⁣
📰 江苏天成集团南通饲料有限公司：数字化赋能降本增效 一季度销售额增长超20%-南通市人民政府

今年以来，面对饲料原料价格上涨带来的成本压力，江苏天成集团南通饲料有限公司通过打造数字化智能工厂，在关键生产环节部署工业级AI检测设备，实现全流程智能化、配方精准化与管理数据化，显著提升生产效率与产品品质。公司将AI技术全面嵌入配方设计、生产管控、质量检测等环节，在线采集分析生产数据，动态优化工艺参数，持续挖掘降本增效潜力，打造更稳定高效的产品以支持养殖户降本增效。依托智能升级带来的成本与质量优势，一季度销售额同比增长超过20%，市场占有率稳步提升。同时，产业链带动效应明显，原料运输和成品流通环节高效协同，参与方收益显著。如来自陕西的花椒籽运输司机，每年运送量可带来相当于6000亩花椒的产出增收。公司建立全链条质量把关体系，检测中心配备国际专业设备（如近红外光谱仪），确保出厂合格率达到100%。通过数字化转型，企业不仅实现高效稳定生产，也为养殖户降本增效、推动养殖业高质量发展注入新动能。

🏷️ #数字化 #降本增效 #AI检测 #质量把关 #养殖业

🔗 原文链接

⁣
📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告

无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。

🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场

🔗 原文链接

⁣
📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇

近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。

🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全

🔗 原文链接

⁣
📰 天缆公司：精准把脉数字化转型 赋能线缆产业提质增效--天水在线

为加快天水市中小企业数字化转型城市试点工作，秦州区工信局联合诊断小组对天缆公司进行现场调研与诊断。调研团队深入车间，实地查看线缆生产流程与设备运行，随后在座谈会上了解企业数字化转型的整体规划、前期进展、投入与困惑。诊断小组指出，数字化转型是提升核心竞争力、降低成本、保障质量、实现绿色低碳生产的关键，建议企业分步打通生产、质量、仓储、销售等环节的数据壁垒，推进设备数采、生产过程可视化、质量在线监测升级，并完善数字化管理制度、强化全员数字化技能培训，从局部改造走向全流程智能化升级。天缆公司表示将以诊断为契机，梳理落实建议，制定细化实施方案、明确责任与时间节点，推进数字化转型落地见效，目标是打造现代化智能电缆制造体系，提升企业竞争力。

🏷️ #数字化转型 #企业升级 #生产可视化 #质量监测 #智能制造

🔗 原文链接

⁣
📰 浙江温州：打造数字化平台 建立血液制品生产风险管控体系-中国新闻网-浙江新闻

浙江温州通过线上线下协同，打造覆盖血液制品生产全过程的数字化管理平台与风险管控体系，从源头把控风险，确保血液制品安全。自2025年以来，温州对血液制品生产企业开展巡查14次、抽检35批次，消除隐患30余个，显示出较强的风险治理成效。线上平台实现原料入厂、成品制造、上市前检验等环节的实时监控与自动追溯，若出现异常可第一时间预警，并与药品追溯平台、单采血浆站系统互联互通，提升全链条的信息化水平。线下方面，温州坚持“月巡查”和“批签发”制度，核实关键生产项，并推进企业主体责任落实与首席执行官试点，力求信息化覆盖面与监管深度同步提升。在鹿城区，试点工作有序推进，预计年底实现信息化管理全覆盖。除监管外，企业自我提升也同样关键，市里通过“血液制品生产质量提升工程”和集成赋能行动，提供理论与实操培训，并设专员进行“一对一”跟踪服务，2025年以来解决疑难问题60余个。未来将继续完善制度、开发工具、提升服务，确保风险萌芽即被遏制。

🏷️ #血液制品 #风险管控 #数字化平台 #信息化监管 #质量提升

🔗 原文链接

⁣
📰 诚信的力量 ｜陪都药业：坚守制药初心，践行诚信经营

陪都药业坚持主动履责、阳光运营，将诚信融入企业发展的血脉之中，连续多年获评A级纳税信用企业和环保诚信企业，以“守法者受益、诚信者得利”的经营理念践行社会承诺。通过数字化赋能，企业构建了源头严防、过程严管、风险严控的全流程质量管理体系，形成从原料采购到终端流通的闭环质控网络。以数字化为核心驱动，建立覆盖生产全周期的追溯码系统，原材料自入库即获得唯一身份标识，通过物联网实时记录生产、质检等环节信息，实现全流程数据化管控，打通生产端与流通端信息壁垒，确保每批次产品“前世今生”清晰可见，质量管理无死角、可追溯。针对原料品质，建立入库全检机制，经历多重理化检测与真实性验证，确保来源清晰、品质可靠；“一物一码”追溯技木让产地、供应商、检验报告可查，并与上游建立长期合作，辅以飞行检查与动态评估，降低原料风险。通过数字化追溯与全检的深度融合，提升质量管理效率，树立行业品质标杆。未来，企业将把诚信建设深度融入创新血脉，加大研发投入，聚焦智能制药装备升级与绿色低碳工艺攻关，以技术创新夯实质量根基、擦亮诚信底色，并构建覆盖供应商准入、生产溯源、质量回溯、服务评价的全周期信用数字管理体系，为健康中国建设提供数字化诚信力量。

