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📰 中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队推进非招标采购数字化转型取得积极成效
今年以来，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队围绕非招标采购提质增效目标，推进智能评审系统应用，推动流程、组织模式向规范化、标准化、数字化方向发展。依托系统应用，针对多类型、分布广、专业差异大的非招标项目，全面纳入系统管理，实现流程线上运行和标准统一执行，通过模板调用与智能校核提升文件编制规范性，降低人为差异，提升基础管理水平。 突击队对评审环节再梳理、再规范，依托系统内嵌规则与流程控制增强过程管控，自动校验与节点提示提升审核效率与执行一致性，今年完成50余个三级非招标采购项目全过程采购工作，整体现代化运作。面向供应商与评审专家，提前部署、主动服务，现场指导与实时答疑，确保评审工作平稳推进；评审全过程留痕与数据归集实现可追溯，提升透明度与规范性。通过数据比对与分析，提升技术参数、资质条件及报价的科学性与严谨性，为后续复盘分析与管理优化提供支撑。未来将持续拓展应用场景，强化数据赋能，提升区域采购管理水平，为集团高质量采购提供支撑。以上为推广信息，所涉内容不代表本网观点。
🏷️ #数字化 #采购管理 #智能评审 #非招标 #效能提升
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📰 中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队推进非招标采购数字化转型取得积极成效
今年以来，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队围绕非招标采购提质增效目标，推进智能评审系统应用，推动流程、组织模式向规范化、标准化、数字化方向发展。依托系统应用，针对多类型、分布广、专业差异大的非招标项目，全面纳入系统管理，实现流程线上运行和标准统一执行，通过模板调用与智能校核提升文件编制规范性，降低人为差异，提升基础管理水平。 突击队对评审环节再梳理、再规范，依托系统内嵌规则与流程控制增强过程管控，自动校验与节点提示提升审核效率与执行一致性，今年完成50余个三级非招标采购项目全过程采购工作，整体现代化运作。面向供应商与评审专家，提前部署、主动服务，现场指导与实时答疑，确保评审工作平稳推进；评审全过程留痕与数据归集实现可追溯，提升透明度与规范性。通过数据比对与分析，提升技术参数、资质条件及报价的科学性与严谨性，为后续复盘分析与管理优化提供支撑。未来将持续拓展应用场景，强化数据赋能，提升区域采购管理水平，为集团高质量采购提供支撑。以上为推广信息，所涉内容不代表本网观点。
🏷️ #数字化 #采购管理 #智能评审 #非招标 #效能提升
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📰 数智赋能 链启新疆｜大唐电商公司与新疆中源电力集团开展 深化合作交流
大唐电商技术有限公司市场化业务团队近期赴新疆中源电力集团开展犀维网应用合作服务交流，并结合企业实际需求推动平台功能性开发研讨，现场在中源电力搭建专属专区，标志着双方在数字化采购领域的深度合作全面启动。交流中，团队还与伊犁区域多家能源化工企业进行精准对接，企业负责人对犀维网平台的智能化操作、全流程可视化监管与数据分析能力给予高度评价，表示将择机深化合作，推动采购数字化转型落地。中源电力作为区域内独立运营的电网能源保障企业，强调合规、阳光透明与成本优化，经过深度调研对平台核心技术与服务体系给予认可，平台的核心优势与企业采购升级需求高度契合。双方合作不仅是资源互补的战略举措，也是区域能源化工企业采购数字化转型的新实践，将通过大数据优化供应商配置、降低采购成本、提升决策科学性。未来，犀维网将持续迭代平台功能、完善服务体系，为更多行业客户提供高效稳定的电子化采购系统，推动采购数字化管理升级。
🏷️ #数字化 #采购 #平台 #能源化工 #大数据
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📰 数智赋能 链启新疆｜大唐电商公司与新疆中源电力集团开展 深化合作交流
大唐电商技术有限公司市场化业务团队近期赴新疆中源电力集团开展犀维网应用合作服务交流，并结合企业实际需求推动平台功能性开发研讨，现场在中源电力搭建专属专区，标志着双方在数字化采购领域的深度合作全面启动。交流中，团队还与伊犁区域多家能源化工企业进行精准对接，企业负责人对犀维网平台的智能化操作、全流程可视化监管与数据分析能力给予高度评价，表示将择机深化合作，推动采购数字化转型落地。中源电力作为区域内独立运营的电网能源保障企业，强调合规、阳光透明与成本优化，经过深度调研对平台核心技术与服务体系给予认可，平台的核心优势与企业采购升级需求高度契合。双方合作不仅是资源互补的战略举措，也是区域能源化工企业采购数字化转型的新实践，将通过大数据优化供应商配置、降低采购成本、提升决策科学性。未来，犀维网将持续迭代平台功能、完善服务体系，为更多行业客户提供高效稳定的电子化采购系统，推动采购数字化管理升级。
🏷️ #数字化 #采购 #平台 #能源化工 #大数据
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📰 全面升级数字化渠道服务，伟仕佳杰“云易购”APP正式上线
