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📰 北京出台28条举措，支持工业企业提质增效、创新发展
北京市发布《关于支持工业企业提质增效若干措施》并推出28条举措，围绕产业创新、市场开拓、人才与用工、物流成本、融资便利、土地空间、服务企业等七大重点领域，促进工业企业提质增效与创新发展。措施强调加强与工业互联网平台、人工智能模型企业的合作，推动平台化设计、智能化生产、网络化协同、数字化管理等应用模式的变革；在物流领域示范新技术应用，降低成本，提升物流智能化水平。通过设立智造产品专区、组织展会场景展示，提升北京工业产品品牌与对外推广力，并强化税收优惠、科技保险、融资担保、小微企业担保风险分担等政策工具，降低企业成本、增强风险防御。还将推动对高成长企业的动态培育，提升创新力和治理力，促进对外贸易与海外市场开拓，完善多元融资渠道，支持科创债券发行及创新金融产品。总体目标是通过产业链协同、算力与数据资源普惠、以及多层次金融支持，提升企业核心竞争力并推动世界一流企业的培育。
🏷️ #政策落地 #工业升级 #金融支持 #数字化转型 #对外开放
🔗 原文链接
📰 北京出台28条举措，支持工业企业提质增效、创新发展
北京市发布《关于支持工业企业提质增效若干措施》并推出28条举措，围绕产业创新、市场开拓、人才与用工、物流成本、融资便利、土地空间、服务企业等七大重点领域，促进工业企业提质增效与创新发展。措施强调加强与工业互联网平台、人工智能模型企业的合作，推动平台化设计、智能化生产、网络化协同、数字化管理等应用模式的变革；在物流领域示范新技术应用，降低成本，提升物流智能化水平。通过设立智造产品专区、组织展会场景展示，提升北京工业产品品牌与对外推广力，并强化税收优惠、科技保险、融资担保、小微企业担保风险分担等政策工具，降低企业成本、增强风险防御。还将推动对高成长企业的动态培育，提升创新力和治理力，促进对外贸易与海外市场开拓，完善多元融资渠道，支持科创债券发行及创新金融产品。总体目标是通过产业链协同、算力与数据资源普惠、以及多层次金融支持，提升企业核心竞争力并推动世界一流企业的培育。
🏷️ #政策落地 #工业升级 #金融支持 #数字化转型 #对外开放
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📰 “民生连锁数字赢家”，能为连锁企业化解多少管理难题？
本篇围绕连锁企业在规模化扩张过程中遇到的资金、人事、经营等全链路管理痛点，介绍民生银行推出的“民生连锁数字赢家”组合方案及其落地成效。文章以B企业为案例，揭示资金碎片化、多网银对账繁琐、门店账户众多、信息孤岛等问题对运营效率、成本与合规的影响。通过民生财资云实现多银行账户集中可视化管理、资金池上划下拨规则设置，以及与OA、费控、财务等系统的打通，企业实现资金统一调度、数据闭环流转，显著降低管理成本、提升运营效率。同时，民生e家平台将人事薪酬、费控报销、记账、企业福利等功能整合，改进差旅报销等流程，提升员工体验与工作效率。多产品协同还提供一站式企业服务与场景化折扣，形成自上而下的数字化闭环，帮助企业实现从碎片化资金到“一盘棋”管理的转型，并为连锁企业的可持续发展提供底气与动力。最终，文章强调以“结算+”策略推动银行在实体场景中的深入布局，推动企业数字化转型与高效经营。
🏷️ #数字化 #连锁管理 #资金管理 #工作效率 #场景化服务
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📰 “民生连锁数字赢家”，能为连锁企业化解多少管理难题？
本篇围绕连锁企业在规模化扩张过程中遇到的资金、人事、经营等全链路管理痛点，介绍民生银行推出的“民生连锁数字赢家”组合方案及其落地成效。文章以B企业为案例，揭示资金碎片化、多网银对账繁琐、门店账户众多、信息孤岛等问题对运营效率、成本与合规的影响。通过民生财资云实现多银行账户集中可视化管理、资金池上划下拨规则设置，以及与OA、费控、财务等系统的打通，企业实现资金统一调度、数据闭环流转，显著降低管理成本、提升运营效率。同时，民生e家平台将人事薪酬、费控报销、记账、企业福利等功能整合，改进差旅报销等流程，提升员工体验与工作效率。多产品协同还提供一站式企业服务与场景化折扣，形成自上而下的数字化闭环，帮助企业实现从碎片化资金到“一盘棋”管理的转型，并为连锁企业的可持续发展提供底气与动力。最终，文章强调以“结算+”策略推动银行在实体场景中的深入布局，推动企业数字化转型与高效经营。
🏷️ #数字化 #连锁管理 #资金管理 #工作效率 #场景化服务
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📰 坚定有序推进转型发展丨我市加快中小企业数字化转型赋能高质量发展
长治市以数字化转型和智能制造为核心，推动中小企业数字化改造进入全面升级阶段。通过“1+N”全链条政策、产业定位与专项资金支持，建立市—县区—部门协同的工作体系，聚焦非金属新材料、先进成套设备、智能电力设备、绿色化工新材料四大重点行业，推动企业由单点改造向集群化推进。为破解企业在服务商筛选、改造方案定制等难点，组建42名专家的专家库，遴选6家总集成商、14家诊断服务商、95家改造服务商及66个小快轻准产品，实施“一业一策、一企一策”定制化改造，并常态化开展培训、对接会和政策宣讲，提升企业数字化认知与实操能力。建设长治市工业企业公共服务平台，实现入库、诊断改造、验收、资金申报等全链条在线办理，形成“数转资源池”实现供需智能匹配，打造可复制的转型样板，推动场景应用、工业互联网、AI、数字孪生等前沿技术深度嵌入生产与管理，提升产能、降本增效、提升安全与环境管理水平，最终把数字化转型转化为高质量发展的核心动能。
🏷️ #数字化 #智能制造 #中小企业 #产业赋能 #工业互联网
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📰 坚定有序推进转型发展丨我市加快中小企业数字化转型赋能高质量发展
长治市以数字化转型和智能制造为核心，推动中小企业数字化改造进入全面升级阶段。通过“1+N”全链条政策、产业定位与专项资金支持，建立市—县区—部门协同的工作体系，聚焦非金属新材料、先进成套设备、智能电力设备、绿色化工新材料四大重点行业，推动企业由单点改造向集群化推进。为破解企业在服务商筛选、改造方案定制等难点，组建42名专家的专家库，遴选6家总集成商、14家诊断服务商、95家改造服务商及66个小快轻准产品，实施“一业一策、一企一策”定制化改造，并常态化开展培训、对接会和政策宣讲，提升企业数字化认知与实操能力。建设长治市工业企业公共服务平台，实现入库、诊断改造、验收、资金申报等全链条在线办理，形成“数转资源池”实现供需智能匹配，打造可复制的转型样板，推动场景应用、工业互联网、AI、数字孪生等前沿技术深度嵌入生产与管理，提升产能、降本增效、提升安全与环境管理水平，最终把数字化转型转化为高质量发展的核心动能。
🏷️ #数字化 #智能制造 #中小企业 #产业赋能 #工业互联网
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📰 智启计量新篇 AI技术分享高能开讲
