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📰 顺应财富管理发展趋势 中国人寿一账通平台全新发布
中国人寿在第20届“国寿616”客户节正式发布一账通平台，构建统一的数字化能力底座，连接保险、投资、银行三大板块，为亿万家庭提供保险保障、资产配置、养老规划等一站式服务，力求成为客户身边的专业、暖心智能助手。集团截至2025年底管理资产规模达17.5万亿元，旗下资产公司合并规模超7万亿元，养老险与年金业务持续领跑，广发银行个人综合资产管理规模突破1万亿元，显示出多元资产配置能力的市场认可。这一平台不仅打通内部资源，也是顺应财富管理发展趋势的数字基建载体，面向客户、面向未来持续升级。登陆方式实现一次授权、统一查询保险、银行、养老等信息，构建资产负债全景管理体系，形成四大可视化服务视图，智能出具资产健康评分与配置建议，帮助客户科学配置家庭财富。未来，平台将以数智化为引擎，深化服务场景与生态，持续迭代升级，推动高质量发展，践行“一个国寿 一生守护”的金融为民初心，把综合金融服务融入百姓日常生活，书写国有大型金融机构的责任与担当。
🏷️ #一账通 #数字基建 #财富管理 #金融服务 #国寿
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📰 顺应财富管理发展趋势 中国人寿一账通平台全新发布
中国人寿在第20届“国寿616”客户节正式发布一账通平台，构建统一的数字化能力底座，连接保险、投资、银行三大板块，为亿万家庭提供保险保障、资产配置、养老规划等一站式服务，力求成为客户身边的专业、暖心智能助手。集团截至2025年底管理资产规模达17.5万亿元，旗下资产公司合并规模超7万亿元，养老险与年金业务持续领跑，广发银行个人综合资产管理规模突破1万亿元，显示出多元资产配置能力的市场认可。这一平台不仅打通内部资源，也是顺应财富管理发展趋势的数字基建载体，面向客户、面向未来持续升级。登陆方式实现一次授权、统一查询保险、银行、养老等信息，构建资产负债全景管理体系，形成四大可视化服务视图，智能出具资产健康评分与配置建议，帮助客户科学配置家庭财富。未来，平台将以数智化为引擎，深化服务场景与生态，持续迭代升级，推动高质量发展，践行“一个国寿 一生守护”的金融为民初心，把综合金融服务融入百姓日常生活，书写国有大型金融机构的责任与担当。
🏷️ #一账通 #数字基建 #财富管理 #金融服务 #国寿
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📰 安徽：数字化跑出“加速度”
今年以来，安徽财政以财政科学管理试点为引领，聚焦数字化改革赋能政府治理现代化，持续优化财政业务系统、加强数据治理与应用，推动预算管理、资产调剂、财政监督等场景的一体化与智能化。首先在系统协同方面，建立全链条预算管理一体化信息系统，提升跨部门数据流转与对账闭环，构建财政资金运行四级联动的平台，推进资产闲置调剂的线上化，并完善农业保险、创业担保等功能模块，强化财政金融协同与非税一体化管理，推动预算单位内部控制与电子化报销的一体化支撑。其次在大数据治理方面，完善数据归集中心、数据资源目录和质量管控体系，形成覆盖四级财政与全量业务的“数据总仓”，实现数据源头可溯、过程可控、结果可信。再次在数据赋能方面，搭建全口径财政运行平台，构建风险监测体系与数据画像，提升监测预警能力，帮助各地及时纠偏。最后在场景创新方面，构建以AI为驱动的智能应用矩阵，统一算力、数据、知识资源管理，落地预算管理、资产债务、会计核算等重点场景，推动省市协同应用推广，形成具有安徽财政特色的智能应用格局。
🏷️ #财政改革 #数据治理 #智能应用 #预算管理 #财政风险
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📰 安徽：数字化跑出“加速度”
今年以来，安徽财政以财政科学管理试点为引领，聚焦数字化改革赋能政府治理现代化，持续优化财政业务系统、加强数据治理与应用，推动预算管理、资产调剂、财政监督等场景的一体化与智能化。首先在系统协同方面，建立全链条预算管理一体化信息系统，提升跨部门数据流转与对账闭环，构建财政资金运行四级联动的平台，推进资产闲置调剂的线上化，并完善农业保险、创业担保等功能模块，强化财政金融协同与非税一体化管理，推动预算单位内部控制与电子化报销的一体化支撑。其次在大数据治理方面，完善数据归集中心、数据资源目录和质量管控体系，形成覆盖四级财政与全量业务的“数据总仓”，实现数据源头可溯、过程可控、结果可信。再次在数据赋能方面，搭建全口径财政运行平台，构建风险监测体系与数据画像，提升监测预警能力，帮助各地及时纠偏。最后在场景创新方面，构建以AI为驱动的智能应用矩阵，统一算力、数据、知识资源管理，落地预算管理、资产债务、会计核算等重点场景，推动省市协同应用推广，形成具有安徽财政特色的智能应用格局。
🏷️ #财政改革 #数据治理 #智能应用 #预算管理 #财政风险
