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📰 记芜湖市数字经济研究院核心团队-中宏网

本研究院以初心铸魂、实干担当为核心，立足数字中国建设与高质量发展，以党建引领、五位一体的治理创新为基础，构建政企社多元共治的创新范式。围绕“十五五”六大原则，聚焦有效市场与有为政府的治理空白，着力破解行业沉疴与基层治理短板，推动产业提质、民生改善与国家利益的协同。通过在数字建材、绿色产业、科教公益及基层善治等领域的深耕，搭建数字化溯源、生态融合、透明育人等平台，用实干力道破解低价内卷、同质化竞争等痛点，确保改革成果落地于一线。研究院坚持纯公益身份与自我革新，以长征精神为底色，持续迭代共治范式，推动跨区域资源对接与产业生态优化，成为全国社会组织中稀缺且具创造性的治理样本，担当起国家大局与人民福祉的重大使命。

🏷️ #初心铸魂 #治理创新 #公共利益 #长征精神 #公益智库

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📰 以词元为锚点 推动智能经济高质量发展_数字快讯_数字中国建设峰会

本论文围绕生成式人工智能中的“词元”概念，阐述其在智能经济中的计量、定价与治理功能。词元从技术计量单位演化为连接商业需求的结算单位与价值锚点，能够将模型输入、推理与输出等环节中的活动转化为可记录、可核算的信息，提升智能服务成本核算和绩效评价的透明度。文章提出三大核心方向：一是夯实计量基础，提升可观测性，解决传统流量指标难以反映推理复杂度与资源消耗的问题；二是完善价格形成机制，提升供需匹配效率，将任务完成度、模型质量与场景价值纳入价格评估，形成更具可比性的成本效能信号；三是健全绩效评价，构建投入强度、成本变化与产出效能的综合评估体系，推动由重调用规模向重应用效能转变。随后，文章拓展智能经济效率提升空间，强调通过词元计量优化资源配置、推动产业升级并促进生产过程优化，以及建立完善的规范生态，包括计量计价规则、安全治理与场景应用深化。总体而言，词元计量是实现智能经济高效运行的基础工具，有助于降低信息成本、提升资源配置效率与推动产业协同创新。

🏷️ #词元 #智能经 #计量 #定价 #治理

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📰 从顶层设计到全价值链落地：百思特咨询打通企业AI战略的落地路径

百思特管理咨询在AI进入企业经营系统的大背景下，提出以AI战略规划+治理+持续运营为核心的一体化落地路径，强调从战略顶层设计到业务场景落地的系统化方法。其核心思路是将AI能力深度嵌入七大咨询产品线，实现管理升级与AI赋能的一体化交付，避免“孤立项目”，推动战略、流程、数据平台、日常经营的无缝衔接。为解决落地痛点，百思特提出FDE联合交付模式，与极视角等伙伴共同将AI技术能力转化为企业可操作的生产力，形成从诊断到方案落地再到运营运维的全链路闭环，确保AI转型具有持续的治理能力与组织习惯。公司还发布AI宪章，明确治理边界与安全底线，建立以经营价值优先、数据边界、可退出机制为核心的合规框架，并在全球化、高科技制造、能源化工、大健康等行业场景提供定制化解决方案，力求以系统思维与陪跑式交付实现真正的转型落地。

🏷️ #AI转型 #FDE交付 #治理底线 #数字化平台 #行业应用

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📰 7亿用户成为AI产业巨大底盘_数字快讯_数字中国建设峰会

最新发布的《生成式人工智能应用发展报告（2026）》显示，截至2026年上半年我国生成式AI用户规模突破7亿，普及率超过50%，实现每两人中就有一人使用生成式AI产品。这一庞大用户基础成为AI产业生态的基石，数据、算力与算法的竞争也由此源头而来，用户的每一次问答、生成与反馈都在推进模型的训练与迭代。报告还指出，76.0%的用户会让AI回答问题，图片/视频、文本、工作总结等任务的使用比重分别为47.8%、37.6%和32.5%，海量数据回流成为提升模型能力的关键燃料。与此同时，网民在近半年购买智能硬件的比例达38.7%，智能硬件成为接触AI的主要入口，显示AI消费需求旺盛并推动产品创新。算力方面，截至2026年6月我国智能算力规模达2185EFLOPS，同比增长177%，首个全国产10万卡超集群投用，推动从底层硬件到上层服务的全栈国产化。七亿用户带动了国产芯片与模型的协同发展，全球前六大大模型均来自中国团队，显示规模优势正在转化为技术自主。要把7亿用户优势转化为更高质量的AI应用，需要在三方面发力：一是以用户规模牵引供需闭环，推动从通用场景向行业核心环节深度嵌入；二是拓展边界，覆盖老年人、残障群体及中小企业等尚未充分覆盖的群体，让7亿成为新的起点；三是加强治理与教育，建立安全底线，提升用户信任，防范歧视、信息虚假、隐私等风险。总体而言，用户是最大的资源，7亿用户为中国AI产业提供了巨大的市场底盘与持续跃迁的动力，需在技术、场景、治理等多维度共同发力，推动生成式AI全面赋能千行百业，支撑中国式现代化。


