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📰 立足新赛道 重塑新优势
财经类高职院校正面临数字化变革与外部环境变化带来的挑战，亟需通过系统性重构实现高质量发展。文章首先指出政策倾斜与传统商科优势受压，数字技术深入渗透使传统岗位被替代，社会需求向现代服务业延伸，品牌形象需更新。为应对变局，确立“财经为基、数智为翼、服务为本”的总体定位，强调三大导向：坚持根基不放弃、错位发展、格局提升，推动从单一财经向“财经+”融合发展，推动专业体系向数字化、智能化、综合化升级，并以区域产业、特色产业和新兴产业为支点，建设“财经+数字技术”“财经+现代服务”“财经+区域特色产业”等协同专业群，打造一校一品、一校一特的差异化格局。内涵提升强调长期性、系统性建设，突出专业建设、教学要素、数智化转型与产教融合四大支撑。未来目标是实现三个转变：从传统商科优势向现代服务业综合优势、从规模结构向内涵质量、从行业跟随向区域引领，并通过持续努力在服务现代服务业、教育强国与区域发展中实现稳健提升与长久发展。
🏷️ #财经高职 #财经+融合 #数智化 #产教融合 #区域发展
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📰 立足新赛道 重塑新优势
财经类高职院校正面临数字化变革与外部环境变化带来的挑战，亟需通过系统性重构实现高质量发展。文章首先指出政策倾斜与传统商科优势受压，数字技术深入渗透使传统岗位被替代，社会需求向现代服务业延伸，品牌形象需更新。为应对变局，确立“财经为基、数智为翼、服务为本”的总体定位，强调三大导向：坚持根基不放弃、错位发展、格局提升，推动从单一财经向“财经+”融合发展，推动专业体系向数字化、智能化、综合化升级，并以区域产业、特色产业和新兴产业为支点，建设“财经+数字技术”“财经+现代服务”“财经+区域特色产业”等协同专业群，打造一校一品、一校一特的差异化格局。内涵提升强调长期性、系统性建设，突出专业建设、教学要素、数智化转型与产教融合四大支撑。未来目标是实现三个转变：从传统商科优势向现代服务业综合优势、从规模结构向内涵质量、从行业跟随向区域引领，并通过持续努力在服务现代服务业、教育强国与区域发展中实现稳健提升与长久发展。
🏷️ #财经高职 #财经+融合 #数智化 #产教融合 #区域发展
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📰 丽尚国潮：传统商业，如何长出数字筋骨？
丽尚国潮在2025年实现营业收入6.34亿元，净利润1.64亿元，现金流净额达3.37亿元，资产净值提升至20.94亿元，经营指标实现显著增长，体现出消费复苏与资产盘活的共振效应。更深层的驱动来自全面的数字化升级，涵盖采批、物流、管理、决策等全链路，形成“数智赋能”的平台生态，包括“丽潮购”“丽达通”“丽财通”“丽数云”等工具，推动对内管理智能化、对外渠道优化。市场层面，数字化双平台重塑“人货场”，通过丽潮购打破空间限制，实现商户新品线上化、精准匹配；丽达通整合物流资源，提升比价、发货与溯源能力，降低成本并提升流通效率。内部治理方面，数据中台与AI工具提升运营效率，财务自动化率超过80%，促使人员从记账向数据分析转型。总体来看，丽尚国潮正从单纯引进技术向底层业务逻辑重构转变，以“经营资产—经营用户—经营产业”为目标，推动高质量发展，并计划在2026年以数字化转型为支撑，继续依托长三角数字经济优势深化应用，以提高企业韧性与竞争力。
🏷️ #数字化 #丽潮购 #丽达通 #智能化 #财务自动化
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📰 丽尚国潮：传统商业，如何长出数字筋骨？
丽尚国潮在2025年实现营业收入6.34亿元，净利润1.64亿元，现金流净额达3.37亿元，资产净值提升至20.94亿元，经营指标实现显著增长，体现出消费复苏与资产盘活的共振效应。更深层的驱动来自全面的数字化升级，涵盖采批、物流、管理、决策等全链路，形成“数智赋能”的平台生态，包括“丽潮购”“丽达通”“丽财通”“丽数云”等工具，推动对内管理智能化、对外渠道优化。市场层面，数字化双平台重塑“人货场”，通过丽潮购打破空间限制，实现商户新品线上化、精准匹配；丽达通整合物流资源，提升比价、发货与溯源能力，降低成本并提升流通效率。内部治理方面，数据中台与AI工具提升运营效率，财务自动化率超过80%，促使人员从记账向数据分析转型。总体来看，丽尚国潮正从单纯引进技术向底层业务逻辑重构转变，以“经营资产—经营用户—经营产业”为目标，推动高质量发展，并计划在2026年以数字化转型为支撑，继续依托长三角数字经济优势深化应用，以提高企业韧性与竞争力。
🏷️ #数字化 #丽潮购 #丽达通 #智能化 #财务自动化
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📰 质效并进强实力，奋楫扬帆启新程——郑州银行2025年度报告|界面新闻
