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📰 江西省水投建设集团三项QC成果荣获江西省工程建设质量管理小组竞赛活动奖项

江西省工程建设质量管理小组竞赛活动评选结果揭晓，江西省水投建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部申报的三项成果从众多参赛项目中脱颖而出，分别荣获一等奖、二等奖、三等奖。本次竞赛由江西省建筑业协会主办，旨在推广应用先进质量管理方法。建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部紧紧围绕施工生产中的实际问题，深入开展QC小组活动。一等奖成果《提高建基面深孔微差爆破施工一次验收合格率》聚焦建基面深孔微差爆破，通过引进先进设备、改进测量工具精度等提升了一次验收合格率。二等奖成果《降低拌合站安全隐患重复发生率》是建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部首次将QC管理方法系统运用于安全管理工作，在此过程中创新开发“仙源智枢”平台，将安全管理与数字化手段深度融合，切实提高了隐患治理能力和全员安全意识。三等奖成果《提高围堰一次验收合格率》围绕围堰施工，通过优化施工参数、强化技术交底，提高了围堰一次验收合格率。这次荣誉的取得，是建设集团坚持“质量为本、安全第一、创新驱动”理念的集中体现，也是对一线团队创新精神的充分肯定。下一步，建设集团将持续深入开展QC活动，加强骨干培训与优秀案例推广，不断促进工程质量管理水平提升，为公司高质量发展提供坚实支撑。

🏷️ #质量管理 #QC小组 #数字化 #安全管理 #工程质量

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📰 全面推动班组管理提档升级

2026年是厂“管理提升年”，大庆油田采油五厂第一作业区测调班围绕“严肃工作态度、夯实工作基础、促进工作合规、提升工作质量”四项核心要求，结合测试生产实际，全面推动管理升级，为作业区高质量发展注入动力。首先在严肃工作态度方面，班组组织全员学习职代会精神，开展“大讨论”，摒弃“差不多”“庸懒散”思想，推动“严细实”“快准稳”作风贯穿测试生产全过程，强化责任感，激发全员履职动力。其次在夯实基础方面，充分发挥岗检效能，系统整治历年问题，建立销号清单。推进数字化成果应用，确保数据真实准确，并探索“红色网格四个一”治理模式与岗位责任制融合，使基础管理向精细化、数字化迈进。第三在促进合规方面，将合规要求嵌入全流程，从任务派发到资料归档实现可追溯，开展常态化监督检查与回头看，使合规成为工作常态。最后在提升质量方面，建立全流程质量管控体系，强调事前预防、事中控制、事后延伸，将质量意识落到日常行动之中。未来，测调班将以更严标准、更实作风、更高质量，保障原油生产任务圆满完成。

🏷️ #管理提升 #数字化 #合规 #质量管理 #测调班

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📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告

无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。

🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场

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📰 夯实“好房子”根基 优化居住环境_央广网

湖南省以制度强基、科技赋能、示范引领，持续提升住宅品质，守护居住安全。首先健全制度体系，织密全链条质量保障网，围绕住宅建设全生命周期关键环节完善政策制度，压紧各方质量责任，构建全流程、全覆盖、全闭环的质量监管格局。强调建设单位工程质量首要责任，细化全过程管理职责清单；强化钢筋、混凝土等关键建材源头管控，实行设计、采购、检测、验收全链条溯源、二维码/芯片标识与“先检后用”制度；规范检测行为，明确执业负面清单，保障数据真实有效；落实住宅工程分户验收，按户出具合格证明并随房交付，质量责任可查询可追溯；建立质量问题与网签联动机制，对问题项目依法暂停网签等惩戒。其次强化技术支撑，推动工程品质提升。坚持标准引领、科技赋能，修订质量防治技术标准，完善装配式建造全链条质量责任体系；推进智慧工地建设，应用BIM、物联网实现现场智能监测、风险预警；搭建省级工程质量检测监管平台，确保样品溯源、数据实时上传，推进档案数字化管理。最后打造示范标杆，形成可复制的“湖南经验”。典型项目以先进工艺与绿色科技实现提质增效，BIM优化建造流程提升业主满意度。湖南将持续健全质量保障体系、强化科技创新应用、放大示范引领效应，加快推动从“住有所居”向“住有宜居”迈进。

