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📰 2026年企业采购管理升级方向：五家长期深耕的厂商实力一览
本文梳理了2026年采购管理数字化的核心趋势与典型厂商。核心在于数据驱动决策、风险预判与流程自优化，而非简单的线上化。政策层面强调电子采购与大数据、云计算、AI、区块链等融合，推动全生命周期管理、合规风控与智能化落地。市场呈现多元化格局：大型央企和国企需要重型、全栈信创平台；中型企业追求灵活扩展与快速部署；中小企业看重性价比与上手速度。文章选取五家具有代表性的企业进行剖析：郑州信源信息提供深度定制的数智化招采平台，覆盖金融与央企客户，具备信创适配和全生命周期服务能力；鲸采云以SaaS模式服务中型/成长型企业，强调供应商全生命周期管理与采财一体化；中国采招网以信息与系统双轮驱动，具备海量招投标信息与定制化系统开发能力；云筑网聚焦建筑行业的垂直解决方案，覆盖集采、优选、劳务与数科金融，依托行业资源降低成本；云表平台倡导无代码开发，赋予业务人员自主调整能力，提升开发效率。总体观点是，采购管理系统市场将形成大型定制平台、SaaS工具、垂直行业解决方案和无代码搭建平台并存的生态格局，企业应基于自身需求选择最契合的伙伴。
未来企业在选型时应关注自身痛点与业务场景的匹配度，优先考虑能提供端到端闭环、可预期的合规风控能力、以及便于迭代的灵活性的平台和服务。
🏷️ #采购数字化 #智能化 #合规风控 #无代码 #信息系统
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📰 2026年企业采购管理升级方向：五家长期深耕的厂商实力一览
本文梳理了2026年采购管理数字化的核心趋势与典型厂商。核心在于数据驱动决策、风险预判与流程自优化，而非简单的线上化。政策层面强调电子采购与大数据、云计算、AI、区块链等融合，推动全生命周期管理、合规风控与智能化落地。市场呈现多元化格局：大型央企和国企需要重型、全栈信创平台；中型企业追求灵活扩展与快速部署；中小企业看重性价比与上手速度。文章选取五家具有代表性的企业进行剖析：郑州信源信息提供深度定制的数智化招采平台，覆盖金融与央企客户，具备信创适配和全生命周期服务能力；鲸采云以SaaS模式服务中型/成长型企业，强调供应商全生命周期管理与采财一体化；中国采招网以信息与系统双轮驱动，具备海量招投标信息与定制化系统开发能力；云筑网聚焦建筑行业的垂直解决方案，覆盖集采、优选、劳务与数科金融，依托行业资源降低成本；云表平台倡导无代码开发，赋予业务人员自主调整能力，提升开发效率。总体观点是，采购管理系统市场将形成大型定制平台、SaaS工具、垂直行业解决方案和无代码搭建平台并存的生态格局，企业应基于自身需求选择最契合的伙伴。
未来企业在选型时应关注自身痛点与业务场景的匹配度，优先考虑能提供端到端闭环、可预期的合规风控能力、以及便于迭代的灵活性的平台和服务。
🏷️ #采购数字化 #智能化 #合规风控 #无代码 #信息系统
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📰 京东政企业务与希沃达成战略合作，助力高校采购降本增效
在第64届中国高等教育博览会上，京东政企业务与教育科技品牌希沃宣布签署战略合作协议，双方围绕渠道共建、供应链优化、产教融合等领域展开深度协同，共同推动教育行业数字化转型的普惠化。合作聚焦在京东慧采平台的高校专项采购流程与合规需求，打通希沃产品库与京东供应链，实现需求提报、比价采购、履约交付到售后服务的全流程线上化与透明化，显著提升高校采购效率与资产数字化管理水平。在产教融合方面，双方将依托希沃在AI微格、智慧教室、具身智能等技术积累，结合京东在电商、物流、数字科技等领域的资源，建设“产业级”实训基地，提供真实产业场景仿真，培养更符合市场需求的复合型人才。希沃表示将通过一站式数字化解决方案提升高校采购、建设与运营效率，联合打造产教融合实训体系，聚焦智慧物流、具身智能、工业互联网等前沿方向，促成教育与产业需求的深度对接。京东方面表示将以数智采购供应链能力服务教育行业，提升高校数字化采购与服务体验，推动采购阳光、高效、低成本的发展目标。
🏷️ #教育 #数字化 #产教融合 #采购 #智慧物流
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📰 京东政企业务与希沃达成战略合作，助力高校采购降本增效
在第64届中国高等教育博览会上，京东政企业务与教育科技品牌希沃宣布签署战略合作协议，双方围绕渠道共建、供应链优化、产教融合等领域展开深度协同，共同推动教育行业数字化转型的普惠化。合作聚焦在京东慧采平台的高校专项采购流程与合规需求，打通希沃产品库与京东供应链，实现需求提报、比价采购、履约交付到售后服务的全流程线上化与透明化，显著提升高校采购效率与资产数字化管理水平。在产教融合方面，双方将依托希沃在AI微格、智慧教室、具身智能等技术积累，结合京东在电商、物流、数字科技等领域的资源，建设“产业级”实训基地，提供真实产业场景仿真，培养更符合市场需求的复合型人才。希沃表示将通过一站式数字化解决方案提升高校采购、建设与运营效率，联合打造产教融合实训体系，聚焦智慧物流、具身智能、工业互联网等前沿方向，促成教育与产业需求的深度对接。京东方面表示将以数智采购供应链能力服务教育行业，提升高校数字化采购与服务体验，推动采购阳光、高效、低成本的发展目标。
🏷️ #教育 #数字化 #产教融合 #采购 #智慧物流
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📰 以“数字平权”破局，药师帮深耕院外医药全链路价值升级-钛媒体官方网站
