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📰 专家解读 | 释放知识动能 护航数智发展—《关于推进行业高质量数据集建设行动的实施方案》解读

国家数据局印发的《关于推进行业高质量数据集建设行动的实施方案》为深入落实“人工智能+”行动战略、加快数据要素与人工智能深度融合提供了顶层框架。文章聚焦知识资源的智能化转型、专业质控的场景扩容与治理机制的长效跨界融合三大核心，强调以文献情报领域的长期积累为基础，通过语义抽取、知识图谱、文本结构化等手段，将海量静态文献资源转变为可供大模型训练和行业应用使用的标准化训练数据，提升数据集的结构化、可计算和可训练能力。专业数据治理通过人与机协同、专家参与的标注模式，建立全国互通互认的质量测评体系，解决标注标准混乱、内容失真等痛点，推动数据标注、清洗、加工等环节走向标准化、精细化、专业化。长效管理机制强调数据生命周期管理、版权与安全合规、数据可用与不可见的双重保障，借助隐私计算、区块链等技术实现“数据可用不可见、权益可溯不可侵”的安全流转。总体而言，该方案把知识资源治理经验与现代数字技术深度融合，构建跨领域的数据要素治理范式，为国家数据治理能力现代化与数字中国建设提供可复制、可推广的实践路径。

🏷️ #数据要素 #知识资源 #智能化转型 #质控体系 #治理机制

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📰 龙华区入选全国首批质量强县（区、镇）培育建设创新试点

深圳龙华在国家质量治理创新试点中脱颖而出，成为全国首批质量强县区培育建设创新秩序的试点之一。总体来看，深圳市市场监管局围绕“数智龙华”产业特色，以政策、数字、链主、集群、产业与民生为抓手，推动质量链、数字链、产业链、创新链四链融合，推动产业从“制造”向“智造+质造”升级，并以民生服务扩展质量提升领域。粤港澳大湾区设立的首个数字赋能公共服务平台成为典型案例，入选全国首批数字化转型优秀公共服务平台，带动大量工业企业进入质量管理数字化领域，显著提升质检效率与成本效益，帮助企业实现降本增效。龙华区通过打造数字化质量管理平台、提升信息化水平，支撑制造业从端到端的数字化治理。具体应用方面，电池企业通过MES系统实现高能量密度电池的续航提升，云服务和质检解决方案提升质检精度，微亿智造工具组合推动产量增长、不良率下降、成本下降和人力节省，累计带来显著的生产与管理效益。

🏷️ #质量治理 #数字化转型 #龙华区 #智造+质造 #产业升级

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📰 “黑科技”实景演示，高新区这场观摩会亮出建筑施工安全新标配

珠海高新区举行的2026年珠海市住建领域“安全生产月”现场观摩交流会，聚焦智慧建造、无废工地、绿色施工和质量标准化等安全与管理成果。活动以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为主题，强调压实安全责任、加强风险排查和应急演练，将安全理念转化为可落地的行动。现场设置首层安全展示区与高层实体观摩区，展示无废工地、安全体验、智能库房、材料封样等内容，观摩人员通过沉浸式学习掌握实操技能与管理要点。智能安全帽、人货电梯等“黑科技”设备实现定位、语音对讲、视频通话及风暴预警等功能，现场还通过实景演示让安全知识更具直观性与可复制性。业内人士普遍认为此次观摩会既展示成果、又便于推广经验，为全市建筑施工领域的安全生产标准化和规范化建设提供可复制的范本，推动高水平安全保障与高质量施工。

🏷️ #安全生产 #智慧建造 #无废工地 #质量标准化 #智能安全帽

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📰 夯实“质”造根基 争当“智”造标杆——龙华区“数字化质量管理”质量强区培育建设创新试点成效初显