🏷️ #AI用户 #算力增长 #国产化 #治理安全 #产业生态

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📰 以数字化转型驱动“三基”建设提质增效（附图片）

自“夯基固本攻坚提升行动”启动以来，山东招金集团招远黄金冶炼有限公司紧扣基层建设、基础管理、基本能力三大主线，坚持高位推动、数字赋能、从严治企，在组织保障、智慧化转型、内控合规优化及制度流程重塑等方面取得显著的阶段性成效，以扎实行动交出一份稳健的“答卷”。高位推动下好攻坚“一盘棋”招冶(国大)公司坚持顶层设计先行，成立由董事长挂帅的活动领导小组，下设基层建设、基础管理、基本能力、综合评价4个专项工作组，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。该公司对照集团考核标准逐项自查，对311项考评项目细化分工，实行交叉检查、互相印证，圆满完成年中阶段性效果评价，确保攻坚行动有章有法、扎实推进。数字赋能激活发展“新引擎”招冶(国大)公司以数字化转型为抓手，高标准建成调度指挥中心，完成内部装修600余平方米、光纤迁移272芯、安装大型LED显示屏，部署华为微模块及核心交换机等，打造生产经营“智慧大脑”。该公司同步落地风机在线温度振动监测系统，依托AI预警实现预测性维护，有效降低非计划停机风险；上线计量线上管理平台和智慧叉车AI安防系统，特种设备与计量管控全面告别人工模式，科技赋能效应持续释放。从严治企织密合规“防护网”招冶(国大)公司将风险防控贯穿始终，对内对外双向发力。由纪检办牵头，联合审计、财务、企管等部门，对近3年对外业务流程开展穿透式检查，累计发现并整改问题100余项，实现全流程无死角核查。同时，主动对标上市公司治理标准，系统梳理法人治理体系，整合优化制度流程，自查问题200余项，制定整改措施200余条，修订完善制度10余项。该公司引入权威外部会计师事务所编制内控手册，对采购、生产、销售、财务等关键环节进行全面优化，将内控要求深度嵌入日常经营，真正实现“既见成效，又长本事”。夯基固本没有终点，攻坚提升永远在路上。招冶(国大)公司将以更昂扬的姿态、更务实的作风，持续深化三大领域建设，以实干实绩迎接年终大考，为企业高质量发展筑牢根基、积蓄势能。

🏷️ #数字化 #治理 #内控 #改革 #合规

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📰 甘肃华亭：“数智”启新境 城载幸福美好_央广网

华亭市以数字化改革为核心抓手，推动城市治理从粗放走向精细。夜间泊位错峰开放，有效缓解找车位难题，提升市民出行体验；智慧指挥中心通过CIM平台实现“1+1+N”治理，地下管网等信息一屏可查，源头管线分布研判降低开挖风险，提升建设效率。数字化手段覆盖政务服务与基层网格，推出高效办成一件事改革，电子证照与电子印章广泛应用，免证即办事项增多，营商环境优化显著，产业发展动能增强。全域256个城乡网格形成治理毛细血管，针对独居老人等群体建立联动守护机制，提升公共服务温度。华亭以数字化赋能实现高质量发展，整合智能管控、政务革新、基层服务与人文关怀，既破解治理难点，又让文明创建由外部环境整治转向内在治理提升，促进城建精细化、服务优质化与民生改善并行，打造县域现代化的坚实支撑。

🏷️ #数字化 #治理 #民生 #智慧城市 #营商环境

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📰 省数据局解读：《数字湖北建设“十五五”规划》-低空经济资源网

