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📰 以高质量物资采购服务助力 能源革命全面走深走实-人民政协网

在国家治理体系现代化的背景下，华南公司积极推进采购管理的转型，致力于构建高效、规范的现代采购体系，以支持企业高质量发展。公司以党的二十届四中全会精神为指导，注重采购全流程的规范化与市场化，确保采购成功率稳定在95%以上，同时强化预算管理，提升治理效能。

华南公司还建立了严格的采购文件集中审查机制，以确保合规性和采购质量。通过优化评审流程，引入远程评标等先进模式，提升评审的透明度与效率。此外，开展评标专家培训，强化法律法规的遵循，提升评审公信力，形成有效的闭环管理机制。

公司注重团队的专业能力建设，推动采购管理向专业化、合规化转变，确保采购活动的高效透明。同时，积极对标行业标杆，提升服务集成能力，推动市场化服务团队的发展，为企业在高质量发展中创造新的动能与空间。

🏷️ #采购管理 #治理能力 #高质量发展 #合规性 #市场化服务

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📰 领先未来受邀出席第九届中央企业采购电商化生态建设高峰论坛

第九届中央企业采购电商化生态建设高峰论坛于9月26日在北京举行，旨在探讨产业链供应链的优化升级路径。论坛以“新质引领、数智协同、绿链转型”为主题，汇集了中央企业相关负责人，深入探讨了数智化赋能、绿色供应链构建、采购合规等议题。数字化技术的落地应用被认为是实现采购电商化的核心支撑，推动产业深度融合。

多家中央企业代表分享了实践经验，讨论了采购管理向规范化、精益化、协同化的转型路径及其对提升供应链运营水平的影响。领先未来作为电商采购服务商，展示了其在数字化转型方面的成功案例，并与众多合作伙伴共同探索出满足企业多样化需求的服务模式，促进数字经济的发展。

领先未来通过自主研发的B2B电商平台提供多种服务，形成了从商品遴选到仓储物流的全面布局，以技术为支撑加速企业数字化转型。论坛上，领先未来与央国企采购负责人进行了深入交流，期待通过合作推动采购行业的高效发展，并持续提供高质量的数字化采购方案。随着数字化采购管理的深入，领先未来将不断优化采购流程，实现降本增效。

🏷️ #电商化 #采购管理 #数字化转型 #中央企业 #绿色供应链

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📰 大唐电商公司赴国能中电能源集团有限责任公司开展业务交流

为加速犀维电商在能源领域的推广，大唐电商公司于12月23日与国能中电能源集团进行深入的交流与合作探讨。双方针对企业采购管理的数字化转型进行了详细讨论，犀维电商展示了其在电力能源采购领域的独特优势，阐明了平台优化采购环节的能力以及创新的合作模式。

犀维网凭借强大的资源整合能力，汇聚了大量优质供应商，全面覆盖采购组织、业务类型及采购流程。平台构建的多元业务体系包括电子化招采、电子商城和智慧寻源，能够有效贯通招标采购的全流程管理。此外，搭载的AI采购监督预警系统进一步提升了招采过程的透明性与合规性。

国能中电能源集团对犀维电商的技术实力与服务理念高度认可，并就数字化平台赋能采购管理达成了初步合作共识。此次交流奠定了双方长期合作的基础，犀维网希望借此机会进一步深耕地方电力市场，不断优化服务体系，为电力行业的发展注入新的动力。

🏷️ #犀维电商 #数字化转型 #电力采购 #合作模式 #采购管理

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📰 郑洪伟：战略驱动是企业实施数字化转型的第一驱动

郑洪伟在“2026钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”上指出，企业数字化转型的首要驱动力是战略驱动。中国能源建设股份有限公司通过实施采购管理合规化、集约化、信息化和标准化，制定了“三步走”的采购管理提升方案，以实现集中管理和资源整合，推动供应链管理的优化。

在供应链管理方面，中国能建构建了“12349”战略，强调体系与平台建设，追求成本、库存和资金占用的最小化。公司通过区域联采模式，提升了采购集约化水平，年采购金额突破4000亿元，显著节约采购成本。

此外，中国能建自主研发的“6P一中心”供应链管理一体化平台，实现了对多个供应链模块的统一管理。公司致力于通过管理创新与数字化建设，打造高效协同、安全可控的现代供应链体系，提升行业竞争力。

