搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 券商廉洁从业实施细则将迎修订_中国经济网——国家经济门户
据《证券日报》报道，中国证券业协会正在修订《证券经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》（征求意见稿），以推动行业廉洁从业管理提升、完善风险控制，适应资本市场深化改革和数字化、国际化趋势带来的新挑战。修订聚焦五大方面：强化党建与廉洁文化融合，明确董事会及高管年审及执行责任；健全监督机制，设立专门部门、推进信息共享与联合检查，强化对重点业务环节的内部检查；细化内控管理， annually 排查风险点并制定防控措施，要求与第三方服务合同明确反商业贿赂条款、终止违规合作；适应新业务与数字化，创新业务须在上线前完成廉洁风险评估，禁止通过产品设计等方式谋取不正当利益，完善境外业务管理；健全激励约束机制，设置薪酬追索扣回、鼓励正向激励与正面宣传，推动行业形成风清气正的工作氛围。该举措旨在提升廉洁从业质效，防范行业风险，促进证券经营机构合规经营、健康发展。
🏷️ #廉洁从业 #内部控制 #风险防控 #数字化合规 #激励机制
🔗 原文链接
📰 券商廉洁从业实施细则将迎修订_中国经济网——国家经济门户
据《证券日报》报道，中国证券业协会正在修订《证券经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》（征求意见稿），以推动行业廉洁从业管理提升、完善风险控制，适应资本市场深化改革和数字化、国际化趋势带来的新挑战。修订聚焦五大方面：强化党建与廉洁文化融合，明确董事会及高管年审及执行责任；健全监督机制，设立专门部门、推进信息共享与联合检查，强化对重点业务环节的内部检查；细化内控管理， annually 排查风险点并制定防控措施，要求与第三方服务合同明确反商业贿赂条款、终止违规合作；适应新业务与数字化，创新业务须在上线前完成廉洁风险评估，禁止通过产品设计等方式谋取不正当利益，完善境外业务管理；健全激励约束机制，设置薪酬追索扣回、鼓励正向激励与正面宣传，推动行业形成风清气正的工作氛围。该举措旨在提升廉洁从业质效，防范行业风险，促进证券经营机构合规经营、健康发展。
🏷️ #廉洁从业 #内部控制 #风险防控 #数字化合规 #激励机制
🔗 原文链接
📰 以数字化提升高校合同管理内控水平
当前，高职院校办学合作场景持续拓展，传统线下流转、分散管控、纸质存档的合同管理模式，难以适配精细化内控治理要求。江苏卫生健康职业学院依托教育数字化转型机遇，聚焦合同管理全生命周期痛点，以数字化改革驱动，构建“事前预防、事中审批、签署管控、事后监管、归档溯源”全链条闭环内控体系，通过多系统联动、智能技术赋能、流程重构再造，推动合同管理从“人工管控”向“数字联控”转型。事前预防以数智化手段实现风险前置管控，决策管控前置，打通议题申报系统与平台数据壁垒，重大合同线上审议、预算线下回流存档，确保有依据签约。建立标准化合同模板库，AI 风控大模型比对条款与法规，自动识别风险，文本审核后延伸至用印与证照管理，智能水印防止资料超范围挪用。事中审批采取线上联审会签，承办部门修正后可线上再次审核，留痕可溯。法治办公室进行最终法审，区块链确保终版信息不可二次修改。签署环节采用电子签章系统，配合实体印章锁实现无纸化与可追溯。事后通过多系统联通实现履约监控，资金与资产系统对接，防范超前或无履约支付，并自动同步资产信息。归档溯源阶段实现全流程数据自动化归档，形成不可篡改的电子档案库，为审计与监督提供完整、可追溯的数据支撑，建立长效合同内控台账。这一数字化赋能实践为高职院校合同内控的可复制、可推广探索提供了范式。
🏷️ #数字化 #内控治理 #合同管理 #区块链 #高职院校