包钢股份计量中心开展AI技术交流分享会，邀请各专业技术骨干结合项目落地成果与开发实操经验，全面展示人工智能在工业计量领域的应用价值，推动计量管理数字化升级。分享以理论与实操深度融合为特点，详实而干货密集，第一位技术骨干从AI基础理论出发，讲解自然语言处理、计算机视觉两大方向，梳理主流大模型的优势与适用场景，并以皮带跑偏智能监测项目为例，展示基于机器视觉的图像识别、实时偏移计算与超限预警的应用效果，同时分享Python环境搭建与依赖管理等实操要点，提供从方案选型到落地的全流程经验。另一位骨干聚焦计量现场智能化管控，介绍智能自动过磅与车辆仪表盘识别等成熟应用，通过AI机器视觉实现车牌识别、人员清点、安全带检测及毛重/净重核算，实时告警异常并能读取车速与里程，防止里程篡改等违规行为。现场还演示基于Ollama框架与C#实现大模型本地私有化部署的完整流程，给出分级模型选型、API调试与本地智能问答开发等要点，为企业低成本离线部署提供清晰路径。专家强调把AI作为工作辅助“实习生”，通过精准提问与多工具组合提升工作效率，同时对AI生成内容进行人工复核，避免信息失真。此次交流为中心技术人员搭建互学平台，明确AI赋能工业计量的可行路径，后续将扩大AI在地磅、设备巡检与数据统计等场景的应用，推动计量管理数字化转型，为公司高质量发展提供坚实支撑。
🏷️ #AI #工业计量 #机器视觉 #本地部署 #数字化转型
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📰 智启计量新篇 AI技术分享高能开讲
包钢股份计量中心开展AI技术交流分享会，邀请各专业技术骨干结合项目落地成果与开发实操经验，全面展示人工智能在工业计量领域的应用价值，推动计量管理数字化升级。分享以理论与实操深度融合为特点，详实而干货密集，第一位技术骨干从AI基础理论出发，讲解自然语言处理、计算机视觉两大方向，梳理主流大模型的优势与适用场景，并以皮带跑偏智能监测项目为例，展示基于机器视觉的图像识别、实时偏移计算与超限预警的应用效果，同时分享Python环境搭建与依赖管理等实操要点，提供从方案选型到落地的全流程经验。另一位骨干聚焦计量现场智能化管控，介绍智能自动过磅与车辆仪表盘识别等成熟应用，通过AI机器视觉实现车牌识别、人员清点、安全带检测及毛重/净重核算，实时告警异常并能读取车速与里程，防止里程篡改等违规行为。现场还演示基于Ollama框架与C#实现大模型本地私有化部署的完整流程，给出分级模型选型、API调试与本地智能问答开发等要点，为企业低成本离线部署提供清晰路径。专家强调把AI作为工作辅助“实习生”，通过精准提问与多工具组合提升工作效率，同时对AI生成内容进行人工复核，避免信息失真。此次交流为中心技术人员搭建互学平台，明确AI赋能工业计量的可行路径，后续将扩大AI在地磅、设备巡检与数据统计等场景的应用，推动计量管理数字化转型，为公司高质量发展提供坚实支撑。
🏷️ #AI #工业计量 #机器视觉 #本地部署 #数字化转型
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📰 AniShort获近亿元融资，刷新AI短剧工具赛道融资纪录！
八点八数字宣布旗下 AI 短剧协作平台 AniShort 完成近亿元融资，由北京泰中合领投，多家机构跟投，创下国内 AI 短剧工具类产品单笔融资纪录。公司自2014年专注 AIGC 技术与落地，自主研发 XMEN.AI，具备 2D/2.5D/3D 全类型数字人生成能力及多项核心发明专利，形成“三位一体”产品矩阵：亿话数字人智能体创作平台、硬件与部署服务组合，及广泛的行业合作。AniShort 作为战略布局的核心，全球首发 AI 短剧协作智能体，打通从剧本创作、分镜、图片与视频生成、智能剪辑到成片审阅的全流程闭环，提供节点式协同与多画布实时编辑，显著提升成片产出速率与协作效率。上线后短剧日产量与企业用户实现爆发式增长，单月订阅收入迅速攀升，付费粘性高。未来五大战略聚焦核心技术迭代、全链路生态建设、政企合力、海外扩张与原创 IP 孵化，目标成为全球 AI 短剧工具赛道的领导者。创始人耿广星表示 AI 正重塑内容生产底层逻辑， AniShort 将成为行业生产力平台，推动短剧走向工业化高效生产时代。
🏷️ #AI短剧 #AniShort #数字人 #工业化生产 #创作者生态
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📰 AniShort获近亿元融资，刷新AI短剧工具赛道融资纪录！
八点八数字宣布旗下 AI 短剧协作平台 AniShort 完成近亿元融资，由北京泰中合领投，多家机构跟投，创下国内 AI 短剧工具类产品单笔融资纪录。公司自2014年专注 AIGC 技术与落地，自主研发 XMEN.AI，具备 2D/2.5D/3D 全类型数字人生成能力及多项核心发明专利，形成“三位一体”产品矩阵：亿话数字人智能体创作平台、硬件与部署服务组合，及广泛的行业合作。AniShort 作为战略布局的核心，全球首发 AI 短剧协作智能体，打通从剧本创作、分镜、图片与视频生成、智能剪辑到成片审阅的全流程闭环，提供节点式协同与多画布实时编辑，显著提升成片产出速率与协作效率。上线后短剧日产量与企业用户实现爆发式增长，单月订阅收入迅速攀升，付费粘性高。未来五大战略聚焦核心技术迭代、全链路生态建设、政企合力、海外扩张与原创 IP 孵化，目标成为全球 AI 短剧工具赛道的领导者。创始人耿广星表示 AI 正重塑内容生产底层逻辑， AniShort 将成为行业生产力平台，推动短剧走向工业化高效生产时代。
🏷️ #AI短剧 #AniShort #数字人 #工业化生产 #创作者生态
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📰 服务型制造带动价值链跃升（经济聚焦）
“十五五”规划纲要提出，推动技术改造升级，发展智能制造、绿色制造、服务型制造，加快产业模式和企业组织形态变革。 辽宁近年来大力发展服务型制造，推动制造业和服务业融合发展，制定了一系列政策措施，新业态、新模式、新动能不断涌现。 ——编 者 将服务深度嵌入制造业产品全生命周期和各环节，实现制造与服务融合发展，作为一种新型产业形态，服务型制造成为企业提升产品附加值、产业向价值链高端跃升的关键环节。 近年来，辽宁统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，推进服务型制造，推动形成“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”的良性循环。 私人定制服务年化增长率保持在40%以上 制作一件成衣，最短只需3天 从获取顾客的量体数据，到一套定制化西装成衣制作完成，需要多久？大杨集团有限责任公司的答案是：平均7个工作日，最短只需3天。 走进位于辽宁省大连市普兰店区的大杨集团智能化生产车间，智能裁床依据客户要求精准切割，智能吊挂传输系统灵活作业……生产流程数字化管理平台上显示，当日的来单量为1978个。“以前整个流水线上生产的款式最多10个，现在1978个订单可能就是1978个款式。”大杨集团党委书记、总经理胡冬梅介绍。 “顾客对个性化定制的期待是既要品质高，又想交货快，还得可选样式多、价格可接受，这几点对于传统的服装生产模式来说是存在矛盾的。”胡冬梅说。 如何实现个性化定制的高效生产？大杨集团打造了服装智能化柔性定制生产体系，实现全链条数字化管控。“数字仓存有上万种面料、辅料、款式图样，店面的量体数据传回后，不到2秒就能自动匹配样板，且精准度达99.6%，铺上面料就能自动剪裁。”胡冬梅说，生产端的短时间、低成本交付，带动了消费端的需求增长，近年来集团针对消费者的私人定制服务年化增长率保持在40%以上。 “服务型制造的一个重要特点是以市场需求为导向。”沈阳创新设计研究院院长张剑表示，“其中，设计是制造的起点，也是内需增长点。”近年来，辽宁推动工业设计为制造业赋能，出台系列政策文件，连续举办“强省杯”工业设计大赛。 “制造业企业为工业设计方案买单，买的不仅是外观造型，更是底层结构、工艺、系统等的一体化优化，让产品更懂人的需求。”张剑介绍，一家企业通过工业设计对产品进行优化后，新产品在效果图阶段就卖出了6台。 将专业化服务嵌入产业链各环节 一块冰面，温差控制在0.5摄氏度以内 大连冰熊冰上运动中心内，少年们在冰场上畅快滑行。“整块冰面采用二氧化碳制冰技术，智能控制系统让冰面温度始终低于零下6摄氏度，冰面温差控制在0.5摄氏度以内，制冷产生的余热可回收后用于场馆供热，低碳环保。”大连冰山集团副总裁王铁介绍，去年冰熊冰上运动中心的会员人数已超过4000人，较2024年增长了50%以上。 如何做到温度的精准控制？在冰山云服务平台上，数万台应用于不同场景的设备通过5G网络可实现远程监控。客户的设备状态、环境温度等数据被实时传回，工作人员可以远程为客户提供温度监测、节能评估、设备管理等服务。 王铁介绍，从卖设备到卖服务，从提供产品到提供全生命周期综合解决方案，服务营收成为企业发展的新增长点。随着冰雪运动普及，室内冰场、雪场的需求量快速增长，冰山集团专门成立了冰雪事业部，室内冰场建设改造业务占国内市场份额逾六成，冰雪业务板块营收近年来年增长保持在20%以上。 “辽宁工业门类齐全、产业基础雄厚，但传统产业比重偏高，通过发展服务型制造，将专业化服务嵌入产业链各环节，推动价值链向高端攀升，是扩大内需、实现更高水平供需平衡的重要举措。”辽宁省工业和信息化厅产业政策处处长舒畅表示。辽宁持续开展服务型制造推广工作，推动53个单位被认定为国家级服务型制造示范单位。 下单数量30单、自动排产27单……走进沈阳顺风实业集团数字化智能工厂，不同涂料订单的参数自动传输，生产线不间断地进行生产。 “我们转型的方向更明晰，信心更足了。”顺风集团副总经理刘伟力说，利用自身在原材料、技术研发和智能制造等方面的优势，企业打造新型环保化工建材综合服务平台，不仅可以满足大型企业的定制化生产需求，省，企业为中小企业提供全程化、一体化、个性化服务，提升其产品质量和市场竞争力。平台建成后，企业产品生产效率大幅提高，企业运营成本降低29%，产品研发周期缩短33%。 深化制造业“智改数转网联” 一个平台，汇聚30余万张图纸数据 焊接区、喷涂区、酸洗区……屏幕上，大连市金州腾达金属构件有限公司的数字孪生工厂呈现在眼前，点击屏幕进入机加工区，每台数控机床的运行状态、正在生产的订单、订单图纸样式都可轻松查阅。 “传统钣金行业的低效粗放生产方式难以为继。”腾达金属董事长孙继国说，“过去一段时间，不少钣金企业陷入‘内卷’，并不是市场需求萎缩了，事实上，很多高端精密的加工需求苦于找不到工厂。” 推动行业更好发展，必须要更紧密对接需求端。孙继国先后投资2000余万元研究起了工业互联网：先是自家工厂全面推进数字化改造，满足高端客户对生产过程可监管、可追溯的要求；自家干不过来，就找其他工厂帮着干，推动更多企业转型升级；最后干脆建起捷匠钣金工业互联网平台，实现对离散加工能力的整合。 “该平台汇聚了30余万张图纸数据，可以快速高效地对客户需求进行工艺的数据化处理，再下发至入驻平台的钣金厂按图加工，大大缩短交付时间、提升交付质量。”孙继国说，目前平台已有400多家钣金工厂、50余家采购企业入驻，预计2026年订单额将达到4亿元。 “数字化是共享、协同的基础，也是服务型制造的显著特点。”辽宁省服务型制造发展促进会会长金喜成说，辽宁大力推进“数字辽宁智造强省”建设，深化制造业“智改数转网联”，为发展服务型制造奠定了基础。 在鞍钢集团旗下德邻陆港供应链服务有限公司打造的智慧供应链服务平台上，4万余家钢铁产业链上下游企业和客户汇聚于此，集成线上交易、智慧物流、仓储配送等一站式服务。“我们从最初的仓储物流企业发展成现代供应链服务企业，平台的年度商品交易总额近700亿元。”公司董事长王锋说。 《辽宁省深入推动服务型制造创新发展三年行动方案（2026—2028年）》提出，打造服务型制造领军品牌，培育服务型制造创新发展高地，初步建成与辽宁产业特色匹配的发展生态等举措。“我们还要完善支撑体系，加强宣传推广，切实推动一批重点企业向服务化转型，持续释放内需潜力。”舒畅说。
🏷️ #服务型制造 #数字化 #工业设计 #智能制造 #辽宁
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📰 服务型制造带动价值链跃升（经济聚焦）
“十五五”规划纲要提出，推动技术改造升级，发展智能制造、绿色制造、服务型制造，加快产业模式和企业组织形态变革。 辽宁近年来大力发展服务型制造，推动制造业和服务业融合发展，制定了一系列政策措施，新业态、新模式、新动能不断涌现。 ——编 者 将服务深度嵌入制造业产品全生命周期和各环节，实现制造与服务融合发展，作为一种新型产业形态，服务型制造成为企业提升产品附加值、产业向价值链高端跃升的关键环节。 近年来，辽宁统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，推进服务型制造，推动形成“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”的良性循环。 私人定制服务年化增长率保持在40%以上 制作一件成衣，最短只需3天 从获取顾客的量体数据，到一套定制化西装成衣制作完成，需要多久？大杨集团有限责任公司的答案是：平均7个工作日，最短只需3天。 走进位于辽宁省大连市普兰店区的大杨集团智能化生产车间，智能裁床依据客户要求精准切割，智能吊挂传输系统灵活作业……生产流程数字化管理平台上显示，当日的来单量为1978个。“以前整个流水线上生产的款式最多10个，现在1978个订单可能就是1978个款式。”大杨集团党委书记、总经理胡冬梅介绍。 “顾客对个性化定制的期待是既要品质高，又想交货快，还得可选样式多、价格可接受，这几点对于传统的服装生产模式来说是存在矛盾的。”胡冬梅说。 如何实现个性化定制的高效生产？大杨集团打造了服装智能化柔性定制生产体系，实现全链条数字化管控。“数字仓存有上万种面料、辅料、款式图样，店面的量体数据传回后，不到2秒就能自动匹配样板，且精准度达99.6%，铺上面料就能自动剪裁。”胡冬梅说，生产端的短时间、低成本交付，带动了消费端的需求增长，近年来集团针对消费者的私人定制服务年化增长率保持在40%以上。 “服务型制造的一个重要特点是以市场需求为导向。”沈阳创新设计研究院院长张剑表示，“其中，设计是制造的起点，也是内需增长点。”近年来，辽宁推动工业设计为制造业赋能，出台系列政策文件，连续举办“强省杯”工业设计大赛。 “制造业企业为工业设计方案买单，买的不仅是外观造型，更是底层结构、工艺、系统等的一体化优化，让产品更懂人的需求。”张剑介绍，一家企业通过工业设计对产品进行优化后，新产品在效果图阶段就卖出了6台。 将专业化服务嵌入产业链各环节 一块冰面，温差控制在0.5摄氏度以内 大连冰熊冰上运动中心内，少年们在冰场上畅快滑行。“整块冰面采用二氧化碳制冰技术，智能控制系统让冰面温度始终低于零下6摄氏度，冰面温差控制在0.5摄氏度以内，制冷产生的余热可回收后用于场馆供热，低碳环保。”大连冰山集团副总裁王铁介绍，去年冰熊冰上运动中心的会员人数已超过4000人，较2024年增长了50%以上。 如何做到温度的精准控制？在冰山云服务平台上，数万台应用于不同场景的设备通过5G网络可实现远程监控。客户的设备状态、环境温度等数据被实时传回，工作人员可以远程为客户提供温度监测、节能评估、设备管理等服务。 王铁介绍，从卖设备到卖服务，从提供产品到提供全生命周期综合解决方案，服务营收成为企业发展的新增长点。