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📰 我国新一代人造太阳“超级心脏”移交
中国环流三号升级项目迎来重要进展，300MVA/3000MJ超容脉冲供电系统顺利完成移交，成为该项目首个完成移交的系统，标志着从设备安装与静态调试向系统联调阶段迈进。这一“超级心脏”以300MVA额定容量、3000MJ释能为目标，具备36台超容舱、12台电抗器、6套液冷装置等先进配置，能够快速充放电、实现高功率密度，为环向场线圈供电和高参数实验提供稳定支持，并在全球在建聚变领域实现容量最大化。这一系统的落地体现了国产超容电容在尖端核聚变领域的规模化应用，建设过程中通过沙盘模拟、BIM三维联动等数字化手段进行全场景施工预演，前置识别并化解潜在隐患，确保全过程高质量管控。完成移交后，将为后续聚变装置脉冲工况试验奠定坚实硬件基础。
🏷️ #聚变 #超容电容 #数字化管理 #系统联调 #国产化
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📰 我国新一代人造太阳“超级心脏”移交
中国环流三号升级项目迎来重要进展，300MVA/3000MJ超容脉冲供电系统顺利完成移交，成为该项目首个完成移交的系统，标志着从设备安装与静态调试向系统联调阶段迈进。这一“超级心脏”以300MVA额定容量、3000MJ释能为目标，具备36台超容舱、12台电抗器、6套液冷装置等先进配置，能够快速充放电、实现高功率密度，为环向场线圈供电和高参数实验提供稳定支持，并在全球在建聚变领域实现容量最大化。这一系统的落地体现了国产超容电容在尖端核聚变领域的规模化应用，建设过程中通过沙盘模拟、BIM三维联动等数字化手段进行全场景施工预演，前置识别并化解潜在隐患，确保全过程高质量管控。完成移交后，将为后续聚变装置脉冲工况试验奠定坚实硬件基础。
🏷️ #聚变 #超容电容 #数字化管理 #系统联调 #国产化
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📰 中国环流三号升级项目首个超容脉冲供电系统圆满完成移交
9月10日，中国环流三号升级项目300MVA/3000MJ超容脉冲供电系统顺利完成移交，标志着项目进入系统联调阶段，为聚变工程化提供支撑。核工业西南物理研究院等单位通力协作，历时10个多月完成土建改造、设备安装和子系统静态调试，系统额定容量300MVA、释能3000MJ，配套36台超容舱、12台电抗器、6套液冷装置等，具备快速充放电、高功率密度、建设周期短等特性，支撑环流三号高参数实验运行，被称为“人造太阳”的‘超级心脏’，也是全球在建聚变领域容量最大的超级电容脉冲储能系统。为确保质量与安全，团队使用BIM三维模型进行施工预演，提前排查空间冲突、工序矛盾和资源错配，并以数字化管理体系贯穿全过程的风险预控与闭环改进。系统移交打通联调关键环节，为未来脉冲工况试验奠定硬件基础，后续各方将有序推进系统联调，确保目标按计划实现。
🏷️ #聚变工程 #系统移交 #超容储能 #数字化管理 #BIM
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📰 中国环流三号升级项目首个超容脉冲供电系统圆满完成移交
9月10日，中国环流三号升级项目300MVA/3000MJ超容脉冲供电系统顺利完成移交，标志着项目进入系统联调阶段，为聚变工程化提供支撑。核工业西南物理研究院等单位通力协作，历时10个多月完成土建改造、设备安装和子系统静态调试，系统额定容量300MVA、释能3000MJ，配套36台超容舱、12台电抗器、6套液冷装置等，具备快速充放电、高功率密度、建设周期短等特性，支撑环流三号高参数实验运行，被称为“人造太阳”的‘超级心脏’，也是全球在建聚变领域容量最大的超级电容脉冲储能系统。为确保质量与安全，团队使用BIM三维模型进行施工预演，提前排查空间冲突、工序矛盾和资源错配，并以数字化管理体系贯穿全过程的风险预控与闭环改进。系统移交打通联调关键环节，为未来脉冲工况试验奠定硬件基础，后续各方将有序推进系统联调，确保目标按计划实现。
🏷️ #聚变工程 #系统移交 #超容储能 #数字化管理 #BIM
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📰 从2个月到1个月 ：证券行业预算编制周期压缩50%的数字化路径
贝则科技针对证券行业的全面预算管理数字化转型，聚焦缩短冗长的年度预算编制周期。通过系统集成、模型自动化与流程线上化三步走，解决数据获取难、表单逻辑弱、审核流程低效等三大瓶颈。首先实现数据通道打通，各系统数据自动同步，使人工下载与口径清洗大幅减少，编制时长从数天甚至数周降至实时获取。其次建立多维度预算模型，将核心指标的预算逻辑内置系统，人工成本、经纪业务和资管等预算自动计算，显著降低人为错误，效率提升超过50%。最后将整个流程线上化，消除版本混乱，实现在线填报、在线汇总、在线审核，并保留版本历史，审核周期从数周缩短到数天。项目实施后，2个月的周期降至1个月，预算偏差显著下降：经纪业务净佣金收入偏差率从15%降至5%，资管业务预算与实际偏差不足3%；财务人员从重复的数据搬运和手工计算解放出来，转向更高价值的业务分析与决策支持。这一方法论在证券行业具备较强的普适性，已在多家证券公司成功复制。
🏷️ #数字化转型 #系统集成 #模型自动化 #流程线上化 #证券行业
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📰 从2个月到1个月 ：证券行业预算编制周期压缩50%的数字化路径
贝则科技针对证券行业的全面预算管理数字化转型，聚焦缩短冗长的年度预算编制周期。通过系统集成、模型自动化与流程线上化三步走，解决数据获取难、表单逻辑弱、审核流程低效等三大瓶颈。首先实现数据通道打通，各系统数据自动同步，使人工下载与口径清洗大幅减少，编制时长从数天甚至数周降至实时获取。其次建立多维度预算模型，将核心指标的预算逻辑内置系统，人工成本、经纪业务和资管等预算自动计算，显著降低人为错误，效率提升超过50%。最后将整个流程线上化，消除版本混乱，实现在线填报、在线汇总、在线审核，并保留版本历史，审核周期从数周缩短到数天。项目实施后，2个月的周期降至1个月，预算偏差显著下降：经纪业务净佣金收入偏差率从15%降至5%，资管业务预算与实际偏差不足3%；财务人员从重复的数据搬运和手工计算解放出来，转向更高价值的业务分析与决策支持。这一方法论在证券行业具备较强的普适性，已在多家证券公司成功复制。
🏷️ #数字化转型 #系统集成 #模型自动化 #流程线上化 #证券行业