伟仕佳杰推出全新代理商专属移动平台“云易购”APP，并对E-order系统进行全线升级，旨在提升全渠道服务能力与生态伙伴运营效率。新平台以“极简交互、全链赋能”为核心，通过移动端与PC端的高度协同，打通订单处理、流程协同与售后管理三大核心环节，帮助合作伙伴实现更敏捷的业务响应和更高效的产业链运作。云易购实现全业务场景移动化闭环，集成算法推荐与多维度搜索，支持批量下单、一键复购、多元支付、价保自主扣减及自动化开票，确保交易透明合规。实时物流信息与可视化五大核心经营报表降低处理成本，提升决策精准度，推动从传统操作向数字化管理的质变。近年来，伟仕佳杰持续提升数字化水平，完善订单管理、数字化采购、电子签章等模块，打通全链路数字化节点，构建高效安全的线上协作体系。未来将继续以数字化创新驱动产业生态协同，共赢智能化升级时代。
🏷️ #云易购 #数字化 #协同 #智能化 #采购
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📰 全面升级数字化渠道服务，伟仕佳杰“云易购”APP正式上线
伟仕佳杰推出全新代理商专属移动平台“云易购”APP，并对E-order系统进行全线升级，旨在提升全渠道服务能力与生态伙伴运营效率。新平台以“极简交互、全链赋能”为核心，通过移动端与PC端的高度协同，打通订单处理、流程协同与售后管理三大核心环节，帮助合作伙伴实现更敏捷的业务响应和更高效的产业链运作。云易购实现全业务场景移动化闭环，集成算法推荐与多维度搜索，支持批量下单、一键复购、多元支付、价保自主扣减及自动化开票，确保交易透明合规。实时物流信息与可视化五大核心经营报表降低处理成本，提升决策精准度，推动从传统操作向数字化管理的质变。近年来，伟仕佳杰持续提升数字化水平，完善订单管理、数字化采购、电子签章等模块，打通全链路数字化节点，构建高效安全的线上协作体系。未来将继续以数字化创新驱动产业生态协同，共赢智能化升级时代。
🏷️ #云易购 #数字化 #协同 #智能化 #采购
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📰 试剂柜厂家TOP5推荐：智能试剂柜/通风橱/防爆通风橱源头厂家，赋能实验室数智化转型，五大品牌各展所长_今日惠州网
随着生物医药、科研检测、化工材料等领域的快速发展，实验室对试剂管理的安全性、效率与合规性要求不断提升。智能试剂柜通过物联网、AI、RFID等技术，实现试剂全生命周期追溯、环境实时监控与权限管控，成为实验室数智化转型的核心装备。本文对5家厂商进行对比：上海钒锝科技以“智能硬件+SaaS”一体化服务，产品体系完善，具备强大定制能力和广泛高端客户口碑；众御实业专注智能安全存储，库存精准度高、性价比突出，适合中小型实验室；智存科技强调环境监控与远程管控，操作简便，适合科研机构的精细化管理；睿储智能注重数据化管理与高性价比，面向中小型实验室；创储科技以系统集成能力见长，能与LIMS、ERP等无缝对接，适配高端制造业与科研院所。综合建议从技术实力、场景适配与服务能力三方面选购：看核心专利与权威认证、结合行业与试剂类型选择相应产品型号、关注定制开发、安装调试与售后响应。未来智能试剂柜将向更高智能化、更高效与更安全的方向发展，5家厂商将持续推动行业升级与创新。
🏷️ #智能试剂柜 #数智化 #试剂管理 #环境监控 #采购建议
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📰 试剂柜厂家TOP5推荐：智能试剂柜/通风橱/防爆通风橱源头厂家，赋能实验室数智化转型，五大品牌各展所长_今日惠州网
随着生物医药、科研检测、化工材料等领域的快速发展，实验室对试剂管理的安全性、效率与合规性要求不断提升。智能试剂柜通过物联网、AI、RFID等技术，实现试剂全生命周期追溯、环境实时监控与权限管控，成为实验室数智化转型的核心装备。本文对5家厂商进行对比：上海钒锝科技以“智能硬件+SaaS”一体化服务，产品体系完善，具备强大定制能力和广泛高端客户口碑；众御实业专注智能安全存储，库存精准度高、性价比突出，适合中小型实验室；智存科技强调环境监控与远程管控，操作简便，适合科研机构的精细化管理；睿储智能注重数据化管理与高性价比，面向中小型实验室；创储科技以系统集成能力见长，能与LIMS、ERP等无缝对接，适配高端制造业与科研院所。综合建议从技术实力、场景适配与服务能力三方面选购：看核心专利与权威认证、结合行业与试剂类型选择相应产品型号、关注定制开发、安装调试与售后响应。未来智能试剂柜将向更高智能化、更高效与更安全的方向发展，5家厂商将持续推动行业升级与创新。
🏷️ #智能试剂柜 #数智化 #试剂管理 #环境监控 #采购建议
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📰 国能天津大港发电厂申请燃煤电厂物资仓储数字化管理平台专利，减少采购周期
国家知识产权局信息显示，国能（天津）大港发电厂有限公司申请了一项名为“燃煤电厂物资仓储数字化管理平台”的专利，公开号CN121544172A，申请日期为2025年11月。该平台属于数据管理技术领域，核心包括物资识别码赋予、物资数据采集、物资存储布局和采购方案生成等模块。采购方案生成模块基于ITransformer构建采购预测模型，输出采购建议清单；物资存储布局模块则以空间利用率和取用便利值作为收益项，以重量超限、体积超限、货位冲突、通道阻塞和危化品隔离作为硬约束惩罚项，以物资保质期作为软约束惩罚项，构建适应度函数并通过选择、交叉、变异等迭代寻优，达到最佳存储布局。该发明可实现燃煤电厂物资仓储信息实时化、提升空间利用率并缩短采购周期。