药师帮以数字化手段打破基层药品采购的地域壁垒和信息垄断，聚合全国货源、实现价格、库存、资质、效期等全透明，帮助中小单体药店跨区域比价下单，降低采购成本。通过源头直采、厂家直供模式，持续优化上游供应链，平台入驻商家超1.1万家、月均SKU420万、活跃买家46.1万，覆盖全国近98.9%县域、91.5%乡镇，惠及近49万家药店与37万家基层医疗机构。以深度选品、数据化运营与三大智能系统支撑为核心，药师帮实现最快4小时出库、96.70%交付准时率，显著提升基层采购体验与履约效率，降低囤货压力，推动“找得到、买得省、送得快”的采购平权。其SaaS工具与三方协同服务，帮助药店、诊所提升日常运营效率，促成院外市场的公平竞争，推动基层医疗生态向普惠与高质量发展转型，并为药企提供更高效的市场进入与运营支持，形成产业链协同的可持续模式。
🏷️ #数字化 #基层药改 #采购平权 #院外市场 #供应链
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📰 以“数字平权”破局，药师帮深耕院外医药全链路价值升级-钛媒体官方网站
药师帮以数字化手段打破基层药品采购的地域壁垒和信息垄断，聚合全国货源、实现价格、库存、资质、效期等全透明，帮助中小单体药店跨区域比价下单，降低采购成本。通过源头直采、厂家直供模式，持续优化上游供应链，平台入驻商家超1.1万家、月均SKU420万、活跃买家46.1万，覆盖全国近98.9%县域、91.5%乡镇，惠及近49万家药店与37万家基层医疗机构。以深度选品、数据化运营与三大智能系统支撑为核心，药师帮实现最快4小时出库、96.70%交付准时率，显著提升基层采购体验与履约效率，降低囤货压力，推动“找得到、买得省、送得快”的采购平权。其SaaS工具与三方协同服务，帮助药店、诊所提升日常运营效率，促成院外市场的公平竞争，推动基层医疗生态向普惠与高质量发展转型，并为药企提供更高效的市场进入与运营支持，形成产业链协同的可持续模式。
🏷️ #数字化 #基层药改 #采购平权 #院外市场 #供应链
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📰 东阿阿胶招标：营销数字化管理平台升级和信创改造项目启动
东阿阿胶股份有限公司公布了营销数字化管理平台升级与信创改造项目的采购公告，发布时间为2026年5月11日，公告编号为YYXYGG202605110015，项目编号DEEJRX20260507000001，采购内容为升级和改造，数量为1项。拟邀请广州市玄瞳科技有限公司参与，公告在守正采购交易平台公开发布，供应商需在该平台注册并提交响应文件或报价。若有异议，需在2026年5月15日15:00前联系采购人反馈。天眼查显示，东阿阿胶近期多项招采信息集中披露，涉及不同项目与采购结果，包含多项招标、询比采购及单源采购公告，覆盖研发、生产、市场等多领域。该公告明确不收取服务费，且答疑澄清文件在平台发布即视为已发放。市场有风险，投资需谨慎，以实际公告为准。
🏷️ #东阿阿胶 #数字化平台 #信创改造 #采购公告 #招采信息
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📰 东阿阿胶招标：营销数字化管理平台升级和信创改造项目启动
东阿阿胶股份有限公司公布了营销数字化管理平台升级与信创改造项目的采购公告，发布时间为2026年5月11日，公告编号为YYXYGG202605110015，项目编号DEEJRX20260507000001，采购内容为升级和改造，数量为1项。拟邀请广州市玄瞳科技有限公司参与，公告在守正采购交易平台公开发布，供应商需在该平台注册并提交响应文件或报价。若有异议，需在2026年5月15日15:00前联系采购人反馈。天眼查显示，东阿阿胶近期多项招采信息集中披露，涉及不同项目与采购结果，包含多项招标、询比采购及单源采购公告，覆盖研发、生产、市场等多领域。该公告明确不收取服务费，且答疑澄清文件在平台发布即视为已发放。市场有风险，投资需谨慎，以实际公告为准。
🏷️ #东阿阿胶 #数字化平台 #信创改造 #采购公告 #招采信息
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📰 中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队推进非招标采购数字化转型取得积极成效
今年以来，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队围绕非招标采购提质增效目标，推进智能评审系统应用，推动流程、组织模式向规范化、标准化、数字化方向发展。依托系统应用，针对多类型、分布广、专业差异大的非招标项目，全面纳入系统管理，实现流程线上运行和标准统一执行，通过模板调用与智能校核提升文件编制规范性，降低人为差异，提升基础管理水平。 突击队对评审环节再梳理、再规范，依托系统内嵌规则与流程控制增强过程管控，自动校验与节点提示提升审核效率与执行一致性，今年完成50余个三级非招标采购项目全过程采购工作，整体现代化运作。面向供应商与评审专家，提前部署、主动服务，现场指导与实时答疑，确保评审工作平稳推进；评审全过程留痕与数据归集实现可追溯，提升透明度与规范性。通过数据比对与分析，提升技术参数、资质条件及报价的科学性与严谨性，为后续复盘分析与管理优化提供支撑。未来将持续拓展应用场景，强化数据赋能，提升区域采购管理水平，为集团高质量采购提供支撑。以上为推广信息，所涉内容不代表本网观点。
🏷️ #数字化 #采购管理 #智能评审 #非招标 #效能提升
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📰 中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队推进非招标采购数字化转型取得积极成效