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📰 雅生活：物业服务必须靠数字化和智能化实现管控 - 观点网
雅生活服务在智慧投入方面通过两条线推进数字化升级：一是现场设备的物联网感知、传感器与算法应用，实时监控设备运行与服务执行；二是管理工具层面的系统建设，包括自研与合作开发的人力、预算、财务、收费和客户服务等系统，以增强经营决策与业主画像。硬件投入由集团直投、公共收益或维修基金改造等多源资金支撑，系统开发成本因行业内卷而显著下降，年投入约5000万元，常规系统维护占比约一半，车场改造、电梯物联网、远程监控等各项支出约三四百万元，数据治理及各部门系统升级也在数百万元级别。公司坚持“先试点、再迭代、循序渐进”的策略，力求在不降低年度支出压力的前提下逐步实现覆盖与升级。
🏷️ #智慧投入 #数字化 #物业管理 #系统升级 #成本控制
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📰 雅生活：物业服务必须靠数字化和智能化实现管控 - 观点网
雅生活服务在智慧投入方面通过两条线推进数字化升级：一是现场设备的物联网感知、传感器与算法应用，实时监控设备运行与服务执行；二是管理工具层面的系统建设，包括自研与合作开发的人力、预算、财务、收费和客户服务等系统，以增强经营决策与业主画像。硬件投入由集团直投、公共收益或维修基金改造等多源资金支撑，系统开发成本因行业内卷而显著下降，年投入约5000万元，常规系统维护占比约一半，车场改造、电梯物联网、远程监控等各项支出约三四百万元，数据治理及各部门系统升级也在数百万元级别。公司坚持“先试点、再迭代、循序渐进”的策略，力求在不降低年度支出压力的前提下逐步实现覆盖与升级。
🏷️ #智慧投入 #数字化 #物业管理 #系统升级 #成本控制
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📰 徐商徐企行｜王新生：深耕系统集成 为大中小企业定制数智车间_新华网江苏频道
徐州华恒机器人系统有限公司作为省级专精特新企业，专注智能制造系统集成，服务于工程机械、专用车、煤机等行业。公司以整条产线与车间系统集成为核心，凭借离线编程、协同作业、智能焊接工艺和自研关键技术，提供从原材料加工到成品出厂的全流程自动化解决方案；在工程机械领域为徐工、三一、柳工等实现数字化生产车间，在大中小企业间通过“先小快靶”改造降低门槛，推动数字化改造提质增效。近来在手订单充裕，部分项目排至明年，且与美国卡特彼勒等建立长期合作，推动高端产线建设。徐州作为总部基地，凭借工程机械产业集群和人才优势，成为方案落地与验证的重要基地，华恒计划继续加大机器人焊接、智能物流、数字孪生等研发投入，推动方案标准化、模块化与轻量化，力争把徐州样板推广至全国，助力制造业高质量发展。
🏷️ #智能制造 #系统集成 #数字化车间 #产线解决方案 #徐州样板
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📰 徐商徐企行｜王新生：深耕系统集成 为大中小企业定制数智车间_新华网江苏频道
徐州华恒机器人系统有限公司作为省级专精特新企业，专注智能制造系统集成，服务于工程机械、专用车、煤机等行业。公司以整条产线与车间系统集成为核心，凭借离线编程、协同作业、智能焊接工艺和自研关键技术，提供从原材料加工到成品出厂的全流程自动化解决方案；在工程机械领域为徐工、三一、柳工等实现数字化生产车间，在大中小企业间通过“先小快靶”改造降低门槛，推动数字化改造提质增效。近来在手订单充裕，部分项目排至明年，且与美国卡特彼勒等建立长期合作，推动高端产线建设。徐州作为总部基地，凭借工程机械产业集群和人才优势，成为方案落地与验证的重要基地，华恒计划继续加大机器人焊接、智能物流、数字孪生等研发投入，推动方案标准化、模块化与轻量化，力争把徐州样板推广至全国，助力制造业高质量发展。
🏷️ #智能制造 #系统集成 #数字化车间 #产线解决方案 #徐州样板
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 行家说-行业资讯,活动会展,行家说极光奖,白皮书调研,供应链数据,产业数据,第三代半导体,LED显示,LED照明
昌宏精密刀具（东莞）有限公司的用户侧储能项目正式投入运行，项目位于广东东莞凤岗镇，采用4.8MW/10MWh储能系统，结合智能能源管理体系，为精密制造企业提供更灵活高效的能源管理模式。派诺科技作为系统集成方，围绕方案设计、系统集成、能源管理及交付等全流程，打造从储能设备到智慧能源管理的综合解决方案，实现设备状态与用能数据的统一管理，并优化充放电策略。该项目强调储能在制造业中的应用场景，不仅降低成本，更提升能源利用效率、优化用能结构，并在低谷储电高峰释电，实现资源最优配置，支持生产稳定与高效运行。未来，储能将与需求响应、虚拟电厂等新型场景结合，推动工业企业能源转型和绿色升级，派诺科技也将持续以安全、智能、高效的解决方案服务更多工业用户。
🏷️ #储能 #智慧能源 #制造业 #绿色升级 #系统集成
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📰 行家说-行业资讯,活动会展,行家说极光奖,白皮书调研,供应链数据,产业数据,第三代半导体,LED显示,LED照明
昌宏精密刀具（东莞）有限公司的用户侧储能项目正式投入运行，项目位于广东东莞凤岗镇，采用4.8MW/10MWh储能系统，结合智能能源管理体系，为精密制造企业提供更灵活高效的能源管理模式。派诺科技作为系统集成方，围绕方案设计、系统集成、能源管理及交付等全流程，打造从储能设备到智慧能源管理的综合解决方案，实现设备状态与用能数据的统一管理，并优化充放电策略。该项目强调储能在制造业中的应用场景，不仅降低成本，更提升能源利用效率、优化用能结构，并在低谷储电高峰释电，实现资源最优配置，支持生产稳定与高效运行。未来，储能将与需求响应、虚拟电厂等新型场景结合，推动工业企业能源转型和绿色升级，派诺科技也将持续以安全、智能、高效的解决方案服务更多工业用户。
🏷️ #储能 #智慧能源 #制造业 #绿色升级 #系统集成
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📰 查隐患 补短板 优流程 凉水井矿业筑牢数字化管理防线 - 西部网（陕西新闻网）
