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📰 出台培育实施方案 青海力争2030年全面完善零碳工厂建设体系-政务公开-青海省人民政府网
青海省印发《零碳工厂培育建设实施方案（试行）》推动工业领域绿色低碳发展，分三个阶段推进，到2030年实现零碳工厂建设体系全面完善与产业转型显著成效。自2026年起重点在锂电池、光伏、电子电器、轻工、机械、算力等行业试点，2028年逐步扩展至钢铁、有色金属、石化化工、建材、纺织等行业，逐步覆盖全省工业。方案围绕源头减碳、过程脱碳、智能控碳全流程，建设碳排放核算体系、分布式清洁能源与高原绿色微电网、低碳改造与再生原料替代、以及碳捕集利用封存技术等措施，同时推动产品全生命周期碳足迹分析、零碳供应链管理与数字化確碳平台建设，实现“业财能碳”数据互联互通并提升透明度。建立跨部门协同、金融扶持及两至三年的培育与验收退出机制，确保培育过程规范有序，防范“伪零碳”风险，促进全省工业逐步实现碳减排与资源循环利用。
🏷️ #零碳工厂 #分阶段推进 #碳管理 #数字化平台 #绿色金融
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📰 出台培育实施方案 青海力争2030年全面完善零碳工厂建设体系-政务公开-青海省人民政府网
青海省印发《零碳工厂培育建设实施方案（试行）》推动工业领域绿色低碳发展，分三个阶段推进，到2030年实现零碳工厂建设体系全面完善与产业转型显著成效。自2026年起重点在锂电池、光伏、电子电器、轻工、机械、算力等行业试点，2028年逐步扩展至钢铁、有色金属、石化化工、建材、纺织等行业，逐步覆盖全省工业。方案围绕源头减碳、过程脱碳、智能控碳全流程，建设碳排放核算体系、分布式清洁能源与高原绿色微电网、低碳改造与再生原料替代、以及碳捕集利用封存技术等措施，同时推动产品全生命周期碳足迹分析、零碳供应链管理与数字化確碳平台建设，实现“业财能碳”数据互联互通并提升透明度。建立跨部门协同、金融扶持及两至三年的培育与验收退出机制，确保培育过程规范有序，防范“伪零碳”风险，促进全省工业逐步实现碳减排与资源循环利用。
🏷️ #零碳工厂 #分阶段推进 #碳管理 #数字化平台 #绿色金融
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📰 双汇发展半年报：“量增利稳”穿越周期，营收280亿，肉类外销量创同期新高
在消费市场承压的2026年上半年，双汇发展交出韧性十足的业绩。半年报显示，营业收入约280.86亿元，同比微降1.16%，归母净利润23.06亿元，与上年同期基本持平。公司并未在低价与疲软需求面前收缩防守，反而通过增量扩张、新品迭代、渠道扩展与管理优化提升抗风险能力。肉类产品总外销量接近180万吨，同比大增14.9%，创同期新高，显示“量增利稳”的格局有助于龙头在周期波动中维持稳定。自上而下的改革推动渠道升级，传统渠道稳固的同时，大力拓展会员超市、连锁便利、休闲零食、电商、餐饮及特通等新兴渠道，新渠道销量同比激增43.8%，成为增长关键引擎，帮助产品触达更多年轻消费场景。产品创新方面，双汇研究院推动“老品焕新+区域新品开发”，健康化与高端化升级，开发高端定制产品和特色风味品，如添加DHA藻油的儿童版双汇王中王、麻酱香肠、榴莲流心肠等，2026年上半年新产品销量同比增33%，充分说明创新已转化为销售动能。 生鲜猪肉在低价周期选择稳利扩量，外销量增19.6%，通过扩大份额为行业回暖蓄积动能。禽产业迎来拐点，毛鸡出栏量提升、养殖成本下降、产业链利润扭亏为盈，显示多元化和垂直一体化战略的实效。数字化建设亦在持续推进，肉制品供应链可视化、毛利评估、ERP升级、HR 数字化与视频监控AI等项目已落地，市场端以物码营销等新工具提升精准度，未来效益有望放大。公司强调分红政策未变，阶段性资金安排下仍将Continuously 回报股东。随着消费回暖，前期积累的规模与效率优势将逐步释放，双汇的长期价值值得期待。
🏷️ #龙头效应 #渠道变革 #产品创新 #数字化转型 #分红持续
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📰 双汇发展半年报：“量增利稳”穿越周期，营收280亿，肉类外销量创同期新高
在消费市场承压的2026年上半年，双汇发展交出韧性十足的业绩。半年报显示，营业收入约280.86亿元，同比微降1.16%，归母净利润23.06亿元，与上年同期基本持平。公司并未在低价与疲软需求面前收缩防守，反而通过增量扩张、新品迭代、渠道扩展与管理优化提升抗风险能力。肉类产品总外销量接近180万吨，同比大增14.9%，创同期新高，显示“量增利稳”的格局有助于龙头在周期波动中维持稳定。自上而下的改革推动渠道升级，传统渠道稳固的同时，大力拓展会员超市、连锁便利、休闲零食、电商、餐饮及特通等新兴渠道，新渠道销量同比激增43.8%，成为增长关键引擎，帮助产品触达更多年轻消费场景。产品创新方面，双汇研究院推动“老品焕新+区域新品开发”，健康化与高端化升级，开发高端定制产品和特色风味品，如添加DHA藻油的儿童版双汇王中王、麻酱香肠、榴莲流心肠等，2026年上半年新产品销量同比增33%，充分说明创新已转化为销售动能。 生鲜猪肉在低价周期选择稳利扩量，外销量增19.6%，通过扩大份额为行业回暖蓄积动能。禽产业迎来拐点，毛鸡出栏量提升、养殖成本下降、产业链利润扭亏为盈，显示多元化和垂直一体化战略的实效。数字化建设亦在持续推进，肉制品供应链可视化、毛利评估、ERP升级、HR 数字化与视频监控AI等项目已落地，市场端以物码营销等新工具提升精准度，未来效益有望放大。公司强调分红政策未变，阶段性资金安排下仍将Continuously 回报股东。随着消费回暖，前期积累的规模与效率优势将逐步释放，双汇的长期价值值得期待。
🏷️ #龙头效应 #渠道变革 #产品创新 #数字化转型 #分红持续
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📰 中证协就券商客户综合账户管理指引征求意见
中国证券业协会正在起草并向行业公开征求意见的《证券公司客户综合账户管理指引》，共47条，旨在规范综合账户管理、同名账户资金划转、分类子账户等，标志着自2021年试点以来的账户管理功能优化正向全行业常规化推进。指引强调以统一视图和调度体系整合客户在普通、信用、期权等账户中的资金与资产，推进多账户分散管理向一体化管理转变，提升投资者的便利性与安全性。行业人士认为，长远看综合账户服务将成为券商数字化经营和财富管理转型的基础工程，决定未来5到10年的零售与机构业务核心竞争力。此次意见稿仍在征求阶段，尚非正式生效的监管规则，但在21家券商取得试点资格的基础上，力争实现统一理解、统一执行、统一体验，并兼顾不同规模和业务结构的实际情况，以便更好地规范同名账户资金划转、分类账户管理等服务要求。