🏷️ #质量保障 #科技赋能 #示范引领 #智慧工地 #BIM

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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇

近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。

🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全

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📰 智慧农业焕新颜：数字化赋能农产品供应链提质增效

随着数字技术与农业产业深度融合，智慧农业正在催生新动能，数字化手段贯通生产、流通、销售等环节，提升农产品质量追溯、市场衔接和产业精细化管理能力，推动产业链向高效、规范方向升级。长期以来，信息分散、衔接不畅、协同不足导致供需错配和高成本问题，数字乡村建设使数字平台与数据治理成为提升流通效率、增强供应链协同的关键。北京市大兴区在农业数字化建设中与途阅科技等单位合作，将政务信息化的规范性、可追溯性和跨部门协同能力转化为农业场景应用，形成覆盖生产、流通、销售的数字化体系，推动数据从分散记录到规范采集、集中汇聚和协同应用的转变。在生产端采集环境与产量等信息，流通端实现订单、库存、物流的协同对接，销售端通过数据反馈支持市场需求洞察与产销决策，同时增强了可追溯能力与质量监管，提升供给链信息透明度。展望未来，农业流通数字化将进一步促进产业链协同、质量安全与供应链稳定，数字化系统在资源配置、风险识别和管理方面的作用将更加显现，智慧农业将为农产品供应链提质增效提供持续动能。

🏷️ #智慧农业 #数字化 #供应链 #质量追溯 #协同

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📰 航天科技一院18所连续三年获评全国质量标杆侧记_中国航天科技集团

航天科技集团一院18所连续三年荣获全国质量标杆，体现了其在数字化赋能与体系重塑方面的持续进阶。起步于通过生产线数字化改造提升质量管理的实时性与准确性，18所引入传感器、工业互联网和可视化看板，实现数据自动化采集、在线集成和实时预警，质量问题追溯从小时级压缩到分钟级，质检效率与数据完整性显著提升。随后在制度与体系层面，18所以系统工程方法构建“战略分析、架构设计、流程构建、资源部署、运行监控、持续改进”的数字化质量管理模式，使数据流与流程实现双轮驱动，打通设计、工艺、制造的协同，推动全员参与的质量管理，质量管理从“幕后”走向“台前”，从事后监督转向全过程监控。2025年在此基础上，18所以全生命周期的“1+N+16”框架，结合AI等数智赋能，建立全链路多源质量评估与智能前瞻预警，建立智能风险识别库与智能审核机制，质量决策逐步从经验依赖向数据支撑、向智能前瞻转变，显著提升合格率、降低问题发生。成就不仅是荣誉，更是持续提升质量韧性与可靠性的新起点，标杆之路将继续深耕数字化质量治理与全员参与的体系变革。

🏷️ #质量管理 #数字化 #智能前瞻 #全生命周期 #协同

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📰 新修订的《商品条码管理办法》发布_中国经济网——国家经济门户

市场监管总局在新闻发布会上介绍，商品条码是商品的“身份证”、流通的“通行证”，对产品质量追溯和数字化监管具有关键作用。四十年来，我国商品条码发展紧扣国家战略，服务经济社会全局：改革开放初期推动出口与外贸发展，随后推动传统商超自助结算和零售模式变革，进入21世纪则为电商提供认证与数据支撑，显著提升物流和供应链协同。数字时代，条码为政府采购、智慧监管和消费查询提供统一身份认证，进一步夯实数字治理基础。当前我国条码系统成员达全球第一，覆盖领域广泛，企业应用超过65万家、产品超2.4亿种，工业、食品、医疗保健等行业广泛使用，支撑跨境贸易便利化、快速通关、食品安全追溯与监管等，成为数字经济与现代流通体系的重要基础设施。为更好服务统一大市场，监管总局修订完善《商品条码管理办法》，以问题导向解决实践突出问题，强化质量追溯、降低交易成本、优化营商环境，并明确条码在信息归集和质量安全溯源中的作用，支撑建立全国统一商品信息数据库，促进高质量发展。未来将推动政策宣贯、落地执行与服务优化，提升规范化、便利化水平。