7月25日至27日，凉水井矿业计划经营部联合信息中心开展了为期三天的运销管理系统专项自查“体检”工作。此次行动聚焦系统运行中的漏洞与缺陷，以“查隐患、补短板、优流程”为目标，推动运销管理全链条提质增效。本次自查覆盖运销业务全流程，从客户派车端发起，经车辆调度、装车称重、计重出厂到最终结算归档，检查组对每个环节的系统功能、数据流转及操作逻辑进行了“地毯式”排查。针对客户反映较多的派车单生成延迟、运输司机随意取单等问题，技术人员现场模拟操作场景，逐一核验系统响应速度与运单取单审核流程；在发运环节，重点检查了磅房数据与系统后台的实时对接情况，确保重量、车次等信息“零误差”上传。排查过程中，检查组坚持“即查即改”原则，对发现的6项操作流程冗余问题，现场优化系统界面交互设计；针对2处数据校验规则漏洞，立即调整参数配置并测试验证；对需研发介入的1项功能缺陷，当场形成问题清单，明确责任人与整改时限，由系统研发团队同步启动代码修复。此次自查还特别引入了“用户体验反向验证”机制——邀请3家长期合作客户的物流负责人参与测试，从派车申请提交到电子计量单下载的全流程实操中，收集优化建议6条，其中4条已纳入系统升级方案。目前缺陷修复已完成70%，剩余功能优化将于8月10日前全部完成。作为公司销售业务的核心中枢，运销管理系统的安全稳定运行，直接关乎发运安全管控与作业流转效率。此次跨部门协同“体检”，既及时扫清了潜在隐患，也通过“业务+技术”的深度耦合，为系统后续迭代积累了详实的一线依据。下一步，公司将建立“月度小排查、季度大体检”长效机制，持续扎牢数字化管理“篱笆”，全力护航运销业务安全、高效、高质量发展。
🏷️ #运销管理 #自查体检 #数字化管理 #系统升级 #协同
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📰 查隐患 补短板 优流程 凉水井矿业筑牢数字化管理防线 - 西部网（陕西新闻网）
7月25日至27日，凉水井矿业计划经营部联合信息中心开展了为期三天的运销管理系统专项自查“体检”工作。此次行动聚焦系统运行中的漏洞与缺陷，以“查隐患、补短板、优流程”为目标，推动运销管理全链条提质增效。本次自查覆盖运销业务全流程，从客户派车端发起，经车辆调度、装车称重、计重出厂到最终结算归档，检查组对每个环节的系统功能、数据流转及操作逻辑进行了“地毯式”排查。针对客户反映较多的派车单生成延迟、运输司机随意取单等问题，技术人员现场模拟操作场景，逐一核验系统响应速度与运单取单审核流程；在发运环节，重点检查了磅房数据与系统后台的实时对接情况，确保重量、车次等信息“零误差”上传。排查过程中，检查组坚持“即查即改”原则，对发现的6项操作流程冗余问题，现场优化系统界面交互设计；针对2处数据校验规则漏洞，立即调整参数配置并测试验证；对需研发介入的1项功能缺陷，当场形成问题清单，明确责任人与整改时限，由系统研发团队同步启动代码修复。此次自查还特别引入了“用户体验反向验证”机制——邀请3家长期合作客户的物流负责人参与测试，从派车申请提交到电子计量单下载的全流程实操中，收集优化建议6条，其中4条已纳入系统升级方案。目前缺陷修复已完成70%，剩余功能优化将于8月10日前全部完成。作为公司销售业务的核心中枢，运销管理系统的安全稳定运行，直接关乎发运安全管控与作业流转效率。此次跨部门协同“体检”，既及时扫清了潜在隐患，也通过“业务+技术”的深度耦合，为系统后续迭代积累了详实的一线依据。下一步，公司将建立“月度小排查、季度大体检”长效机制，持续扎牢数字化管理“篱笆”，全力护航运销业务安全、高效、高质量发展。
🏷️ #运销管理 #自查体检 #数字化管理 #系统升级 #协同
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📰 从手工台账到数字化运营，蓝熙健康管理系统如何帮我们把服务效率翻了3倍_中华网
本文讲述了一家健康管理机构在经历至暗时刻后，如何通过引入蓝熙健康管理系统实现从手工到数字化的全面升级。起初，体检后管理流程完全靠人工，数据报告需人工筛选与拼接，导致随访断裂、客户流失不可控。2021年底决定上系统，蓝熙凭借对健康管理业务的深入理解以及来自医疗信息化领域的底层实力，成为首选。系统落地后，分三个场景实现质变：一是检后管理通过智能随访引擎自动生成待办与分级干预，大幅解放人力；二是企业客户报告实现一键生成，数据口径统一、模板可自定义，报告效率和专业度显著提升，并助力高价值续约；三是慢病管理形成闭环，标准化流程与节点提醒确保持续监测与干预，健康管理师可同时服务更多客户且质量更高。作者总结蓝熙的核心竞争力在于“懂业务”，具备扎实数据底盘与可扩展的产品矩阵，以及以客户为中心的服务体系。最后提出选型建议：关注业务逻辑是否匹配、实际场景的落地效果、试用验证以及ROI。
🏷️ #健康管理 #数据驱动 #慢病管理 #企业报告 #系统选型
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📰 从手工台账到数字化运营，蓝熙健康管理系统如何帮我们把服务效率翻了3倍_中华网
本文讲述了一家健康管理机构在经历至暗时刻后，如何通过引入蓝熙健康管理系统实现从手工到数字化的全面升级。起初，体检后管理流程完全靠人工，数据报告需人工筛选与拼接，导致随访断裂、客户流失不可控。2021年底决定上系统，蓝熙凭借对健康管理业务的深入理解以及来自医疗信息化领域的底层实力，成为首选。系统落地后，分三个场景实现质变：一是检后管理通过智能随访引擎自动生成待办与分级干预，大幅解放人力；二是企业客户报告实现一键生成，数据口径统一、模板可自定义，报告效率和专业度显著提升，并助力高价值续约；三是慢病管理形成闭环，标准化流程与节点提醒确保持续监测与干预，健康管理师可同时服务更多客户且质量更高。作者总结蓝熙的核心竞争力在于“懂业务”，具备扎实数据底盘与可扩展的产品矩阵，以及以客户为中心的服务体系。最后提出选型建议：关注业务逻辑是否匹配、实际场景的落地效果、试用验证以及ROI。
🏷️ #健康管理 #数据驱动 #慢病管理 #企业报告 #系统选型
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📰 赋能提质增效，红宝丽合同管理数字化升级项目正式启动
为构建统一数字化合同管控体系，实现合同全生命周期管理，红宝丽集团内控合规部于7月15日组织各业务单位及相关部门召开合同管理系统启动会。合同管理是企业经营管控、业务协同、风险防控的核心环节。随着经营场景日益多元，合同业务体量持续增长、覆盖领域不断拓宽，原有管理模式的短板日益凸显，如信息孤岛、审批效率不高、数据统筹困难，难以满足风险防控与高质量发展的需要。启动会上，内控合规部聚焦痛点难点，联合系统供应商，系统全面讲解合同管理系统的架构、核心功能模块及实施计划，并通过实景演示展示从起草、审批、签署到归档的全流程标准化操作。针对与会人员提出的疑问现场答疑，提升了对新系统功能、操作逻辑及管控标准的认知。接下来将严格按项目规划推进需求调研、系统搭建、试点运行等工作，逐一对接各业务单位，梳理并优化现有合同模板与业务流程，确保系统功能贴合实际场景与管控要求，推动合同管理数字化、规范化，为集团高质量发展奠定基础。
