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📰 班组践责守初心 筑牢安全防火墙

安全生产是电力事业的生命线，基层班组是安全管理落地的“最后一公里”。巴彦淖尔供电公司修试管理处以班组建设为抓手，将安全责任下沉到一线，通过明责、立制、严考、强训四项举措，筑牢电网修试安全屏障，推动安全形势持续向好。首先，践诺明责，年初组织全员签署《安全生产承诺书》，将安全职责具体化、书面化，形成“我要安全、我会安全、我能安全”的思想基础。其次，制度闭环，建立日巡查、周总结、月考核的管理机制，开展作业前风险研判、周例会通报、月度绩效考核，将制度落地为全员自觉。再次，精细考核，将考核细化到班组与个人，考核结果与薪酬、表彰挂钩，严肃追责违规行为，确保责任真正扛在肩上。最后，精准培训，推行理论+实操+案例警示的培训模式，开展师带徒、警示教育，提升风险辨识和应急处置能力，打造“懂安全、会操作、能应急”的修试队伍。未来将继续以班组为根基，深化责任落实、优化管理、强化风控，护航地区电网安全稳定高效运行，推动高质量发展。

🏷️ #安全生产 #班组建设 #风险管控 #培训提升 #考核机制

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📰 中原油田普光气田自主研发数字化评分考试管理系统

为推进培训竞赛管理数字化转型，普光气田围绕高含硫区实际培养需求，创新研发数字化评分考试管理系统。该系统采用前后端分离架构，后台管理模块作为智慧中枢，覆盖考试配置、人员管理、成绩统计、权重合分与数据溯源等功能；现场使用的PAD评分模块提升操作便捷性，确保从入场签到、身份核验、考试调度到在线评分、数据同步的全流程信息化管理。
系统投用后将全面替代纸质打印、人工评分与手动合分的低效模式，人工统计时间从数日压缩至数小时，并通过全流程留痕实现扣分项与成绩明细的一键查询，便于快速定位技能短板并制定提升方案。研发中还通过国产化替代，解决兼容性与稳定性问题，FSM状态机的引入则统一了报名、审核、考试等环节的衔接，推动以赛促训和以训提能的数字化转型。

🏷️ #数字化 #考评管理 #现场留痕 #全流程智能

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📰 提升领导干部数字化胜任能力

党的二十大报告强调，建设社会主义现代化国家需要一支优秀的干部队伍，尤其是在数字化转型快速发展的背景下，领导干部必须具备数字思维、数字化胜任能力，以适应新时代的要求。数字化不仅是技术的革新，更是思维方式的升级，培养领导干部的数字思维涉及数感、数用和数智三个方面，以便于更好地应对数字化带来的挑战。

同时，提升领导干部的数字化能力也至关重要。他们应当深入理解数字经济、数字政府和数字社会治理的内涵，积极利用数据驱动决策，以提升治理效能。然而，部分领导干部在数字化能力上仍显不足，需要通过系统化培训和实践导向的学习来弥补短板，强化数据治理能力和跨部门协作。

最后，考核机制将在提升领导干部数字化能力方面发挥重要作用。将数字化胜任能力纳入考核体系，关注数据应用的实效，建立与考核结果相关的激励机制，能够促使领导干部重视数字化实践，推动其主动提升数字化胜任能力，进而实现数字政府建设的目标。

🏷️ #数字化 #干部培训 #数字思维 #治理能力 #考核机制

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