🏷️ #综合账户 #同名划转 #分类账户 #证券公司 #财富管理
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📰 中证协就券商客户综合账户管理指引征求意见
中国证券业协会正在起草并向行业公开征求意见的《证券公司客户综合账户管理指引》，共47条，旨在规范综合账户管理、同名账户资金划转、分类子账户等，标志着自2021年试点以来的账户管理功能优化正向全行业常规化推进。指引强调以统一视图和调度体系整合客户在普通、信用、期权等账户中的资金与资产，推进多账户分散管理向一体化管理转变，提升投资者的便利性与安全性。行业人士认为，长远看综合账户服务将成为券商数字化经营和财富管理转型的基础工程，决定未来5到10年的零售与机构业务核心竞争力。此次意见稿仍在征求阶段，尚非正式生效的监管规则，但在21家券商取得试点资格的基础上，力争实现统一理解、统一执行、统一体验，并兼顾不同规模和业务结构的实际情况，以便更好地规范同名账户资金划转、分类账户管理等服务要求。
🏷️ #综合账户 #同名划转 #分类账户 #证券公司 #财富管理
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📰 2026年8月航空创新观察：航空科技，告别重复询问 - 环球旅讯
本期《航空科技创新系列》聚焦三个落地且正在推动航空业向前发展的创新项目，揭示AI时代基础设施的升级如何直接改善旅客体验。首先，Spotnana 引入多智能体AI架构，按任务专岗处理售后服务，如航段取消、未出票核验、改签与退款等，并通过中央编排Agent分派任务，确保实际操作由受控接口执行，降低错误风险，提升效率。该设计强调开放式底层执行能力的重要性，未来对旅客与差旅管理者的智能辅助工具（co-pilot）也在推进中，理论上将大量重复工作从人工处置中解放出来，但仍需观察高并发与异常场景下的稳定性。其次，哈马德国际机场与卡塔尔航空携手SITA推出Fast Pass，通过一次身份注册将数字生物识别数据在700多个点位统一调用，形成全流程无缝通行的能力，尽管目前仅面向特定航线与旅客，体现了以数据与系统集成驱动规模化落地的趋势。第三，捷蓝航空将消费信贷纳入自有会员生态，通过ClarityPay在预订阶段提供分期方案，意在将信贷服务前移至消费决策阶段，增强会员黏性与综合营收能力。此举同时带来数据归属、品牌声誉与消费者保护方面的潜在风险。总体来看，航空科技正在从单点数字化提升，向记忆更多信息、减少重复核验、提升出行连贯性的系统演进，未来将更强调可控的执行能力与生态协同。
🏷️ #AI #生物识别 #分期支付 #差旅科技 #机票服务
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📰 2026年8月航空创新观察：航空科技，告别重复询问 - 环球旅讯
本期《航空科技创新系列》聚焦三个落地且正在推动航空业向前发展的创新项目，揭示AI时代基础设施的升级如何直接改善旅客体验。首先，Spotnana 引入多智能体AI架构，按任务专岗处理售后服务，如航段取消、未出票核验、改签与退款等，并通过中央编排Agent分派任务，确保实际操作由受控接口执行，降低错误风险，提升效率。该设计强调开放式底层执行能力的重要性，未来对旅客与差旅管理者的智能辅助工具（co-pilot）也在推进中，理论上将大量重复工作从人工处置中解放出来，但仍需观察高并发与异常场景下的稳定性。其次，哈马德国际机场与卡塔尔航空携手SITA推出Fast Pass，通过一次身份注册将数字生物识别数据在700多个点位统一调用，形成全流程无缝通行的能力，尽管目前仅面向特定航线与旅客，体现了以数据与系统集成驱动规模化落地的趋势。第三，捷蓝航空将消费信贷纳入自有会员生态，通过ClarityPay在预订阶段提供分期方案，意在将信贷服务前移至消费决策阶段，增强会员黏性与综合营收能力。此举同时带来数据归属、品牌声誉与消费者保护方面的潜在风险。总体来看，航空科技正在从单点数字化提升，向记忆更多信息、减少重复核验、提升出行连贯性的系统演进，未来将更强调可控的执行能力与生态协同。
🏷️ #AI #生物识别 #分期支付 #差旅科技 #机票服务
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📰 数据驱动精细转型：邮储银行银企直联智能转账破解转账支付效率痛点的实践-移动支付网
在数字金融深度赋能实体经济的背景下，传统转账支付模式存在信息输入繁琐、系统协同不足、转账效率低下等痛点，已成为制约企业数字化转型的突出瓶颈。邮储银行基于银企直联系统构建“组件层—决策层—产品层”三层智能转账体系，通过技术创新实现转账支付效率显著提升，为金融科技赋能对公业务精细化转型提供了可复制的实践样本。 一、传统转账支付的行业痛点与转型迫切性 转账支付既是银行中间业务收入的重要抓手，也是服务对公客群、深化银企合作、夯实数字金融生态的关键载体。当前企业转账支付普遍存在流程繁琐、操作低效、易出错等痛点，尤其在跨行转账场景，由于中国人民银行对联行号的上送要求，企业客户办理对公跨行转账时联行号查询困难、差错率高，因此，现有转账支付产品难以满足各类企业数智化转型对高效、便捷、精准结算的迫切需求。为破解以上难题，邮储银行基于银企直联系统以“智”赋能转账支付，深挖海量交易数据积淀，提炼数据特征，同步引入分词识别引擎，以技术创新破解企业转账痛点，创新推出智能转账全流程解决方案，构建一条技术先进、普惠下沉、场景融合的转账支付数字化通道。 二、构建“三层架构”智能转账体系 邮储银行基于银企直联系统现有架构，遵循“数据驱动、策略适配、生态融合”原则，构建“组件层—决策层—产品层”三层核心架构，实现从“人工操作”到“智能无感”的转型，各层核心能力如下图所示： 组件层：夯实智能识别基础 深度整合邮储银行海量交易数据资源，搭建由收款库、卡bin识别组件、企业关键字识别组件、总行行号及行名关键字库、行内账号组合识别组件构成的五大核心数据资产与功能组件矩阵。