📰 当科技制造遇见可持续发展，歌尔以“G 战略”书写长期主义答卷-证券之星
本文介绍歌尔股份在可持续发展领域的系统性实践，围绕“G战略”将环境、社会、治理内化为核心竞争力，形成从理念到行动的全面变革。通过五大行动支柱共生美好、智造未来、幸福成长、协同共赢、责任担当，构建绿色智造的长期主义路径。公司以碳达峰/碳中和目标为引领，建立ECM能碳数字化平台，提升能源与碳排放管理水平，2025年可再生能源占比达29.1%，废弃物循环利用率86.37%，并通过全纸包装、低碳设计等措施降低资源消耗，同时扩大清洁技术营收。研发投入与创新能力持续增强，全球化研发网络与AI能力平台帮助提升开发效率和品质管理水平。人才培养、多元包容、员工福利与公益举措构成“幸福成长”核心，通过校企合作、员工持股计划等措施提升员工归属感与技能水平。供应链治理与行业标准共建形成全球协同，确保高风险供应商合规、原产地追溯和反腐培训覆盖全链条。治理层面，歌尔推动多元化、信息安全与风险控制，塑造长期可持续的治理机制。整体来看，ESG 已成为歌尔的价值引擎，企业与社会、环境实现协同共振，未来将继续以绿色、创新、人才、责任为驱动，推动产业链的健康可持续发展。
🏷️ #ESG #绿色制造 #创新 #人才成长 #治理
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📰 当科技制造遇见可持续发展，歌尔以“G 战略”书写长期主义答卷-证券之星
本文介绍歌尔股份在可持续发展领域的系统性实践，围绕“G战略”将环境、社会、治理内化为核心竞争力，形成从理念到行动的全面变革。通过五大行动支柱共生美好、智造未来、幸福成长、协同共赢、责任担当，构建绿色智造的长期主义路径。公司以碳达峰/碳中和目标为引领，建立ECM能碳数字化平台，提升能源与碳排放管理水平，2025年可再生能源占比达29.1%，废弃物循环利用率86.37%，并通过全纸包装、低碳设计等措施降低资源消耗，同时扩大清洁技术营收。研发投入与创新能力持续增强，全球化研发网络与AI能力平台帮助提升开发效率和品质管理水平。人才培养、多元包容、员工福利与公益举措构成“幸福成长”核心，通过校企合作、员工持股计划等措施提升员工归属感与技能水平。供应链治理与行业标准共建形成全球协同，确保高风险供应商合规、原产地追溯和反腐培训覆盖全链条。治理层面，歌尔推动多元化、信息安全与风险控制，塑造长期可持续的治理机制。整体来看，ESG 已成为歌尔的价值引擎，企业与社会、环境实现协同共振，未来将继续以绿色、创新、人才、责任为驱动，推动产业链的健康可持续发展。
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