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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 质效并进强实力，奋楫扬帆启新程——郑州银行2025年度报告|界面新闻
郑州银行在2025年展现稳中有进、质效提升的态势。资产规模达到7,436.74亿元，同比增长9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增长5.82%，营业收入129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比提升0.34%和2.44%。在资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率提升至185.81%，流动性指标保持高位，显示出强健的风险防控与稳健经营能力。银行通过规模扩张与结构优化并举，积极支持实体经济，且在财富管理、科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域持续发力，财富管理资产规模和代理类中收显著增长，产品矩阵日益完善，服务与数字化水平不断提升。未来将继续立足本土，加快科技赋能、数字化转型，围绕中原产业布局深化金融服务，推动高质量发展，推动党建与经营深度融合，努力实现“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心使命，助力河南区域经济现代化。
🏷️ #郑州银行 #数字化 #财富管理 #普惠金融 #区域金融
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📰 质效并进强实力，奋楫扬帆启新程——郑州银行2025年度报告|界面新闻
郑州银行在2025年展现稳中有进、质效提升的态势。资产规模达到7,436.74亿元，同比增长9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增长5.82%，营业收入129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比提升0.34%和2.44%。在资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率提升至185.81%，流动性指标保持高位，显示出强健的风险防控与稳健经营能力。银行通过规模扩张与结构优化并举，积极支持实体经济，且在财富管理、科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域持续发力，财富管理资产规模和代理类中收显著增长，产品矩阵日益完善，服务与数字化水平不断提升。未来将继续立足本土，加快科技赋能、数字化转型，围绕中原产业布局深化金融服务，推动高质量发展，推动党建与经营深度融合，努力实现“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心使命，助力河南区域经济现代化。
🏷️ #郑州银行 #数字化 #财富管理 #普惠金融 #区域金融
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
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📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
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📰 跨洋携手，共筑生态：逸荣晟与 DF Exchange 开启十年共创共赢新征程
2025年，全球加密资产行业在合规化浪潮中进入新的黄金时代，万亿美元级增量市场逐步开启。香港逸荣晟财富管理有限公司与美国DF Exchange交易所经过深入考察与磨合，于2025年12月29日在DF Exchange总部签署为期十年的战略合作伙伴协议，以共创、共享、共赢为核心，构建数字财富管理新生态。考察团在科罗拉多州丹佛总部对DF Exchange的合规资质、技术架构及运营流程进行了全面评估，确认其具备良好信誉证明、MSB牌照及严格合规体系，与逸荣晟的合规要求高度契合。随后双方展开多轮对接，验证交易信号的配适性与执行效率，确保每日高频信号能在30分钟内落地；并将香港稳定币条例、VASP制度与美联邦及州监管要求融合。协议明确，逸荣晟将成为生态核心连接枢纽，为成员提供全流程服务，DF Exchange提供安全合规的交易场所与清算服务，形成三方共生的生态闭环。