随着冰雪运动普及，室内冰场、雪场的需求量快速增长，冰山集团专门成立了冰雪事业部，室内冰场建设改造业务占国内市场份额逾六成，冰雪业务板块营收近年来年增长保持在20%以上。 “辽宁工业门类齐全、产业基础雄厚，但传统产业比重偏高，通过发展服务型制造，将专业化服务嵌入产业链各环节，推动价值链向高端攀升，是扩大内需、实现更高水平供需平衡的重要举措。”辽宁省工业和信息化厅产业政策处处长舒畅表示。辽宁持续开展服务型制造推广工作，推动53个单位被认定为国家级服务型制造示范单位。 下单数量30单、自动排产27单……走进沈阳顺风实业集团数字化智能工厂，不同涂料订单的参数自动传输，生产线不间断地进行生产。 “我们转型的方向更明晰，信心更足了。”顺风集团副总经理刘伟力说，利用自身在原材料、技术研发和智能制造等方面的优势，企业打造新型环保化工建材综合服务平台，不仅可以满足大型企业的定制化生产需求，省，企业为中小企业提供全程化、一体化、个性化服务，提升其产品质量和市场竞争力。平台建成后，企业产品生产效率大幅提高，企业运营成本降低29%，产品研发周期缩短33%。 深化制造业“智改数转网联” 一个平台，汇聚30余万张图纸数据 焊接区、喷涂区、酸洗区……屏幕上，大连市金州腾达金属构件有限公司的数字孪生工厂呈现在眼前，点击屏幕进入机加工区，每台数控机床的运行状态、正在生产的订单、订单图纸样式都可轻松查阅。 “传统钣金行业的低效粗放生产方式难以为继。”腾达金属董事长孙继国说，“过去一段时间，不少钣金企业陷入‘内卷’，并不是市场需求萎缩了，事实上，很多高端精密的加工需求苦于找不到工厂。” 推动行业更好发展，必须要更紧密对接需求端。孙继国先后投资2000余万元研究起了工业互联网：先是自家工厂全面推进数字化改造，满足高端客户对生产过程可监管、可追溯的要求；自家干不过来，就找其他工厂帮着干，推动更多企业转型升级；最后干脆建起捷匠钣金工业互联网平台，实现对离散加工能力的整合。 “该平台汇聚了30余万张图纸数据，可以快速高效地对客户需求进行工艺的数据化处理，再下发至入驻平台的钣金厂按图加工，大大缩短交付时间、提升交付质量。”孙继国说，目前平台已有400多家钣金工厂、50余家采购企业入驻，预计2026年订单额将达到4亿元。 “数字化是共享、协同的基础，也是服务型制造的显著特点。”辽宁省服务型制造发展促进会会长金喜成说，辽宁大力推进“数字辽宁智造强省”建设，深化制造业“智改数转网联”，为发展服务型制造奠定了基础。 在鞍钢集团旗下德邻陆港供应链服务有限公司打造的智慧供应链服务平台上，4万余家钢铁产业链上下游企业和客户汇聚于此，集成线上交易、智慧物流、仓储配送等一站式服务。“我们从最初的仓储物流企业发展成现代供应链服务企业，平台的年度商品交易总额近700亿元。”公司董事长王锋说。 《辽宁省深入推动服务型制造创新发展三年行动方案（2026—2028年）》提出，打造服务型制造领军品牌，培育服务型制造创新发展高地，初步建成与辽宁产业特色匹配的发展生态等举措。“我们还要完善支撑体系，加强宣传推广，切实推动一批重点企业向服务化转型，持续释放内需潜力。”舒畅说。
🏷️ #服务型制造 #数字化 #工业设计 #智能制造 #辽宁
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📰 咨询｜从 Harvey 的三层服务和收费模式，看 AI 原生咨询公司的真正起点_tag2
本文聚焦 AI 在咨询行业的深层变革，提出未来可能出现“AI 原生咨询公司”的三层交付模型：第一层是面向个人的咨询助手与企业级平台，强调将专业脑力转化为可调用的平台能力，采用按席位计费以体现节省的人工成本；第二层是知识与工作流，把经验和方法论编译成可执行的工作流，实现多客户、多项目的可复用性和规模化；第三层是高接触度的变革服务，将软件、工作流与实施落地结合，帮助组织建立持续运营的 AI 管理体系，形成平台订阅+实施费+运营服务的综合商业模式。 Harvey 作为观察样本，展示了从法律问答到平台化服务的路径，其核心在于将底层 AI 助手、知识与工作流、以及高接触式的变革服务三层结构落地，并通过与内容提供商、企业系统的深度绑定，提升长期黏性与替代成本。文章进一步推演若干行业场景的工作流化设计，如市场进入分析和供应链诊断，并指出未来最具竞争力的公司可能来自 AI 产品领域，先切入高价值场景，再沉淀成为可复用的知识资产与运营能力，最终实现“AI 驱动的联合运营”。
🏷️ #AI原生 #咨询变革 #工作流 #知识资产 #平台化
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📰 咨询｜从 Harvey 的三层服务和收费模式，看 AI 原生咨询公司的真正起点_tag2
本文聚焦 AI 在咨询行业的深层变革，提出未来可能出现“AI 原生咨询公司”的三层交付模型：第一层是面向个人的咨询助手与企业级平台，强调将专业脑力转化为可调用的平台能力，采用按席位计费以体现节省的人工成本；第二层是知识与工作流，把经验和方法论编译成可执行的工作流，实现多客户、多项目的可复用性和规模化；第三层是高接触度的变革服务，将软件、工作流与实施落地结合，帮助组织建立持续运营的 AI 管理体系，形成平台订阅+实施费+运营服务的综合商业模式。 Harvey 作为观察样本，展示了从法律问答到平台化服务的路径，其核心在于将底层 AI 助手、知识与工作流、以及高接触式的变革服务三层结构落地，并通过与内容提供商、企业系统的深度绑定，提升长期黏性与替代成本。文章进一步推演若干行业场景的工作流化设计，如市场进入分析和供应链诊断，并指出未来最具竞争力的公司可能来自 AI 产品领域，先切入高价值场景，再沉淀成为可复用的知识资产与运营能力，最终实现“AI 驱动的联合运营”。
🏷️ #AI原生 #咨询变革 #工作流 #知识资产 #平台化
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📰 梁正副院长率课题组赴苏州开展人工智能产业创新发展与企业智能化转型专题调研 - 智源社区
2026年5月13日至14日，清华大学人工智能国际治理研究院围绕智能制造、人工智能产业应用及其就业影响等主题，组织课题组前往苏州多家单位开展调研。调研覆盖电气工业软件、工业自动化与智能化、检测装备、无人配送与末端物流等领域的创新发展与治理实践，并就工业软件人工智能化路径、数据资产在大模型时代的价值、产业生态、智能化转型阶段及对岗位的影响等议题与企业方进行深入交流。先后走访利驰软件、汇川技术、华兴源创、玻色智能、九识智能，听取各自的技术路线、场景化智能化路径、国产化与产学研协同、核心部件国产替代、城市配送无人车与末端物流的商业化进展，以及行业治理和政策需求等关切。此次调研旨在总结企业在数字化转型、智能化应用、产业生态建设等方面的经验，为相关治理研究提供第一手材料，并探讨产教融合与人才培养、数据安全与合规、国际合作等方面的政策与路径。研究团队成员包括何江、宋雨鑫、张浩楠、黄甄铭、杨雷等，随同考察并参与深入讨论。
🏷️ #智能制造 #工业软件 #无人配送 #企业调研 #数据资产
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📰 梁正副院长率课题组赴苏州开展人工智能产业创新发展与企业智能化转型专题调研 - 智源社区
