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📰 泰达数科接连中标两大数字化项目 中标总额达千万余元
泰达城发集团旗下泰达数科公司在天津经开区获两项重大中标，覆盖央企务系统建设及智能工厂数字化建设，合计金额达到千万级别。通过围绕全流程业务管理的需求，数科公司建设数字化业务系统，推动业务流程线上化、规范化以及全程可追溯，提升企业运作效率与管理透明度。此外，智能工厂数字化建设项目将建设制造执行系统，并开展数字化配套设备的采购与部署，形成以数据驱动的智能制造方案。
同期，广州国际商业港项目一期在广州空港经济区备案通过，涉及国际数字技术基础设施及配套建设，总投资15.63亿元，建筑面积约16.9万平方米，项目自2026年11月1日起止。该项目由广州国际商业港集团有限公司建设，包含数字基础设施、广场及相关配套设施，将提升区域数字化基础能力与综合服务水平。
🏷️ #数字化 #智能制造 #央企务系统 #广州港 #基础设施
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📰 泰达数科接连中标两大数字化项目 中标总额达千万余元
泰达城发集团旗下泰达数科公司在天津经开区获两项重大中标，覆盖央企务系统建设及智能工厂数字化建设，合计金额达到千万级别。通过围绕全流程业务管理的需求，数科公司建设数字化业务系统，推动业务流程线上化、规范化以及全程可追溯，提升企业运作效率与管理透明度。此外，智能工厂数字化建设项目将建设制造执行系统，并开展数字化配套设备的采购与部署，形成以数据驱动的智能制造方案。
同期，广州国际商业港项目一期在广州空港经济区备案通过，涉及国际数字技术基础设施及配套建设，总投资15.63亿元，建筑面积约16.9万平方米，项目自2026年11月1日起止。该项目由广州国际商业港集团有限公司建设，包含数字基础设施、广场及相关配套设施，将提升区域数字化基础能力与综合服务水平。
🏷️ #数字化 #智能制造 #央企务系统 #广州港 #基础设施
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📰 从“财务信息化”到“AI原生”——远光软件上市二十周年发展侧记--中国能源新闻网
远光软件自1998年成立以来，历经混合所有制改革、上市二十周年，始终以自主创新为内核，推动企业数智化转型与科技攻关。早在80年代会计电算化浪潮中便开发了供电企业会计核算系统，确立了在电力行业财务信息化的领先地位；2006年上市后参与国家电网、南方电网等重大信息化项目，奠定电力财务管控的信息化核心优势。2012年自主研发的电力企业集团集约化管理信息系统入选国家科技支撑计划，推动了科技与产业的良性循环。此后远光软件把服务领域逐步扩展到冶金、航空航天、医疗等行业，技术布局从传统管理软件拓展至人工智能、大数据、区块链等前沿领域。2019年被国网数字科技控股，转型为央企控股上市公司，进一步聚焦全栈国产化与信创领域，2022年主办“大比武”展示核心竞争力，2023、2024年在头部企业深化应用与全面推广。面向未来，它提出“市场多元、产品多元”的发展战略，正从“AI辅助”向“AI原生驱动”升级，打造All in Agent的数智企业与智慧能源全栈AI布局，致力于成为AI引领的企业数智化与智慧能源平台公司。二十年的总结也是新征程的起点，远光软件将继续夯实自主技术根基，在数字中国与新型电力系统建设中创造更大价值。
🏷️ #数智化 #AI原生 #央企控股 #智慧能源 #国产化
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📰 从“财务信息化”到“AI原生”——远光软件上市二十周年发展侧记--中国能源新闻网
远光软件自1998年成立以来，历经混合所有制改革、上市二十周年，始终以自主创新为内核，推动企业数智化转型与科技攻关。早在80年代会计电算化浪潮中便开发了供电企业会计核算系统，确立了在电力行业财务信息化的领先地位；2006年上市后参与国家电网、南方电网等重大信息化项目，奠定电力财务管控的信息化核心优势。2012年自主研发的电力企业集团集约化管理信息系统入选国家科技支撑计划，推动了科技与产业的良性循环。此后远光软件把服务领域逐步扩展到冶金、航空航天、医疗等行业，技术布局从传统管理软件拓展至人工智能、大数据、区块链等前沿领域。2019年被国网数字科技控股，转型为央企控股上市公司，进一步聚焦全栈国产化与信创领域，2022年主办“大比武”展示核心竞争力，2023、2024年在头部企业深化应用与全面推广。面向未来，它提出“市场多元、产品多元”的发展战略，正从“AI辅助”向“AI原生驱动”升级，打造All in Agent的数智企业与智慧能源全栈AI布局，致力于成为AI引领的企业数智化与智慧能源平台公司。二十年的总结也是新征程的起点，远光软件将继续夯实自主技术根基，在数字中国与新型电力系统建设中创造更大价值。
🏷️ #数智化 #AI原生 #央企控股 #智慧能源 #国产化
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📰 普联软件机构调研纪要 - 发现报告 ｜ 发现报告