🏷️ #专利 #数字化 #仓储 #采购预测 #能源
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📰 国能天津大港发电厂申请燃煤电厂物资仓储数字化管理平台专利，减少采购周期
国家知识产权局信息显示，国能（天津）大港发电厂有限公司申请了一项名为“燃煤电厂物资仓储数字化管理平台”的专利，公开号CN121544172A，申请日期为2025年11月。该平台属于数据管理技术领域，核心包括物资识别码赋予、物资数据采集、物资存储布局和采购方案生成等模块。采购方案生成模块基于ITransformer构建采购预测模型，输出采购建议清单；物资存储布局模块则以空间利用率和取用便利值作为收益项，以重量超限、体积超限、货位冲突、通道阻塞和危化品隔离作为硬约束惩罚项，以物资保质期作为软约束惩罚项，构建适应度函数并通过选择、交叉、变异等迭代寻优，达到最佳存储布局。该发明可实现燃煤电厂物资仓储信息实时化、提升空间利用率并缩短采购周期。
🏷️ #专利 #数字化 #仓储 #采购预测 #能源
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📰 以高质量物资采购服务助力 能源革命全面走深走实-人民政协网
在国家治理体系现代化的背景下，华南公司积极推进采购管理的转型，致力于构建高效、规范的现代采购体系，以支持企业高质量发展。公司以党的二十届四中全会精神为指导，注重采购全流程的规范化与市场化，确保采购成功率稳定在95%以上，同时强化预算管理，提升治理效能。
华南公司还建立了严格的采购文件集中审查机制，以确保合规性和采购质量。通过优化评审流程，引入远程评标等先进模式，提升评审的透明度与效率。此外，开展评标专家培训，强化法律法规的遵循，提升评审公信力，形成有效的闭环管理机制。
公司注重团队的专业能力建设，推动采购管理向专业化、合规化转变，确保采购活动的高效透明。同时，积极对标行业标杆，提升服务集成能力，推动市场化服务团队的发展，为企业在高质量发展中创造新的动能与空间。
🏷️ #采购管理 #治理能力 #高质量发展 #合规性 #市场化服务
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📰 以高质量物资采购服务助力 能源革命全面走深走实-人民政协网
在国家治理体系现代化的背景下，华南公司积极推进采购管理的转型，致力于构建高效、规范的现代采购体系，以支持企业高质量发展。公司以党的二十届四中全会精神为指导，注重采购全流程的规范化与市场化，确保采购成功率稳定在95%以上，同时强化预算管理，提升治理效能。
华南公司还建立了严格的采购文件集中审查机制，以确保合规性和采购质量。通过优化评审流程，引入远程评标等先进模式，提升评审的透明度与效率。此外，开展评标专家培训，强化法律法规的遵循，提升评审公信力，形成有效的闭环管理机制。
公司注重团队的专业能力建设，推动采购管理向专业化、合规化转变，确保采购活动的高效透明。同时，积极对标行业标杆，提升服务集成能力，推动市场化服务团队的发展，为企业在高质量发展中创造新的动能与空间。
🏷️ #采购管理 #治理能力 #高质量发展 #合规性 #市场化服务
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📰 领先未来受邀出席第九届中央企业采购电商化生态建设高峰论坛
第九届中央企业采购电商化生态建设高峰论坛于9月26日在北京举行，旨在探讨产业链供应链的优化升级路径。论坛以“新质引领、数智协同、绿链转型”为主题，汇集了中央企业相关负责人，深入探讨了数智化赋能、绿色供应链构建、采购合规等议题。数字化技术的落地应用被认为是实现采购电商化的核心支撑，推动产业深度融合。
多家中央企业代表分享了实践经验，讨论了采购管理向规范化、精益化、协同化的转型路径及其对提升供应链运营水平的影响。领先未来作为电商采购服务商，展示了其在数字化转型方面的成功案例，并与众多合作伙伴共同探索出满足企业多样化需求的服务模式，促进数字经济的发展。
领先未来通过自主研发的B2B电商平台提供多种服务，形成了从商品遴选到仓储物流的全面布局，以技术为支撑加速企业数字化转型。论坛上，领先未来与央国企采购负责人进行了深入交流，期待通过合作推动采购行业的高效发展，并持续提供高质量的数字化采购方案。随着数字化采购管理的深入，领先未来将不断优化采购流程，实现降本增效。
🏷️ #电商化 #采购管理 #数字化转型 #中央企业 #绿色供应链
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📰 领先未来受邀出席第九届中央企业采购电商化生态建设高峰论坛
第九届中央企业采购电商化生态建设高峰论坛于9月26日在北京举行，旨在探讨产业链供应链的优化升级路径。论坛以“新质引领、数智协同、绿链转型”为主题，汇集了中央企业相关负责人，深入探讨了数智化赋能、绿色供应链构建、采购合规等议题。数字化技术的落地应用被认为是实现采购电商化的核心支撑，推动产业深度融合。
多家中央企业代表分享了实践经验，讨论了采购管理向规范化、精益化、协同化的转型路径及其对提升供应链运营水平的影响。领先未来作为电商采购服务商，展示了其在数字化转型方面的成功案例，并与众多合作伙伴共同探索出满足企业多样化需求的服务模式，促进数字经济的发展。
领先未来通过自主研发的B2B电商平台提供多种服务，形成了从商品遴选到仓储物流的全面布局，以技术为支撑加速企业数字化转型。论坛上，领先未来与央国企采购负责人进行了深入交流，期待通过合作推动采购行业的高效发展，并持续提供高质量的数字化采购方案。随着数字化采购管理的深入，领先未来将不断优化采购流程，实现降本增效。
