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📰 辽宁现代水利行业产教融合共同体成立-新闻-北国网
近日，辽宁现代水利行业产教融合共同体成立，由省教育厅、省水利厅指导，水利水电六局、沈阳农业大学、辽宁生态工程职业学院联合牵头。理事会汇集省内外80家单位，涵盖高校、职业院校、企业及行业协会和科研机构，立足辽宁、辐射东北，服务行业转型升级与人才需求。
共同体将建立产业人才供需对接机制，优化专业布局、深化校企协同育人，定向培养技术技能人才；围绕水利工程难题联合攻关，推动新技术、新工艺转化，并共享课程、教材和实训基地。还将开展职业培训、技能等级认定及技术咨询，健全实体化运行机制，以水利工程项目带动各方常态化合作。
🏷️ #产教融合 #现代水利 #校企合作 #人才培养 #成果转化
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📰 辽宁现代水利行业产教融合共同体成立-新闻-北国网
近日，辽宁现代水利行业产教融合共同体成立，由省教育厅、省水利厅指导，水利水电六局、沈阳农业大学、辽宁生态工程职业学院联合牵头。理事会汇集省内外80家单位，涵盖高校、职业院校、企业及行业协会和科研机构，立足辽宁、辐射东北，服务行业转型升级与人才需求。
共同体将建立产业人才供需对接机制，优化专业布局、深化校企协同育人，定向培养技术技能人才；围绕水利工程难题联合攻关，推动新技术、新工艺转化，并共享课程、教材和实训基地。还将开展职业培训、技能等级认定及技术咨询，健全实体化运行机制，以水利工程项目带动各方常态化合作。
🏷️ #产教融合 #现代水利 #校企合作 #人才培养 #成果转化
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📰 我在之江学新语·学思想 改文风 求真知丨中力股份董事长何金辉：以创新定义绿色GDP
文章围绕“GDP 与绿色GDP”的并举，强调绿色是高质量发展的新引擎，而非紧箍咒。以中力股份在安吉的发展为例，展示绿色发展战略如何支撑企业跨越式成长。自2013年以来，中力股份连续13年位居全球电动仓储叉车产销头部，体现了地方低碳产业生态和园丁式营商服务的作用，使企业专注核心技术与主业创新，摒弃粗放扩张。通过三轮产品迭代：从手动搬运到轻量化电动设备、再到油改电的能源转型，以及数智化转型阶段，企业实现创新赋能、低碳增效、质效并举。并且打通场内外一体化智慧物流体系，推动全国现代流通体系高质量发展。未来，中力股份将坚持“让人类搬运更简单、更绿色”的初心，成为绿色智能制造的实干探路者，安吉的生态与创新沃土将继续汇聚优质主体，推动转型升级。
🏷️ #绿色GDP #高质量发展 #低碳创新 #智能制造 #现代物流
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📰 我在之江学新语·学思想 改文风 求真知丨中力股份董事长何金辉：以创新定义绿色GDP
文章围绕“GDP 与绿色GDP”的并举，强调绿色是高质量发展的新引擎，而非紧箍咒。以中力股份在安吉的发展为例，展示绿色发展战略如何支撑企业跨越式成长。自2013年以来，中力股份连续13年位居全球电动仓储叉车产销头部，体现了地方低碳产业生态和园丁式营商服务的作用，使企业专注核心技术与主业创新，摒弃粗放扩张。通过三轮产品迭代：从手动搬运到轻量化电动设备、再到油改电的能源转型，以及数智化转型阶段，企业实现创新赋能、低碳增效、质效并举。并且打通场内外一体化智慧物流体系，推动全国现代流通体系高质量发展。未来，中力股份将坚持“让人类搬运更简单、更绿色”的初心，成为绿色智能制造的实干探路者，安吉的生态与创新沃土将继续汇聚优质主体，推动转型升级。
🏷️ #绿色GDP #高质量发展 #低碳创新 #智能制造 #现代物流
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📰 新大正：利润涨了，现金少了，首席走了_公司_地产频道首页_财经网
新大正在高管层面尝试以数字化、市场化和专业化重塑传统物业格局，呈现出较为现代的管理叙事。然而，核心转型依然面临挑战：首席运营官高文田和首席数字官于亭相继辞任未有明确接替，数字化执行力和IFM重组的连续性引发市场担忧。上半年业绩虽实现营收与净利润双增，但经营活动现金流仍净流出，货币资金快速下滑，应收账款大幅上升，现金周转压力凸显。这在行业普遍现金回款偏慢的背景下，提示现金管理与成本控制并未与营收增长同步优化。毛利率整体呈下行趋势，城市服务和创新业务虽增速较快，但盈利能力与规模仍未达到稳定支撑的水平，区域分化明显，大本营重庆增速乏力，与云南等区域的高增长形成对比。公司以重大资产重组推进IFM赛道，计划购买嘉信立恒75.15%股权并向定向对象发行股份募集资金，若成行可提升高毛利的综合设施管理能力，提升估值逻辑; 但重组仍处审核阶段，资金压力与竞争格局都尚不确定，未来能否实现降本增效与规模高增长仍存变数。总体看，新大正的转型仍在推进中，但关键变量在于人事稳定性、现金流改善与IFM 战略能否落地落地生根。
🏷️ #物业 #数字化 #IFM #现金流 #转型
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📰 新大正：利润涨了，现金少了，首席走了_公司_地产频道首页_财经网
新大正在高管层面尝试以数字化、市场化和专业化重塑传统物业格局，呈现出较为现代的管理叙事。然而，核心转型依然面临挑战：首席运营官高文田和首席数字官于亭相继辞任未有明确接替，数字化执行力和IFM重组的连续性引发市场担忧。上半年业绩虽实现营收与净利润双增，但经营活动现金流仍净流出，货币资金快速下滑，应收账款大幅上升，现金周转压力凸显。这在行业普遍现金回款偏慢的背景下，提示现金管理与成本控制并未与营收增长同步优化。毛利率整体呈下行趋势，城市服务和创新业务虽增速较快，但盈利能力与规模仍未达到稳定支撑的水平，区域分化明显，大本营重庆增速乏力，与云南等区域的高增长形成对比。公司以重大资产重组推进IFM赛道，计划购买嘉信立恒75.15%股权并向定向对象发行股份募集资金，若成行可提升高毛利的综合设施管理能力，提升估值逻辑; 但重组仍处审核阶段，资金压力与竞争格局都尚不确定，未来能否实现降本增效与规模高增长仍存变数。总体看，新大正的转型仍在推进中，但关键变量在于人事稳定性、现金流改善与IFM 战略能否落地落地生根。