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📰 重磅！国网公司2026年最新工作部署发布
本文介绍了国家电网有限公司在2026年提出的提质增效工作部署，聚焦五大关键领域共35个应用场景，并以管理融合与数智赋能推动深度落地。工作的核心是以价值创造为导向、以财务管理为中心，围绕经营评价、投融资、工程资产、收入、成本等领域，通过智慧共享财务平台实现业务流程、系统规则和数据标准的全面贯通与融合，建立长效机制，形成穿透式管控和全域数字化资源管理。为提升实施成效，将优化完善15个核心场景、创新构建20个新场景，融合15类数据，常态化输出188项量化指标，确保业务全程可控、数据全量共享、场景全员可用、质效全局可评，服务基层并支撑高质量发展。自2020年以来，国资委推动提质增效专项行动，国网通过稳经营、提质效、固机制、求实效等主线，力求补短板、强管理、防风险，同时建立协同、场景发布与激励等机制，推动数据与流程深度融合并落地试点，提高经营态势与风险防控水平，助力“十四五”开局目标的实现。
🏷️ #提质增效 #数智赋能 #场景应用 #数据融合 #财务管理
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📰 重磅！国网公司2026年最新工作部署发布
本文介绍了国家电网有限公司在2026年提出的提质增效工作部署，聚焦五大关键领域共35个应用场景，并以管理融合与数智赋能推动深度落地。工作的核心是以价值创造为导向、以财务管理为中心，围绕经营评价、投融资、工程资产、收入、成本等领域，通过智慧共享财务平台实现业务流程、系统规则和数据标准的全面贯通与融合，建立长效机制，形成穿透式管控和全域数字化资源管理。为提升实施成效，将优化完善15个核心场景、创新构建20个新场景，融合15类数据，常态化输出188项量化指标，确保业务全程可控、数据全量共享、场景全员可用、质效全局可评，服务基层并支撑高质量发展。自2020年以来，国资委推动提质增效专项行动，国网通过稳经营、提质效、固机制、求实效等主线，力求补短板、强管理、防风险，同时建立协同、场景发布与激励等机制，推动数据与流程深度融合并落地试点，提高经营态势与风险防控水平，助力“十四五”开局目标的实现。
🏷️ #提质增效 #数智赋能 #场景应用 #数据融合 #财务管理
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📰 调研速递|山西证券接受多家投资者调研 财富管理营收占比超40% 资管规模同比增30%
本次投行业务说明会聚焦山西证券在市值管理、投行业务、资产管理、财富管理和数字化转型等核心领域的发展与规划。公司在市值管理方面提出以差异化高质量发展、提高分红比例并建立多渠道互动机制来提升股东回报与市值稳定性。投行业务方面强调深耕山西市场，债券承销持续领先，IPO及再融资项目推进有序，并通过中德协同实现区域与跨境合作的协同共赢，省外市场逐步扩展。资产管理方面，规模同比增长30%，公募非货规模大幅提升，产品绩效在同类中位居前列，新发资管产品丰富、合作机构多元。财富管理成为第一大收入来源，AUM达418亿元，未来将加强品牌建设与线上线下协同，深化高净值与机构客户服务。数字化转型方面，AI投顾提升订单量，线上获客有效率显著提升，数字化展业与多渠道扩张成效明显，未来以AI新基建及数智化转型驱动三大平台升级。综合来看，2025年业绩实现稳健增长，2026年将围绕财富管理、企业金融、资产管理、投资业务四大方向深化升级，同时优化分红与风险指标，确保长期稳健发展。
🏷️ #市值管理 #投行业务 #资产管理 #财富管理 #数字化转型
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📰 调研速递|山西证券接受多家投资者调研 财富管理营收占比超40% 资管规模同比增30%
本次投行业务说明会聚焦山西证券在市值管理、投行业务、资产管理、财富管理和数字化转型等核心领域的发展与规划。公司在市值管理方面提出以差异化高质量发展、提高分红比例并建立多渠道互动机制来提升股东回报与市值稳定性。投行业务方面强调深耕山西市场，债券承销持续领先，IPO及再融资项目推进有序，并通过中德协同实现区域与跨境合作的协同共赢，省外市场逐步扩展。资产管理方面，规模同比增长30%，公募非货规模大幅提升，产品绩效在同类中位居前列，新发资管产品丰富、合作机构多元。财富管理成为第一大收入来源，AUM达418亿元，未来将加强品牌建设与线上线下协同，深化高净值与机构客户服务。数字化转型方面，AI投顾提升订单量，线上获客有效率显著提升，数字化展业与多渠道扩张成效明显，未来以AI新基建及数智化转型驱动三大平台升级。综合来看，2025年业绩实现稳健增长，2026年将围绕财富管理、企业金融、资产管理、投资业务四大方向深化升级，同时优化分红与风险指标，确保长期稳健发展。
🏷️ #市值管理 #投行业务 #资产管理 #财富管理 #数字化转型