🏷️ #数字化转型 #供应链管理 #采购管理 #管理创新 #成本节约

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📰 京东工业构建数字“高速公路”助力工业产业降本增效

京东“超级供应链”通过创新的采购管理模式，帮助徐工集团将非生产物资的采购周期从20多天缩短到3-5天，采购成本显著降低。同时，宁德时代利用京东工业的“AR+AI远程质检”系统，实现质检的动态管控，提高了质检效率，降低了成本。德力西电气借助与京东工业的合作，推动了从采购到销售的全面数字化转型，2024年双方服务的大型企业数量比去年增长了61%。

京东工业以工业供应链技术和服务提供商的身份，积极支持工业企业的数智化转型，助力降本增效。联合国研大数据研究院发布的报告显示，2024年中国工业供应链总成本预计为115.2万亿元，通过创新和数智化转型可为企业降低6.8万亿元的成本。这一“万亿降本”空间不仅增强了产业竞争力，也促进了市场的转型升级。

为了满足工业领域的数智化需求，京东工业深耕细分场景，推出针对特定行业的供应链数智化升级方案。针对汽车制造、能源电池等行业的需求，京东工业通过细致的场景分析和定制解决方案，帮助企业优化采购流程，提升整体效率。未来，京东工业将继续发挥自身优势，推动工业企业的数字化转型，进一步促进产业的发展。

🏷️ #京东工业 #供应链 #数字化转型 #降本增效 #采购管理

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📰 国信启东热电签约“犀维网” 共推采购数字化新里程

12月11日，国信启东热电有限公司与“犀维网”签署了平台使用协议，并完成了首批采购项目的线上挂网。这标志着“犀维网”在华东区域能源行业的影响力不断增强，平台的服务体系也进一步完善。为响应市场化发展的战略要求，电商公司联合上海公司江苏项目部，赴启东热电开展平台操作培训与业务交流。

在交流中，电商公司详细介绍了“犀维网”的发展背景和核心功能模块，展示了其在行业中的实践成果。同时，安排了现场实操和答疑，帮助客户顺利完成首次线上采购，为后续平台的常态化应用打下基础。启东热电对此次培训和平台的技术实用性表示高度认可，并对项目支持表示感谢。

双方一致认为此次签约是进一步合作的起点，将在多个领域如物资集中采购、废旧物资处置等方面共同探索，构建长期互信的合作关系。这一合作不仅提升了启东热电的采购效能，也为同行业企业通过数字化平台实现采购升级提供了有益的借鉴。

🏷️ #犀维网 #启东热电 #平台合作 #数字化转型 #采购管理

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📰 大唐电商天津分公司拜访天津市华腾供热有限责任公司 共商数字化采购合作

11月10日下午，大唐电商公司天津分公司市场创新部与运营部拜访了天津市华腾供热有限责任公司，双方就企业采购管理的数字化转型升级展开了深入交流。主要讨论如何通过犀维电商平台优化采购流程，并探索合作路径，以满足企业不断变化的需求。

在交流中，电商公司详细介绍了犀维商城的主要业务功能及非招标采购系统的操作流程，强调了平台在提升采购效率和优化供应链管理方面的核心优势。天津市华腾供热有限责任公司则介绍了自身的采购流程与管理需求，并对犀维电商平台的技术能力表示高度认可。

此次会谈为双方搭建了高效沟通的桥梁，共同达成了利用数字化平台优化采购模式的初步共识。这为后续的合作奠定了良好的基础，电商公司天津分公司期待通过持续深化协同合作，探索数字化采购的创新模式，助力企业实现降本增效的目标。

🏷️ #数字化转型 #采购管理 #犀维电商 #供应链优化 #企业合作

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📰 教育部：有条件的中小学和幼儿园应建立家长陪餐制度 鼓励社会监督校园食堂

教育部与市场监管总局联合发布了《学校食堂大宗食材采购验收管理工作指引》，强调中小学和幼儿园需严格执行学校负责人陪餐制，并鼓励家长参与陪餐。学校需对中标供应商进行年度评价，制定考核办法和应急预案，确保食材质量安全，发现问题时要及时报告并追究责任。

通知要求学校严格执行进货查验制度，确保食材来源可追溯，禁止采购不合格食品。同时，鼓励地方建立数字化采购平台，推动电子化管理，提升采购流程的规范化和智慧化。教育部门需加强对食品安全的管理与指导，完善供应商资质评审制度。

市场监管部门负责监督学校食堂食品安全，建立信用档案，对违规行为进行记录并公开。学校应落实食品安全责任制，定期召开会议，健全管理制度，畅通问题反馈渠道，确保食堂运营的公益性和透明度，定期向家长和社会公开相关信息。