🏷️ #商品条码 #数字治理 #质量追溯 # barrer

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📰 浙江温州：打造数字化平台 建立血液制品生产风险管控体系-中国新闻网-浙江新闻

浙江温州通过线上线下协同，打造覆盖血液制品生产全过程的数字化管理平台与风险管控体系，从源头把控风险，确保血液制品安全。自2025年以来，温州对血液制品生产企业开展巡查14次、抽检35批次，消除隐患30余个，显示出较强的风险治理成效。线上平台实现原料入厂、成品制造、上市前检验等环节的实时监控与自动追溯，若出现异常可第一时间预警，并与药品追溯平台、单采血浆站系统互联互通，提升全链条的信息化水平。线下方面，温州坚持“月巡查”和“批签发”制度，核实关键生产项，并推进企业主体责任落实与首席执行官试点，力求信息化覆盖面与监管深度同步提升。在鹿城区，试点工作有序推进，预计年底实现信息化管理全覆盖。除监管外，企业自我提升也同样关键，市里通过“血液制品生产质量提升工程”和集成赋能行动，提供理论与实操培训，并设专员进行“一对一”跟踪服务，2025年以来解决疑难问题60余个。未来将继续完善制度、开发工具、提升服务，确保风险萌芽即被遏制。

🏷️ #血液制品 #风险管控 #数字化平台 #信息化监管 #质量提升

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📰 天津日报数字报刊平台-“三核两翼”筑牢质量管理根基 为我市汽车产业集群发展提供支撑

天津检验中心成立于1987年，是中汽研汽车检验中心（天津）有限公司的核心机构之一，具备国家轿车质量检验检测中心和国家智能网联汽车质量检验检测中心（天津）两大核心平台。该机构以质量强国战略为引领，形成以高质量服务、创新驱动、党建文化为“三核”，以体系建设、标准引领为“两翼”的质量管理模式，深度融合“大质量观”理念，推动企业由被动服务向主动引领转型，并通过高质量技术服务促进汽车行业高质量发展。同时建立了“高层谋划—中层传递—基层促效”的治理格局，获得政府授权的多项资质，成为行业质量管理标杆。 在“三核两翼”模式引领下，天津检验中心聚焦关键核心技术攻关，自主研发全球首套汽车天线性能紧缩场测试系统，并具备自主知识产权的中国体征汽车碰撞假人，打破了国外技术封锁，提升中国汽车产业的新质生产力与国际影响力。近三年累计获得国家级、省部级等奖项70项，现有有效知识产权770项。作为重要的汽车检测服务机构，每年提供超7万次测试，为产品质量提升提供坚实保障，并参与多项国际与国家标准的制修订与政策建议。同时，中心通过央地协同，孵化新能源、零部件、智能科技等企业，形成良好的产业生态，支撑天津市汽车产业集群的发展。

🏷️ #质量管理 #自主创新 #国际影响 #产业生态 #标准制定

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📰 双汇发展(000895):“质量回报双提升”行动方案

河南双汇投资发展股份有限公司发布“质量回报双提升”行动方案，旨在提升公司价值与投资者信心。首先聚焦主业，巩固肉类全产业链布局，强化养猪、禽类、屠宰及肉制品加工等核心环节，推动外贸、调味品、包装与商业等协同发展，并以产业化、国际化、数字化为指引，提升规模与结构优化，同时深化渠道数字化升级，提升市场覆盖与竞争力。公司还将推进数字化转型，建设数字化管理中心、应用部门及一线落地应用，推动ERP升级、物联网与AI在生产、养殖中的融合，提升运营效率与治理水平。治理方面，建立完善董事会与专门委员会体系，完善内控与可持续发展治理，保障中小股东权益并加强信息披露透明度。信息披露方面，持续优化制度体系，确保及时、真实、准确披露重大事项及定期报告，通过可视化等方式提升信息传递效用。回报股东方面，公司确立以现金分红为主的分红政策，历来坚持分红，未来仍将保持稳定回报，确保投资者获得发展红利，强调信息披露风险提示，敬请投资者理性投资。