郑州银行在2025年展现稳中有进、质效提升的态势。资产规模达到7,436.74亿元，同比增长9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增长5.82%，营业收入129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比提升0.34%和2.44%。在资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率提升至185.81%，流动性指标保持高位，显示出强健的风险防控与稳健经营能力。银行通过规模扩张与结构优化并举，积极支持实体经济，且在财富管理、科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域持续发力，财富管理资产规模和代理类中收显著增长，产品矩阵日益完善，服务与数字化水平不断提升。未来将继续立足本土，加快科技赋能、数字化转型，围绕中原产业布局深化金融服务，推动高质量发展，推动党建与经营深度融合，努力实现“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心使命，助力河南区域经济现代化。
🏷️ #郑州银行 #数字化 #财富管理 #普惠金融 #区域金融
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📰 质效并进强实力，奋楫扬帆启新程——郑州银行2025年度报告|界面新闻
郑州银行在2025年展现稳中有进、质效提升的态势。资产规模达到7,436.74亿元，同比增长9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增长5.82%，营业收入129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比提升0.34%和2.44%。在资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率提升至185.81%，流动性指标保持高位，显示出强健的风险防控与稳健经营能力。银行通过规模扩张与结构优化并举，积极支持实体经济，且在财富管理、科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域持续发力，财富管理资产规模和代理类中收显著增长，产品矩阵日益完善，服务与数字化水平不断提升。未来将继续立足本土，加快科技赋能、数字化转型，围绕中原产业布局深化金融服务，推动高质量发展，推动党建与经营深度融合，努力实现“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心使命，助力河南区域经济现代化。
🏷️ #郑州银行 #数字化 #财富管理 #普惠金融 #区域金融
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📰 国有六大行去年中间业务收入回暖
据国家六大行披露的2025年年报，中间业务收入（手续费及佣金净收入）实现同比增长，显示出明显回暖态势。专家指出，中间业务具备轻资本、抗周期特性，是银行从“规模扩张”向“价值增长”转型的关键抓手。在净息差处于历史低位背景下，六大行均实现中间业务收入增长，提升盈利韧性，优化收入结构，推动高质量发展。未来在金融科技赋能深化、综合金融服务能力提升下，中间业务有望成为国有大行营收的“第二曲线”。综合看，中间业务已成为业绩增长的重要引擎：财富管理、投资银行（尤其是债券承销）以及代理贵金属销售在不同市场环境下贡献显著。具体来看，农业银行、邮储银行增速领先，分别实现16%以上增速；工商银行、交通银行实现温和回升；建设银行、中国银行保持稳健增长。中间业务增长的驱动包括资本市场改善带动财富管理回暖、降费让利政策稳定、传统优势领域如票据与托管等新动能、以及数字化转型和宏观政策支持。专家还强调，在息差持续收窄的背景下，银行纷纷以非息收入为战略重点，推动财富管理快速增长，形成以客户为中心、科技驱动、业务多元化的精细化经营模式。未来银行业竞争核心将聚焦财富管理能力、数字化转型深度及客户综合服务能力，中间业务收入占比将成为衡量转型成效的关键指标。展望2026年，政策协同与居民财富配置向非存款金融资产转移将持续为财富管理提供动力，国有六大行中间业务收入有望继续保持增长。
🏷️ #财富管理 #投行业务 #代理贵金属 #数字化转型 #非息收入
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📰 国有六大行去年中间业务收入回暖
据国家六大行披露的2025年年报，中间业务收入（手续费及佣金净收入）实现同比增长，显示出明显回暖态势。专家指出，中间业务具备轻资本、抗周期特性，是银行从“规模扩张”向“价值增长”转型的关键抓手。在净息差处于历史低位背景下，六大行均实现中间业务收入增长，提升盈利韧性，优化收入结构，推动高质量发展。未来在金融科技赋能深化、综合金融服务能力提升下，中间业务有望成为国有大行营收的“第二曲线”。综合看，中间业务已成为业绩增长的重要引擎：财富管理、投资银行（尤其是债券承销）以及代理贵金属销售在不同市场环境下贡献显著。具体来看，农业银行、邮储银行增速领先，分别实现16%以上增速；工商银行、交通银行实现温和回升；建设银行、中国银行保持稳健增长。中间业务增长的驱动包括资本市场改善带动财富管理回暖、降费让利政策稳定、传统优势领域如票据与托管等新动能、以及数字化转型和宏观政策支持。专家还强调，在息差持续收窄的背景下，银行纷纷以非息收入为战略重点，推动财富管理快速增长，形成以客户为中心、科技驱动、业务多元化的精细化经营模式。未来银行业竞争核心将聚焦财富管理能力、数字化转型深度及客户综合服务能力，中间业务收入占比将成为衡量转型成效的关键指标。展望2026年，政策协同与居民财富配置向非存款金融资产转移将持续为财富管理提供动力，国有六大行中间业务收入有望继续保持增长。