🔗 原文链接
📰 以数字化提升高校合同管理内控水平
当前，高职院校办学合作场景持续拓展，传统线下流转、分散管控、纸质存档的合同管理模式，难以适配精细化内控治理要求。江苏卫生健康职业学院依托教育数字化转型机遇，聚焦合同管理全生命周期痛点，以数字化改革驱动，构建“事前预防、事中审批、签署管控、事后监管、归档溯源”全链条闭环内控体系，通过多系统联动、智能技术赋能、流程重构再造，推动合同管理从“人工管控”向“数字联控”转型。事前预防以数智化手段实现风险前置管控，决策管控前置，打通议题申报系统与平台数据壁垒，重大合同线上审议、预算线下回流存档，确保有依据签约。建立标准化合同模板库，AI 风控大模型比对条款与法规，自动识别风险，文本审核后延伸至用印与证照管理，智能水印防止资料超范围挪用。事中审批采取线上联审会签，承办部门修正后可线上再次审核，留痕可溯。法治办公室进行最终法审，区块链确保终版信息不可二次修改。签署环节采用电子签章系统，配合实体印章锁实现无纸化与可追溯。事后通过多系统联通实现履约监控，资金与资产系统对接，防范超前或无履约支付，并自动同步资产信息。归档溯源阶段实现全流程数据自动化归档，形成不可篡改的电子档案库，为审计与监督提供完整、可追溯的数据支撑，建立长效合同内控台账。这一数字化赋能实践为高职院校合同内控的可复制、可推广探索提供了范式。
🏷️ #数字化 #内控治理 #合同管理 #区块链 #高职院校
🔗 原文链接
📰 ST迪瑞：系统性整改工作已全面落地 数字化风控筑牢合规防线
ST迪瑞在2026半年报中披露，因2025年内控审计否定意见，公司股票被实施其他风险警示。公司表示内控整改已全面落地，整改进展按月披露，并将通过引入外部机构现场核验、留痕追溯等手段确保整改成效可验证。整改涵盖公司治理、合同管理、智能风控、合规建设四方面，发布权责手册、修订合同管理办法及11项配套制度，上线智能印章系统并推进合规承诺与培训，提升整体合规意识。下一阶段重点包括按月跟进剩余缺陷、强化制度落地监督和完善整改佐证材料，联合外部中介动态优化内控措施，力求三季度完成常态化管控。长期来看，ST迪瑞将建内控常态化管理框架，完善合规培训机制，以风险防控为核心，保障企业持续稳健运行。2026年上半年营收约4.09亿元，同比增长16.49%，净利润约759.69万元，实现扭亏为盈。ST迪瑞以体外诊断行业为基础，布局七大产品线，具备自主研发与全球化布局，部分产品已获得欧盟CE与美国FDA认证，覆盖全球120余国。
🏷️ #内控整改 #合规建设 #扭亏为盈 #全球布局 #审计
🔗 原文链接
📰 ST迪瑞：系统性整改工作已全面落地 数字化风控筑牢合规防线
ST迪瑞在2026半年报中披露，因2025年内控审计否定意见，公司股票被实施其他风险警示。公司表示内控整改已全面落地，整改进展按月披露，并将通过引入外部机构现场核验、留痕追溯等手段确保整改成效可验证。整改涵盖公司治理、合同管理、智能风控、合规建设四方面，发布权责手册、修订合同管理办法及11项配套制度，上线智能印章系统并推进合规承诺与培训，提升整体合规意识。下一阶段重点包括按月跟进剩余缺陷、强化制度落地监督和完善整改佐证材料，联合外部中介动态优化内控措施，力求三季度完成常态化管控。长期来看，ST迪瑞将建内控常态化管理框架，完善合规培训机制，以风险防控为核心，保障企业持续稳健运行。2026年上半年营收约4.09亿元，同比增长16.49%，净利润约759.69万元，实现扭亏为盈。ST迪瑞以体外诊断行业为基础，布局七大产品线，具备自主研发与全球化布局，部分产品已获得欧盟CE与美国FDA认证，覆盖全球120余国。
🏷️ #内控整改 #合规建设 #扭亏为盈 #全球布局 #审计
🔗 原文链接
📰 金融资产管理公司内部审计的数字化转型