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📰 文炳勋：夯实机制底座，加强财政资源统筹_湖南探索_湖南政研网
本稿围绕加强财政资源统筹，强调在财政资源配置与管理中实现全域化、系统化与动态化。通过资产端的全口径清查、数字化管理与国有资产生命周期管理，提升资产利用效率，建立资产超市与运营公司，推动闲置与低效资产的市场化运用，并增强国有资产收益上缴的比例及透明度。收入端提出全口径收入统筹，完善央地协同、税收与非税收入征管、财政监督与跨年度预算平衡机制，确保财政收入的集中管理与高效配置。支出端推行零基预算与分类保障，实施“大专项+任务清单”与绩效导向的财政支出体系，提升资金使用的灵活性与效益。政策层面强调财政+金融、财政+产业的协同，完善政府投资基金、科技创新资金等工具，激励科创与数字化转型，同时推动区域财政资源统筹，缩小区域差异，并建立财政风险跨周期防控机制，确保财政运行的稳定与持续发展。作者为湖南财政经济学院相关研究者，本文为阶段性成果。
🏷️ #财政资源统筹 #资产管理 #财政收入 #财政支出 #风险防控
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📰 文炳勋：夯实机制底座，加强财政资源统筹_湖南探索_湖南政研网
本稿围绕加强财政资源统筹，强调在财政资源配置与管理中实现全域化、系统化与动态化。通过资产端的全口径清查、数字化管理与国有资产生命周期管理，提升资产利用效率，建立资产超市与运营公司，推动闲置与低效资产的市场化运用，并增强国有资产收益上缴的比例及透明度。收入端提出全口径收入统筹，完善央地协同、税收与非税收入征管、财政监督与跨年度预算平衡机制，确保财政收入的集中管理与高效配置。支出端推行零基预算与分类保障，实施“大专项+任务清单”与绩效导向的财政支出体系，提升资金使用的灵活性与效益。政策层面强调财政+金融、财政+产业的协同，完善政府投资基金、科技创新资金等工具，激励科创与数字化转型，同时推动区域财政资源统筹，缩小区域差异，并建立财政风险跨周期防控机制，确保财政运行的稳定与持续发展。作者为湖南财政经济学院相关研究者，本文为阶段性成果。
🏷️ #财政资源统筹 #资产管理 #财政收入 #财政支出 #风险防控
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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与国内管理精细化升级的背景下，本文聚焦中小企业信息化的痛点与突破路径。企业普遍存在软件系统与线下手工记录相互断裂的问题，导致数字化“烂尾”现象和管理错位。青岛尚云数字智能科技推出的“全链路数智化协同方案”以20年ERP实战为基础，围绕票、财、税、费、银、档的一体化，构建自动化业务流与深度财务联动。核心要点包括：智能报销与费用管控实现从票据采集到合规验真的全自动化；通过与钉钉等办公生态的深度集成，审批流直接生成凭证，提升财务效率80%以上，并实现银企直连闭环；以及“易代账”等模式帮助代账公司实现标准化、快速上手和风险可视化。该方案强调以“业务财务化、财务业务化”为原则，降低企业试错成本，提升报表实时性与资金链掌控能力。对青岛本地及山东区域而言，方案有助于降低管理成本、提升一线人员使用体验，并以清单落地确保数字化落地真正落地、避免形式化。最终目标是让企业从“有没有”向“好不好用”跨越，达成降本增效与经营决策的提质增效。
🏷️ #数字化 #ERP #财税 #降本增效 #代账
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📰 从“工具替代”到“管理重构”：青岛尚云以实战经验定义“清单级”交付标准
在全球产业链重构与国内管理精细化升级的背景下，本文聚焦中小企业信息化的痛点与突破路径。企业普遍存在软件系统与线下手工记录相互断裂的问题，导致数字化“烂尾”现象和管理错位。青岛尚云数字智能科技推出的“全链路数智化协同方案”以20年ERP实战为基础，围绕票、财、税、费、银、档的一体化，构建自动化业务流与深度财务联动。核心要点包括：智能报销与费用管控实现从票据采集到合规验真的全自动化；通过与钉钉等办公生态的深度集成，审批流直接生成凭证，提升财务效率80%以上，并实现银企直连闭环；以及“易代账”等模式帮助代账公司实现标准化、快速上手和风险可视化。该方案强调以“业务财务化、财务业务化”为原则，降低企业试错成本，提升报表实时性与资金链掌控能力。对青岛本地及山东区域而言，方案有助于降低管理成本、提升一线人员使用体验，并以清单落地确保数字化落地真正落地、避免形式化。最终目标是让企业从“有没有”向“好不好用”跨越，达成降本增效与经营决策的提质增效。
🏷️ #数字化 #ERP #财税 #降本增效 #代账
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📰 杭州银行董事长宋剑斌与上海银行董事长顾建忠战略思维和治理理念大PK