🏷️ #质量回报 #数字化转型 #主业发展 #信息披露 #股东回报

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📰 预测性质量转变：将FDA 483数据转化为数字行为合规智能系统 - 生物通

本研究基于2018财年至2024财年的FDA 483检查数据，构建并验证了一个数据驱动的预测性制药合规框架。通过整合文本分析、经过验证的缺陷分类体系以及监督式机器学习模型，将多年的检查数据转化为可操作指标，用以评估系统性风险、组织成熟度和监管预见性。研究发现，数据完整性与纠正措施（CAPA）的有效性是导致重复监管问题的主要结构性因素，而检查结果的严重程度可作为质量体系成熟度的量化指标。预测模型展现出稳定的区分能力，说明可利用常规检查数据量化合规风险的复发概率。分析还揭示无菌制剂、API、生物技术和成品制剂等领域之间的风险差异，但在数字治理、调查深度和人为可靠性方面存在共性影响因素。核心发现强调数字精确性与人类能力的相互依赖：结合经过验证的电子系统、规范培训及治理实践的机构，其合规风险显著降低，体现出预测性合规是一种社会技术变革，而非单纯的技术升级。研究与全球监管优先事项（FDA质量管理成熟度、EMA质量创新、MHRA数据完整性指南）一致，提出“全球统一预测性合规模型”，将合规性提升为提升韧性、运营可靠性与持续监管信任的战略能力。

🏷️ #预测性 #合规 #质量治理 #数据完整性 #CAPA

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📰 追求极“质”！省长质量奖企业先进质量管理模式集萃①_中国江苏网

江苏市场监管推出“省长质量奖企业先进质量管理模式集萃”专题，聚焦2025年省长质量奖及提名奖获奖企业在质量管理方面的创新做法，为全省企业提供可借鉴的实践范本，营造质量强省的社会氛围。文章选取五家企业的代表性模式，涵盖“双核驱动+新质赋能+创新为本+五全贯穿”等创新质量管理理念，以及“全生命周期五化智慧质量管理”“双轮驱动、双擎支撑、全栈式服务”等多元化路径。通过数字化、智能化手段实现从研发设计到生产制造、供应链协同、售前售后服务的全链条质量管控，推动企业在降低成本、提升效率、保障安全、绿色低碳方面取得显著成效。典型案例包括超薄极耳翻折零缺陷制造、极端场景下的一站式交付能力、零缺陷密炼中心质量改进以及基于数据驱动的饲料产业链协同平台等，均体现了以数据驱动、体系化治理和跨部门协同来提升质量、效率与创新能力的实践价值。各案例共同传递出以科技赋能质量管理、以标准化与开放协同推动行业升级的共识，具有较强的推广性和示范作用。

🏷️ #质量管理 #数字化 #创新驱动 #全生命周期 #生态协同

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📰 开局“十五五” 奋斗正当时·干事创业 担当尽责丨创新金融服务 加速数据“变现”

山东积极推进数据这一新型生产要素市场化配置改革，引导金融机构创新服务，加速数据“变现”。秦台水库是滨州引调黄河水的关键枢纽，直接保障着城区及周边三十万人的饮水安全与工业发展。当地为水库装上了“智慧大脑”，通过数字化管理实现了节水与效率提升。滨州润达水务发展集团有限公司党委副书记王鲁东介绍说：“通过‘智感’装备、‘智算’系统、‘智脑’平台和‘智用’场景四大板块建设，实现了水库‘引—蓄—供’全流程一体化管理。不过，这套系统和相关设备需要持续改造升级，存在一定的流动资金需求。”得知企业难题后，一直致力于服务黄河 стратег的潍坊银行主动上门服务，但经过盘点发现，作为一家强公益属性的企业，滨州水务的大部分固定资产都难以分割或已经做过抵押，融资渠道一度受限。滨州分行高级副经理兼滨州滨城支行行长韦青龙介绍说：“传统授信模式难以充分匹配其融资需求。我们注意到润达水务在长期运营中积累了海量、实时、结构化的运营数据，其中涵盖‘流量、压力、用户用水量’等关键指标。”在山东省加快推进数据要素市场化配置改革的政策引导下，潍坊银行决定尝试以数据资产质押破题。滨州市大数据局政策和数据资源科负责人王岩磊介绍说：“遵循‘原始数据不出域、数据可用不可见’的原则，确保数据安全流通、合规使用。通过脱敏脱密，企业授权，数据从过去的生产性资源转变为可以质押的金融资产。”潍坊银行组建起“数据信贷”攻坚小组，引入了权威数交所，对数据资产的价值进行专业分析与评估。供水企业、银行、数交所三方搭建风险共治框架，锁定数据交易权限，实现质押数据资产状态动态监控。潍坊银行成功盘活“沉睡数据”作为质押物，发放了一笔千万元贷款。滨州水务已利用一部分资金，对数字化系统进行了升级维护。中国人民银行滨州市分行货币信贷政策管理科副科长赵建红介绍说：“我们用好科技创新和技术改造再贷款等政策工具，深入推进‘数据要素×’行动，引导金融机构完善数据定价机制，将数据资产纳入信用评价要素和抵质押范围，创新符合传统产业数字化转型需求的专属产品和特色服务。”