合作核心在于两大正向共赢飞轮：一方面通过成员的口碑效应扩大交易规模并推动技术升级，另一方面提升逸荣晟的投研与技术能力以提供更精准信号。展望未来，行业将从边缘试验走向主流金融认可，三大转机为合规化、资金机构化、应用深层化。2026年起，逸荣晟将在长三角、粤港澳大湾区设立分公司，DF Exchange提供基础设施支撑，未来五年双方将深化家庭财富、养老和教育金等多元服务，推动全国深耕与全球布局，力争成为百年品牌。提醒：市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #合规 #跨境合作 #数字资产 #财富管理 #创新生态
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📰 跨洋携手，共筑生态：逸荣晟与 DF Exchange 开启十年共创共赢新征程
2025年，全球加密资产行业在合规化浪潮中进入新的黄金时代，万亿美元级增量市场逐步开启。香港逸荣晟财富管理有限公司与美国DF Exchange交易所经过深入考察与磨合，于2025年12月29日在DF Exchange总部签署为期十年的战略合作伙伴协议，以共创、共享、共赢为核心，构建数字财富管理新生态。考察团在科罗拉多州丹佛总部对DF Exchange的合规资质、技术架构及运营流程进行了全面评估，确认其具备良好信誉证明、MSB牌照及严格合规体系，与逸荣晟的合规要求高度契合。随后双方展开多轮对接，验证交易信号的配适性与执行效率，确保每日高频信号能在30分钟内落地；并将香港稳定币条例、VASP制度与美联邦及州监管要求融合。协议明确，逸荣晟将成为生态核心连接枢纽，为成员提供全流程服务，DF Exchange提供安全合规的交易场所与清算服务，形成三方共生的生态闭环。合作核心在于两大正向共赢飞轮：一方面通过成员的口碑效应扩大交易规模并推动技术升级，另一方面提升逸荣晟的投研与技术能力以提供更精准信号。展望未来，行业将从边缘试验走向主流金融认可，三大转机为合规化、资金机构化、应用深层化。2026年起，逸荣晟将在长三角、粤港澳大湾区设立分公司，DF Exchange提供基础设施支撑，未来五年双方将深化家庭财富、养老和教育金等多元服务，推动全国深耕与全球布局，力争成为百年品牌。提醒：市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #合规 #跨境合作 #数字资产 #财富管理 #创新生态
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 用益信托网
党的二十届四中全会围绕高质量发展提出了一系列基础性、全局性、长期性的制度安排，为金融行业尤其是财富管理行业创造了良好环境。在居民财富快速积累、投资需求日益多元的背景下，传统财富管理模式在效率、创新与风险管理方面仍有不足。新质生产力强调技术、人才与智力资本的协同作用，是行业转型升级的核心动力，有助于理解服务创新和商业模式升级的内在逻辑，并为投资者提供参考。制度安排提升了投资者保护、信息披露与风险管理，为机构合规边界和投资者选择提供依据，推动财富管理向智能化、专业化与规范化发展。技术赋能带来智能投顾与数字化平台，提升资产配置效率、降低操作风险、扩大覆盖面；高素质复合型人才通过标准化培训与流程建设，提升服务质量与稳定性。制度创新为技术和人才应用提供方向与边界，确保创新与规范并行，形成可持续生态。未来，数字化、智能化与标准化服务将成为行业主线，投资者通过科学配置、工具辅助与教育提升风险意识，享受更高质量的理财服务与增值机会。
🏷️ #高质量发展 #新质生产力 #财富管理 #数字化 #投资者教育
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📰 用益信托网
党的二十届四中全会围绕高质量发展提出了一系列基础性、全局性、长期性的制度安排，为金融行业尤其是财富管理行业创造了良好环境。在居民财富快速积累、投资需求日益多元的背景下，传统财富管理模式在效率、创新与风险管理方面仍有不足。新质生产力强调技术、人才与智力资本的协同作用，是行业转型升级的核心动力，有助于理解服务创新和商业模式升级的内在逻辑，并为投资者提供参考。制度安排提升了投资者保护、信息披露与风险管理，为机构合规边界和投资者选择提供依据，推动财富管理向智能化、专业化与规范化发展。技术赋能带来智能投顾与数字化平台，提升资产配置效率、降低操作风险、扩大覆盖面；高素质复合型人才通过标准化培训与流程建设，提升服务质量与稳定性。制度创新为技术和人才应用提供方向与边界，确保创新与规范并行，形成可持续生态。未来，数字化、智能化与标准化服务将成为行业主线，投资者通过科学配置、工具辅助与教育提升风险意识，享受更高质量的理财服务与增值机会。
