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📰 从“财务信息化”到“AI原生”——远光软件上市二十周年发展侧记--中国能源新闻网
远光软件自1998年成立以来，历经混合所有制改革、上市二十周年，始终以自主创新为内核，推动企业数智化转型与科技攻关。早在80年代会计电算化浪潮中便开发了供电企业会计核算系统，确立了在电力行业财务信息化的领先地位；2006年上市后参与国家电网、南方电网等重大信息化项目，奠定电力财务管控的信息化核心优势。2012年自主研发的电力企业集团集约化管理信息系统入选国家科技支撑计划，推动了科技与产业的良性循环。此后远光软件把服务领域逐步扩展到冶金、航空航天、医疗等行业，技术布局从传统管理软件拓展至人工智能、大数据、区块链等前沿领域。2019年被国网数字科技控股，转型为央企控股上市公司，进一步聚焦全栈国产化与信创领域，2022年主办“大比武”展示核心竞争力，2023、2024年在头部企业深化应用与全面推广。面向未来，它提出“市场多元、产品多元”的发展战略，正从“AI辅助”向“AI原生驱动”升级，打造All in Agent的数智企业与智慧能源全栈AI布局，致力于成为AI引领的企业数智化与智慧能源平台公司。二十年的总结也是新征程的起点，远光软件将继续夯实自主技术根基，在数字中国与新型电力系统建设中创造更大价值。
🏷️ #数智化 #AI原生 #央企控股 #智慧能源 #国产化
🔗 原文链接
📰 从“财务信息化”到“AI原生”——远光软件上市二十周年发展侧记--中国能源新闻网
远光软件自1998年成立以来，历经混合所有制改革、上市二十周年，始终以自主创新为内核，推动企业数智化转型与科技攻关。早在80年代会计电算化浪潮中便开发了供电企业会计核算系统，确立了在电力行业财务信息化的领先地位；2006年上市后参与国家电网、南方电网等重大信息化项目，奠定电力财务管控的信息化核心优势。2012年自主研发的电力企业集团集约化管理信息系统入选国家科技支撑计划，推动了科技与产业的良性循环。此后远光软件把服务领域逐步扩展到冶金、航空航天、医疗等行业，技术布局从传统管理软件拓展至人工智能、大数据、区块链等前沿领域。2019年被国网数字科技控股，转型为央企控股上市公司，进一步聚焦全栈国产化与信创领域，2022年主办“大比武”展示核心竞争力，2023、2024年在头部企业深化应用与全面推广。面向未来，它提出“市场多元、产品多元”的发展战略，正从“AI辅助”向“AI原生驱动”升级，打造All in Agent的数智企业与智慧能源全栈AI布局，致力于成为AI引领的企业数智化与智慧能源平台公司。二十年的总结也是新征程的起点，远光软件将继续夯实自主技术根基，在数字中国与新型电力系统建设中创造更大价值。
🏷️ #数智化 #AI原生 #央企控股 #智慧能源 #国产化
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📰 普联软件机构调研纪要 - 发现报告 ｜ 发现报告
普联软件是一家专注于大型集团企业管理信息化综合方案提供商，拥有自主研发的软件产品和解决方案，面向大型集团企业服务，核心领域涵盖集团管控、XBRL数据应用、平台软件等，石油石化、建筑地产为核心客户，正在向智慧工地、数字建造等建筑行业产业互联网拓展。公司以五大央企为核心客户，形成对中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、中国建筑等央企总部级系统的示范效应，并在集团财务管控、资金管理、智能共享服务和数据应用等领域具备竞争力。2026 年上半年公司实现营业收入1.6亿元，同比下降23.69%，受季节性因素、大客户项目交付周期及验收流程延长等影响，毛利率下降至30.57%。行业分布呈现多元化格局，财经、金融等领域有所增长，而石油石化、建筑地产等行业则受竞争加剧和进度放缓的影响有所回落。成本端，营业成本同比下降18.43%，但人工薪酬等占比继续上升，费用整体下降30.32%。公司表示下半年将是收入确认和回款高峰期，将继续加大研发投入，提升交付质量，持续推进智能化转型与信创化布局，并通过与明略科技的战略合作提升数据智能与研发能力，力争实现全年经营目标。此外，关于可转债强赎、智能体平台落地及与明略科技的控制权转让等事项均在持续推进中，相关信息披露将按规定进行。总的来看，虽然短期业绩有所波动，但公司对长期战略和市场机会保持乐观态度，强调以产品与服务为核心的竞争力提升。
🏷️ #集团管控 #信创化 #智能化 #央企客户 #数字化
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📰 普联软件机构调研纪要 - 发现报告 ｜ 发现报告
普联软件是一家专注于大型集团企业管理信息化综合方案提供商，拥有自主研发的软件产品和解决方案，面向大型集团企业服务，核心领域涵盖集团管控、XBRL数据应用、平台软件等，石油石化、建筑地产为核心客户，正在向智慧工地、数字建造等建筑行业产业互联网拓展。公司以五大央企为核心客户，形成对中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、中国建筑等央企总部级系统的示范效应，并在集团财务管控、资金管理、智能共享服务和数据应用等领域具备竞争力。2026 年上半年公司实现营业收入1.6亿元，同比下降23.69%，受季节性因素、大客户项目交付周期及验收流程延长等影响，毛利率下降至30.57%。行业分布呈现多元化格局，财经、金融等领域有所增长，而石油石化、建筑地产等行业则受竞争加剧和进度放缓的影响有所回落。成本端，营业成本同比下降18.43%，但人工薪酬等占比继续上升，费用整体下降30.32%。公司表示下半年将是收入确认和回款高峰期，将继续加大研发投入，提升交付质量，持续推进智能化转型与信创化布局，并通过与明略科技的战略合作提升数据智能与研发能力，力争实现全年经营目标。此外，关于可转债强赎、智能体平台落地及与明略科技的控制权转让等事项均在持续推进中，相关信息披露将按规定进行。总的来看，虽然短期业绩有所波动，但公司对长期战略和市场机会保持乐观态度，强调以产品与服务为核心的竞争力提升。
🏷️ #集团管控 #信创化 #智能化 #央企客户 #数字化
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📰 中国联通特约协办2026数博会“数字政府交流活动”：共探数智治理新路径，共建可信数据新生态 - C114通信网
贵阳举办的“数字政府交流活动”聚焦“数智协同赋能 推动数字政府高质量发展”，汇聚各部委、地方政府与信息企业代表。中国联通数字政府首席专家康晓宇在主题演讲中指出，数字政府2.0将从“数字化改革”向“数智化变革”跃升，核心路径是“由数到智、以数强智”，在数据跨域协同基础上实现“语义的多跨归一”，构建“数、模、用”一体化的政务AI底座，形成基础数据治理、AI-Ready数据治理、模型治理、Agent治理四层体系，解决分散低效、语义断层等痛点。实践中，联通“数、模、用”一体化打造的政务办公专属智能体“联通元景秘书”在多地落地，服务上千名办公人员；民意智能体通过五要素聚类能力实现对工单的主动预警与干预，显著降低舆情风险，推动从事后应对向事前干预转变。国务院国资委信息中心指导下，央地协同数据空间行动在贵州启动，推动央企与地方数据资源流通与交易场景探索，释放数据要素价值。中国联通以云网算力与数据智能平台为基础，致力打破跨行业壁垒，构建“超级枢纽”提升数据要素乘数效应，持续深化政企协同，夯实治理底座，释放要素价值，推动数字经济高质量发展。