今年以来，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务突击队围绕非招标采购提质增效目标，推进智能评审系统应用，推动流程、组织模式向规范化、标准化、数字化方向发展。依托系统应用，针对多类型、分布广、专业差异大的非招标项目，全面纳入系统管理，实现流程线上运行和标准统一执行，通过模板调用与智能校核提升文件编制规范性，降低人为差异，提升基础管理水平。 突击队对评审环节再梳理、再规范，依托系统内嵌规则与流程控制增强过程管控，自动校验与节点提示提升审核效率与执行一致性，今年完成50余个三级非招标采购项目全过程采购工作，整体现代化运作。面向供应商与评审专家，提前部署、主动服务，现场指导与实时答疑，确保评审工作平稳推进；评审全过程留痕与数据归集实现可追溯，提升透明度与规范性。通过数据比对与分析，提升技术参数、资质条件及报价的科学性与严谨性，为后续复盘分析与管理优化提供支撑。未来将持续拓展应用场景，强化数据赋能，提升区域采购管理水平，为集团高质量采购提供支撑。以上为推广信息，所涉内容不代表本网观点。
🏷️ #数字化 #采购管理 #智能评审 #非招标 #效能提升
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📰 数智赋能 链启新疆｜大唐电商公司与新疆中源电力集团开展 深化合作交流
大唐电商技术有限公司市场化业务团队近期赴新疆中源电力集团开展犀维网应用合作服务交流，并结合企业实际需求推动平台功能性开发研讨，现场在中源电力搭建专属专区，标志着双方在数字化采购领域的深度合作全面启动。交流中，团队还与伊犁区域多家能源化工企业进行精准对接，企业负责人对犀维网平台的智能化操作、全流程可视化监管与数据分析能力给予高度评价，表示将择机深化合作，推动采购数字化转型落地。中源电力作为区域内独立运营的电网能源保障企业，强调合规、阳光透明与成本优化，经过深度调研对平台核心技术与服务体系给予认可，平台的核心优势与企业采购升级需求高度契合。双方合作不仅是资源互补的战略举措，也是区域能源化工企业采购数字化转型的新实践，将通过大数据优化供应商配置、降低采购成本、提升决策科学性。未来，犀维网将持续迭代平台功能、完善服务体系，为更多行业客户提供高效稳定的电子化采购系统，推动采购数字化管理升级。
🏷️ #数字化 #采购 #平台 #能源化工 #大数据
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📰 数智赋能 链启新疆｜大唐电商公司与新疆中源电力集团开展 深化合作交流
大唐电商技术有限公司市场化业务团队近期赴新疆中源电力集团开展犀维网应用合作服务交流，并结合企业实际需求推动平台功能性开发研讨，现场在中源电力搭建专属专区，标志着双方在数字化采购领域的深度合作全面启动。交流中，团队还与伊犁区域多家能源化工企业进行精准对接，企业负责人对犀维网平台的智能化操作、全流程可视化监管与数据分析能力给予高度评价，表示将择机深化合作，推动采购数字化转型落地。中源电力作为区域内独立运营的电网能源保障企业，强调合规、阳光透明与成本优化，经过深度调研对平台核心技术与服务体系给予认可，平台的核心优势与企业采购升级需求高度契合。双方合作不仅是资源互补的战略举措，也是区域能源化工企业采购数字化转型的新实践，将通过大数据优化供应商配置、降低采购成本、提升决策科学性。未来，犀维网将持续迭代平台功能、完善服务体系，为更多行业客户提供高效稳定的电子化采购系统，推动采购数字化管理升级。
🏷️ #数字化 #采购 #平台 #能源化工 #大数据
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📰 大中小企业融通发展采购服务平台发布
12月27日，中国中小企业国际合作协会与中国华能集团等单位联合发布了大中小企业融通发展采购服务平台，并成立了相关专业委员会。该平台旨在整合优质服务资源，为中小企业提供多方面的支持，包括政策解读、市场拓展和融资促进等。通过数字化服务和全链条功能，平台将帮助中小企业解决信息不对称、融资困难等核心痛点，促进企业的专精特新发展和数字化转型。
此外，成立的大中小企业融通发展专业委员会和中小企业高质量发展赋能工作委员会，将整合多方资源，搭建高效的合作平台，以响应国家产业链协同创新的战略。委员会将专注于服务企业成长过程中的各种痛点，提供涵盖政策、金融、创新等领域的系统性服务，以助力中小企业的持续发展。
这项举措将定期组织中小企业联合采购活动，旨在降低采购成本，提升经营效益，从而推动产业链的协同增效，构建现代化产业体系。通过这些努力，实体经济的高质量发展将得到有力支持，形成大中小企业协同发展的良性生态。
🏷️ #中小企业 #采购服务 #高质量发展 #数字化转型 #融通发展
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📰 大中小企业融通发展采购服务平台发布
12月27日，中国中小企业国际合作协会与中国华能集团等单位联合发布了大中小企业融通发展采购服务平台，并成立了相关专业委员会。该平台旨在整合优质服务资源，为中小企业提供多方面的支持，包括政策解读、市场拓展和融资促进等。通过数字化服务和全链条功能，平台将帮助中小企业解决信息不对称、融资困难等核心痛点，促进企业的专精特新发展和数字化转型。
此外，成立的大中小企业融通发展专业委员会和中小企业高质量发展赋能工作委员会，将整合多方资源，搭建高效的合作平台，以响应国家产业链协同创新的战略。委员会将专注于服务企业成长过程中的各种痛点，提供涵盖政策、金融、创新等领域的系统性服务，以助力中小企业的持续发展。
