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📰 圆通速递：2025年盈利超43亿元 AI全链路赋能驱动高质量发展

圆通速递公布2025年年报，全年营收752.77亿元、归母净利润43.22亿元，快递量311.44亿件，增速领先行业。2026年一季报显示件量76.43亿件、营收187.69亿元、归母净利润13.78亿元，增速仍然较快。
数字化转型成为关键驱动，圆通将AI深度融入场景，推出“智多星”等智能体并为不同群体提供AI助手，提升管理与一线作业效率。揽派与路由升级推动时效，末端设备与监控升级使遗失率下降，履约质量改善。2025年拟每10股派发现金红利2.5元，累计分红32.84亿元，计划提升分红频次；控股股东增持并回购亦在推进，以提升长期股东价值。

🏷️ #圆通速递 #数字化 #智能化升级 #高效履约

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📰 政府网站年度报表

证监会为落实最新修订的上市公司治理准则，启动上市公司治理专项行动，聚焦防范财务造假、完善治理生态与企业科学决策。行动突出实效，确保制度落地并形成示范效应；聚焦关键领域，以典型案例引导规范运作；内外协同，兼顾公司自治与监管约束，激发内生动力。具体行动覆盖八个方面：一是提升董事会秘书履职能力，发布监管规则并敦促缺位公司尽快任职、能力不达标者依法更换；二是支持第三方提名独立董事，鼓励公募参与并通过投服中心公开征集；三是推动审计委员会专项核查，聚焦年报、内控非标事项及财务疑点，向监管报告；四是督促造假公司追回超额高管薪酬，完善内部薪酬管理制度；五是督促大股东归还占用资金，配合民事追偿维护公司利益；六是支持投服中心持股行权，提升行权针对性与有效性，补充行政监管；七是引导上市公司加强业务与财务系统融合，数字化优化管理，提高数据一致性与内控有效性；八是组织治理准则培训。证监会将推动典型案例，深化监管约束，营造有利于规范发展的环境，提升上市公司质量，促进资本市场持续稳定健康发展。

🏷️ #资本市场 #公司治理 #信息披露 #高管薪酬 #独立董事

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📰 中冶南方承担的多个项目进展顺利—中国钢铁新闻网

1月以来，中冶南方以“起步即冲刺”的姿态，稳步推进多项重点项目关键节点，为“十五五”高质量发展新征程注入动能。华乐合金智改数转及管控中心项目第一批数字化系统上线，覆盖铁前、炼钢、热轧到冷轧等全工序，整合ERP、MES、检化验、物流、计量等，推进全流程质量、能源、安全管控及关键工艺智能改造，深度融合工业互联网、大数据、深度学习视觉系统，提升管理信息化、业务数字化与生产智能化水平。宝武鄂城钢铁1号高炉年修投产，改造覆盖炉顶、炉体、出铁、热风等系统，消除安全隐患、改善技术指标，助力降本增效，保障铁水供应。东海特钢新建140吨RH炉总承包成功热试，为硅钢新品研发及产业链转型升级奠定基础，面对工期、交叉作业与体量挑战，中冶南方项目部以务实作风和履约实力获得业主高度认可。酒钢宏兴碳钢薄板厂7号连铸机实现热试，应用结晶器在线调宽、智能扇形段等装备，结合数字孪生、动态压下、智慧出坯等系统，推动连铸全流程智能控制。