🏷️ #物业 #数字化 #IFM #现金流 #转型
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📰 九江县域经济发展“热辣滚烫”
九江市围绕工业强市、农业现代化和文旅融合三大支柱，推动县域经济协同发展，形成“工业挂帅、决战三区”的发展格局。工业方面，通过模具数字产业园、共享制造平台等举措，提升中小企业协同创新能力，规模以上工业和产业园区持续增长，湖口、修水等地实现数字化转型与产能提升，推动制造业向高质量发展。农业方面，依托长江湖域资源，推动水产、淡水养殖与加工环节的现代化，建立冷链体系和科技小院，形成“三季虾、一季稻”等高效种养模式，提升单位面积产出和农民增收。文旅方面，以庐山及周边资源为核心，推动文旅融合发展，签约云庐天街等品牌，提升旅游服务与体验，提升景区票务与区域消费，力争把九江建设为世界知名、国内一流的休闲旅游目的地，并以此带动区域经济整体提质增效。
🏷️ #工业强县 #数字化转型 #现代农业 #文旅融合 #区域协同
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📰 九江县域经济发展“热辣滚烫”
九江市围绕工业强市、农业现代化和文旅融合三大支柱，推动县域经济协同发展，形成“工业挂帅、决战三区”的发展格局。工业方面，通过模具数字产业园、共享制造平台等举措，提升中小企业协同创新能力，规模以上工业和产业园区持续增长，湖口、修水等地实现数字化转型与产能提升，推动制造业向高质量发展。农业方面，依托长江湖域资源，推动水产、淡水养殖与加工环节的现代化，建立冷链体系和科技小院，形成“三季虾、一季稻”等高效种养模式，提升单位面积产出和农民增收。文旅方面，以庐山及周边资源为核心，推动文旅融合发展，签约云庐天街等品牌，提升旅游服务与体验，提升景区票务与区域消费，力争把九江建设为世界知名、国内一流的休闲旅游目的地，并以此带动区域经济整体提质增效。
🏷️ #工业强县 #数字化转型 #现代农业 #文旅融合 #区域协同
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📰 聚焦现金流与利润，世茂服务重塑存量时代经营底盘 - 21世纪经济报道
在存量时代背景下，物业行业正在由“规模优先”向“价值为王”转型，品质、效率与信任成为成败关键。世茂服务在2026年中期报告中披露，上半年收入33.50亿元、毛利4.52亿元，在管与合约建筑面积合计近2.0亿与3.07亿平方米，现金及现金等价物达到31.31亿元，财务结构稳健，利润承压但核心仍以现金流与品质为经营核心。公司通过穿透式管理和组织流程再造，建立区域—片区—项目三级责权体系，优化供应链与应收账款分级管控，推动资源配置向高价值业务倾斜，形成开源增收与降本提效的有机统一。AI赋能成为新动能，推动从经验管理向精准管控、数字运营转变，提升经营效率与效果。多元业务成为第二增长曲线，社区增值服务、养老、新零售等领域保持高增长，同时聚焦明星项目以提升口碑与示范效应。未来将以“空间增值、精细运营、平台整合”为重点，深化存量资源开发与全生命周期服务，构建以客户真实需求为导向的增长飞轮，确保高质量、可持续的经营与财务底盘。
🏷️ #存量时代 #高质量增长 #AI赋能 #现金流 #多元业务
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📰 聚焦现金流与利润，世茂服务重塑存量时代经营底盘 - 21世纪经济报道
在存量时代背景下，物业行业正在由“规模优先”向“价值为王”转型，品质、效率与信任成为成败关键。世茂服务在2026年中期报告中披露，上半年收入33.50亿元、毛利4.52亿元，在管与合约建筑面积合计近2.0亿与3.07亿平方米，现金及现金等价物达到31.31亿元，财务结构稳健，利润承压但核心仍以现金流与品质为经营核心。公司通过穿透式管理和组织流程再造，建立区域—片区—项目三级责权体系，优化供应链与应收账款分级管控，推动资源配置向高价值业务倾斜，形成开源增收与降本提效的有机统一。AI赋能成为新动能，推动从经验管理向精准管控、数字运营转变，提升经营效率与效果。多元业务成为第二增长曲线，社区增值服务、养老、新零售等领域保持高增长，同时聚焦明星项目以提升口碑与示范效应。未来将以“空间增值、精细运营、平台整合”为重点，深化存量资源开发与全生命周期服务，构建以客户真实需求为导向的增长飞轮，确保高质量、可持续的经营与财务底盘。
🏷️ #存量时代 #高质量增长 #AI赋能 #现金流 #多元业务
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📰 200多万AI数字员工仍未盈利！金智维二次递表港交所，上半年销售及分销开支5996万元，换来营收6513万元
珠海金智维人工智能股份有限公司正在再次向港交所主板提交上市申请，拟按照18C章特专科技公司规则挂牌，成为其第二次尝试。公司自2016年成立以来，以AI数字员工和企业级智能体为核心产品，通过将RPA、大语言模型与低代码技术相结合，为金融、政务、制造等行业提供数字化转型解决方案。截至2026年6月30日，已部署逾200万名AI数字员工，服务超过1600家客户，覆盖金融、政务、制造等十余行业，金融领域客户覆盖多家国有银行和券商。核心产品线包括2021年推出的K-APA平台与2025年推出的Ki-Agent平台，分别面向规则自动化任务与多智能体协作能力。公司采用混合定价模式，项目制与订阅制并存。尽管营收持续增长，但2023-2025年累计亏损超过5亿元，2025年的亏损与赎回负债账面值变动相关，剔除非经常性因素后仍未实现持续盈利。2026年上半年营收同比提升但亏损扩大，现金流持续为负，边际成本因主要依赖实施团队而难以摊薄，销售及分销开支大幅上涨，现金及优先股负债压力显著。公司与金证科技关系复杂，后者既是股东、又是渠道与客户之一，收入集中度有所提高。
🏷️ #上市 #AI数字员工 #Ki-Agent #K-APA #现金流
