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📰 财报速递：掌阅科技2026年前三季度净亏损6840.91万元
10月31日，掌阅科技发布2026年前三季度业绩报告，营业总收入27.75亿元，同比增长12.73%；净亏损6840.91万元，同比收窄68.43%，基本每股收益为-0.16元。期末总资产30.31亿元，应收账款3.36亿元，经营活动现金流净额5273.43万元，销售商品及提供劳务收到现金28.41亿元。
同花顺模型分析近五年逾1200项指标后认为，公司总体财务状况尚可，评分2.55分，在文化传媒行业85家公司中排名中游。成长能力良好，资产质量、偿债能力及营运能力优秀，现金流一般；毛利率、营收增长、应收与存货周转、总资产周转及低付息债务比例是主要亮点。评分仅反映已披露状况，不代表未来预测。
🏷️ #掌阅科技 #前三季度业绩 #财务状况 #现金流
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📰 财报速递：掌阅科技2026年前三季度净亏损6840.91万元
10月31日，掌阅科技发布2026年前三季度业绩报告，营业总收入27.75亿元，同比增长12.73%；净亏损6840.91万元，同比收窄68.43%，基本每股收益为-0.16元。期末总资产30.31亿元，应收账款3.36亿元，经营活动现金流净额5273.43万元，销售商品及提供劳务收到现金28.41亿元。
同花顺模型分析近五年逾1200项指标后认为，公司总体财务状况尚可，评分2.55分，在文化传媒行业85家公司中排名中游。成长能力良好，资产质量、偿债能力及营运能力优秀，现金流一般；毛利率、营收增长、应收与存货周转、总资产周转及低付息债务比例是主要亮点。评分仅反映已披露状况，不代表未来预测。
🏷️ #掌阅科技 #前三季度业绩 #财务状况 #现金流
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📰 财报速递：南网数字2026年前三季度净利润2.80亿元
南网数字2026年前三季度营收34.61亿元，同比增长24.55%；净利润2.80亿元，同比增长77.34%，每股收益0.09元。期末总资产154.27亿元，经营活动现金流净额为-5.88亿元，销售收现40.03亿元。
综合近五年逾1200项指标，公司财务总体良好，总评分3.92，在IT服务行业130家公司中排名靠前；成长、偿债及盈利能力优秀，营运能力和资产质量良好。毛利率平均30.29%，流动比率3.05，扣非净利润增长81.22%。诊断基于已披露数据，不代表未来预测或投资建议。
🏷️ #南网数字 #业绩增长 #财务状况 #现金流 #偿债能力
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📰 财报速递：南网数字2026年前三季度净利润2.80亿元
南网数字2026年前三季度营收34.61亿元，同比增长24.55%；净利润2.80亿元，同比增长77.34%，每股收益0.09元。期末总资产154.27亿元，经营活动现金流净额为-5.88亿元，销售收现40.03亿元。
综合近五年逾1200项指标，公司财务总体良好，总评分3.92，在IT服务行业130家公司中排名靠前；成长、偿债及盈利能力优秀，营运能力和资产质量良好。毛利率平均30.29%，流动比率3.05，扣非净利润增长81.22%。诊断基于已披露数据，不代表未来预测或投资建议。
🏷️ #南网数字 #业绩增长 #财务状况 #现金流 #偿债能力
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📰 国际航协：行业挑战是将数字化创新转化为更便捷的旅程-中国民航网
国际航协指出，航空业需将零售、支付和数字身份创新转化为便捷旅程，并提升运营效率与财务韧性。AI正改变旅客搜索、比较行程的方式，航空公司应把握机遇，同时掌控数据与商业关系、保证数据质量。报价与订单是零售转型基础，AI是加速器，二者须协同推进。
数字化转型还须统筹财务影响：航空公司每年支付处理费用逾245亿美元，报价与订单设计应纳入对账、结算及收入核算。生物识别可简化机场手续，但跨机场、跨国应用不足；数字旅行凭证已有标准，推广仍需政府签发并认可相关证件。超过八成旅客有意使用数字护照值机。
2026年国际航协世界金融与旅客研讨会首次在北亚区举行。中国航空公司2025年客运量超7.7亿人次，创新高，行业增长潜力可观。抓住机遇需持续投资数字技术，让旅行更便捷、高效、可持续，并通过统一、互联互通的全球标准，将地区创新优势转化为全球旅客更好的出行体验。
🏷️ #航空数字化 #报价与订单 #数字身份 #财务韧性