🏷️ #诚信 #质量 #数字化 #溯源 #健康

🔗 原文链接

⁣
📰 数字化赋能，138道关卡织就安全网

江苏恒顺醋业以“慢”哲学与“质”信仰，构筑了贯穿全产业链的食品安全防护网。公司坚持原料源头把控，所有糯米基地均通过GAP认证，严格执行土壤改良、水源监测、种子筛选等标准，以确保健康密码。出厂前，产品拥有唯一身份证，二维码可追溯农田到餐桌，保障全程透明。通过ISO9001、HACCP、BRCGS、GAP及有机认证等，体系覆盖率达100%，检测中心具CNAS认证，确保出厂合格率100%与零重大事故。未来则以“四全”质量管理模式推动云端化、数字化监控，实现生产-加工-运输-销售全链条的数据化管理与前置预警。恒顺强调“质量为生命”，以人、机、料、法、环、测六要素建立质量风险管理体系，并通过培训、QC小组和质量活动把文化融入日常，持续提升产品品质与消费者信赖。

🏷️ #慢理念 #质量为生命 #全链条管理 #云端监控 #食品安全

🔗 原文链接

⁣
📰 24.6万辆召回与季度转正前后相接，蔚来的“速度”安全吗？

蔚来在2026年的新闻里，一边发布召回通知，一边宣布2025年第四季度经调整经营利润实现转正并预计全年继续盈利，这展现出企业在快速扩张中的双重挑战：质量治理与成本控制并行推进。召回涉及246,229辆ES8、ES6、EC6，主要通过OTA远程升级解决，是否能在春节前高效覆盖、是否需要车主到店等问题，直接关系到用户信任与后续销售情绪。与此同时，盈利预告强调降本增效与销量提升并存，经调整利润区间为7亿至12亿元，GAAP利润为2亿至7亿元，转正是初步评估，最终以正式披露为准。2026年的目标不仅要实现40%-50%的交付增速，还需全年实现盈利，且要在提升产销规模的同时维护质量与服务水平。上述三条线索共同指向一个核心命题：在高强度运营下，如何确保升级覆盖、成本压缩与服务质量协同提升，以把“转正预告”落地为全年稳定增长的现实。

🏷️ #召回 #经调整利润 #蔚来 #质量治理 #增长目标

🔗 原文链接

⁣
📰 广州临空经济示范区数字化平台剑指年中封顶

广州临空经济示范区花都区基础设施数字化转型平台项目在春节期间持续施工，建设者们放弃团年，扎根现场，确保6月底全面封顶。项目位于花都赤坭镇，占地近5万平方米，总建筑面积约14万平方米，将建设集研发、中试、创新基地于一体的综合办公楼及起降场地，满足直升机、固定翼与电动垂直起降飞行测试需求，同时配套员工宿舍与停车场。现场机械轰鸣、人员紧张有序，工人精雕细琢每一处垫层、每一根钢筋、每一方混凝土，严格把控施工质量。项目经理与团队科学调配资源、优化流程，确保安全与质量双线并进，实行分块施工与流水作业，克服工期紧张与工艺新挑战，推动基础工程、钢结构深化及材料加工同步推进。领导与施工一线共同守护“开门红”的年始目标，强调安全与质量并举，力促6月底实现全面封顶，提升区域数字化管理能力，推进广州临空经济示范区的腾飞。

🏷️ #施工现场 #数字化 #封顶 #安全管理 #质量管理

🔗 原文链接

⁣
📰 2025数字营销公司排行

当流量退潮，行业底色逐渐显现：从规模崇拜走向价值深耕，从流量收割转向信任共建。技术成为筋骨，口碑是血脉，创新是灵魂，质效是基石。生成式AI不再仅限于素材生成，而是深入介入用户动机与场景预判；隐私计算在数据合规与精准触达之间架起理性桥梁；实时数据中台使“千人千面”从概念走向可执行的策略闭环。
在确定性的2025年，行业把关注点从单纯扩张转向对人本需求与真实商业价值的聚焦。创新需要勇气与定力：既要保持对前沿技术的敏感，又要敬畏用户需求；在招标与否的判断中，拒绝低预算、模糊要求的比稿，聚焦解决真实问题与长期价值。质效成为区分短期投机与长期主义的关键，口碑资产化、信任共建与高质量交付共同支撑行业健康成长。