🏷️ #数字政府 #数智化 #数据治理 #联通元景秘书 #央地协同
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📰 中国联通特约协办2026数博会“数字政府交流活动”：共探数智治理新路径，共建可信数据新生态 - C114通信网
贵阳举办的“数字政府交流活动”聚焦“数智协同赋能 推动数字政府高质量发展”，汇聚各部委、地方政府与信息企业代表。中国联通数字政府首席专家康晓宇在主题演讲中指出，数字政府2.0将从“数字化改革”向“数智化变革”跃升，核心路径是“由数到智、以数强智”，在数据跨域协同基础上实现“语义的多跨归一”，构建“数、模、用”一体化的政务AI底座，形成基础数据治理、AI-Ready数据治理、模型治理、Agent治理四层体系，解决分散低效、语义断层等痛点。实践中，联通“数、模、用”一体化打造的政务办公专属智能体“联通元景秘书”在多地落地，服务上千名办公人员；民意智能体通过五要素聚类能力实现对工单的主动预警与干预，显著降低舆情风险，推动从事后应对向事前干预转变。国务院国资委信息中心指导下，央地协同数据空间行动在贵州启动，推动央企与地方数据资源流通与交易场景探索，释放数据要素价值。中国联通以云网算力与数据智能平台为基础，致力打破跨行业壁垒，构建“超级枢纽”提升数据要素乘数效应，持续深化政企协同，夯实治理底座，释放要素价值，推动数字经济高质量发展。
🏷️ #数字政府 #数智化 #数据治理 #联通元景秘书 #央地协同
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📰 社会眼｜一家老牌央企的智慧农业“突围”实践
在中国农发牡丹江军马场，百姓耕作与数字科技深度融合，形成智慧农业助力丰收的典范。过去164平方公里土地管理靠人力，边界不清、纠纷频发，效率低下。自2020年确立数字化转型方向，2022年建立农林资源数字化管护平台并完善遥感测绘、植保、灾情监测等设备，万亩黑土地上实现“数字大脑”支撑。通过无人机测绘实现全域土地三维建模，土地边界、面积、地形一目了然，土地纠纷因数据而清晰化、快速化解决。2023年获评农业农村信息化示范基地，2024年上线农林资源数字化管理平台，2025年推动产学研标准化种植，亩产、单产显著提升，最终在多方合作中形成完整产业链，年产鲜食玉米8000万棒、产值上亿元，产品通过电商销售全国各地，成为地方振兴与央地共赢的示范样本。未来，军马场以可复制的“规模化、集约化、标准化”模式继续扩张，推动数字化为农业增产增效的持续动力，带动周边农户共享科技红利。
🏷️ #智慧农场 #数字化 #增产增效 #央地共赢 #产业升级
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📰 社会眼｜一家老牌央企的智慧农业“突围”实践
在中国农发牡丹江军马场，百姓耕作与数字科技深度融合，形成智慧农业助力丰收的典范。过去164平方公里土地管理靠人力，边界不清、纠纷频发，效率低下。自2020年确立数字化转型方向，2022年建立农林资源数字化管护平台并完善遥感测绘、植保、灾情监测等设备，万亩黑土地上实现“数字大脑”支撑。通过无人机测绘实现全域土地三维建模，土地边界、面积、地形一目了然，土地纠纷因数据而清晰化、快速化解决。2023年获评农业农村信息化示范基地，2024年上线农林资源数字化管理平台，2025年推动产学研标准化种植，亩产、单产显著提升，最终在多方合作中形成完整产业链，年产鲜食玉米8000万棒、产值上亿元，产品通过电商销售全国各地，成为地方振兴与央地共赢的示范样本。未来，军马场以可复制的“规模化、集约化、标准化”模式继续扩张，推动数字化为农业增产增效的持续动力，带动周边农户共享科技红利。
🏷️ #智慧农场 #数字化 #增产增效 #央地共赢 #产业升级
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📰 南天信息打造头部央企财务公司IT运营管理新标杆
南天信息依托自研的数字化项目管控平台，为央企金融IT运营管理系统提供全流程、可视化、合规化的解决方案，聚焦填报规范、审批效率、信息共享与流程衔接等痛点，建立了覆盖规划、建设、运维等全生命周期的管控链路。平台通过制度流程化与数据化管理，沉淀项目知识资产，提升跨部门协同与执行效率，并设立智能预警与角色化仪表盘，实现进度、成本与风险的全时可视与自动触发提醒。通过内嵌合规检查点，构建强控、弱控与预警风控体系，确保 IT 项目在合规框架内运行。该解决方案已在能源、汽车、金融科技等行业落地，服务多家央企及金融机构，具备成熟方法论、专业PMO与完善售后，支持国产化信创适配，能够快速满足大型企业的定制化、规范化与智能化管控需求，推动数字化转型与高质量发展。
🏷️ #信息化 #央企 #IT管控 #智能预警 #合规
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📰 南天信息打造头部央企财务公司IT运营管理新标杆
南天信息依托自研的数字化项目管控平台，为央企金融IT运营管理系统提供全流程、可视化、合规化的解决方案，聚焦填报规范、审批效率、信息共享与流程衔接等痛点，建立了覆盖规划、建设、运维等全生命周期的管控链路。平台通过制度流程化与数据化管理，沉淀项目知识资产，提升跨部门协同与执行效率，并设立智能预警与角色化仪表盘，实现进度、成本与风险的全时可视与自动触发提醒。通过内嵌合规检查点，构建强控、弱控与预警风控体系，确保 IT 项目在合规框架内运行。该解决方案已在能源、汽车、金融科技等行业落地，服务多家央企及金融机构，具备成熟方法论、专业PMO与完善售后，支持国产化信创适配，能够快速满足大型企业的定制化、规范化与智能化管控需求，推动数字化转型与高质量发展。
🏷️ #信息化 #央企 #IT管控 #智能预警 #合规