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📰 国际航协：行业挑战是将数字化创新转化为更便捷的旅程-中国民航网
国际航协指出，航空业需将零售、支付和数字身份创新转化为便捷旅程，并提升运营效率与财务韧性。AI正改变旅客搜索、比较行程的方式，航空公司应把握机遇，同时掌控数据与商业关系、保证数据质量。报价与订单是零售转型基础，AI是加速器，二者须协同推进。
数字化转型还须统筹财务影响：航空公司每年支付处理费用逾245亿美元，报价与订单设计应纳入对账、结算及收入核算。生物识别可简化机场手续，但跨机场、跨国应用不足；数字旅行凭证已有标准，推广仍需政府签发并认可相关证件。超过八成旅客有意使用数字护照值机。
2026年国际航协世界金融与旅客研讨会首次在北亚区举行。中国航空公司2025年客运量超7.7亿人次，创新高，行业增长潜力可观。抓住机遇需持续投资数字技术，让旅行更便捷、高效、可持续，并通过统一、互联互通的全球标准，将地区创新优势转化为全球旅客更好的出行体验。
🏷️ #航空数字化 #报价与订单 #数字身份 #财务韧性
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📰 AI进入财富管理深水区：财富管理服务体系加速重构
文章指出，财富管理中的AI应用已从提升信息整理和响应效率，深入客户服务、投资研究、资产配置及运营执行。其核心不在是否拥有工具，而在能否连接客户需求、资产数据、专业团队、合规责任与后台系统。AI承担高频标准化工作，顾问聚焦复杂判断和专业交付，推动服务从依赖个人经验转向平台化组织能力。
诺亚控股实践将客户需求与风险识别、管理人及持仓追踪、持牌团队判断、生态资源和后台执行相衔接。文章认为，衡量AI深度应看数据能否持续更新，技术能否辅助配置并进入账户、交易等执行环节，以及服务能否稳定合规、减少对单一顾问的依赖。
🏷️ #财富管理 #人工智能 #资产配置 #专业服务
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📰 AI进入财富管理深水区：财富管理服务体系加速重构
文章指出，财富管理中的AI应用已从提升信息整理和响应效率，深入客户服务、投资研究、资产配置及运营执行。其核心不在是否拥有工具，而在能否连接客户需求、资产数据、专业团队、合规责任与后台系统。AI承担高频标准化工作，顾问聚焦复杂判断和专业交付，推动服务从依赖个人经验转向平台化组织能力。
诺亚控股实践将客户需求与风险识别、管理人及持仓追踪、持牌团队判断、生态资源和后台执行相衔接。文章认为，衡量AI深度应看数据能否持续更新，技术能否辅助配置并进入账户、交易等执行环节，以及服务能否稳定合规、减少对单一顾问的依赖。
🏷️ #财富管理 #人工智能 #资产配置 #专业服务
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📰 方正证券执委会主任、总裁姜志军：一切指向客户获得感，以“数驱投顾”重塑服务链
在财富管理转型中，方正证券通过围绕客户需求对组织进行重构，将原来“三大动力”升级为“四大板块”：大财机、大发投交、大资管、大发机构，形成以客户旅程为主线、分层分类与生命周期并重的双维运营模式，并打造一体化的客户服务体系。这一变革强调协同与数字化支撑，日常运营中以数据驱动决策，提升投顾服务效率与覆盖面，推动“账户级资产配置”成为核心方向，持续提升客户获得感与资产管理规模。2026年上半年业绩显示成效显著，财富管理分部收入与投顾相关指标持续提升，显示出以客户为中心、以专业能力和情感陪伴为核心的转型路径正在落地。
🏷️ #财富管理 #投顾 #数字化 #方正证券 #客户至上
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📰 方正证券执委会主任、总裁姜志军：一切指向客户获得感，以“数驱投顾”重塑服务链
在财富管理转型中，方正证券通过围绕客户需求对组织进行重构，将原来“三大动力”升级为“四大板块”：大财机、大发投交、大资管、大发机构，形成以客户旅程为主线、分层分类与生命周期并重的双维运营模式，并打造一体化的客户服务体系。这一变革强调协同与数字化支撑，日常运营中以数据驱动决策，提升投顾服务效率与覆盖面，推动“账户级资产配置”成为核心方向，持续提升客户获得感与资产管理规模。2026年上半年业绩显示成效显著，财富管理分部收入与投顾相关指标持续提升，显示出以客户为中心、以专业能力和情感陪伴为核心的转型路径正在落地。
🏷️ #财富管理 #投顾 #数字化 #方正证券 #客户至上
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📰 全省财政科学管理推进会议召开 卢东亮出席并讲话