🏷️ #财富管理 #投行业务 #代理贵金属 #数字化转型 #非息收入
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
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📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
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📰 郑州银行2025年度报告：聚力高质量发展，书写稳健增长新篇章|界面新闻
郑州银行2025年经营业绩显示稳中有进、质效提升。资产规模达到7,436.74亿元，较2018年以来最高增速9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增幅5.82%。年度营业收入达到129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比增长0.34%和2.44%，盈利能力稳定。资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率185.81%，流动性指标高于监管要求，风险可控。财富管理增长显著，零售财富类资产规模572.52亿元，代理类财富中收增加，产品多元化、代销合作丰富，提升客户满意度与品牌忠诚度。科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融并举，各领域均有新进展，科技贷款余额、普惠小微贷款余额分别实现较快增长，数字化转型持续推进。总体来看，郑州银行坚持以本土化、服务实体经济为主线，深化改革、创新产品与服务，强化风险防控与成本管控，努力在区域内实现更高质量的增长，并以AI与数字化驱动提升运营效率与竞争力。
🏷️ #区域银行 #数字化 #财富管理 #风控 #本土化
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📰 郑州银行2025年度报告：聚力高质量发展，书写稳健增长新篇章|界面新闻
郑州银行2025年经营业绩显示稳中有进、质效提升。资产规模达到7,436.74亿元，较2018年以来最高增速9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增幅5.82%。年度营业收入达到129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比增长0.34%和2.44%，盈利能力稳定。资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率185.81%，流动性指标高于监管要求，风险可控。财富管理增长显著，零售财富类资产规模572.52亿元，代理类财富中收增加，产品多元化、代销合作丰富，提升客户满意度与品牌忠诚度。科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融并举，各领域均有新进展，科技贷款余额、普惠小微贷款余额分别实现较快增长，数字化转型持续推进。总体来看，郑州银行坚持以本土化、服务实体经济为主线，深化改革、创新产品与服务，强化风险防控与成本管控，努力在区域内实现更高质量的增长，并以AI与数字化驱动提升运营效率与竞争力。
🏷️ #区域银行 #数字化 #财富管理 #风控 #本土化
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📰 农业银行副行长林立谈财富管理：持续深化全行零售“一体两翼”战略
3月30日，农业银行召开2025年度业绩发布会，围绕财富管理业务展开系统性部署。副行长林立表示，农行为人民服务、以客户为中心的价值曲线持续深化“零售一体两翼”战略，“一体”以客户建设为主体，“两翼”指大财富管理与数字化转型，两者协同形成财富管理四轮驱动体系，筑牢营收护城河。其核心在于价值驱动、改革驱动、组织驱动与数字驱动四位一体。首先坚持价值导向，强调以专业洞察和综合资产配置服务满足客户需求，目标是成为广大家庭可信赖的理财师。其次通过改革创新，完善全谱系产品货架、升级开放平台、加强全周期客户陪伴。再次强化组织能力，聚焦专业人才与高效团队建设，提升投资研究和客户服务双核心竞争力。最后以数字化驱动升级财富管理服务，通过网点与线上线下融合的模式，提升管理效率与服务体验。
🏷️ #财富管理 #数字化 #客户至上 #改革创新 #专业服务
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📰 农业银行副行长林立谈财富管理：持续深化全行零售“一体两翼”战略
3月30日，农业银行召开2025年度业绩发布会，围绕财富管理业务展开系统性部署。副行长林立表示，农行为人民服务、以客户为中心的价值曲线持续深化“零售一体两翼”战略，“一体”以客户建设为主体，“两翼”指大财富管理与数字化转型，两者协同形成财富管理四轮驱动体系，筑牢营收护城河。其核心在于价值驱动、改革驱动、组织驱动与数字驱动四位一体。首先坚持价值导向，强调以专业洞察和综合资产配置服务满足客户需求，目标是成为广大家庭可信赖的理财师。其次通过改革创新，完善全谱系产品货架、升级开放平台、加强全周期客户陪伴。再次强化组织能力，聚焦专业人才与高效团队建设，提升投资研究和客户服务双核心竞争力。最后以数字化驱动升级财富管理服务，通过网点与线上线下融合的模式，提升管理效率与服务体验。