本次《数字湖北建设“十五五”规划》以数字基础设施、数据要素和数智创新为核心，通过把“网络＋算力＋数据＋感知”整合成一体化底座，推动数字技术持续驱动高质量发展、高效治理与高品质生活。规划明确到2030年要建成全国数智经济高地、算网综合枢纽和国家数据要素综合试验区，并提出8项量化指标和32项重点任务，涵盖基础设施前瞻布局、数据要素释放、自主创新体系、数智经济、治理协同、数字社会、数字文化、数字生态与数字安全等方面。其特点在于坚持战略引领与底座优先、围绕数据聚通用管四要素释放价值，并以数字产业化与产业数字化双轮驱动，推动人工智能等新一代信息技术深度融合制造业、服务业与治理体系，形成以数智技术创新为核心动力的综合发展格局。规划强调党委领导、统筹实施、资金要素保障及评估监督等保障措施，确保各项任务落地见效。总体来看，规划旨在把湖北建设成为中部地区崛起的关键支点，推动经济、治理、民生三大领域的全面数智化升级。

🏷️ #数字湖北 #数智化 #数据要素 #基础设施 #治理协同

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📰 明确19项重点任务 江西出台“人工智能+信息通信”行动计划

江西省正在推动人工智能与信息通信深度融合发展，出台《江西省“人工智能+信息通信”创新发展行动计划（2026-2028年）》，以提升全省信息通信行业智能化水平为目标。计划到2028年实现10个以上高价值典型场景，城域内1毫秒算力圈覆盖率达75%，三级时延网络基本成型，形成“城市内1ms、省内5ms、至八大枢纽节点20ms”的时延体系，打造超100个行业大模型，促进数字消费、产业升级、社会治理和公共服务等领域的智能应用落地。重点任务涵盖四大方向共19项：一是全场景智能化升级，提升网络设备和全流程智能化转型并优化智算云服务；二是夯实本地算网底座，优化算力空间布局，构建低时延互联网络；三是深化融合应用落地，打造网智融合新终端体系，丰富数字消费场景，推动重点产业升级和民生服务提效；四是提升治理能力，建设以网管网为核心的智能监管体系，强化安全保障，推动打击电信网络新型违法犯罪。未来，双方将汇聚政产学研用各方力量，营造良好环境，确保各项工作落地，为数字江西建设提供智力支撑。

🏷️ #智能化 #算力 #融合应用 #治理能力 #数字江西

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📰 国家体育总局政策法规司

我国体育事业进入高质量发展阶段，同时面临规模扩张与安全风险叠加的挑战。文章提出以五位一体治理为核心的体育安全治理体系，强调从粗放管理向精细化、法治化转型，构建覆盖责任、标准、应急、宣教、监管的闭环治理链条。具体包括压实全链条安全责任，完善跨部门协同与源头治理；建立并修订高风险项目运营规范、赛事评估与场馆标准，推动从经验判断向标准管控转变；升级应急救治体系，建立分级医疗网络、极端天气熔断机制和数字化救援流程；开展分层次安防教育与培训，覆盖监管人员、从业者、参赛群众与青少年；健全监管整治机制，通过常态化监督、隐患排查与挂牌督办形成整改闭环。实践路径强调三大方向：以预防为主、风险分级管理和多部门联合评估，依托大数据与物联网实现智慧监管与线上化管理，同时在严格安全前提下优化高危险性项目准入与扶持政策，推动安全治理与产业发展协同提升。最终目标是以人民生命安全为本，提升体育治理现代化水平，保障体育成果全民共享。

🏷️ #体育安全 #治理体系 #应急救治 #标准化 #智慧监管

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📰 人民日报客户端：2026年“翔宇杯”中国数字政府建设案例大赛决赛在南开大学举行-媒体南开-南开大学

本次2026年“翔宇杯”中国数字政府建设案例大赛在南开大学举行，主题为“数智融合与数字政府建设”，旨在引导青年学子关注数字政府现实问题，提炼地方治理创新经验，推动国家治理现代化。赛事自启动以来，吸引来自全国百余所院校的200余支队伍报名，经过两轮评审后，30支队伍进入决赛，并在“允公”“允能”两个赛场并行比拼。决赛聚焦村级工程管理数字化、公共资源交易、流动摊贩治理、政府信息公开、县域“城市大脑”等前沿议题，结合实地调研与访谈成果，对数字政府建设的亮点经验进行系统提炼，并深入分析人机协同、AI等数智技术在治理中的难点与堵点。专家认为参赛案例质量较往届显著提升，具有较强的政策参考价值，展示了青年学子对国家治理与基层问题的关注。大赛已形成较稳定的评选体系与赛道优化，进一步向本科生倾斜，彰显数字政府建设在数字中国战略中的关键性地位。

🏷️ #数字政府 #治理现代化 #数智融合 #基层治理 #青年学子

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📰 更好推动人工智能赋能健康产业_数字快讯_数字中国建设峰会