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📰 200多万AI数字员工仍未盈利！金智维二次递表港交所，上半年销售及分销开支5996万元，换来营收6513万元
珠海金智维人工智能股份有限公司正在再次向港交所主板提交上市申请，拟按照18C章特专科技公司规则挂牌，成为其第二次尝试。公司自2016年成立以来，以AI数字员工和企业级智能体为核心产品，通过将RPA、大语言模型与低代码技术相结合，为金融、政务、制造等行业提供数字化转型解决方案。截至2026年6月30日，已部署逾200万名AI数字员工，服务超过1600家客户，覆盖金融、政务、制造等十余行业，金融领域客户覆盖多家国有银行和券商。核心产品线包括2021年推出的K-APA平台与2025年推出的Ki-Agent平台，分别面向规则自动化任务与多智能体协作能力。公司采用混合定价模式，项目制与订阅制并存。尽管营收持续增长，但2023-2025年累计亏损超过5亿元，2025年的亏损与赎回负债账面值变动相关，剔除非经常性因素后仍未实现持续盈利。2026年上半年营收同比提升但亏损扩大，现金流持续为负，边际成本因主要依赖实施团队而难以摊薄，销售及分销开支大幅上涨，现金及优先股负债压力显著。公司与金证科技关系复杂，后者既是股东、又是渠道与客户之一，收入集中度有所提高。
🏷️ #上市 #AI数字员工 #Ki-Agent #K-APA #现金流
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📰 南华仪器2026年半年报：嘉得力并表助推营收增97.54%，车检主业增速放缓、扣非仍亏
南华仪器在2026年半年报中呈现出从单一车检主业向“车检+环检+清洁”多元化并进的转型态势。行业层面，政策驱动与技术迭代并存，新能源汽车保有量提升为长期增长奠基，但车检主业的增速与毛利有所回落，受嘉得力并表影响，清洁设备占比提升至收入主导地位，毛利率低于车检领域。公司通过并购推动数字化、智能化清洁设备的扩张，同时强调“硬件+软件+数据服务”的生态协同，但2026年上半年并表带来的成本与利润不对称，致使扣非净利润仍为负，盈利质量未改善。研发投入较去年同期显著增长，然而软著数量下降及并表口径调整带来统计口径的变化。现金流方面，经营现金流回正但规模有限，投资与筹资活动波动较大，商誉减值风险在2025年已转为实际损失。总体判断，公司正在由单一政策周期的主导转向多赛道协同的转型期，嘉得力的全年盈利兑现需继续观察，后续受工况法全面实施及碳达峰行动方案影响的车检与环检需求将成为关键变量。
🏷️ #转型 #车检+清洁 #嘉得力 #盈利质量 #现金流
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📰 南华仪器2026年半年报：嘉得力并表助推营收增97.54%，车检主业增速放缓、扣非仍亏
南华仪器在2026年半年报中呈现出从单一车检主业向“车检+环检+清洁”多元化并进的转型态势。行业层面，政策驱动与技术迭代并存，新能源汽车保有量提升为长期增长奠基，但车检主业的增速与毛利有所回落，受嘉得力并表影响，清洁设备占比提升至收入主导地位，毛利率低于车检领域。公司通过并购推动数字化、智能化清洁设备的扩张，同时强调“硬件+软件+数据服务”的生态协同，但2026年上半年并表带来的成本与利润不对称，致使扣非净利润仍为负，盈利质量未改善。研发投入较去年同期显著增长，然而软著数量下降及并表口径调整带来统计口径的变化。现金流方面，经营现金流回正但规模有限，投资与筹资活动波动较大，商誉减值风险在2025年已转为实际损失。总体判断，公司正在由单一政策周期的主导转向多赛道协同的转型期，嘉得力的全年盈利兑现需继续观察，后续受工况法全面实施及碳达峰行动方案影响的车检与环检需求将成为关键变量。
🏷️ #转型 #车检+清洁 #嘉得力 #盈利质量 #现金流
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📰 上半年全省规模以上服务业平稳增长
今年以来，我省深入贯彻省委省政府各项工作部署，聚焦“3815”战略目标，推进服务业扩能提质，统筹数字经济、现代物流、文旅服务协同发力。上半年规模以上服务业总体保持增长，新兴动能持续壮大，重点行业贡献突出，高质量发展扎实推进。营业收入达1837.99亿元，同比增长1.3%，32个行业中有20个实现正增长，增长面为62.5%；16个州（市）中有12个实现正增长，增长面达到75%。十大重点行业营业收入817.24亿元，占比44.5%，同比增长6.6%，高于全行业5.3个百分点，拉动服务业增长2.8个百分点，成为稳增长的“压舱石”。数字经济领跑，软件和信息技术服务业表现突出，营业收入117.23亿元，增长30.4%，在十大行业中增速居首，数字化转型需求持续释放，数字产业成为引领结构升级的重要引擎。现代物流依托区域通道优势持续扩张，面向南亚东南亚的辐射功能逐步显现，多式联运体系快速完善，上半年多式联运及运输代理业营业收入增长25.7%，装卸搬运和仓储业增长18%，两大物流行业合计拉动重点行业增长2.1个百分点，跨境物流枢纽价值持续提升，成为稳增长的重要支撑。
🏷️ #服务业 #数字经济 #现代物流 #高质量发展 #增速
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📰 上半年全省规模以上服务业平稳增长
今年以来，我省深入贯彻省委省政府各项工作部署，聚焦“3815”战略目标，推进服务业扩能提质，统筹数字经济、现代物流、文旅服务协同发力。上半年规模以上服务业总体保持增长，新兴动能持续壮大，重点行业贡献突出，高质量发展扎实推进。营业收入达1837.99亿元，同比增长1.3%，32个行业中有20个实现正增长，增长面为62.5%；16个州（市）中有12个实现正增长，增长面达到75%。十大重点行业营业收入817.24亿元，占比44.5%，同比增长6.6%，高于全行业5.3个百分点，拉动服务业增长2.8个百分点，成为稳增长的“压舱石”。数字经济领跑，软件和信息技术服务业表现突出，营业收入117.23亿元，增长30.4%，在十大行业中增速居首，数字化转型需求持续释放，数字产业成为引领结构升级的重要引擎。现代物流依托区域通道优势持续扩张，面向南亚东南亚的辐射功能逐步显现，多式联运体系快速完善，上半年多式联运及运输代理业营业收入增长25.7%，装卸搬运和仓储业增长18%，两大物流行业合计拉动重点行业增长2.1个百分点，跨境物流枢纽价值持续提升，成为稳增长的重要支撑。