🏷️ #财富管理 #数字化 #客户至上 #改革创新 #专业服务
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📰 招商证券净利123亿再创历史新高，财富管理为第一收入，AI券商建设实现三大突破
招商证券2025年年报显示，公司营收实现249.7亿元，同比增20%，利润总额与净利润分别为140.8亿元、123.2亿元，双双刷新历史新高，金融科技布局成为推动高质量发展的关键引擎。各业务板块多数实现收入和效益提升，托管外包规模突破4万亿元，投行业务在IPO承销和港股项目方面表现突出，资本市场地位显著提升。财富管理仍是第一大营收来源，AUM同比增长29%，财富顾问队伍扩容至1468人，AI赋能的数字化财富管理模式初步落地。资管方面净收入增长但资产管理规模略有回落，境外资管和ETF产品成为增长点。机构与公募基金服务方面，私募交易覆盖率提升，托管外包规模继续扩大。信息技术投入同比增长20.58%，AI在研究、投行业务、机构服务等多领域深度应用，形成“AI证券公司”总体愿景，推动办公与运营效率显著提升。
🏷️ #招商证券 #年报 #AI证券公司 #财富管理 #托管外包
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📰 招商证券净利123亿再创历史新高，财富管理为第一收入，AI券商建设实现三大突破
招商证券2025年年报显示，公司营收实现249.7亿元，同比增20%，利润总额与净利润分别为140.8亿元、123.2亿元，双双刷新历史新高，金融科技布局成为推动高质量发展的关键引擎。各业务板块多数实现收入和效益提升，托管外包规模突破4万亿元，投行业务在IPO承销和港股项目方面表现突出，资本市场地位显著提升。财富管理仍是第一大营收来源，AUM同比增长29%，财富顾问队伍扩容至1468人，AI赋能的数字化财富管理模式初步落地。资管方面净收入增长但资产管理规模略有回落，境外资管和ETF产品成为增长点。机构与公募基金服务方面，私募交易覆盖率提升，托管外包规模继续扩大。信息技术投入同比增长20.58%，AI在研究、投行业务、机构服务等多领域深度应用，形成“AI证券公司”总体愿景，推动办公与运营效率显著提升。
🏷️ #招商证券 #年报 #AI证券公司 #财富管理 #托管外包
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📰 国务院国资委：推动中央企业财务数智化转型升级
国务院国资委明确推进中央企业财务数智化转型升级，旨在落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，并提升国资监管能力。为此，国资委组织了财务数智化转型升级及穿透监管的宣贯培训，党委委员、副主任袁野出席并部署相关工作。核心目标是以规划纲要为指引，贯彻执行推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见，充分运用大数据、人工智能等新技术。计划围绕五大升级方向推进：财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，建设覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为“十四五”期间国有企业的强大、做大提供坚实保障与动能。
🏷️ #国资委 #财务数智化 #中央企业 #数字化 #DRP
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📰 国务院国资委：推动中央企业财务数智化转型升级
国务院国资委明确推进中央企业财务数智化转型升级，旨在落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，并提升国资监管能力。为此，国资委组织了财务数智化转型升级及穿透监管的宣贯培训，党委委员、副主任袁野出席并部署相关工作。核心目标是以规划纲要为指引，贯彻执行推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见，充分运用大数据、人工智能等新技术。计划围绕五大升级方向推进：财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，建设覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为“十四五”期间国有企业的强大、做大提供坚实保障与动能。
🏷️ #国资委 #财务数智化 #中央企业 #数字化 #DRP
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📰 国务院国资委开展加快推动中央企业财务数智化转型升级宣贯培训－国务院国有资产监督管理委员会