人民健康是社会主义现代化的重要标志，本文围绕“十四五”及未来高质量发展，强调以数智技术推动健康产业与人工智能深度融合，提升全民健康水平。健康产业覆盖预防、诊疗、康复、药研与健康管理全链条，需在公平普惠基础上激发市场活力，解决优质资源不均、基层服务薄弱等问题。人工智能在健康领域的落地正推动服务从被动救治向主动预警、慢病管理、个性化干预转变，促成远程诊疗、智能康养与可穿戴监测等新模式，助力资源下沉和服务高效化。当前应用虽初见成效，但数据标准不统一、隐私保护、场景适配、治理机制等仍有短板，需通过统一数据要素、场景融合、产业支撑体系和伦理监管四大抓手，构建高质量、可持续的健康数智体系。未来应以数据要素为底座，推动场景深度融合，完善数据安全与互认机制；通过人机协同优化诊疗流程，提升临床实证与普惠覆盖；健全产学研用协同与服务定价等政策环境，促进转化落地；建立全面伦理与风险治理，促进安全、合规、可持续的发展。

🏷️ #健康产业 #人工智能 #数据要素 #场景融合 #治理监管

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📰 人工智能大模型发展迈入新阶段_数字快讯_数字中国建设峰会

全球人工智能大模型正在经历从单纯技术比拼向体系化竞争转变，竞争焦点不仅在性能，更在产业逻辑、算力主权与治理规则等层面。市场份额、技术领先地位呈现“交替领先、终局未定”的态势，海外巨头在Gemini、Claude、GPT系列等模型间轮换，国产模型如智谱GLM-5.2、MiniMax M3等在对标全球市场中实现差异化突破，推动中美及全球格局逐渐趋于均衡。成本重构成为核心驱动，词元经济学主导下，价格、开放性与性价比成为企业与国家层面的制胜要素，开源模型与国产算力的崛起加速降低进入门槛。算力体系成为新的战略高地，全球头部企业加速自研芯片、构建完整算力生态，国产算力与自主芯片也在加速落地，力求实现自主可控的产业闭环。在治理层面，治理规则正从技术领先走向制度主导，各国以不同路径推进监管与国际协作，中国提出全球人工智能治理倡议，推动包容普惠与安全可控的治理框架。未来十年，全球AI竞争将以体系化博弈重塑科技版图，中国需以自主可控、开放协同与全球治理参与构建新优势。

🏷️ #AI格局 #算力主权 #治理规则 #开源模型 #国产芯片

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📰 【铸魂立标】善筹精管，敢为善为 ——以财务治理新作为服务学校高质量发展

本文围绕财务处在“善筹、精管、敢为、善为”的工作理念指引下，推动机关作风建设与模范机关建设的实践与成效。通过完善预算管理、强化资金统筹、深化银校协同等举措，财务处将资源精准投向立德树人、学科建设和师资队伍建设等关键领域，促进学校高质量发展。强调以数据驱动治理，加强内部控制与风险防控，推动事前预警、事中控制、事后分析的闭环管理，提升预算执行效率和资金使用效益。在提升服务体验方面，推进线上化、便捷化的报销与缴费流程，优化跨部门协同与流程再造，确保政策落地到位、师生满意度提升。展望“十五五”，将继续深化改革、提升治理能力，促进财政资金为学校改革发展提供坚强支撑，展现财务工作的新风貌与担当。

🏷️ #财务处 #治理 #预算管理 #服务创新 #风险控

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📰 大件垃圾怎么扔？考验上海的“细”功夫

上海市政府公布的《上海市大件垃圾管理办法（试行）》自2026年10月1日起施行，旨在解决年均近21万吨大件垃圾的投放、清运与处置问题。办法明确“大件”标准为重量>5千克、体积>0.2立方米或长度>1米，并提供三种投放及回收方式，满足不同居民需求。收费方面规定清运单位与物业不可向居民乱收费，居民仅在需要上门短驳时支付服务费，实行市场定价与参考信息发布，减轻居民负担。权责方面确立属地管理、分级负责、市场参与、政府托底的制度闭环，覆盖投放、清运、拆解与资源化利用全过程。落地挑战包括投放点设置、信息公开、价格约束、物业管理积极性及末端能力匹配等，需要各方在实践中完善细则并持续优化。部分区如杨浦通过国企免费清运与GPS全流程数字化追溯，嘉定则线上预约清运并集中调度处置，均为可复制样本。未来要以“试行”为契机，推动制度落地，提升城市治理的细致程度与市民获得感。