🏷️ #高质量发展 #新质生产力 #财富管理 #数字化 #投资者教育
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📰 第2期_重庆市人民政府网
本通知印发重庆市支持食品及农产品加工产业高质量发展的新十条政策，聚焦农村一二三产业融合、财政常态化帮扶、贷款贴息、担保费率、农业保险、冷链物流、数字化与智能化转型、技术改造贷款贴息、产业生态基金以及宣传推广与品牌建设等方面。核心思路是以财政与金融工具为驱动，提升产业链条的综合竞争力：对成功创建示范园区或优势集群等给予最高不超过2亿元的资金支持；将60%以上的财政常态化帮扶资金重点投向粮油、肉蛋奶、果蔬茶等七大产业领域，并优先将符合条件的项目纳入市级帮扶；通过贴息、担保、保费补贴、冷链与数字化改造等政策，降低企业成本、提升融资与运营效率；通过推动生态基金、区域品牌建设、展会推广及地理标志等，提升市场影响力和品牌价值。政策自2026年1月1日起实施，至2028年12月31日止，强调市区县联动与市场化运作，旨在推动食品及农产品加工产业的高质量发展和产业生态完善。
🏷️ #产业发展 #财政支持 #金融扶持 #冷链物流 #品牌建设
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本通知印发重庆市支持食品及农产品加工产业高质量发展的新十条政策，聚焦农村一二三产业融合、财政常态化帮扶、贷款贴息、担保费率、农业保险、冷链物流、数字化与智能化转型、技术改造贷款贴息、产业生态基金以及宣传推广与品牌建设等方面。核心思路是以财政与金融工具为驱动，提升产业链条的综合竞争力：对成功创建示范园区或优势集群等给予最高不超过2亿元的资金支持；将60%以上的财政常态化帮扶资金重点投向粮油、肉蛋奶、果蔬茶等七大产业领域，并优先将符合条件的项目纳入市级帮扶；通过贴息、担保、保费补贴、冷链与数字化改造等政策，降低企业成本、提升融资与运营效率；通过推动生态基金、区域品牌建设、展会推广及地理标志等，提升市场影响力和品牌价值。政策自2026年1月1日起实施，至2028年12月31日止，强调市区县联动与市场化运作，旨在推动食品及农产品加工产业的高质量发展和产业生态完善。
🏷️ #产业发展 #财政支持 #金融扶持 #冷链物流 #品牌建设
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📰 晋商银行2026年战略规划落地，聚焦数字化转型与风险防控 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
晋商银行在2026年的开局围绕五大方向推进：一是提升实体经济服务效能，聚焦绿色能源金融与供应链服务等领域，二是深化数字化改革，依托“一表通”与人工智能推动后台和前台协同，三是强化风险防控，构建数字化风控平台，同时坚持党建引领与专业化队伍建设，确保治理与经营协同。2026年2月的信息显示，该行因资产管理能力获奖，且银行理财行业规模预计同比增长超过12%，达38万亿元以上，推动财富管理业务竞争力提升与多资产投资策略优化，支撑中间业务收入。监管层强调筑牢“三道防线”的风险体系，推进数字化风控平台建设，并完成村镇银行风险化解，后续需关注不良率、拨备覆盖率及监管执行情况的变动。结合2025年季度报告，2025年净利润为15.72亿元，全年业绩待披露，市场关注点包括科技金融、绿色金融贷款增速等转型成效。本文基于公开信息整理，不构成投资建议。
🏷️ #金融 #数字化 #风险管理 #财富管理 #转型
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📰 晋商银行2026年战略规划落地，聚焦数字化转型与风险防控 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
晋商银行在2026年的开局围绕五大方向推进：一是提升实体经济服务效能，聚焦绿色能源金融与供应链服务等领域，二是深化数字化改革，依托“一表通”与人工智能推动后台和前台协同，三是强化风险防控，构建数字化风控平台，同时坚持党建引领与专业化队伍建设，确保治理与经营协同。2026年2月的信息显示，该行因资产管理能力获奖，且银行理财行业规模预计同比增长超过12%，达38万亿元以上，推动财富管理业务竞争力提升与多资产投资策略优化，支撑中间业务收入。监管层强调筑牢“三道防线”的风险体系，推进数字化风控平台建设，并完成村镇银行风险化解，后续需关注不良率、拨备覆盖率及监管执行情况的变动。结合2025年季度报告，2025年净利润为15.72亿元，全年业绩待披露，市场关注点包括科技金融、绿色金融贷款增速等转型成效。本文基于公开信息整理，不构成投资建议。
