⁣
📰 从智能仓储到供应链协同 华芯中国持续拓展产业资本价值边界

随着数字技术在产业端的深入渗透，物流基础设施迎来深层次变革。仓储不再是简单的存储与分拣，而是通过自动化设备、智能算法、数字管理平台及供应链协同系统实现高效、透明的运营，成为提升库存效率、履约速度和区域竞争力的重要基础设施。在电子商务、跨境贸易和制造业数字化转型背景下，市场对仓储提出更高要求：碎片化的订单结构、加速的库存周转以及对交付效率与透明度的关注，使传统人工驱动的模式被数字化与自动化驱动所取代。华芯中国将智能仓储视为连接数字技术与实体经济的重要场景，强调资本能力与产业理解的深度融合，通过与产业伙伴共同开发智能仓储、物流中心和数字化供应链，推动从单点建设到体系化运营的转变。

在这一过程中，资本不仅是资金提供者，更是资源组织者与协同者。通过构建示范性项目、验证运营模式、实现区域复制，形成“项目验证—模式沉淀—区域扩张”的长期价值链；同时关注区域外溢效应，促进制造业、电子商务、跨境贸易和现代零售在区域内的协同发展。未来智能仓储的竞争重点在于数据贯通、运营效率与定制化能力的综合提升，而非单纯的设备数量或场地规模。华芯中国的战略是以产业研究、项目开发、技术应用、客户导入与资本工具的有机结合，推动智能仓储在更广区域和更多场景的落地与复制。

🏷️ #智能仓储 #现代物流 #产业生态 #资本运营 #数字化供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 项目动态‖天康数字化转型项目全速攻坚

天康生物近日召开ERP系统蓝图专项汇报会，明确2027年1月1日全公司正式上线的刚性节点，标志着数字化升级进入集中攻坚、全速落地的关键阶段。升级以资金管控优化和业务数字赋能为核心，双轨推进管理体系革新，建立分层分级、权责清晰的资金管理平台，结合各子公司实际实施差异化管控。全面升级线上结算体系，替代人工操作，实现资金统一统筹、实时可视、风险可控，从而提升资金运转效率与安全性。新ERP覆盖饲料、蛋白油脂、农产品等业务，通过打通数据壁垒实现合同履约、生产经营、成本核算、客户管理等全流程线上闭环，推动从经验驱动向数据驱动的经营管理转变。当前系统开发、测试及流程优化等攻坚工作有序推进，稳步落地。

🏷️ #数字化 #ERP #资金管理 #流程闭环 #数据驱动

🔗 原文链接

⁣
📰 AI编码构建文物非遗藏品数字身份体系项目 寻求天使轮融资

中国文博非遗产业正处于数字化变革的关键阶段。五福五代堂（深圳）数字科技有限公司推出的“五通码”数字编码系统和数字博物馆数据资产项目，已开启首轮融资，目标在2026年完成500万元天使轮，投资方覆盖多家知名机构。该项目以自主研发的文物数字身份编码体系为核心，打造全国统一、不可篡改的一码通识身份，覆盖文物从鉴定、确权、修复、到价值评估与流转的全生命周期，旨在解决确权、确真、价值追溯等痛点，弥补现有区块链与“一物一码”的不足，推动文物资产的数字化与证券化。市场方面，中国国内博物馆体系各自为政，民间藏品缺乏系统登记，行业信用体系不足，交易成本高企。该项目通过技术、标准与金融的融合，构建文物非遗数据资产基础设施，力争在三年内获得较大市场份额，并逐步实现资产化和金融化。团队由具备文物修复、材料科学、数字博物馆算法等多领域经验的成员组成，已完成初步的技术验证与多方合作落地，具备快速落地的条件。未来计划在2027年启动更大规模融资，推动数字博物馆群落发展，最终实现科创板或港股上市，或通过资产证券化退出。