🏷️ #高质量 #数字化 #智能制造 #钢铁 #项目落地

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📰 把抓好党建作为最大的政绩

政绩观是党员干部从政履职的“总开关”，是为政之德、从政之道、施政之要。习近平总书记强调，各级各部门党委（党组）必须树立正确政绩观，坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把抓好党建作为最大的政绩。在建设教育强国的新征程上，如何更好发挥高等教育“龙头”作用，首先要解决好树立什么样的政绩观的问题，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚定把抓好党建作为最大的政绩，在提升“五力”上绵绵用力、久久为功，使高校成为坚持党的领导的坚强阵地，为强国建设、民族复兴提供有力支撑。聚焦强基固本，全面提升党的领导力。坚持把政治建设摆在首位，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于教育的重要论述，强化党性教育，锤炼党性修养，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。坚持把党的领导贯穿始终，完善抓党建带全局工作体系，切实将党的领导贯穿办学治校全过程各方面，严格执行民主集中制，完善高校党委领导下的校长负责制，增强领导班子凝聚力、战斗力、向心力。坚持把党管干部抓在实处，树立选人用人正确导向，突出把好政治关、能力关、廉洁关，推动赛马比拼、争先创优，不断激发干部队伍创造性张力。聚焦培根铸魂，深化提升思政引领力。构建立德树人新格局，实施新时代立德树人工程，加强和改进学校思想政治教育，一体推进实践育人、文化育人、网络育人，培养更多担当民族复兴大任的时代新人。构建思政课建设新生态，坚持思政课建设与党的创新理论武装同步推进，高质量开好讲好“习近平新时代中国特色社会主义思想概论”课，推进教学讲义标准化、资源可视化、方式立体化、队伍专业化，擦亮“红岩思政”育人品牌，讲好新时代伟大变革成功案例。构建阵地管理新局面，强化极限思维、底线思维、法治思维，严格落实意识形态工作责任制，抓好校园安全、网络阵地管理，加强风险监测预警，健全应急处置机制，培育网络正能量，营造清朗健康育人空间。聚焦提质示范，巩固提升党建创新力。抓牢基层党建基础，强化高校党的组织和党的工作有效覆盖，聚焦交叉学科、书院、新型研发组织等新设机构，探索同步设置党组织的有效路径，不断增强高校党组织政治功能和组织功能。抓优党建品牌创建，深化新时代高校党建示范创建和质量创优工作，结合办学特色和优势，及时发现总结、复制推广基层党组织的生动实践、创新做法、鲜活案例，推动基层党建品牌体系化建设。抓严党员教育管理，严把党员发展政治关，强化青年教师、高层次人才政治引领和团结服务，充分调动党员教师的积极性主动性创造性，引导其在教育改革发展中挑重担、当先锋、打头阵。聚焦补短强弱，有效提升党建执行力。突出问题导向，从实际出发，实事求是，紧盯高校领域重业务轻党建、重硬件轻内涵等错误认知，围绕广大师生急难愁盼问题，深入查找和纠治政绩观偏差，大力整改整治，努力办好人民满意的高等教育。突出实干导向，坚持为人民出政绩、以实干出政绩，抓住高校党建这个“牛鼻子”，求真务实、真抓实干，在国家需要、社会关注、师生期待等工作上，务实功、出实招、求实效，营造干事创业浓厚氛围。突出考核导向，健全闭环落实机制，优化完善考核指标体系，强化全流程跟踪、全链条落实、全环节督办，落实高校党委书记抓基层党建工作述职评议考核、党建专项督查，强化结果运用，发挥好考核“指挥棒”激励约束作用。聚焦中心大局，拓展提升党建协同力。推动党建与业务深度融合，围绕高等教育承担的重大使命，自觉把党建工作与教育工作一起谋划、一起部署、一起落实，找准融合的着力点、结合点、关键点，推动党建与业务“两促进”“双提高”。推动党建数字化建设，深入实施教育数字化战略，依托高校人工智能专业和人才优势，整合要素、迭代功能、优化平台，打造高质量党建数字底座，提升党建数字化管理水平。推动党建引领高等教育改革发展，发挥党建工作在把准方向、整合资源、支持保障等方面的重要作用，引导高校面向国家战略需求，推进高等教育重大改革落地，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，推动“双一流”“双高”建设、科技攻关、人才培养等取得突破性进展，使高校更加主动服务国家发展战略全局。（作者单位分别为西南大学、重庆市教育委员会）

🏷️ #政绩观 #党建 #高等教育 #思政引领 #改革发展

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📰 叮当健康发布公告经调净利扭亏为盈，坚守健康赛道未来如何？

叮当健康发布盈利预警，预计2025年度净亏损较2024财年显著收窄80%，释放出核心业务盈利能力向好、减值消退的积极信号，为未来高质量增长奠定基础。公司已构建覆盖人、药、病痛场景的全场景健康服务矩阵，超越单一送药平台，向医疗服务深水区进军。其在“人”维度覆盖急用药与慢病管理，通过数字化提升长期依从性；在“药”维度进入创新药赛道，覆盖肿瘤、糖尿病、肥胖、阿尔茨海默等领域，逐步从跑腿角色转型为高专业壁垒的全健康管理平台。同时，叮当健康把专业医药服务能力复制到宠物健康领域，打通问诊-购药-指导闭环，极大扩展市场。纵向看，深耕北上广深等一线城市，密集布点提升服务密度、降低履约成本，构筑难以复制的护城河。AI应用成为驱动，智能仓、AI助手、药房等实现高效运营与规模化专业服务，支撑从即时配送向全病程管理转型。长期看，健康新基建的确定性日益凸显，线上线下融合网络具有公共产品属性，成为健康安全阀、创新药快速触达与专业服务的高效通道。2025年上半年经调整净亏损收窄、毛利率提升，验证商业模式经济性。未来的赢家是既能用科技提效、又具专业守信、敢于在长坡厚雪中滚雪球的企业，叮当健康或将成为行业新基建的代表。