这项举措将定期组织中小企业联合采购活动，旨在降低采购成本，提升经营效益，从而推动产业链的协同增效，构建现代化产业体系。通过这些努力，实体经济的高质量发展将得到有力支持，形成大中小企业协同发展的良性生态。
🏷️ #中小企业 #采购服务 #高质量发展 #数字化转型 #融通发展
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📰 领先未来受邀出席第九届中央企业采购电商化生态建设高峰论坛
第九届中央企业采购电商化生态建设高峰论坛于9月26日在北京举行，旨在探讨产业链供应链的优化升级路径。论坛以“新质引领、数智协同、绿链转型”为主题，汇集了中央企业相关负责人，深入探讨了数智化赋能、绿色供应链构建、采购合规等议题。数字化技术的落地应用被认为是实现采购电商化的核心支撑，推动产业深度融合。
多家中央企业代表分享了实践经验，讨论了采购管理向规范化、精益化、协同化的转型路径及其对提升供应链运营水平的影响。领先未来作为电商采购服务商，展示了其在数字化转型方面的成功案例，并与众多合作伙伴共同探索出满足企业多样化需求的服务模式，促进数字经济的发展。
领先未来通过自主研发的B2B电商平台提供多种服务，形成了从商品遴选到仓储物流的全面布局，以技术为支撑加速企业数字化转型。论坛上，领先未来与央国企采购负责人进行了深入交流，期待通过合作推动采购行业的高效发展，并持续提供高质量的数字化采购方案。随着数字化采购管理的深入，领先未来将不断优化采购流程，实现降本增效。
🏷️ #电商化 #采购管理 #数字化转型 #中央企业 #绿色供应链
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📰 领先未来受邀出席第九届中央企业采购电商化生态建设高峰论坛
第九届中央企业采购电商化生态建设高峰论坛于9月26日在北京举行，旨在探讨产业链供应链的优化升级路径。论坛以“新质引领、数智协同、绿链转型”为主题，汇集了中央企业相关负责人，深入探讨了数智化赋能、绿色供应链构建、采购合规等议题。数字化技术的落地应用被认为是实现采购电商化的核心支撑，推动产业深度融合。
多家中央企业代表分享了实践经验，讨论了采购管理向规范化、精益化、协同化的转型路径及其对提升供应链运营水平的影响。领先未来作为电商采购服务商，展示了其在数字化转型方面的成功案例，并与众多合作伙伴共同探索出满足企业多样化需求的服务模式，促进数字经济的发展。
领先未来通过自主研发的B2B电商平台提供多种服务，形成了从商品遴选到仓储物流的全面布局，以技术为支撑加速企业数字化转型。论坛上，领先未来与央国企采购负责人进行了深入交流，期待通过合作推动采购行业的高效发展，并持续提供高质量的数字化采购方案。随着数字化采购管理的深入，领先未来将不断优化采购流程，实现降本增效。
🏷️ #电商化 #采购管理 #数字化转型 #中央企业 #绿色供应链
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📰 大唐电商公司赴国能中电能源集团有限责任公司开展业务交流
为加速犀维电商在能源领域的推广，大唐电商公司于12月23日与国能中电能源集团进行深入的交流与合作探讨。双方针对企业采购管理的数字化转型进行了详细讨论，犀维电商展示了其在电力能源采购领域的独特优势，阐明了平台优化采购环节的能力以及创新的合作模式。
犀维网凭借强大的资源整合能力，汇聚了大量优质供应商，全面覆盖采购组织、业务类型及采购流程。平台构建的多元业务体系包括电子化招采、电子商城和智慧寻源，能够有效贯通招标采购的全流程管理。此外，搭载的AI采购监督预警系统进一步提升了招采过程的透明性与合规性。
国能中电能源集团对犀维电商的技术实力与服务理念高度认可，并就数字化平台赋能采购管理达成了初步合作共识。此次交流奠定了双方长期合作的基础，犀维网希望借此机会进一步深耕地方电力市场，不断优化服务体系，为电力行业的发展注入新的动力。
🏷️ #犀维电商 #数字化转型 #电力采购 #合作模式 #采购管理
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📰 大唐电商公司赴国能中电能源集团有限责任公司开展业务交流
为加速犀维电商在能源领域的推广，大唐电商公司于12月23日与国能中电能源集团进行深入的交流与合作探讨。双方针对企业采购管理的数字化转型进行了详细讨论，犀维电商展示了其在电力能源采购领域的独特优势，阐明了平台优化采购环节的能力以及创新的合作模式。
犀维网凭借强大的资源整合能力，汇聚了大量优质供应商，全面覆盖采购组织、业务类型及采购流程。平台构建的多元业务体系包括电子化招采、电子商城和智慧寻源，能够有效贯通招标采购的全流程管理。此外，搭载的AI采购监督预警系统进一步提升了招采过程的透明性与合规性。
国能中电能源集团对犀维电商的技术实力与服务理念高度认可，并就数字化平台赋能采购管理达成了初步合作共识。此次交流奠定了双方长期合作的基础，犀维网希望借此机会进一步深耕地方电力市场，不断优化服务体系，为电力行业的发展注入新的动力。
🏷️ #犀维电商 #数字化转型 #电力采购 #合作模式 #采购管理
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📰 富晟集团签约企企通，加速汽车领域采购数字化转型
近日，企企通与长春一汽富晟集团有限公司举办了SRM项目启动会，双方就数字化采购管理平台的建设达成共识，旨在共同打造绿色智能供应链。富晟集团成立于1979年，围绕汽车产业价值链，形成了多元化产业架构，随着市场规模的扩大，采购规模和要求也随之提高。传统采购模式效率低、成本高，缺乏数字化管理平台导致协同不足，采购透明度低。