全部数据与功能组件均拥有来源可追溯的权威数据源，功能定位清晰明确，为全行智能识别能力搭建稳固的数据底座与技术支撑： 1、收款库归集全行亿级跨行交易数据，作为跨行行号精准识别的核心支撑； 2、卡bin识别组件严格遵循人民银行统一编码标准搭建，可快速、精准匹配个人账户开户行信息； 3、企业关键字识别组件依托企业网银海量交易样本，经多维度数据分析、持续迭代优化打造，高效完成账户公私属性判定； 4、总行行号及行名关键字库同步对接人民银行官方行名行号表，作为跨行行号识别能力的补充保障； 5、行内账号组合识别组件整合行内多维度业务数据，实现行内账号精准校验与识别，保障行内转账场景账户信息识别准确无误。 决策层：差异化精准适配 决策层紧扣“差异化精准适配”核心定位，深度聚焦不同客户的差异化业务需求，打造具备高度灵活性的定制化识别机制。系统支持客户根据自身业务流程及操作习惯，自主定制专属识别方式，可灵活选取仅识别行名行号、仅识别公私标志或仅识别本他行标志中的任意一种或多种维度开展识别工作，无需冗余适配统一识别标准，有效简化操作流程、规避无效识别环节。这种定制化模式既满足了不同行业、不同规模客户的个性化诉求，又能确保识别功能与客户实际业务场景精准契合，为后续产品层高效落地奠定坚实的策略基础。 产品层：业务场景灵活落地 产品层聚焦产品高效落地与客户便捷使用，立足不同客户的业务场景需求，提供两种灵活便捷的使用模式，确保智能识别能力高效赋能实际业务：一是查询服务模式，客户可通过标准化功能接口发起查询请求，系统快速响应并返回行名行号、公私标志、本他行标志等准确判定结果，为客户财务核验、业务预判等场景提供有力数据支撑；二是嵌入式使用模式，将智能识别能力深度嵌入客户转账全流程各环节，无需客户额外跳转操作，即可实现信息识别与转账办理的业务流程一体化闭环处理，大幅简化操作流程，保障业务高效闭环运转。 三、技术创新破解核心难题 平台以“一体化、全域化、智能化”为核心，在管理提效、业务增收、风控合规等方面均有显著成效，充分释放数智化转型价值。从根源破解传统分散管理难题。实现产品全生命周期全流程线上化、标准化闭环管理，产品准入、审批、装配等环节办理效率显著提速，精简优化运营配置流程节点；同时缩减跨部门协同冗余环节，有效降低人工对接与沟通损耗。依托组件化、参数化设计，避免同类产品重复创设，系统建设与运维成本降低约25%，实现了产品管理的精细化、高效化与低成本运转 围绕“操作简化、效率提升、精准可靠、动态更新”核心目标，解决方案立足技术创新主线，聚焦策略体系构建、数据精准赋能、个性化机制、动态更新体系保障四大核心目标打造突破点，同步引入分词识别引擎机制，构建全流程智能支撑体系，精准破解传统转账支付效率低下、信息补全不精准、场景适配性不足等核心痛点： 1、融合策略工厂模式，实现操作简化。本方案以策略工厂模式为核心抓手，依托“策略模式封装+工厂模式驱动”的技术架构，把复杂配置流程模块化、自动化，切实简化人工操作、高效落地各类定制化识别需求：通过策略模式，将行名行号识别、公私标志识别、本他行标志识别等单一及组合识别维度逐一独立封装，形成可自由搭配的基础策略单元；配套搭建策略工厂模块，预设各类识别维度的组合规则与策略生成逻辑。客户结合业务流程、风控标准与操作习惯选定识别维度后，策略工厂会自动完成策略调用、规则校验与逻辑组装，全程无需人工介入，依靠模块化封装与自动化运行简化操作步骤，让定制化识别策略快速生成、高效启用。 2、提炼海量数据特征，助力效率提升。依托大数据技术与行业通用规则，搭建多维度转账信息智能补全能力，深度释放数据价值。企业关键字识别组件梳理海量对公户名数据、提取区分特征，快速判定账户公私属性；收款库归集跨行账号关联数据，自动补全开户行关键信息；卡bin组件依照银行卡编码标准，精准解析对私账户行号、行名与账户类型。三类技术依托数据特征协同运转，大幅提升转账信息完整度、准确度，从源头规避信息不全导致的转账失败。 3、联动数据个性配置，保障精准可靠。创新引入个性化配置机制，允许用户根据自身业务实际，自定义配置特定账户的转账相关信息。当智能转账组件因特殊场景或异常情况偶然无法精准判定信息时，系统将自动调用用户预设的自定义配置完成转账操作，有效弥补通用组件判定的局限性，进一步提升转账成功率，为用户提供更稳定、更可靠的转账服务体验。 4、构建数据飞轮体系，驱动动态更新。系统依托持续更新的全行转账数据资产，通过智能数据治理机制不断优化识别模型，稳步精进行名行号识别精度。同时依托全国30余万条权威行名行号资源，经分词处理、规律总结、特征提炼搭建标准化关键字库，针对银行简称、别称、零散模糊行名实现智能匹配，快速定位对应总行行号，降低客户录入操作门槛，有效化解非标准化行名导致的识别失败问题，持续简化操作流程、提升转账办理效率。 上述四大核心创新深度契合“数据驱动、策略适配、生态融合”的整体设计原则，通过技术模式、数据应用、机制设计与场景适配的多维突破。在系统查询性能层面，依托分词识别引擎，实现高效处理并发请求；配套数据存储优化方案，全方位压缩查询耗时、提升系统吞吐效率。整套体系不仅有效破解了传统转账支付的效率、准确性与便捷性难题，更构建了差异化、个性化、智能化的转账服务能力，为项目后续分阶段落地与全面推广奠定了坚实基础。 四、分阶段实施保障项目成效 项目采用“模拟运行—试点运行—全面推广”分阶段实施策略，稳步推进系统落地与优化： 1、模拟运行阶段：构建专属模拟调用引擎，深度结合交易数据开展全流程模拟验证，重点核验系统核心功能准确性与运行稳定性，经多轮测试优化，系统识别精准可靠、运行高效稳定，为后续试点及全面推广工作奠定坚实基础。 2、试点运行阶段：选择多家代表性客户纳入白名单，导入实际交易流量并实时监控。试点客户反馈的功能优化建议为全面推广提供关键参考。 3、全面推广阶段：项目现已进入全面推广阶段，依托试点反馈持续优化系统功能，逐步面向银企直联集团客户、政务、住建等核心客群落地上线，现已推广至全国21个省份，显著优化企业操作流程、持续提升客户满意度。项目配套组建专业运维队伍，制定完善应急预案，保障系统稳定与推广工作平稳推进；同时面向行内各类业务系统开放标准化功能接口，带动全行转账类产品综合服务体验实现整体提质升级。 五、迈向更开放、更智能的转账支付生态 面向金融科技深化赋能实体经济、金融业数字化高质量发展的新阶段，邮储银行银企直联智能转账产品将持续锚定数据驱动、智能演进、生态开放、普惠赋能的核心发展方向，跳出单一产品功能迭代维度，全面升级对公结算服务体系建设。 未来，我行将持续深耕数据要素价值挖掘，迭代完善智能数据飞轮体系，持续扩容收款库数据覆盖范围，推进跨行数据标准共建共享，构建更全面、更精准、更动态的智能识别数据底座；持续深化数智技术与对公场景的深度融合，在现有转账服务基础上，拓展跨境多币种结算、数字人民币智能转账等新型业务场景，实现产品能力全域升级。同时立足普惠金融本源，持续赋能民生与实体经济重点领域，落地银医退费秒结、银农补贴精准直达等便民利企场景，打通金融服务落地“最后一公里”。 下一阶段，项目将以技术创新为内核、场景生态为载体、服务实体为目标，持续完善开放共享、自主迭代的智能金融服务生态，持续输出可复制、可推广的邮储数智转型实践范式，助力全行对公结算业务从功能数字化向服务智能化、生态精品化跨越式升级，为银行业转账支付领域高质量、高效率、高普惠的数智化转型提供参考样本。 作者：中国邮政储蓄银行软件研发中心何洋、李风举、彭晓祥、李鸿源、秦晓磊