🏷️ #电商化 #采购管理 #数字化转型 #中央企业 #绿色供应链
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📰 大唐电商公司赴国能中电能源集团有限责任公司开展业务交流
为加速犀维电商在能源领域的推广，大唐电商公司于12月23日与国能中电能源集团进行深入的交流与合作探讨。双方针对企业采购管理的数字化转型进行了详细讨论，犀维电商展示了其在电力能源采购领域的独特优势，阐明了平台优化采购环节的能力以及创新的合作模式。
犀维网凭借强大的资源整合能力，汇聚了大量优质供应商，全面覆盖采购组织、业务类型及采购流程。平台构建的多元业务体系包括电子化招采、电子商城和智慧寻源，能够有效贯通招标采购的全流程管理。此外，搭载的AI采购监督预警系统进一步提升了招采过程的透明性与合规性。
国能中电能源集团对犀维电商的技术实力与服务理念高度认可，并就数字化平台赋能采购管理达成了初步合作共识。此次交流奠定了双方长期合作的基础，犀维网希望借此机会进一步深耕地方电力市场，不断优化服务体系，为电力行业的发展注入新的动力。
🏷️ #犀维电商 #数字化转型 #电力采购 #合作模式 #采购管理
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📰 大唐电商公司赴国能中电能源集团有限责任公司开展业务交流
为加速犀维电商在能源领域的推广，大唐电商公司于12月23日与国能中电能源集团进行深入的交流与合作探讨。双方针对企业采购管理的数字化转型进行了详细讨论，犀维电商展示了其在电力能源采购领域的独特优势，阐明了平台优化采购环节的能力以及创新的合作模式。
犀维网凭借强大的资源整合能力，汇聚了大量优质供应商，全面覆盖采购组织、业务类型及采购流程。平台构建的多元业务体系包括电子化招采、电子商城和智慧寻源，能够有效贯通招标采购的全流程管理。此外，搭载的AI采购监督预警系统进一步提升了招采过程的透明性与合规性。
国能中电能源集团对犀维电商的技术实力与服务理念高度认可，并就数字化平台赋能采购管理达成了初步合作共识。此次交流奠定了双方长期合作的基础，犀维网希望借此机会进一步深耕地方电力市场，不断优化服务体系，为电力行业的发展注入新的动力。
🏷️ #犀维电商 #数字化转型 #电力采购 #合作模式 #采购管理
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📰 富晟集团签约企企通，加速汽车领域采购数字化转型
近日，企企通与长春一汽富晟集团有限公司举办了SRM项目启动会，双方就数字化采购管理平台的建设达成共识，旨在共同打造绿色智能供应链。富晟集团成立于1979年，围绕汽车产业价值链，形成了多元化产业架构，随着市场规模的扩大，采购规模和要求也随之提高。传统采购模式效率低、成本高，缺乏数字化管理平台导致协同不足，采购透明度低。
为提升市场竞争力，富晟集团选择与企企通合作，建立统一的数字化采购管理平台，旨在缩短业务管理周期，降低采购成本，提升采购质量和现金管理水平。项目将建立供应商考评体系，实现采购业务全流程管理，覆盖寻源、供应商管理、合同、对账等环节，达到物流、资金流与信息流的一体化整合。
此次合作将发挥双方优势，构建高效敏捷的数字化采购平台，提升企业上下游业务的生产效率，为企业战略制定与执行提供支持。企企通将继续丰富SRM解决方案，升级产品功能和客户服务，助力更多企业实现采购数字化转型。
🏷️ #数字化采购 #供应链管理 #企业合作 #采购效率 #智能化
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📰 富晟集团签约企企通，加速汽车领域采购数字化转型
近日，企企通与长春一汽富晟集团有限公司举办了SRM项目启动会，双方就数字化采购管理平台的建设达成共识，旨在共同打造绿色智能供应链。富晟集团成立于1979年，围绕汽车产业价值链，形成了多元化产业架构，随着市场规模的扩大，采购规模和要求也随之提高。传统采购模式效率低、成本高，缺乏数字化管理平台导致协同不足，采购透明度低。
为提升市场竞争力，富晟集团选择与企企通合作，建立统一的数字化采购管理平台，旨在缩短业务管理周期，降低采购成本，提升采购质量和现金管理水平。项目将建立供应商考评体系，实现采购业务全流程管理，覆盖寻源、供应商管理、合同、对账等环节，达到物流、资金流与信息流的一体化整合。
此次合作将发挥双方优势，构建高效敏捷的数字化采购平台，提升企业上下游业务的生产效率，为企业战略制定与执行提供支持。企企通将继续丰富SRM解决方案，升级产品功能和客户服务，助力更多企业实现采购数字化转型。
🏷️ #数字化采购 #供应链管理 #企业合作 #采购效率 #智能化
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📰 郑洪伟：战略驱动是企业实施数字化转型的第一驱动
郑洪伟在“2026钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”上指出，企业数字化转型的首要驱动力是战略驱动。中国能源建设股份有限公司通过实施采购管理合规化、集约化、信息化和标准化，制定了“三步走”的采购管理提升方案，以实现集中管理和资源整合，推动供应链管理的优化。
在供应链管理方面，中国能建构建了“12349”战略，强调体系与平台建设，追求成本、库存和资金占用的最小化。公司通过区域联采模式，提升了采购集约化水平，年采购金额突破4000亿元，显著节约采购成本。