为提升市场竞争力，富晟集团选择与企企通合作，建立统一的数字化采购管理平台，旨在缩短业务管理周期，降低采购成本，提升采购质量和现金管理水平。项目将建立供应商考评体系，实现采购业务全流程管理，覆盖寻源、供应商管理、合同、对账等环节，达到物流、资金流与信息流的一体化整合。
此次合作将发挥双方优势，构建高效敏捷的数字化采购平台，提升企业上下游业务的生产效率，为企业战略制定与执行提供支持。企企通将继续丰富SRM解决方案，升级产品功能和客户服务，助力更多企业实现采购数字化转型。
🏷️ #数字化采购 #供应链管理 #企业合作 #采购效率 #智能化
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📰 富晟集团签约企企通，加速汽车领域采购数字化转型
近日，企企通与长春一汽富晟集团有限公司举办了SRM项目启动会，双方就数字化采购管理平台的建设达成共识，旨在共同打造绿色智能供应链。富晟集团成立于1979年，围绕汽车产业价值链，形成了多元化产业架构，随着市场规模的扩大，采购规模和要求也随之提高。传统采购模式效率低、成本高，缺乏数字化管理平台导致协同不足，采购透明度低。
为提升市场竞争力，富晟集团选择与企企通合作，建立统一的数字化采购管理平台，旨在缩短业务管理周期，降低采购成本，提升采购质量和现金管理水平。项目将建立供应商考评体系，实现采购业务全流程管理，覆盖寻源、供应商管理、合同、对账等环节，达到物流、资金流与信息流的一体化整合。
此次合作将发挥双方优势，构建高效敏捷的数字化采购平台，提升企业上下游业务的生产效率，为企业战略制定与执行提供支持。企企通将继续丰富SRM解决方案，升级产品功能和客户服务，助力更多企业实现采购数字化转型。
🏷️ #数字化采购 #供应链管理 #企业合作 #采购效率 #智能化
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📰 郑洪伟：战略驱动是企业实施数字化转型的第一驱动
郑洪伟在“2026钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”上指出，企业数字化转型的首要驱动力是战略驱动。中国能源建设股份有限公司通过实施采购管理合规化、集约化、信息化和标准化，制定了“三步走”的采购管理提升方案，以实现集中管理和资源整合，推动供应链管理的优化。
在供应链管理方面，中国能建构建了“12349”战略，强调体系与平台建设，追求成本、库存和资金占用的最小化。公司通过区域联采模式，提升了采购集约化水平，年采购金额突破4000亿元，显著节约采购成本。
此外，中国能建自主研发的“6P一中心”供应链管理一体化平台，实现了对多个供应链模块的统一管理。公司致力于通过管理创新与数字化建设，打造高效协同、安全可控的现代供应链体系，提升行业竞争力。
🏷️ #数字化转型 #供应链管理 #采购管理 #管理创新 #成本节约
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📰 郑洪伟：战略驱动是企业实施数字化转型的第一驱动
郑洪伟在“2026钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”上指出，企业数字化转型的首要驱动力是战略驱动。中国能源建设股份有限公司通过实施采购管理合规化、集约化、信息化和标准化，制定了“三步走”的采购管理提升方案，以实现集中管理和资源整合，推动供应链管理的优化。
在供应链管理方面，中国能建构建了“12349”战略，强调体系与平台建设，追求成本、库存和资金占用的最小化。公司通过区域联采模式，提升了采购集约化水平，年采购金额突破4000亿元，显著节约采购成本。
此外，中国能建自主研发的“6P一中心”供应链管理一体化平台，实现了对多个供应链模块的统一管理。公司致力于通过管理创新与数字化建设，打造高效协同、安全可控的现代供应链体系，提升行业竞争力。
🏷️ #数字化转型 #供应链管理 #采购管理 #管理创新 #成本节约
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📰 京东工业构建数字“高速公路”助力工业产业降本增效
京东“超级供应链”通过创新的采购管理模式，帮助徐工集团将非生产物资的采购周期从20多天缩短到3-5天，采购成本显著降低。同时，宁德时代利用京东工业的“AR+AI远程质检”系统，实现质检的动态管控，提高了质检效率，降低了成本。德力西电气借助与京东工业的合作，推动了从采购到销售的全面数字化转型，2024年双方服务的大型企业数量比去年增长了61%。
京东工业以工业供应链技术和服务提供商的身份，积极支持工业企业的数智化转型，助力降本增效。联合国研大数据研究院发布的报告显示，2024年中国工业供应链总成本预计为115.2万亿元，通过创新和数智化转型可为企业降低6.8万亿元的成本。这一“万亿降本”空间不仅增强了产业竞争力，也促进了市场的转型升级。
为了满足工业领域的数智化需求，京东工业深耕细分场景，推出针对特定行业的供应链数智化升级方案。针对汽车制造、能源电池等行业的需求，京东工业通过细致的场景分析和定制解决方案，帮助企业优化采购流程，提升整体效率。未来，京东工业将继续发挥自身优势，推动工业企业的数字化转型，进一步促进产业的发展。
🏷️ #京东工业 #供应链 #数字化转型 #降本增效 #采购管理
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📰 京东工业构建数字“高速公路”助力工业产业降本增效
京东“超级供应链”通过创新的采购管理模式，帮助徐工集团将非生产物资的采购周期从20多天缩短到3-5天，采购成本显著降低。同时，宁德时代利用京东工业的“AR+AI远程质检”系统，实现质检的动态管控，提高了质检效率，降低了成本。德力西电气借助与京东工业的合作，推动了从采购到销售的全面数字化转型，2024年双方服务的大型企业数量比去年增长了61%。