10月17日，山西省政府以视频形式召开全省财政科学管理推进会议，省委副书记、省长卢东亮出席并讲话。会议强调各级各部门要深入学习习近平总书记关于财政工作的重要指示批示，落实财政科学管理试点座谈会精神，认清加强财政科学管理的重要性与紧迫性，牢牢扛起当家理财责任，以正确政绩观为引领，围绕系统化、精细化、标准化、法治化目标提升财政治理水平，更好服务全省经济社会高质量发展。要强化收入管理，一方面培育税源、壮大财源，另一方面统筹资源、充实财力，盘活闲置低效资产，增强财力保障。要加强支出管理，落实“过紧日子”要求，深化零基预算改革，推动支出向发展、向民生、向化险和安全集中。要推进绩效管理，践行“花钱必问效、无效必问责”，提升政府投资项目管理与预算绩效全周期管理，完善财会审计监督。要规范运行，推进省以下财政体制改革，完善民生政策备案管理，推动财政标准化、数字化建设。要强化风险管理，严格债务管控，巩固基层“三保”底线，建立监测预警机制，守护财政运行安全。会议要求围绕全年目标，确保四季度收官，实施积极财政政策，促进经济向好发展。要高质量编制2027年预算，优化支出结构、强化刚性约束，促进财政可持续。要落实责任，树立数据思维，提升当家理财能力与素养，推动财政管理再上新台阶。 concurrently，卢东亮在会前还赴审计署太原特派办、财政部山西监管局、省财政厅调研，强调发挥审计与财会监督的“经济体检”作用，促进财政管理与各类监督协同，锻造忠诚干净担当的高素质财政干部队伍，更好服务山西高质量发展与转型。
🏷️ #财政 #财政管理 #预算绩效 #风险管理 #山西
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📰 全省财政科学管理推进会议召开 卢东亮出席并讲话
10月17日，山西省政府以视频形式召开全省财政科学管理推进会议，省委副书记、省长卢东亮出席并讲话。会议强调各级各部门要深入学习习近平总书记关于财政工作的重要指示批示，落实财政科学管理试点座谈会精神，认清加强财政科学管理的重要性与紧迫性，牢牢扛起当家理财责任，以正确政绩观为引领，围绕系统化、精细化、标准化、法治化目标提升财政治理水平，更好服务全省经济社会高质量发展。要强化收入管理，一方面培育税源、壮大财源，另一方面统筹资源、充实财力，盘活闲置低效资产，增强财力保障。要加强支出管理，落实“过紧日子”要求，深化零基预算改革，推动支出向发展、向民生、向化险和安全集中。要推进绩效管理，践行“花钱必问效、无效必问责”，提升政府投资项目管理与预算绩效全周期管理，完善财会审计监督。要规范运行，推进省以下财政体制改革，完善民生政策备案管理，推动财政标准化、数字化建设。要强化风险管理，严格债务管控，巩固基层“三保”底线，建立监测预警机制，守护财政运行安全。会议要求围绕全年目标，确保四季度收官，实施积极财政政策，促进经济向好发展。要高质量编制2027年预算，优化支出结构、强化刚性约束，促进财政可持续。要落实责任，树立数据思维，提升当家理财能力与素养，推动财政管理再上新台阶。 concurrently，卢东亮在会前还赴审计署太原特派办、财政部山西监管局、省财政厅调研，强调发挥审计与财会监督的“经济体检”作用，促进财政管理与各类监督协同，锻造忠诚干净担当的高素质财政干部队伍，更好服务山西高质量发展与转型。
🏷️ #财政 #财政管理 #预算绩效 #风险管理 #山西
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📰 倒计时1天|数智化浪潮下，AI如何赋能财富管理？中金财富1018发布会明日揭晓
七年前，中金财富开启买方投顾转型，并逐步将科技发展置于核心地位。通过铁三角结构，即客户端的中金财富APP、投顾端的E-Space、买方投顾数字化平台RITAS，搭建了稳固的金融科技生态，推动服务从传统产品销售向全生命周期顾问服务转变。以“50生态”为核心的三端联动，统一流程、标准研究成果与数字资产，使每位财富顾问的动作可复制、可规模化，提升服务一致性与覆盖面。进入2025-2026年，AI深度嵌入业务肌理，投顾助手、智能配置导航仪等智能体群逐步落地，APP实现五大生态协同，AI诊股、数字人等功能提升客户体验与专业化服务水平。内部赋能方面，客服智能体提升响应效率，运营智能体拓展至更多场景，数据业绩亦呈现稳健增长：MAU、线上AUM与定投人数等指标持续向好，NPS显著提升，形成以客户体验驱动的持续迭代。展望发布会，AI重塑财富管理服务的最新进展将集中揭幕，AI与买方投顾理念的融合进一步深化，为普惠千人千面的专业服务奠定基础。
🏷️ #买方投顾 #AI金融 #智能体 #财富管理 #中金财富
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📰 倒计时1天|数智化浪潮下，AI如何赋能财富管理？中金财富1018发布会明日揭晓