此外，中国能建自主研发的“6P一中心”供应链管理一体化平台，实现了对多个供应链模块的统一管理。公司致力于通过管理创新与数字化建设，打造高效协同、安全可控的现代供应链体系，提升行业竞争力。
🏷️ #数字化转型 #供应链管理 #采购管理 #管理创新 #成本节约
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📰 郑洪伟：战略驱动是企业实施数字化转型的第一驱动
郑洪伟在“2026钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”上指出，企业数字化转型的首要驱动力是战略驱动。中国能源建设股份有限公司通过实施采购管理合规化、集约化、信息化和标准化，制定了“三步走”的采购管理提升方案，以实现集中管理和资源整合，推动供应链管理的优化。
在供应链管理方面，中国能建构建了“12349”战略，强调体系与平台建设，追求成本、库存和资金占用的最小化。公司通过区域联采模式，提升了采购集约化水平，年采购金额突破4000亿元，显著节约采购成本。
此外，中国能建自主研发的“6P一中心”供应链管理一体化平台，实现了对多个供应链模块的统一管理。公司致力于通过管理创新与数字化建设，打造高效协同、安全可控的现代供应链体系，提升行业竞争力。
🏷️ #数字化转型 #供应链管理 #采购管理 #管理创新 #成本节约
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📰 京东工业构建数字“高速公路”助力工业产业降本增效
京东“超级供应链”通过创新的采购管理模式，帮助徐工集团将非生产物资的采购周期从20多天缩短到3-5天，采购成本显著降低。同时，宁德时代利用京东工业的“AR+AI远程质检”系统，实现质检的动态管控，提高了质检效率，降低了成本。德力西电气借助与京东工业的合作，推动了从采购到销售的全面数字化转型，2024年双方服务的大型企业数量比去年增长了61%。
京东工业以工业供应链技术和服务提供商的身份，积极支持工业企业的数智化转型，助力降本增效。联合国研大数据研究院发布的报告显示，2024年中国工业供应链总成本预计为115.2万亿元，通过创新和数智化转型可为企业降低6.8万亿元的成本。这一“万亿降本”空间不仅增强了产业竞争力，也促进了市场的转型升级。
为了满足工业领域的数智化需求，京东工业深耕细分场景，推出针对特定行业的供应链数智化升级方案。针对汽车制造、能源电池等行业的需求，京东工业通过细致的场景分析和定制解决方案，帮助企业优化采购流程，提升整体效率。未来，京东工业将继续发挥自身优势，推动工业企业的数字化转型，进一步促进产业的发展。
🏷️ #京东工业 #供应链 #数字化转型 #降本增效 #采购管理
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📰 京东工业构建数字“高速公路”助力工业产业降本增效
京东“超级供应链”通过创新的采购管理模式，帮助徐工集团将非生产物资的采购周期从20多天缩短到3-5天，采购成本显著降低。同时，宁德时代利用京东工业的“AR+AI远程质检”系统，实现质检的动态管控，提高了质检效率，降低了成本。德力西电气借助与京东工业的合作，推动了从采购到销售的全面数字化转型，2024年双方服务的大型企业数量比去年增长了61%。
京东工业以工业供应链技术和服务提供商的身份，积极支持工业企业的数智化转型，助力降本增效。联合国研大数据研究院发布的报告显示，2024年中国工业供应链总成本预计为115.2万亿元，通过创新和数智化转型可为企业降低6.8万亿元的成本。这一“万亿降本”空间不仅增强了产业竞争力，也促进了市场的转型升级。
为了满足工业领域的数智化需求，京东工业深耕细分场景，推出针对特定行业的供应链数智化升级方案。针对汽车制造、能源电池等行业的需求，京东工业通过细致的场景分析和定制解决方案，帮助企业优化采购流程，提升整体效率。未来，京东工业将继续发挥自身优势，推动工业企业的数字化转型，进一步促进产业的发展。
🏷️ #京东工业 #供应链 #数字化转型 #降本增效 #采购管理
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📰 国信启东热电签约“犀维网” 共推采购数字化新里程
12月11日，国信启东热电有限公司与“犀维网”签署了平台使用协议，并完成了首批采购项目的线上挂网。这标志着“犀维网”在华东区域能源行业的影响力不断增强，平台的服务体系也进一步完善。为响应市场化发展的战略要求，电商公司联合上海公司江苏项目部，赴启东热电开展平台操作培训与业务交流。
在交流中，电商公司详细介绍了“犀维网”的发展背景和核心功能模块，展示了其在行业中的实践成果。同时，安排了现场实操和答疑，帮助客户顺利完成首次线上采购，为后续平台的常态化应用打下基础。启东热电对此次培训和平台的技术实用性表示高度认可，并对项目支持表示感谢。
双方一致认为此次签约是进一步合作的起点，将在多个领域如物资集中采购、废旧物资处置等方面共同探索，构建长期互信的合作关系。这一合作不仅提升了启东热电的采购效能，也为同行业企业通过数字化平台实现采购升级提供了有益的借鉴。
🏷️ #犀维网 #启东热电 #平台合作 #数字化转型 #采购管理
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📰 国信启东热电签约“犀维网” 共推采购数字化新里程