城商行在转型期呈现两种治理模式的对照：杭州银行走“精益驱动、数字化与财富管理升级”为核心，强调成本控制、效率提升和非息收入结构优化；上海银行走“扩军驱动、以人力覆盖拓展”为核心，强调扩大客户触达深度与广度、提升ROE的长期可持续性。在具体对比中，杭州银行以低成本、稳健的资产质量和高利润率实现快速利润增速，资产质量优异、不良率低且拨备覆盖率高；上海银行规模庞大但盈利增速相对放缓，需通过扩张的人力与组织协同提升盈利质量。两种路径各有优劣，前者更轻灵、依赖数字化和财富管理来释放潜力，后者则通过“扩军加深客户触达”来获取增量。对城商行而言，核心问题在于如何在效率与密度之间取得动态平衡，以确保在后高增长时代实现可持续的ROE。启示包括：财富管理升级是必答题；风险抵补能力决定转型边界；人力与技术需动态配置，以适应不同区域和阶段的增长需求。总体看，两条路径都在探索可持续的盈利模式，最终取决于执行落地的深度与组织协同能力。
🏷️ #城商行转型 #高效增长 #财富管理 #扩军扩张 #ROE
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📰 杭州银行董事长宋剑斌与上海银行董事长顾建忠战略思维和治理理念大PK
城商行在转型期呈现两种治理模式的对照：杭州银行走“精益驱动、数字化与财富管理升级”为核心，强调成本控制、效率提升和非息收入结构优化；上海银行走“扩军驱动、以人力覆盖拓展”为核心，强调扩大客户触达深度与广度、提升ROE的长期可持续性。在具体对比中，杭州银行以低成本、稳健的资产质量和高利润率实现快速利润增速，资产质量优异、不良率低且拨备覆盖率高；上海银行规模庞大但盈利增速相对放缓，需通过扩张的人力与组织协同提升盈利质量。两种路径各有优劣，前者更轻灵、依赖数字化和财富管理来释放潜力，后者则通过“扩军加深客户触达”来获取增量。对城商行而言，核心问题在于如何在效率与密度之间取得动态平衡，以确保在后高增长时代实现可持续的ROE。启示包括：财富管理升级是必答题；风险抵补能力决定转型边界；人力与技术需动态配置，以适应不同区域和阶段的增长需求。总体看，两条路径都在探索可持续的盈利模式，最终取决于执行落地的深度与组织协同能力。
🏷️ #城商行转型 #高效增长 #财富管理 #扩军扩张 #ROE
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 质效并进强实力，奋楫扬帆启新程——郑州银行2025年度报告|界面新闻
郑州银行在2025年展现稳中有进、质效提升的态势。资产规模达到7,436.74亿元，同比增长9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增长5.82%，营业收入129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比提升0.34%和2.44%。在资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率提升至185.81%，流动性指标保持高位，显示出强健的风险防控与稳健经营能力。银行通过规模扩张与结构优化并举，积极支持实体经济，且在财富管理、科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域持续发力，财富管理资产规模和代理类中收显著增长，产品矩阵日益完善，服务与数字化水平不断提升。未来将继续立足本土，加快科技赋能、数字化转型，围绕中原产业布局深化金融服务，推动高质量发展，推动党建与经营深度融合，努力实现“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心使命，助力河南区域经济现代化。
🏷️ #郑州银行 #数字化 #财富管理 #普惠金融 #区域金融
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📰 质效并进强实力，奋楫扬帆启新程——郑州银行2025年度报告|界面新闻
郑州银行在2025年展现稳中有进、质效提升的态势。资产规模达到7,436.74亿元，同比增长9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增长5.82%，营业收入129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比提升0.34%和2.44%。在资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率提升至185.81%，流动性指标保持高位，显示出强健的风险防控与稳健经营能力。银行通过规模扩张与结构优化并举，积极支持实体经济，且在财富管理、科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域持续发力，财富管理资产规模和代理类中收显著增长，产品矩阵日益完善，服务与数字化水平不断提升。未来将继续立足本土，加快科技赋能、数字化转型，围绕中原产业布局深化金融服务，推动高质量发展，推动党建与经营深度融合，努力实现“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心使命，助力河南区域经济现代化。