🏷️ #医药零售 #AI赋能 #全场景健康 #高质量增长 #专业服务

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📰 山东电建公司：用科技之光，点亮“一带一路”

在“十四五”期间，山东电建公司以科技创新为动力，推动能源电力与基础设施建设的高质量发展。公司构建了“1+2+N”创新体系，聚焦在建项目需求，形成自主与协同创新并行的工作格局，取得多项科技成果，授权专利和软件著作权大幅增长，展现出强大的技术实力。

山东电建公司持续完善研发平台体系，孕育出多项前沿技术和高新技术企业，推动了科技创新与工程建设的深度融合。在光伏和传统能源领域，公司研发出多种创新技术，显著提升了项目经济效益和工程建设水平，同时数字化管理平台的应用提高了工程履约的智能化水平。

作为国际化经营的先锋，山东电建公司注重将技术优势转化为标准优势，积极参与技术标准的制定，推动“中国标准”在“一带一路”沿线的应用。公司不断提升工程质量与效率，为全球同行提供了宝贵的中国经验与方案，展现出在国际市场的竞争力与影响力。

🏷️ #科技创新 #高质量发展 #国际化经营 #标准化 #工程建设

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📰 国管局以数字化平台建设优化资产全周期业务流程--时政--人民网

国家机关事务管理局在全国机关事务工作会议上介绍了2025年的资产管理工作进展。通过中央行政事业单位资产管理一体化平台，国管局优化了资产配置和使用流程，支持1.8万多家单位的日常管理，推动数字化资产管理，落实节约要求。过去一年，国管局通过健全制度和加强数字赋能，推动了节约和集约利用，盘活了闲置房屋和土地资源，节约了大量资金。

此外，国管局还推广了全国公物仓应用服务平台，覆盖了80多个中央部门，累计盘活了38.23万件资产，节约资金21.66亿元。市场化机制的推广也为节能降碳做出了贡献，新增的能源费用托管项目覆盖了3000多家公共机构，顺利完成了公共机构能源资源消耗控制目标。

展望2026年，国管局将继续聚焦资产、服务和经费业务，推动数字化平台建设，实现机关事务工作的闭环管理，进一步提升机关事务工作的高质量发展。通过法治化、标准化和数字化管理工具的应用，国管局将更好地赋能各项工作，推动机关事务的全面进步。

🏷️ #资产管理 #数字化 #节约节俭 #公共机构 #高质量发展

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📰 国管局以数字化平台建设优化资产全周期业务流程-新华网

国家机关事务管理局持续优化中央行政事业单位的资产管理，推动数字化履行管理职责，有效支持1.8万多家单位的日常工作。通过完善制度规范、标准体系和数字赋能，国管局加强了资产的节约和利用，确保党政机关能够过紧日子，最大程度发挥资源效益。

在过去一年中，国管局成功盘活闲置房屋5.11万平方米，土地规划利用47.99万平方米，并推广公物仓应用服务平台，这一平台覆盖80多个中央部门及1.8万余家单位，累计盘活资产38.23万件，节约资金21.66亿元。同时，积极推进市场化机制以节能降碳，新增项目380多个，助力公共机构达成能耗控制目标。

展望未来，国管局将继续聚焦资产、服务和经费业务，并利用法治、标准及数字管理工具推动数字化平台建设。通过整合公共机构节能及数字后勤服务平台，国管局希望实现闭环管理，进一步提升机关事务的工作效率和质量，助力高质量发展。

🏷️ #资产管理 #数字化 #节约节俭 #机关事务 #高质量发展

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📰 深化“第一议题”制度 以“三大体系”驱动高质量发展新实践

山东电建公司党委将“第一议题”制度作为推动高质量发展的核心动力，创新构建了“数字化督办、战略化引领、精准化转化”三大体系，确保习近平总书记的重要讲话精神在公司内落实。通过数字化督办体系，开发线上平台，实现任务的全流程管控，明确责任和时间节点，确保各项任务的闭环落实，推动制度的有效执行。

在战略化引领方面，公司党委发挥引导作用，将学习成果转化为企业发展的科学指引，服务国家战略，积极参与“一带一路”建设，成功中标多个重要项目。同时，系统学习规划工作的重要论述，确保企业发展与国家战略同步，推动企业的长远发展。

精准化转化体系则强调将学习成果应用于项目履约，赋能科技创新，推动AI技术在项目中的应用，提升效率与安全。此外，重视安全生产和绿色发展，将党的创新理论转化为实际行动，以高质量的党建引领企业的高质量发展。

🏷️ #第一议题 #高质量发展 #数字化督办 #战略引领 #精准转化

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