京东工业以工业供应链技术和服务提供商的身份，积极支持工业企业的数智化转型，助力降本增效。联合国研大数据研究院发布的报告显示，2024年中国工业供应链总成本预计为115.2万亿元，通过创新和数智化转型可为企业降低6.8万亿元的成本。这一“万亿降本”空间不仅增强了产业竞争力，也促进了市场的转型升级。
为了满足工业领域的数智化需求，京东工业深耕细分场景，推出针对特定行业的供应链数智化升级方案。针对汽车制造、能源电池等行业的需求，京东工业通过细致的场景分析和定制解决方案，帮助企业优化采购流程，提升整体效率。未来，京东工业将继续发挥自身优势，推动工业企业的数字化转型，进一步促进产业的发展。
🏷️ #京东工业 #供应链 #数字化转型 #降本增效 #采购管理
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📰 国信启东热电签约“犀维网” 共推采购数字化新里程
12月11日，国信启东热电有限公司与“犀维网”签署了平台使用协议，并完成了首批采购项目的线上挂网。这标志着“犀维网”在华东区域能源行业的影响力不断增强，平台的服务体系也进一步完善。为响应市场化发展的战略要求，电商公司联合上海公司江苏项目部，赴启东热电开展平台操作培训与业务交流。
在交流中，电商公司详细介绍了“犀维网”的发展背景和核心功能模块，展示了其在行业中的实践成果。同时，安排了现场实操和答疑，帮助客户顺利完成首次线上采购，为后续平台的常态化应用打下基础。启东热电对此次培训和平台的技术实用性表示高度认可，并对项目支持表示感谢。
双方一致认为此次签约是进一步合作的起点，将在多个领域如物资集中采购、废旧物资处置等方面共同探索，构建长期互信的合作关系。这一合作不仅提升了启东热电的采购效能，也为同行业企业通过数字化平台实现采购升级提供了有益的借鉴。
🏷️ #犀维网 #启东热电 #平台合作 #数字化转型 #采购管理
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📰 国信启东热电签约“犀维网” 共推采购数字化新里程
12月11日，国信启东热电有限公司与“犀维网”签署了平台使用协议，并完成了首批采购项目的线上挂网。这标志着“犀维网”在华东区域能源行业的影响力不断增强，平台的服务体系也进一步完善。为响应市场化发展的战略要求，电商公司联合上海公司江苏项目部，赴启东热电开展平台操作培训与业务交流。
在交流中，电商公司详细介绍了“犀维网”的发展背景和核心功能模块，展示了其在行业中的实践成果。同时，安排了现场实操和答疑，帮助客户顺利完成首次线上采购，为后续平台的常态化应用打下基础。启东热电对此次培训和平台的技术实用性表示高度认可，并对项目支持表示感谢。
双方一致认为此次签约是进一步合作的起点，将在多个领域如物资集中采购、废旧物资处置等方面共同探索，构建长期互信的合作关系。这一合作不仅提升了启东热电的采购效能，也为同行业企业通过数字化平台实现采购升级提供了有益的借鉴。
🏷️ #犀维网 #启东热电 #平台合作 #数字化转型 #采购管理
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📰 中国中化3项成果入选国务院国资委2025年智能监管业务模型创新活动优秀成果名单
近日，国务院国资委发布了2025年智能监管业务模型创新活动的优秀成果名单，中国中化的三项成果在众多项目中脱颖而出。这些成果包括采购供应链智能预警“AI大脑”模型、决策会议管理模型及IMS投资管理“多指标评价”决策模型，分别获得卓越成果奖、杰出成果奖和优秀成果奖，展示了公司在数智化建设方面的积极成效。
中国中化的采购供应链智能预警“AI大脑”模型通过人工智能技术，构建了全场景、全要素、全周期的风险防控体系，实现了从事后监管到事前预警的转变。该模型已在全公司落地运行，风险识别准确率达到95%，大幅提升了采购供应链的透明度和可控性，为业务合规、高效、安全开展提供了强有力的支撑。
此外，决策会议管理模型和IMS投资管理“多指标评价”决策模型也在数字化赋能和风险管理方面取得了显著成效。前者实现了会议管理的全流程数字化，后者则通过数据驱动提升了投资项目的决策质量和效率。这些成果标志着中国中化在智能化和数字化管理方面的持续创新与进步。
🏷️ #智能监管 #采购供应链 #风险防控 #决策管理 #数字化
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📰 中国中化3项成果入选国务院国资委2025年智能监管业务模型创新活动优秀成果名单
近日，国务院国资委发布了2025年智能监管业务模型创新活动的优秀成果名单，中国中化的三项成果在众多项目中脱颖而出。这些成果包括采购供应链智能预警“AI大脑”模型、决策会议管理模型及IMS投资管理“多指标评价”决策模型，分别获得卓越成果奖、杰出成果奖和优秀成果奖，展示了公司在数智化建设方面的积极成效。
中国中化的采购供应链智能预警“AI大脑”模型通过人工智能技术，构建了全场景、全要素、全周期的风险防控体系，实现了从事后监管到事前预警的转变。该模型已在全公司落地运行，风险识别准确率达到95%，大幅提升了采购供应链的透明度和可控性，为业务合规、高效、安全开展提供了强有力的支撑。
此外，决策会议管理模型和IMS投资管理“多指标评价”决策模型也在数字化赋能和风险管理方面取得了显著成效。前者实现了会议管理的全流程数字化，后者则通过数据驱动提升了投资项目的决策质量和效率。这些成果标志着中国中化在智能化和数字化管理方面的持续创新与进步。
🏷️ #智能监管 #采购供应链 #风险防控 #决策管理 #数字化
