⁣
📰 夯实“质”造根基 争当“智”造标杆——龙华区“数字化质量管理”质量强区培育建设创新试点成效初显

全国质量强县（区、镇）培育建设创新试点是国家市场监管总局推动质量强国建设的重要举措。以龙华区为例，在2025年启动首批创新试点，围绕“数字化质量管理创新试点”搭建“四链融合”模式，即质量链、数字链、产业链、创新链深度耦合，推动制造向智造+质造升级，并将质量提升向民生服务拓展，从而提升产业链供应链的协同水平，推动区域经济高质量发展。龙华监管局在市委市政府支持下，制定三年工作方案，建设粤港澳大湾区数字化赋能平台，培育数字化转型标杆和智能工厂复核，带动大量企业落地数字化质量管理，显著提升效率与效益。通过搭建数字化质量管理平台、实施网联协同与智能化管理，龙华智造在多领域实现质量提升：如高能量密度电池续航提升、质检准确率接近100%、产品合格率显著提高、成本与人力成本显著下降。除此之外，创新民生提质通过产业+民生的联动，提升服务标准，建设公共服务平台与服务设施，推动劳动技能提升、权益保护和园区便利化，激发产业人群创造力，形成“投资于人、投资于物”的质量发展新模式，促进产业与民生共同提升。各项举措已在实际中初具成效，显示出以数字化驱动的质量治理新格局正在形成。

🏷️ #质量强县 #数字化治理 #龙华智造 #产业民生联动 #质量改革

🔗 原文链接

⁣
📰 AI赋能质量管理！专家：要从“事后纠错”转向“事前预防”

广东省质量检验协会在广州举行的2026年换届大会暨质量数字化创新应用交流会主题为“数智铸品质，聚力启新程”，汇聚近300名政府、科研院所、检测机构及制造企业代表，共同探讨质量数字化转型的趋势、机遇与挑战。会议现场，AI赋能质量管理成为焦点，国际质量科学院士刘卓慧与华为专家郭为席分享了AI在质量管理中的落地路径与典型案例，推动广东制造业从“符合性检验”向“价值型服务”转型，绘制数字化路线图。广东省市场监管局表示，将以换届为新起点，推动质量智慧监管、质量分级、质量追溯等改革试点，构建政府与市场之间的“质量连接器”。新任会长李荣超强调，协会将以数字化为杠杆，推动质量数字化创新应用，提升服务实效。大会还设置会员展示环节，多家单位展示数字化、智能检测、追溯系统等成果，呈现AI赋能质量管理的多场景应用与闭环控制的具体实现。未来，企业将从单点智能向全局协同转变，数据治理、场景闭环、质量体系嵌入与组织能力提升将成为关键。

🏷️ #质量数字化 #AI质量管理 #工业数字化 #质量协同 #闭环控制

🔗 原文链接

⁣
📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告

无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。

🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场

🔗 原文链接

⁣
📰 “精打细算+数字化”双引擎赋能青海铜业高质量发展

青海铜业通过聚焦精益管理与设备智能化升级改造，推动企业向高质量发展转型。以“原料管控、工艺优化、成品检验”为核心，建立三级检验制度，对入炉铜精矿进行批次抽检、成分分析与稳定性监测，从源头确保质量，打好生产基础。车间推行照槽承包制、严格控短路率，优化添加剂用量，生产模式由“7天3周期”升级为“9天2周期”，显著提升生产效率。通过建立全员成本管控机制，11类核心辅料采购单价下降，危废处置成本持续优化，三大核心车间成本降至历史最好水平，释放降本增效潜力。电解车间完成智能化升级，主要设备自动化、数字化率达到100%，设备联网率95%，实现生产流程深度重塑与精准调控，显著提升生产效率并降低运营成本。总经理强调将精益理念融入改革各环节，形成全链条、全维度、全员参与的管理体系，为提升产能与质量提供持续动力。