🏷️ #文博数字化 #文物身份 #资产证券化 #区块链应用 #数字博物馆

🔗 原文链接

⁣
📰 中新网湖北 湖北新闻网 从“数据孤岛”到“数字孪生”，一座中部城市的空间治理突围

咸宁通过六年打磨的全市自然资源管理和国土空间规划统一数字化平台，实现了山水林田湖草、房屋、道路、管网、工厂、农田等空间要素的全域数字化汇聚，形成一张名为“活图”的空间底座。平台通过统一底图、统一标准、统一规划、统一平台四大举措，采用国家大地2000坐标系与黄海基准，实现700多个图层互联互通，基本实现三维实景覆盖和空间账本化管理。其成果包括资产从纸质台账到空间账本的转变、存量资产盘活的显著成效，以及项目全生命周期的闭环管理与审批提速。通过AI智能体、跨部门协同、动态监控与预警，提升了规划、建设、运营各环节的效率和治理水平，为“上下一体、统分结合”的共建共享提供了范式。数字孪生式管理使资源价值一目了然，推动咸宁在区域治理与数字化改革中走在全国前列，成为武汉都市圈绿色发展的重要引擎。

🏷️ #数字化 #一张图 #空间账本 #统一平台 #资源盘活

🔗 原文链接

⁣
📰 中科江南：守护财政资金安全 赋能专户数字化治理—— 地方财政专户管理数字化解决方案

本文围绕财政部推行地方财政专户资金管理数字化改革展开，强调电子化、数字化成为改革核心趋势，并将地方财政专户全量管理纳入全国预算管理一体化体系，建立统一建设标准。中科江南据此推出以预算管理一体化与电子凭证库为双核心能力的一体化数字化解决方案，覆盖专户开立、变更、撤销、备案与数据同步等全流程线上化、规范化运行，同时实现对非税、社保、教育等资金的全周期精细化治理与动态监控。方案具备四级线上联审、多维穿透台账、硬性风控、国密安全等核心能力，显著提升专户监管效率与安全性。政策核心在于巩固电子凭证库基础设施地位、打通央地业务链路、构建“一本账”监管体系，以及通过数字化支撑提升地方财政资金管控水平，推动地方财政资金在全生命周期的精细化治理与实时监控。未来，中科江南将以双核心产品体系持续落地新政要求，打通央地壁垒，推动财政全链条数字化建设与治理现代化。

🏷️ #财政改革 #电子凭证库 #专户管理 #数字化统筹 #资金监管

🔗 原文链接

⁣
📰 平安银行揽获《亚洲银行家》14项大奖 对公零售双线数智化成果集中落地-公司动态-证券市场周刊

平安银行在国际权威评选中持续获奖，显示其以科技驱动高质量金融发展的综合实力。文章梳理了银行在财富管理、企业司库数智、慧收款、对公客户关系、对公贷后管理、同业数智生态、零售数字化以及跨境服务等多个场景的创新与应用。通过财富管理测算模型、数字财资平台、统一的数据基础与AI能力等解决方案，显著提升资金利用率、结算效率与风险控制水平，达到从数据搬运到风险决策者的转变，并实现大规模客户与资金规模的增长。多项产品在账户、币种、交易节奏等复杂场景下实现系统性管理与自动化，覆盖了汽车金融、营销、网点数字化等全链条场景，形成“一个智能中枢、双端协同、三大赋能”的产品创新生态。总体来看，平安银行以AI驱动的全方位数字化改革，持续提升经营分析时效、业务操作效率与风控能力，获得多项国家级和亚太级奖项，展现出强大的创新能力与社会责任贡献。

🏷️ #金融科技 #数字化转型 #资金管理 #AI应用 #金融创新

🔗 原文链接

⁣
📰 中国服务贸易指南网

在新闻发布会上，国家外汇管理局资本项目管理司司长肖胜表示，面对新形势新变化，外汇局将结合市场主体需求与资本项目高水平开放进程，推出一揽子政策，提升跨境投融资便利化水平。总体分为三类：第一，提升直接投资便利化，简化资本项目结汇支付手续，助力吸引和利用外资增稳促优；对“走出去”企业，推动资金汇出审核的有序简化，确保企业经营资金高效便捷使用。第二，扩大跨境融资高水平开放，扩大科创、绿色金融惠及面，推广绿色外债试点，便利企业跨境资金调配，优化跨境融资宏观审慎管理政策。第三，优化资本项目业务登记管理，将部分登记业务改由银行办理，增加“网上办”种类，提升数字化水平，降低企业成本。上述改革将在完成相关程序后发布实施。以上内容体现了外汇局在提升便利性、扩大开放和数字化管理方面的系统举措。