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📰 同方助力中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电在浙江海盐举行“核智枢ERP换芯工程”三批次上线发布会，秦山核电、江苏核电、三门核电、霞浦核电与中核运维五家单位同步完成系统切换，标志着核电经营管理核心业务正式进入全栈自主可控数字化运营新阶段。参与大会的有集团公司总经理助理、首席网络安全官孟琰彬、数字化中心、中国核电、华为、同方数科、中核核信以及上线单位等90余名代表。这一工程由同方股份托管、中核核信承建，实现核智枢ERP对SAP系统的规模化替代，构建覆盖自主化芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系。在团队与集团ERP项目部、中国核电及上线单位、华为等多方的协作下，克服老旧系统解耦、新系统高度集成与紧迫工期等难题，历时152天完成攻坚，形成可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。升级后的新系统实现人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条的闭环提质，显著提升企业的规范化与智能化运营水平，为中国核电“集约化、标准化、数智化”转型提供坚实的人才与数字化底座，也为央国企核心系统自主可控升级树立实战范本。这套“核智枢+泛ERP+配套辅助系统”一体化方法已在复杂业务场景中得到验证，具备向能源、高端装备制造等行业复制推广的条件，为国产ERP大规模落地开启新空间。
🏷️ #核智枢 #自控化 #ERP #数字化 #央企
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📰 同方助力中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电在浙江海盐举行“核智枢ERP换芯工程”三批次上线发布会，秦山核电、江苏核电、三门核电、霞浦核电与中核运维五家单位同步完成系统切换，标志着核电经营管理核心业务正式进入全栈自主可控数字化运营新阶段。参与大会的有集团公司总经理助理、首席网络安全官孟琰彬、数字化中心、中国核电、华为、同方数科、中核核信以及上线单位等90余名代表。这一工程由同方股份托管、中核核信承建，实现核智枢ERP对SAP系统的规模化替代，构建覆盖自主化芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系。在团队与集团ERP项目部、中国核电及上线单位、华为等多方的协作下，克服老旧系统解耦、新系统高度集成与紧迫工期等难题，历时152天完成攻坚，形成可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。升级后的新系统实现人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条的闭环提质，显著提升企业的规范化与智能化运营水平，为中国核电“集约化、标准化、数智化”转型提供坚实的人才与数字化底座，也为央国企核心系统自主可控升级树立实战范本。这套“核智枢+泛ERP+配套辅助系统”一体化方法已在复杂业务场景中得到验证，具备向能源、高端装备制造等行业复制推广的条件，为国产ERP大规模落地开启新空间。
🏷️ #核智枢 #自控化 #ERP #数字化 #央企
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📰 数智出海载誉前行！中国一汽境外财资中心获评CTAwards最佳财资转型标杆奖
本次CT Awards 2026年度企业财资管理奖揭晓，中国一汽境外财资中心凭借在境外财资管理体系建设与数字化转型中的突出表现，荣获“最佳财资转型标杆”奖项，凸显其在数智化与创新能力方面的显著成就。CT Awards由《CorporateTreasurer》主办，是亚太地区财资管理领域具有高认可度的专业年度荣誉。自2025年11月揭牌运营以来，境外财资中心以资金归集、结算、监控、境外筹资及外汇管理为核心职能，快速实现从体系搭建到落地运营的突破，完成境外资金池、统一跨境结算通道与风险可视化监控体系建设，并实现数字化、标准化、体系化转型。此荣誉不仅肯定了中心的运营成果与数字化转型成效，也体现了央企持续全球化金融竞争力的提升。未来，中国一汽境外财资中心将以创新为引领，完善全球化一体化管理体系，提升跨境资金运营效能与风险防控能力，力争成为央企境外财资转型的新标杆。
🏷️ #国际化 #数字化 #央企 #资金管理 #转型标杆
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📰 数智出海载誉前行！中国一汽境外财资中心获评CTAwards最佳财资转型标杆奖
本次CT Awards 2026年度企业财资管理奖揭晓，中国一汽境外财资中心凭借在境外财资管理体系建设与数字化转型中的突出表现，荣获“最佳财资转型标杆”奖项，凸显其在数智化与创新能力方面的显著成就。CT Awards由《CorporateTreasurer》主办，是亚太地区财资管理领域具有高认可度的专业年度荣誉。自2025年11月揭牌运营以来，境外财资中心以资金归集、结算、监控、境外筹资及外汇管理为核心职能，快速实现从体系搭建到落地运营的突破，完成境外资金池、统一跨境结算通道与风险可视化监控体系建设，并实现数字化、标准化、体系化转型。此荣誉不仅肯定了中心的运营成果与数字化转型成效，也体现了央企持续全球化金融竞争力的提升。未来，中国一汽境外财资中心将以创新为引领，完善全球化一体化管理体系，提升跨境资金运营效能与风险防控能力，力争成为央企境外财资转型的新标杆。
🏷️ #国际化 #数字化 #央企 #资金管理 #转型标杆
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📰 央国企数字化行业周报(07.22 - 07.29) : 央企AI提速
本周央企数字化转型持续提速，中央企业上半年已累计打造超过2000个智能工厂，生产设备数字化率达到67%，显示出央企在“AI+”与智能制造领域的显著落地成效。国务院国资委推动AI专项行动，聚焦高价值场景、算力升级与数据治理，力求为千行百业赋能，并上线AI开源社区以加速生态构建。多项行业动态显示智能制造与数字化采购正向纵深推进：广东、生物制造等领域推动产业升级，数字能源和绿色智能化成为发展重点；地市高校和企业在数字孪生、带电作业仿真、智能装备等方面持续落地，提升生产效率与安全水平。2025年我国数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率11.8%，显示数字化采购在制造业中的结构性升级趋势。未来国资委将继续深化“AI+”行动，加强算力基础设施、数据治理与产业协同，推动传统产业智能化、绿色化、融合化转型，并通过场景万象和高质量数据集等举措，促进央企在高质量发展上实现新的突破。
🏷️ #央企数字化 #AI场景 #智能工厂 #数字孪生 #绿色制造
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📰 央国企数字化行业周报(07.22 - 07.29) : 央企AI提速
本周央企数字化转型持续提速，中央企业上半年已累计打造超过2000个智能工厂，生产设备数字化率达到67%，显示出央企在“AI+”与智能制造领域的显著落地成效。国务院国资委推动AI专项行动，聚焦高价值场景、算力升级与数据治理，力求为千行百业赋能，并上线AI开源社区以加速生态构建。多项行业动态显示智能制造与数字化采购正向纵深推进：广东、生物制造等领域推动产业升级，数字能源和绿色智能化成为发展重点；地市高校和企业在数字孪生、带电作业仿真、智能装备等方面持续落地，提升生产效率与安全水平。2025年我国数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率11.8%，显示数字化采购在制造业中的结构性升级趋势。未来国资委将继续深化“AI+”行动，加强算力基础设施、数据治理与产业协同，推动传统产业智能化、绿色化、融合化转型，并通过场景万象和高质量数据集等举措，促进央企在高质量发展上实现新的突破。