为贯彻落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，提升国资监管能力，国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训。袁野副主任出席并部署推动工作，强调以“十五五”指引，落实相关指导意见，充分应用大数据、大模型和人工智能等新技术，围绕财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化五大升级方向，力争建成覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为国企高质量发展提供强劲动能与保障。培训由国资委相关厅局负责同志及各中央企业总会计师等参加，标志着财务数智化转型升级和穿透监管进入实质性推进阶段。
🏷️ #财务数智化 #国资监管 #DRP系统 #大数据 #人工智能
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📰 国务院国资委开展加快推动中央企业财务数智化转型升级宣贯培训－国务院国有资产监督管理委员会
为贯彻落实“十五五”规划纲要，加快建设世界一流企业，提升国资监管能力，国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级和穿透监管宣贯培训。袁野副主任出席并部署推动工作，强调以“十五五”指引，落实相关指导意见，充分应用大数据、大模型和人工智能等新技术，围绕财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化五大升级方向，力争建成覆盖全经营领域的数字化资源管理平台（DRP系统），为国企高质量发展提供强劲动能与保障。培训由国资委相关厅局负责同志及各中央企业总会计师等参加，标志着财务数智化转型升级和穿透监管进入实质性推进阶段。
🏷️ #财务数智化 #国资监管 #DRP系统 #大数据 #人工智能
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📰 物理网点转型：从交易通道转向财富管理中心
证券行业正经历以数字化驱动的财富管理转型，物理网点功能从单纯交易终端逐步转向财富管理中枢与场景化服务。近五年部分券商营业部数量显著缩减，反映“规模扩张”向“价值深耕”的转变；同时，网点定位由“处理事务”为主逐步增添品牌展示、信任建立及高质量客户服务等功能。线上线下协同成为共识，线上广覆盖、线下深服务的模式日益成熟，银行/证券等机构通过数智化中台、智能运营引擎等工具，将线下网点打造成高端化、专业化的财富管理前端。考核重点也随之转向资产保有规模、投顾能力、客户黏性等价值导向指标，强调以客户分层、个性化服务与高净值客户为核心的经营导向。各家公司据区域资源禀赋制定差异化策略，推动线下网点形成长板、提升专业化水平，线上则承担大规模触达、教育与初步筛选，线下负责深度咨询与资深投顾服务，从而实现线上线下的协同循环与长期价值增长。
🏷️ #财富管理 #线上线下 #网点转型 #投顾服务 #数字化
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📰 物理网点转型：从交易通道转向财富管理中心
证券行业正经历以数字化驱动的财富管理转型，物理网点功能从单纯交易终端逐步转向财富管理中枢与场景化服务。近五年部分券商营业部数量显著缩减，反映“规模扩张”向“价值深耕”的转变；同时，网点定位由“处理事务”为主逐步增添品牌展示、信任建立及高质量客户服务等功能。线上线下协同成为共识，线上广覆盖、线下深服务的模式日益成熟，银行/证券等机构通过数智化中台、智能运营引擎等工具，将线下网点打造成高端化、专业化的财富管理前端。考核重点也随之转向资产保有规模、投顾能力、客户黏性等价值导向指标，强调以客户分层、个性化服务与高净值客户为核心的经营导向。各家公司据区域资源禀赋制定差异化策略，推动线下网点形成长板、提升专业化水平，线上则承担大规模触达、教育与初步筛选，线下负责深度咨询与资深投顾服务，从而实现线上线下的协同循环与长期价值增长。
🏷️ #财富管理 #线上线下 #网点转型 #投顾服务 #数字化
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📰 数智赋能财会革新，实干护航高质量发展_中华网
两会在深化“人工智能+”、智能经济新形态方面提出新基建与数据要素制度，推动财务领域数智化转型成为治理、服务与生产力提升的关键支撑。文章指出，财务工作正从核算型向治理型、服务型转变，依托大数据、AI、区块链等技术，实现预算全流程闭环、资源优化与风险防控能力提升，并通过数据资产化、统一标准化，促进企业提质增效和资本市场健康发展。数智化转型也是激活市场主体的发展动力，需实现业财一体化、事前预测与事中管控，推动企业降本增耗、降低风险，并为中小微企业提供成本可控的数字化解决方案与示范样板。未来应强化人才培养与产业协同，构建政产学研用协同育人机制，提升我国财会领域的国际话语权与竞争力，在守正创新与安全可控的前提下，以数字技术推动财政治理、企业运营和产业升级的深度融合，服务高质量发展和国家战略。
🏷️ #数字化 #财会数智化 #数据要素 #业财一体化 #创新治理
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📰 数智赋能财会革新，实干护航高质量发展_中华网
