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📰 中保投资党委书记、董事长贾飙：资管行业拥抱AI 不是选择题而是必答题

中保投资党委书记、董事长贾飙在深圳国际金融博览会上指出，资产管理行业正面临低利率和市场波动的双重挑战，传统的固定收益模式受到压力。AI技术被视为应对这些挑战的关键，能够重构投资流程，提升决策效率，帮助投资者在复杂环境中找到方向。贾飙强调，AI不仅是效率工具，更是长期投资的强大引擎，能够帮助资产管理机构实现价值创造。

贾飙还提到，当前资产管理行业应用AI呈现出四大趋势，包括运营和交易环节的快速应用、标准化子行业的领先、头部机构的资源优势以及境外机构的技术应用速度。AI的深入应用将推动资产管理业务的边界扩张，重新塑造全流程各环节，提升风险管理和决策质量，促进长期投资的有效性。

尽管AI的前景广阔，贾飙也指出行业面临挑战，如数据质量和伦理问题。他提出三点倡议：共建数字基础设施、培养复合型人才、制定AI应用伦理标准，以确保AI在资产管理中的有效应用。贾飙建议资管机构应将AI战略作为重点，选择合适的环节和品类进行试点，以实现稳健的转型。

🏷️ #资产管理 #人工智能 #投资决策 #风险管理 #行业挑战

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📰 对话梁洁仪：白天鹅宾馆运营管理数字化转型

白天鹅宾馆自1983年开业以来，成为中国内地首家五星级酒店，并在2003年后归属广东省国资委监管。宾馆在41年的发展中积累了丰富的管理经验，先后修订《白天鹅宾馆管理实务》，并出版了多本关于宾馆历史文化的书籍，展示了其在酒店行业的影响力。宾馆还开办了职业培训学校，培养酒店服务人才，提升了行业整体水平。

在数字化转型方面，白天鹅宾馆于2012年至2015年进行了大规模改造，并在2016年全面采用蓝豆云OMS系统。通过数字化管理，宾馆在效率、服务质量和员工培训方面取得了显著提升。梁洁仪女士作为资深导师，结合新技术开发了多种课程，推动了宾馆的数字化运营。

面对行业挑战，白天鹅宾馆积极应对人员招聘、外卖管理和清洁外包等问题，形成了完善的管理闭环。展望未来，宾馆将继续推进智能化服务，同时注重服务质量与客户体验的结合，以保持在竞争激烈的市场中的领先地位。

🏷️ #白天鹅宾馆 #数字化转型 #酒店管理 #职业培训 #行业挑战

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📰 11月7日，公募业盛会合肥召开！报名启动，共话高质量发展行业命题

11月7日，公募业盛会将在合肥召开，主题为“公募聚力，质启新程”。此次论坛汇聚了监管领导、公募掌舵人及行业专家，旨在探讨行业战略方向、治理结构优化及投研体系重塑等核心议题。随着中国公募基金总规模突破36万亿元，行业面临着结构性挑战，如何在规模增长与转型之间找到平衡成为关键。

论坛期间，百余家公募高管将进行闭门会议和主题演讲，分享实操经验与深度思考。公募行业正从“量的扩张”向“质的跃升”转型，致力于成为服务实体经济的“一流投资机构”。在政策指引下，行业积极推进浮动费率产品试点、降费提质等改革，力求优化商业模式与考核机制。

展望未来，公募行业将发挥资源配置功能，引导资本流向创新领域，助力居民财富保值增值。随着居民资产配置重心向金融资产转移，公募行业需在财富管理大迁移中占据先机，成为资本市场的稳定器与社会进步的助推器。此次论坛不仅是一次交流，更是行业发展的集结号。

🏷️ #公募基金 #高质量发展 #资产管理 #行业挑战 #财富管理

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📰 住宅项目出图提速72%，数字化大潮如何“卷向”房地产_腾讯新闻

今年以来，传统房地产企业纷纷进行组织架构调整，旨在加强管控和降本增效。数字化转型成为这一过程中的关键环节，尤其在科技浪潮的推动下，越来越多的企业开始重视数字化战略的制定和实施。根据《不动产数智化转型白皮书》的调研，超过一半的受访企业已明确数字化转型战略，近四成设立了专门的数字化部门，主要集中在软件应用、技术基础设施和数据管理等方面。

房地产行业长期以来被认为数字化程度较低，然而市场环境的变化迫使企业进行转型升级。传统的“重销售、轻运营”模式面临挑战，土地红利的消退和用户需求的多元化使得企业必须从“开发商”转型为“运营商”。龙湖集团作为行业先锋，已投入大量资金进行数字化探索，提升了项目效率，并通过数字化工具优化了销售和运营流程。

尽管数字化转型已成为趋势，但企业在实践中仍面临诸多挑战，如战略与执行的落差、投入产出不匹配等问题。要实现真正的能力跃迁，企业不仅需要引入数字化技术，还需在组织能力和业务逻辑上进行系统性重构，以释放长期价值。