🏷️ #服务业 #数字经济 #现代物流 #高质量发展 #增速
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📰 从智能仓储到供应链协同 华芯中国持续拓展产业资本价值边界
随着数字技术在产业端的深入渗透，物流基础设施迎来深层次变革。仓储不再是简单的存储与分拣，而是通过自动化设备、智能算法、数字管理平台及供应链协同系统实现高效、透明的运营，成为提升库存效率、履约速度和区域竞争力的重要基础设施。在电子商务、跨境贸易和制造业数字化转型背景下，市场对仓储提出更高要求：碎片化的订单结构、加速的库存周转以及对交付效率与透明度的关注，使传统人工驱动的模式被数字化与自动化驱动所取代。华芯中国将智能仓储视为连接数字技术与实体经济的重要场景，强调资本能力与产业理解的深度融合，通过与产业伙伴共同开发智能仓储、物流中心和数字化供应链，推动从单点建设到体系化运营的转变。
在这一过程中，资本不仅是资金提供者，更是资源组织者与协同者。通过构建示范性项目、验证运营模式、实现区域复制，形成“项目验证—模式沉淀—区域扩张”的长期价值链；同时关注区域外溢效应，促进制造业、电子商务、跨境贸易和现代零售在区域内的协同发展。未来智能仓储的竞争重点在于数据贯通、运营效率与定制化能力的综合提升，而非单纯的设备数量或场地规模。华芯中国的战略是以产业研究、项目开发、技术应用、客户导入与资本工具的有机结合，推动智能仓储在更广区域和更多场景的落地与复制。
🏷️ #智能仓储 #现代物流 #产业生态 #资本运营 #数字化供应链
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📰 从智能仓储到供应链协同 华芯中国持续拓展产业资本价值边界
随着数字技术在产业端的深入渗透，物流基础设施迎来深层次变革。仓储不再是简单的存储与分拣，而是通过自动化设备、智能算法、数字管理平台及供应链协同系统实现高效、透明的运营，成为提升库存效率、履约速度和区域竞争力的重要基础设施。在电子商务、跨境贸易和制造业数字化转型背景下，市场对仓储提出更高要求：碎片化的订单结构、加速的库存周转以及对交付效率与透明度的关注，使传统人工驱动的模式被数字化与自动化驱动所取代。华芯中国将智能仓储视为连接数字技术与实体经济的重要场景，强调资本能力与产业理解的深度融合，通过与产业伙伴共同开发智能仓储、物流中心和数字化供应链，推动从单点建设到体系化运营的转变。
在这一过程中，资本不仅是资金提供者，更是资源组织者与协同者。通过构建示范性项目、验证运营模式、实现区域复制，形成“项目验证—模式沉淀—区域扩张”的长期价值链；同时关注区域外溢效应，促进制造业、电子商务、跨境贸易和现代零售在区域内的协同发展。未来智能仓储的竞争重点在于数据贯通、运营效率与定制化能力的综合提升，而非单纯的设备数量或场地规模。华芯中国的战略是以产业研究、项目开发、技术应用、客户导入与资本工具的有机结合，推动智能仓储在更广区域和更多场景的落地与复制。
🏷️ #智能仓储 #现代物流 #产业生态 #资本运营 #数字化供应链
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📰 纵横通信2026年中报MD&A解读：AI数字营销占比升至75.46%，经营现金流转正、扣非利润仍承压
纵横通信在2026年上半年继续执行AI深度融合的发展战略，核心聚焦AI数智营销全链路解决方案，推动从“全域数字营销服务提供商”向“AI数智营销全链路解决方案提供商”转型。数字营销成为主要增长引擎，贡献度从65.98%提升至75.46%，收入与毛利均实现正向增长，反映营销端对AI工具矩阵的迭代与扩张成效。数字基建受运营商资本开支收缩影响持续承压，正在向算力服务与数字基础设施综合服务转型，同时低空经济保持研发投入，进展已进入适航取证阶段但尚未形成规模化收入，需关注商业化落地。财务方面，减值出清后2026年上半年现金流转正、收入与利润双增，但扣非归母净利润偏低且非经常性损益占比高，盈利质量需持续观察。总体来看，战略核心稳定但兑现度取决于低空收入落地、数字基建转型成效及方向性事件的司法进展。
🏷️ #AI营销 #数字基建 #低空经济 #现金流 #盈利质量
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📰 纵横通信2026年中报MD&A解读：AI数字营销占比升至75.46%，经营现金流转正、扣非利润仍承压
纵横通信在2026年上半年继续执行AI深度融合的发展战略，核心聚焦AI数智营销全链路解决方案，推动从“全域数字营销服务提供商”向“AI数智营销全链路解决方案提供商”转型。数字营销成为主要增长引擎，贡献度从65.98%提升至75.46%，收入与毛利均实现正向增长，反映营销端对AI工具矩阵的迭代与扩张成效。数字基建受运营商资本开支收缩影响持续承压，正在向算力服务与数字基础设施综合服务转型，同时低空经济保持研发投入，进展已进入适航取证阶段但尚未形成规模化收入，需关注商业化落地。财务方面，减值出清后2026年上半年现金流转正、收入与利润双增，但扣非归母净利润偏低且非经常性损益占比高，盈利质量需持续观察。总体来看，战略核心稳定但兑现度取决于低空收入落地、数字基建转型成效及方向性事件的司法进展。
🏷️ #AI营销 #数字基建 #低空经济 #现金流 #盈利质量
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📰 聚焦制造现场真实痛点 欧姆龙GEMBA DX数智方案落地第六届理创大赛-中宏网
本届理创大赛在青岛开幕，欧姆龙（中国）继续以联合主办方身份参与，围绕制造业现场数字化转型需求，落地GEMBA DX现场数字化转型理念，开放三大核心数智技术，聚焦生产效率、设备运维、人力作业三大痛点。通过“Shaping the Future 2030”第二阶段布局，欧姆龙将GEMBA DX作为核心抓手，以现场数据为核心资产，提供适配实体经济的数字化解决方案，提升企业质效、缓解人力短缺、构建高韧性生产体系。