🏷️ #郑州银行 #数字化 #财富管理 #普惠金融 #区域金融
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库
本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。
🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化
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📰 湃科控股探索AI+财经IP，构建财富知识服务新生态
本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #金融AI #合规 #短视频 #财经内容 #IP孵化
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本次中国人民银行科技工作会议明确提出积极稳妥、安全有序推进金融领域人工智能应用，指明金融科技发展的清晰路径。湃科控股旗下湃科传媒在AI+IP+财经核心定位下，借助成熟的大模型与数字工具，构建了全链路爆款短视频生产体系，涵盖热点挖掘、专业文案、拍摄剪辑等环节的全流程智能化运作，显著提升内容生产效率与质量。通过AI数字人、AI智剪、财经IP智能体等核心功能，成功孵化高质量数字人账号，获千万级播放量，单场直播预约破1.2万，体现了在财经短视频领域的强劲商业潜力。湃科传媒在商业IP操盘方面也形成多项行业标杆，通过专业运营与AI技术双重赋能，实现商业转化与内容影响力的双重突破。除此之外，其还建立1对1专业咨询到课程变现的知识服务闭环，帮助财经行业精英将专业知识高效变现，同时推动行业知识的普惠化。合规方面，湃科传媒严格遵循金融、证券、保险等监管要求，建立全流程审核机制，标注风险提示与资质信息，构建合规内容库，为AI模型提供可信训练素材。未来将继续以AI+IP+财经为核心引擎，推动技术创新与内容价值的双向融合，打造标杆案例与精品内容，助力金融AI高质量发展与行业智能化升级。声明提醒该内容来源于公开信息，旨在传播信息，不构成投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
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📰 跨洋携手，共筑生态：逸荣晟与 DF Exchange 开启十年共创共赢新征程
2025年，全球加密资产行业在合规化浪潮中进入新的黄金时代，万亿美元级增量市场逐步开启。香港逸荣晟财富管理有限公司与美国DF Exchange交易所经过深入考察与磨合，于2025年12月29日在DF Exchange总部签署为期十年的战略合作伙伴协议，以共创、共享、共赢为核心，构建数字财富管理新生态。考察团在科罗拉多州丹佛总部对DF Exchange的合规资质、技术架构及运营流程进行了全面评估，确认其具备良好信誉证明、MSB牌照及严格合规体系，与逸荣晟的合规要求高度契合。随后双方展开多轮对接，验证交易信号的配适性与执行效率，确保每日高频信号能在30分钟内落地；并将香港稳定币条例、VASP制度与美联邦及州监管要求融合。协议明确，逸荣晟将成为生态核心连接枢纽，为成员提供全流程服务，DF Exchange提供安全合规的交易场所与清算服务，形成三方共生的生态闭环。合作核心在于两大正向共赢飞轮：一方面通过成员的口碑效应扩大交易规模并推动技术升级，另一方面提升逸荣晟的投研与技术能力以提供更精准信号。展望未来，行业将从边缘试验走向主流金融认可，三大转机为合规化、资金机构化、应用深层化。2026年起，逸荣晟将在长三角、粤港澳大湾区设立分公司，DF Exchange提供基础设施支撑，未来五年双方将深化家庭财富、养老和教育金等多元服务，推动全国深耕与全球布局，力争成为百年品牌。提醒：市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #合规 #跨境合作 #数字资产 #财富管理 #创新生态
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📰 跨洋携手，共筑生态：逸荣晟与 DF Exchange 开启十年共创共赢新征程