🏷️ #智能转账 #数据驱动 #银企直联 #分层架构 #对公结算
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📰 数据驱动精细转型：邮储银行银企直联智能转账破解转账支付效率痛点的实践-移动支付网
在数字金融深度赋能实体经济的背景下，传统转账支付模式存在信息输入繁琐、系统协同不足、转账效率低下等痛点，已成为制约企业数字化转型的突出瓶颈。邮储银行基于银企直联系统构建“组件层—决策层—产品层”三层智能转账体系，通过技术创新实现转账支付效率显著提升，为金融科技赋能对公业务精细化转型提供了可复制的实践样本。 一、传统转账支付的行业痛点与转型迫切性 转账支付既是银行中间业务收入的重要抓手，也是服务对公客群、深化银企合作、夯实数字金融生态的关键载体。当前企业转账支付普遍存在流程繁琐、操作低效、易出错等痛点，尤其在跨行转账场景，由于中国人民银行对联行号的上送要求，企业客户办理对公跨行转账时联行号查询困难、差错率高，因此，现有转账支付产品难以满足各类企业数智化转型对高效、便捷、精准结算的迫切需求。为破解以上难题，邮储银行基于银企直联系统以“智”赋能转账支付，深挖海量交易数据积淀，提炼数据特征，同步引入分词识别引擎，以技术创新破解企业转账痛点，创新推出智能转账全流程解决方案，构建一条技术先进、普惠下沉、场景融合的转账支付数字化通道。 二、构建“三层架构”智能转账体系 邮储银行基于银企直联系统现有架构，遵循“数据驱动、策略适配、生态融合”原则，构建“组件层—决策层—产品层”三层核心架构，实现从“人工操作”到“智能无感”的转型，各层核心能力如下图所示： 组件层：夯实智能识别基础 深度整合邮储银行海量交易数据资源，搭建由收款库、卡bin识别组件、企业关键字识别组件、总行行号及行名关键字库、行内账号组合识别组件构成的五大核心数据资产与功能组件矩阵。全部数据与功能组件均拥有来源可追溯的权威数据源，功能定位清晰明确，为全行智能识别能力搭建稳固的数据底座与技术支撑： 1、收款库归集全行亿级跨行交易数据，作为跨行行号精准识别的核心支撑； 2、卡bin识别组件严格遵循人民银行统一编码标准搭建，可快速、精准匹配个人账户开户行信息； 3、企业关键字识别组件依托企业网银海量交易样本，经多维度数据分析、持续迭代优化打造，高效完成账户公私属性判定； 4、总行行号及行名关键字库同步对接人民银行官方行名行号表，作为跨行行号识别能力的补充保障； 5、行内账号组合识别组件整合行内多维度业务数据，实现行内账号精准校验与识别，保障行内转账场景账户信息识别准确无误。 决策层：差异化精准适配 决策层紧扣“差异化精准适配”核心定位，深度聚焦不同客户的差异化业务需求，打造具备高度灵活性的定制化识别机制。系统支持客户根据自身业务流程及操作习惯，自主定制专属识别方式，可灵活选取仅识别行名行号、仅识别公私标志或仅识别本他行标志中的任意一种或多种维度开展识别工作，无需冗余适配统一识别标准，有效简化操作流程、规避无效识别环节。这种定制化模式既满足了不同行业、不同规模客户的个性化诉求，又能确保识别功能与客户实际业务场景精准契合，为后续产品层高效落地奠定坚实的策略基础。 产品层：业务场景灵活落地 产品层聚焦产品高效落地与客户便捷使用，立足不同客户的业务场景需求，提供两种灵活便捷的使用模式，确保智能识别能力高效赋能实际业务：一是查询服务模式，客户可通过标准化功能接口发起查询请求，系统快速响应并返回行名行号、公私标志、本他行标志等准确判定结果，为客户财务核验、业务预判等场景提供有力数据支撑；二是嵌入式使用模式，将智能识别能力深度嵌入客户转账全流程各环节，无需客户额外跳转操作，即可实现信息识别与转账办理的业务流程一体化闭环处理，大幅简化操作流程，保障业务高效闭环运转。 三、技术创新破解核心难题 平台以“一体化、全域化、智能化”为核心，在管理提效、业务增收、风控合规等方面均有显著成效，充分释放数智化转型价值。从根源破解传统分散管理难题。实现产品全生命周期全流程线上化、标准化闭环管理，产品准入、审批、装配等环节办理效率显著提速，精简优化运营配置流程节点；同时缩减跨部门协同冗余环节，有效降低人工对接与沟通损耗。依托组件化、参数化设计，避免同类产品重复创设，系统建设与运维成本降低约25%，实现了产品管理的精细化、高效化与低成本运转 围绕“操作简化、效率提升、精准可靠、动态更新”核心目标，解决方案立足技术创新主线，聚焦策略体系构建、数据精准赋能、个性化机制、动态更新体系保障四大核心目标打造突破点，同步引入分词识别引擎机制，构建全流程智能支撑体系，精准破解传统转账支付效率低下、信息补全不精准、场景适配性不足等核心痛点： 1、融合策略工厂模式，实现操作简化。本方案以策略工厂模式为核心抓手，依托“策略模式封装+工厂模式驱动”的技术架构，把复杂配置流程模块化、自动化，切实简化人工操作、高效落地各类定制化识别需求：通过策略模式，将行名行号识别、公私标志识别、本他行标志识别等单一及组合识别维度逐一独立封装，形成可自由搭配的基础策略单元；配套搭建策略工厂模块，预设各类识别维度的组合规则与策略生成逻辑。客户结合业务流程、风控标准与操作习惯选定识别维度后，策略工厂会自动完成策略调用、规则校验与逻辑组装，全程无需人工介入，依靠模块化封装与自动化运行简化操作步骤，让定制化识别策略快速生成、高效启用。 2、提炼海量数据特征，助力效率提升。依托大数据技术与行业通用规则，搭建多维度转账信息智能补全能力，深度释放数据价值。企业关键字识别组件梳理海量对公户名数据、提取区分特征，快速判定账户公私属性；收款库归集跨行账号关联数据，自动补全开户行关键信息；卡bin组件依照银行卡编码标准，精准解析对私账户行号、行名与账户类型。三类技术依托数据特征协同运转，大幅提升转账信息完整度、准确度，从源头规避信息不全导致的转账失败。 3、联动数据个性配置，保障精准可靠。创新引入个性化配置机制，允许用户根据自身业务实际，自定义配置特定账户的转账相关信息。当智能转账组件因特殊场景或异常情况偶然无法精准判定信息时，系统将自动调用用户预设的自定义配置完成转账操作，有效弥补通用组件判定的局限性，进一步提升转账成功率，为用户提供更稳定、更可靠的转账服务体验。 