2026年5月13日至14日，清华大学人工智能国际治理研究院围绕智能制造、人工智能产业应用及其就业影响等主题，组织课题组前往苏州多家单位开展调研。调研覆盖电气工业软件、工业自动化与智能化、检测装备、无人配送与末端物流等领域的创新发展与治理实践，并就工业软件人工智能化路径、数据资产在大模型时代的价值、产业生态、智能化转型阶段及对岗位的影响等议题与企业方进行深入交流。先后走访利驰软件、汇川技术、华兴源创、玻色智能、九识智能，听取各自的技术路线、场景化智能化路径、国产化与产学研协同、核心部件国产替代、城市配送无人车与末端物流的商业化进展，以及行业治理和政策需求等关切。此次调研旨在总结企业在数字化转型、智能化应用、产业生态建设等方面的经验，为相关治理研究提供第一手材料，并探讨产教融合与人才培养、数据安全与合规、国际合作等方面的政策与路径。研究团队成员包括何江、宋雨鑫、张浩楠、黄甄铭、杨雷等，随同考察并参与深入讨论。
🏷️ #智能制造 #工业软件 #无人配送 #企业调研 #数据资产
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📰 东北制药：智改数转加快助力“一体两翼”战略转型升级
东北制药在数字化智能化转型方面持续发力，将智改数转作为推动“一体两翼”战略的重要抓手，并通过深入的数据挖掘和智能制造能力提升，推动生产运营、产品质量和降本增效等方面的全面升级。公司成立专项工作小组，积极对接政府部门，完成两化融合与智能制造能力成熟度评估并进入省级标杆行列。以BI、ERP、MES、SCADA、DCS等核心系统构建五层一体化数智体系，汇集近2万台智能终端与6万余点工艺数据，数据采集率达98%、关键工序自控率超95%，实现生产、环保、能源、安全等实时协同。201分厂通过DCS历史数据挖掘和AI分析优化维生素C等工艺，成为全局智能化转型的缩影。未来将继续深化“数智赋能”在研发、生产、营销的落地应用，完善人才培养与创新机制，力求以数智技术提升效率、降低成本、提升质量，推动企业走向科技驱动的现代化医药集团。
🏷️ #智能制造 #数智转型 #工业互联网 #人工智能 #降本增效
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📰 东北制药：智改数转加快助力“一体两翼”战略转型升级
东北制药在数字化智能化转型方面持续发力，将智改数转作为推动“一体两翼”战略的重要抓手，并通过深入的数据挖掘和智能制造能力提升，推动生产运营、产品质量和降本增效等方面的全面升级。公司成立专项工作小组，积极对接政府部门，完成两化融合与智能制造能力成熟度评估并进入省级标杆行列。以BI、ERP、MES、SCADA、DCS等核心系统构建五层一体化数智体系，汇集近2万台智能终端与6万余点工艺数据，数据采集率达98%、关键工序自控率超95%，实现生产、环保、能源、安全等实时协同。201分厂通过DCS历史数据挖掘和AI分析优化维生素C等工艺，成为全局智能化转型的缩影。未来将继续深化“数智赋能”在研发、生产、营销的落地应用，完善人才培养与创新机制，力求以数智技术提升效率、降低成本、提升质量，推动企业走向科技驱动的现代化医药集团。
🏷️ #智能制造 #数智转型 #工业互联网 #人工智能 #降本增效
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📰 吉林大学董碧松：数字化转型下工商管理类课程案例教学研究-吉林大学新闻中心网站
在数字化转型驱动下，企业管理全面进入数据驱动、线上线下融合、全域协同的新阶段，工商管理教育需将数字思维、数据分析、实战决策等能力融入课程体系，推动案例教学从静态理论向动态实景应用转变。高校应基于企业数字化转型实践，建设校企协同的高质量案例资源库，覆盖战略、品牌、财务、人资、供应链等核心领域，并与行业、教育平台等多方协同更新。教学组织要通过智慧教学平台、虚拟仿真、线上协作等手段，打造线上线下融合、沉浸式互动的学习环境，课前预习、课中研讨、课后任务形成闭环。评估体系需兼顾过程与结果，结合教师、自评、互评、企业导师等多元主体，纳入数据分析、创新能力、团队协作等维度，实现定量与定性的有机融合。专业化师资队伍建设也是关键，应通过校企挂职、行业导师引入等方式提升教师的理论与实践能力，打造“双师型”队伍，确保教学质量与育人效果。未来要坚持立德树人，推动资源、模式、评价、师资等全方位改革，培养出具备扎实专业基础、数字化思维、创新实践能力和社会责任感的高素质复合型工商管理人才，为产业数字化转型和高质量发展提供支撑。
🏷️ #数字化 #案例教学 #工商管理 #师资建设 #教育改革
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📰 吉林大学董碧松：数字化转型下工商管理类课程案例教学研究-吉林大学新闻中心网站
在数字化转型驱动下，企业管理全面进入数据驱动、线上线下融合、全域协同的新阶段，工商管理教育需将数字思维、数据分析、实战决策等能力融入课程体系，推动案例教学从静态理论向动态实景应用转变。高校应基于企业数字化转型实践，建设校企协同的高质量案例资源库，覆盖战略、品牌、财务、人资、供应链等核心领域，并与行业、教育平台等多方协同更新。教学组织要通过智慧教学平台、虚拟仿真、线上协作等手段，打造线上线下融合、沉浸式互动的学习环境，课前预习、课中研讨、课后任务形成闭环。评估体系需兼顾过程与结果，结合教师、自评、互评、企业导师等多元主体，纳入数据分析、创新能力、团队协作等维度，实现定量与定性的有机融合。专业化师资队伍建设也是关键，应通过校企挂职、行业导师引入等方式提升教师的理论与实践能力，打造“双师型”队伍，确保教学质量与育人效果。未来要坚持立德树人，推动资源、模式、评价、师资等全方位改革，培养出具备扎实专业基础、数字化思维、创新实践能力和社会责任感的高素质复合型工商管理人才，为产业数字化转型和高质量发展提供支撑。
🏷️ #数字化 #案例教学 #工商管理 #师资建设 #教育改革
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📰 东方枢纽集团建设管理部：全力打造新时代国际开放门户枢纽新标杆
本报道聚焦上海国资系统在东方枢纽项目中的攻坚故事，展现国企一线工作者在“国之大者”指引下的担当与奉献。以7平方公里东方枢纽中心区为核心，团队通过数字化总控与倒排工期管理，统筹土地收储、施工进度与民生保障，确保多项重大节点如期推进。14名核心建设人员以高学历、高专业度为支撑，形成“问题在现场发现、矛盾在现场会商、难题在现场解决”的工作模式，推动了7平方公里区域的土地收储、配套建设与节点调度，并在上海东站与国际商务合作区形成高效协同。党建与业务深度融合，党员占比近80%，通过党员专项攻坚小组、联建共建等方式，打造“红色枢纽、创新先锋”品牌，成为促成工程落地的坚强战斗堡垒与全国工人先锋号。站在新时代的关键节点，东方枢纽集团将持续以实际行动铸就世纪工程与标杆工程，推动国家战略落地，提升城市国际开放水平，谱写劳动者的新篇章。
🏷️ #劳动精神 #工匠精神 #党建引领 #国企先锋 #东方枢纽
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📰 东方枢纽集团建设管理部：全力打造新时代国际开放门户枢纽新标杆
本报道聚焦上海国资系统在东方枢纽项目中的攻坚故事，展现国企一线工作者在“国之大者”指引下的担当与奉献。以7平方公里东方枢纽中心区为核心，团队通过数字化总控与倒排工期管理，统筹土地收储、施工进度与民生保障，确保多项重大节点如期推进。14名核心建设人员以高学历、高专业度为支撑，形成“问题在现场发现、矛盾在现场会商、难题在现场解决”的工作模式，推动了7平方公里区域的土地收储、配套建设与节点调度，并在上海东站与国际商务合作区形成高效协同。党建与业务深度融合，党员占比近80%，通过党员专项攻坚小组、联建共建等方式，打造“红色枢纽、创新先锋”品牌，成为促成工程落地的坚强战斗堡垒与全国工人先锋号。站在新时代的关键节点，东方枢纽集团将持续以实际行动铸就世纪工程与标杆工程，推动国家战略落地，提升城市国际开放水平，谱写劳动者的新篇章。