2025年，全球加密资产行业在合规化浪潮中进入新的黄金时代，万亿美元级增量市场逐步开启。香港逸荣晟财富管理有限公司与美国DF Exchange交易所经过深入考察与磨合，于2025年12月29日在DF Exchange总部签署为期十年的战略合作伙伴协议，以共创、共享、共赢为核心，构建数字财富管理新生态。考察团在科罗拉多州丹佛总部对DF Exchange的合规资质、技术架构及运营流程进行了全面评估，确认其具备良好信誉证明、MSB牌照及严格合规体系，与逸荣晟的合规要求高度契合。随后双方展开多轮对接，验证交易信号的配适性与执行效率，确保每日高频信号能在30分钟内落地；并将香港稳定币条例、VASP制度与美联邦及州监管要求融合。协议明确，逸荣晟将成为生态核心连接枢纽，为成员提供全流程服务，DF Exchange提供安全合规的交易场所与清算服务，形成三方共生的生态闭环。合作核心在于两大正向共赢飞轮：一方面通过成员的口碑效应扩大交易规模并推动技术升级，另一方面提升逸荣晟的投研与技术能力以提供更精准信号。展望未来，行业将从边缘试验走向主流金融认可，三大转机为合规化、资金机构化、应用深层化。2026年起，逸荣晟将在长三角、粤港澳大湾区设立分公司，DF Exchange提供基础设施支撑，未来五年双方将深化家庭财富、养老和教育金等多元服务，推动全国深耕与全球布局，力争成为百年品牌。提醒：市场有风险，投资需谨慎。
🏷️ #合规 #跨境合作 #数字资产 #财富管理 #创新生态
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 用益信托网
党的二十届四中全会围绕高质量发展提出了一系列基础性、全局性、长期性的制度安排，为金融行业尤其是财富管理行业创造了良好环境。在居民财富快速积累、投资需求日益多元的背景下，传统财富管理模式在效率、创新与风险管理方面仍有不足。新质生产力强调技术、人才与智力资本的协同作用，是行业转型升级的核心动力，有助于理解服务创新和商业模式升级的内在逻辑，并为投资者提供参考。制度安排提升了投资者保护、信息披露与风险管理，为机构合规边界和投资者选择提供依据，推动财富管理向智能化、专业化与规范化发展。技术赋能带来智能投顾与数字化平台，提升资产配置效率、降低操作风险、扩大覆盖面；高素质复合型人才通过标准化培训与流程建设，提升服务质量与稳定性。制度创新为技术和人才应用提供方向与边界，确保创新与规范并行，形成可持续生态。未来，数字化、智能化与标准化服务将成为行业主线，投资者通过科学配置、工具辅助与教育提升风险意识，享受更高质量的理财服务与增值机会。
🏷️ #高质量发展 #新质生产力 #财富管理 #数字化 #投资者教育
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📰 用益信托网
党的二十届四中全会围绕高质量发展提出了一系列基础性、全局性、长期性的制度安排，为金融行业尤其是财富管理行业创造了良好环境。在居民财富快速积累、投资需求日益多元的背景下，传统财富管理模式在效率、创新与风险管理方面仍有不足。新质生产力强调技术、人才与智力资本的协同作用，是行业转型升级的核心动力，有助于理解服务创新和商业模式升级的内在逻辑，并为投资者提供参考。制度安排提升了投资者保护、信息披露与风险管理，为机构合规边界和投资者选择提供依据，推动财富管理向智能化、专业化与规范化发展。技术赋能带来智能投顾与数字化平台，提升资产配置效率、降低操作风险、扩大覆盖面；高素质复合型人才通过标准化培训与流程建设，提升服务质量与稳定性。制度创新为技术和人才应用提供方向与边界，确保创新与规范并行，形成可持续生态。未来，数字化、智能化与标准化服务将成为行业主线，投资者通过科学配置、工具辅助与教育提升风险意识，享受更高质量的理财服务与增值机会。
🏷️ #高质量发展 #新质生产力 #财富管理 #数字化 #投资者教育
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📰 第2期_重庆市人民政府网
本通知印发重庆市支持食品及农产品加工产业高质量发展的新十条政策，聚焦农村一二三产业融合、财政常态化帮扶、贷款贴息、担保费率、农业保险、冷链物流、数字化与智能化转型、技术改造贷款贴息、产业生态基金以及宣传推广与品牌建设等方面。核心思路是以财政与金融工具为驱动，提升产业链条的综合竞争力：对成功创建示范园区或优势集群等给予最高不超过2亿元的资金支持；将60%以上的财政常态化帮扶资金重点投向粮油、肉蛋奶、果蔬茶等七大产业领域，并优先将符合条件的项目纳入市级帮扶；通过贴息、担保、保费补贴、冷链与数字化改造等政策，降低企业成本、提升融资与运营效率；通过推动生态基金、区域品牌建设、展会推广及地理标志等，提升市场影响力和品牌价值。政策自2026年1月1日起实施，至2028年12月31日止，强调市区县联动与市场化运作，旨在推动食品及农产品加工产业的高质量发展和产业生态完善。
🏷️ #产业发展 #财政支持 #金融扶持 #冷链物流 #品牌建设
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📰 第2期_重庆市人民政府网
