理，重大项目需提前进行绩效评估，未达标项目不能申报。通过动态监控预算执行，压减低效项目资金，确保资金使用的效益最大化。这一系列措施不仅强调资金重效益的使用，同时也为群众享受数字化发展的红利奠定了坚实基础。

🏷️ #数字安徽 #专项资金 #政务信息化 #资金管理 #效益

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📰 2025厦门市电子器件制造行业中小企业数字化转型实践样本

随着5G、人工智能和新能源汽车的崛起，厦门市的电子器件制造行业正经历深刻变革。中小企业占据行业85%以上，面临的市场机遇与生存挑战并存。报告揭示了这些企业在数字化转型中的真实情况，强调转型的重要性已从选择变为必然。

数字化转型的核心在于提升效率、质量和韧性。通过系统化工具的应用，企业能够实现生产数据的实时采集与优化，提升设备利用率和准确性。同时，质量管理与供应链的协同也得到增强，迅速响应市场需求，推动产品创新。这种务实赋能能够有效解决行业痛点，提升企业竞争力。

厦门的案例展示了中小企业的转型智慧，强调“小步快跑”的策略。例如，博意达科技通过云原生设计平台提升协作效率，乾照光电通过人工智能检测系统提升合格率。这些实践表明，数字化转型不仅是技术的堆砌，而是以解决具体问题和提升竞争力为核心的渐进式变革。

🏷️ #数字化转型 #电子器件 #中小企业 #效率提升 #供应链管理

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📰 服装行业深水区突围：海澜之家115亿营收背后的"效率革命"

在服装行业面临高成本和低增长困境之际，海澜之家通过其半年报展现出独特的生存哲学。2025年半年度业绩显示，海澜之家实现营业收入115.66亿元，同比增长1.73%，归母净利润15.8亿元。值得注意的是，主品牌增长放缓的同时，新兴业务如团购和多品牌的强劲增长显现出其多元化布局的成功，团购定制业务营收同比大增23.7%。

海澜之家在疫情后抓住职业装和团体服市场的机会，以强大的供应链整合能力实现快速响应。多品牌矩阵的爆发式增长，特别是与国际品牌的合作，标志着公司从品牌运营商向品牌生态平台的转型。与此同时，7209家门店的数字化改造提升了直营比例，使其能更好地掌握消费者数据，从而优化商品企划与供应链管理。

在产品研发方面，海澜之家注重科技面料与功能设计，推出了高端功能性产品，进一步提升品牌溢价能力。通过体育营销和文化价值的深度绑定，海澜之家不仅增强了品牌影响力，也为未来的可持续发展奠定了基础。这场效率革命正在引领中国服装产业向价值导向转型，展现出海澜之家在新时代的生存智慧。

🏷️ #海澜之家 #服装行业 #效率革命 #多品牌 #数字化转型

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📰 项目平均审批时限压减超七成_央广网

兵团住建领域在工程建设项目审批方面取得了显著成效，特别是在“十四五”期间，通过深化改革和数字化赋能，审批效率大幅提升。项目平均审批时限从200个工作日压缩至60个工作日以内，审批事项从74项减少至53项，时限压减超过70%。

为了解决审批痛点，兵团住建系统采取了取消冗余事项、合并审批环节等措施，优化了审批流程，降低了制度性交易成本，确保企业能更专注于生产经营。同时，推动了多部门数据共享，实现了“一网通办”，使得2.4万余个项目通过“不见面审批”完成手续。

此外，兵团还推行了“一家牵头、一表申请、并联审批”的新模式，进一步提升了审批服务的智能化和标准化。相关负责人表示，未来将继续完善审批管理系统，以构建全流程数字化、智能化、协同化的新体系，进一步激发市场活力，打造一流营商环境。

🏷️ #审批改革 #数字化 #营商环境 #效率提升 #项目管理

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