🏷️ #劳动精神 #工匠精神 #党建引领 #国企先锋 #东方枢纽
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📰 工信部：推动工业数据开发利用 加快高质量行业数据集建设 _ 数字经济 _ 福建省经济信息中心
工信部召开高质量行业数据集建设工作座谈会，明确推进工业数据开发利用、加快行业数据集建设，以支撑制造业数字化、智能化转型。文章指出，工业数据资源丰富、应用场景广阔，开发利用对推动人工智能技术变革和新质生产力培育具有重要作用。未来重点在于解决数据采集、集成与应用难点，建立数据流通激励机制，完善基础设施、标准体系与技术攻关，构建协同创新的工业数据产业生态。并将通过为数据服务企业提供支持、形成数据合作联合体、分类引导大中小企业开展数据开发利用，推动产业集群数据共享与共创价值。此前已启动工业数据筑基行动、发布工业场景数据要素应用指引，凝练出23个关键场景。数据显示至2025年末，重点行业企业的关键工序数控化率达68.6%，并开发出多款5G芯片、模组及终端，为海量数据汇聚应用奠定基础。
🏷️ #工信部 #数据集 #智能制造 #场景要素 #产业生态
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📰 工信部：推动工业数据开发利用 加快高质量行业数据集建设 _ 数字经济 _ 福建省经济信息中心
工信部召开高质量行业数据集建设工作座谈会，明确推进工业数据开发利用、加快行业数据集建设，以支撑制造业数字化、智能化转型。文章指出，工业数据资源丰富、应用场景广阔，开发利用对推动人工智能技术变革和新质生产力培育具有重要作用。未来重点在于解决数据采集、集成与应用难点，建立数据流通激励机制，完善基础设施、标准体系与技术攻关，构建协同创新的工业数据产业生态。并将通过为数据服务企业提供支持、形成数据合作联合体、分类引导大中小企业开展数据开发利用，推动产业集群数据共享与共创价值。此前已启动工业数据筑基行动、发布工业场景数据要素应用指引，凝练出23个关键场景。数据显示至2025年末，重点行业企业的关键工序数控化率达68.6%，并开发出多款5G芯片、模组及终端，为海量数据汇聚应用奠定基础。
🏷️ #工信部 #数据集 #智能制造 #场景要素 #产业生态
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📰 从全球调度到微米质检：数字技术重构江西制造“基因”
江西企业在全球化数字化浪潮中以开放协同推动产业转型，构建全球锂电生态的“数字大脑”。赣锋锂业通过数字化调度实现全球产能协同、提升生产效率和能耗控制，并以AI大模型与仿真缩短电池性能监控与寿命预测的周期，推动五大环节的数字化实践，形成可推广的产品与方案，2025年达到L8级并入选“数字领航”企业。鑫铂瑞科技在铜箔领域引入5G+智慧工厂，实现全厂联网与边缘AI质检，缺陷识别准确率提升，成本明显下降，研发持续迭代，形成多项专利与碳排放智能管理。江铃汽车则以全时运营服务系统实现主动预警、一键调度和全程追踪，服务百万车辆，提升售后体验与效率。三家企业共同展现了从单点改造到全价值链数字化生态的转型路径，也为锂化工、冶金、钢铁、物流等行业提供可复制的数字化产品与解决方案，推动江西在高质量发展中以数字化赋能实体经济。
🏷️ #数字化 #智能制造 #工业互联网 #AI应用 #全产业链
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📰 从全球调度到微米质检：数字技术重构江西制造“基因”
江西企业在全球化数字化浪潮中以开放协同推动产业转型，构建全球锂电生态的“数字大脑”。赣锋锂业通过数字化调度实现全球产能协同、提升生产效率和能耗控制，并以AI大模型与仿真缩短电池性能监控与寿命预测的周期，推动五大环节的数字化实践，形成可推广的产品与方案，2025年达到L8级并入选“数字领航”企业。鑫铂瑞科技在铜箔领域引入5G+智慧工厂，实现全厂联网与边缘AI质检，缺陷识别准确率提升，成本明显下降，研发持续迭代，形成多项专利与碳排放智能管理。江铃汽车则以全时运营服务系统实现主动预警、一键调度和全程追踪，服务百万车辆，提升售后体验与效率。三家企业共同展现了从单点改造到全价值链数字化生态的转型路径，也为锂化工、冶金、钢铁、物流等行业提供可复制的数字化产品与解决方案，推动江西在高质量发展中以数字化赋能实体经济。
🏷️ #数字化 #智能制造 #工业互联网 #AI应用 #全产业链
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📰 越南工贸部提议成立能源与石油局_腾讯新闻
文章聚焦越南工贸部（MOIT）的组织机构改革与职能调整，强调在新形势下优化协调能力、提升效率。为实现两位数增长目标，工贸部提出修订并补充职能、任务与权限，重组和精简内部单位，将21个单位减至20个，并调整多项司局名称与职能归并。具体变化包括将计划、财政和企业管理司更名为计划与财政司，部分企业管理职能移交给SCIC；电子商务与数字经济司更名为电子商务司，数字化转型板块并入创新、绿色转型与工业促进局；能源与石油相关职能合并重组，成立能源与石油局，节能板块移交石油与煤炭司；工业园区、手工业集群等板块转移至工业局；合并国外市场发展司与多边贸易政策司为国外市场发展与国际经济一体化司。机构内在职能重叠与不明确等问题仍需进一步解决，同时维持若干关键单位如法制、组织人事、办公厅、国家竞争委员会等，以保障日常运作与监管职能延续。本次改革呈现出以国家管理为牵头、加强数字化转型、能源安全与可持续发展协同的综合取向，历史经验（如能源部及能源总局的设立与拆分）对当前改革提供了参照。上述调整旨在提升治理效率、优化资源配置，并使干部队伍更具适应性与专业化。
🏷️ #工贸部 #职能改革 #数字化转型 #能源管理 #国际经济一体化
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📰 越南工贸部提议成立能源与石油局_腾讯新闻
文章聚焦越南工贸部（MOIT）的组织机构改革与职能调整，强调在新形势下优化协调能力、提升效率。为实现两位数增长目标，工贸部提出修订并补充职能、任务与权限，重组和精简内部单位，将21个单位减至20个，并调整多项司局名称与职能归并。具体变化包括将计划、财政和企业管理司更名为计划与财政司，部分企业管理职能移交给SCIC；电子商务与数字经济司更名为电子商务司，数字化转型板块并入创新、绿色转型与工业促进局；能源与石油相关职能合并重组，成立能源与石油局，节能板块移交石油与煤炭司；工业园区、手工业集群等板块转移至工业局；合并国外市场发展司与多边贸易政策司为国外市场发展与国际经济一体化司。机构内在职能重叠与不明确等问题仍需进一步解决，同时维持若干关键单位如法制、组织人事、办公厅、国家竞争委员会等，以保障日常运作与监管职能延续。本次改革呈现出以国家管理为牵头、加强数字化转型、能源安全与可持续发展协同的综合取向，历史经验（如能源部及能源总局的设立与拆分）对当前改革提供了参照。上述调整旨在提升治理效率、优化资源配置，并使干部队伍更具适应性与专业化。
🏷️ #工贸部 #职能改革 #数字化转型 #能源管理 #国际经济一体化
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📰 工信部印发《工业场景数据要素应用参考指引》-中国工业互联网研究院