🏷️ #数字化 #合同 #管控 #系统启动 #高质量发展
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📰 赋能提质增效，红宝丽合同管理数字化升级项目正式启动
为构建统一数字化合同管控体系，实现合同全生命周期管理，红宝丽集团内控合规部于7月15日组织各业务单位及相关部门召开合同管理系统启动会。合同管理是企业经营管控、业务协同、风险防控的核心环节。随着经营场景日益多元，合同业务体量持续增长、覆盖领域不断拓宽，原有管理模式的短板日益凸显，如信息孤岛、审批效率不高、数据统筹困难，难以满足风险防控与高质量发展的需要。启动会上，内控合规部聚焦痛点难点，联合系统供应商，系统全面讲解合同管理系统的架构、核心功能模块及实施计划，并通过实景演示展示从起草、审批、签署到归档的全流程标准化操作。针对与会人员提出的疑问现场答疑，提升了对新系统功能、操作逻辑及管控标准的认知。接下来将严格按项目规划推进需求调研、系统搭建、试点运行等工作，逐一对接各业务单位，梳理并优化现有合同模板与业务流程，确保系统功能贴合实际场景与管控要求，推动合同管理数字化、规范化，为集团高质量发展奠定基础。
🏷️ #数字化 #合同 #管控 #系统启动 #高质量发展
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📰 数字化转型咨询公司推荐：2026年专业盘点与选型参考
数字化转型进入深水区，实体制造企业在数字经济时代面临“得转、转好、转慢”的三重焦虑。本文围绕数字化转型咨询领域，对核心评估维度、领先案例与选型建议进行系统梳理，强调转型的本质是战略、组织与运营的全面变革，而非简单买软件、装系统。核心评估维度包括行业理解深度、精益与数字化融合能力、系统集成能力、分步实施路径以及组织变革推动力，目的在于筛选真正能“懂业务、能落地、可持续”之咨询公司。 远大方略以“精益驱动、管理先行、数字化支撑”为差异化路径，主张先梳理并标准化业务流程，再以数字化工具固化并提升效率。其信息化研究中心专注于MES、WMS、顶层设计等领域，提供从数字化战略规划到系统实施的全链路服务。其案例显示，数字化工厂实现全程可追溯、产品管理更透明，企业在研发周期、进度与管理效率方面获得显著提升。文章还提出选型建议、实施周期与投入产出等常见问题，强调先精益后数字化、以及一体化的驻场服务能有效降低风险。总结指出，选择具备行业经验和“精益+数字化”融合能力的咨询公司，是实现高效、可持续数字化转型的关键保障，企业应结合自身情况进行综合评估。
🏷️ #数字化转型 #精益管理 #系统集成 #顶层设计 #驻场服务
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📰 数字化转型咨询公司推荐：2026年专业盘点与选型参考
数字化转型进入深水区，实体制造企业在数字经济时代面临“得转、转好、转慢”的三重焦虑。本文围绕数字化转型咨询领域，对核心评估维度、领先案例与选型建议进行系统梳理，强调转型的本质是战略、组织与运营的全面变革，而非简单买软件、装系统。核心评估维度包括行业理解深度、精益与数字化融合能力、系统集成能力、分步实施路径以及组织变革推动力，目的在于筛选真正能“懂业务、能落地、可持续”之咨询公司。 远大方略以“精益驱动、管理先行、数字化支撑”为差异化路径，主张先梳理并标准化业务流程，再以数字化工具固化并提升效率。其信息化研究中心专注于MES、WMS、顶层设计等领域，提供从数字化战略规划到系统实施的全链路服务。其案例显示，数字化工厂实现全程可追溯、产品管理更透明，企业在研发周期、进度与管理效率方面获得显著提升。文章还提出选型建议、实施周期与投入产出等常见问题，强调先精益后数字化、以及一体化的驻场服务能有效降低风险。总结指出，选择具备行业经验和“精益+数字化”融合能力的咨询公司，是实现高效、可持续数字化转型的关键保障，企业应结合自身情况进行综合评估。
🏷️ #数字化转型 #精益管理 #系统集成 #顶层设计 #驻场服务
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📰 数字化转型咨询公司推荐：2026年专业盘点与选型参考
数字化转型进入深水区，对实体制造企业而言既带来机遇也伴随焦虑。本文聚焦数字化转型咨询领域，提出核心评估维度：行业理解深度、精益与数字化融合、系统集成能力、分步实施路径、以及组织变革推动力，强调“先精益再数字化”的理念。以远大方略为例，展示其“精益驱动、管理先行、数字化支撑”的差异化路径，强调以精益梳理业务流程、标准化管理为前提，利用数字化工具固化与赋能。其数字化转型覆盖工厂数字化、管理数字化、战略数字化三大层面，且在顶层设计、MES/WMS/SCADA等系统规划与实施方面具备完整服务链。典型案例如湘凡科技的数字化工厂建设和攀高电子的效率提升，均证明了以人、流程、系统协同推进的重要性。选型建议强调要“懂业务、能落地、可持续”，优先考虑具备行业经验与精益+数字化融合能力的咨询公司，同时注意分步实施、阶段性投资与产出，并理解数字化转型本质在于人的变革与组织文化的协同推进。未来企业应在权衡深度与速度之间，结合自身实际制定清晰的实施路线图，避免一次性高投入造成风险与资源浪费。
🏷️ #数字化转型 #精益驱动 #系统集成 #组织变革 #顶层设计
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📰 数字化转型咨询公司推荐：2026年专业盘点与选型参考
数字化转型进入深水区，对实体制造企业而言既带来机遇也伴随焦虑。本文聚焦数字化转型咨询领域，提出核心评估维度：行业理解深度、精益与数字化融合、系统集成能力、分步实施路径、以及组织变革推动力，强调“先精益再数字化”的理念。以远大方略为例，展示其“精益驱动、管理先行、数字化支撑”的差异化路径，强调以精益梳理业务流程、标准化管理为前提，利用数字化工具固化与赋能。其数字化转型覆盖工厂数字化、管理数字化、战略数字化三大层面，且在顶层设计、MES/WMS/SCADA等系统规划与实施方面具备完整服务链。典型案例如湘凡科技的数字化工厂建设和攀高电子的效率提升，均证明了以人、流程、系统协同推进的重要性。选型建议强调要“懂业务、能落地、可持续”，优先考虑具备行业经验与精益+数字化融合能力的咨询公司，同时注意分步实施、阶段性投资与产出，并理解数字化转型本质在于人的变革与组织文化的协同推进。未来企业应在权衡深度与速度之间，结合自身实际制定清晰的实施路线图，避免一次性高投入造成风险与资源浪费。