七年前，中金财富开启买方投顾转型，并逐步将科技发展置于核心地位。通过铁三角结构，即客户端的中金财富APP、投顾端的E-Space、买方投顾数字化平台RITAS，搭建了稳固的金融科技生态，推动服务从传统产品销售向全生命周期顾问服务转变。以“50生态”为核心的三端联动，统一流程、标准研究成果与数字资产，使每位财富顾问的动作可复制、可规模化，提升服务一致性与覆盖面。进入2025-2026年，AI深度嵌入业务肌理，投顾助手、智能配置导航仪等智能体群逐步落地，APP实现五大生态协同，AI诊股、数字人等功能提升客户体验与专业化服务水平。内部赋能方面，客服智能体提升响应效率，运营智能体拓展至更多场景，数据业绩亦呈现稳健增长：MAU、线上AUM与定投人数等指标持续向好，NPS显著提升，形成以客户体验驱动的持续迭代。展望发布会，AI重塑财富管理服务的最新进展将集中揭幕，AI与买方投顾理念的融合进一步深化，为普惠千人千面的专业服务奠定基础。
🏷️ #买方投顾 #AI金融 #智能体 #财富管理 #中金财富
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📰 百望智能发票专家团上线巧工平台 助力工业制造企业便捷获取财税AI能力
百望股份与国机数科联合推出的“百望智能发票专家团”正式上线巧工·智能体系统，将发票数字化、企业信用和财税AI能力与工业制造场景的智能体能力结合，打造数字员工在制造企业日常业务中的应用。通过多位AI专家协同，财税工作从分散功能转向以需求驱动的智能化流程，五位专家在同一业务目标下协同执行，用户只需提出需求，后续拆解、调用工具、执行与汇总由AI完成。巧工·智能体系统依托机械装备行业云，聚合产业生态伙伴，构建以工业词元、工业技能、工业专家和模型上下文连接器为核心的开放平台，提升AI理解指令、调用软件、执行任务的能力，服务对象覆盖工程师与制造企业。进入工业制造场景后，财税AI能力能够在熟悉的入口提供面向经营管理的服务，帮助企业实现从生产现场到经营管理的全链条智能化。百望智能发票专家团的数字员工具备自主协作能力，适用于供应商准入、采购付款、集中报销、财务共享等高频流程，先完成标准化处理，异常事项再交由专业人员判断，从而帮助财务团队从“逐笔操作”转向“管理异常、控制风险、支持经营”。未来将持续扩展生态伙伴，推动专业财税能力与行业场景深度融合，提供可调用、可执行、可交付的AI能力。
🏷️ #智能发票 #财税AI #工业智能体 #数字员工 #百望
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📰 百望智能发票专家团上线巧工平台 助力工业制造企业便捷获取财税AI能力
百望股份与国机数科联合推出的“百望智能发票专家团”正式上线巧工·智能体系统，将发票数字化、企业信用和财税AI能力与工业制造场景的智能体能力结合，打造数字员工在制造企业日常业务中的应用。通过多位AI专家协同，财税工作从分散功能转向以需求驱动的智能化流程，五位专家在同一业务目标下协同执行，用户只需提出需求，后续拆解、调用工具、执行与汇总由AI完成。巧工·智能体系统依托机械装备行业云，聚合产业生态伙伴，构建以工业词元、工业技能、工业专家和模型上下文连接器为核心的开放平台，提升AI理解指令、调用软件、执行任务的能力，服务对象覆盖工程师与制造企业。进入工业制造场景后，财税AI能力能够在熟悉的入口提供面向经营管理的服务，帮助企业实现从生产现场到经营管理的全链条智能化。百望智能发票专家团的数字员工具备自主协作能力，适用于供应商准入、采购付款、集中报销、财务共享等高频流程，先完成标准化处理，异常事项再交由专业人员判断，从而帮助财务团队从“逐笔操作”转向“管理异常、控制风险、支持经营”。未来将持续扩展生态伙伴，推动专业财税能力与行业场景深度融合，提供可调用、可执行、可交付的AI能力。
🏷️ #智能发票 #财税AI #工业智能体 #数字员工 #百望
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📰 科技输出暴涨515%，吴海生为奇富科技点燃第二引擎
在行业进入寒冬、资金紧缩的背景下，奇富科技（原360数科）发布的2026年第二季度财报显现出复杂的韧性。虽然净利润同比大幅下滑76.6%，但剥离一次性税项和行业共性收缩的影响后，经营利润环比增长18.5%，现金流稳健，手握约106亿元现金及短期投资，资产负债结构优化，拨备覆盖率创历史高位。公司通过主动收紧风控、优化用户结构、降低营销开支来保护资产质量，90天以上逾期率、首日逾期率等核心风控指标持续改善，显示管理层在逆境中的克制与智慧。更重要的是，科技输出业务成为亮点，二季度放款量达到105.2亿元，同比增长515%，并中标两家银行的智能体建设项目，开始将AI能力嵌入银行核心系统，推动从“靠赚利差”的助贷向“靠技术”盈利的转变。CEO 吴海生在国内业务收缩时坚持稳健策略，推动公司在海外布局上发力，未来具备更广阔的成长空间。总结来看，财报并非单纯的业绩下滑，而是多元化布局与风险管控并进的一次阶段性“深蹲”，为后续在寒冬中迎来春天奠定基础。