赛事期间，欧姆龙对标现场全链条需求，开放三大技术方案，覆盖生产、设备、人员三大场景，实现全流程数字化赋能。生产管控方面，RealTime生产管理优化系统实现可视化追溯、智能预警与流程分析，解决瓶颈排查与品质管控滞后问题；设备运维方面，预兆保全预警系统通过全天候监测与趋势追踪，推动从被动检修向主动预测维护转型，降低停机损失、提升稳定性；人力管理方面，HarmoRise系统通过量化作业、数据复盘与标准化教学，缩小差异、提升技能传承与作业效率。
依托成熟的创新协同体系，三大技术方案将持续在场景中优化迭代，使技术更贴合中国制造现场需求，推动从标准化输出到本土化定制。欧姆龙以现场需求为导向，强调实效与落地，为制造业转型提供可落地、可复用、可增效的核心方案。未来将继续开放创新资源、深化本土协同，推动中国制造业实现高质量、可持续的数智化升级。
🏷️ #数字化 #制造业 #现场管理 #GEMBADX #创新协同
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📰 聚焦制造现场真实痛点 欧姆龙GEMBA DX数智方案落地第六届理创大赛-中宏网
本届理创大赛在青岛开幕，欧姆龙（中国）继续以联合主办方身份参与，围绕制造业现场数字化转型需求，落地GEMBA DX现场数字化转型理念，开放三大核心数智技术，聚焦生产效率、设备运维、人力作业三大痛点。通过“Shaping the Future 2030”第二阶段布局，欧姆龙将GEMBA DX作为核心抓手，以现场数据为核心资产，提供适配实体经济的数字化解决方案，提升企业质效、缓解人力短缺、构建高韧性生产体系。
赛事期间，欧姆龙对标现场全链条需求，开放三大技术方案，覆盖生产、设备、人员三大场景，实现全流程数字化赋能。生产管控方面，RealTime生产管理优化系统实现可视化追溯、智能预警与流程分析，解决瓶颈排查与品质管控滞后问题；设备运维方面，预兆保全预警系统通过全天候监测与趋势追踪，推动从被动检修向主动预测维护转型，降低停机损失、提升稳定性；人力管理方面，HarmoRise系统通过量化作业、数据复盘与标准化教学，缩小差异、提升技能传承与作业效率。
依托成熟的创新协同体系，三大技术方案将持续在场景中优化迭代，使技术更贴合中国制造现场需求，推动从标准化输出到本土化定制。欧姆龙以现场需求为导向，强调实效与落地，为制造业转型提供可落地、可复用、可增效的核心方案。未来将继续开放创新资源、深化本土协同，推动中国制造业实现高质量、可持续的数智化升级。
🏷️ #数字化 #制造业 #现场管理 #GEMBADX #创新协同
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📰 2025-2026年生产现场管理咨询公司推荐：五大口碑评测现场数据驱动市场份额价格
在制造业转型升级的浪潮中，生产现场管理已从成本中心转变为利润引擎，企业期望通过系统化咨询实现降本增效、缩短交付周期与提升质量一致性。本研究构建了覆盖现场诊断深度、工具落地实效、指标量化能力、团队实战经验与持续服务机制的五维评估框架，对主流咨询公司进行横向比较，力求提供客观数据驱动的参考指南。评测体系，从现场诊断与痛点定位、工具落地与实效转化、指标提升与成果固化等三个维度，评估咨询团队能否深入一线、形成可执行的改进机制并实现量化成果。随后给出五家代表性服务商的核心能力、实效证据、适配场景与推荐理由，并对比其市场定位、典型企业规模与价值主张。最后提供一份详细的选型与避坑清单，强调自我诊断、评估框架、试用验证、多维信息核验以及长期规划的系统化流程，帮助企业在预算范围内筛选3家左右的候选方，确保落地可控、持续改善并形成长期能力。文章也指出市场正在由单一工具导入向系统化运营体系构建转变，涵盖综合型实战派、系统化战略与运营、精益+数字化融合以及实效导向的快速改善四类代表性机构，分别对应不同规模与阶段的企业需求。
🏷️ #制造业 #现场管理 #精益数字化 #评估框架 #选型指南
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📰 2025-2026年生产现场管理咨询公司推荐：五大口碑评测现场数据驱动市场份额价格
在制造业转型升级的浪潮中，生产现场管理已从成本中心转变为利润引擎，企业期望通过系统化咨询实现降本增效、缩短交付周期与提升质量一致性。本研究构建了覆盖现场诊断深度、工具落地实效、指标量化能力、团队实战经验与持续服务机制的五维评估框架，对主流咨询公司进行横向比较，力求提供客观数据驱动的参考指南。评测体系，从现场诊断与痛点定位、工具落地与实效转化、指标提升与成果固化等三个维度，评估咨询团队能否深入一线、形成可执行的改进机制并实现量化成果。随后给出五家代表性服务商的核心能力、实效证据、适配场景与推荐理由，并对比其市场定位、典型企业规模与价值主张。最后提供一份详细的选型与避坑清单，强调自我诊断、评估框架、试用验证、多维信息核验以及长期规划的系统化流程，帮助企业在预算范围内筛选3家左右的候选方，确保落地可控、持续改善并形成长期能力。文章也指出市场正在由单一工具导入向系统化运营体系构建转变，涵盖综合型实战派、系统化战略与运营、精益+数字化融合以及实效导向的快速改善四类代表性机构，分别对应不同规模与阶段的企业需求。
🏷️ #制造业 #现场管理 #精益数字化 #评估框架 #选型指南
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📰 能级跨越式提升 武汉现代商贸流通试点交出亮眼答卷
2024年7月，武汉成为全国首批20个现代商贸流通体系试点城市。通过“试点项目+储备项目”模式，形成在建、储备、谋划并进的梯队，累计入库39个正式试点与26个后备储备，财政资金精准滴灌，带动社会投资8.28亿元，形成显著的资金乘数效应。重点围绕城乡商贸融合、生活必需品保供、农村商贸、骨干企业培育及再生资源回收等领域，推动数字化赋能与绿色转型，打造多点协同的产业链条。若干示范项目相继落地，如无人机跨江物流、盒马中部供应链、京东散货分拣等，提升全链路效率与低碳水平，并在再生资源回收、二手商品流通等方面获国家级试点认可，形成全国样本。民生为本的试点导向促成城市保供韧性提升，便民服务网络覆盖城乡、提升菜篮子与生活体验，智慧商圈与高效物流共同推动商业生态的高质量发展，武汉正逐步成为区域辐射、中部承接、全国协同的现代商贸中心。