本报讯为深入贯彻落实关于构建数据基础制度的意见及全国新型工业化推进大会部署，工业和信息化部发布《工业场景数据要素应用参考指引》（下称《指引》），以场景应用为牵引，探索工业数据“采、集、用”的有效路径，加快推进工业数据开发利用，促使数据要素赋能新型工业化。《指引》围绕研发设计、生产制造、经营管理、客户服务、产业协同等5个环节，凝练出23个典型场景中的数据“采、集、用”路径及预期效果，为工业企业、数字化转型服务商、行业组织等提供参考。研发设计环节涵盖数据驱动产品设计、工艺数字化设计、数字化协同研发、产品虚拟中试验证、工艺虚拟仿真验证等5个场景；生产制造环节包括设备智能监测与维护、数字孪生工厂建设、智能排产优化、生产作业智能调度、质量智能检测、质量预测与改进、安全生产智能监控、大规模个性化生产共8个场景；经营管理环节涉及能耗智能管理与调度、碳资源全生命周期管理、精准营销管理、仓储智能管理、物流智能配送5个场景；客户服务环节涵盖智能客户服务和智能远程运维服务2个场景；产业协同环节包含网络化协同制造、产业链供应链高效协同、产业链供应链风险管控3个场景。另《指引》为每个场景提供了对应的典型实践案例，旨在推动工业数据在研发、生产、经营、服务及协同领域的深度应用。
🏷️ #数据要素 #工业场景 #指引 #工业数字化 #应用路径
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📰 工信部印发《工业场景数据要素应用参考指引》-中国工业互联网研究院
本报讯为深入贯彻落实关于构建数据基础制度的意见及全国新型工业化推进大会部署，工业和信息化部发布《工业场景数据要素应用参考指引》（下称《指引》），以场景应用为牵引，探索工业数据“采、集、用”的有效路径，加快推进工业数据开发利用，促使数据要素赋能新型工业化。《指引》围绕研发设计、生产制造、经营管理、客户服务、产业协同等5个环节，凝练出23个典型场景中的数据“采、集、用”路径及预期效果，为工业企业、数字化转型服务商、行业组织等提供参考。研发设计环节涵盖数据驱动产品设计、工艺数字化设计、数字化协同研发、产品虚拟中试验证、工艺虚拟仿真验证等5个场景；生产制造环节包括设备智能监测与维护、数字孪生工厂建设、智能排产优化、生产作业智能调度、质量智能检测、质量预测与改进、安全生产智能监控、大规模个性化生产共8个场景；经营管理环节涉及能耗智能管理与调度、碳资源全生命周期管理、精准营销管理、仓储智能管理、物流智能配送5个场景；客户服务环节涵盖智能客户服务和智能远程运维服务2个场景；产业协同环节包含网络化协同制造、产业链供应链高效协同、产业链供应链风险管控3个场景。另《指引》为每个场景提供了对应的典型实践案例，旨在推动工业数据在研发、生产、经营、服务及协同领域的深度应用。
🏷️ #数据要素 #工业场景 #指引 #工业数字化 #应用路径
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📰 太阳纸业入选工业和信息化部2025年度数字化转型典型案例
近日，工业和信息化部公布2025年数字化转型典型案例名单，山东太阳纸业股份有限公司以面向造纸行业的智能排产及产品调度体系建设入选。该案例针对造纸行业在流程连续、排产复杂、协同链条长等方面的共性难题，组织数智化创新团队开展研发，通过深度融合人工智能排产算法、工业物联网和大数据技术，推动生产计划、现场执行、仓储管理、物流配送等业务链路实现数据贯通和协同联动。系统有效提升了制造体系的敏捷响应能力和资源配置效率。展望未来，太阳纸业将把此次入选作为起点，牢牢把握数字化、网络化、智能化的发展大势，加快数智技术创新，深化“人工智能+制造”结合，推动绿色智造新优势，促进企业可持续发展，并为消费品工业转型升级以及中国造纸行业的高质量发展贡献更多太阳智慧。
🏷️ #数字化 #智能排产 #造纸 #工业物联网 #大数据
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📰 太阳纸业入选工业和信息化部2025年度数字化转型典型案例
近日，工业和信息化部公布2025年数字化转型典型案例名单，山东太阳纸业股份有限公司以面向造纸行业的智能排产及产品调度体系建设入选。该案例针对造纸行业在流程连续、排产复杂、协同链条长等方面的共性难题，组织数智化创新团队开展研发，通过深度融合人工智能排产算法、工业物联网和大数据技术，推动生产计划、现场执行、仓储管理、物流配送等业务链路实现数据贯通和协同联动。系统有效提升了制造体系的敏捷响应能力和资源配置效率。展望未来，太阳纸业将把此次入选作为起点，牢牢把握数字化、网络化、智能化的发展大势，加快数智技术创新，深化“人工智能+制造”结合，推动绿色智造新优势，促进企业可持续发展，并为消费品工业转型升级以及中国造纸行业的高质量发展贡献更多太阳智慧。
🏷️ #数字化 #智能排产 #造纸 #工业物联网 #大数据
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📰 江西省水投建设集团三项QC成果荣获江西省工程建设质量管理小组竞赛活动奖项
江西省工程建设质量管理小组竞赛活动评选结果揭晓，江西省水投建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部申报的三项成果从众多参赛项目中脱颖而出，分别荣获一等奖、二等奖、三等奖。本次竞赛由江西省建筑业协会主办，旨在推广应用先进质量管理方法。建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部紧紧围绕施工生产中的实际问题，深入开展QC小组活动。一等奖成果《提高建基面深孔微差爆破施工一次验收合格率》聚焦建基面深孔微差爆破，通过引进先进设备、改进测量工具精度等提升了一次验收合格率。二等奖成果《降低拌合站安全隐患重复发生率》是建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部首次将QC管理方法系统运用于安全管理工作，在此过程中创新开发“仙源智枢”平台，将安全管理与数字化手段深度融合，切实提高了隐患治理能力和全员安全意识。三等奖成果《提高围堰一次验收合格率》围绕围堰施工，通过优化施工参数、强化技术交底，提高了围堰一次验收合格率。这次荣誉的取得，是建设集团坚持“质量为本、安全第一、创新驱动”理念的集中体现，也是对一线团队创新精神的充分肯定。下一步，建设集团将持续深入开展QC活动，加强骨干培训与优秀案例推广，不断促进工程质量管理水平提升，为公司高质量发展提供坚实支撑。
🏷️ #质量管理 #QC小组 #数字化 #安全管理 #工程质量
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📰 江西省水投建设集团三项QC成果荣获江西省工程建设质量管理小组竞赛活动奖项