🏷️ #数字化转型 #精益驱动 #系统集成 #组织变革 #顶层设计
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📰 向“智”而行 以“数”赋能——涪陵卷烟厂智能制造能力成熟度三级评价纪实
重庆中烟涪陵卷烟厂通过国家智能制造能力成熟度三级评估，标志着其智能制造水平再上新台阶。评估以GB/T 39116-2020为标准，强调数据流动、系统协同与管理透明。厂方通过“总体规划、分步实施”推进智能工厂建设，成立智能制造专项工作组，构建战略引领—统筹协调—落地执行的三级体系，并以自评为契机，动态发现问题、持续改进。自评阶段覆盖14个能力子域，结合资料核查、现场走访等多维考核，形成整改台账，推动数据集成、流程数字化、设备管控等方面的升级。通过一年整改，打通MES、ERP、OA等系统的数据壁垒，开发近60套系统升级，完成十余项整改并闭环，为评审打下坚实基础。现场评审阶段，专家组从战略规划、技术支撑、应用运行等维度综合评估，给予肯定并提出改进意见，最终达到三级标准并顺利认证。未来，涪陵厂将以此次评价为新起点，深化数字化人才培养、系统升级与全流程数字化转型，推动从集成级向优化级跃进，力争成为行业先进级甚至国家卓越级智能工厂的典范。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #数据治理 #系统集成 #涪陵样板
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📰 向“智”而行 以“数”赋能——涪陵卷烟厂智能制造能力成熟度三级评价纪实
重庆中烟涪陵卷烟厂通过国家智能制造能力成熟度三级评估，标志着其智能制造水平再上新台阶。评估以GB/T 39116-2020为标准，强调数据流动、系统协同与管理透明。厂方通过“总体规划、分步实施”推进智能工厂建设，成立智能制造专项工作组，构建战略引领—统筹协调—落地执行的三级体系，并以自评为契机，动态发现问题、持续改进。自评阶段覆盖14个能力子域，结合资料核查、现场走访等多维考核，形成整改台账，推动数据集成、流程数字化、设备管控等方面的升级。通过一年整改，打通MES、ERP、OA等系统的数据壁垒，开发近60套系统升级，完成十余项整改并闭环，为评审打下坚实基础。现场评审阶段，专家组从战略规划、技术支撑、应用运行等维度综合评估，给予肯定并提出改进意见，最终达到三级标准并顺利认证。未来，涪陵厂将以此次评价为新起点，深化数字化人才培养、系统升级与全流程数字化转型，推动从集成级向优化级跃进，力争成为行业先进级甚至国家卓越级智能工厂的典范。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #数据治理 #系统集成 #涪陵样板
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📰 堪培拉理工学院如何借助技术革新重塑课堂教学体验
堪培拉理工学院（CIT）与思科的合作推动校园数字化转型，通过标准化教室设计、混合教学环境和远程设备管理，打破了教室的专属化壁垒，提升了学习的灵活性与资源利用效率。新模式将各类教室按课程需求统一分配，取消了教师对特定教室的依赖，配备固定显示面板、交互面板与后方屏幕，便于同时显示在线参与者，促进线下与线上课堂的深度融合。远程设备管理和实时占用率遥测数据，使空间利用率动态可视，特别是在沃登和其他校区的改造中，帮助学院尽量减少现场技术支持需求，并提升学习体验的包容性，如实时字幕、360度摄像头示范拍摄和定向麦克风等技术，消除了学习障碍。
在安全与运维方面，CIT实现统一身份认证、主动监控未授权设备，现场支持从两人降为零，且通过思科身份平台整合四套身份系统，有效解决影子IT与权限管理难题。CIT以Moodle和TimeEdit等系统为核心，优先推动与其的深度集成，确保教室管理与虚拟课堂的协同运行。
此次转型强调以学生为中心，最大化校园空间利用，推动可及性与学习成果的提升。未来，基于遥测数据，学校将更智能地进行课程排布与资源分配，帮助劳动市场的技能提升与人工智能等新兴领域的学习。
🏷️ #教学数字化 #混合教学 #空间优化 #安全治理 #系统集成
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📰 堪培拉理工学院如何借助技术革新重塑课堂教学体验
堪培拉理工学院（CIT）与思科的合作推动校园数字化转型，通过标准化教室设计、混合教学环境和远程设备管理，打破了教室的专属化壁垒，提升了学习的灵活性与资源利用效率。新模式将各类教室按课程需求统一分配，取消了教师对特定教室的依赖，配备固定显示面板、交互面板与后方屏幕，便于同时显示在线参与者，促进线下与线上课堂的深度融合。远程设备管理和实时占用率遥测数据，使空间利用率动态可视，特别是在沃登和其他校区的改造中，帮助学院尽量减少现场技术支持需求，并提升学习体验的包容性，如实时字幕、360度摄像头示范拍摄和定向麦克风等技术，消除了学习障碍。
在安全与运维方面，CIT实现统一身份认证、主动监控未授权设备，现场支持从两人降为零，且通过思科身份平台整合四套身份系统，有效解决影子IT与权限管理难题。CIT以Moodle和TimeEdit等系统为核心，优先推动与其的深度集成，确保教室管理与虚拟课堂的协同运行。
此次转型强调以学生为中心，最大化校园空间利用，推动可及性与学习成果的提升。未来，基于遥测数据，学校将更智能地进行课程排布与资源分配，帮助劳动市场的技能提升与人工智能等新兴领域的学习。
🏷️ #教学数字化 #混合教学 #空间优化 #安全治理 #系统集成
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📰 勤哲Excel服务器：以软件强基为锚，筑牢企业数字化协同新底座_中华网