🏷️ #财报韧性 #科技输出 #风控优化 #海外布局 #AI应用
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📰 科技输出暴涨515%，吴海生为奇富科技点燃第二引擎
在行业进入寒冬、资金紧缩的背景下，奇富科技（原360数科）发布的2026年第二季度财报显现出复杂的韧性。虽然净利润同比大幅下滑76.6%，但剥离一次性税项和行业共性收缩的影响后，经营利润环比增长18.5%，现金流稳健，手握约106亿元现金及短期投资，资产负债结构优化，拨备覆盖率创历史高位。公司通过主动收紧风控、优化用户结构、降低营销开支来保护资产质量，90天以上逾期率、首日逾期率等核心风控指标持续改善，显示管理层在逆境中的克制与智慧。更重要的是，科技输出业务成为亮点，二季度放款量达到105.2亿元，同比增长515%，并中标两家银行的智能体建设项目，开始将AI能力嵌入银行核心系统，推动从“靠赚利差”的助贷向“靠技术”盈利的转变。CEO 吴海生在国内业务收缩时坚持稳健策略，推动公司在海外布局上发力，未来具备更广阔的成长空间。总结来看，财报并非单纯的业绩下滑，而是多元化布局与风险管控并进的一次阶段性“深蹲”，为后续在寒冬中迎来春天奠定基础。
🏷️ #财报韧性 #科技输出 #风控优化 #海外布局 #AI应用
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 【铸魂立标】善筹精管，敢为善为 ——以财务治理新作为服务学校高质量发展
本文围绕财务处在“善筹、精管、敢为、善为”的工作理念指引下，推动机关作风建设与模范机关建设的实践与成效。通过完善预算管理、强化资金统筹、深化银校协同等举措，财务处将资源精准投向立德树人、学科建设和师资队伍建设等关键领域，促进学校高质量发展。强调以数据驱动治理，加强内部控制与风险防控，推动事前预警、事中控制、事后分析的闭环管理，提升预算执行效率和资金使用效益。在提升服务体验方面，推进线上化、便捷化的报销与缴费流程，优化跨部门协同与流程再造，确保政策落地到位、师生满意度提升。展望“十五五”，将继续深化改革、提升治理能力，促进财政资金为学校改革发展提供坚强支撑，展现财务工作的新风貌与担当。
🏷️ #财务处 #治理 #预算管理 #服务创新 #风险控
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📰 【铸魂立标】善筹精管，敢为善为 ——以财务治理新作为服务学校高质量发展
本文围绕财务处在“善筹、精管、敢为、善为”的工作理念指引下，推动机关作风建设与模范机关建设的实践与成效。通过完善预算管理、强化资金统筹、深化银校协同等举措，财务处将资源精准投向立德树人、学科建设和师资队伍建设等关键领域，促进学校高质量发展。强调以数据驱动治理，加强内部控制与风险防控，推动事前预警、事中控制、事后分析的闭环管理，提升预算执行效率和资金使用效益。在提升服务体验方面，推进线上化、便捷化的报销与缴费流程，优化跨部门协同与流程再造，确保政策落地到位、师生满意度提升。展望“十五五”，将继续深化改革、提升治理能力，促进财政资金为学校改革发展提供坚强支撑，展现财务工作的新风貌与担当。
🏷️ #财务处 #治理 #预算管理 #服务创新 #风险控
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📰 中证协就券商客户综合账户管理指引征求意见
中国证券业协会正在起草并向行业公开征求意见的《证券公司客户综合账户管理指引》，共47条，旨在规范综合账户管理、同名账户资金划转、分类子账户等，标志着自2021年试点以来的账户管理功能优化正向全行业常规化推进。指引强调以统一视图和调度体系整合客户在普通、信用、期权等账户中的资金与资产，推进多账户分散管理向一体化管理转变，提升投资者的便利性与安全性。行业人士认为，长远看综合账户服务将成为券商数字化经营和财富管理转型的基础工程，决定未来5到10年的零售与机构业务核心竞争力。此次意见稿仍在征求阶段，尚非正式生效的监管规则，但在21家券商取得试点资格的基础上，力争实现统一理解、统一执行、统一体验，并兼顾不同规模和业务结构的实际情况，以便更好地规范同名账户资金划转、分类账户管理等服务要求。
🏷️ #综合账户 #同名划转 #分类账户 #证券公司 #财富管理
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📰 中证协就券商客户综合账户管理指引征求意见