在金融资产管理公司（AMC）进入数字化转型的新阶段背景下，内部审计作为治理与风险防控的第三道防线，竟显著滞后。本研究聚焦非标业务场景，系统梳理数据基础、技术应用、组织结构与行业实践等方面的瓶颈，提出“四位一体”的转型路径：理念重塑、平台筑基、模式创新、人才战略，旨在构建敏捷、穿透、智能的审计体系，使审计职能从事后监督转变为事前预警和事中干预的数字化监督与价值赋能角色，以提升风险防控效能，配合国家金融稳健运行的目标。当前内部审计存在数据基础薄弱、多源异构数据难以穿透、工具与平台未形成体系化能力、组织与人才结构滞后、核心风险领域数字化滞后等问题。为破解这些难题， AMC需建设数据层、模型中台、应用层三层平台，建立统一的数据标准、跨源数据整合、可复用的模型组件以及场景驱动的工作平台，推动监测驱动与核查验证的协同体系建设。人才方面需打造业务+数据+技术的复合型团队，完善考核与跨部门协作机制。总体而言，数字化转型将促使内审从“合规监督”向“价值赋能、前瞻治理”转变，提升对非标风险的识别、监控与干预能力，支撑资产公司在“十五五”时期的金融稳定与高质量发展目标。
🏷️ #内部审计 #数字化转型 #非标风险 #资产管理 #平台建设
🔗 原文链接
📰 金融资产管理公司内部审计的数字化转型
在金融资产管理公司（AMC）进入数字化转型的新阶段背景下，内部审计作为治理与风险防控的第三道防线，竟显著滞后。本研究聚焦非标业务场景，系统梳理数据基础、技术应用、组织结构与行业实践等方面的瓶颈，提出“四位一体”的转型路径：理念重塑、平台筑基、模式创新、人才战略，旨在构建敏捷、穿透、智能的审计体系，使审计职能从事后监督转变为事前预警和事中干预的数字化监督与价值赋能角色，以提升风险防控效能，配合国家金融稳健运行的目标。当前内部审计存在数据基础薄弱、多源异构数据难以穿透、工具与平台未形成体系化能力、组织与人才结构滞后、核心风险领域数字化滞后等问题。为破解这些难题， AMC需建设数据层、模型中台、应用层三层平台，建立统一的数据标准、跨源数据整合、可复用的模型组件以及场景驱动的工作平台，推动监测驱动与核查验证的协同体系建设。人才方面需打造业务+数据+技术的复合型团队，完善考核与跨部门协作机制。总体而言，数字化转型将促使内审从“合规监督”向“价值赋能、前瞻治理”转变，提升对非标风险的识别、监控与干预能力，支撑资产公司在“十五五”时期的金融稳定与高质量发展目标。
🏷️ #内部审计 #数字化转型 #非标风险 #资产管理 #平台建设
🔗 原文链接
📰 曼卡龙(300945):部分募集资金投资项目内部投资结构调整及延期
曼卡龙珠宝股份有限公司披露关于部分募集资金投资项目内部投资结构调整及延期的公告。公司在第六届董事会第八次会议通过了对“全渠道珠宝一体化综合平台建设项目”的内部投资结构调整：调整了内容制作中心相关子平台的投资分配，新增渠道管理与零售运营平台、数字化协同平台、数字分析决策平台等，募集资金总额及投资主体未变，且不改变募集资金用途。为提升资金使用效率并匹配全渠道战略，项目暂停达到可使用状态的时间由原计划的2026年7月31日延期至2028年12月31日，同时保持总投资额不变。延期原因包括场地购置难度、宏观经济环境及技术方案持续优化等，改为租赁办公场地实施的方式并逐步购置自有场所。公司对募投项目进行了重新论证，认为依然符合发展战略、具备投资与实施的必要性，且对资金使用进行严格专户管理，确保募集资金安全与效益。公司表示此次调整不会对经营产生不利影响，将继续推进项目建设并加强监督管理，确保按期完成。相关董事会、审计委员会及保荐机构均确认程序合规、未损害股东利益。
🏷️ #募集资金 #内部结构调整 #延期 #全渠道珠宝 #数字化平台
🔗 原文链接
📰 曼卡龙(300945):部分募集资金投资项目内部投资结构调整及延期