两会在深化“人工智能+”、智能经济新形态方面提出新基建与数据要素制度，推动财务领域数智化转型成为治理、服务与生产力提升的关键支撑。文章指出，财务工作正从核算型向治理型、服务型转变，依托大数据、AI、区块链等技术，实现预算全流程闭环、资源优化与风险防控能力提升，并通过数据资产化、统一标准化，促进企业提质增效和资本市场健康发展。数智化转型也是激活市场主体的发展动力，需实现业财一体化、事前预测与事中管控，推动企业降本增耗、降低风险，并为中小微企业提供成本可控的数字化解决方案与示范样板。未来应强化人才培养与产业协同，构建政产学研用协同育人机制，提升我国财会领域的国际话语权与竞争力，在守正创新与安全可控的前提下，以数字技术推动财政治理、企业运营和产业升级的深度融合，服务高质量发展和国家战略。
🏷️ #数字化 #财会数智化 #数据要素 #业财一体化 #创新治理
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📰 兴发铝业财务系统升级项目正式启动，携手金蝶加速财务数字化转型
3月10日，兴发铝业财务系统升级与集成项目启动会在佛山总部举行，标志着公司在财务数字化转型方面迈出关键步伐。本次项目由兴发铝业与金蝶软件（中国）有限公司联合推进，目标是通过系统升级与多平台集成，推动财务核算标准化、一体化、自动化与智能化，为集团高质量发展注入新动能。公司财务副总监刘权锋指出，随着业务扩展，财务系统的优化升级已刻不容缓，建设路径聚焦标准化、一体化、自动化、智能化，打通ERP、司库、财务共享、设备系统等数据壁垒，统一主数据管理，全面提升凭证自动化处理水平，奠定数字化转型基础。金蝶佛山项目经理李爱华介绍了目标、策略与保障，强调主数据标准化、业财一体化、核算自动化、报表智能化四大目标，分阶段稳步推进，确保落地。金蝶总经理于佳表示，将投入强大团队、坚持质量优先，在AI加持下精准满足企业需求，打造高标准的财务数字化标杆项目。兴发铝业财务总监郑建华强调项目列入集团年度重点，设立考核激励与重大项目奖励，要求各部门协同配合，确保高标准高质量完成。助理总经理杨桦回顾近二十年的合作，倡导以“准时、准确、尽力”为标准共创可用高效的财务数字化平台，支撑集团全球化与数字化发展。未来，双方将持续深化合作，以系统升级为突破口，全面升级集团财务管理体系，推动数字化转型实现高质量发展。
🏷️ #财务数字化 #系统升级 #多平台集成 #标准化 #智能化
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📰 兴发铝业财务系统升级项目正式启动，携手金蝶加速财务数字化转型
3月10日，兴发铝业财务系统升级与集成项目启动会在佛山总部举行，标志着公司在财务数字化转型方面迈出关键步伐。本次项目由兴发铝业与金蝶软件（中国）有限公司联合推进，目标是通过系统升级与多平台集成，推动财务核算标准化、一体化、自动化与智能化，为集团高质量发展注入新动能。公司财务副总监刘权锋指出，随着业务扩展，财务系统的优化升级已刻不容缓，建设路径聚焦标准化、一体化、自动化、智能化，打通ERP、司库、财务共享、设备系统等数据壁垒，统一主数据管理，全面提升凭证自动化处理水平，奠定数字化转型基础。金蝶佛山项目经理李爱华介绍了目标、策略与保障，强调主数据标准化、业财一体化、核算自动化、报表智能化四大目标，分阶段稳步推进，确保落地。金蝶总经理于佳表示，将投入强大团队、坚持质量优先，在AI加持下精准满足企业需求，打造高标准的财务数字化标杆项目。兴发铝业财务总监郑建华强调项目列入集团年度重点，设立考核激励与重大项目奖励，要求各部门协同配合，确保高标准高质量完成。助理总经理杨桦回顾近二十年的合作，倡导以“准时、准确、尽力”为标准共创可用高效的财务数字化平台，支撑集团全球化与数字化发展。未来，双方将持续深化合作，以系统升级为突破口，全面升级集团财务管理体系，推动数字化转型实现高质量发展。
🏷️ #财务数字化 #系统升级 #多平台集成 #标准化 #智能化
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 乘“数”而上 “智”向高远——首钢数字化5年蝶变—中国钢铁新闻网
数字化转型已成为首钢集团提升竞争力和实现高质量发展的关键路径。文章回顾了自“十四五”以来，首钢以数字化为核心的全面改革：打造以司库为纲的财务一体化运营平台，形成覆盖预算、核算、税务、共享、合并报表、司库六位一体的体系，实现“一个账户、一套数据”的可视化管理，提升资金可视性、可控性与使用效率。投资管控以“项目身份证”贯穿全生命周期，建设六维度、十三项指标、二十七项事项的评价模型，显著降低带息负债、强化风险控制。数字化催生的“点线面”协同，推动生产场景从单点创新走向体系化引领：冷轧等工厂成为灯塔工厂，AI大模型在切割、排程和质量控制中的应用显著提升效率与精度，形成从钢坯到成品的全链路智能化。园区层面，首钢园通过数字化管理升级产业生态，形成科幻产业集聚、数字园区与金融创新的协同发展，“首钢京票”等金融产品打通产业链金融，助力园区企业量质齐升。面向未来，首钢将以数智赋能持续推动生产、管理、市场的高效协同，为中国式现代化建设贡献百年首钢的新篇章。
🏷️ #数字化 #智能制造 #园区数字化 #财务一体化 #产业金融
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📰 乘“数”而上 “智”向高远——首钢数字化5年蝶变—中国钢铁新闻网