🏷️ #精益管理 #设备智能化 #降本增效 #质量管控 #数字化

🔗 原文链接

⁣
📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇

近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。

🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全

🔗 原文链接

⁣
📰 航天科技一院18所连续三年获评全国质量标杆侧记_中国航天科技集团

航天科技集团一院18所连续三年荣获全国质量标杆，体现了其在数字化赋能与体系重塑方面的持续进阶。起步于通过生产线数字化改造提升质量管理的实时性与准确性，18所引入传感器、工业互联网和可视化看板，实现数据自动化采集、在线集成和实时预警，质量问题追溯从小时级压缩到分钟级，质检效率与数据完整性显著提升。随后在制度与体系层面，18所以系统工程方法构建“战略分析、架构设计、流程构建、资源部署、运行监控、持续改进”的数字化质量管理模式，使数据流与流程实现双轮驱动，打通设计、工艺、制造的协同，推动全员参与的质量管理，质量管理从“幕后”走向“台前”，从事后监督转向全过程监控。2025年在此基础上，18所以全生命周期的“1+N+16”框架，结合AI等数智赋能，建立全链路多源质量评估与智能前瞻预警，建立智能风险识别库与智能审核机制，质量决策逐步从经验依赖向数据支撑、向智能前瞻转变，显著提升合格率、降低问题发生。成就不仅是荣誉，更是持续提升质量韧性与可靠性的新起点，标杆之路将继续深耕数字化质量治理与全员参与的体系变革。

🏷️ #质量管理 #数字化 #智能前瞻 #全生命周期 #协同

🔗 原文链接

⁣
📰 新修订的《商品条码管理办法》发布_中国经济网——国家经济门户

市场监管总局在新闻发布会上介绍，商品条码是商品的“身份证”、流通的“通行证”，对产品质量追溯和数字化监管具有关键作用。四十年来，我国商品条码发展紧扣国家战略，服务经济社会全局：改革开放初期推动出口与外贸发展，随后推动传统商超自助结算和零售模式变革，进入21世纪则为电商提供认证与数据支撑，显著提升物流和供应链协同。数字时代，条码为政府采购、智慧监管和消费查询提供统一身份认证，进一步夯实数字治理基础。当前我国条码系统成员达全球第一，覆盖领域广泛，企业应用超过65万家、产品超2.4亿种，工业、食品、医疗保健等行业广泛使用，支撑跨境贸易便利化、快速通关、食品安全追溯与监管等，成为数字经济与现代流通体系的重要基础设施。为更好服务统一大市场，监管总局修订完善《商品条码管理办法》，以问题导向解决实践突出问题，强化质量追溯、降低交易成本、优化营商环境，并明确条码在信息归集和质量安全溯源中的作用，支撑建立全国统一商品信息数据库，促进高质量发展。未来将推动政策宣贯、落地执行与服务优化，提升规范化、便利化水平。

🏷️ #商品条码 #数字治理 #质量追溯 # barrer

🔗 原文链接

⁣
📰 开局“十五五” 奋斗正当时·干事创业 担当尽责丨创新金融服务 加速数据“变现”

山东积极推进数据这一新型生产要素市场化配置改革，引导金融机构创新服务，加速数据“变现”。秦台水库是滨州引调黄河水的关键枢纽，直接保障着城区及周边三十万人的饮水安全与工业发展。当地为水库装上了“智慧大脑”，通过数字化管理实现了节水与效率提升。滨州润达水务发展集团有限公司党委副书记王鲁东介绍说：“通过‘智感’装备、‘智算’系统、‘智脑’平台和‘智用’场景四大板块建设，实现了水库‘引—蓄—供’全流程一体化管理。不过，这套系统和相关设备需要持续改造升级，存在一定的流动资金需求。”得知企业难题后，一直致力于服务黄河 стратег的潍坊银行主动上门服务，但经过盘点发现，作为一家强公益属性的企业，滨州水务的大部分固定资产都难以分割或已经做过抵押，融资渠道一度受限。滨州分行高级副经理兼滨州滨城支行行长韦青龙介绍说：“传统授信模式难以充分匹配其融资需求。我们注意到润达水务在长期运营中积累了海量、实时、结构化的运营数据，其中涵盖‘流量、压力、用户用水量’等关键指标。”在山东省加快推进数据要素市场化配置改革的政策引导下，潍坊银行决定尝试以数据资产质押破题。滨州市大数据局政策和数据资源科负责人王岩磊介绍说：“遵循‘原始数据不出域、数据可用不可见’的原则，确保数据安全流通、合规使用。通过脱敏脱密，企业授权，数据从过去的生产性资源转变为可以质押的金融资产。”潍坊银行组建起“数据信贷”攻坚小组，引入了权威数交所，对数据资产的价值进行专业分析与评估。供水企业、银行、数交所三方搭建风险共治框架，锁定数据交易权限，实现质押数据资产状态动态监控。潍坊银行成功盘活“沉睡数据”作为质押物，发放了一笔千万元贷款。滨州水务已利用一部分资金，对数字化系统进行了升级维护。中国人民银行滨州市分行货币信贷政策管理科副科长赵建红介绍说：“我们用好科技创新和技术改造再贷款等政策工具，深入推进‘数据要素×’行动，引导金融机构完善数据定价机制，将数据资产纳入信用评价要素和抵质押范围，创新符合传统产业数字化转型需求的专属产品和特色服务。”