在数字经济持续深化、软件与信息技术服务业加快升级的环境下，企业数字化转型正从早期的“系统建设”，逐步迈向以数据驱动和业务落地为核心的深化阶段。企业对信息化工具的要求也在悄然变化——不仅要能用，更要好用、易用，并能够随业务变化灵活调整。但在实际推进过程中，不少企业仍面临现实掣肘：定制开发成本高、周期长，难以及时响应业务变化；标准化软件虽部署快捷，却往往难以贴合具体流程，使用效果不尽理想。与此同时，数据分散、表格混乱、跨部门协同不畅等问题长期存在，成为影响管理效率的重要因素。在这一背景下，勤哲Excel服务器以一种更贴近企业实际的方式进入视野——不改变用户习惯，而是在Excel操作逻辑之上，构建可持续演进的企业级数据管理与业务协同平台。以Excel为入口的系统化重构：让业务自己“长出来”不同于传统信息化模式，勤哲Excel服务器并不以复杂开发为前提，而是以企业熟悉的Excel/WPS为操作基础，将其与高性能SQL数据库深度融合，构建出一个面向业务的系统搭建平台。通过模板配置、公式设计与流程定义，企业无需编程，即可快速构建符合自身需求的管理系统，实现数据集中管理与流程系统化运行。这种以业务为核心的建设方式，使系统不再依赖外部开发团队，而是由企业内部人员参与构建与持续优化。系统也不再是一次性“上线即固化”的工具，而是可以随着业务变化不断调整的动态平台。与此同时，勤哲Excel服务器通过数据库支撑，实现数据统一存储、权限分级控制以及多维统计分析，使企业在保持操作习惯的同时，具备系统化的数据管理能力，为后续分析与决策提供可靠基础。随着应用逐步深入，这一平台能力自然延伸至企业各类核心场景。采购流程得以规范与透明，人事数据实现集中管理与动态更新，业务与销售环节通过流程联动实现高效协同，财务数据则通过自动汇总与分析提升决策支撑能力。平台还可与多类数据库及现有系统进行对接，打通数据壁垒，使企业在既有基础上实现平滑升级，而无需重复建设。从工具替代到体系重构：数字化真正开始发生变化随着系统应用不断深化，企业的管理方式也随之发生转变：数据由分散记录走向集中治理，流程由人工驱动转向系统驱动。数据处理效率明显提升，业务流程更加规范，跨部门协同更加顺畅，整体运营能力得到持续增强。更重要的是，企业逐步建立起以数据为核心的管理体系，使信息化不再停留在工具层面，而成为支撑业务运行的重要基础能力。这种变化，往往比单一效率提升更具长期价值。在软件服务能力不断提升的趋势下，企业数字化转型的重点，正在从“是否建设系统”，转向“如何让系统真正发挥价值”。勤哲Excel服务器以低门槛、高灵活性与强适配性的特点，为企业提供了一种更可持续的实现方式，使信息化真正回归业务本身，而非增加新的负担。面向持续演进的数字化能力底座随着数据要素价值持续释放以及企业精细化管理需求不断提升，数字化平台的意义正在发生变化——它不再只是工具集合，而是企业运营体系的基础结构。依托勤哲Excel服务器，企业能够在不断变化的业务环境中持续沉淀数据资产、优化流程结构、强化跨部门协同能力，使决策依据从经验驱动逐步转向数据驱动。在这一过程中，系统不再是“支撑业务”，而是“参与业务运行”。最终，企业在保持灵活性的同时获得稳定的数据底座，在提升效率的同时增强组织协同能力，从而在复杂多变的市场环境中形成持续演进的竞争优势，推动自身向更高质量的发展阶段稳步迈进。
🏷️ #数字化 #数据驱动 #企业协同 #Excel服务器 #系统重构
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📰 勤哲Excel服务器：以软件强基为锚，筑牢企业数字化协同新底座_中华网
在数字经济持续深化、软件与信息技术服务业加快升级的环境下，企业数字化转型正从早期的“系统建设”，逐步迈向以数据驱动和业务落地为核心的深化阶段。企业对信息化工具的要求也在悄然变化——不仅要能用，更要好用、易用，并能够随业务变化灵活调整。但在实际推进过程中，不少企业仍面临现实掣肘：定制开发成本高、周期长，难以及时响应业务变化；标准化软件虽部署快捷，却往往难以贴合具体流程，使用效果不尽理想。与此同时，数据分散、表格混乱、跨部门协同不畅等问题长期存在，成为影响管理效率的重要因素。在这一背景下，勤哲Excel服务器以一种更贴近企业实际的方式进入视野——不改变用户习惯，而是在Excel操作逻辑之上，构建可持续演进的企业级数据管理与业务协同平台。以Excel为入口的系统化重构：让业务自己“长出来”不同于传统信息化模式，勤哲Excel服务器并不以复杂开发为前提，而是以企业熟悉的Excel/WPS为操作基础，将其与高性能SQL数据库深度融合，构建出一个面向业务的系统搭建平台。通过模板配置、公式设计与流程定义，企业无需编程，即可快速构建符合自身需求的管理系统，实现数据集中管理与流程系统化运行。这种以业务为核心的建设方式，使系统不再依赖外部开发团队，而是由企业内部人员参与构建与持续优化。系统也不再是一次性“上线即固化”的工具，而是可以随着业务变化不断调整的动态平台。与此同时，勤哲Excel服务器通过数据库支撑，实现数据统一存储、权限分级控制以及多维统计分析，使企业在保持操作习惯的同时，具备系统化的数据管理能力，为后续分析与决策提供可靠基础。随着应用逐步深入，这一平台能力自然延伸至企业各类核心场景。采购流程得以规范与透明，人事数据实现集中管理与动态更新，业务与销售环节通过流程联动实现高效协同，财务数据则通过自动汇总与分析提升决策支撑能力。平台还可与多类数据库及现有系统进行对接，打通数据壁垒，使企业在既有基础上实现平滑升级，而无需重复建设。从工具替代到体系重构：数字化真正开始发生变化随着系统应用不断深化，企业的管理方式也随之发生转变：数据由分散记录走向集中治理，流程由人工驱动转向系统驱动。数据处理效率明显提升，业务流程更加规范，跨部门协同更加顺畅，整体运营能力得到持续增强。更重要的是，企业逐步建立起以数据为核心的管理体系，使信息化不再停留在工具层面，而成为支撑业务运行的重要基础能力。这种变化，往往比单一效率提升更具长期价值。在软件服务能力不断提升的趋势下，企业数字化转型的重点，正在从“是否建设系统”，转向“如何让系统真正发挥价值”。勤哲Excel服务器以低门槛、高灵活性与强适配性的特点，为企业提供了一种更可持续的实现方式，使信息化真正回归业务本身，而非增加新的负担。面向持续演进的数字化能力底座随着数据要素价值持续释放以及企业精细化管理需求不断提升，数字化平台的意义正在发生变化——它不再只是工具集合，而是企业运营体系的基础结构。依托勤哲Excel服务器，企业能够在不断变化的业务环境中持续沉淀数据资产、优化流程结构、强化跨部门协同能力，使决策依据从经验驱动逐步转向数据驱动。在这一过程中，系统不再是“支撑业务”，而是“参与业务运行”。最终，企业在保持灵活性的同时获得稳定的数据底座，在提升效率的同时增强组织协同能力，从而在复杂多变的市场环境中形成持续演进的竞争优势，推动自身向更高质量的发展阶段稳步迈进。
🏷️ #数字化 #数据驱动 #企业协同 #Excel服务器 #系统重构