🏷️ #数据要素 #质押融资 #数字化转型 #金融创新 #示范案例

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📰 24.6万辆召回与季度转正前后相接，蔚来的“速度”安全吗？

蔚来在2026年的新闻里，一边发布召回通知，一边宣布2025年第四季度经调整经营利润实现转正并预计全年继续盈利，这展现出企业在快速扩张中的双重挑战：质量治理与成本控制并行推进。召回涉及246,229辆ES8、ES6、EC6，主要通过OTA远程升级解决，是否能在春节前高效覆盖、是否需要车主到店等问题，直接关系到用户信任与后续销售情绪。与此同时，盈利预告强调降本增效与销量提升并存，经调整利润区间为7亿至12亿元，GAAP利润为2亿至7亿元，转正是初步评估，最终以正式披露为准。2026年的目标不仅要实现40%-50%的交付增速，还需全年实现盈利，且要在提升产销规模的同时维护质量与服务水平。上述三条线索共同指向一个核心命题：在高强度运营下，如何确保升级覆盖、成本压缩与服务质量协同提升，以把“转正预告”落地为全年稳定增长的现实。

🏷️ #召回 #经调整利润 #蔚来 #质量治理 #增长目标

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📰 委员建议：提升中山企业质量管理体系成熟度助力广货行天下__南方+_南方plus

二月三日下午，政协第十三届中山市委员会第五次会议开幕，莫礼就提升企业质量管理体系成熟度提出建议。质量是广货行天下的根基，体系成熟度直接关系企业竞争力与中山制造业高质量转型。调研显示，传统产业集群中小微企业普遍存在质量意识薄弱、人才匮乏及数字化工具不足等痛点，制约国抽合格率与区域形象。
他提出五点建议，形成政府引导、行业主导、企业主体、机构支撑、社团参与的协同推进机制。首先构建分级培育体系，按规模与产业分层提供定制服务，重点扶持质量问题突出的领域。其次强化质量基础设施，设立中山质量提升专项资金，组建质量技术服务联盟，开展诊断与培训。
再次推动数字化转型，推广云端审核和AI质量巡检，建立科学的成熟度评价体系，对达标企业给予政策激励。随后健全人才培养机制，设立首席质量官、内审员、一线质量员三级梯队，年度培训覆盖企业管理者与主质量意识提升。最后完善协同监管，跨部门资源整合，强化认证监管与企业信用挂钩，确保政策落地并提升市场环境。

🏷️ #质量管理 #中山制造 #数字化转型 #政府引导 #协同治理

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📰 平安产险荣获TMMi 4级认证：持续夯实数字化质量底座，护航业务稳健发展

平安产险凭借成熟的软件测试过程管理体系与持续优化的实践，成功获得TMMi4级认证，标志在软件质量治理方面达到国际权威认可。TMMi作为衡量测试能力的国际标尺，设五级，本次认证强调需求到上线全生命周期的规范化与数据驱动治理，为实现高质量业务保驾护航。为实现目标，公司组建质量改进小组，确立核心路径：过程标准化、度量可视化、决策数据化，确保风险可预判、过程可追溯、结果可评估。