🏷️ #数据要素 #质押融资 #数字化转型 #金融创新 #示范案例

🔗 原文链接

⁣
📰 匠鑫饰界：从电梯装潢到家居美学的数字化转型样本

当前电梯行业正处于深刻结构性变革，传统装潢企业长期以来图加工，自主研发能力薄弱；家用电梯市场对美学、安全与智能化的综合需求不断提升。匠鑫饰界自2018年起，通过数字化运营与产学研协同，建立设计-研发-制造的一体化全链条能力，覆盖全国28个省区，并于2023年入选浙江省科技中小企业，成为行业转型的可借鉴样本。
在技术实践层面，匠鑫饰界构建ERP、CRM、SCM等数字化体系，实现信息流、物料与客户管理的闭环，提升运营效率与响应速度。其家用电梯产品集美学定制、前沿安全技术与智能互联于一体，形成电梯+智能家居+智慧服务的三维解决方案，同时推动绿色材料应用与安全测试标准。与湖州职业技术学院的产学研协同，提供技术攻关、人才培养与标准前瞻的生态支撑，打造可复制的区域转型模式。

🏷️ #数字化 #家用电梯 #产学研 #智能家居 #质量管理

🔗 原文链接

⁣
📰 以数提质，恒修堂入选“湖南省中小企业数字化转型典型案例”_中华网

近日，湖南省工业和信息化厅发布了《湖南省中小企业数字化转型典型案例（2025）名单》，恒修堂药业有限公司的项目成功入选。这标志着其在中药行业的数字化转型中取得显著成就，成为传统中药企业向数字时代转型的示范样板。恒修堂深刻认识到数字化转型在解决质量管理和生产效率中的重要性，致力于打造全面数字化的中药饮片生产基地，推动整个行业的革新与发展。

恒修堂的数字化转型项目核心在于建立全面可控的数字化质量管理体系，通过引入智能监控设备和多种管理系统的深度集成，实现生产流程的标准化管理和实时数据分析。该项目有效地将“工匠经验”转化为可量化的“数字工艺”，并通过切实的质量追溯体系，从源头到出厂全程监控产品质量，为提升中药饮片的质量管控水平打下了坚实基础。

作为长沙市生物医药领域首批完成数字化改造的试点企业之一，恒修堂的成功经验被列为省级典型案例，以鼓励更多中小企业学习借鉴。未来，恒修堂将继续发挥示范作用，深化数字化成果，为加速中药产业的现代化和智能化进程贡献更多智慧和方案。

🏷️ #数字化转型 #中药饮片 #质量管理 #智能化升级 #省级典型

🔗 原文链接

⁣
📰 甘肃岷县：三维协同筑基石 数字赋能暖军心

甘肃岷县退役军人事务局通过数字化改革大幅提升了服务效率，退役军人陈先生对此表示赞赏。今年以来，该局将存量档案数字化视为优化服务的重要措施，实施了安全保障、质量管控和进度管理三项举措，已成功将档案从纸质化转为100%数字化，为退役军人的精准服务奠定了基础。

在安全方面，岷县退役军人事务局设立了专用档案库房，配备了必要的安全设施，并严格遵循相关法律法规，建立了全流程的闭环管理。在质量控制上，局里实行了“双人双审”机制，确保档案信息的准确性和完整性，并优化了查询目录，提高了档案查询效率。