🏷️ #央企数字化 #AI场景 #智能工厂 #数字孪生 #绿色制造
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📰 一次成功！中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电集团宣布其核智枢ERP换芯工程三批次在浙江海盐完成上线，涉及秦山、江苏、三门、霞浦等五家单位的系统切换，标志着集团经营管理核心业务进入全栈自主可控数字化运营的新阶段。伴随上线的9名以上高层及数字化中心、华为、同方数科等机构代表参与，项目历时152天攻坚，成功实现从自主芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系建设。面对老旧系统解耦、新系统高度集成与紧张工期等难点，团队沉淀出可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。新系统覆盖人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条闭环，显著提升经营管理的规范化与智能化水平，为“中国核电”的集约化、标准化、数智化转型奠定人才及数字化基础，并为央企核心系统自主可控升级提供实战范本。
🏷️ #核智枢 #换芯 #自控 #数字化 #央企
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📰 一次成功！中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电集团宣布其核智枢ERP换芯工程三批次在浙江海盐完成上线，涉及秦山、江苏、三门、霞浦等五家单位的系统切换，标志着集团经营管理核心业务进入全栈自主可控数字化运营的新阶段。伴随上线的9名以上高层及数字化中心、华为、同方数科等机构代表参与，项目历时152天攻坚，成功实现从自主芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系建设。面对老旧系统解耦、新系统高度集成与紧张工期等难点，团队沉淀出可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。新系统覆盖人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条闭环，显著提升经营管理的规范化与智能化水平，为“中国核电”的集约化、标准化、数智化转型奠定人才及数字化基础，并为央企核心系统自主可控升级提供实战范本。
🏷️ #核智枢 #换芯 #自控 #数字化 #央企
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📰 60万亿打底！国家押注前所未有新领域，释放重大转向信号
本文聚焦我国最新出台的扩大消费“十五五”规划及其带来的宏观与产业层面影响。规划将扩大消费提升至国家顶层设计，明确到2030年社会零售总额达到60万亿元，2025年已突破50万亿元，需净增约10万亿元。数字消费被正式定位为独立消费类别，与商品、服务并列第三极，成为未来增长新引擎，并提出提高智能终端供给。产业链被划分为上游核心技术（芯片、传感器、AI模型等）、中游智能终端制造（机器人、3D打印、AI硬件等）以及下游应用场景与服务平台三层，强调从硬件到内容与服务的商业闭环。央国企被指明四大切入路径：卡位核心技术、打造中游产业集群、开放下游应用场景、因地制宜布局差异化赛道，利用资本、渠道、场景等优势参与生态建设，推动数字消费落地。文章还强调数字消费规模庞大且增速快，上游技术对产业高度决定性，中游为消費爆发核心，而下游场景与内容是实现商业闭环的关键。
🏷️ #数字消费 #央国企 #上游技术 #中游终端 #下游场景
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📰 60万亿打底！国家押注前所未有新领域，释放重大转向信号
本文聚焦我国最新出台的扩大消费“十五五”规划及其带来的宏观与产业层面影响。规划将扩大消费提升至国家顶层设计，明确到2030年社会零售总额达到60万亿元，2025年已突破50万亿元，需净增约10万亿元。数字消费被正式定位为独立消费类别，与商品、服务并列第三极，成为未来增长新引擎，并提出提高智能终端供给。产业链被划分为上游核心技术（芯片、传感器、AI模型等）、中游智能终端制造（机器人、3D打印、AI硬件等）以及下游应用场景与服务平台三层，强调从硬件到内容与服务的商业闭环。央国企被指明四大切入路径：卡位核心技术、打造中游产业集群、开放下游应用场景、因地制宜布局差异化赛道，利用资本、渠道、场景等优势参与生态建设，推动数字消费落地。文章还强调数字消费规模庞大且增速快，上游技术对产业高度决定性，中游为消費爆发核心，而下游场景与内容是实现商业闭环的关键。
🏷️ #数字消费 #央国企 #上游技术 #中游终端 #下游场景
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📰 积极运用AI技术 我国企业数字化采购渗透率逐年提高_视频播报_数字中国建设峰会
本报告显示，我国企业数字化采购渗透率持续提升，覆盖招标、投标、采购到履约的全生命周期管理。2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%，工业生产采购额达113.3万亿元，同比增长6%，行业对高品质产品与设备的需求推动采购结构向“质的提升”转变，生产性物资数字化水平进一步提高。数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率为11.8%，比上年提升0.3个百分点。大模型与智能体在招投标等八大环节的AI应用逐步落地，电子商城AI应用渗透率超过50%，显现数字技术对采购流程的透明和效率提升。但仍存在数据标准不统一、安全合规等痛点。为提升数据质量与协同，我国在国资委和数据局指导下，以央企试点建设高质量数据集和行业可信数据空间，增强供应链韧性与自主可控水平。
🏷️ #数字化采购 #AI应用 #供应链 #数据标准 #央企试点
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📰 积极运用AI技术 我国企业数字化采购渗透率逐年提高_视频播报_数字中国建设峰会