4、构建数据飞轮体系，驱动动态更新。系统依托持续更新的全行转账数据资产，通过智能数据治理机制不断优化识别模型，稳步精进行名行号识别精度。同时依托全国30余万条权威行名行号资源，经分词处理、规律总结、特征提炼搭建标准化关键字库，针对银行简称、别称、零散模糊行名实现智能匹配，快速定位对应总行行号，降低客户录入操作门槛，有效化解非标准化行名导致的识别失败问题，持续简化操作流程、提升转账办理效率。 上述四大核心创新深度契合“数据驱动、策略适配、生态融合”的整体设计原则，通过技术模式、数据应用、机制设计与场景适配的多维突破。在系统查询性能层面，依托分词识别引擎，实现高效处理并发请求；配套数据存储优化方案，全方位压缩查询耗时、提升系统吞吐效率。整套体系不仅有效破解了传统转账支付的效率、准确性与便捷性难题，更构建了差异化、个性化、智能化的转账服务能力，为项目后续分阶段落地与全面推广奠定了坚实基础。 四、分阶段实施保障项目成效 项目采用“模拟运行—试点运行—全面推广”分阶段实施策略，稳步推进系统落地与优化： 1、模拟运行阶段：构建专属模拟调用引擎，深度结合交易数据开展全流程模拟验证，重点核验系统核心功能准确性与运行稳定性，经多轮测试优化，系统识别精准可靠、运行高效稳定，为后续试点及全面推广工作奠定坚实基础。 2、试点运行阶段：选择多家代表性客户纳入白名单，导入实际交易流量并实时监控。试点客户反馈的功能优化建议为全面推广提供关键参考。 3、全面推广阶段：项目现已进入全面推广阶段，依托试点反馈持续优化系统功能，逐步面向银企直联集团客户、政务、住建等核心客群落地上线，现已推广至全国21个省份，显著优化企业操作流程、持续提升客户满意度。项目配套组建专业运维队伍，制定完善应急预案，保障系统稳定与推广工作平稳推进；同时面向行内各类业务系统开放标准化功能接口，带动全行转账类产品综合服务体验实现整体提质升级。 五、迈向更开放、更智能的转账支付生态 面向金融科技深化赋能实体经济、金融业数字化高质量发展的新阶段，邮储银行银企直联智能转账产品将持续锚定数据驱动、智能演进、生态开放、普惠赋能的核心发展方向，跳出单一产品功能迭代维度，全面升级对公结算服务体系建设。 未来，我行将持续深耕数据要素价值挖掘，迭代完善智能数据飞轮体系，持续扩容收款库数据覆盖范围，推进跨行数据标准共建共享，构建更全面、更精准、更动态的智能识别数据底座；持续深化数智技术与对公场景的深度融合，在现有转账服务基础上，拓展跨境多币种结算、数字人民币智能转账等新型业务场景，实现产品能力全域升级。同时立足普惠金融本源，持续赋能民生与实体经济重点领域，落地银医退费秒结、银农补贴精准直达等便民利企场景，打通金融服务落地“最后一公里”。 下一阶段，项目将以技术创新为内核、场景生态为载体、服务实体为目标，持续完善开放共享、自主迭代的智能金融服务生态，持续输出可复制、可推广的邮储数智转型实践范式，助力全行对公结算业务从功能数字化向服务智能化、生态精品化跨越式升级，为银行业转账支付领域高质量、高效率、高普惠的数智化转型提供参考样本。 作者：中国邮政储蓄银行软件研发中心何洋、李风举、彭晓祥、李鸿源、秦晓磊
🏷️ #智能转账 #数据驱动 #银企直联 #分层架构 #对公结算
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📰 四川发布教师培训精准化管理“十条”
四川省教育厅发布加强教师培训精准化管理的十条措施，标志着教师培训进入精准化管理新阶段。核心思路包括严格承训机构准入与动态管理、强化资金使用和过程管理、规范学分联动与数字化平台闭环、加强分片包联督导、创新培训质量评定、以及推行循证培训与产出管理。各市州须审核承训机构资质、设立黑名单制度，严格执行原始凭证与支出标准；培训方案按分层分类分科设计，确保当年完成任务并及时监督进度。参训学员筛选严格，杜绝重复与无效参训，建立考勤与请假制度。自2026年9月起全面启动学分登记、认定、管理与应用，推动培训全流程线上化。省级统筹将对优秀承训单位给予绩效激励，推行嵌入式视导与专家队伍支撑，鼓励将研究成果转化为课程资源，形成覆盖市县的分层包联调度体系与持续改进机制。
🏷️ #教师培训 #精准化管理 #数字化平台 #分片包联 #绩效激励
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📰 四川发布教师培训精准化管理“十条”
四川省教育厅发布加强教师培训精准化管理的十条措施，标志着教师培训进入精准化管理新阶段。核心思路包括严格承训机构准入与动态管理、强化资金使用和过程管理、规范学分联动与数字化平台闭环、加强分片包联督导、创新培训质量评定、以及推行循证培训与产出管理。各市州须审核承训机构资质、设立黑名单制度，严格执行原始凭证与支出标准；培训方案按分层分类分科设计，确保当年完成任务并及时监督进度。参训学员筛选严格，杜绝重复与无效参训，建立考勤与请假制度。自2026年9月起全面启动学分登记、认定、管理与应用，推动培训全流程线上化。省级统筹将对优秀承训单位给予绩效激励，推行嵌入式视导与专家队伍支撑，鼓励将研究成果转化为课程资源，形成覆盖市县的分层包联调度体系与持续改进机制。
🏷️ #教师培训 #精准化管理 #数字化平台 #分片包联 #绩效激励
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📰 石油石化行业数字底座建设实践：企业云、分布式存储与算力资源融合
随着石油石化行业核心业务持续数字化，IT 基础设施正从资源支撑转向能支撑业务持续演进的新阶段。企业云、分布式存储、超融合、GPU 虚拟化和 AI 基础设施成为数字底座升级的关键，推动统一承载云化应用、海量数据管理、国产化替代和 AI 场景落地。文章提出四类需求：建设更轻量开放的自建云平台以实现本地数据中心的云化能力；对 PB 级数据进行长期分层管理与高效调用的分布式存储；在 VMware 替代中实现平台级升级，关注迁移、连续性、生态适配等综合能力；以及将 AI 基础设施纳入统一管理，统一调度异构算力、模型与数据，推动 AI 应用的规模化落地。三个企业实践案例显示，通过榫卯超融合与自研工具，实现高可用云底座、核心业务平稳迁移以及算力资源的高效整合，显著提升资源利用率、降低成本并提升运维效率。总体来看，石油石化数字底座正在从单点系统转向统一、开放、可演进的平台型架构，旨在支撑核心业务的持续稳定与 AI 时代的广泛应用。
🏷️ #石油石化 #云底座 #分布式存储 #超融合 #AI基础设施