在量化管理层面，平安产险构建了过程质量与生产质量的双维度度量体系，依托自动化测试、CI/CD 对接与一体化测试平台实现全链路协同。通过关键指标考核、监控告警与快速响应，提升回归效率与覆盖率，形成执行-度量-改进的闭环。同时以差异化质量策略服务业务，覆盖好车主好生活等场景，确保系统稳定、合规底线与敏捷应急能力。

🏷️ #TMMi #质量治理 #自动化测试 #数据驱动

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📰 如何用数智赋能研究生教育高质量发展

研究生教育是国家创新体系的重要组成部分，其高质量发展对教育强国建设至关重要。地方高校在从扩规模向提质量转型过程中，面临生源竞争、培养协同不足和就业适配度低等挑战。数字化转型成为解决这些问题的关键路径。中国计量大学通过构建数字化治理体系，实现了招生、培养、就业全过程的质量闭环，推动了教育质量的提升。

学校以“精准计量”为核心，整合各类数据，形成覆盖研究生全生命周期的数字画像体系。通过动态感知和数据支撑决策，学校能够实时监测生源质量、学业进展和就业匹配情况，为个性化培养提供依据。同时，学校建立了多层次的质量标准体系，动态修订培养标准，确保教育质量的科学性和差异化导向。

在质量管理方面，学校构建了“过程监控+结果评估”的双轮驱动机制，实现了从静态评估向智能监管的转变。通过协同联动，学校推动“招培就”各环节的系统管理，提升了管理效能和培养质量。近年来，学校在研究生教育质量管理方面取得显著成效，形成了良性循环，示范效应也日益显现。

🏷️ #研究生教育 #数字化转型 #质量管理 #精准培养 #协同发展

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📰 电动自行车迎来“数字身份”时代！全国首个质量安全追溯行业联盟在广东成立_南方网

12月22日，全国首个电动自行车质量安全追溯行业联盟在广东省成立，标志着电动自行车行业进入数字化智能管理新时代。该联盟由广东省电动车商会与全国9家行业协会共同发起，依托追溯服务平台，实现电动自行车全生命周期的精准监管，打通生产、销售和监管之间的数据壁垒，消费者可通过扫码查阅产品信息，参与质量监督，确保来源可查、去向可追。

电动自行车行业追溯服务平台的上线，有效解决了各地监管标准不一和企业合规成本高的问题，帮助企业满足多地区的监管要求，避免资源浪费。同时，销售门店的日常管理实现数字化，降低了运营成本。消费者在购车前可通过扫码验证产品是否符合国家标准，使用过程中也能快速获取车辆技术参数，提升用车安全。

联盟的首批成员覆盖9个省市，形成广泛行业共识，标志着电动自行车行业治理从被动监管向主动治理的转变。未来，联盟将扩大覆盖范围，吸纳更多组织，逐步构建全国电动自行车质量安全数字化生态，为保障出行安全和促进行业发展提供支持。

🏷️ #电动自行车 #质量安全 #追溯联盟 #数字化管理 #行业发展

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📰 技术赋能质量管理体系现代化转型的实践路径探索

质量作为企业发展的核心要素，已成为推动经济高质量发展的重要支撑。江西省在国家战略部署下，实施质量强省建设方案，聚焦数字赋能和区域协同机制，以应对传统质量管理中的不足。数字技术的应用为改进管理体系提供了新思路，解决了数据壁垒和信息透明度低的问题，推动质量管理向数字化、智能化转型。

为了增强质量管理，江西省提出了以技术赋能、政策护航和生态协同为原则的综合措施，包括数据治理、智能监控和可信追溯。通过建立全周期数据治理体系、推广数据分析工具和智能监控平台，实现事前预防和实时监控。同时，借助区块链技术增强产品的追溯性，确保全链条数据的透明化。

此外，江西还注重人才培养，通过政企校协同机制，建设多元化的人才培养体系。针对不同企业需求，提供定制化培训，确保拥有复合型人才。现代化的质量管理体系需协调技术、数据开放、安全及创新，以推动江西质量强省建设的深入发展，为全国提供可复制的经验。

🏷️ #质量管理 #数字化转型 #技术赋能 #生态协同 #人才培养

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