12月11日，国信启东热电有限公司与“犀维网”签署了平台使用协议，并完成了首批采购项目的线上挂网。这标志着“犀维网”在华东区域能源行业的影响力不断增强，平台的服务体系也进一步完善。为响应市场化发展的战略要求，电商公司联合上海公司江苏项目部，赴启东热电开展平台操作培训与业务交流。
在交流中，电商公司详细介绍了“犀维网”的发展背景和核心功能模块，展示了其在行业中的实践成果。同时，安排了现场实操和答疑，帮助客户顺利完成首次线上采购，为后续平台的常态化应用打下基础。启东热电对此次培训和平台的技术实用性表示高度认可，并对项目支持表示感谢。
双方一致认为此次签约是进一步合作的起点，将在多个领域如物资集中采购、废旧物资处置等方面共同探索，构建长期互信的合作关系。这一合作不仅提升了启东热电的采购效能，也为同行业企业通过数字化平台实现采购升级提供了有益的借鉴。
🏷️ #犀维网 #启东热电 #平台合作 #数字化转型 #采购管理
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📰 中国中化3项成果入选国务院国资委2025年智能监管业务模型创新活动优秀成果名单
近日，国务院国资委发布了2025年智能监管业务模型创新活动的优秀成果名单，中国中化的三项成果在众多项目中脱颖而出。这些成果包括采购供应链智能预警“AI大脑”模型、决策会议管理模型及IMS投资管理“多指标评价”决策模型，分别获得卓越成果奖、杰出成果奖和优秀成果奖，展示了公司在数智化建设方面的积极成效。
中国中化的采购供应链智能预警“AI大脑”模型通过人工智能技术，构建了全场景、全要素、全周期的风险防控体系，实现了从事后监管到事前预警的转变。该模型已在全公司落地运行，风险识别准确率达到95%，大幅提升了采购供应链的透明度和可控性，为业务合规、高效、安全开展提供了强有力的支撑。
此外，决策会议管理模型和IMS投资管理“多指标评价”决策模型也在数字化赋能和风险管理方面取得了显著成效。前者实现了会议管理的全流程数字化，后者则通过数据驱动提升了投资项目的决策质量和效率。这些成果标志着中国中化在智能化和数字化管理方面的持续创新与进步。
🏷️ #智能监管 #采购供应链 #风险防控 #决策管理 #数字化
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📰 中国中化3项成果入选国务院国资委2025年智能监管业务模型创新活动优秀成果名单
近日，国务院国资委发布了2025年智能监管业务模型创新活动的优秀成果名单，中国中化的三项成果在众多项目中脱颖而出。这些成果包括采购供应链智能预警“AI大脑”模型、决策会议管理模型及IMS投资管理“多指标评价”决策模型，分别获得卓越成果奖、杰出成果奖和优秀成果奖，展示了公司在数智化建设方面的积极成效。
中国中化的采购供应链智能预警“AI大脑”模型通过人工智能技术，构建了全场景、全要素、全周期的风险防控体系，实现了从事后监管到事前预警的转变。该模型已在全公司落地运行，风险识别准确率达到95%，大幅提升了采购供应链的透明度和可控性，为业务合规、高效、安全开展提供了强有力的支撑。
此外，决策会议管理模型和IMS投资管理“多指标评价”决策模型也在数字化赋能和风险管理方面取得了显著成效。前者实现了会议管理的全流程数字化，后者则通过数据驱动提升了投资项目的决策质量和效率。这些成果标志着中国中化在智能化和数字化管理方面的持续创新与进步。
🏷️ #智能监管 #采购供应链 #风险防控 #决策管理 #数字化
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📰 龙江银行财富管理数字化综合平台采购项目中标候选人公示-移动支付网
本龙江银行财富管理数字化综合平台采购项目的评标结果已于2025年11月24日公示，公示时间为三天，至2025年11月27日结束。评标委员会经过评审，确定了001第1包的中标候选人，并在公示中列出了相关信息。投标人或其他利害关系人如对评标结果有异议，可以在公示期间以书面方式向招标人或招标代理机构提出异议。
公示期间如无异议，招标人将在公示期结束后依法确认排名第一的中标候选人为中标人。此次招标项目的监督部门为黑龙江省招标有限公司风控合规部，提供业务监督服务，联系电话为0451-82364723。此外，招标人和招标代理机构的联系方式也在公示中列出，便于相关人员进行咨询和联系。
🏷️ #龙江银行 #采购项目 #评标结果 #中标候选人 #公示
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📰 龙江银行财富管理数字化综合平台采购项目中标候选人公示-移动支付网
本龙江银行财富管理数字化综合平台采购项目的评标结果已于2025年11月24日公示，公示时间为三天，至2025年11月27日结束。评标委员会经过评审，确定了001第1包的中标候选人，并在公示中列出了相关信息。投标人或其他利害关系人如对评标结果有异议，可以在公示期间以书面方式向招标人或招标代理机构提出异议。
公示期间如无异议，招标人将在公示期结束后依法确认排名第一的中标候选人为中标人。此次招标项目的监督部门为黑龙江省招标有限公司风控合规部，提供业务监督服务，联系电话为0451-82364723。此外，招标人和招标代理机构的联系方式也在公示中列出，便于相关人员进行咨询和联系。
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📰 大唐电商公司与大连交易集团共探数字化采购合作新路径