江西省工程建设质量管理小组竞赛活动评选结果揭晓，江西省水投建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部申报的三项成果从众多参赛项目中脱颖而出，分别荣获一等奖、二等奖、三等奖。本次竞赛由江西省建筑业协会主办，旨在推广应用先进质量管理方法。建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部紧紧围绕施工生产中的实际问题，深入开展QC小组活动。一等奖成果《提高建基面深孔微差爆破施工一次验收合格率》聚焦建基面深孔微差爆破，通过引进先进设备、改进测量工具精度等提升了一次验收合格率。二等奖成果《降低拌合站安全隐患重复发生率》是建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部首次将QC管理方法系统运用于安全管理工作，在此过程中创新开发“仙源智枢”平台，将安全管理与数字化手段深度融合，切实提高了隐患治理能力和全员安全意识。三等奖成果《提高围堰一次验收合格率》围绕围堰施工，通过优化施工参数、强化技术交底，提高了围堰一次验收合格率。这次荣誉的取得，是建设集团坚持“质量为本、安全第一、创新驱动”理念的集中体现，也是对一线团队创新精神的充分肯定。下一步，建设集团将持续深入开展QC活动，加强骨干培训与优秀案例推广，不断促进工程质量管理水平提升，为公司高质量发展提供坚实支撑。
🏷️ #质量管理 #QC小组 #数字化 #安全管理 #工程质量
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📰 【一季度经济观察 从“增量”看活力】① 河北：工业生产平稳增长 新动能加快壮大
今年以来，河北省坚持稳中求进的工作基调，推动高质量发展。石家庄一家科技企业通过扩产和全流程数字化管理，产能与人效显著提升，年产能达到约一万台，推动了下游数据中心需求的增长。1季度规模以上工业增加值同比增长6.9%，在国内需求回暖、出口拉动与政策效应共同作用下，工业经济实现平稳增长。不同经济类型与规模企业均呈增长态势，大型企业增速高于全省平均水平，外商及港澳台投资企业和民营企业增速也领跑。18个行业大类中有49.0%的行业出现回暖，若干主导产业如高铁车组、集成电路、光电子、风能设备等增速显著提升，其中生物医药、信息技术、现代轻纺、健康食品等四大主导产业增速领先。专家指出，宏观调控组合拳及“两新”政策为扩大投资、激发需求提供强力支撑，创新驱动、产业提质、数字赋能、绿色转型等方面取得明显进展，形成了新的生产力与发展实效，体现河北经济在复杂环境中的主动求变与突破。
🏷️ #工业 #创新 #数字化 #转型 #河北
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📰 【一季度经济观察 从“增量”看活力】① 河北：工业生产平稳增长 新动能加快壮大
今年以来，河北省坚持稳中求进的工作基调，推动高质量发展。石家庄一家科技企业通过扩产和全流程数字化管理，产能与人效显著提升，年产能达到约一万台，推动了下游数据中心需求的增长。1季度规模以上工业增加值同比增长6.9%，在国内需求回暖、出口拉动与政策效应共同作用下，工业经济实现平稳增长。不同经济类型与规模企业均呈增长态势，大型企业增速高于全省平均水平，外商及港澳台投资企业和民营企业增速也领跑。18个行业大类中有49.0%的行业出现回暖，若干主导产业如高铁车组、集成电路、光电子、风能设备等增速显著提升，其中生物医药、信息技术、现代轻纺、健康食品等四大主导产业增速领先。专家指出，宏观调控组合拳及“两新”政策为扩大投资、激发需求提供强力支撑，创新驱动、产业提质、数字赋能、绿色转型等方面取得明显进展，形成了新的生产力与发展实效，体现河北经济在复杂环境中的主动求变与突破。
🏷️ #工业 #创新 #数字化 #转型 #河北
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📰 《工业互联网平台 安全生产数字化管理 第7部分：有色金属行业》国家标准编制研讨会顺利召开-中国工业互联网研究院
4月14日，由中国工业互联网研究院牵头的《工业互联网平台 安全生产数字化管理 第7部分：有色金属行业》国家标准编制研讨会在北京举行，汇聚了中国有色金属工业协会、行业重点企业、高校与科研院所等单位的专家与参编代表。\n会议上，编制组简要介绍了立项背景、编写思路及技术要点，参会专家结合实践经验对标准范围、总体框架、场景划分与与其他标准的协同提出指导性意见，关注场景设计与落地应用的可操作性。\n该标准聚焦有色金属行业工艺复杂、工况苛刻、安全风险高，提出基于工业互联网平台的安全生产数字化管理基本框架、场景应用与数字要素，旨在帮助企业构建完善的安全管控体系。国家标准化管理委员会计划在2025年下达立项，周期18个月，欢迎行业单位积极参与。
🏷️ #有色金属 #工业互联网 #安全生产 #标准研制
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📰 《工业互联网平台 安全生产数字化管理 第7部分：有色金属行业》国家标准编制研讨会顺利召开-中国工业互联网研究院
4月14日，由中国工业互联网研究院牵头的《工业互联网平台 安全生产数字化管理 第7部分：有色金属行业》国家标准编制研讨会在北京举行，汇聚了中国有色金属工业协会、行业重点企业、高校与科研院所等单位的专家与参编代表。\n会议上，编制组简要介绍了立项背景、编写思路及技术要点，参会专家结合实践经验对标准范围、总体框架、场景划分与与其他标准的协同提出指导性意见，关注场景设计与落地应用的可操作性。\n该标准聚焦有色金属行业工艺复杂、工况苛刻、安全风险高，提出基于工业互联网平台的安全生产数字化管理基本框架、场景应用与数字要素，旨在帮助企业构建完善的安全管控体系。国家标准化管理委员会计划在2025年下达立项，周期18个月，欢迎行业单位积极参与。
🏷️ #有色金属 #工业互联网 #安全生产 #标准研制
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📰 航天科技八院812所探索小批量卫星总装新路径侧记_中国航天科技集团
文章聚焦航天科技集团八院812所通过系统性变革推动小批量卫星制造的升级路径。通过引入总装驱动生产理念，打破“来一个装一个”的传统模式，建立“精益流动”的总装与测试联动体系，实现多型号卫星的混线生产与脉动总装、并行测试、组批试验等模式的协同运作，显著提升生产节拍与产能利用率。为解决进度与经费管理的难题，812所开发全周期计划与预算管控系统，将项目进度、经费、外协、工时等要素实现联动，推动数据驱动的全要素管控，降低人力转化错误并提升效率。同时，通过工艺设计前置、模块化协同、免开舱接口等措施，缩短AIT时间、降低试验成本，整体将整星AIT时间由60天降至约30天，提升效率50%。未来将继续以数字化和协同创新为驱动，完善底层数据与系统接口，推动低成本、可持续的小批量卫星研制体系的持续优化。
🏷️ #小批量卫星 #总装驱动 #数字化 #工艺协同 #AIT优化
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📰 航天科技八院812所探索小批量卫星总装新路径侧记_中国航天科技集团
文章聚焦航天科技集团八院812所通过系统性变革推动小批量卫星制造的升级路径。通过引入总装驱动生产理念，打破“来一个装一个”的传统模式，建立“精益流动”的总装与测试联动体系，实现多型号卫星的混线生产与脉动总装、并行测试、组批试验等模式的协同运作，显著提升生产节拍与产能利用率。为解决进度与经费管理的难题，812所开发全周期计划与预算管控系统，将项目进度、经费、外协、工时等要素实现联动，推动数据驱动的全要素管控，降低人力转化错误并提升效率。同时，通过工艺设计前置、模块化协同、免开舱接口等措施，缩短AIT时间、降低试验成本，整体将整星AIT时间由60天降至约30天，提升效率50%。未来将继续以数字化和协同创新为驱动，完善底层数据与系统接口，推动低成本、可持续的小批量卫星研制体系的持续优化。
🏷️ #小批量卫星 #总装驱动 #数字化 #工艺协同 #AIT优化
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