全国质量强县（区、镇）培育建设创新试点是国家市场监管总局推动质量强国建设的重要举措。以龙华区为例，在2025年启动首批创新试点，围绕“数字化质量管理创新试点”搭建“四链融合”模式，即质量链、数字链、产业链、创新链深度耦合，推动制造向智造+质造升级，并将质量提升向民生服务拓展，从而提升产业链供应链的协同水平，推动区域经济高质量发展。龙华监管局在市委市政府支持下，制定三年工作方案，建设粤港澳大湾区数字化赋能平台，培育数字化转型标杆和智能工厂复核，带动大量企业落地数字化质量管理，显著提升效率与效益。通过搭建数字化质量管理平台、实施网联协同与智能化管理，龙华智造在多领域实现质量提升：如高能量密度电池续航提升、质检准确率接近100%、产品合格率显著提高、成本与人力成本显著下降。除此之外，创新民生提质通过产业+民生的联动，提升服务标准，建设公共服务平台与服务设施，推动劳动技能提升、权益保护和园区便利化，激发产业人群创造力，形成“投资于人、投资于物”的质量发展新模式，促进产业与民生共同提升。各项举措已在实际中初具成效，显示出以数字化驱动的质量治理新格局正在形成。

🏷️ #质量强县 #数字化治理 #龙华智造 #产业民生联动 #质量改革

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📰 平高电气所属平芝公司为750千伏宁夏烽燧变电站供货的HGIS产品现场一次送电成功-国际电力网

宁夏烽燧750千伏变电站一次送电成功，标志着平高电气旗下平芝公司在高压电力装备领域的重要突破。为确保高质量施工，平芝公司建立“总指挥统筹+项目经理主责+专业资质准入”的三位一体工作机制，实施数字管控、精益管理、岗责三现、专项点检等措施，克服现场施工难题，打造标杆工程。通过将工厂质量体系延展至现场的数字化安装管控系统，实现质检流程全程可溯、施工进度可视化，并增设气体作业模块以降低风险。坚持标准化操作与行前培训，提升人员质量意识与技能水平，确保安装质量。并通过定制工装、专门防尘棚等创新解决方案，解决极端环境中的温湿度与粉尘控制难题，提升现场作业效率与安全性。党建引领下，推动“超越共产党员服务队”与现场施工协同，确保全部安装任务高质量完成、耐压试验数据优于国家标准，为变电站后续投运奠定坚实基础。未来将以高质量发展为主线，持续为国家重点工程提供优质产品与服务。

🏷️ #高压 #质量管控 #数字化 #创新应用 #党建引领

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📰 从制造到 “智造” 爱尔泰医疗数字化转型跑出高质量发展加速度_中华网

沈阳爱尔泰医疗科技有限公司在铁西区的支持与引导下，围绕数字化转型展开系统性改造，推动管理数字化、生产智能化、流程一体化建设，打通数据壁垒、提升运营效率，形成符合医疗装备行业特性的数字化管理体系。通过ERP升级实现订单—计划—采购—仓储—生产一体化运营，精确排产、动态库存优化以及可视化全流程追踪，显著提升交货准时率和客户满意度，同时降低呆滞库存与资金占用。MES升级实现生产全过程在线监控、工序与设备状态透明化，并建立全生命周期质量追溯与异常预警机制，提升产品品质稳定性。OA与ERP深度融合优化流程、减少重复录入，推动管理向“数治”转变，提升办公效率。企业以数字化流程重构内控与风险管理，实现权限分级、全程留痕与实时风险监控，提升财务核算精准度与合规水平，并通过优化组织结构与培训，提升人员数字能力和劳动生产率。未来将继续扩展设备联网、数据采集、数据看板与管理驾驶舱建设，深化供应链协同，使研发、工艺、生产数据贯通，加速新品转化，推动铁西智造高质量发展。

🏷️ #数字化 #智能制造 #质量追溯 #ERP升级 #MES升级

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📰 从“制造”到“智造”：片仔癀以数字化创新守护品质根基