11月14日，大唐电商公司与大连交易集团进行了深入的交流，双方围绕数字化采购业务合作展开讨论，重点关注行业数字化转型的趋势以及政企采购服务中的痛点。李国庆介绍了犀维电商平台的建设背景及核心优势，强调该平台通过整合优质供应商资源与智能匹配，提升采购效率，降低成本与风险。
大连交易集团副总经理辛国柱对犀维电商的能力表示认可，指出数字化采购管理面临的挑战，如供应商资源的地域局限性及传统线下操作的依赖。双方期待通过合作，借助全国性供应商资源与成熟的数字化运营经验，拓宽合作渠道，激发市场竞争活力，优化采购流程。
在初步探讨合作模式与实施路径后，双方均表达了强烈的合作意愿，计划进一步细化方案，推动合作事宜落地，力争打造数字化采购业务的标杆案例，为更多政企单位提供可推广的转型经验。
🏷️ #数字化采购 #合作模式 #资源整合 #市场竞争 #采购效率
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📰 大唐电商公司与大连交易集团共探数字化采购合作新路径
11月14日，大唐电商公司与大连交易集团进行了深入的交流，双方围绕数字化采购业务合作展开讨论，重点关注行业数字化转型的趋势以及政企采购服务中的痛点。李国庆介绍了犀维电商平台的建设背景及核心优势，强调该平台通过整合优质供应商资源与智能匹配，提升采购效率，降低成本与风险。
大连交易集团副总经理辛国柱对犀维电商的能力表示认可，指出数字化采购管理面临的挑战，如供应商资源的地域局限性及传统线下操作的依赖。双方期待通过合作，借助全国性供应商资源与成熟的数字化运营经验，拓宽合作渠道，激发市场竞争活力，优化采购流程。
在初步探讨合作模式与实施路径后，双方均表达了强烈的合作意愿，计划进一步细化方案，推动合作事宜落地，力争打造数字化采购业务的标杆案例，为更多政企单位提供可推广的转型经验。
🏷️ #数字化采购 #合作模式 #资源整合 #市场竞争 #采购效率
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📰 英国国民储蓄投资银行数字化转型预算超支13亿英镑
根据英国国家审计署的报告，国民储蓄投资银行（NS&I）的数字化转型项目预算大幅超支，原计划投入4亿英镑，现已增至8.41亿英镑，加上运营成本，总超支达13亿英镑。该项目自2020年启动，旨在实现数字化服务和降低运营成本，但由于采购问题和缺乏切实可行的交付计划，其进展缓慢，2024年重启后仍未能上线新服务。
NS&I的转型项目面临复杂的技术挑战，采购过程中大部分合同竞标失败，仅有两个合同最终授予，其中一个因条款问题被终止。NAO指出，NS&I缺乏综合计划导致难以跟踪项目进展和支出，合同管理不善也加剧了预算超支的问题。2024年，该项目评定为“红色”，显示交付面临重大风险，需进行重置。
为了应对挑战，NS&I计划采用分阶段方法，将服务逐步从Atos转移至新供应商。尽管在2024年进行了重置并取得了一定进展，但截至2025年10月，仍未制定完整的综合交付计划。NAO呼吁NS&I改善合同管理，并为Atos合同到期做好充分准备，以实现项目预期目标。
🏷️ #预算超支 #数字化转型 #合同管理 #项目风险 #采购问题
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📰 英国国民储蓄投资银行数字化转型预算超支13亿英镑
根据英国国家审计署的报告，国民储蓄投资银行（NS&I）的数字化转型项目预算大幅超支，原计划投入4亿英镑，现已增至8.41亿英镑，加上运营成本，总超支达13亿英镑。该项目自2020年启动，旨在实现数字化服务和降低运营成本，但由于采购问题和缺乏切实可行的交付计划，其进展缓慢，2024年重启后仍未能上线新服务。
NS&I的转型项目面临复杂的技术挑战，采购过程中大部分合同竞标失败，仅有两个合同最终授予，其中一个因条款问题被终止。NAO指出，NS&I缺乏综合计划导致难以跟踪项目进展和支出，合同管理不善也加剧了预算超支的问题。2024年，该项目评定为“红色”，显示交付面临重大风险，需进行重置。
为了应对挑战，NS&I计划采用分阶段方法，将服务逐步从Atos转移至新供应商。尽管在2024年进行了重置并取得了一定进展，但截至2025年10月，仍未制定完整的综合交付计划。NAO呼吁NS&I改善合同管理，并为Atos合同到期做好充分准备，以实现项目预期目标。
🏷️ #预算超支 #数字化转型 #合同管理 #项目风险 #采购问题
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📰 甘肃省招标咨询集团承建的中陆集团采购商城成功启动
11月12日，兰州中陆化工集团有限公司召开了采购商城启动会，由陈勃、周文远和周雪田等领导参加。会议重点讨论了甘肃智慧阳光采购平台中陆分平台的成功运营情况，该平台自2025年5月上线以来，已完成了1623批次的进场项目，商讨了采购商城的具体实施计划与系统功能。采购商城将作为中陆分平台的重要补充，推动中陆集团实现数字化转型，提高采购管理的透明度和效率。
陈勃对采购商城的落地提出要求，强调子公司需转变传统采购观念，围绕“合规、廉洁、效率”三大目标，提升采购管理水平。周文远指出，采购商城是规范子公司采购行为的重要举措，要求各子公司确保采购过程的公开透明。同时，持续强化对商城的指导和反馈，确保商城与业务的深度融合。
周雪田表示将全程支持采购商城的落地，推动商城功能的调试和供应商的入驻审核，以实现系统的常态化运营。此次启动会的成功举行，标志着双方将携手推动采购业务的数字化与规范化，助力企业采购管理的创新与升级。
🏷️ #采购商城 #数字化转型 #中陆集团 #规范化管理 #合作