最后，局里成立了协调小组，推动数字化项目的分阶段执行，并通过使用现代化设备和技术手段，确保进度与质量的平衡。未来，该局计划与其他部门深化数据联动，进一步提升服务便捷性，真正实现数据多跑路，退役军人少跑腿，推动退役军人服务的高质量发展。

🏷️ #数字化 #退役军人 #服务效率 #安全管理 #质量控制

🔗 原文链接

⁣
📰 2025中国医院质量大会召开，发布现代医院管理重要成果_绿政公署_澎湃新闻-The Paper

2025中国医院质量大会暨医院科技创新奖颁奖典礼于11月22日在厦门召开，主题为“构建新格局激活新动能”。中国医院协会常务副会长毛群安指出，医疗卫生事业正处于从“量的积累”向“质的飞跃”的转型期，公立医院需坚持公益初心，优先保障人民健康。福建省医院协会会长张国安强调，医院质量是生命线，创新是发展源泉，福建通过推广医改经验和互认检验结果等举措提升医疗质量。

大会评选出研发创新奖10项、技术进步奖28项，并发布了《现代医院管理理论与实践》丛书等重要成果。大会设立了20余个分会场，涵盖医院绩效管理、新医保支付改革、数字化转型等多个领域，为与会者提供交流平台。国家卫生健康委领导解读了生物医学新技术的政策，强调其对未来的影响。此外，中国医院协会还开展了患者安全和医疗质量提升的案例征集活动，评选出典型案例并在大会上发布。

🏷️ #医院 #质量 #创新 #医疗 #转型

🔗 原文链接

⁣
📰 钢铁行业“智”变：钢企数字镜像，产线数据奔流_南京信息_南京市人民政府

11月13日至14日，2025年钢铁行业智能制造专家工作组扩大会议在南京举行，展示了智能制造对钢铁产业的重塑。南京钢铁集团的智慧运营中心通过超高清管控屏幕，实现了炼钢过程的数字化监控，工作人员可以实时掌握高炉温度和轧机操作，显著提升了生产效率。AI技术的应用，使得传统依赖经验的高炉操作变得透明可控，智能应用模型和自动报表让生产过程可视化。

在质量管控方面，金相智能识别技术与相控阵无损探伤技术的结合，使得钢材检测的效率提升了50%。通过机器人自动完成检测操作，能够精准识别内部缺陷，确保产品质量。同时，南钢的“设备神医”系统通过先进的传感技术，改变了传统维修模式，实现了预测性维护，提升了设备的使用寿命。

科远智慧的智能调度系统在江苏沙钢集团的焦化车间得到了应用，实现了无人驾驶和智能操作的协同。该系统不仅优化了生产流程，还支持全流程回溯，使企业能够将更多精力投入到创新和优化中，推动了钢铁行业向智能制造的转型。智能制造的实现，让企业从繁琐的日常事务中解放出来，提升了整体生产效率和竞争力。

🏷️ #智能制造 #钢铁产业 #数字化转型 #质量管控 #设备维护

🔗 原文链接

⁣
📰 数字化转型的方向更明、干劲更足

江西华晟铝业有限公司在智能制造与数字化转型方面取得了重要进展，成功将数字化水平从L6级提升至L7级。这一成就标志着公司在精细化和智能化管理上迈上了新台阶，成为全省智能制造的领先企业。依托南昌市的政策支持，华晟铝业与华为合作，构建了覆盖生产、财务、采购和销售的数字化管控体系，为智能化升级奠定了基础。

在质量管控方面，华晟铝业通过引入先进的自动化质量检测设备，彻底改变了传统的人工抽检模式，显著提升了质检的效率和准确性。新设备结合企业内部系统，实现了快速的产品合格性判断，质检效率和精度都得到了大幅提升。这一变革不仅降低了人工成本，还有效减少了误判风险，为产品质量提供了有力保障。

此次数字化等级的提升增强了华晟铝业在市场中的竞争力，坚定了其在智能制造领域的信心。公司计划继续深化数字化、智能化和绿色化的融合转型，抢占生产效率和产品质量的先机，为南昌的产业发展贡献力量。未来，华晟铝业将以人工智能为抓手，推动各项创新，确保在激烈的市场竞争中稳步前行。