🏷️ #外汇管理 #跨境投融资 #资本项目 #便利化 #数字化

🔗 原文链接

⁣
📰 重塑企业管理软件范式：远光软件探索“AI原生”数智化实践路径

全球AI应用正从单纯的参数竞争转向企业级落地，聚焦解决行业痛点与创造商业价值。央企与国企在大规模AI落地中面临系统割裂、数据孤岛、业务适配难等挑战，亟需合规与安全前提下的“最后一公里”打通。远光软件凭借40余年的集团管理数字化积淀，实施原生架构路线，建设九天灵境AI原生平台，形成“技术底座、模型赋能、智能体场景落地、可信体系护航”三大支柱，打造企业级全栈AI能力闭环。核心在于以本体大模型构建专属知识图谱、以研发大模型重塑研发范式、以企业级智能体实现财务、工程、物资等百景场景的自主规划和协同执行，推动从被动工具向主动服务的转变。近期多点落地示范显现成效：在中汽中心提升经营看板与风险监控水平；在广州金控打通资金与风控等环节，建立全生命周期融资管控体系；在广安爱众项目管理中实现集团层面的一体化管控与标准化报表。这些案例充分印证了AI原生模式在国资央企数智化转型中的可落地性与价值体现。

🏷️ #AI原生 #国企改革 #智能体 #知识图谱 #资金管控

🔗 原文链接

⁣
📰 RFID资产管理——从“翻台账”到“一键盘点”的数字化革命 - RFID技术文章 - RFID世界网

固定资产长期存在的痛点包括账实不符、盘点低效、追踪困难。文章介绍RFID技术如何通过“一物一电子身份证+远距离批量读取”的核心逻辑，实现资产全生命周期自动管控。将资产粘贴RFID标签，借助手持终端、门禁、智能柜及数字化管理平台，5米内即可批量感应识别区域内所有资产，数据实时同步云端系统，无需人工逐条录入，从而实现无感快速盘点。对比传统模式，RFID模式在盘点人力、时间、准确率等方面均显著提升：盘点效率提升至90%以上，准确率接近100%，财务对账时间缩短，设备利用率提升，且能显著降低因人为错误导致的账实不符与重复采购风险。文章给出四个真实落地案例：沛县检察院、深圳龙岗区政府、重型制造企业、广州供电局，分别展示了从5人一周到1人半天、从数小时到1分钟等高效变化。博纬智能以一站式解决方案覆盖从标签、读取设备到管理平台的全链路，强调将人管资产转变为系统管资产，并呼吁更多单位采用RFID实现数字化资产管理。

🏷️ #RFID #资产管理 #盘点 #数字化 #一站式

🔗 原文链接

⁣
📰 盐城都市集团：盘活存量资产 赋能提质增效_新华网江苏频道

盐城都市集团通过接管孵化器项目，全面提升存量资产的运营效率，破解长期低效运营难题，推动国有资产的保值增值。集团将硬件升级、精准企业服务、产业生态培育和规范化管控四位一体，构建全链条的精细化运营体系，提升园区出租率与经济效益。改造升级方面，优化建筑外观、统一园区风貌，提升形象，同时推行智慧化管理，解决供电、网络等历史遗留问题，营造稳定高效的办公环境。服务端面向企业建立“一企一档”动态台账，提供政策申报、融资、人才、法律等一站式服务，提升满意度。产业生态方面，强调从物理集聚向化学融合转变，制定准入退出标准，精准招商，促进上下游协同与资源共享，激活园区内生动力。资产管理方面，建立透明化、标准化的国资管控与效益评估，统一合同、收费及核算流程，确保收益应收尽收。经过一年多的系统整治，园区运营显著改善：出租率提升至80%以上，租金收入实现翻倍，新增优质企业30余家，就业超500人，综合满意度超95%。