本报告显示，我国企业数字化采购渗透率持续提升，覆盖招标、投标、采购到履约的全生命周期管理。2025年全国企业物资采购总额达196.3万亿元，同比增长4%，工业生产采购额达113.3万亿元，同比增长6%，行业对高品质产品与设备的需求推动采购结构向“质的提升”转变，生产性物资数字化水平进一步提高。数字化采购总额达23.2万亿元，渗透率为11.8%，比上年提升0.3个百分点。大模型与智能体在招投标等八大环节的AI应用逐步落地，电子商城AI应用渗透率超过50%，显现数字技术对采购流程的透明和效率提升。但仍存在数据标准不统一、安全合规等痛点。为提升数据质量与协同，我国在国资委和数据局指导下，以央企试点建设高质量数据集和行业可信数据空间，增强供应链韧性与自主可控水平。
🏷️ #数字化采购 #AI应用 #供应链 #数据标准 #央企试点
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📰 组织AI赋能穿透 让每份合同可追溯 一家央企合同管理的数智化突围
本篇聚焦央企在穿透式监管落地过程中的治理创新与实践。以某大型中央骨干企业为例，通过致远互联的智能治理能力，构建覆盖80余家下属单位的全级次穿透式合同监管体系，使合同、资金、责任实现全链路可追溯与实时监控。核心在于将规则数字化、流程可追溯、风险可预警、问责可追溯等要素融入合同全生命周期管理，通过五大举措实现纵向到底、横向到边的数字化穿透监管：分级推进、闭环管控、跨系统数据穿透、AI风控与合规审查、以及安全可控的国产化支撑。系统以数据中转与多源集成打通业务、合同、财务等环节，形成“业务—合同—资金—物流”四流合一的治理闭环，显著提升风控效率、降低人工依赖。该模式将集团统建与单位自建相结合，允许各板块在统一标准基础上进行本地化配置，兼顾涉密、军工、涉外等合规需求，具备对同类型央企的大规模落地参考价值。最终的落点在于以组织智能治理取代单纯系统建设，使每份合同可追溯、每次决策可还原、每份责任可锁定，推动监管从形式合规向实质管控与责任落地转变。
🏷️ #穿透式监管 #央企数字化 #智能治理 #合同全生命周期 #数据穿透
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📰 组织AI赋能穿透 让每份合同可追溯 一家央企合同管理的数智化突围
本篇聚焦央企在穿透式监管落地过程中的治理创新与实践。以某大型中央骨干企业为例，通过致远互联的智能治理能力，构建覆盖80余家下属单位的全级次穿透式合同监管体系，使合同、资金、责任实现全链路可追溯与实时监控。核心在于将规则数字化、流程可追溯、风险可预警、问责可追溯等要素融入合同全生命周期管理，通过五大举措实现纵向到底、横向到边的数字化穿透监管：分级推进、闭环管控、跨系统数据穿透、AI风控与合规审查、以及安全可控的国产化支撑。系统以数据中转与多源集成打通业务、合同、财务等环节，形成“业务—合同—资金—物流”四流合一的治理闭环，显著提升风控效率、降低人工依赖。该模式将集团统建与单位自建相结合，允许各板块在统一标准基础上进行本地化配置，兼顾涉密、军工、涉外等合规需求，具备对同类型央企的大规模落地参考价值。最终的落点在于以组织智能治理取代单纯系统建设，使每份合同可追溯、每次决策可还原、每份责任可锁定，推动监管从形式合规向实质管控与责任落地转变。
🏷️ #穿透式监管 #央企数字化 #智能治理 #合同全生命周期 #数据穿透
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📰 数字黄金解决流动性问题，可能推动下一个牛市
黄金正在从传统储备资产向全天候流通的核心金融工具转型，代币化是推动其流动性和应用边界扩大的关键路径。文章指出当前黄金在全球央行储备中的地位提升，以及能源危机对黄金应急流动性的验证，进一步确立了其货币属性和战略地位。尽管行业面临信任体系、标准化等挑战，但金价回调被视为完善基础设施的良性窗口期，有利于长期行情布局。代币化通过数字化和标准化，突破实物黄金的时间与空间限制，实现7x24小时交易，显著提升流动性和市场可及性，也为央行储备管理带来更高效率与灵活性。与此同时，尚未纳入高质量流动性资产范畴的现状促使监管和托管标准亟待统一，以支撑跨平台、跨区域的互通与大型金融机构参与。总体看，黄金的长期投资价值稳固，代币化带来结构性利好，短期回调则为行业生态完善和布局机会创造条件。
🏷️ #黄金 #代币化 #流动性 #央行储备 #金融应用
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📰 数字黄金解决流动性问题，可能推动下一个牛市
黄金正在从传统储备资产向全天候流通的核心金融工具转型，代币化是推动其流动性和应用边界扩大的关键路径。文章指出当前黄金在全球央行储备中的地位提升，以及能源危机对黄金应急流动性的验证，进一步确立了其货币属性和战略地位。尽管行业面临信任体系、标准化等挑战，但金价回调被视为完善基础设施的良性窗口期，有利于长期行情布局。代币化通过数字化和标准化，突破实物黄金的时间与空间限制，实现7x24小时交易，显著提升流动性和市场可及性，也为央行储备管理带来更高效率与灵活性。与此同时，尚未纳入高质量流动性资产范畴的现状促使监管和托管标准亟待统一，以支撑跨平台、跨区域的互通与大型金融机构参与。总体看，黄金的长期投资价值稳固，代币化带来结构性利好，短期回调则为行业生态完善和布局机会创造条件。
🏷️ #黄金 #代币化 #流动性 #央行储备 #金融应用
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📰 天津日报数字报刊平台-央院央企聚智赋能 科创服务乘风提速
今年上半年，天津市科创服务领域呈现高增长态势，收入达到117.09亿元，同比增长56.2%，规上企业255家，同比增长25%。通过加强主体扩容、产业规模提升以及科创服务的集聚效应，促进创新成果从实验室走向生产线，推动产业加速升级。天津以现代服务业扩能提质为目标，持续深耕科创服务，强调服务精准度，释放产业发展潜力。央院央企及其创新板块成为推动科创服务跃升的主力军，借助区域对接和“一院一策”政策，为科学家将点子落地、转化为产品提供全链条支持，提升资源利用效率。中海油天津化工研究设计院等央企机构在海洋油气、绿色化工等领域贡献突出，营收增长显著，显示对能源安全和产业转型的重要支撑。多家央企创新板块在天津与产业生态的协同效应不断放大，如中汽信息科技、国家管网集团等，均实现高增长，体现项目落地与产业集聚的强劲势头。天津通过落实闭环式科创服务保障体系、下沉一线的服务专员、以及以平台建设、人才引育、政策落地等全方位措施，推动央企资源精准对接、技术转化和产业协同，增强市场信心和发展韧性，形成全域协同发展的广域格局。
🏷️ #科创服务 #央企对接 #产业集聚 #创新转化 #天津发展
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📰 天津日报数字报刊平台-央院央企聚智赋能 科创服务乘风提速