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📰 牡丹江国资委打造人事管理系统，酷设集团用WPS多维表格串联业务流_央广网
牡丹江国资委通过WPS多维表格打造“轻量级人事管理系统”，实现三天的数据汇总缩短至两小时，推动制造全链路数字化协同。传统模式下人事信息分散、数据更新滞后、线下流转效率低下，月度报表需要人工汇总，难以及时监管与决策。新系统自主搭建数据连接器，快速接入全域人事数据，自动汇聚岗位、职级、在岗状态等信息，并定时更新；同时对接考勤、调动、离职等接口，将字段映射为多维结构化记录，实时跟踪全流程异动，控制编制规模与岗位配置，防范超编与空缺等隐患。审批流程线上化、签字环节简化，数据自动汇总与动态更新，摆脱人工统计。落地成效明显：月度汇总由3天缩短为快速自动生成、动态更新，实现实时可视、高效统筹，省去重金投入的重型HR系统，凭借轻量化数字化方案满足国资体系的规模化需求。酷设集团案例则显示，WPS多维表格可以作为系统底座，打通销售、设计、生产、物流等环节，形成“轻量级业务操作系统”，在OMS、APS、MES等环节实现全流程追踪、智能排程、看板报工与成本核算，推动企业从数据孤岛向透明可控的智能工厂转变。
🏷️ #数字化 #人事管理 #协同 #系统底座 #智能工厂
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📰 牡丹江国资委打造人事管理系统，酷设集团用WPS多维表格串联业务流_央广网
牡丹江国资委通过WPS多维表格打造“轻量级人事管理系统”，实现三天的数据汇总缩短至两小时，推动制造全链路数字化协同。传统模式下人事信息分散、数据更新滞后、线下流转效率低下，月度报表需要人工汇总，难以及时监管与决策。新系统自主搭建数据连接器，快速接入全域人事数据，自动汇聚岗位、职级、在岗状态等信息，并定时更新；同时对接考勤、调动、离职等接口，将字段映射为多维结构化记录，实时跟踪全流程异动，控制编制规模与岗位配置，防范超编与空缺等隐患。审批流程线上化、签字环节简化，数据自动汇总与动态更新，摆脱人工统计。落地成效明显：月度汇总由3天缩短为快速自动生成、动态更新，实现实时可视、高效统筹，省去重金投入的重型HR系统，凭借轻量化数字化方案满足国资体系的规模化需求。酷设集团案例则显示，WPS多维表格可以作为系统底座，打通销售、设计、生产、物流等环节，形成“轻量级业务操作系统”，在OMS、APS、MES等环节实现全流程追踪、智能排程、看板报工与成本核算，推动企业从数据孤岛向透明可控的智能工厂转变。
🏷️ #数字化 #人事管理 #协同 #系统底座 #智能工厂
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📰 北京大学知识产权管理系统5.0版本正式上线，以数智赋能提升管理质效
北京大学知识产权管理系统5.0正式上线，作为学校知识产权数字化管理的核心平台，围绕2026年“管理质效年”目标，落实教育部关于高校专利转化攻坚的通知要求，以全流程质量管控为升级核心，推动专利申请前评估优化和专利文本质量自动化抽检等功能落地。系统通过补充论文文献、互联网公开信息及公知常识等多源数据，打破数据局限，建立全面检索评估数据库，提升检索准确性与覆盖度，帮助科研人员预判申请可行性并培育高价值专利。同时，5.0版本优化师生体验，新增数据报告恢复机制，提升报告查找与追溯能力；完善查新接口的全链路排查与性能优化，适配多场景，提升成功率与稳定性，确保专利申请工作的可靠支撑。系统将专利文本抽检正式嵌入，并实现自动化、数字化管理，设定科学抽检规则、自动抽取申请文本、全流程线上管控及结果统计分析，降低人工成本、提升透明度，敦促代理机构提升撰写质量。自2022年上线以来，学校持续推进全生命周期数字化管理，推动校本部与医学部数据融通。未来将以5.0上线为契机，深化AI与知识产权管理融合，优化服务体系，推动知识产权成果从知产向资产转化，为科技创新与国家创新驱动贡献力量。
🏷️ #知识产权 #数字化 #系统升级 #专利文本 #评估抽检
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📰 北京大学知识产权管理系统5.0版本正式上线，以数智赋能提升管理质效
北京大学知识产权管理系统5.0正式上线，作为学校知识产权数字化管理的核心平台，围绕2026年“管理质效年”目标，落实教育部关于高校专利转化攻坚的通知要求，以全流程质量管控为升级核心，推动专利申请前评估优化和专利文本质量自动化抽检等功能落地。系统通过补充论文文献、互联网公开信息及公知常识等多源数据，打破数据局限，建立全面检索评估数据库，提升检索准确性与覆盖度，帮助科研人员预判申请可行性并培育高价值专利。同时，5.0版本优化师生体验，新增数据报告恢复机制，提升报告查找与追溯能力；完善查新接口的全链路排查与性能优化，适配多场景，提升成功率与稳定性，确保专利申请工作的可靠支撑。系统将专利文本抽检正式嵌入，并实现自动化、数字化管理，设定科学抽检规则、自动抽取申请文本、全流程线上管控及结果统计分析，降低人工成本、提升透明度，敦促代理机构提升撰写质量。自2022年上线以来，学校持续推进全生命周期数字化管理，推动校本部与医学部数据融通。未来将以5.0上线为契机，深化AI与知识产权管理融合，优化服务体系，推动知识产权成果从知产向资产转化，为科技创新与国家创新驱动贡献力量。
🏷️ #知识产权 #数字化 #系统升级 #专利文本 #评估抽检
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📰 北京大学新设备管理信息系统培训会举行
4月2日下午，北京大学新设备管理信息系统培训会在英杰交流中心举行，实验室与设备管理部部长王志恒出席，全校近百名设备管理相关负责人参会。会议强调信息化是提升资产管理效能、支撑“双一流”建设的重要支撑。随着学校事业高质量发展，原有系统已难以适应新要求，系统升级势在必行。钟灿涛介绍升级背景和核心意义，强调新系统将优化业务流程、打通信息壁垒，为教学科研提供更高效、更安全、便捷的数字化支撑。张黎伟解读功能优化、流程调整及近期重点工作，聚焦流程简化、信息互通、资源盘活和风险防控等亮点，使参会人员了解新系统的应用价值与场景。计算中心两位负责人围绕使用手册与核心模块进行实操演示，覆盖信息填报、数据查询、流程审批等关键环节，帮助现场快速掌握操作步骤。互动环节讨论热烈，答疑解惑逐一回应，打通了落地中的堵点难点，为后续工作奠定基础。培训会内容务实高效，为新系统上线和运行提供坚实保障。未来，实验室与设备管理部将持续提供运行保障、技术支持与培训，广泛征求意见，优化设备管理服务流程，推动学校资产管理向更规范、智能、高效方向发展。该报道如转载，请注明出处。