🏷️ #金融 #数字化 #风险管理 #财富管理 #转型
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📰 美亚科技IPO曾三次中止，出纳十年侵占公司1900万元未被发现
美亚科技成功获得北交所注册批文，距离上市又近了一步。尽管其在新三板挂牌时曾设定18个月内完成北交所上市的目标，但实际耗时达27个月，期间经历了三次因财务数据过期而中止IPO的情况。美亚科技的主要业务为数字票务及商旅管理，近年来通过数字化转型提升了收入和利润，但也导致应收账款大幅增加，超过营收的两倍，给公司带来坏账风险。
美亚科技的应收账款在2022年至2025年间迅速增长，2025年应收账款达到8.06亿元，占总资产的68%。尽管大部分应收账款来自央国企，风险相对较低，但坏账准备也在逐年上升，影响了公司的净利润。公司在扩张过程中还面临内部控制缺失的问题，曾有员工侵占公司资金的事件，显示出财务管理的脆弱。
虽然获得注册批文是个积极信号，但美亚科技仍需解决应收账款过高和内部控制不足的问题，以确保公司未来的可持续发展。随着募资计划的实施，公司能否有效利用募集资金，推动收入增长，依然是市场关注的焦点。
🏷️ #美亚科技 #北交所 #应收账款 #IPO #财务风险
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📰 美亚科技IPO曾三次中止，出纳十年侵占公司1900万元未被发现
美亚科技成功获得北交所注册批文，距离上市又近了一步。尽管其在新三板挂牌时曾设定18个月内完成北交所上市的目标，但实际耗时达27个月，期间经历了三次因财务数据过期而中止IPO的情况。美亚科技的主要业务为数字票务及商旅管理，近年来通过数字化转型提升了收入和利润，但也导致应收账款大幅增加，超过营收的两倍，给公司带来坏账风险。
美亚科技的应收账款在2022年至2025年间迅速增长，2025年应收账款达到8.06亿元，占总资产的68%。尽管大部分应收账款来自央国企，风险相对较低，但坏账准备也在逐年上升，影响了公司的净利润。公司在扩张过程中还面临内部控制缺失的问题，曾有员工侵占公司资金的事件，显示出财务管理的脆弱。
虽然获得注册批文是个积极信号，但美亚科技仍需解决应收账款过高和内部控制不足的问题，以确保公司未来的可持续发展。随着募资计划的实施，公司能否有效利用募集资金，推动收入增长，依然是市场关注的焦点。
🏷️ #美亚科技 #北交所 #应收账款 #IPO #财务风险
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📰 美亚科技IPO曾三次中止，出纳十年侵占公司1900万元未被发现
美亚科技，作为一家数字票务提供商，近期成功获得北交所的上市批准，标志着其IPO历时27个月的努力终于见到成效。尽管公司在新三板挂牌时曾设定18个月内冲刺北交所的目标，但由于财务数据过期，IPO过程经历了三次中止。美亚科技的应收账款占总资产的比例超过68%，这使得公司面临较大的坏账风险。尽管与大型央国企客户合作降低了坏账风险，但应收账款的快速增长仍对公司利润产生了负面影响。
此外，美亚科技在扩张过程中曾出现内部控制失效的问题，前员工柯某在十年内侵占公司1900万元，反映出公司财务管理的漏洞。虽然公司声称已建立相关制度，但实际执行情况令人担忧。IPO募资计划虽然能够为公司带来资金，但如何确保募集资金的安全和有效使用仍是美亚科技亟需解决的问题。未来，公司能否通过募投项目实现收入增长，将是外界关注的焦点。
🏷️ #美亚科技 #IPO #应收账款 #财务风险 #内部控制
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📰 美亚科技IPO曾三次中止，出纳十年侵占公司1900万元未被发现
美亚科技，作为一家数字票务提供商，近期成功获得北交所的上市批准，标志着其IPO历时27个月的努力终于见到成效。尽管公司在新三板挂牌时曾设定18个月内冲刺北交所的目标，但由于财务数据过期，IPO过程经历了三次中止。美亚科技的应收账款占总资产的比例超过68%，这使得公司面临较大的坏账风险。尽管与大型央国企客户合作降低了坏账风险，但应收账款的快速增长仍对公司利润产生了负面影响。
此外，美亚科技在扩张过程中曾出现内部控制失效的问题，前员工柯某在十年内侵占公司1900万元，反映出公司财务管理的漏洞。虽然公司声称已建立相关制度，但实际执行情况令人担忧。IPO募资计划虽然能够为公司带来资金，但如何确保募集资金的安全和有效使用仍是美亚科技亟需解决的问题。未来，公司能否通过募投项目实现收入增长，将是外界关注的焦点。