🏷️ #国企改革 #资产运营 #产业孵化 #园区升级 #社会效益

🔗 原文链接

⁣
📰 “三步走”推动资负管理迈向“数据+AI驱动”_央广网

在2026慧保天下保险大会上，围绕“AI潮涌，K型分化”的主题，聚焦人工智能浪潮下人身险行业的转型机遇与挑战。东吴人寿董事长赵琨在演讲中提出，近两年公司围绕资产负债管理体系开展系统性数字化转型，已在顶层战略、组织架构与落地应用方面取得成效，未来将建设专属资负管理智能体，打造一体化智能决策平台，分三步打通数据、技术、决策全链条，重塑资负管理运行模式。第一步是推进数字化标准治理，完成数据中台与标准建设，但跨部门数据流转仍是核心痛点，需实现数据语义标准化与统一口径，提升精算与资产负债协同联动能力。第二步推动能力接口化，开放标准化API，打通资产负债管理工具、智能应用及大模型的全层级业务链路。第三步推动数据决策化，在前两步的基础上简化决策流程，形成以数据语义、能力接口与智能编排支撑的跨部门联席决策底座。赵琨强调这三步是资负管理智能化升级的完整路径，将稳步落地三步走，提升在利率波动环境下的经营风控能力，推动人身险行业实现高质量、可持续发展，持续深化资产负债管理体系建设，以数字智能手段应对AI变革的新周期。

🏷️ #AI #资负管理 #数字化治理 #API接口 #跨部门联动

🔗 原文链接

⁣
📰 平安基金副总经理林婉文退休：科技赋能与国际化布局的践行者

平安基金在副总经理林婉文退休之际，回顾其从2009年参与筹备到领导数字化转型、科技体系建设、国际化布局的关键贡献。她带领团队从零起步，构建覆盖投研、运营、销售和管理全链条的数字化基础设施，推动智能投研、智能运营、智能销售和智慧风控等核心平台落地，如海神、阿基米德、赢时胜等系统的创新应用；并在AI时代提出“科技引领、四大场景升级”的“一一四”战略，建立AI青蚨、AI助手等工具，显著提升信息处理效率，推动科技从后台支撑转为核心价值驱动。她在海外市场的推动同样突出，促成中新ETF互联互通落地，帮助平安基金获得QDII资格，并在新加坡挂牌相关ETF产品，扩大国际影响力。文章强调，资管行业未来竞争在于专业能力与科技能力的双轮驱动，林婉文以专业、务实与责任感打造了高效的数字化能力体系与国际化路径，为平安基金的持续发展奠定坚实基础，也映射出行业从传统运营向科技赋能、全球化转型的时代趋势。

🏷️ #科技引领 #数字化 #国际化 #ETF互联互通 #资管变革

🔗 原文链接

⁣
📰 智变重构增长新范式 2026数字经济大会今日在京召开

在人工智能持续渗透各行各业、推动产业格局与增长逻辑深刻变革的大背景下，2026数字经济大会聚焦“智变：人工智能重构增长新范式”的主题，围绕AI落地、产业升级、生态协同与资本赋能展开深入讨论。大会通过开场致辞、主题演讲、圆桌分享和颁奖等环节，汇集政、产、学、研各界嘉宾，探讨AI在研发设计、生产制造、运营管理等环节的应用与效能，强调政府工作报告提出的打造智能经济新形态与商业化应用的路径。三场圆桌聚焦治理与增长的平衡、企业增长逻辑的再塑造以及从单点突破迈向系统重构的产业生态演进；参会机构与企业将就AI治理、数字经济的协同与资本机遇展开对话，力求在“单点突破向系统重构”转变中把握数字经济的新动能与投资方向。大会还将揭晓包括数实融合、AI前沿应用、数据要素释放等在内的多项奖项，体现数字经济从片段创新走向系统性升级的趋势。未来企业数字化转型与AI落地场景的探索，以及资本市场对智能经济价值主线的关注，将成为行业关注的核心议题。