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📰 石油石化行业数字底座建设实践：企业云、分布式存储与算力资源融合
随着石油石化行业核心业务持续数字化，IT 基础设施正从资源支撑转向能支撑业务持续演进的新阶段。企业云、分布式存储、超融合、GPU 虚拟化和 AI 基础设施成为数字底座升级的关键，推动统一承载云化应用、海量数据管理、国产化替代和 AI 场景落地。文章提出四类需求：建设更轻量开放的自建云平台以实现本地数据中心的云化能力；对 PB 级数据进行长期分层管理与高效调用的分布式存储；在 VMware 替代中实现平台级升级，关注迁移、连续性、生态适配等综合能力；以及将 AI 基础设施纳入统一管理，统一调度异构算力、模型与数据，推动 AI 应用的规模化落地。三个企业实践案例显示，通过榫卯超融合与自研工具，实现高可用云底座、核心业务平稳迁移以及算力资源的高效整合，显著提升资源利用率、降低成本并提升运维效率。总体来看，石油石化数字底座正在从单点系统转向统一、开放、可演进的平台型架构，旨在支撑核心业务的持续稳定与 AI 时代的广泛应用。
🏷️ #石油石化 #云底座 #分布式存储 #超融合 #AI基础设施
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📰 中电科数字技术股份有限公司2026年第一季度报告
本公告披露了中电科数字技术股份有限公司（电科数字）2025年度及2026年一季度相关信息。公司2025年度利润分配拟按每股0.16元现金分红，总股本680,198,741股，合计约1.088亿元；此前半年度已分红0.06元/股，总额约4081万元，2025年度累计分红约1.496亿，占归属上市公司股东净利润的45.51%。此外，拟以资本公积向全体股东按每股0.2股转增，转增后总股本增至8.162亿股。报告期内公司经营定位为数字化产品、行业数字化和数字新基建三大板块，覆盖智能计算、数智应用、行业数字化解决方案等，服务金融、制造、党政公共等重点行业，推动云-边-端一体化、算力-数据-AI协同的数智化解决方案。2026年4月，公司收到证监会立案告知书，因信息披露涉嫌违法违规进入立案阶段，但日常经营正常。公司已披露了2026年第一季度未经审计的合并与母公司财务报表及相关信息披露安排。
🏷️ #分红 #转增股本 #数智化 #立案调查 #信息披露
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📰 中电科数字技术股份有限公司2026年第一季度报告
本公告披露了中电科数字技术股份有限公司（电科数字）2025年度及2026年一季度相关信息。公司2025年度利润分配拟按每股0.16元现金分红，总股本680,198,741股，合计约1.088亿元；此前半年度已分红0.06元/股，总额约4081万元，2025年度累计分红约1.496亿，占归属上市公司股东净利润的45.51%。此外，拟以资本公积向全体股东按每股0.2股转增，转增后总股本增至8.162亿股。报告期内公司经营定位为数字化产品、行业数字化和数字新基建三大板块，覆盖智能计算、数智应用、行业数字化解决方案等，服务金融、制造、党政公共等重点行业，推动云-边-端一体化、算力-数据-AI协同的数智化解决方案。2026年4月，公司收到证监会立案告知书，因信息披露涉嫌违法违规进入立案阶段，但日常经营正常。公司已披露了2026年第一季度未经审计的合并与母公司财务报表及相关信息披露安排。
🏷️ #分红 #转增股本 #数智化 #立案调查 #信息披露
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📰 教育部《教育数据分类分级指南》解读
在全面推进教育数字化和建设教育强国的背景下，教育部发布了行业标准《教育数据分类分级指南》（JY/T 0661-2025），为教育机构开展数据分类分级提供科学框架和实施路径。文章深入解读了标准的体系架构、核心规则与内在逻辑，阐明差异化分类、定性定量双维分级模型及闭环管理流程，提出可执行的操作案例，帮助教育系统在数据全生命周期内实现合规保护与高效应用。标准以遵循国家数据安全法为前提，明确对教育行政部门、学校数据的分类维度与分级规则，强调个人信息的重点保护和“就高从严”的分级原则，形成单位自评与部门审核、教育部及国家层级协调的分级闭环。实施路径提出“四步法”与实际案例示范，提供从数据资产梳理到动态更新管理的全流程指南，确保数据分类分级在教育系统中的落地执行，促进教育数据安全治理进入标准化阶段。
🏷️ #教育数据 #分级 #数据安全 #教育治理 #标准化
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📰 教育部《教育数据分类分级指南》解读
在全面推进教育数字化和建设教育强国的背景下，教育部发布了行业标准《教育数据分类分级指南》（JY/T 0661-2025），为教育机构开展数据分类分级提供科学框架和实施路径。文章深入解读了标准的体系架构、核心规则与内在逻辑，阐明差异化分类、定性定量双维分级模型及闭环管理流程，提出可执行的操作案例，帮助教育系统在数据全生命周期内实现合规保护与高效应用。标准以遵循国家数据安全法为前提，明确对教育行政部门、学校数据的分类维度与分级规则，强调个人信息的重点保护和“就高从严”的分级原则，形成单位自评与部门审核、教育部及国家层级协调的分级闭环。实施路径提出“四步法”与实际案例示范，提供从数据资产梳理到动态更新管理的全流程指南，确保数据分类分级在教育系统中的落地执行，促进教育数据安全治理进入标准化阶段。
🏷️ #教育数据 #分级 #数据安全 #教育治理 #标准化
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📰 腾达建设中标1.89亿元项目，一季度中标额增66.78% - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
公司2026年第一季度中标项目4个，总金额2.61亿元，同比增长66.78%，其中杭州市临安区玲珑科创园区及配套基础设施工程中标1.89亿元，工期550天。该阶段业绩对全年目标具推动作用，体现公司在区域基建领域的竞争力。
2025年度，公司营业收入48.45亿元、归母净利润3073.52万元、现金流净额1.61亿元，均实现同比增长。公司拟派发0.01元现金红利（含税），并通过修订章程与回购部分限制性股票优化治理。研发投入增长27.30%，聚焦装配式施工与数字化管理，数字孪生及私募基金等布局持续推进。