🏷️ #美亚科技 #IPO #应收账款 #财务风险 #内部控制
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📰 厦门银行“财富管理场景AI智能助手”项目供应商寻源-移动支付网
为推进财富管理业务的数字化转型与智能化升级，厦门银行现公开征集“财富管理场景AI智能助手”项目的技术解决方案，以提升客户服务体验和工作效率。项目旨在构建一个智能助手，融入客服、营销与办公场景，确保服务符合合规与风险管理要求。
征集范围主要包括智能检索、深度分析、产品对比等核心应用功能，所有推荐必须基于厦门银行自营与代销产品。参与供应商需具备独立承担民事责任的能力、信息系统安全资质及良好的售后服务能力，并在近三年内无重大违法记录。
技术要求方面，供应商需拥有银行业应用的大模型技术实施经验，提供具备前瞻性与可落地性的技术方案。核心技术能力包括金融数据集成、AI平台支持以及合规拦截机制等。申请材料需于指定时间内提交，并确保所有信息真实有效。期待符合条件的供应商积极参与。
🏷️ #财富管理 #AI助手 #数字化转型 #合规管理 #技术方案
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📰 厦门银行“财富管理场景AI智能助手”项目供应商寻源-移动支付网
为推进财富管理业务的数字化转型与智能化升级，厦门银行现公开征集“财富管理场景AI智能助手”项目的技术解决方案，以提升客户服务体验和工作效率。项目旨在构建一个智能助手，融入客服、营销与办公场景，确保服务符合合规与风险管理要求。
征集范围主要包括智能检索、深度分析、产品对比等核心应用功能，所有推荐必须基于厦门银行自营与代销产品。参与供应商需具备独立承担民事责任的能力、信息系统安全资质及良好的售后服务能力，并在近三年内无重大违法记录。
技术要求方面，供应商需拥有银行业应用的大模型技术实施经验，提供具备前瞻性与可落地性的技术方案。核心技术能力包括金融数据集成、AI平台支持以及合规拦截机制等。申请材料需于指定时间内提交，并确保所有信息真实有效。期待符合条件的供应商积极参与。
🏷️ #财富管理 #AI助手 #数字化转型 #合规管理 #技术方案
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📰 “三资盘活”系列项目发布：以专业化运营激活国资存量价值，探索全民共享新路径
近日发布的“三资盘活”系列项目旨在通过数字化确权和资产评估，推动国有资源的高效配置，促进财政增值与公众参与。随着我国经济结构转型，传统的“土地财政”空间逐渐收窄，亟需盘活存量国有资源，以提升财政韧性和资源配置效率。我国拥有大量国有资源，但确权不清、管理分散等问题导致资产低效，难以形成财政增量。
国家正在全面推进“三资改革”，强调通过数字化手段推动资源变资产、资产变资本，以释放存量价值。“三资盘活”项目依托专业化运营体系，探索国有资源的价值释放与社会参与的协同路径。项目方表示，改革核心在于优化运营机制，提高资源效率和价值创造能力，预计将盘活资产规模超过2000亿元。
在地方层面，湖北省的成功实践为项目推进提供了借鉴，盘活资产2061.52亿元，显示出改革带来的积极成效。项目还将完善参与机制，让更多家庭在充分知情的基础上参与其中，确保信息透明，降低风险。务必关注官方信息，谨防非正规渠道的误导。
🏷️ #三资改革 #国有资源 #资产盘活 #公众参与 #财政增值
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📰 “三资盘活”系列项目发布：以专业化运营激活国资存量价值，探索全民共享新路径
近日发布的“三资盘活”系列项目旨在通过数字化确权和资产评估，推动国有资源的高效配置，促进财政增值与公众参与。随着我国经济结构转型，传统的“土地财政”空间逐渐收窄，亟需盘活存量国有资源，以提升财政韧性和资源配置效率。我国拥有大量国有资源，但确权不清、管理分散等问题导致资产低效，难以形成财政增量。
国家正在全面推进“三资改革”，强调通过数字化手段推动资源变资产、资产变资本，以释放存量价值。“三资盘活”项目依托专业化运营体系，探索国有资源的价值释放与社会参与的协同路径。项目方表示，改革核心在于优化运营机制，提高资源效率和价值创造能力，预计将盘活资产规模超过2000亿元。
在地方层面，湖北省的成功实践为项目推进提供了借鉴，盘活资产2061.52亿元，显示出改革带来的积极成效。项目还将完善参与机制，让更多家庭在充分知情的基础上参与其中，确保信息透明，降低风险。务必关注官方信息，谨防非正规渠道的误导。