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📰 甘肃省招标咨询集团承建的中陆集团采购商城成功启动
11月12日，兰州中陆化工集团有限公司召开了采购商城启动会，由陈勃、周文远和周雪田等领导参加。会议重点讨论了甘肃智慧阳光采购平台中陆分平台的成功运营情况，该平台自2025年5月上线以来，已完成了1623批次的进场项目，商讨了采购商城的具体实施计划与系统功能。采购商城将作为中陆分平台的重要补充，推动中陆集团实现数字化转型，提高采购管理的透明度和效率。
陈勃对采购商城的落地提出要求，强调子公司需转变传统采购观念，围绕“合规、廉洁、效率”三大目标，提升采购管理水平。周文远指出，采购商城是规范子公司采购行为的重要举措，要求各子公司确保采购过程的公开透明。同时，持续强化对商城的指导和反馈，确保商城与业务的深度融合。
周雪田表示将全程支持采购商城的落地，推动商城功能的调试和供应商的入驻审核，以实现系统的常态化运营。此次启动会的成功举行，标志着双方将携手推动采购业务的数字化与规范化，助力企业采购管理的创新与升级。
🏷️ #采购商城 #数字化转型 #中陆集团 #规范化管理 #合作
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📰 大唐电商天津分公司拜访天津市华腾供热有限责任公司 共商数字化采购合作
11月10日下午，大唐电商公司天津分公司市场创新部与运营部拜访了天津市华腾供热有限责任公司，双方就企业采购管理的数字化转型升级展开了深入交流。主要讨论如何通过犀维电商平台优化采购流程，并探索合作路径，以满足企业不断变化的需求。
在交流中，电商公司详细介绍了犀维商城的主要业务功能及非招标采购系统的操作流程，强调了平台在提升采购效率和优化供应链管理方面的核心优势。天津市华腾供热有限责任公司则介绍了自身的采购流程与管理需求，并对犀维电商平台的技术能力表示高度认可。
此次会谈为双方搭建了高效沟通的桥梁，共同达成了利用数字化平台优化采购模式的初步共识。这为后续的合作奠定了良好的基础，电商公司天津分公司期待通过持续深化协同合作，探索数字化采购的创新模式，助力企业实现降本增效的目标。
🏷️ #数字化转型 #采购管理 #犀维电商 #供应链优化 #企业合作
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📰 大唐电商天津分公司拜访天津市华腾供热有限责任公司 共商数字化采购合作
11月10日下午，大唐电商公司天津分公司市场创新部与运营部拜访了天津市华腾供热有限责任公司，双方就企业采购管理的数字化转型升级展开了深入交流。主要讨论如何通过犀维电商平台优化采购流程，并探索合作路径，以满足企业不断变化的需求。
在交流中，电商公司详细介绍了犀维商城的主要业务功能及非招标采购系统的操作流程，强调了平台在提升采购效率和优化供应链管理方面的核心优势。天津市华腾供热有限责任公司则介绍了自身的采购流程与管理需求，并对犀维电商平台的技术能力表示高度认可。
此次会谈为双方搭建了高效沟通的桥梁，共同达成了利用数字化平台优化采购模式的初步共识。这为后续的合作奠定了良好的基础，电商公司天津分公司期待通过持续深化协同合作，探索数字化采购的创新模式，助力企业实现降本增效的目标。
🏷️ #数字化转型 #采购管理 #犀维电商 #供应链优化 #企业合作
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📰 教育部：有条件的中小学和幼儿园应建立家长陪餐制度 鼓励社会监督校园食堂
教育部与市场监管总局联合发布了《学校食堂大宗食材采购验收管理工作指引》，强调中小学和幼儿园需严格执行学校负责人陪餐制，并鼓励家长参与陪餐。学校需对中标供应商进行年度评价，制定考核办法和应急预案，确保食材质量安全，发现问题时要及时报告并追究责任。
通知要求学校严格执行进货查验制度，确保食材来源可追溯，禁止采购不合格食品。同时，鼓励地方建立数字化采购平台，推动电子化管理，提升采购流程的规范化和智慧化。教育部门需加强对食品安全的管理与指导，完善供应商资质评审制度。
市场监管部门负责监督学校食堂食品安全，建立信用档案，对违规行为进行记录并公开。学校应落实食品安全责任制，定期召开会议，健全管理制度，畅通问题反馈渠道，确保食堂运营的公益性和透明度，定期向家长和社会公开相关信息。
🏷️ #学校食堂 #食品安全 #采购管理 #家长陪餐 #数字化平台
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📰 教育部：有条件的中小学和幼儿园应建立家长陪餐制度 鼓励社会监督校园食堂
教育部与市场监管总局联合发布了《学校食堂大宗食材采购验收管理工作指引》，强调中小学和幼儿园需严格执行学校负责人陪餐制，并鼓励家长参与陪餐。学校需对中标供应商进行年度评价，制定考核办法和应急预案，确保食材质量安全，发现问题时要及时报告并追究责任。
通知要求学校严格执行进货查验制度，确保食材来源可追溯，禁止采购不合格食品。同时，鼓励地方建立数字化采购平台，推动电子化管理，提升采购流程的规范化和智慧化。教育部门需加强对食品安全的管理与指导，完善供应商资质评审制度。
市场监管部门负责监督学校食堂食品安全，建立信用档案，对违规行为进行记录并公开。学校应落实食品安全责任制，定期召开会议，健全管理制度，畅通问题反馈渠道，确保食堂运营的公益性和透明度，定期向家长和社会公开相关信息。
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