🏷️ #房地产 #数字化转型 #组织调整 #运营模式 #行业挑战

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📰 虚拟数字人正在产业深处萌生真实价值_中国经济网——国家经济门户

虚拟数字人在过去几年内经历了从热潮到降温的过程，初期吸引了大量资本，但高昂的运营成本与低回报让行业面临困境。市场逐渐意识到虚拟数字人并非简单的“低投入、高回报”项目，用户付费意愿下降，许多曾经被寄予厚望的数字代言人逐渐消失。行业专家指出，虚拟数字人面临技术瓶颈和市场需求的制约，需要向实际应用场景转型。

随着技术的发展，虚拟数字人正从C端市场向B端市场转移，成为提高企业效率的重要工具。客服、直播等场景对于虚拟数字人的需求不断增加，企业开始探索其在实际业务中的应用潜力。同时，生成式大模型的出现使得数字人的交互能力大幅提升，进一步推动了其商业化进程。

虽然虚拟数字人行业面临挑战，如技术与用户体验之间的平衡、伦理与法律问题等，但市场前景依然乐观。预计到2025年，相关市场将实现显著增长，政策支持也在不断加强。企业需加强技术与内容的深度协同，以释放数字人在电商及其他领域的潜力。

🏷️ #虚拟数字人 #技术迭代 #市场转型 #商业化进程 #行业挑战

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📰 蚂蚁集团发布AI眼镜技术框架：gPass将打造安全可信的眼镜数字服务生态

在2025 Inclusion·外滩大会上，蚂蚁集团发布了全球首个智能眼镜可信连接技术框架gPass。该技术具备安全、交互、连接三大核心能力，专注于实现AI眼镜与智能体之间的安全信息交互，旨在提升用户的自然服务体验。尽管AI眼镜市场潜力巨大，但行业仍面临硬件标准不统一和开发生态分散等挑战。清华大学副教授指出，当前AI眼镜的功能仍然相对简单，亟需构建开放、安全的基础支持体系以释放其服务潜能。

蚂蚁集团的gPass提供了金融级别的安全能力，确保用户的信息安全与隐私。通过声纹、虹膜和指纹等无感核身技术，gPass实现便捷的安全验证。同时，该技术能够智能识别用户的时间与空间，实现与多种智能体间的即时消息交互，为用户提供高效自然的体验。目前gPass已应用于多个眼镜品牌，并将在更多场景中发挥作用，如医疗健康等。

gPass的推出不仅降低了开发门槛，还树立了智能眼镜行业的新基准。未来，蚂蚁集团计划持续深化多模态人机交互、隐私保护等能力，推动行业进步，赋能用户实现智能生活。陈亮强调，gPass将为更多新形态AI眼镜提供开放能力支持，助力行业的发展。

🏷️ #智能眼镜 #gPass #安全技术 #用户体验 #行业挑战

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📰 从万科“活下去”到AI转型，现在是所有企业面对“活下去”的抉择

七年前，万科在销售额突破6000亿时提出“活下去”的警示，虽然当时被视为矫情，但随着房地产行业的深度调整，这一预警显得尤为重要。万科在面临政策高压、模式瓶颈和生态裂变的背景下，采取了降价回款、逆势拿地和聚焦核心业务的策略，成功避免了行业危机的重演。

如今，AI技术的迅猛发展为企业带来了新的生存挑战。许多企业面临着效率差距和决策滞后的问题，未能及时转型的中小企业逐渐被边缘化。与此同时，企业在转型过程中常常陷入认知滞后和组织惯性的困境，导致技术投入未能产生预期效果。

为了应对这些挑战，企业需借鉴万科的成功经验，进行认知对齐和生态卡位。通过战略穿透、组织重生和技术驯化，企业可以打破传统思维，提升转型效率，确保在AI时代的竞争中立于不败之地。转型已不再是选择，而是生存的必答题。

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📰 意大利时尚行业从业者去年减少4％，未来五年人才缺口进一步扩大 – 华丽志

意大利时尚行业面临着严峻的挑战，数据显示，申请临时失业补助的人数增加了20%，而2024年从业人员预计减少4%。此外，意大利商会联盟预测，未来五年将有9万至10万名从业人员因退休离职，这一数字占行业总就业人数的六分之一。这些变化使得行业的未来充满不确定性。

尽管如此，培养优质人才依然是意大利时尚行业的核心战略。各大时尚集团纷纷建立自有学院，以提升人才素质。例如，路威酩轩集团设立了“卓越工艺学院”，古驰则开设了“爱之学院”。这些学院旨在通过系统的培训和教育，确保行业能够持续吸引和培养优秀的人才，以应对未来的挑战。

总的来说，意大利时尚行业在面对人员流失和市场不确定性时，依然坚持人才培养的重要性。通过建立专业学院，行业希望能够在未来保持竞争力，确保其在全球时尚界的领先地位。只有不断提升人才素质，才能在变化的市场环境中立于不败之地。

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