本通知印发重庆市支持食品及农产品加工产业高质量发展的新十条政策，聚焦农村一二三产业融合、财政常态化帮扶、贷款贴息、担保费率、农业保险、冷链物流、数字化与智能化转型、技术改造贷款贴息、产业生态基金以及宣传推广与品牌建设等方面。核心思路是以财政与金融工具为驱动，提升产业链条的综合竞争力：对成功创建示范园区或优势集群等给予最高不超过2亿元的资金支持；将60%以上的财政常态化帮扶资金重点投向粮油、肉蛋奶、果蔬茶等七大产业领域，并优先将符合条件的项目纳入市级帮扶；通过贴息、担保、保费补贴、冷链与数字化改造等政策，降低企业成本、提升融资与运营效率；通过推动生态基金、区域品牌建设、展会推广及地理标志等，提升市场影响力和品牌价值。政策自2026年1月1日起实施，至2028年12月31日止，强调市区县联动与市场化运作，旨在推动食品及农产品加工产业的高质量发展和产业生态完善。
🏷️ #产业发展 #财政支持 #金融扶持 #冷链物流 #品牌建设
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📰 晋商银行2026年战略规划落地，聚焦数字化转型与风险防控 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
晋商银行在2026年的开局围绕五大方向推进：一是提升实体经济服务效能，聚焦绿色能源金融与供应链服务等领域，二是深化数字化改革，依托“一表通”与人工智能推动后台和前台协同，三是强化风险防控，构建数字化风控平台，同时坚持党建引领与专业化队伍建设，确保治理与经营协同。2026年2月的信息显示，该行因资产管理能力获奖，且银行理财行业规模预计同比增长超过12%，达38万亿元以上，推动财富管理业务竞争力提升与多资产投资策略优化，支撑中间业务收入。监管层强调筑牢“三道防线”的风险体系，推进数字化风控平台建设，并完成村镇银行风险化解，后续需关注不良率、拨备覆盖率及监管执行情况的变动。结合2025年季度报告，2025年净利润为15.72亿元，全年业绩待披露，市场关注点包括科技金融、绿色金融贷款增速等转型成效。本文基于公开信息整理，不构成投资建议。
🏷️ #金融 #数字化 #风险管理 #财富管理 #转型
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📰 晋商银行2026年战略规划落地，聚焦数字化转型与风险防控 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
晋商银行在2026年的开局围绕五大方向推进：一是提升实体经济服务效能，聚焦绿色能源金融与供应链服务等领域，二是深化数字化改革，依托“一表通”与人工智能推动后台和前台协同，三是强化风险防控，构建数字化风控平台，同时坚持党建引领与专业化队伍建设，确保治理与经营协同。2026年2月的信息显示，该行因资产管理能力获奖，且银行理财行业规模预计同比增长超过12%，达38万亿元以上，推动财富管理业务竞争力提升与多资产投资策略优化，支撑中间业务收入。监管层强调筑牢“三道防线”的风险体系，推进数字化风控平台建设，并完成村镇银行风险化解，后续需关注不良率、拨备覆盖率及监管执行情况的变动。结合2025年季度报告，2025年净利润为15.72亿元，全年业绩待披露，市场关注点包括科技金融、绿色金融贷款增速等转型成效。本文基于公开信息整理，不构成投资建议。
🏷️ #金融 #数字化 #风险管理 #财富管理 #转型
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📰 美亚科技IPO曾三次中止，出纳十年侵占公司1900万元未被发现
美亚科技成功获得北交所注册批文，距离上市又近了一步。尽管其在新三板挂牌时曾设定18个月内完成北交所上市的目标，但实际耗时达27个月，期间经历了三次因财务数据过期而中止IPO的情况。美亚科技的主要业务为数字票务及商旅管理，近年来通过数字化转型提升了收入和利润，但也导致应收账款大幅增加，超过营收的两倍，给公司带来坏账风险。
美亚科技的应收账款在2022年至2025年间迅速增长，2025年应收账款达到8.06亿元，占总资产的68%。尽管大部分应收账款来自央国企，风险相对较低，但坏账准备也在逐年上升，影响了公司的净利润。公司在扩张过程中还面临内部控制缺失的问题，曾有员工侵占公司资金的事件，显示出财务管理的脆弱。
虽然获得注册批文是个积极信号，但美亚科技仍需解决应收账款过高和内部控制不足的问题，以确保公司未来的可持续发展。随着募资计划的实施，公司能否有效利用募集资金，推动收入增长，依然是市场关注的焦点。
🏷️ #美亚科技 #北交所 #应收账款 #IPO #财务风险
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📰 美亚科技IPO曾三次中止，出纳十年侵占公司1900万元未被发现
美亚科技成功获得北交所注册批文，距离上市又近了一步。尽管其在新三板挂牌时曾设定18个月内完成北交所上市的目标，但实际耗时达27个月，期间经历了三次因财务数据过期而中止IPO的情况。美亚科技的主要业务为数字票务及商旅管理，近年来通过数字化转型提升了收入和利润，但也导致应收账款大幅增加，超过营收的两倍，给公司带来坏账风险。