🏷️ #三资改革 #国有资源 #资产盘活 #公众参与 #财政增值
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📰 天津日报数字报刊平台-新华保险盛世荣耀庆典版 家庭财富管理的焕新力作
近年来，家庭财产的有效配置成为居民关注的焦点，消费者对专业化、长期化财富管理的需求不断增加。政策层面，国务院提出支持保险行业转型，推动从单一风险保障向综合服务转型。作为行业参与者，新华保险凭借三十年的积淀，推出了盛世荣耀庆典版终身寿险（分红型），旨在帮助消费者实现财富的科学配置。
盛世荣耀庆典版的核心价值在于双核增长和灵活规划。它不仅提供保证利益和现金价值的持续增长，还通过保单红利共享公司的盈余，满足家庭对安全与成长的需求。此外，产品的减保与保单贷款功能使得资金规划更加灵活，适应消费者在不同人生阶段的挑战。
新华保险依托强大的投资能力和长期价值投资理念，为客户提供高效可靠的财富保障服务。公司积极响应国家战略，参与实体经济和跨境投融资项目，致力于实现客户财富与国家发展同频共振。通过整合多项服务权益，新华保险为客户提供全方位的支持，践行金融为民的初心，推动创新与变革。
🏷️ #财富管理 #保险创新 #终身寿险 #双核增长 #客户服务
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📰 天津日报数字报刊平台-新华保险盛世荣耀庆典版 家庭财富管理的焕新力作
近年来，家庭财产的有效配置成为居民关注的焦点，消费者对专业化、长期化财富管理的需求不断增加。政策层面，国务院提出支持保险行业转型，推动从单一风险保障向综合服务转型。作为行业参与者，新华保险凭借三十年的积淀，推出了盛世荣耀庆典版终身寿险（分红型），旨在帮助消费者实现财富的科学配置。
盛世荣耀庆典版的核心价值在于双核增长和灵活规划。它不仅提供保证利益和现金价值的持续增长，还通过保单红利共享公司的盈余，满足家庭对安全与成长的需求。此外，产品的减保与保单贷款功能使得资金规划更加灵活，适应消费者在不同人生阶段的挑战。
新华保险依托强大的投资能力和长期价值投资理念，为客户提供高效可靠的财富保障服务。公司积极响应国家战略，参与实体经济和跨境投融资项目，致力于实现客户财富与国家发展同频共振。通过整合多项服务权益，新华保险为客户提供全方位的支持，践行金融为民的初心，推动创新与变革。
🏷️ #财富管理 #保险创新 #终身寿险 #双核增长 #客户服务
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📰 慧博云通敏捷经营管理解决方案，助力企业高效达成经营管理目标
商海风云变幻，企业在经营管理中面临多个挑战，包括增长、成本和效率等。慧博云通的敏捷经营管理解决方案通过新一代财经场景套件，帮助企业实现数智赋能。近期，该解决方案成功签约某知名零售品牌，双方合作将推动客户在规模化与精益化扩张方面的进展。
客户企业凭借强大的供应链基础和广泛的线下门店网络，积极开拓线上营销等新业务。慧博云通的解决方案精准满足客户需求，通过“财经三件套”实现从销售预测到经营分析的全链路闭环管理，帮助客户建立全面预算管理体系，实现流程数字化。
该方案的优势在于其灵活的SaaS服务模式，支持快速部署和低风险采购。产品结合行业最佳实践，提供专业的实施和辅导，确保客户团队能有效运用产品。慧博云通持续迭代和升级，开放的集成能力也使得与现有系统的对接更为顺畅，为企业提供高效的管理解决方案。
🏷️ #经营管理 #敏捷管理 #数字化 #财经三件套 #客户信赖
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📰 慧博云通敏捷经营管理解决方案，助力企业高效达成经营管理目标
商海风云变幻，企业在经营管理中面临多个挑战，包括增长、成本和效率等。慧博云通的敏捷经营管理解决方案通过新一代财经场景套件，帮助企业实现数智赋能。近期，该解决方案成功签约某知名零售品牌，双方合作将推动客户在规模化与精益化扩张方面的进展。
客户企业凭借强大的供应链基础和广泛的线下门店网络，积极开拓线上营销等新业务。慧博云通的解决方案精准满足客户需求，通过“财经三件套”实现从销售预测到经营分析的全链路闭环管理，帮助客户建立全面预算管理体系，实现流程数字化。
该方案的优势在于其灵活的SaaS服务模式，支持快速部署和低风险采购。产品结合行业最佳实践，提供专业的实施和辅导，确保客户团队能有效运用产品。慧博云通持续迭代和升级，开放的集成能力也使得与现有系统的对接更为顺畅，为企业提供高效的管理解决方案。
🏷️ #经营管理 #敏捷管理 #数字化 #财经三件套 #客户信赖