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📰 北京银行信用卡数字化收单优化与外汇报送项目标段二竞争性磋商公告-移动支付网
本项目为北京银行信用卡数字化收单优化与外汇报送项目标段二的采购，采购预算为35.39万元，主要涉及外汇账户及资本项目报送系统的改造。参与供应商需具备独立法人资格，良好的商业信誉及履行合同所需的设备与专业技术能力。供应商在过去三年内不得有重大违法记录，并需遵循竞争性磋商的相关要求。
供应商必须在规定时间内获取磋商文件，并在截止日期前提交响应文件。响应文件的递交时间为2025年12月5日的10:30至11:00，逾期或未按要求递交的文件将不予接收。项目公告仅在指定平台发布，确保信息的准确性和有效性。
此次采购项目不接受联合体响应，供应商需通过线上平台进行注册和获取招标文件。所有费用需在平台上完成支付，且一旦支付不予退还。供应商在参与过程中如需帮助，可联系平台客服。此项目旨在提升北京银行的信用卡服务能力，推动数字化转型。
🏷️ #北京银行 #信用卡 #数字化转型 #采购项目 #供应商资格
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📰 北京银行信用卡数字化收单优化与外汇报送项目标段二竞争性磋商公告-移动支付网
本项目为北京银行信用卡数字化收单优化与外汇报送项目标段二的采购，采购预算为35.39万元，主要涉及外汇账户及资本项目报送系统的改造。参与供应商需具备独立法人资格，良好的商业信誉及履行合同所需的设备与专业技术能力。供应商在过去三年内不得有重大违法记录，并需遵循竞争性磋商的相关要求。
供应商必须在规定时间内获取磋商文件，并在截止日期前提交响应文件。响应文件的递交时间为2025年12月5日的10:30至11:00，逾期或未按要求递交的文件将不予接收。项目公告仅在指定平台发布，确保信息的准确性和有效性。
此次采购项目不接受联合体响应，供应商需通过线上平台进行注册和获取招标文件。所有费用需在平台上完成支付，且一旦支付不予退还。供应商在参与过程中如需帮助，可联系平台客服。此项目旨在提升北京银行的信用卡服务能力，推动数字化转型。
🏷️ #北京银行 #信用卡 #数字化转型 #采购项目 #供应商资格
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📰 武汉市数据局机关档案数字化项目购买服务公告 - 武汉市数据局
武汉市数据局现发布档案数字化服务项目采购需求公告，项目预算为19.2万元，投标报价超预算者不予受理。该项目服务周期为合同签订后120个工作日内，采购方式选择综合比选。投标人需符合《政府采购法》相关要求，并具备专业档案整理资质，必要的技术和设备支持。
申请人需提供单位基本情况、相关资质证明及项目报价等材料，资料提交截止日期为本公告发布后3个工作日内，地点为武汉市民之家数据局712室。投标文件必须密封并加盖公章，评审时将根据评分标准对各供应商进行评估，通过综合得分选定推荐供应商。
相关采购文件可于2025年11月25日至27日现场领取，申请人需携带身份及资格证明文件。公告期间如有疑问可联系宋伟红，联系电话027-65770006。有效期为公告发布后的三天内。
🏷️ #武汉市 #档案数字化 #采购公告 #投标要求 #综合评估
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📰 武汉市数据局机关档案数字化项目购买服务公告 - 武汉市数据局
武汉市数据局现发布档案数字化服务项目采购需求公告，项目预算为19.2万元，投标报价超预算者不予受理。该项目服务周期为合同签订后120个工作日内，采购方式选择综合比选。投标人需符合《政府采购法》相关要求，并具备专业档案整理资质，必要的技术和设备支持。
申请人需提供单位基本情况、相关资质证明及项目报价等材料，资料提交截止日期为本公告发布后3个工作日内，地点为武汉市民之家数据局712室。投标文件必须密封并加盖公章，评审时将根据评分标准对各供应商进行评估，通过综合得分选定推荐供应商。
相关采购文件可于2025年11月25日至27日现场领取，申请人需携带身份及资格证明文件。公告期间如有疑问可联系宋伟红，联系电话027-65770006。有效期为公告发布后的三天内。
🏷️ #武汉市 #档案数字化 #采购公告 #投标要求 #综合评估
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📰 大唐电商公司与运城晋建热电开启高效协同数字化采购合作新篇章-人民政协网
近期，大唐电商公司犀维电商与运城晋建热电有限公司签订了平台应用合作协议，标志着双方在数字化采购领域的深度协同全面落地。运城晋建热电经过对犀维电商的全方位考察，认可其数字化采购解决方案。这次合作不仅是双方的战略选择，更开启了传统能源企业采购数字化转型的新实践。
运城晋建热电作为区域内重要的供热保障企业，注重合规性、透明度与成本优化。犀维电商的数字化采购平台具备智能化操作流程和可视化监管等优势，满足了运城晋建热电的采购升级需求。平台实现了采购流程的线上化，利用大数据技术优化资源配置，降低采购成本，提升决策科学性。
协议签署后，双方迅速推进首批询比采购业务，犀维电商团队全程协助，确保各环节高效衔接。首批业务的数字化采购优势得到了验证，赢得了运城晋建热电的高度评价。未来，双方将深化合作，共同打造高效、智能的数字化采购新生态，为行业发展注入动力。犀维电商也将继续优化服务，为更多客户提供定制化解决方案。
🏷️ #数字化采购 #合作协议 #技术创新 #采购转型 #能源行业
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📰 大唐电商公司与运城晋建热电开启高效协同数字化采购合作新篇章-人民政协网