美亚科技的应收账款在2022年至2025年间迅速增长，2025年应收账款达到8.06亿元，占总资产的68%。尽管大部分应收账款来自央国企，风险相对较低，但坏账准备也在逐年上升，影响了公司的净利润。公司在扩张过程中还面临内部控制缺失的问题，曾有员工侵占公司资金的事件，显示出财务管理的脆弱。
虽然获得注册批文是个积极信号，但美亚科技仍需解决应收账款过高和内部控制不足的问题，以确保公司未来的可持续发展。随着募资计划的实施，公司能否有效利用募集资金，推动收入增长，依然是市场关注的焦点。
🏷️ #美亚科技 #北交所 #应收账款 #IPO #财务风险
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📰 美亚科技IPO曾三次中止，出纳十年侵占公司1900万元未被发现
美亚科技，作为一家数字票务提供商，近期成功获得北交所的上市批准，标志着其IPO历时27个月的努力终于见到成效。尽管公司在新三板挂牌时曾设定18个月内冲刺北交所的目标，但由于财务数据过期，IPO过程经历了三次中止。美亚科技的应收账款占总资产的比例超过68%，这使得公司面临较大的坏账风险。尽管与大型央国企客户合作降低了坏账风险，但应收账款的快速增长仍对公司利润产生了负面影响。
此外，美亚科技在扩张过程中曾出现内部控制失效的问题，前员工柯某在十年内侵占公司1900万元，反映出公司财务管理的漏洞。虽然公司声称已建立相关制度，但实际执行情况令人担忧。IPO募资计划虽然能够为公司带来资金，但如何确保募集资金的安全和有效使用仍是美亚科技亟需解决的问题。未来，公司能否通过募投项目实现收入增长，将是外界关注的焦点。
🏷️ #美亚科技 #IPO #应收账款 #财务风险 #内部控制
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📰 美亚科技IPO曾三次中止，出纳十年侵占公司1900万元未被发现
美亚科技，作为一家数字票务提供商，近期成功获得北交所的上市批准，标志着其IPO历时27个月的努力终于见到成效。尽管公司在新三板挂牌时曾设定18个月内冲刺北交所的目标，但由于财务数据过期，IPO过程经历了三次中止。美亚科技的应收账款占总资产的比例超过68%，这使得公司面临较大的坏账风险。尽管与大型央国企客户合作降低了坏账风险，但应收账款的快速增长仍对公司利润产生了负面影响。
此外，美亚科技在扩张过程中曾出现内部控制失效的问题，前员工柯某在十年内侵占公司1900万元，反映出公司财务管理的漏洞。虽然公司声称已建立相关制度，但实际执行情况令人担忧。IPO募资计划虽然能够为公司带来资金，但如何确保募集资金的安全和有效使用仍是美亚科技亟需解决的问题。未来，公司能否通过募投项目实现收入增长，将是外界关注的焦点。
🏷️ #美亚科技 #IPO #应收账款 #财务风险 #内部控制
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📰 厦门银行“财富管理场景AI智能助手”项目供应商寻源-移动支付网
为推进财富管理业务的数字化转型与智能化升级，厦门银行现公开征集“财富管理场景AI智能助手”项目的技术解决方案，以提升客户服务体验和工作效率。项目旨在构建一个智能助手，融入客服、营销与办公场景，确保服务符合合规与风险管理要求。
征集范围主要包括智能检索、深度分析、产品对比等核心应用功能，所有推荐必须基于厦门银行自营与代销产品。参与供应商需具备独立承担民事责任的能力、信息系统安全资质及良好的售后服务能力，并在近三年内无重大违法记录。
技术要求方面，供应商需拥有银行业应用的大模型技术实施经验，提供具备前瞻性与可落地性的技术方案。核心技术能力包括金融数据集成、AI平台支持以及合规拦截机制等。申请材料需于指定时间内提交，并确保所有信息真实有效。期待符合条件的供应商积极参与。
🏷️ #财富管理 #AI助手 #数字化转型 #合规管理 #技术方案
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📰 厦门银行“财富管理场景AI智能助手”项目供应商寻源-移动支付网
为推进财富管理业务的数字化转型与智能化升级，厦门银行现公开征集“财富管理场景AI智能助手”项目的技术解决方案，以提升客户服务体验和工作效率。项目旨在构建一个智能助手，融入客服、营销与办公场景，确保服务符合合规与风险管理要求。
征集范围主要包括智能检索、深度分析、产品对比等核心应用功能，所有推荐必须基于厦门银行自营与代销产品。参与供应商需具备独立承担民事责任的能力、信息系统安全资质及良好的售后服务能力，并在近三年内无重大违法记录。
技术要求方面，供应商需拥有银行业应用的大模型技术实施经验，提供具备前瞻性与可落地性的技术方案。核心技术能力包括金融数据集成、AI平台支持以及合规拦截机制等。申请材料需于指定时间内提交，并确保所有信息真实有效。期待符合条件的供应商积极参与。
🏷️ #财富管理 #AI助手 #数字化转型 #合规管理 #技术方案
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