中国证券业协会正在起草并向行业公开征求意见的《证券公司客户综合账户管理指引》，共47条，旨在规范综合账户管理、同名账户资金划转、分类子账户等，标志着自2021年试点以来的账户管理功能优化正向全行业常规化推进。指引强调以统一视图和调度体系整合客户在普通、信用、期权等账户中的资金与资产，推进多账户分散管理向一体化管理转变，提升投资者的便利性与安全性。行业人士认为，长远看综合账户服务将成为券商数字化经营和财富管理转型的基础工程，决定未来5到10年的零售与机构业务核心竞争力。此次意见稿仍在征求阶段，尚非正式生效的监管规则，但在21家券商取得试点资格的基础上，力争实现统一理解、统一执行、统一体验，并兼顾不同规模和业务结构的实际情况，以便更好地规范同名账户资金划转、分类账户管理等服务要求。
🏷️ #综合账户 #同名划转 #分类账户 #证券公司 #财富管理
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📰 打通支付壁垒，交通银行银企付赋能企业数字化提质增效
随着数字化转型深入，企业管理软件已成为经营标配，但普遍存在业务软件与银行网银割裂的问题，导致支付流程需财务人员人工跳转、操作繁琐且易出错，制约财务效率。交通银行推出银企付创新金融产品，打通企业业务软件与银行网银的对接壁垒，提供全链路自动化支付结算方案，无需企业额外开发，实现订单自动推送、指令同步、资金留痕，显著减少人工失误、缩短结算周期，三流合一提升效率。盐城分行发现并服务当地制造业客户，利用钉钉等工具推动落地，依托全自动化、一体化支付优势，精简付款、对账、核销等流程，降低人力与时间成本，推动财务数字化、精细化管理升级。未来将继续深耕本地实体经济，凭借数字化金融产品解决企业痛点，提供高效智能服务，助力区域企业数字化转型提速增效。
🏷️ #数字化 #银企付 #财务数字化 #支付结算 #智能金融
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📰 打通支付壁垒，交通银行银企付赋能企业数字化提质增效
随着数字化转型深入，企业管理软件已成为经营标配，但普遍存在业务软件与银行网银割裂的问题，导致支付流程需财务人员人工跳转、操作繁琐且易出错，制约财务效率。交通银行推出银企付创新金融产品，打通企业业务软件与银行网银的对接壁垒，提供全链路自动化支付结算方案，无需企业额外开发，实现订单自动推送、指令同步、资金留痕，显著减少人工失误、缩短结算周期，三流合一提升效率。盐城分行发现并服务当地制造业客户，利用钉钉等工具推动落地，依托全自动化、一体化支付优势，精简付款、对账、核销等流程，降低人力与时间成本，推动财务数字化、精细化管理升级。未来将继续深耕本地实体经济，凭借数字化金融产品解决企业痛点，提供高效智能服务，助力区域企业数字化转型提速增效。
🏷️ #数字化 #银企付 #财务数字化 #支付结算 #智能金融
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📰 山西政府采购绩效评价新规出台
山西省财政厅发布《省级政府采购项目绩效评价管理办法》，建立三级评价体系、百分制分级评定，推动预算绩效与监督问责紧密衔接，提升财政资金使用效益。办法明确自评、部门评价、财政评价三级联动，划分省财政厅、各预算部门和采购人三方职责，强调“谁采购、谁负责”的全覆盖自评要求，并以科学、公正、公开透明为基本原则，对采购全流程设定八大核心评价内容，综合定性与定量分析，采用成本效益、公众评判、标杆管理等方法，建立多维度指标体系。对未公开信息、歧视性条款、违规采购等严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为“差”并依法处理。实施上形成闭环管理，自评材料留存，部门与财政评价采用定向与随机抽取相结合的方式，评价报告逐条列明扣分依据并限期整改。绩效等级将作为次年预算与日常监管的核心参考，对差额较大或低效使用财政资金者实施问责或资金处置，评价结果除涉密外向社会公开，接受监督。未来将细化指标、完善落地细则，推动省市县三级全生命周期绩效监管体系落地。
🏷️ #政府采购 #绩效评价 #财政资金 #公开透明 #三级监管
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📰 山西政府采购绩效评价新规出台
山西省财政厅发布《省级政府采购项目绩效评价管理办法》，建立三级评价体系、百分制分级评定，推动预算绩效与监督问责紧密衔接，提升财政资金使用效益。办法明确自评、部门评价、财政评价三级联动，划分省财政厅、各预算部门和采购人三方职责，强调“谁采购、谁负责”的全覆盖自评要求，并以科学、公正、公开透明为基本原则，对采购全流程设定八大核心评价内容，综合定性与定量分析，采用成本效益、公众评判、标杆管理等方法，建立多维度指标体系。对未公开信息、歧视性条款、违规采购等严重违规行为实行“零容忍”，直接将项目评级定为“差”并依法处理。实施上形成闭环管理，自评材料留存，部门与财政评价采用定向与随机抽取相结合的方式，评价报告逐条列明扣分依据并限期整改。绩效等级将作为次年预算与日常监管的核心参考，对差额较大或低效使用财政资金者实施问责或资金处置，评价结果除涉密外向社会公开，接受监督。未来将细化指标、完善落地细则，推动省市县三级全生命周期绩效监管体系落地。