🏷️ #智能制造 #数字化转型 #质量管控 #自动化设备 #南昌

🔗 原文链接

⁣
📰 华宝国际江西芯荟获评“数智工厂” 朱林瑶战略下数字化转型见实效_中华网

随着制造业数字化转型的深入发展，'数智工厂'建设成为提升生产效率的重要途径。江西省近日公布的2025年度第二批'数智工厂'认定企业名单中，华宝国际旗下的江西芯荟成功入选，这不仅彰显其在智能制造与数字化转型方面的卓越表现，也显示出董事会主席朱林瑶推动数字化高质量发展的战略成效。江西芯荟致力于全流程智能化与管理系统化，通过实施SAP系统、OA与智能文档协同平台和条码追溯系统，形成了覆盖生产运营的智能信息系统。

在管理上，江西芯荟通过SAP系统促进各关键模块的整合，实现集中管控，确保数据实时同步。这一改革显著提升了产品周转率与成本核算效率，促使管理层能够及时掌控核心经营指标，做出迅速的市场反应，达成以数据驱动决策的目标。此外，OA系统的应用重构了办公方式，实现无纸化和移动化办公，从而增加了协作效率并提升了知识资产的共享与管理。

在质量管控方面，江西芯荟引入条码管理系统，构建了全流程追溯体系，从原料验收到成品出库的每个环节都实现了信息采集及追踪。这一举措增强了质量管理的透明度和响应速度，提高了客户对产品质量的信任。此次入选'数智工厂'将成为江西芯荟新发展的起点，推动其在智能制造及数字化升级方面不断前行，助力华宝国际高质量发展。

🏷️ #数智工厂 #数字化转型 #智能制造 #管理系统 #质量管控

🔗 原文链接

⁣
📰 中交一航局二公司项目班组荣获工程建设质量全国性奖项

近日，在陕西西安举行了2025年工程建设质量信得过班组活动经验交流会。此活动由中国施工企业管理协会主办，目的是加强质量管理，提升工程建设水平，激发班组的创新潜力。在此次活动中，中交一航局二公司的四个班组取得了“示范级”和“改进级”奖项各2项，显示出其在质量控制和团队协作方面的显著提升。

筑路先锋班组通过百色北环高速公路项目，专注于质量管理，不断提升班组整体实力，获得多项省部级荣誉。同时，和美欣城夏园班组结合民生工程，采用BIM建模技术，研发新型施工材料，积极优化施工工序，进一步提高了混凝土浇注质量。此外，金牛码头质量班组通过举办测量大赛和推广数字化管理，促进了项目质量与安全管理水平的持续提升。

铸就卓越班组则以优质履约为目标，开展了多项质量创新活动，形成了科技成果和专利，增强了班组成员的质量意识和协作能力。这些班组的经验为整个行业提供了良好的借鉴，展示了在提升工程建设质量方面的可行路径与实践成果。

🏷️ #质量管理 #团队协作 #技术革新 #班组活动 #工程建设

🔗 原文链接

⁣
📰 深度对话丨广汽传祺叶少剑：以质量坚守与数字化革新，护航智能新能源转型

车质网与凯睿赛驰咨询联合推出的“中国汽车产品质量突出贡献人物”推选宣传活动，旨在展示管理者在产品质量改进中的创新实践。广汽传祺副总经理叶少剑在访谈中强调“质量优先”，并通过一票否决机制确保质量不受成本压力影响。他认为，质量是贯穿研发、生产、采购和销售的全链条共识，必须建立刚性机制以应对市场变革。

叶少剑推动广汽传祺的质量管理从技术导向转向用户导向，重构以“感知品质”为核心的评价体系。他组建了跨领域的“感知品质改善组”，通过用户反馈不断优化产品体验。针对用户对车内气味和座椅舒适度的关注，广汽传祺进行了深入的测试和改进，确保用户在使用过程中的满意度。