数字化转型已成为首钢集团提升竞争力和实现高质量发展的关键路径。文章回顾了自“十四五”以来，首钢以数字化为核心的全面改革：打造以司库为纲的财务一体化运营平台，形成覆盖预算、核算、税务、共享、合并报表、司库六位一体的体系，实现“一个账户、一套数据”的可视化管理，提升资金可视性、可控性与使用效率。投资管控以“项目身份证”贯穿全生命周期，建设六维度、十三项指标、二十七项事项的评价模型，显著降低带息负债、强化风险控制。数字化催生的“点线面”协同，推动生产场景从单点创新走向体系化引领：冷轧等工厂成为灯塔工厂，AI大模型在切割、排程和质量控制中的应用显著提升效率与精度，形成从钢坯到成品的全链路智能化。园区层面，首钢园通过数字化管理升级产业生态，形成科幻产业集聚、数字园区与金融创新的协同发展，“首钢京票”等金融产品打通产业链金融，助力园区企业量质齐升。面向未来，首钢将以数智赋能持续推动生产、管理、市场的高效协同，为中国式现代化建设贡献百年首钢的新篇章。
🏷️ #数字化 #智能制造 #园区数字化 #财务一体化 #产业金融
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📰 提高贴息上限 服务业经营主体贷款贴息政策优化实施
财政部发布通知，延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年12月31日，并规定2025年间发放的贷款按相关方案执行，政策到期后可视情再研究延长。新发放贷款单户最高可达1000万元，贴息期限不超过1年，年贴息比例为1个百分点，贴息资金由中央财政和省级财政分别承担90%与10%。
同时扩大支持领域，将数字、绿色、零售等三类新领域纳入政策覆盖，其中数字领域涵盖互联网及数字内容服务，绿色领域包括物业管理、汽车租赁等符合绿色标准的行业，零售领域指向零售业；文化娱乐领域按《文化及相关产业分类（2018）》非制造业子行业调整。政策还新增21家全国性银行及省会城市农村商业银行、外资银行等经办机构，覆盖国有银行、城商行及其他银行，提升覆盖面与执行效率。
🏷️ #贴息政策 #服务业 #扩围领域 #银行参与 #财政分担
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📰 提高贴息上限 服务业经营主体贷款贴息政策优化实施
财政部发布通知，延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年12月31日，并规定2025年间发放的贷款按相关方案执行，政策到期后可视情再研究延长。新发放贷款单户最高可达1000万元，贴息期限不超过1年，年贴息比例为1个百分点，贴息资金由中央财政和省级财政分别承担90%与10%。
同时扩大支持领域，将数字、绿色、零售等三类新领域纳入政策覆盖，其中数字领域涵盖互联网及数字内容服务，绿色领域包括物业管理、汽车租赁等符合绿色标准的行业，零售领域指向零售业；文化娱乐领域按《文化及相关产业分类（2018）》非制造业子行业调整。政策还新增21家全国性银行及省会城市农村商业银行、外资银行等经办机构，覆盖国有银行、城商行及其他银行，提升覆盖面与执行效率。
🏷️ #贴息政策 #服务业 #扩围领域 #银行参与 #财政分担
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
数字经济时代，财经行业正经历从传统核算向数智化管理的深刻变革，要求财经领域人才具备更高的数字技术应用能力。高职财经专业作为培养一线财经技能人才的主阵地，需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”任务，以思政教育为核心，培养学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
为构建“育人+育才”一体化课程体系，高职财经专业需优化课程内容，将数字化工具应用与思政目标深度融合，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，教师可以引入真实案例，指导学生理性审视数字工具应用，强调职业诚信与法律底线的重要性。
在实践环节，高职财经专业应结合数字化技能与思政素养设计实践育人平台，升级虚拟仿真实训中心，融入思政考核要点，达成情景化育人效果。同时，建立多元数据驱动的评价机制，整合学生的学习数据，构建全面的评价体系，确保数字化教学与思政教育的协同优化，提高人才培养质量。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #人才培养 #数字化转型
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
数字经济时代，财经行业正经历从传统核算向数智化管理的深刻变革，要求财经领域人才具备更高的数字技术应用能力。高职财经专业作为培养一线财经技能人才的主阵地，需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”任务，以思政教育为核心，培养学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
为构建“育人+育才”一体化课程体系，高职财经专业需优化课程内容，将数字化工具应用与思政目标深度融合，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，教师可以引入真实案例，指导学生理性审视数字工具应用，强调职业诚信与法律底线的重要性。