🏷️ #政府采购 #绩效评价 #财政资金 #公开透明 #三级监管
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📰 财报速递：数字人2026年半年度净亏损798.05万元
数字人公司在2026年半年度披露的业绩显示净亏损为798.05万元，同比扩大104.81%，但从多项财务指标看，整体状态仍被认定为“尚可”。本期营业总收入为2951.39万元，较上期下降0.75%；基本每股收益为-0.08元。资产端期末总额2.71亿元，应收账款503.49万元；现金流方面，经营活动净额为-217.15万元，销售现金收入为4849.68万元。公司在盈利能力、现金流、资产质量和偿债能力等维度均呈现积极信号：毛利率约68.59%、负债付息比0.81%、偿债能力强、现金含量约475.60%、主营业务现金回笼能力较强，收现比率约121.59%。然而存货周转率为1.77次/年，存在变现难度，成为唯一风险点。综合评分2.13分，在行业内排名靠后，需关注成本与存货管理相关的优化空间。该诊断基于同花顺大模型的多项数据评估，属于信息披露与分析工具，非对未来的明确预测。
🏷️ #财务诊断 #盈利能力 #现金流 #偿债能力 #风险点
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📰 财报速递：数字人2026年半年度净亏损798.05万元
数字人公司在2026年半年度披露的业绩显示净亏损为798.05万元，同比扩大104.81%，但从多项财务指标看，整体状态仍被认定为“尚可”。本期营业总收入为2951.39万元，较上期下降0.75%；基本每股收益为-0.08元。资产端期末总额2.71亿元，应收账款503.49万元；现金流方面，经营活动净额为-217.15万元，销售现金收入为4849.68万元。公司在盈利能力、现金流、资产质量和偿债能力等维度均呈现积极信号：毛利率约68.59%、负债付息比0.81%、偿债能力强、现金含量约475.60%、主营业务现金回笼能力较强，收现比率约121.59%。然而存货周转率为1.77次/年，存在变现难度，成为唯一风险点。综合评分2.13分，在行业内排名靠后，需关注成本与存货管理相关的优化空间。该诊断基于同花顺大模型的多项数据评估，属于信息披露与分析工具，非对未来的明确预测。
🏷️ #财务诊断 #盈利能力 #现金流 #偿债能力 #风险点
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📰 打造“1+3”数字化转型！东海证券，推动财富管理业务“留量精耕”
本文介绍东海证券围绕数字化转型，构建以全域数据中台为核心的“1+3”范式，推动财富管理从“流量扩张”转向“留量精耕”。通过统一数据中台整合前后台系统数据，建立“一人一档”的全景客户视图，并开发“财富e站”等一线展业工具，实现客户认知挖掘、机会捕捉、开户承接、风险预警和数据复盘等场景闭环。以智能外呼、定向触达、APP弹窗等多渠道组合，提升触达准确性和增值服务转化，显著提高营销效率与产品复购率，同时通过AI、OCR、自动化等技术实现开户与审核的全链路自动化，降低成本、提升风控能力。数字化运营体系覆盖风控、合规与服务，形成280余项定制化消息服务和高密度的精准触达，推动增值工具与新客转化的持续增长，2024年末至今实现增值服务创收突破、签约与新增客户指标显著提升，成为行业可量化的数字化转型样本。
🏷️ #数字化 #财富管理 #中台 #留量精耕 #智能外呼
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📰 打造“1+3”数字化转型！东海证券，推动财富管理业务“留量精耕”
本文介绍东海证券围绕数字化转型，构建以全域数据中台为核心的“1+3”范式，推动财富管理从“流量扩张”转向“留量精耕”。通过统一数据中台整合前后台系统数据，建立“一人一档”的全景客户视图，并开发“财富e站”等一线展业工具，实现客户认知挖掘、机会捕捉、开户承接、风险预警和数据复盘等场景闭环。以智能外呼、定向触达、APP弹窗等多渠道组合，提升触达准确性和增值服务转化，显著提高营销效率与产品复购率，同时通过AI、OCR、自动化等技术实现开户与审核的全链路自动化，降低成本、提升风控能力。数字化运营体系覆盖风控、合规与服务，形成280余项定制化消息服务和高密度的精准触达，推动增值工具与新客转化的持续增长，2024年末至今实现增值服务创收突破、签约与新增客户指标显著提升，成为行业可量化的数字化转型样本。