今年上半年，天津市科创服务领域呈现高增长态势，收入达到117.09亿元，同比增长56.2%，规上企业255家，同比增长25%。通过加强主体扩容、产业规模提升以及科创服务的集聚效应，促进创新成果从实验室走向生产线，推动产业加速升级。天津以现代服务业扩能提质为目标，持续深耕科创服务，强调服务精准度，释放产业发展潜力。央院央企及其创新板块成为推动科创服务跃升的主力军，借助区域对接和“一院一策”政策，为科学家将点子落地、转化为产品提供全链条支持，提升资源利用效率。中海油天津化工研究设计院等央企机构在海洋油气、绿色化工等领域贡献突出，营收增长显著，显示对能源安全和产业转型的重要支撑。多家央企创新板块在天津与产业生态的协同效应不断放大，如中汽信息科技、国家管网集团等，均实现高增长，体现项目落地与产业集聚的强劲势头。天津通过落实闭环式科创服务保障体系、下沉一线的服务专员、以及以平台建设、人才引育、政策落地等全方位措施，推动央企资源精准对接、技术转化和产业协同，增强市场信心和发展韧性，形成全域协同发展的广域格局。
🏷️ #科创服务 #央企对接 #产业集聚 #创新转化 #天津发展
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件最近实现多点突破，连续中标国资央企及地方国企的数智化转型项目，涵盖汽车科研、金融控股、和公用事业等领域，凸显在数据中台建设、经营指标可视化、财务风险预警等方面的成熟能力。与中汽中心的合作聚焦经营指标看板和财务风险监控，依托财务数字化沉淀，为央企提质增效与合规管控提供支撑；与广州金控的司库系统项目致力于构建覆盖融资、资金、财务、风控的全流程线上闭环，提升资金运营效率和风险防控水平，并与OA、财务等系统深度集成；在公用事业领域，为广安爱众打造集团级工程项目统一管控平台，覆盖立项、预算、审批、进度等核心功能，推动“一套标准、一个平台、一张报表”的一体化管控。通过标杆案例与行业定制化方案，远光软件不断加强在多行业、多区域的落地能力，形成前端需求捕捉、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，下一步将继续以客户需求为核心，深化跨区域协同，推动企业数字化升级与高质量发展。
🏷️ #数智化 #央企转型 #国企落地 #数据中台 #工程项目管控
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件最近实现多点突破，连续中标国资央企及地方国企的数智化转型项目，涵盖汽车科研、金融控股、和公用事业等领域，凸显在数据中台建设、经营指标可视化、财务风险预警等方面的成熟能力。与中汽中心的合作聚焦经营指标看板和财务风险监控，依托财务数字化沉淀，为央企提质增效与合规管控提供支撑；与广州金控的司库系统项目致力于构建覆盖融资、资金、财务、风控的全流程线上闭环，提升资金运营效率和风险防控水平，并与OA、财务等系统深度集成；在公用事业领域，为广安爱众打造集团级工程项目统一管控平台，覆盖立项、预算、审批、进度等核心功能，推动“一套标准、一个平台、一张报表”的一体化管控。通过标杆案例与行业定制化方案，远光软件不断加强在多行业、多区域的落地能力，形成前端需求捕捉、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，下一步将继续以客户需求为核心，深化跨区域协同，推动企业数字化升级与高质量发展。
🏷️ #数智化 #央企转型 #国企落地 #数据中台 #工程项目管控
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件在市场拓展方面取得多点突破，先后中标中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型、广州金控的司库系统、以及广安爱众的集团级工程项目管理平台等项目，覆盖汽车央企、地方金融控股、公共事业等多领域，显现其在国资央企数智化转型中的专业能力。中汽中心作为央企旗舰企业，围绕提质增效、资产保值增值和财务合规管控，与远光软件围绕经营指标看板、财务风险监控两大核心场景开展深度合作，借助数据中台、可视化与风险预警能力，推动决策与监管智能化升级。广州金控则以融资管控为主线，打通资金、风控与分析模块，提升资金运营效率与流动性管理水平，并与OA、财务等系统深度集成，助力金融数智化转型。广安爱众的工程管控平台项目通过统一的立项、预算、权限控制和跨子公司监控，实现“1套标准、1个平台、1张报表”的集团级管控，并与多系统打通，增强一体化管理能力。多行业、多区域的落地实践，体现了远光软件以差异化行业方案、标杆案例和前中后台协同能力为核心的全链条服务能力，未来将继续深耕行业场景，推动产品迭代与跨区域协同，以高质量项目支撑企业数字化升级。作者：赵淑华 责编：钟君梅
🏷️ #数智化 #央企服务 #工程管理 #金融控股 #公用事业
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件在市场拓展方面取得多点突破，先后中标中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型、广州金控的司库系统、以及广安爱众的集团级工程项目管理平台等项目，覆盖汽车央企、地方金融控股、公共事业等多领域，显现其在国资央企数智化转型中的专业能力。中汽中心作为央企旗舰企业，围绕提质增效、资产保值增值和财务合规管控，与远光软件围绕经营指标看板、财务风险监控两大核心场景开展深度合作，借助数据中台、可视化与风险预警能力，推动决策与监管智能化升级。广州金控则以融资管控为主线，打通资金、风控与分析模块，提升资金运营效率与流动性管理水平，并与OA、财务等系统深度集成，助力金融数智化转型。广安爱众的工程管控平台项目通过统一的立项、预算、权限控制和跨子公司监控，实现“1套标准、1个平台、1张报表”的集团级管控，并与多系统打通，增强一体化管理能力。多行业、多区域的落地实践，体现了远光软件以差异化行业方案、标杆案例和前中后台协同能力为核心的全链条服务能力，未来将继续深耕行业场景，推动产品迭代与跨区域协同，以高质量项目支撑企业数字化升级。作者：赵淑华 责编：钟君梅
🏷️ #数智化 #央企服务 #工程管理 #金融控股 #公用事业
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📰 【ESG-V评级观察】北京上市公司价值重估：金融与硬科技抬升上限，地产与部分传统产业承压-钛媒体官方网站
北京上市公司在ESG-V评级中形成了以总部经济、金融资本、硬科技和央企平台为核心的多层次结构特征。金融板块和央企平台提供稳定的高位支撑，AAA/AA等高评级集中于工商银行、建设银行等大型银行，以及金山办公、兆易创新等科技龙头，显示金融治理、信息披露与资本回报在区域上限的关键作用。硬科技与数字经济板块头部突出，但内部差异显著，一些中小企业受盈利质量、治理稳定性和市场风险影响，评级下沉，体现ESG-V不只是对“履责”评估，更看重能否将责任治理转化为长期价值。医药、传媒与消费服务提供中高位支撑，区域对社會责任、品牌信任和治理透明度的关注度提升。能源、资源与基建板块虽具规模与现金流，但也呈现分化，低碳转型、能源结构优化和信息披露提升成为长期评级改善的关键。房地产及部分中小科技企业尾部集中，行业周期、资金链与资产质量成为决定因素。总体来看，北京的ESG-V评级反映出区域资本市场的层级结构：上限由金融与央企平台支撑，中高位由硬科技与医药/传媒/消费服务等行业维持，能源、基建和传统制造呈现分化，尾部则受周期与治理因素拖累。未来投资者应关注企业是否能够实现责任治理、科技能力与价值兑现的闭环，以及在全球市场背景下的长期竞争力。