🏷️ #现代商贸 #数字化 #绿色发展 #智慧物流 #民生服务
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📰 能级跨越式提升 武汉现代商贸流通试点交出亮眼答卷
2024年7月，武汉成为全国首批20个现代商贸流通体系试点城市。通过“试点项目+储备项目”模式，形成在建、储备、谋划并进的梯队，累计入库39个正式试点与26个后备储备，财政资金精准滴灌，带动社会投资8.28亿元，形成显著的资金乘数效应。重点围绕城乡商贸融合、生活必需品保供、农村商贸、骨干企业培育及再生资源回收等领域，推动数字化赋能与绿色转型，打造多点协同的产业链条。若干示范项目相继落地，如无人机跨江物流、盒马中部供应链、京东散货分拣等，提升全链路效率与低碳水平，并在再生资源回收、二手商品流通等方面获国家级试点认可，形成全国样本。民生为本的试点导向促成城市保供韧性提升，便民服务网络覆盖城乡、提升菜篮子与生活体验，智慧商圈与高效物流共同推动商业生态的高质量发展，武汉正逐步成为区域辐射、中部承接、全国协同的现代商贸中心。
🏷️ #现代商贸 #数字化 #绿色发展 #智慧物流 #民生服务
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📰 国际航协首届航空CFO峰会在海口召开
本次首届航空CFO峰会在海南海口举办，聚焦财务治理、金融创新和数字化转型等核心议题，强调亚洲，尤其是中国在全球航空需求增长和市场复苏中的关键作用。面临运力、供应链与燃油成本等挑战，航空财务领导力被要求提升财务韧性，将收入结构、成本控制、资金管理、汇率对冲、结算效率与全球合规等纳入战略与运营决策之中。CFO角色正从传统财务管理转向更前置的战略判断，需通过机队引进、航线开发、国际市场布局以及现代航空零售、支付能力和数字化能力升级，来推动资源配置优化与长期增长。国际航协推动支付与金融服务创新，如BSP结算、数字支付工具及跨境结算效率提升，帮助航司实现更低成本、可追踪的结算与智能合约驱动的自动化结算。随着现代航空零售加速，收入管理与渠道成本、支付路径、履约结算及客户生命周期价值将深度联动，推动CFO更紧密地嵌入企业战略，推进跨境结算和数字人民币在跨境票务、免税支付等场景落地，促进行业创新增长与可持续盈利能力。
🏷️ #CFO峰会 #数字人民币 #航空金融 #支付创新 #现代航空零售
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📰 国际航协首届航空CFO峰会在海口召开
本次首届航空CFO峰会在海南海口举办，聚焦财务治理、金融创新和数字化转型等核心议题，强调亚洲，尤其是中国在全球航空需求增长和市场复苏中的关键作用。面临运力、供应链与燃油成本等挑战，航空财务领导力被要求提升财务韧性，将收入结构、成本控制、资金管理、汇率对冲、结算效率与全球合规等纳入战略与运营决策之中。CFO角色正从传统财务管理转向更前置的战略判断，需通过机队引进、航线开发、国际市场布局以及现代航空零售、支付能力和数字化能力升级，来推动资源配置优化与长期增长。国际航协推动支付与金融服务创新，如BSP结算、数字支付工具及跨境结算效率提升，帮助航司实现更低成本、可追踪的结算与智能合约驱动的自动化结算。随着现代航空零售加速，收入管理与渠道成本、支付路径、履约结算及客户生命周期价值将深度联动，推动CFO更紧密地嵌入企业战略，推进跨境结算和数字人民币在跨境票务、免税支付等场景落地，促进行业创新增长与可持续盈利能力。
🏷️ #CFO峰会 #数字人民币 #航空金融 #支付创新 #现代航空零售
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📰 南京医药：积极推进数字化转型
南京医药在2025年实现营业收入549.63亿元、利润11.58亿元、归母净利润6.25亿元，均实现同比增长，资产负债率降至73.74%。公司以数字化和现代供应链建设为基础，围绕药品、医疗器械及大健康产品形成集成化供应链，面向健康消费订单提升核心能力。尽管营收与净利润增长，经营性现金流同比下降95.7%，成为会议焦点之一。公司回应称行业痛点在应收账款，正加强对公立医疗机构的业务管理以改善现金流。董事会将优化资源配置，聚焦高价值、高现金流的业务，提升盈利能力与股东回报。此外，南京医药加强资本运作，完成可转换债上市，并在募集资金使用、资金监管方面建立完善制度，确保资金用于物流中心建设与数字化转型。2025年9月，公司与广药白云山等达成战略投资协议，构建长期稳定的“耐心资本”合作关系，推动主业新质生产力。数字化转型方面，公司启动三年数智化行动计划，推动AI在供应链、物流、零售及运营等场景落地，降本增效。董事长表示AI将成为核心驱动，未来在库存管理与物流优化等方面加大投入，并注重实际效果。
🏷️ #数字化 #现金流 #AI #资本运作 #供应链
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📰 南京医药：积极推进数字化转型
南京医药在2025年实现营业收入549.63亿元、利润11.58亿元、归母净利润6.25亿元，均实现同比增长，资产负债率降至73.74%。公司以数字化和现代供应链建设为基础，围绕药品、医疗器械及大健康产品形成集成化供应链，面向健康消费订单提升核心能力。尽管营收与净利润增长，经营性现金流同比下降95.7%，成为会议焦点之一。公司回应称行业痛点在应收账款，正加强对公立医疗机构的业务管理以改善现金流。董事会将优化资源配置，聚焦高价值、高现金流的业务，提升盈利能力与股东回报。此外，南京医药加强资本运作，完成可转换债上市，并在募集资金使用、资金监管方面建立完善制度，确保资金用于物流中心建设与数字化转型。2025年9月，公司与广药白云山等达成战略投资协议，构建长期稳定的“耐心资本”合作关系，推动主业新质生产力。数字化转型方面，公司启动三年数智化行动计划，推动AI在供应链、物流、零售及运营等场景落地，降本增效。董事长表示AI将成为核心驱动，未来在库存管理与物流优化等方面加大投入，并注重实际效果。