近期，大唐电商公司犀维电商与运城晋建热电有限公司签订了平台应用合作协议，标志着双方在数字化采购领域的深度协同全面落地。运城晋建热电经过对犀维电商的全方位考察，认可其数字化采购解决方案。这次合作不仅是双方的战略选择，更开启了传统能源企业采购数字化转型的新实践。
运城晋建热电作为区域内重要的供热保障企业，注重合规性、透明度与成本优化。犀维电商的数字化采购平台具备智能化操作流程和可视化监管等优势，满足了运城晋建热电的采购升级需求。平台实现了采购流程的线上化，利用大数据技术优化资源配置，降低采购成本，提升决策科学性。
协议签署后，双方迅速推进首批询比采购业务，犀维电商团队全程协助，确保各环节高效衔接。首批业务的数字化采购优势得到了验证，赢得了运城晋建热电的高度评价。未来，双方将深化合作，共同打造高效、智能的数字化采购新生态，为行业发展注入动力。犀维电商也将继续优化服务，为更多客户提供定制化解决方案。
🏷️ #数字化采购 #合作协议 #技术创新 #采购转型 #能源行业
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📰 大唐电商公司与大连交易集团共探数字化采购合作新路径
11月14日，大唐电商公司与大连交易集团进行了深入的交流，双方围绕数字化采购业务合作展开讨论，重点关注行业数字化转型的趋势以及政企采购服务中的痛点。李国庆介绍了犀维电商平台的建设背景及核心优势，强调该平台通过整合优质供应商资源与智能匹配，提升采购效率，降低成本与风险。
大连交易集团副总经理辛国柱对犀维电商的能力表示认可，指出数字化采购管理面临的挑战，如供应商资源的地域局限性及传统线下操作的依赖。双方期待通过合作，借助全国性供应商资源与成熟的数字化运营经验，拓宽合作渠道，激发市场竞争活力，优化采购流程。
在初步探讨合作模式与实施路径后，双方均表达了强烈的合作意愿，计划进一步细化方案，推动合作事宜落地，力争打造数字化采购业务的标杆案例，为更多政企单位提供可推广的转型经验。
🏷️ #数字化采购 #合作模式 #资源整合 #市场竞争 #采购效率
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📰 大唐电商公司与大连交易集团共探数字化采购合作新路径
11月14日，大唐电商公司与大连交易集团进行了深入的交流，双方围绕数字化采购业务合作展开讨论，重点关注行业数字化转型的趋势以及政企采购服务中的痛点。李国庆介绍了犀维电商平台的建设背景及核心优势，强调该平台通过整合优质供应商资源与智能匹配，提升采购效率，降低成本与风险。
大连交易集团副总经理辛国柱对犀维电商的能力表示认可，指出数字化采购管理面临的挑战，如供应商资源的地域局限性及传统线下操作的依赖。双方期待通过合作，借助全国性供应商资源与成熟的数字化运营经验，拓宽合作渠道，激发市场竞争活力，优化采购流程。
在初步探讨合作模式与实施路径后，双方均表达了强烈的合作意愿，计划进一步细化方案，推动合作事宜落地，力争打造数字化采购业务的标杆案例，为更多政企单位提供可推广的转型经验。
🏷️ #数字化采购 #合作模式 #资源整合 #市场竞争 #采购效率
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📰 英国国民储蓄投资银行数字化转型预算超支13亿英镑
根据英国国家审计署的报告，国民储蓄投资银行（NS&I）的数字化转型项目预算大幅超支，原计划投入4亿英镑，现已增至8.41亿英镑，加上运营成本，总超支达13亿英镑。该项目自2020年启动，旨在实现数字化服务和降低运营成本，但由于采购问题和缺乏切实可行的交付计划，其进展缓慢，2024年重启后仍未能上线新服务。
NS&I的转型项目面临复杂的技术挑战，采购过程中大部分合同竞标失败，仅有两个合同最终授予，其中一个因条款问题被终止。NAO指出，NS&I缺乏综合计划导致难以跟踪项目进展和支出，合同管理不善也加剧了预算超支的问题。2024年，该项目评定为“红色”，显示交付面临重大风险，需进行重置。
为了应对挑战，NS&I计划采用分阶段方法，将服务逐步从Atos转移至新供应商。尽管在2024年进行了重置并取得了一定进展，但截至2025年10月，仍未制定完整的综合交付计划。NAO呼吁NS&I改善合同管理，并为Atos合同到期做好充分准备，以实现项目预期目标。
🏷️ #预算超支 #数字化转型 #合同管理 #项目风险 #采购问题
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📰 英国国民储蓄投资银行数字化转型预算超支13亿英镑
根据英国国家审计署的报告，国民储蓄投资银行（NS&I）的数字化转型项目预算大幅超支，原计划投入4亿英镑，现已增至8.41亿英镑，加上运营成本，总超支达13亿英镑。该项目自2020年启动，旨在实现数字化服务和降低运营成本，但由于采购问题和缺乏切实可行的交付计划，其进展缓慢，2024年重启后仍未能上线新服务。
NS&I的转型项目面临复杂的技术挑战，采购过程中大部分合同竞标失败，仅有两个合同最终授予，其中一个因条款问题被终止。NAO指出，NS&I缺乏综合计划导致难以跟踪项目进展和支出，合同管理不善也加剧了预算超支的问题。2024年，该项目评定为“红色”，显示交付面临重大风险，需进行重置。
为了应对挑战，NS&I计划采用分阶段方法，将服务逐步从Atos转移至新供应商。尽管在2024年进行了重置并取得了一定进展，但截至2025年10月，仍未制定完整的综合交付计划。NAO呼吁NS&I改善合同管理，并为Atos合同到期做好充分准备，以实现项目预期目标。
🏷️ #预算超支 #数字化转型 #合同管理 #项目风险 #采购问题
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