在中医药产业迈向现代化、智能化的背景下，数字化成为提升品质的关键支撑。片仔癀作为国家级非物质文化遗产，其数字化贯穿从药材源头到生产、质量管控、流通、患者服务全链条，通过科技赋能传统工艺，实现精细化管理与全过程可追溯。检测中心通过智能化建设、标准物质管理、设备监控和数字化环境管理，提升检测效率与质控水平，2025年检验批次4186、覆盖率100%，并通过多项能力验证与国际资质。以ERP、GMP、HACCP等体系为支撑，推动中间产品放行通知、数据可追溯、透明化运行，提升质量风险防控的主动性与时效性，外部抽检合格率保持100%。在源头原料方面，数字化实现供应链稳定与原料风险管理，确保批次可控、流转可溯。数字化服务延伸至患者端，名医馆上线智能化就诊与购药功能，推动从产品到治疗全流程的品质与疗效统一。研发、渠道、品牌等环节的数字化协同，促进优势品种开发、数据互通、全方位管理，符合国家关于中医药传承创新与质量提升的战略指引。未来，随着科技大楼、健康园等项目推进，数字化与智能制造水平将持续提升，使中药产业在传承中创新，在现代化进程中更稳健、可信、贴近大众需求。

🏷️ #数字化 #质量管理 #中药产业 #智能制造 #全链条

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📰 赛力斯质量管理创新获《国家治理》权威认可 树立行业新标杆_汽车频道_中国青年网

人民日报社主管、人民论坛杂志社主办的中央级思想理论期刊《国家治理》刊登了赛力斯在质量管理领域的创新实践，重点在于以数智化技术构建全流程确定性质量体系并实现产业链协同。文章指出，赛力斯围绕“研发—供应—制造—服务”全流程形成贯穿始终的特性质量管理主线，通过对过程质量特性数据的自动采集、智能分析与动态控制，实现质量结果的确定性目标。在供应链协同方面，赛力斯与华为、宁德时代等头部伙伴开展协同设计与数据共享，利用AI对电池状态进行实时监测与风险预警，实现用车零自燃的突破，展示了从单点管控向系统共治的跨越。在制造环节，赛力斯超级工厂被视为全球标杆级智慧工厂，建立制造全过程数智质量管控体系，实施关键工艺100%智能监测、AI视觉检测24小时值守，以及全流程数字化管理，确保“过程确定性”转化为“结果确定性”，形成“一个车一档”的可追溯机制。问界系列车型以46个月实现100万辆下线，NPS长期居首，印证高质量带来强竞争力与良好口碑。未来，赛力斯将深化数智化质量体系建设，推动质量强国建设与中国新能源汽车产业高质量发展。

🏷️ #质量管理 #数智化 #产业协同 #全流程 #可追溯

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📰 2026，银行营销、运营、风控、员工管理4大趋势

2026年中国银行业处在关键分水岭，净息差收窄、规模扩张触及天花板，零售信贷风险持续暴露，数字化和智能化经营成为核心驱动力。行业从“做大”转向“做好”，从速度战转向质量战，重点在于资产结构优、风险管控到位、服务转化效率高。营销全面升级为精准化、以客户需求为导向，银行通过大数据、AI等手段实现从识别到触达再到转化的闭环，但前置营销的合规与信审质量下降也带来新风险，需要在规模与风险之间寻求平衡。运营层面，AI全面渗透成为核心变量，线下网点向数字化、数据驱动的全链条治理转型，银行开始以数据跑路替代人力跑腿，推动全渠道、全触点的客户服务与风控协同。风控重点前移，三道防线贯穿全链条，强化贷前、贷中、贷后各环节的智能化监控与预警。监管问责从单纯罚业务向罚机制转变，以制度化、数字化手段提升合规与风险治理的穿透力。最终形成四大趋势：精准营销、智慧运营、智能风控、制度化管理，谁先实现系统治理升级，谁将在质量竞争中取得主动地位。

🏷️ #精准营销 #智慧运营 #智能风控 #制度治理 #质量竞争

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📰 AI赋能质量管理！专家：要从“事后纠错”转向“事前预防”