🏷️ #数字化 #现金流 #AI #资本运作 #供应链
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📰 庄河市：红樱桃铺就乡村振兴路
明阳街道的大樱桃温室大棚生机勃勃，高颜值的果树挂满枝头，香气四溢，果农忙于采摘和分拣，脸上洋溢着丰收喜悦。特色林果产业在此蓬勃发展，为区域乡村振兴注入强劲动能。早年明阳樱桃多为零散种植，随产业结构调整开始露天连片，逐步转向设施栽培，主栽“美早”并辅以“俄8”“砂蜜豆”等品种，凭借早熟、果大、味甜逐步打开市场。进入2021年以来，樱桃产业进入高质量发展阶段，设施樱桃面积超1800亩，年产优质鲜果约1700吨，年产值近2亿元，成为全市前列的增长点。通过日光温室、暖棚、连栋冷棚等立体化生产体系实现错峰与梯次成熟，1月至6月持续上市，稳定供给。引入数字樱桃园等智慧农业管理，推动传统种植向数字化转型；樱桃交易市场的建立实现产销对接，促使优质樱桃快速直达全国市场，进一步巩固产业优势，带动果农增收致富。
🏷️ #樱桃产业 #智慧农业 #乡村振兴 #现代农业 #产业链
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📰 庄河市：红樱桃铺就乡村振兴路
明阳街道的大樱桃温室大棚生机勃勃，高颜值的果树挂满枝头，香气四溢，果农忙于采摘和分拣，脸上洋溢着丰收喜悦。特色林果产业在此蓬勃发展，为区域乡村振兴注入强劲动能。早年明阳樱桃多为零散种植，随产业结构调整开始露天连片，逐步转向设施栽培，主栽“美早”并辅以“俄8”“砂蜜豆”等品种，凭借早熟、果大、味甜逐步打开市场。进入2021年以来，樱桃产业进入高质量发展阶段，设施樱桃面积超1800亩，年产优质鲜果约1700吨，年产值近2亿元，成为全市前列的增长点。通过日光温室、暖棚、连栋冷棚等立体化生产体系实现错峰与梯次成熟，1月至6月持续上市，稳定供给。引入数字樱桃园等智慧农业管理，推动传统种植向数字化转型；樱桃交易市场的建立实现产销对接，促使优质樱桃快速直达全国市场，进一步巩固产业优势，带动果农增收致富。
🏷️ #樱桃产业 #智慧农业 #乡村振兴 #现代农业 #产业链
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📰 金现代：标准化业务占比快速提升，一季度业绩增长21.95%_股市直播_市场_中金在线
金现代在2025年通过收缩定制化板块、强化标准化软件的双轮驱动转型，推动高增速和毛利改善。2025年总体收入下降，但标准化软件占比提升至31.20%，成为公司新的增长点。2026年第一季度实现营业收入5,301.11万元，同比增长19.05%，归母净利润亏损缩窄至-786.8万元，同比增长3.34%，扣非净利润同比下降但降幅更小，显示经营韧性增强。全年经营活动现金流净额达1.03亿元，现金储备充裕、负债率较低，利于持续发展。公司通过对低利润、缺乏长期战略价值的定制化项目进行结构性调整，虽导致短期销售规模和利润波动，但核心竞争力未变，行业地位稳固。标准化产品线涵盖工具与AI、工业制造、数字化管理三大类，已在汽车零部件、半导体、食品等制造业获得多家龙头客户，毛利率较定制化业务更高，回款周期更短，预计将推动未来盈利水平持续改善。公司明确以行业数字化解决方案服务商和标准、通用软件供应商并举，提升高质量发展水平，经营现金流和资金实力为长期稳健奠定基础。
🏷️ #转型升级 #标准化软件 #现金流充裕 #定制化调整 #盈利拐点
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📰 金现代：标准化业务占比快速提升，一季度业绩增长21.95%_股市直播_市场_中金在线
金现代在2025年通过收缩定制化板块、强化标准化软件的双轮驱动转型，推动高增速和毛利改善。2025年总体收入下降，但标准化软件占比提升至31.20%，成为公司新的增长点。2026年第一季度实现营业收入5,301.11万元，同比增长19.05%，归母净利润亏损缩窄至-786.8万元，同比增长3.34%，扣非净利润同比下降但降幅更小，显示经营韧性增强。全年经营活动现金流净额达1.03亿元，现金储备充裕、负债率较低，利于持续发展。公司通过对低利润、缺乏长期战略价值的定制化项目进行结构性调整，虽导致短期销售规模和利润波动，但核心竞争力未变，行业地位稳固。标准化产品线涵盖工具与AI、工业制造、数字化管理三大类，已在汽车零部件、半导体、食品等制造业获得多家龙头客户，毛利率较定制化业务更高，回款周期更短，预计将推动未来盈利水平持续改善。公司明确以行业数字化解决方案服务商和标准、通用软件供应商并举，提升高质量发展水平，经营现金流和资金实力为长期稳健奠定基础。
🏷️ #转型升级 #标准化软件 #现金流充裕 #定制化调整 #盈利拐点
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📰 一句话就能生成“大师菜”，中餐要迈大步了_腾讯新闻
本篇报道介绍了国内首个数字菜谱AI系统“Mer宝·AI”的发布及其应用场景，强调AI并非替代厨师，而是提升创造力与效率的工具。该系统通过自然语言交互实现“一句话生成菜”，再下发至智能炒菜机执行，甚至在没有智能设备时也可手工按菜谱烹制，形成了从消费者到门店、供应链与厨师的全链路闭环。以“人、货、场”为核心的新餐饮生态，能够使传统手艺通过数字化转化为可复制、可创新的资产，推动行业从经验驱动向数据驱动的转型。熊喵大师的核心理念是打破行业壁垒、让现炒锅气与风味实现标准化与规模化，设备以小型化、模块化为主，降低门店改造成本与空间压力，同时软硬件一体化解决方案实现高效扩张与持续迭代。未来十年，餐饮将进入以理性消费、效率提升与科技渗透为主导的新周期，现炒的“鲜活、锅气、风味”将成为可复制的产品与商业能力。随着更多头部企业投入“现炒+AI数字菜谱”的组合，行业将迎来品质与规模的“双轮驱动”。
🏷️ #AI餐饮 #数字菜谱 #现炒标准化 #锅气保留 #智能厨房
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📰 一句话就能生成“大师菜”，中餐要迈大步了_腾讯新闻