曼卡龙珠宝股份有限公司披露关于部分募集资金投资项目内部投资结构调整及延期的公告。公司在第六届董事会第八次会议通过了对“全渠道珠宝一体化综合平台建设项目”的内部投资结构调整：调整了内容制作中心相关子平台的投资分配，新增渠道管理与零售运营平台、数字化协同平台、数字分析决策平台等，募集资金总额及投资主体未变，且不改变募集资金用途。为提升资金使用效率并匹配全渠道战略，项目暂停达到可使用状态的时间由原计划的2026年7月31日延期至2028年12月31日，同时保持总投资额不变。延期原因包括场地购置难度、宏观经济环境及技术方案持续优化等，改为租赁办公场地实施的方式并逐步购置自有场所。公司对募投项目进行了重新论证，认为依然符合发展战略、具备投资与实施的必要性，且对资金使用进行严格专户管理，确保募集资金安全与效益。公司表示此次调整不会对经营产生不利影响，将继续推进项目建设并加强监督管理，确保按期完成。相关董事会、审计委员会及保荐机构均确认程序合规、未损害股东利益。
🏷️ #募集资金 #内部结构调整 #延期 #全渠道珠宝 #数字化平台
🔗 原文链接
📰 延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年底！单户贴息最高1000万元
财政部等部门发布通知，延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年12月31日，2025年3月16日至12月31日发放的贷款按规定执行，期满可续期。单户新发放贷款最高1000万元，贴息期限不超过1年，年贴息1%，贴息资金由中央财政与省级财政分别承担90%与10%。
在原有8类消费领域基础上，新增数字、绿色、零售三类领域纳入贴息范围，行业边界以国民经济行业分类等官方标准为准。经办银行将扩增到21家全国性银行等单位，推行并联审核、线上办理，资金以“预拨+结算”方式分阶段拨付，并加强信息报送与监督，确保资金用途合规、透明。
🏷️ #贴息政策 #扩大领域 #资金管理 #金融协同 #内需提振
🔗 原文链接
📰 延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年底！单户贴息最高1000万元
财政部等部门发布通知，延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年12月31日，2025年3月16日至12月31日发放的贷款按规定执行，期满可续期。单户新发放贷款最高1000万元，贴息期限不超过1年，年贴息1%，贴息资金由中央财政与省级财政分别承担90%与10%。
在原有8类消费领域基础上，新增数字、绿色、零售三类领域纳入贴息范围，行业边界以国民经济行业分类等官方标准为准。经办银行将扩增到21家全国性银行等单位，推行并联审核、线上办理，资金以“预拨+结算”方式分阶段拨付，并加强信息报送与监督，确保资金用途合规、透明。
🏷️ #贴息政策 #扩大领域 #资金管理 #金融协同 #内需提振
🔗 原文链接
📰 北京公安：“两中心”融合协作 深化法治公安建设_警务报道_北京市公安局
北京市公安局在深化执法规范化建设中，通过整合办案中心与涉案财物管理中心，推动了两者的深度融合。这种融合不仅优化了执法流程，还提升了执法效率，确保了涉案财物的安全管理。办案中心作为执法总部，集中管理和监督办案环节，而涉案财物管理中心则专注于财物的安全保管和精准管理。
通过“同域+同源”的布局，办案中心与涉案财物管理中心实现了物理空间和数据资源的双向打通，缩短了“人、案、物”的流转距离，减少了交接成本。这种闭环式管理环境降低了证据和财物在转移过程中的风险，使得执法人员能够更专注于核心业务，形成了紧密的业务共同体。