广东省质量检验协会在广州举行的2026年换届大会暨质量数字化创新应用交流会主题为“数智铸品质，聚力启新程”，汇聚近300名政府、科研院所、检测机构及制造企业代表，共同探讨质量数字化转型的趋势、机遇与挑战。会议现场，AI赋能质量管理成为焦点，国际质量科学院士刘卓慧与华为专家郭为席分享了AI在质量管理中的落地路径与典型案例，推动广东制造业从“符合性检验”向“价值型服务”转型，绘制数字化路线图。广东省市场监管局表示，将以换届为新起点，推动质量智慧监管、质量分级、质量追溯等改革试点，构建政府与市场之间的“质量连接器”。新任会长李荣超强调，协会将以数字化为杠杆，推动质量数字化创新应用，提升服务实效。大会还设置会员展示环节，多家单位展示数字化、智能检测、追溯系统等成果，呈现AI赋能质量管理的多场景应用与闭环控制的具体实现。未来，企业将从单点智能向全局协同转变，数据治理、场景闭环、质量体系嵌入与组织能力提升将成为关键。

🏷️ #质量数字化 #AI质量管理 #工业数字化 #质量协同 #闭环控制

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📰 一头“数字云牛”换来千万贷款

云南振途信息科技通过把沉睡数据转化为可定价、可交易、可融资的数据产品，探索数据资产化的落地路径。以“数字云牛”为起点，完成数据确权、入表、知识产权公示、质押融资等全链路，兑现了牧业数据产品质押融资1000万元，成为全国首例。随后模式扩展至水务领域，为楚雄市供排水有限公司梳理核心数据并开发4款高价值数据服务产品，获得云南水务行业首笔银行授信。为提升交付效率，公司自研“振途数链”智能操作系统与“深锍算法”工具集，使数据治理、评估、流通等环节流程化、标准化、自动化；并建立数据产品知识库，训练AI“懂业务的数字员工”，实现人机协同快速产出数据产品建议书与报告。该模式降低了服务门槛，推动数据要素走向常态化服务，且具备跨行业与跨境应用潜力，未来将扩展至跨境产业数据服务，服务云南与南亚东南亚数字化合作。

🏷️ #数据资产化 #数据产品 #质押融资 #人工智能 #跨境数据

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📰 江西省水投建设集团三项QC成果荣获江西省工程建设质量管理小组竞赛活动奖项

江西省工程建设质量管理小组竞赛活动评选结果揭晓，江西省水投建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部申报的三项成果从众多参赛项目中脱颖而出，分别荣获一等奖、二等奖、三等奖。本次竞赛由江西省建筑业协会主办，旨在推广应用先进质量管理方法。建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部紧紧围绕施工生产中的实际问题，深入开展QC小组活动。一等奖成果《提高建基面深孔微差爆破施工一次验收合格率》聚焦建基面深孔微差爆破，通过引进先进设备、改进测量工具精度等提升了一次验收合格率。二等奖成果《降低拌合站安全隐患重复发生率》是建设集团金溪县仙源庄水利枢纽工程施工项目部首次将QC管理方法系统运用于安全管理工作，在此过程中创新开发“仙源智枢”平台，将安全管理与数字化手段深度融合，切实提高了隐患治理能力和全员安全意识。三等奖成果《提高围堰一次验收合格率》围绕围堰施工，通过优化施工参数、强化技术交底，提高了围堰一次验收合格率。这次荣誉的取得，是建设集团坚持“质量为本、安全第一、创新驱动”理念的集中体现，也是对一线团队创新精神的充分肯定。下一步，建设集团将持续深入开展QC活动，加强骨干培训与优秀案例推广，不断促进工程质量管理水平提升，为公司高质量发展提供坚实支撑。