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📰 西部证券殷涛：围绕数字化运营，三方面赋能投资者
在2025资本市场高质量发展论坛上，西部证券副总经理殷涛强调了数字化运营的重要性，提出以“数据驱动+智能陪伴+暖心服务”为核心，赋能普通投资者，助力财富管理。西部证券计划通过自建“慧眼识金”智能运营平台，分析客户的交易和风险偏好数据，实时优化策略，为资产配置提供支持。
此外，西部证券还将打造一个服务平台，连接投资者、投顾与专家，解决“客户多投顾少”的问题，确保普通投资者能够享受到与中高净值客户相同的高效专业服务。通过构建普惠生态，推出网格策略和量化交易等智能工具，西部证券希望让普通投资者也能享受机构客户的专属权益。
最终，西部证券的目标是帮助每位投资者找到适合的参与路径，实现财富的增值。通过这些措施，西部证券致力于提升普通投资者的投资体验，推动资本市场的高质量发展。
🏷️ #数字化运营 #财富管理 #智能工具 #投资者服务 #高质量发展
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📰 西部证券殷涛：围绕数字化运营，三方面赋能投资者
在2025资本市场高质量发展论坛上，西部证券副总经理殷涛强调了数字化运营的重要性，提出以“数据驱动+智能陪伴+暖心服务”为核心，赋能普通投资者，助力财富管理。西部证券计划通过自建“慧眼识金”智能运营平台，分析客户的交易和风险偏好数据，实时优化策略，为资产配置提供支持。
此外，西部证券还将打造一个服务平台，连接投资者、投顾与专家，解决“客户多投顾少”的问题，确保普通投资者能够享受到与中高净值客户相同的高效专业服务。通过构建普惠生态，推出网格策略和量化交易等智能工具，西部证券希望让普通投资者也能享受机构客户的专属权益。
最终，西部证券的目标是帮助每位投资者找到适合的参与路径，实现财富的增值。通过这些措施，西部证券致力于提升普通投资者的投资体验，推动资本市场的高质量发展。
🏷️ #数字化运营 #财富管理 #智能工具 #投资者服务 #高质量发展
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📰 招商银行：穿越周期的智慧与数字时代的革新
招商银行自1987年成立以来，已成长为资产规模超12万亿的全国性银行，其发展与中国经济的腾飞密切相关。在数字化浪潮与行业竞争加剧的背景下，招商银行展现出强大的战略韧性与系统定力，始终坚持“长期主义”，注重客户需求与科技创新，积极转型为全生命周期财富陪伴者。
截至2025年，招商银行的零售客户已达2.20亿户，管理的零售客户总资产超过16.5万亿元，牢牢占据市场领先地位。其智能财富管理系统通过个性化的资产配置方案与“财富陪伴计划”，有效提升了客户满意度与复购率，确保客户在市场波动中保持理性决策。
在面对复杂的宏观环境与不确定性时，招商银行凭借前瞻的风险预判与审慎的资产配置，展现出卓越的资产质量与资本稳健性。科技创新作为其未来发展的核心支柱，使银行在数字经济时代保持竞争优势，充分体现了其对长期技术建设的战略定力。
🏷️ #招商银行 #数字化转型 #财富管理 #资产质量 #科技创新
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📰 招商银行：穿越周期的智慧与数字时代的革新
招商银行自1987年成立以来，已成长为资产规模超12万亿的全国性银行，其发展与中国经济的腾飞密切相关。在数字化浪潮与行业竞争加剧的背景下，招商银行展现出强大的战略韧性与系统定力，始终坚持“长期主义”，注重客户需求与科技创新，积极转型为全生命周期财富陪伴者。
截至2025年，招商银行的零售客户已达2.20亿户，管理的零售客户总资产超过16.5万亿元，牢牢占据市场领先地位。其智能财富管理系统通过个性化的资产配置方案与“财富陪伴计划”，有效提升了客户满意度与复购率，确保客户在市场波动中保持理性决策。
在面对复杂的宏观环境与不确定性时，招商银行凭借前瞻的风险预判与审慎的资产配置，展现出卓越的资产质量与资本稳健性。科技创新作为其未来发展的核心支柱，使银行在数字经济时代保持竞争优势，充分体现了其对长期技术建设的战略定力。
🏷️ #招商银行 #数字化转型 #财富管理 #资产质量 #科技创新
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📰 招商证券携手暨南大学：以适当性管理教育开启金融学子合规从业第一步