在数字化转型中，叶少剑引入AI技术，推动“质量4.0”体系的构建，实现全生命周期的质量管理。他强调，未来的质量管理需要融合传统汽车的QDR方法论与ICT行业的管理经验，以适应智能新能源汽车的发展。叶少剑的探索不仅是广汽传祺的实践，也是中国汽车行业高质量发展的重要推动力。

🏷️ #汽车质量 #用户体验 #数字化转型 #质量管理 #创新实践

🔗 原文链接

⁣
📰 15部门联合印发《关于加快推进质量认证数字化发展的指导意见》

市场监管总局等15个部门联合发布了关于加快推进质量认证数字化发展的指导意见，旨在推动产业数字化转型和提升经济社会发展质量。该意见明确了2030年与2035年前的具体发展目标，强调建设数字化质量认证体系的重要性。到2030年，致力于完善质量认证的体系与技术规范，探索数字化转型的成功案例；到2035年，全面实现高水平质量认证数字技术体系。

为确保目标的有效落实，指导意见部署了四项重点任务，包括创新数字技术在质量认证中的应用、推行智慧农业场景的认证工作、加强数字基础设施认证技术创新以及推动数据的深度利用与监管模式的智能化。通过这些措施，力求提升认证业务的实时性和有效性，确保质量认证的公信力和有效性，从而为各行业的发展提供有力保障。

整体来看，这一指导意见的实施将为各行业的数字化转型提供重要支持，助力新质生产力的激活和高质量经济发展的实现，为未来的市场监管体系奠定坚实的基础。

🏷️ #质量认证 #数字化转型 #行业发展 #创新应用 #智能监管

🔗 原文链接

⁣
📰 为数字中国打造“支撑底座”我国加快建设数字化质量认证制度体系_央广网

市场监管总局近日发布了《关于加快推进质量认证数字化发展的指导意见》，旨在推动质量认证行业的数字化转型。随着数字经济的发展，传统质量认证体系面临适应性不足和数据共享困难等问题，尤其是在智能制造、智慧农业等新兴领域，对高效、智能的质量认证服务需求日益增加。

《指导意见》提出了到2030年和2035年的具体目标，强调通过制度设计、技术规范等方面的改革，推动质量认证的数字化进程。重点任务包括促进质量认证行业自身发展，赋能行业数字化转型，强化数字基础设施认证技术创新，以及推进质量认证大数据体系建设，以实现监管端对认证产品的质量预测和全流程追溯。

通过这些措施，市场监管总局希望将质量认证行业数字化建设打造成数字中国和质量强国的重要支撑，提升认证的有效性和公信力，推动经济社会的高质量发展。整体来看，这一指导意见为质量认证行业的未来发展指明了方向，具有重要的现实意义。

🏷️ #质量认证 #数字化转型 #市场监管 #智能制造 #高质量发展

🔗 原文链接

⁣
📰 国家市场监督管理总局：利用数字技术赋能质量认证关键环节

国家市场监督管理总局与国家发展改革委等部门联合发布了《指导意见》，旨在加快推进质量认证的数字化发展。到2030年，目标是完善质量认证的数字化顶层设计，探索机器可读标准的应用，并选育优秀数字化认证机构和项目，形成数字化转型的优良案例。《指导意见》涵盖了五大方面的具体工作，强调利用数字技术提升质量认证的效率和质量，鼓励认证机构与数字技术相结合，实时采集和分析认证业务数据。

市场监管总局的姚雷表示，随着数字经济的深入发展，各行业正在积极进行数字化转型，传统的质量认证体系面临适应性不足和数据共享困难等挑战。特别是在智能制造、智慧农业等新兴领域，对高效、智能的质量认证服务需求愈加迫切。为此，《指导意见》强调服务大局、社会和行业，推动质量认证的全面深化改革，利用新技术重构认证流程，促进质量认证向数据驱动、在线监控和动态服务的转变。

通过《指导意见》的实施，市场监管总局希望将质量认证数字化建设打造成数字中国和质量强国建设的重要支撑，推动认证行业的创新与发展。这一举措不仅提升了认证服务的质量和效率，也为各行业的数字化转型提供了有力保障，助力实现更高水平的经济发展。

🏷️ #质量认证 #数字化转型 #市场监管 #人工智能 #区块链

🔗 原文链接