🏷️ #设备管理 #信息化 #系统升级 #资产管理 #高校建设
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📰 北京大学新设备管理信息系统培训会举行
4月2日下午，北京大学新设备管理信息系统培训会在英杰交流中心举行，实验室与设备管理部部长王志恒出席，全校近百名设备管理相关负责人参会。会议强调信息化是提升资产管理效能、支撑“双一流”建设的重要支撑。随着学校事业高质量发展，原有系统已难以适应新要求，系统升级势在必行。钟灿涛介绍升级背景和核心意义，强调新系统将优化业务流程、打通信息壁垒，为教学科研提供更高效、更安全、便捷的数字化支撑。张黎伟解读功能优化、流程调整及近期重点工作，聚焦流程简化、信息互通、资源盘活和风险防控等亮点，使参会人员了解新系统的应用价值与场景。计算中心两位负责人围绕使用手册与核心模块进行实操演示，覆盖信息填报、数据查询、流程审批等关键环节，帮助现场快速掌握操作步骤。互动环节讨论热烈，答疑解惑逐一回应，打通了落地中的堵点难点，为后续工作奠定基础。培训会内容务实高效，为新系统上线和运行提供坚实保障。未来，实验室与设备管理部将持续提供运行保障、技术支持与培训，广泛征求意见，优化设备管理服务流程，推动学校资产管理向更规范、智能、高效方向发展。该报道如转载，请注明出处。
🏷️ #设备管理 #信息化 #系统升级 #资产管理 #高校建设
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📰 场外热议 | 广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚：系统性数字化支撑系统性精细化管理
两会精神强调科技创新在建筑业转型中的核心驱动力，提出加紧培育新动能、提升科技自立自强、打造智能经济新形态，为建筑业的高质量发展指明方向。建筑行业处在深度调整期，需以系统性数字化支撑实现从单点精细到系统精细的管理升级，打破设计、施工、成本等环节的割裂，形成数据闭环和PDCA循环。实践中，需从设计源头到施工过程全面推进系统性精细化管理，构建全专业协同设计、数据标准化与资源优化配置，推动限额设计、成本精准管控与变更减少，真正把好房子建设的品质与效率。展望“十五五”新机遇，应加强自主创新、关键核心技术攻关，广联达将以人工智能+为引擎，提供全链条数字化解决方案，推动企业从粗放管理向精益发展转型，为打造中国建造品牌与实现高质量建筑提供持续动力。
🏷️ #科技创新 #智能建造 #系统精细化 #数字化转型 #好房子
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📰 场外热议 | 广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚：系统性数字化支撑系统性精细化管理
两会精神强调科技创新在建筑业转型中的核心驱动力，提出加紧培育新动能、提升科技自立自强、打造智能经济新形态，为建筑业的高质量发展指明方向。建筑行业处在深度调整期，需以系统性数字化支撑实现从单点精细到系统精细的管理升级，打破设计、施工、成本等环节的割裂，形成数据闭环和PDCA循环。实践中，需从设计源头到施工过程全面推进系统性精细化管理，构建全专业协同设计、数据标准化与资源优化配置，推动限额设计、成本精准管控与变更减少，真正把好房子建设的品质与效率。展望“十五五”新机遇，应加强自主创新、关键核心技术攻关，广联达将以人工智能+为引擎，提供全链条数字化解决方案，推动企业从粗放管理向精益发展转型，为打造中国建造品牌与实现高质量建筑提供持续动力。
🏷️ #科技创新 #智能建造 #系统精细化 #数字化转型 #好房子
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📰 低代码破局食品加工薪资管理：润景科技助力某粮油企业实现计件工资核算数字化_中华网
山西润景科技成立于2011年，是一家聚焦物联网、智能制造、ERP、软件开发及数字化定制服务的综合信息技术企业。文章通过描述某食品加工企业的薪资与数据孤岛问题，引出传统信息化体系在数据割裂、系统固化、易用性不足等方面的痛点，强调需打破烟囱式系统，实现全域数据贯通与业务契合。润景科技引入活字格企业级低代码开发平台，提出以系统集成、可视化开发、敏捷迭代三大核心能力，打通ERP、WMS、财务等孤立系统，构建统一、开放、可扩展的数字化底座，使数据互联互通、流程可视化、需求快速验证成为常态。平台通过数据模型、页面渲染、工作流、报表等六大引擎，缩短开发周期，从数月降至几天，促进跨部门协同和数据驱动的决策。多行业落地实践包括精益数字化系统、统一投资与生产计划平台，以及针对食品加工行业的定制化薪资管理系统，解决数据滞后、核算不精确和人工成本高等难题。整体而言，润景科技以低代码平台为载体，将信息化从被动维护转变为主动驱动，提升企业运营效率、降低维护成本，并推动数字化运营中枢的建设，助力企业在智能化、生态化方向的发展。
🏷️ #低代码 #数字化 #系统集成 #数据孤岛 #敏捷开发
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📰 低代码破局食品加工薪资管理：润景科技助力某粮油企业实现计件工资核算数字化_中华网
山西润景科技成立于2011年，是一家聚焦物联网、智能制造、ERP、软件开发及数字化定制服务的综合信息技术企业。文章通过描述某食品加工企业的薪资与数据孤岛问题，引出传统信息化体系在数据割裂、系统固化、易用性不足等方面的痛点，强调需打破烟囱式系统，实现全域数据贯通与业务契合。润景科技引入活字格企业级低代码开发平台，提出以系统集成、可视化开发、敏捷迭代三大核心能力，打通ERP、WMS、财务等孤立系统，构建统一、开放、可扩展的数字化底座，使数据互联互通、流程可视化、需求快速验证成为常态。平台通过数据模型、页面渲染、工作流、报表等六大引擎，缩短开发周期，从数月降至几天，促进跨部门协同和数据驱动的决策。多行业落地实践包括精益数字化系统、统一投资与生产计划平台，以及针对食品加工行业的定制化薪资管理系统，解决数据滞后、核算不精确和人工成本高等难题。整体而言，润景科技以低代码平台为载体，将信息化从被动维护转变为主动驱动，提升企业运营效率、降低维护成本，并推动数字化运营中枢的建设，助力企业在智能化、生态化方向的发展。
🏷️ #低代码 #数字化 #系统集成 #数据孤岛 #敏捷开发
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