🏷️ #数字化 #财富管理 #中台 #留量精耕 #智能外呼
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📰 打造“1+3”数字化转型！东海证券，推动财富管理业务“留量精耕”
本篇聚焦东海证券在数字化转型中的实践，围绕以全域数据中台为核心的“1+3”范式，深入展示其如何通过数据中台实现“一人一档”的全景客户视图、多维度标签以及“财富e站”的一线展业工具，提升营销触达、客户分层与留存转化效率。文章指出传统信息化的烟囱式架构导致数据割裂、客户画像不足、营销失败率高等问题，东海证券自2022年起全面推进数据中台建设，整合APP、柜台、CRM等数据，标准化处理海量订单数据，形成覆盖客户属性、持仓、交易、资产波动等六大类标签的全域画像。基于此中台，企业实现智能外呼、定向触达、智能审核、自动化办理等多环节数字化落地，将触达与产品匹配、服务节点承接、风险预警等闭环联动，显著提升增值服务的复购率、转化率和单场活动触达效果，同时以数智风控体系保障合规与经营安全。通过场景化应用与智能化流程，东海证券不仅降低运营成本，还在新开户、资产管理、教育投放等方面实现量化增长，为行业树立可落地的“数字化留量”典型样本。
🏷️ #数字化转型 #数据中台 #财富管理 #智能外呼 #风控
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📰 打造“1+3”数字化转型！东海证券，推动财富管理业务“留量精耕”
本篇聚焦东海证券在数字化转型中的实践，围绕以全域数据中台为核心的“1+3”范式，深入展示其如何通过数据中台实现“一人一档”的全景客户视图、多维度标签以及“财富e站”的一线展业工具，提升营销触达、客户分层与留存转化效率。文章指出传统信息化的烟囱式架构导致数据割裂、客户画像不足、营销失败率高等问题，东海证券自2022年起全面推进数据中台建设，整合APP、柜台、CRM等数据，标准化处理海量订单数据，形成覆盖客户属性、持仓、交易、资产波动等六大类标签的全域画像。基于此中台，企业实现智能外呼、定向触达、智能审核、自动化办理等多环节数字化落地，将触达与产品匹配、服务节点承接、风险预警等闭环联动，显著提升增值服务的复购率、转化率和单场活动触达效果，同时以数智风控体系保障合规与经营安全。通过场景化应用与智能化流程，东海证券不仅降低运营成本，还在新开户、资产管理、教育投放等方面实现量化增长，为行业树立可落地的“数字化留量”典型样本。
🏷️ #数字化转型 #数据中台 #财富管理 #智能外呼 #风控
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📰 东海证券“1+3”数字化转型破局 推动财富管理业务“留量精耕”
东海证券通过以全域数据中台为核心的“1+3”数字化转型，推动财富管理从单纯的流量扩张转向留量精耕，解决多系统数据割裂、分层运营颗粒度粗、营销转化低等痛点，并加强投资者适当性、数据安全与隐私合规。中台实现“一人一档”的全景客户视图，支撑财富e站等智能展业工具，提升线下投顾与线上营销的协同效率，显著提升开户、触达、营销、复盘等环节的自动化与精细化运营。通过智能外呼、定向投放、智能审核、OCR 自动识别等手段，增强客户触达与转化，降低运营成本，并以数据驱动风控监测和合规治理，构建覆盖全链路的风控风控体系，确保业务创新与风险防控并进。目前增值服务工具和新开户签约率等指标实现稳步提升，数字化转型成为提升经营质量与行业参照的关键示范。
🏷️ #数字化 #财富管理 #数据中台 #智能外呼 #风控
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📰 东海证券“1+3”数字化转型破局 推动财富管理业务“留量精耕”
东海证券通过以全域数据中台为核心的“1+3”数字化转型，推动财富管理从单纯的流量扩张转向留量精耕，解决多系统数据割裂、分层运营颗粒度粗、营销转化低等痛点，并加强投资者适当性、数据安全与隐私合规。中台实现“一人一档”的全景客户视图，支撑财富e站等智能展业工具，提升线下投顾与线上营销的协同效率，显著提升开户、触达、营销、复盘等环节的自动化与精细化运营。通过智能外呼、定向投放、智能审核、OCR 自动识别等手段，增强客户触达与转化，降低运营成本，并以数据驱动风控监测和合规治理，构建覆盖全链路的风控风控体系，确保业务创新与风险防控并进。目前增值服务工具和新开户签约率等指标实现稳步提升，数字化转型成为提升经营质量与行业参照的关键示范。
🏷️ #数字化 #财富管理 #数据中台 #智能外呼 #风控
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