🏷️ #大件垃圾 #治理 #回收 #上海

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📰 OECD:《投资服务于数字转型行动干部》-发现报告

该文档提出一个行动框架，帮助各国政府通过优化治理、法规、技术与资金支持以及信息便利化四大支柱，促进数字化转型的高质量投资，提升经济韧性与包容性。框架基于经合组织现有投资标准，总结了推动数字化转型的有效政策工具，强调外国直接投资在基础设施建设、就业与技能提升中的关键作用。核心观点认为，数字化转型能显著提升生产力、创新能力和新增长点，同时通过国际投资、跨境数据流动及跨部门协同，推动经济社会的全面变革。框架要求明晰机构职责、建立跨部门协同机制，确保投资政策与数字政策的一致性，并建立可预见、透明且竞争性的监管环境，保护知识产权与促进数据流动。在技术与资金方面，鼓励公私伙伴关系、定向激励及能力建设，弥补市场失灵；在信息与便利服务方面，改善信息对称性、简化行政程序，促进外资与本地企业对接。文中还给出实施路径、关键数据与国家案例，强调吸收能力与本地能力建设对吸引高质量FDI、实现可持续数字转型的重要性。通过国际合作与本地能力提升，政府可优化数字化投资的社会经济效益。

🏷️ #数字化转型 #FDI #治理框架 #信息便利化 #国际投资

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📰 OECD:《数字化转型的投资政策框架》-发现报告

经合组织发布的数字化转型投资政策框架，旨在帮助各国通过四大支柱推动私人投资支持数字化转型，提升经济韧性与普惠发展。框架基于现有投资标准，强调治理、监管框架、技术与资金支持，以及信息与便利化四个方面的协同作用，聚焦明确职责、协调机制、透明可预测的监管环境、知识产权保护、跨境数据流动、以及公私合作与能力建设等工具，帮助各国识别政策空白与改革重点。转型潜力在于FDI不仅带来资金，还引入技术、网络与商业模式，促进基础设施、服务与技能提升，但也伴随市场集中、竞争受损等风险。为应对挑战，政府需通过制定配套政策、法规与支持计划，改善投资环境，推动数字生态系统形成。研究指出全球数字领域的绿地FDI比重显著上升，OECD建议以全政府方式动员投资、提升数字技能、简化行政流程、提升数字化服务的可及性，并通过投资促进机构优化投资便利化与信息对接。框架还强调需避免政策碎片化，促进国内外协同，确保数字化投资带来广泛的社会与经济收益，同时注重国家安全与数据治理的平衡。

🏷️ #数字转型 #FDI质量 #治理框架 #信息便利化 #跨境数据

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📰 青岛监管局

青岛证监局近日召开辖区上市公司业财融合集体座谈，聚焦业财数据打通、财务分析、合规控制与人工智能应用等议题，围绕数字化底座、多系统接口、人才队伍建设等痛点提出解决思路，强调业财融合是提升治理水平、增强信息披露可信度和维护市值与品牌的重要抓手。会议指出，完善的业财融合体系能使业务全过程接受财务监督与合规约束，有效杜绝财务与业务“两张皮”现象，是治理提升和防范财务造假的关键防线。业财融合不是一次性任务，而是常态化、持续性管理提升过程，各企业需以座谈会为契机，加快数字化转型，完善管理体系，实现动态优化、精益管理与科学决策能力的提升，夯实公司治理基础。青岛证监局将持续推动上市公司治理专项行动，结合问卷、走访与培训，推动辖区企业加快推进深度融合，并总结形成可复制、可推广的优秀案例。

🏷️ #业财融合 #治理提升 #数字化转型 #信息披露 #合规控制

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📰 数智技术赋能公共文化服务提质增效
_光明网

本篇文章围绕公共文化服务的提质增效展开，强调在新时代推动标准化、均等化建设及数字化转型。首先提出公共文化机构应转型升级，打通“物理空间”向“智慧空间”转变，提升覆盖面和可及性；通过数字化改造基础设施，建设智慧图书馆、智慧博物馆等体系，推动城乡数字公共文化一体化，并构建统一的平台与数据云网，破解资源分布不均。其次，突出数字文化产品的重要性，强调传统文化的数字化保藏、数字化叙事与创新应用，如电子书、在线课程、数字非遗等，满足大众多层次需求，并推动文化IP开发与跨界场景融合。再次，强调公共文化运行机制的创新，提出智能化管理服务、精准供需匹配和协同治理三大机制，通过大数据、线上线下平台及多元主体参与，提升服务效率、资源配置与治理水平，形成政府、企业、社会组织、公众共治的新格局。总体目标是以数智化赋能提升公共文化服务质量，让人民获得更丰富、更多元、更优质的精神文化生活。

🏷️ #公共文化 #数字化 #智慧场馆 #文化供给 #治理协同

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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要

本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。

🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理

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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效

走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115

🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制

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