🏷️ #ESG-V #北京上市公司 #金融板块 #央企平台 #硬科技 #价值实现
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📰 【ESG-V评级观察】北京上市公司价值重估：金融与硬科技抬升上限，地产与部分传统产业承压-钛媒体官方网站
北京上市公司在ESG-V评级中形成了以总部经济、金融资本、硬科技和央企平台为核心的多层次结构特征。金融板块和央企平台提供稳定的高位支撑，AAA/AA等高评级集中于工商银行、建设银行等大型银行，以及金山办公、兆易创新等科技龙头，显示金融治理、信息披露与资本回报在区域上限的关键作用。硬科技与数字经济板块头部突出，但内部差异显著，一些中小企业受盈利质量、治理稳定性和市场风险影响，评级下沉，体现ESG-V不只是对“履责”评估，更看重能否将责任治理转化为长期价值。医药、传媒与消费服务提供中高位支撑，区域对社會责任、品牌信任和治理透明度的关注度提升。能源、资源与基建板块虽具规模与现金流，但也呈现分化，低碳转型、能源结构优化和信息披露提升成为长期评级改善的关键。房地产及部分中小科技企业尾部集中，行业周期、资金链与资产质量成为决定因素。总体来看，北京的ESG-V评级反映出区域资本市场的层级结构：上限由金融与央企平台支撑，中高位由硬科技与医药/传媒/消费服务等行业维持，能源、基建和传统制造呈现分化，尾部则受周期与治理因素拖累。未来投资者应关注企业是否能够实现责任治理、科技能力与价值兑现的闭环，以及在全球市场背景下的长期竞争力。
🏷️ #ESG-V #北京上市公司 #金融板块 #央企平台 #硬科技 #价值实现
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📰 央企加速数智化转型 推动产业向“新”而行
中控室内，“一张图”数字化生产管理模型实时跳动，整个矿区以3D模型呈现，设备工况、人员点位一目了然；采矿巷道内，无人驾驶矿车自主转运、智能调度；地面操作房中，工作人员通过远程控制系统，精准操控地下破碎机械臂完成作业……在国内唯一继续生产的地下硬岩铀矿山——棉花坑铀矿，昔日高强度、高风险的井下人工劳作，正被智能化的生产模式替代。 这是中央企业加速数智化转型升级的一个缩影。近年来，中央企业扎实推进“AI+”专项行动，以数字赋能传统主业、以智能重构产业体系，推动数字技术与实体经济深度融合，持续激活传统产业新优势、培育发展新质生产力。 国务院国资委此前召开的中央企业“AI+”专项行动深化部署会强调，中央企业要强化场景培育，加强AI与主责主业、产业需求的精准对接，在高适配、高价值、高可靠上下更大功夫，推动AI规模化落地应用。 “我们自2023年全面推进‘数智革命’，构建生产‘一张图’数字化管理模型，打通采掘提升、通风排水、能源管控、矿石检测、智能破碎等关键系统，实现核心装备自动化运行、关键场景远程集控。”锦原铀业总经理刘海洋表示，通过系统性智能化改造，企业水冶生产数控率提升至90%，建成硬岩铀矿领域首座“黑灯工厂”，实现了矿山生产的安全提级、效率提质、成本降低。 不止矿山开采，当前，数智化转型正渗透工业关键制造环节，筑牢产业链供应链安全根基。 “在我们的智能生产车间，通过覆盖全流程的数字化系统，每台设备都有专属的‘线上健康档案’，完整记录了设备从采购安装到运行维护的全生命周期数据，实现了‘核燃料元件生产链条有多长，设备管理就覆盖多广’的管控。”中核建中副总经理那保国表示，目前，企业通过集成ERP、MES、LIMS等系统，正打造贯通全流程的智能化生产线，已累计生产交付核燃料组件超30000组，以数智化筑牢核电产业链供应链安全屏障。 国务院国资委副主任李镇在第九届数字中国建设峰会企业数字化转型分论坛上表示，国务院国资委将组织开展新一轮数智化转型专项行动，指导中央企业开展智能工厂梯度培育，强化数字技术自主创新，深化数字经济与实体经济融合，推动传统产业转型升级，加快发展新质生产力。 “中央企业数智化转型，核心是从数字化应用向智能化纵深推进，进一步深化数字经济与实体经济融合。”清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎表示，这既推动传统产业降本增效、提质升级，更通过关键核心技术自主攻关，牢牢守住产业链安全底线，赋能新质生产力培育，为新型工业化建设和经济高质量发展提供有力支撑。 中国企业研究院首席研究员李锦表示，数智化转型是中央企业实现从“规模扩张”到“价值创造”、从“技术跟跑”到“创新引领”转变的抓手。通过推动人工智能与传统产业深度融合，中央企业持续推进产业高端化、智能化、绿色化转型，破解关键核心技术“卡脖子”难题，在筑牢产业链供应链安全屏障的同时，构建“自主可控+开放创新”的数字产业生态，不断提升我国产业核心竞争力。
🏷️ #数智化 #AI+ #央企转型 #产业安全 #数字化
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📰 央企加速数智化转型 推动产业向“新”而行
中控室内，“一张图”数字化生产管理模型实时跳动，整个矿区以3D模型呈现，设备工况、人员点位一目了然；采矿巷道内，无人驾驶矿车自主转运、智能调度；地面操作房中，工作人员通过远程控制系统，精准操控地下破碎机械臂完成作业……在国内唯一继续生产的地下硬岩铀矿山——棉花坑铀矿，昔日高强度、高风险的井下人工劳作，正被智能化的生产模式替代。 这是中央企业加速数智化转型升级的一个缩影。近年来，中央企业扎实推进“AI+”专项行动，以数字赋能传统主业、以智能重构产业体系，推动数字技术与实体经济深度融合，持续激活传统产业新优势、培育发展新质生产力。 国务院国资委此前召开的中央企业“AI+”专项行动深化部署会强调，中央企业要强化场景培育，加强AI与主责主业、产业需求的精准对接，在高适配、高价值、高可靠上下更大功夫，推动AI规模化落地应用。 “我们自2023年全面推进‘数智革命’，构建生产‘一张图’数字化管理模型，打通采掘提升、通风排水、能源管控、矿石检测、智能破碎等关键系统，实现核心装备自动化运行、关键场景远程集控。”锦原铀业总经理刘海洋表示，通过系统性智能化改造，企业水冶生产数控率提升至90%，建成硬岩铀矿领域首座“黑灯工厂”，实现了矿山生产的安全提级、效率提质、成本降低。 不止矿山开采，当前，数智化转型正渗透工业关键制造环节，筑牢产业链供应链安全根基。 “在我们的智能生产车间，通过覆盖全流程的数字化系统，每台设备都有专属的‘线上健康档案’，完整记录了设备从采购安装到运行维护的全生命周期数据，实现了‘核燃料元件生产链条有多长，设备管理就覆盖多广’的管控。”中核建中副总经理那保国表示，目前，企业通过集成ERP、MES、LIMS等系统，正打造贯通全流程的智能化生产线，已累计生产交付核燃料组件超30000组，以数智化筑牢核电产业链供应链安全屏障。 