北京市公安局还创新推出了三项管理机制，确保了“两中心”管理的规范与高效。这包括“一站式”前置衔接收物、全程规范化管理财物以及“同步式”保管随身财物等措施，推动了全链条管理的落地。同时，通过常态化的内部监督与智能化的监测手段，进一步压实了执法责任，提升了整体执法质量。
🏷️ #执法规范化 #办案中心 #涉案财物管理 #数据驱动 #内部监督
🔗 原文链接
📰 北京公安：“两中心”融合协作 深化法治公安建设_警务报道_北京市公安局
北京市公安局在深化执法规范化建设中，通过整合办案中心与涉案财物管理中心，推动了两者的深度融合。这种融合不仅优化了执法流程，还提升了执法效率，确保了涉案财物的安全管理。办案中心作为执法总部，集中管理和监督办案环节，而涉案财物管理中心则专注于财物的安全保管和精准管理。
通过“同域+同源”的布局，办案中心与涉案财物管理中心实现了物理空间和数据资源的双向打通，缩短了“人、案、物”的流转距离，减少了交接成本。这种闭环式管理环境降低了证据和财物在转移过程中的风险，使得执法人员能够更专注于核心业务，形成了紧密的业务共同体。
北京市公安局还创新推出了三项管理机制，确保了“两中心”管理的规范与高效。这包括“一站式”前置衔接收物、全程规范化管理财物以及“同步式”保管随身财物等措施，推动了全链条管理的落地。同时，通过常态化的内部监督与智能化的监测手段，进一步压实了执法责任，提升了整体执法质量。
🏷️ #执法规范化 #办案中心 #涉案财物管理 #数据驱动 #内部监督
🔗 原文链接
📰 首创证券：提升证券公司内部审计科学规范性——基于数字科技视角的研究
首创证券股份有限公司稽核审计部在2025年全国审计工作会议上提出了“科学规范提升年”行动，旨在全面优化审计立项、实施及成果运用等关键环节，以提升审计监督的效能。数字科技的深度应用为证券公司内部审计带来了新的机遇，但在实际操作中，存在审计作业模式落后、数据壁垒显著及审计成果运用不足等问题，这些都严重影响了中小券商审计的科学规范性。
为了提升内部审计的科学规范性，建议优化审计作业模式，打破数据壁垒，加强审计成果运用，以及加强人才队伍建设。通过实现审计流程的数字化转型，构建数据共享机制，提高信息处理能力，可以有效解决中小券商在审计中遇到的困难。同时，通过培养复合型审计人才，推动审计文化建设，也能为公司的稳健发展提供有力支持。
未来，证券行业应继续推进内部审计的技术创新，促进经验交流，使审计工作更好地发挥监督作用，保障行业的稳健发展。建议后续研究应关注中小券商的实际困难，并探索更为实用的解决方案，以实现更高效的审计管理与风险控制。
🏷️ #内部审计 #数字科技 #审计规范 #人才建设 #风险管理
🔗 原文链接
📰 首创证券：提升证券公司内部审计科学规范性——基于数字科技视角的研究
首创证券股份有限公司稽核审计部在2025年全国审计工作会议上提出了“科学规范提升年”行动，旨在全面优化审计立项、实施及成果运用等关键环节，以提升审计监督的效能。数字科技的深度应用为证券公司内部审计带来了新的机遇，但在实际操作中，存在审计作业模式落后、数据壁垒显著及审计成果运用不足等问题，这些都严重影响了中小券商审计的科学规范性。
为了提升内部审计的科学规范性，建议优化审计作业模式，打破数据壁垒，加强审计成果运用，以及加强人才队伍建设。通过实现审计流程的数字化转型，构建数据共享机制，提高信息处理能力，可以有效解决中小券商在审计中遇到的困难。同时，通过培养复合型审计人才，推动审计文化建设，也能为公司的稳健发展提供有力支持。
未来，证券行业应继续推进内部审计的技术创新，促进经验交流，使审计工作更好地发挥监督作用，保障行业的稳健发展。建议后续研究应关注中小券商的实际困难，并探索更为实用的解决方案，以实现更高效的审计管理与风险控制。
🏷️ #内部审计 #数字科技 #审计规范 #人才建设 #风险管理
🔗 原文链接