🏷️ #中标 #业绩 #研发 #分红 #私募
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📰 腾达建设中标1.89亿元项目，一季度中标额增66.78% - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
公司2026年第一季度中标项目4个，总金额2.61亿元，同比增长66.78%，其中杭州市临安区玲珑科创园区及配套基础设施工程中标1.89亿元，工期550天。该阶段业绩对全年目标具推动作用，体现公司在区域基建领域的竞争力。
2025年度，公司营业收入48.45亿元、归母净利润3073.52万元、现金流净额1.61亿元，均实现同比增长。公司拟派发0.01元现金红利（含税），并通过修订章程与回购部分限制性股票优化治理。研发投入增长27.30%，聚焦装配式施工与数字化管理，数字孪生及私募基金等布局持续推进。
🏷️ #中标 #业绩 #研发 #分红 #私募
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📰 200页图解五部委医疗卫生数据安全和个人信息保护管理办法
本文件围绕《医疗卫生机构数据安全和个人信息保护管理办法（试行）》的发布背景、核心要点及落地路径展开解读。办法以数据全生命周期管理和个人信息保护为主线，明确数据分级、跨境传输、数据对外提供、以及应急处置等核心要求，强调“谁主管谁负责、谁运营谁负责、谁使用谁负责”的责任原则，并将核心、重要、一般三类数据分级嵌入医疗业务全流程。技术层面突出商用密码的使用，将加密等安全措施纳入关键环节，建立健全安全事件应急响应机制，推动数据开发利用与安全保障同步推进。为便于理解，辅以“八大典型场景”的落地路径图解，聚焦医生调阅、患者查询、临床研究、二次利用、健康传感、移动应用、商保对接、医疗器械等场景，提出可操作的落地方案和管理要求，力求将国家政策、技术与管理要求转化为具体的执行标准与行动路线。本文强调在新发展阶段，通过制度建设筑牢健康中国的数字安全屏障，以提升医疗数据治理能力与个人信息保护水平。
🏷️ #数据安全 #个人信息 #医疗数据 #分级管理 #应急处置
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📰 200页图解五部委医疗卫生数据安全和个人信息保护管理办法
本文件围绕《医疗卫生机构数据安全和个人信息保护管理办法（试行）》的发布背景、核心要点及落地路径展开解读。办法以数据全生命周期管理和个人信息保护为主线，明确数据分级、跨境传输、数据对外提供、以及应急处置等核心要求，强调“谁主管谁负责、谁运营谁负责、谁使用谁负责”的责任原则，并将核心、重要、一般三类数据分级嵌入医疗业务全流程。技术层面突出商用密码的使用，将加密等安全措施纳入关键环节，建立健全安全事件应急响应机制，推动数据开发利用与安全保障同步推进。为便于理解，辅以“八大典型场景”的落地路径图解，聚焦医生调阅、患者查询、临床研究、二次利用、健康传感、移动应用、商保对接、医疗器械等场景，提出可操作的落地方案和管理要求，力求将国家政策、技术与管理要求转化为具体的执行标准与行动路线。本文强调在新发展阶段，通过制度建设筑牢健康中国的数字安全屏障，以提升医疗数据治理能力与个人信息保护水平。
🏷️ #数据安全 #个人信息 #医疗数据 #分级管理 #应急处置
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📰 杭州宙宇未来A轮千万级融资即将完成筹备，全速推进边缘算力产业新生态_中华网
杭州宙宇未来科技宣布完成A轮千万级融资收尾，投资来自国内知名机构直投。这轮资金将聚焦三大核心方向：一是核心技术研发，围绕边缘算力调度、大模型训练与推理加速、边缘计算、分布式云架构等进行迭代创新，提升产品竞争力；二是算力基础设施扩建，升级算力中心、优化资源布局、提升大规模算力服务的交付与调度能力，强化对企业级和科研机构的服务能力；三是市场与生态拓展，推动边缘计算、云计算、智能制造、数字经济等领域的客户与合作伙伴布局，完善技术、产品、服务的全链路体系，扩大市场影响力。公司深耕算力赛道，提供高性能算力、边缘计算及行业数字化转型方案，通过自主算力调度系统实现一站式服务，已成为多家头部企业与科研机构的核心合作伙伴。未来将以融资为契机，打造新一代分布式算力网络，构建云-边-端全场景服务，推动数字孪生等前沿应用落地，并深化产业生态合作，助力传统行业数字化转型，致力于成为全球领先的边缘算力基础设施服务商，推动中国数字经济与边缘算力产业的高质量发展。市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #边缘算力 #分布式算力 #数字化转型 #云边端 #产业生态
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📰 杭州宙宇未来A轮千万级融资即将完成筹备，全速推进边缘算力产业新生态_中华网
杭州宙宇未来科技宣布完成A轮千万级融资收尾，投资来自国内知名机构直投。这轮资金将聚焦三大核心方向：一是核心技术研发，围绕边缘算力调度、大模型训练与推理加速、边缘计算、分布式云架构等进行迭代创新，提升产品竞争力；二是算力基础设施扩建，升级算力中心、优化资源布局、提升大规模算力服务的交付与调度能力，强化对企业级和科研机构的服务能力；三是市场与生态拓展，推动边缘计算、云计算、智能制造、数字经济等领域的客户与合作伙伴布局，完善技术、产品、服务的全链路体系，扩大市场影响力。公司深耕算力赛道，提供高性能算力、边缘计算及行业数字化转型方案，通过自主算力调度系统实现一站式服务，已成为多家头部企业与科研机构的核心合作伙伴。未来将以融资为契机，打造新一代分布式算力网络，构建云-边-端全场景服务，推动数字孪生等前沿应用落地，并深化产业生态合作，助力传统行业数字化转型，致力于成为全球领先的边缘算力基础设施服务商，推动中国数字经济与边缘算力产业的高质量发展。市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #边缘算力 #分布式算力 #数字化转型 #云边端 #产业生态
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📰 高中开放日请家长学生玩平板：数字化正深层改变教与学