🏷️ #学校食堂 #食品安全 #采购管理 #家长陪餐 #数字化平台

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📰 进一步规范学校食堂大宗食材采购验收管理，教育部、市场监管总局发布《指引》_中国江苏网

近日，教育部与市场监管总局联合发布了《学校食堂大宗食材采购验收管理工作指引》，旨在规范学校食堂大宗食材的采购与验收，提升校园食品安全保障水平。《指引》强调学校应在听取相关委员会意见的基础上，选择具备合法资质的供应商，确保食材质量和安全。

《指引》要求严格执行进货查验制度，确保食材来源可追溯，禁止使用不合格食材。学校需建立“双人或多人联检”查验制度，确保验收过程公开透明，并对不合格食材进行及时处理。此外，鼓励地方建立数字化采购平台，提升管理效率。

在管理职责方面，《指引》明确了教育部门与市场监管部门的职责，要求学校落实食品安全责任，定期召开会议，完善信息公开制度，确保校园食品安全工作得到有效落实。通过这些措施，力求为学生提供安全、健康的饮食环境。

🏷️ #校园食品安全 #采购管理 #验收制度 #供应商管理 #数字化平台

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📰 进一步规范学校食堂大宗食材采购验收管理，教育部、市场监管总局发布《指引》

教育部和市场监管总局联合发布的《学校食堂大宗食材采购验收管理工作指引》旨在规范学校食堂的食材采购和验收管理，提升校园食品安全保障水平。指引强调学校应在听取相关委员会意见的基础上，选择具备合法资质的供应商，确保食材质量符合国家标准，并严格执行进货查验制度，确保食材来源可追溯。

在验收管理方面，学校需建立“双人或多人联检”制度，确保验收过程公开透明。对于不合格的食材，必须当场退回或销毁，并记录相关情况。此外，指引还规定了大宗食材的入库、贮存管理及档案记录，要求学校定期培训从业人员，确保食品安全责任落实到位。

教育部门和市场监管部门的职责也在指引中明确，要求学校落实食品安全校长负责制，定期召开会议，强化对食堂大宗食材的管理，推动数字化采购平台的建立，以提高采购和管理的效率与透明度。

🏷️ #学校食堂 #食品安全 #采购管理 #验收制度 #监管职责

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📰 当企业消费管理走向台前，采购如何做好“首席降本官”？

最近，美团企业版召开了一场针对采购精英的会议，强调在高质量发展的转型期，企业必须关注降本增效。传统的一刀切成本削减已无法满足企业需求，采购部门因此成为企业消费管理的新中枢。通过整合差旅、用餐、福利等高频支出，采购部门能够挖掘出巨大的成本优化空间，推动企业消费管理的战略升级。

面对多样化的消费场景，采购管理者需聚焦核心场景，通过精准供需匹配的智能模型解决降本难题。例如，差旅采购不再仅仅是寻找低价，而是通过数字化手段提升整体管理效率，同时保障员工体验。报告中提出的“小场景供需匹配智能模型”正是实现这一目标的核心工具。

此外，数字化平台的价值在于为采购管理者提供全面的解决方案，打破传统采购的痛点。美团企业版通过构建供应链生态与数据智能，帮助采购部门实现从成本控制到价值创造的转变。这一转型不仅能提升企业整体运营效率，也为企业带来了更大的竞争优势。

🏷️ #采购管理 #降本增效 #数字化平台 #企业消费 #战略升级

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📰 大唐电商公司赴山西公司、太原二热开展寻源业务培训调研-人民政协网

8月21日至22日，大唐电商公司寻源业务组赴山西公司开展寻源业务培训调研，拜访了大唐山西发电有限公司及大唐太原第二热电厂。通过业务交流与培训，推动采购供应链数字化建设，提升采购管理水平。双方就数字化转型背景下的采购管理模式创新进行了深入交流，展示了智慧寻源系统的核心功能，帮助发电企业优化采购流程，提高效率，降低运营成本。

在太原二热，培训团队深入生产一线，开展了专场培训会，采用系统演示、案例分析和实操指导等方式，帮助采购人员熟练掌握平台操作技巧。参会人员积极交流实际工作中的疑难问题，培训调研取得显著成效。参与者表示，通过培训提升了电商平台操作能力，拓宽了采购工作思路。

大唐电商公司将继续发挥平台优势，优化服务功能，为生产单位提供精准、高效的采购服务支持，深化与生产单位的合作交流。通过数字化手段助力发电企业提质增效，推动能源行业供应链创新发展，为保障能源安全稳定供应贡献力量。

🏷️ #大唐电商 #采购管理 #数字化转型 #供应链创新 #培训调研

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