国务院国资委副主任李镇在第九届数字中国建设峰会企业数字化转型分论坛上表示，国务院国资委将组织开展新一轮数智化转型专项行动，指导中央企业开展智能工厂梯度培育，强化数字技术自主创新，深化数字经济与实体经济融合，推动传统产业转型升级，加快发展新质生产力。 “中央企业数智化转型，核心是从数字化应用向智能化纵深推进，进一步深化数字经济与实体经济融合。”清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎表示，这既推动传统产业降本增效、提质升级，更通过关键核心技术自主攻关，牢牢守住产业链安全底线，赋能新质生产力培育，为新型工业化建设和经济高质量发展提供有力支撑。 中国企业研究院首席研究员李锦表示，数智化转型是中央企业实现从“规模扩张”到“价值创造”、从“技术跟跑”到“创新引领”转变的抓手。通过推动人工智能与传统产业深度融合，中央企业持续推进产业高端化、智能化、绿色化转型，破解关键核心技术“卡脖子”难题，在筑牢产业链供应链安全屏障的同时，构建“自主可控+开放创新”的数字产业生态，不断提升我国产业核心竞争力。
🏷️ #数智化 #AI+ #央企转型 #产业安全 #数字化
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📰 央国企数字化行业周报(06.24 - 07.01) : 广电塔光秀
本文汇总多项央企与科技企业的最新动向，涵盖品牌推广、数字化转型、资本市场与国际合作等方面。广电在品牌月期间通过中央广播电视塔的光影盛宴，展示“广电慧家”“广电5G”等产业未来篇章，突出家庭融合、移网创新与产业升级的数字化赋能；数博会与全球数字经济大会等活动持续推动科技成果落地、产业合作与资本对接。大悦城进行组织架构扁平化与城市公司制调整，以提高管理效率、优化专业化运行，未来将加强城市布局、缩短决策链条并延伸服务场景。 AI 领域亦有新动向，SpaceX 将近地轨道AI卫星星座命名为“Starmind”，英伟达芯片价格波动，AI 投资热度与成本控制并存。财政与央企数字化建设同步推进，金融、能源、交通等行业借助数字人民币、跨境结算和智能化监管提升效率与合规性。文章还提及华为、海力士等在全球市场的资本与技术动作，及甘肃、广东等地区国企薪酬与产业升级的现实情况，展现央企在全球化、数字化和绿色发展中的多维布局。
🏷️ #央企 #数字化 #AI #金融 #广货行天下
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📰 央国企数字化行业周报(06.24 - 07.01) : 广电塔光秀
本文汇总多项央企与科技企业的最新动向，涵盖品牌推广、数字化转型、资本市场与国际合作等方面。广电在品牌月期间通过中央广播电视塔的光影盛宴，展示“广电慧家”“广电5G”等产业未来篇章，突出家庭融合、移网创新与产业升级的数字化赋能；数博会与全球数字经济大会等活动持续推动科技成果落地、产业合作与资本对接。大悦城进行组织架构扁平化与城市公司制调整，以提高管理效率、优化专业化运行，未来将加强城市布局、缩短决策链条并延伸服务场景。 AI 领域亦有新动向，SpaceX 将近地轨道AI卫星星座命名为“Starmind”，英伟达芯片价格波动，AI 投资热度与成本控制并存。财政与央企数字化建设同步推进，金融、能源、交通等行业借助数字人民币、跨境结算和智能化监管提升效率与合规性。文章还提及华为、海力士等在全球市场的资本与技术动作，及甘肃、广东等地区国企薪酬与产业升级的现实情况，展现央企在全球化、数字化和绿色发展中的多维布局。
🏷️ #央企 #数字化 #AI #金融 #广货行天下
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📰 告别“粗放式”管理，DAP-S如何赋能企业物资全链条精益管控？
国务院国资委要求加快中央企业财务数智化转型与穿透式监管，强调以全域数字化资源管理平台DRP为依托，聚焦价值创造与监管穿透。远光软件推出新一代企业数字核心系统DAP-S，以统一技术底座、数据应用、业财流程为核心，辅以全栈AI能力，整合人、财、物、资、数据等全域资源，构建全级次、全流程、全要素的穿透式数字化资源管理体系，为央企落地DRP提供支撑。本期聚焦物资管理，解析DAP-S如何贯通需求、采购、库存、核算、废旧处置、供应商管理全链路，帮助降本增效、控成本、堵漏洞、提效率。物资管理是DRP平台的核心场景，需解决需求零散、采购分散、信息滞后等难题，尤其在大型集团的多层级、多业态场景下实现穿透式管控与全过程追溯。DAP-S以“四流合一”为核心，覆盖供应商管理、需求、采购、库存、存货核算、废旧处置等六大子模块，建立纵向贯通、横向协同的物资管理体系，与项目、资产、预算、财务等模块无缝集成，形成实物流、信息流、业务流、价值流的闭环。六大子模块分别为：需求管理、采购管理、库存管理、存货核算、废旧处置、供应商管理，均支持多级汇聚、灵活多模式采购、全流程追溯、成本自动核算与合规处置。DAP-S还具备六大产品特性：全生命周期管理、多层级协同、智能化应用、全栈国产化、灵活可配置、业财一体化。目前已在能源、医疗等行业落地，帮助央企实现物资全程可追溯、降本增效，未来将继续推动供应链核心能力与数智化落地，以支撑穿透式监管和企业转型。
🏷️ #DRP #DAP-S #物资管理 #数智化 #央企
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📰 告别“粗放式”管理，DAP-S如何赋能企业物资全链条精益管控？
国务院国资委要求加快中央企业财务数智化转型与穿透式监管，强调以全域数字化资源管理平台DRP为依托，聚焦价值创造与监管穿透。远光软件推出新一代企业数字核心系统DAP-S，以统一技术底座、数据应用、业财流程为核心，辅以全栈AI能力，整合人、财、物、资、数据等全域资源，构建全级次、全流程、全要素的穿透式数字化资源管理体系，为央企落地DRP提供支撑。本期聚焦物资管理，解析DAP-S如何贯通需求、采购、库存、核算、废旧处置、供应商管理全链路，帮助降本增效、控成本、堵漏洞、提效率。物资管理是DRP平台的核心场景，需解决需求零散、采购分散、信息滞后等难题，尤其在大型集团的多层级、多业态场景下实现穿透式管控与全过程追溯。DAP-S以“四流合一”为核心，覆盖供应商管理、需求、采购、库存、存货核算、废旧处置等六大子模块，建立纵向贯通、横向协同的物资管理体系，与项目、资产、预算、财务等模块无缝集成，形成实物流、信息流、业务流、价值流的闭环。六大子模块分别为：需求管理、采购管理、库存管理、存货核算、废旧处置、供应商管理，均支持多级汇聚、灵活多模式采购、全流程追溯、成本自动核算与合规处置。DAP-S还具备六大产品特性：全生命周期管理、多层级协同、智能化应用、全栈国产化、灵活可配置、业财一体化。目前已在能源、医疗等行业落地，帮助央企实现物资全程可追溯、降本增效，未来将继续推动供应链核心能力与数智化落地，以支撑穿透式监管和企业转型。
🏷️ #DRP #DAP-S #物资管理 #数智化 #央企
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