🏷️ #质量管理 #QC小组 #数字化 #安全管理 #工程质量

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📰 全面推动班组管理提档升级

2026年是厂“管理提升年”，大庆油田采油五厂第一作业区测调班围绕“严肃工作态度、夯实工作基础、促进工作合规、提升工作质量”四项核心要求，结合测试生产实际，全面推动管理升级，为作业区高质量发展注入动力。首先在严肃工作态度方面，班组组织全员学习职代会精神，开展“大讨论”，摒弃“差不多”“庸懒散”思想，推动“严细实”“快准稳”作风贯穿测试生产全过程，强化责任感，激发全员履职动力。其次在夯实基础方面，充分发挥岗检效能，系统整治历年问题，建立销号清单。推进数字化成果应用，确保数据真实准确，并探索“红色网格四个一”治理模式与岗位责任制融合，使基础管理向精细化、数字化迈进。第三在促进合规方面，将合规要求嵌入全流程，从任务派发到资料归档实现可追溯，开展常态化监督检查与回头看，使合规成为工作常态。最后在提升质量方面，建立全流程质量管控体系，强调事前预防、事中控制、事后延伸，将质量意识落到日常行动之中。未来，测调班将以更严标准、更实作风、更高质量，保障原油生产任务圆满完成。

🏷️ #管理提升 #数字化 #合规 #质量管理 #测调班

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📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告

无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。

🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场

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📰 夯实“好房子”根基 优化居住环境_央广网

湖南省以制度强基、科技赋能、示范引领，持续提升住宅品质，守护居住安全。首先健全制度体系，织密全链条质量保障网，围绕住宅建设全生命周期关键环节完善政策制度，压紧各方质量责任，构建全流程、全覆盖、全闭环的质量监管格局。强调建设单位工程质量首要责任，细化全过程管理职责清单；强化钢筋、混凝土等关键建材源头管控，实行设计、采购、检测、验收全链条溯源、二维码/芯片标识与“先检后用”制度；规范检测行为，明确执业负面清单，保障数据真实有效；落实住宅工程分户验收，按户出具合格证明并随房交付，质量责任可查询可追溯；建立质量问题与网签联动机制，对问题项目依法暂停网签等惩戒。其次强化技术支撑，推动工程品质提升。坚持标准引领、科技赋能，修订质量防治技术标准，完善装配式建造全链条质量责任体系；推进智慧工地建设，应用BIM、物联网实现现场智能监测、风险预警；搭建省级工程质量检测监管平台，确保样品溯源、数据实时上传，推进档案数字化管理。最后打造示范标杆，形成可复制的“湖南经验”。典型项目以先进工艺与绿色科技实现提质增效，BIM优化建造流程提升业主满意度。湖南将持续健全质量保障体系、强化科技创新应用、放大示范引领效应，加快推动从“住有所居”向“住有宜居”迈进。

🏷️ #质量保障 #科技赋能 #示范引领 #智慧工地 #BIM

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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇

近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。

🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全

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📰 智慧农业焕新颜：数字化赋能农产品供应链提质增效

随着数字技术与农业产业深度融合，智慧农业正在催生新动能，数字化手段贯通生产、流通、销售等环节，提升农产品质量追溯、市场衔接和产业精细化管理能力，推动产业链向高效、规范方向升级。长期以来，信息分散、衔接不畅、协同不足导致供需错配和高成本问题，数字乡村建设使数字平台与数据治理成为提升流通效率、增强供应链协同的关键。北京市大兴区在农业数字化建设中与途阅科技等单位合作，将政务信息化的规范性、可追溯性和跨部门协同能力转化为农业场景应用，形成覆盖生产、流通、销售的数字化体系，推动数据从分散记录到规范采集、集中汇聚和协同应用的转变。在生产端采集环境与产量等信息，流通端实现订单、库存、物流的协同对接，销售端通过数据反馈支持市场需求洞察与产销决策，同时增强了可追溯能力与质量监管，提升供给链信息透明度。展望未来，农业流通数字化将进一步促进产业链协同、质量安全与供应链稳定，数字化系统在资源配置、风险识别和管理方面的作用将更加显现，智慧农业将为农产品供应链提质增效提供持续动能。

🏷️ #智慧农业 #数字化 #供应链 #质量追溯 #协同

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📰 航天科技一院18所连续三年获评全国质量标杆侧记_中国航天科技集团