在实践环节，高职财经专业应结合数字化技能与思政素养设计实践育人平台，升级虚拟仿真实训中心，融入思政考核要点，达成情景化育人效果。同时，建立多元数据驱动的评价机制，整合学生的学习数据，构建全面的评价体系，确保数字化教学与思政教育的协同优化，提高人才培养质量。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #人才培养 #数字化转型
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📰 一国有大行首设财富管理部 引行业关注，国有大行零售架构调整潮持续深化
2025年12月，交通银行在全国巡回路演中宣布成立“财富管理部”，标志着其零售业务转型的重要一步，旨在满足居民日益增长的财富管理需求。副行长周万阜指出，该部门的设立将落实国家共同富裕战略，强化财富金融特色。此次架构调整也表明交行在财富管理领域的深耕，早在2010年就已确立相关愿景。
交行的零售业务近年来表现出色，管理个人客户资产（AUM）稳步增长，2025年上半年达5.79万亿元。理财业务作为财富管理的核心，亦实现了显著的盈利能力提升。数字化能力的持续投入为交行的业务发展提供了强有力的支持，尤其是在零售信贷领域，通过AI技术提升了运营效率。
国有大行的零售架构调整趋势愈加明显，交通银行的财富管理部设立并非个例，其他银行也在进行相应的战略调整。这一系列举措表明，银行业正在从传统的规模竞争向以财富管理和数字化为核心的价值竞争转型，推动行业整体提升服务质量与效率。
🏷️ #财富管理 #交通银行 #数字化 #零售业务 #国有大行
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📰 一国有大行首设财富管理部 引行业关注，国有大行零售架构调整潮持续深化
2025年12月，交通银行在全国巡回路演中宣布成立“财富管理部”，标志着其零售业务转型的重要一步，旨在满足居民日益增长的财富管理需求。副行长周万阜指出，该部门的设立将落实国家共同富裕战略，强化财富金融特色。此次架构调整也表明交行在财富管理领域的深耕，早在2010年就已确立相关愿景。
交行的零售业务近年来表现出色，管理个人客户资产（AUM）稳步增长，2025年上半年达5.79万亿元。理财业务作为财富管理的核心，亦实现了显著的盈利能力提升。数字化能力的持续投入为交行的业务发展提供了强有力的支持，尤其是在零售信贷领域，通过AI技术提升了运营效率。
国有大行的零售架构调整趋势愈加明显，交通银行的财富管理部设立并非个例，其他银行也在进行相应的战略调整。这一系列举措表明，银行业正在从传统的规模竞争向以财富管理和数字化为核心的价值竞争转型，推动行业整体提升服务质量与效率。
🏷️ #财富管理 #交通银行 #数字化 #零售业务 #国有大行
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📰 IPO观察：香港数字资产行业标杆公司HashKey上市意味着什么？前路几何？
香港最大的持牌虚拟资产交易所HashKey Exchange母企HashKey集团正式上市，尽管市场高度评价其为数字资产行业的代表性事件，但董事长肖风认为上市只是水到渠成，并非行业标志。HashKey在数字资产行业高速增长的背景下，将现金流安全作为核心经营指标，尽管面临巨额亏损和财务压力，2025年上半年净亏损达5.07亿港元。
HashKey的财务状况显示，净负债超15亿港元，且公司仍处于资不抵债状态。上市后，HashKey需通过合理估值来缓解流动性压力。数字资产行业的业绩与市场周期紧密相关，2025年上半年加密货币市场波动导致客户交易活跃度大幅下降，用户增长的可持续性面临不确定性。
尽管如此，HashKey已形成覆盖交易、链上服务和资产管理的全生态布局，多个业务在亚洲市场中处于领先地位。公司短期流动性无虞，现金储备可支撑约40个月的运营，上市的成功进一步增强了资金安全。HashKey将继续依托合规监管环境和市场优势，抓住行业增长机遇，深化数字资产服务的专业化与规模化。
🏷️ #HashKey #数字资产 #上市 #财务压力 #市场周期
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📰 IPO观察：香港数字资产行业标杆公司HashKey上市意味着什么？前路几何？
香港最大的持牌虚拟资产交易所HashKey Exchange母企HashKey集团正式上市，尽管市场高度评价其为数字资产行业的代表性事件，但董事长肖风认为上市只是水到渠成，并非行业标志。HashKey在数字资产行业高速增长的背景下，将现金流安全作为核心经营指标，尽管面临巨额亏损和财务压力，2025年上半年净亏损达5.07亿港元。
HashKey的财务状况显示，净负债超15亿港元，且公司仍处于资不抵债状态。上市后，HashKey需通过合理估值来缓解流动性压力。数字资产行业的业绩与市场周期紧密相关，2025年上半年加密货币市场波动导致客户交易活跃度大幅下降，用户增长的可持续性面临不确定性。
尽管如此，HashKey已形成覆盖交易、链上服务和资产管理的全生态布局，多个业务在亚洲市场中处于领先地位。公司短期流动性无虞，现金储备可支撑约40个月的运营，上市的成功进一步增强了资金安全。HashKey将继续依托合规监管环境和市场优势，抓住行业增长机遇，深化数字资产服务的专业化与规模化。
🏷️ #HashKey #数字资产 #上市 #财务压力 #市场周期
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