🏷️ #数字经济 #人工智能 #产业升级 #治理协同 #资本赋能

🔗 原文链接

⁣
📰 油气公司运营模式将迎来四大转变

麦肯锡在2015-2025年间对油气行业的演进进行了系统梳理，指出全球能源格局的变化、价格波动、数字化推进与人才策略的深刻影响。文章回顾了十年来五大变化：一是组织架构趋于灵活，成立更多小型专项团队以提升任务执行效率；二是数字化广泛推进，但需与运营模式和培训同步，方能释放价值；三是办公模式由传统向混合办公转变，提升灵活性但需有效管理；四是低风险项目下放决策权，高风险项目由总部统筹，提升资本效率；五是核心业务逐步多元化，向可再生能源与综合能源服务拓展，同时加强国际合作以分散风险。未来的三大趋势包括持续增长的能源需求、股东对回报和现金流的高度关注，以及以AI为驱动的技术革新，这将推动四大转变：全面应用AI并重塑运营及人才培养路径、对资产实施差异化管理、调整资产所有权结构以适应不同业务特性、建立具有全球化能力的灵活人才战略。总之，油气公司要以组织灵活、数字化深度融合、全球化人才布局和差异化资产管理为核心，提升韧性与长期竞争力。

🏷️ #油气转型 #AI驱动 #全球人才 #资产管理 #数字化转型

🔗 原文链接

⁣
📰 “一块屏幕”管好一万宗资产

万盛区通过“结构重塑+数智赋能+市场转型”的国资国企改革实践，逐步从信息碎片化走向全链路可控的运营新模式。以“政务·国有资产租管一件事”上线为核心，将分散在企业的资产、合同、租户与需求信息统一纳入一套系统，形成一屏可见的全景图，资产位置、使用情况、租约状态和资金回收状况一目了然。系统上线以来，预警、履约率、续租率均显著提升，资产出租率接近80%，年租金收入超过8000万元，办事时长由5天降至2天，进一步推动资产高效配置。改革以“减法”为起点，先从人事与分配机制入手，实施三项制度改革，压减领导与中层岗位，降低合同制员工成本，推动由养人向用人转变。与此同时，万盛推进“3+1”骨干架构，系统性重组区属国企，提升协同效能，促成多项落地项目，如福耀集团铝饰件、陕煤集团资源盘活等，带来产值与税收的显著提升，体现了资产变现与高质量产业引进的双赢成效。

🏷️ #国企改革 #数字化管理 #资产出清 #降本增效 #产业引进

🔗 原文链接

⁣
📰 探索证券行业数字人民币应用

数字人民币正从试点阶段向规模化应用与生态建设迈进，四川成都落地的全国首单数字人民币智能合约农民工工资发放业务标志着这一转变。对于证券行业而言，应以全局视野融入数字人民币推广应用大局，在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章中找准定位并发挥作用。未来自2026年起进入2.0时代，管理体系、运行机制和生态架构的升级将为资本市场带来新机遇，提升资金流转效率、扩展财富管理与投融资对接空间，也为风险防控和合规治理提供新工具。行业实践显示，各地金融科技创新试点持续推进，部分机构在合规框架内开展数字人民币与证券业务融合，积累宝贵经验。证券行业应以市场中介定位，促进数字人民币在服务实体经济、防控风险、深化改革中的全过程落地，并提升基础服务能力、优化账户体系、畅通资金链路，构建安全高效的数字金融服务底座。依托数字人民币的普惠、可溯性特性，进一步提升投资者服务的覆盖面与获得感；在跨境支付、资金清算等领域探索合规应用，提升跨境资金流转效率，推动人民币国际化与资本市场开放。最终目标是以数字人民币为载体，推动金融资源更精准配置，服务科技创新与中小微企业发展，守住风险底线，维护市场稳定。

🏷️ #数字人民币 #证券行业 #数字金融 #资本市场

🔗 原文链接

⁣
📰 2026年公司发展如何走？中国人寿总裁利明光介绍五个重点改革领域

中国人寿在2025年度业绩发布会上聚焦2026年重点改革领域并提出五大举措。首先推进数字化转型，实施数智变革工程，将数字化与经营深度融合，覆盖产品设计、精准销售、运营服务、风控等环节，助力高质量发展。其次升级经营管理模式，完善资产负债管理与传导机制，提升跨周期经营能力，满足更高层次的管理要求。第三是全渠道协同发展，发挥线上线下联动优势，拓展客户触点，提升销售与服务适配性，满足年金、寿险、健康险等多元需求，形成多点支撑、多级驱动的良好局面。第四方面深化客户经营，完善大服务体系，做实基础和增值、特色服务，提升服务品质与效率。第五推进投资能力建设，强化符合新资产负债管理的组织架构，提升资产配置和品种投资能力，发挥耐心资本作用，实现价值、稳健和长期投资的协同。