本篇报道介绍了国内首个数字菜谱AI系统“Mer宝·AI”的发布及其应用场景，强调AI并非替代厨师，而是提升创造力与效率的工具。该系统通过自然语言交互实现“一句话生成菜”，再下发至智能炒菜机执行，甚至在没有智能设备时也可手工按菜谱烹制，形成了从消费者到门店、供应链与厨师的全链路闭环。以“人、货、场”为核心的新餐饮生态，能够使传统手艺通过数字化转化为可复制、可创新的资产，推动行业从经验驱动向数据驱动的转型。熊喵大师的核心理念是打破行业壁垒、让现炒锅气与风味实现标准化与规模化，设备以小型化、模块化为主，降低门店改造成本与空间压力，同时软硬件一体化解决方案实现高效扩张与持续迭代。未来十年，餐饮将进入以理性消费、效率提升与科技渗透为主导的新周期，现炒的“鲜活、锅气、风味”将成为可复制的产品与商业能力。随着更多头部企业投入“现炒+AI数字菜谱”的组合，行业将迎来品质与规模的“双轮驱动”。
🏷️ #AI餐饮 #数字菜谱 #现炒标准化 #锅气保留 #智能厨房
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📰 新开局·新作为｜数智赋能，加快传统产业优化提升
“十五五”规划纲要强调建设现代化产业体系、巩固实体经济根基，凸显以数智绿色技术赋能传统产业提升的方向。各地聚焦实体经济、推动智能化、绿色化、融合化发展，依托数字化平台提升生产协同与效率。山东沂源县的淄博卓意玻纤通过自动化生产线和传感数据管理平台实现原料、炉温、设备与产线数据的实时监控与优化，提升运营效率；青岛西海岸新区的中船发动机围绕绿色燃料开发低速机，成功交付首制氨燃料低速机，为零碳船舶动力提供关键支撑；硅元新材在高端陶瓷领域转型升级，将科研投入显著提高，研发出高性能新陶瓷。专家指出，这一部署有助于防止脱实向虚，回应全球产业链重构趋势，指引我国在先进制造、数智绿色深度融合的现代化产业体系建设中奠定基础。展望五五末，目标是形成以先进制造为骨干、数智绿色深度融合的现代化产业体系，推进制造强国建设。
🏷️ #现代化产业 #实体经济 #数智化 #绿色制造 #高端陶瓷
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📰 新开局·新作为｜数智赋能，加快传统产业优化提升
“十五五”规划纲要强调建设现代化产业体系、巩固实体经济根基，凸显以数智绿色技术赋能传统产业提升的方向。各地聚焦实体经济、推动智能化、绿色化、融合化发展，依托数字化平台提升生产协同与效率。山东沂源县的淄博卓意玻纤通过自动化生产线和传感数据管理平台实现原料、炉温、设备与产线数据的实时监控与优化，提升运营效率；青岛西海岸新区的中船发动机围绕绿色燃料开发低速机，成功交付首制氨燃料低速机，为零碳船舶动力提供关键支撑；硅元新材在高端陶瓷领域转型升级，将科研投入显著提高，研发出高性能新陶瓷。专家指出，这一部署有助于防止脱实向虚，回应全球产业链重构趋势，指引我国在先进制造、数智绿色深度融合的现代化产业体系建设中奠定基础。展望五五末，目标是形成以先进制造为骨干、数智绿色深度融合的现代化产业体系，推进制造强国建设。
🏷️ #现代化产业 #实体经济 #数智化 #绿色制造 #高端陶瓷
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📰 业绩稳、纳税高、家底厚：比亚迪年报背后的“稳”与“变”_腾讯新闻
比亚迪在2025年交出的成绩单显示，公司正在从单纯扩大产能向以质量为导向的综合竞争力升级。全年营收8040亿元、净利润326亿元、研发投入634亿元、现金储备1678亿元，纳税533亿元，体现出利润真实、业务扎实与强大的现金抗风险能力。在行业洗牌期，企业现金充裕成为核心优势，能支撑持续研发与全球化布局。研发投入同比上升至17%，累计超过2400亿元，推动第二代刀片电池、快充技术等核心技术落地，解决冬季充电与续航难题；智能化方面，天神之眼等系统量产并承诺智能泊车兜底，显示出对技术成熟度和实际使用场景的务实追求。销量方面，全年460万辆进入全球前五，海外销量105万辆、覆盖119个国家和地区，完成从整车出口到本地化生产与自主物流的跨越，欧洲市场的ESG评级与高端化品牌增长（方程豹、腾势、仰望合计39.7万辆）共同提升利润率与品牌护城河。纳税水平、ESG评级与碳减排量数据，体现出比亚迪在社会责任与可持续发展方面的系统性布局，符合全球对碳中和与透明治理的要求。综合来看，比亚迪的“技术投入+现金流管理+全球化布局”策略，使其在电动化向智能化转型的关键节点实现从规模领先向质量领先的转变，成为下一阶段行业竞争的可持续领先底牌。
🏷️ #技术投入 #现金流 #高端化 #全球化 #碳中和
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📰 业绩稳、纳税高、家底厚：比亚迪年报背后的“稳”与“变”_腾讯新闻
比亚迪在2025年交出的成绩单显示，公司正在从单纯扩大产能向以质量为导向的综合竞争力升级。全年营收8040亿元、净利润326亿元、研发投入634亿元、现金储备1678亿元，纳税533亿元，体现出利润真实、业务扎实与强大的现金抗风险能力。在行业洗牌期，企业现金充裕成为核心优势，能支撑持续研发与全球化布局。研发投入同比上升至17%，累计超过2400亿元，推动第二代刀片电池、快充技术等核心技术落地，解决冬季充电与续航难题；智能化方面，天神之眼等系统量产并承诺智能泊车兜底，显示出对技术成熟度和实际使用场景的务实追求。销量方面，全年460万辆进入全球前五，海外销量105万辆、覆盖119个国家和地区，完成从整车出口到本地化生产与自主物流的跨越，欧洲市场的ESG评级与高端化品牌增长（方程豹、腾势、仰望合计39.7万辆）共同提升利润率与品牌护城河。纳税水平、ESG评级与碳减排量数据，体现出比亚迪在社会责任与可持续发展方面的系统性布局，符合全球对碳中和与透明治理的要求。综合来看，比亚迪的“技术投入+现金流管理+全球化布局”策略，使其在电动化向智能化转型的关键节点实现从规模领先向质量领先的转变，成为下一阶段行业竞争的可持续领先底牌。
🏷️ #技术投入 #现金流 #高端化 #全球化 #碳中和
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