🏷️ #信任经济 #口碑资产 #质效驱动 #生成式AI

🔗 原文链接

⁣
📰 智能供应链驱动质效双升保生产

大庆油田第一采油厂生产保障大队物资系统通过强化统筹调度、深化质量控制、推进管理创新等措施，确保了物资供应的高效与安全。物资系统建立了科学的调度机制，借助“需求预测+主动配送”模式，实现了应急情况下的快速响应，确保关键物资及时到位，从而有效支撑了全厂生产节奏。

在质量控制方面，物资系统坚持“质量为先”的原则，推动质量监管体系的升级，应用物联网技术实现全链条的质量监控，确保物资入库合格率保持高位，为安全生产奠定了基础。通过建立供应商动态评价机制，强化源头质量把控，进一步提升了物资的安全性。

此外，物资系统还加快了智慧转型，推进仓储管理的数字化与智能化，提升了仓储运行的现代化水平。通过智能仓储管理平台和数据分析模型，显著提升了库存周转效率和物资供应链的响应能力。生产保障大队将继续深化保供机制，推动物资保障工作向更高质量迈进。

🏷️ #物资供应 #质量控制 #管理创新 #数字化转型 #智能仓储

🔗 原文链接

⁣
📰 【质量管理】“质”引未来 擦亮“禹龙”金字招牌-兰格钢铁网

龙钢公司近年来积极落实质量强国战略，通过数字化和智能化手段推动质量管理的创新与升级，致力于成为中国西部一流的金属材料服务商。其“禹龙”牌建筑钢材已经形成全系列化和全规格化的产品格局，最新研发的耐蚀耐候蓝膜钢筋在市场上获得了高度评价，非建筑用钢产品也得到了广泛认可。

公司在生产过程中坚持“质量异议为零”的动态标准，强化责任落实，深化过程精细化管理，确保各个环节的质量控制。通过建立全流程的质量监督体系，龙钢公司实现了从原材料到成品的全面质量把关，确保产品质量稳定性优于行业标准。

此外，龙钢公司注重客户服务，建立专业团队进行市场调研和客户反馈，及时将客户需求转化为质量改进措施。其产品广泛应用于多个国家和省市重点项目，赢得了良好的市场声誉，进一步巩固了“禹龙”品牌的行业地位。

🏷️ #质量管理 #智能制造 #产品质量 #客户服务 #品牌建设

🔗 原文链接

⁣
📰 郑州发布企业首席质量官典型案例 本地-郑州晚报

近日，郑州市市场监管局发布了20家企业首席质量官的典型案例，旨在推动质量创新与文化建设。这些案例是从百余篇征集作品中选出的，展示了企业在质量管理方面的成功实践，体现了郑州推行首席质量官制度的成效。

入选的案例涵盖了多种行业，如中铁工程装备集团的精准防控质量管理模式以及宇通客车的全业务流程质量预防管理模式等。这些典型做法不仅提升了企业的质量管理水平，也为其他企业提供了可借鉴的经验，形成了具有推广价值的“郑州模式”。

通过此次活动，郑州市希望进一步激励企业在质量管理上持续创新，推动行业整体水平的提升，促进经济的高质量发展。这些案例的发布标志着郑州市在质量管理领域迈出了重要一步，期待未来更多企业能参与到质量提升的行列中来。

🏷️ #质量管理 #创新模式 #企业案例 #郑州模式 #质量文化

🔗 原文链接

⁣
📰 郑州发布企业首席质量官典型案例

近日，郑州市市场监管局发布了20家企业首席质量官的典型案例，旨在推动质量管理创新。此次活动是响应国家市场监管总局和省市市场监管局关于2025年“质量月”的号召，经过征集百余篇案例，最终选出72篇入选典型案例，并在郑州市2025年“质量月”活动启动仪式上发布。这些案例展示了首席质量官在推动质量文化建设和创新变革方面的成功经验。

典型案例涵盖了多个行业，包括中铁工程装备、宇通客车、好想你健康食品等企业，展示了各自独特的质量管理模式。例如，中铁工程装备采用了基于同心圆三环耦合的防控质量管理模式，而宇通客车则通过全业务流程的质量预防管理提升客户满意度。这些模式不仅体现了企业的创新能力，也为其他企业提供了可借鉴的经验。

郑州市推行企业首席质量官制度的成果显著，形成了具有推广价值的“郑州模式”。这些典型案例的发布，旨在激励更多企业关注质量管理，推动行业整体水平的提升，促进经济高质量发展。通过这些实践，郑州市在质量管理领域树立了良好的标杆，展现了企业在质量创新方面的积极探索。

🏷️ #质量管理 #创新模式 #企业案例 #郑州模式 #首席质量官

🔗 原文链接