🏷️ #数字化 #资产负债 #全渠道 #客户经营 #投资能力

🔗 原文链接

⁣
📰 戴理波 刘博宇：加快新时代自学考试数字化转型_湖南探索_湖南政研网

习近平总书记提出教育数字化是我国开辟新赛道、塑造新优势的关键突破口，教育部等九部门也强调应用导向、治理为基，聚焦集成化、智能化、国际化，扩大优质资源受益面，推动人工智能助力教育变革，形成泛在可及的终身教育体系。高等教育自学考试作为未能接受全日制教育群体的学历提升通道，数字化转型是国家教育战略的必然选择，也是破解发展难题、助力教育强省建设的重要路径。全球及国内教育数字化发展虽已取得显著进展，但自考领域在技术支持、资源整合、管理效率等方面仍存在挑战，亟需突破与推进。文中提出以技术创新破解服务瓶颈，应用云计算、大数据提升数据处理与资源分配，边缘计算在偏远地区落地以缩短传输与提升响应，建立统一数据管理平台打通信息孤岛，同时优化移动端服务，提升考生随时获取服务的能力。并强调构建高质量自考资源供给体系，建立资源生命周期管理与大数据驱动的精准推送，提升学习实效性，推动资源向精品化、体系化、专业化发展。最后强调多方协同发力，加大资金与政策倾斜，形成标准化、可复制的实践案例，争取国家级试点，形成湖南自考数字化品牌，推动全民学习型社会建设。作者单位为湖南农业大学。

🏷️ #教育数字化 #自考改革 #资源整合 #大数据 #协同发展

🔗 原文链接

⁣
📰 信息化观察网 - 引领行业变革

本研究聚焦数据驱动与科研院所管理模式创新，构建统一数据管理框架，打通多异构系统，形成一体化资产管理平台并投入常态化运行，为数智化科研管理提供实际范例。以“数据管理—平台贯通—业务协同”为核心，从数据源、数据底座、数据治理和服务输出四端入手，重构科研资产管理新模式，实现资产信息在院内各系统之间连续、可分析流动。
平台应用以资产全生命周期管控、灵活盘点、仪器协同为核心，构建三大功能。通过“全部-部门-个人”看板实现跨层级可视化，覆盖采购、使用、维护、盘点与报废；数据底座接口在财务、房产、实验室间实时同步，形成数据闭环；仪器使用、维护数据实现双向流动，支撑故障预警与科研成果追溯。

🏷️ #数据治理 #资产管理 #跨系统 #仪器协同

🔗 原文链接

⁣
📰 江苏县域国资改革样本：宜宸集团用数字化让 资产“活”起来

江苏省人大在国有资产审议中指出，许多县级国企面临“资产底数不清、低效闲置突出、数字化水平不足”等共性难题。宝应县的宜宸集团响应省级清查要求，开展资产盘活工作，以3000多项资产为基础，实施“五大战役”，力求提升经营效益。通过建立合规数字身份证，宜宸创新“四步工作法”，确保资产清查全面、准确。

宜宸集团构建“监督—管理—运营”三位一体的协同管控体系，推动资产管理从被动向主动转变。通过数字化平台，宜宸实现了资产的全生命周期在线管控，确保每项资产都有清晰的数字档案。同时，租赁中心的标准化、自动化运营体系，激活了县域资产的“造血力”。

如今的宜宸实践已成为省级政策落地的示范样本，展现了县级国企在资产管理与服务地方发展中的重要角色。宜宸在守住国资安全底线的同时，也积极推动地方经济的发展，展现出国有企业的责任与担当。

🏷️ #国有资产 #数字化管理 #资产盘活 #宜宸集团 #县级国企

🔗 原文链接