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📰 “建转投一体”数字赋新能

第四作业区创新实施“建转投一体化”全生命周期管理模式，将建设、转型与投用三个环节紧密结合，推动数字化与智能化发展。通过成立数字化建设小组，采用“五维联动”管理机制，统筹施工、设计、物资、安全及模式转型等核心环节，确保项目管理的高效性。关键任务转化为可量化指标，构建“项目矩阵-责任清单-进度看板”三位一体的管控体系，实现日常事项的及时处理。

在施工管理方面，作业区建立“日清日结”工作机制，通过每日施工协调会优化资源配置，提升施工效率。联合党支部的成立，推动党员在施工中发挥带头作用，攻克难题，提升施工速度与质量，主体项目进度比原计划提前35天。设备安装阶段，专业化运维团队与智能监测平台的同步开发，为数字化生产指挥模式的构建奠定基础，初期上线率达到94.6%。

此外，作业区探索并实施数字化生产指挥模式，形成设备维护、生产管理及绩效考核的标准化制度体系，为未来的数字化转型提供了有力支持。这一系列创新举措，不仅提升了工作效率，也为行业的数字化转型树立了榜样。

🏷️ #数字化 #智能化 #施工管理 #一体化 #党建协作

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