航天科技集团一院18所连续三年荣获全国质量标杆，体现了其在数字化赋能与体系重塑方面的持续进阶。起步于通过生产线数字化改造提升质量管理的实时性与准确性，18所引入传感器、工业互联网和可视化看板，实现数据自动化采集、在线集成和实时预警，质量问题追溯从小时级压缩到分钟级，质检效率与数据完整性显著提升。随后在制度与体系层面，18所以系统工程方法构建“战略分析、架构设计、流程构建、资源部署、运行监控、持续改进”的数字化质量管理模式，使数据流与流程实现双轮驱动，打通设计、工艺、制造的协同，推动全员参与的质量管理，质量管理从“幕后”走向“台前”，从事后监督转向全过程监控。2025年在此基础上，18所以全生命周期的“1+N+16”框架，结合AI等数智赋能，建立全链路多源质量评估与智能前瞻预警，建立智能风险识别库与智能审核机制，质量决策逐步从经验依赖向数据支撑、向智能前瞻转变，显著提升合格率、降低问题发生。成就不仅是荣誉，更是持续提升质量韧性与可靠性的新起点，标杆之路将继续深耕数字化质量治理与全员参与的体系变革。

🏷️ #质量管理 #数字化 #智能前瞻 #全生命周期 #协同

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📰 新修订的《商品条码管理办法》发布_中国经济网——国家经济门户

市场监管总局在新闻发布会上介绍，商品条码是商品的“身份证”、流通的“通行证”，对产品质量追溯和数字化监管具有关键作用。四十年来，我国商品条码发展紧扣国家战略，服务经济社会全局：改革开放初期推动出口与外贸发展，随后推动传统商超自助结算和零售模式变革，进入21世纪则为电商提供认证与数据支撑，显著提升物流和供应链协同。数字时代，条码为政府采购、智慧监管和消费查询提供统一身份认证，进一步夯实数字治理基础。当前我国条码系统成员达全球第一，覆盖领域广泛，企业应用超过65万家、产品超2.4亿种，工业、食品、医疗保健等行业广泛使用，支撑跨境贸易便利化、快速通关、食品安全追溯与监管等，成为数字经济与现代流通体系的重要基础设施。为更好服务统一大市场，监管总局修订完善《商品条码管理办法》，以问题导向解决实践突出问题，强化质量追溯、降低交易成本、优化营商环境，并明确条码在信息归集和质量安全溯源中的作用，支撑建立全国统一商品信息数据库，促进高质量发展。未来将推动政策宣贯、落地执行与服务优化，提升规范化、便利化水平。

🏷️ #商品条码 #数字治理 #质量追溯 # barrer

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📰 浙江温州：打造数字化平台 建立血液制品生产风险管控体系-中国新闻网-浙江新闻

浙江温州通过线上线下协同，打造覆盖血液制品生产全过程的数字化管理平台与风险管控体系，从源头把控风险，确保血液制品安全。自2025年以来，温州对血液制品生产企业开展巡查14次、抽检35批次，消除隐患30余个，显示出较强的风险治理成效。线上平台实现原料入厂、成品制造、上市前检验等环节的实时监控与自动追溯，若出现异常可第一时间预警，并与药品追溯平台、单采血浆站系统互联互通，提升全链条的信息化水平。线下方面，温州坚持“月巡查”和“批签发”制度，核实关键生产项，并推进企业主体责任落实与首席执行官试点，力求信息化覆盖面与监管深度同步提升。在鹿城区，试点工作有序推进，预计年底实现信息化管理全覆盖。除监管外，企业自我提升也同样关键，市里通过“血液制品生产质量提升工程”和集成赋能行动，提供理论与实操培训，并设专员进行“一对一”跟踪服务，2025年以来解决疑难问题60余个。未来将继续完善制度、开发工具、提升服务，确保风险萌芽即被遏制。

🏷️ #血液制品 #风险管控 #数字化平台 #信息化监管 #质量提升

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