11月13日，招商证券在暨南大学深圳校区为105名金融科技专业的研一学生开展了《投资者适当性管理》课程，旨在帮助学生树立科学的投资理念和合规意识。课程通过真实案例展示了适当性管理的重要性，强调其在复杂市场中为投资者提供风险识别和产品匹配的保护作用。通过互动问答和案例分析，提升了学生的学习兴趣和理解深度。
在随后的《财富管理职业发展规划》宣讲中，辛欣为学生提供了系统的就业指导，介绍了财富管理领域的岗位类型和核心能力要求。她还解析了行业的晋升通道与发展前景，并分享了数字化转型带来的机遇与挑战，鼓励学生提前规划职业路径，夯实金融理论与实务技能。
此次活动是招商证券深化校企合作的重要实践，课程不仅传授了专业知识，还引导学生树立理性投资与合规从业的意识，为未来职业发展奠定基础。招商证券未来将继续与高校合作，推出更多实务课程，助力学生提升风险意识与财富管理能力。
🏷️ #投资者教育 #财富管理 #职业规划 #金融科技 #适当性管理
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📰 招商证券携手暨南大学：以适当性管理教育开启金融学子合规从业第一步
11月13日，招商证券在暨南大学深圳校区为105名金融科技专业的研一学生开展了《投资者适当性管理》课程，旨在帮助学生树立科学的投资理念和合规意识。课程通过真实案例展示了适当性管理的重要性，强调其在复杂市场中为投资者提供风险识别和产品匹配的保护作用。通过互动问答和案例分析，提升了学生的学习兴趣和理解深度。
在随后的《财富管理职业发展规划》宣讲中，辛欣为学生提供了系统的就业指导，介绍了财富管理领域的岗位类型和核心能力要求。她还解析了行业的晋升通道与发展前景，并分享了数字化转型带来的机遇与挑战，鼓励学生提前规划职业路径，夯实金融理论与实务技能。
此次活动是招商证券深化校企合作的重要实践，课程不仅传授了专业知识，还引导学生树立理性投资与合规从业的意识，为未来职业发展奠定基础。招商证券未来将继续与高校合作，推出更多实务课程，助力学生提升风险意识与财富管理能力。
🏷️ #投资者教育 #财富管理 #职业规划 #金融科技 #适当性管理
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📰 共话穿越周期的韧性增长之道 第二十届21世纪金融年会顺利收官 - 21经济网
在11月22日召开的“第二十届21世纪金融年会”上，业内人士就金融高质量发展进行深入探讨。本届年会围绕“重塑金融韧性 穿越利率周期”主题，邀请了金融监管部门及行业专家共同参与，设置了多个论坛。与会嘉宾指出，低利率时代需要金融机构通过结构性改革提升韧性，积极参与科技、绿色、普惠等金融领域的发展，助力经济高质量转型。
大会中，多位专家分享了关于金融与气候适应性、绿色保险等主题的见解，强调了社会资本与政府合作的重要性，推动金融项目的可行性和市场活力。此外，银行业金融机构被鼓励实现特色化经营，围绕差异化发展，提升综合经营能力和国际化水平，以适应新时代的需求。年会期间，还发布了多项研究报告，提供了行业发展方向的参考。
通过此次年会，金融行业各方分享了对未来发展的前瞻性思考，并探讨了如何从依赖房地产转向多元化财富管理，展现了行业转型的信心与决心。这不仅是对当前经济环境的回应，也是对未来挑战的积极准备，为中国金融体系在全球竞争中提供了新的动力。
🏷️ #金融年会 #低利率 #绿色金融 #科技金融 #财富管理
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📰 共话穿越周期的韧性增长之道 第二十届21世纪金融年会顺利收官 - 21经济网
在11月22日召开的“第二十届21世纪金融年会”上，业内人士就金融高质量发展进行深入探讨。本届年会围绕“重塑金融韧性 穿越利率周期”主题，邀请了金融监管部门及行业专家共同参与，设置了多个论坛。与会嘉宾指出，低利率时代需要金融机构通过结构性改革提升韧性，积极参与科技、绿色、普惠等金融领域的发展，助力经济高质量转型。
大会中，多位专家分享了关于金融与气候适应性、绿色保险等主题的见解，强调了社会资本与政府合作的重要性，推动金融项目的可行性和市场活力。此外，银行业金融机构被鼓励实现特色化经营，围绕差异化发展，提升综合经营能力和国际化水平，以适应新时代的需求。年会期间，还发布了多项研究报告，提供了行业发展方向的参考。
通过此次年会，金融行业各方分享了对未来发展的前瞻性思考，并探讨了如何从依赖房地产转向多元化财富管理，展现了行业转型的信心与决心。这不仅是对当前经济环境的回应，也是对未来挑战的积极准备，为中国金融体系在全球竞争中提供了新的动力。
🏷️ #金融年会 #低利率 #绿色金融 #科技金融 #财富管理
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