华中科技大学附属中学开展校园开放日，2000多名初中生和家长到场，除了常规活动外新增“数字化教学体验”环节，现场提供60台平板用于体验。学校自2021年起实现高中阶段人手一部平板，配套学习系统、在线作业、资源推送与Exhibit视频等功能，通过辅立码课系统进行班级层级诊断和分层教学，教师可实时掌握学情，开展个性化辅导。学校强调数字化教学的高效性及对减负增效的作用，并多次向新疆、云南等地支教推广该系统，成效显著。家长与学生问及平板破解问题，学校与学生志愿者均表示系统受后台监控，破解不现实。活动以“科学育人”为核心理念，强调健康教育、心理与艺术活动、家校一体化作息，以及提升教师荣誉感。未来将扩展数字化学习外挂，推动AI辅助的“元思课堂”，以促进起点思维、本源思维和基本思维能力的发展。
🏷️ #数字化教学 #平板教育 #分层教学 #科技育人 #教育创新
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📰 高中开放日请家长学生玩平板：数字化正深层改变教与学
华中科技大学附属中学开展校园开放日，2000多名初中生和家长到场，除了常规活动外新增“数字化教学体验”环节，现场提供60台平板用于体验。学校自2021年起实现高中阶段人手一部平板，配套学习系统、在线作业、资源推送与Exhibit视频等功能，通过辅立码课系统进行班级层级诊断和分层教学，教师可实时掌握学情，开展个性化辅导。学校强调数字化教学的高效性及对减负增效的作用，并多次向新疆、云南等地支教推广该系统，成效显著。家长与学生问及平板破解问题，学校与学生志愿者均表示系统受后台监控，破解不现实。活动以“科学育人”为核心理念，强调健康教育、心理与艺术活动、家校一体化作息，以及提升教师荣誉感。未来将扩展数字化学习外挂，推动AI辅助的“元思课堂”，以促进起点思维、本源思维和基本思维能力的发展。
🏷️ #数字化教学 #平板教育 #分层教学 #科技育人 #教育创新
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📰 浙江新能源竞价实现掌上办理 数字化新阶段提速入市 - 新能源 - 低碳网
浙江省2026年新能源机制电价竞价报名进入倒计时，全省项目信息申报与竞价流程通过“网上国网”App的新能源竞价服务专区实现数字化、掌上办理。自2026年1月起，新能源上网电量进入市场化交易，机制电价通过竞价形成；专区整合项目信息填报、报量报价、竞价代理、信息查询等核心模块，覆盖政策公示、提报、资质审核与信息确认等全环节，显著提升申报效率与准确性，解决线下资料提交的繁琐与重复录入问题。该专区具备智能校验、按主体定制申报页面、无感竞价等特色功能，确保申报透明、可追踪，缩短审核周期，提升材料合格率。4月10日将正式开展第1次竞价申报，预计覆盖全省超3万户分布式新能源主体，进一步推动新能源上网电量融入电力市场交易，并加强合规与风险防控。
🏷️ #新能源 #竞价 #数字化 #分布式 #上网电价
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📰 浙江新能源竞价实现掌上办理 数字化新阶段提速入市 - 新能源 - 低碳网
浙江省2026年新能源机制电价竞价报名进入倒计时，全省项目信息申报与竞价流程通过“网上国网”App的新能源竞价服务专区实现数字化、掌上办理。自2026年1月起，新能源上网电量进入市场化交易，机制电价通过竞价形成；专区整合项目信息填报、报量报价、竞价代理、信息查询等核心模块，覆盖政策公示、提报、资质审核与信息确认等全环节，显著提升申报效率与准确性，解决线下资料提交的繁琐与重复录入问题。该专区具备智能校验、按主体定制申报页面、无感竞价等特色功能，确保申报透明、可追踪，缩短审核周期，提升材料合格率。4月10日将正式开展第1次竞价申报，预计覆盖全省超3万户分布式新能源主体，进一步推动新能源上网电量融入电力市场交易，并加强合规与风险防控。
🏷️ #新能源 #竞价 #数字化 #分布式 #上网电价
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📰 险企分支机构持续“瘦身” 去年退出超3100家
2026年1月12日，国家金融监督管理总局四川监管局批准撤销中国人寿保险股份有限公司等5家营销服务部。根据数据显示，今年已有81家险企分支机构退出市场，2025年则有超过3100家，创下新高。险企分支机构的“瘦身”主要受降本增效和数字化转型的推动，未来这一趋势可能持续。近年来，退出市场的分支机构数量持续高于新设机构，反映出险企对分支机构进行优化调整。
从退出市场的机构层级来看，多为支公司、营业部和营销服务部，主要集中在三四线城市及以下地区。随着行业转型，险企对线下分支机构的依赖程度降低，保险公司加速撤并低效机构，并愈发审慎地新设机构。数字化转型逐渐深入，线上服务能够承接多项功能，但线下复杂业务及老年群体服务仍需人力协同，确保服务的温暖与可靠。
人身险公司分支机构的撤并数量较多，反映出行业渠道结构的变化。消费者对分支机构的依赖度降低，因此分支机构的减少对客户体验影响不大。未来，险企将更注重科技投入与核心渠道建设，整体来看，分支机构大规模扩张的阶段已基本结束，转向线上化、数字化及智能化的经营模式将成为必然趋势。
🏷️ #险企 #分支机构 #数字化转型 #降本增效 #人身险
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📰 险企分支机构持续“瘦身” 去年退出超3100家
2026年1月12日，国家金融监督管理总局四川监管局批准撤销中国人寿保险股份有限公司等5家营销服务部。根据数据显示，今年已有81家险企分支机构退出市场，2025年则有超过3100家，创下新高。险企分支机构的“瘦身”主要受降本增效和数字化转型的推动，未来这一趋势可能持续。近年来，退出市场的分支机构数量持续高于新设机构，反映出险企对分支机构进行优化调整。
从退出市场的机构层级来看，多为支公司、营业部和营销服务部，主要集中在三四线城市及以下地区。随着行业转型，险企对线下分支机构的依赖程度降低，保险公司加速撤并低效机构，并愈发审慎地新设机构。数字化转型逐渐深入，线上服务能够承接多项功能，但线下复杂业务及老年群体服务仍需人力协同，确保服务的温暖与可靠。
人身险公司分支机构的撤并数量较多，反映出行业渠道结构的变化。消费者对分支机构的依赖度降低，因此分支机构的减少对客户体验影响不大。未来，险企将更注重科技投入与核心渠道建设，整体来看，分支机构大规模扩张的阶段已基本结束，转向线上化、数字化及智能化的经营模式将成为必然趋势。
🏷️ #险企 #分支机构 #数字化转型 #降本增效 #人身险
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