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📰 山东电建公司：用科技之光，点亮“一带一路”

在“十四五”期间，山东电建公司以科技创新为动力，推动能源电力与基础设施建设的高质量发展。公司构建了“1+2+N”创新体系，聚焦在建项目需求，形成自主与协同创新并行的工作格局，取得多项科技成果，授权专利和软件著作权大幅增长，展现出强大的技术实力。

山东电建公司持续完善研发平台体系，孕育出多项前沿技术和高新技术企业，推动了科技创新与工程建设的深度融合。在光伏和传统能源领域，公司研发出多种创新技术，显著提升了项目经济效益和工程建设水平，同时数字化管理平台的应用提高了工程履约的智能化水平。

作为国际化经营的先锋，山东电建公司注重将技术优势转化为标准优势，积极参与技术标准的制定，推动“中国标准”在“一带一路”沿线的应用。公司不断提升工程质量与效率，为全球同行提供了宝贵的中国经验与方案，展现出在国际市场的竞争力与影响力。

🏷️ #科技创新 #高质量发展 #国际化经营 #标准化 #工程建设

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📰 魏建国：构建世界一流财务体系是当务之急

当前，数字化转型已成为全球经济发展的重要趋势，建立中国特色和世界一流的财务体系显得尤为紧迫。这一体系的建立不仅是为了提升企业的资金流动效益和价值创造能力，也是为应对不良资产增加和流动性风险等挑战。尤其对于央企和国企来说，构建这样的财务管理体系将是提升国际竞争力、实现高质量发展的必由之路。

通过数智赋能和司库革新，能够促进财务管理的数字化和智能化转型。传统财务模式已经无法满足快速变化的市场需求，而数智技术的应用可以提升资金管理的效率，降低成本，并加强风险控制。同时，司库革新是企业资金管理的核心，通过集约化管理来提高资金的使用效率，实现战略决策的支持。

我们在建立财务体系时，需要坚持自主创新与借鉴国际经验相结合的原则，应对美欧日韩的成功经验进行灵活应用，避免照搬照抄。要实现数智技术与司库体系的深度融合，强化与业务的联动，从而提升央企和国企的国际化经营能力，确保在全球经济中占据一席之地。

🏷️ #数字化转型 #财务体系 #央企 #司库革新 #国际化经营

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