普联软件是一家专注于大型集团企业管理信息化综合方案提供商，拥有自主研发的软件产品和解决方案，面向大型集团企业服务，核心领域涵盖集团管控、XBRL数据应用、平台软件等，石油石化、建筑地产为核心客户，正在向智慧工地、数字建造等建筑行业产业互联网拓展。公司以五大央企为核心客户，形成对中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、中国建筑等央企总部级系统的示范效应，并在集团财务管控、资金管理、智能共享服务和数据应用等领域具备竞争力。2026 年上半年公司实现营业收入1.6亿元，同比下降23.69%，受季节性因素、大客户项目交付周期及验收流程延长等影响，毛利率下降至30.57%。行业分布呈现多元化格局，财经、金融等领域有所增长，而石油石化、建筑地产等行业则受竞争加剧和进度放缓的影响有所回落。成本端，营业成本同比下降18.43%，但人工薪酬等占比继续上升，费用整体下降30.32%。公司表示下半年将是收入确认和回款高峰期，将继续加大研发投入，提升交付质量，持续推进智能化转型与信创化布局，并通过与明略科技的战略合作提升数据智能与研发能力，力争实现全年经营目标。此外，关于可转债强赎、智能体平台落地及与明略科技的控制权转让等事项均在持续推进中，相关信息披露将按规定进行。总的来看，虽然短期业绩有所波动，但公司对长期战略和市场机会保持乐观态度，强调以产品与服务为核心的竞争力提升。
🏷️ #集团管控 #信创化 #智能化 #央企客户 #数字化
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📰 普联软件机构调研纪要 - 发现报告 ｜ 发现报告
普联软件是一家专注于大型集团企业管理信息化综合方案提供商，拥有自主研发的软件产品和解决方案，面向大型集团企业服务，核心领域涵盖集团管控、XBRL数据应用、平台软件等，石油石化、建筑地产为核心客户，正在向智慧工地、数字建造等建筑行业产业互联网拓展。公司以五大央企为核心客户，形成对中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、中国建筑等央企总部级系统的示范效应，并在集团财务管控、资金管理、智能共享服务和数据应用等领域具备竞争力。2026 年上半年公司实现营业收入1.6亿元，同比下降23.69%，受季节性因素、大客户项目交付周期及验收流程延长等影响，毛利率下降至30.57%。行业分布呈现多元化格局，财经、金融等领域有所增长，而石油石化、建筑地产等行业则受竞争加剧和进度放缓的影响有所回落。成本端，营业成本同比下降18.43%，但人工薪酬等占比继续上升，费用整体下降30.32%。公司表示下半年将是收入确认和回款高峰期，将继续加大研发投入，提升交付质量，持续推进智能化转型与信创化布局，并通过与明略科技的战略合作提升数据智能与研发能力，力争实现全年经营目标。此外，关于可转债强赎、智能体平台落地及与明略科技的控制权转让等事项均在持续推进中，相关信息披露将按规定进行。总的来看，虽然短期业绩有所波动，但公司对长期战略和市场机会保持乐观态度，强调以产品与服务为核心的竞争力提升。
🏷️ #集团管控 #信创化 #智能化 #央企客户 #数字化
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📰 数字货币概念爆发，新晨科技盘中涨停
8月25日，数字货币板块迎来盘中集中爆发，核心标的新晨科技盘中一度斩获20cm涨停，早盘强势封死涨停，最高触及14.34元，封单金额达4.39亿元，盘中曾短暂开板后快速回封。收盘报13.95元，涨幅16.74%，全日成交6.54亿元，换手率19.09%，市值41.65亿元。板块行情同步走强，楚天龙三连板，艾融软件、科蓝软件等拉升，数字货币赛道热度提升。核心催化来自央行政策落地：8月17日新增8家银行成为数字人民币业务运营机构，扩容后国内数币运营机构由22家增至30家，数字人民币落地应用体系进一步完善，为行业商业化提速提供政策基础。除赛道风口外，新晨科技自身多重利好叠加，成为资金主攻核心标的。8月25日，公司落地2026年限制性股票激励计划，向高管及核心技术骨干授予280万股，授予价5.88元/股，显示绑定核心团队的长期信心。公司成立于1998年，2016年在深交所创业板上市，是国家级高新技术企业，金融行业为核心赛道，提供软件开发、系统集成等全方位服务，涵盖支付结算、数据中心、区块链等多领域定制化解决方案，具备丰富行业经验与多项顶级资质，与华为等头部企业有深度合作。近年来在金融科技领域多次入选权威榜单，并在全国布局多家子公司与分支机构，研发与服务团队近2000人。2026年6月获得RSA累加器相关发明专利，提升数据凭证的安全溯源与分级管控能力。
🏷️ #数字货币 #新晨科技 #央行政策 #激励计划 #金融科技
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📰 数字货币概念爆发，新晨科技盘中涨停
8月25日，数字货币板块迎来盘中集中爆发，核心标的新晨科技盘中一度斩获20cm涨停，早盘强势封死涨停，最高触及14.34元，封单金额达4.39亿元，盘中曾短暂开板后快速回封。收盘报13.95元，涨幅16.74%，全日成交6.54亿元，换手率19.09%，市值41.65亿元。板块行情同步走强，楚天龙三连板，艾融软件、科蓝软件等拉升，数字货币赛道热度提升。核心催化来自央行政策落地：8月17日新增8家银行成为数字人民币业务运营机构，扩容后国内数币运营机构由22家增至30家，数字人民币落地应用体系进一步完善，为行业商业化提速提供政策基础。除赛道风口外，新晨科技自身多重利好叠加，成为资金主攻核心标的。8月25日，公司落地2026年限制性股票激励计划，向高管及核心技术骨干授予280万股，授予价5.88元/股，显示绑定核心团队的长期信心。公司成立于1998年，2016年在深交所创业板上市，是国家级高新技术企业，金融行业为核心赛道，提供软件开发、系统集成等全方位服务，涵盖支付结算、数据中心、区块链等多领域定制化解决方案，具备丰富行业经验与多项顶级资质，与华为等头部企业有深度合作。近年来在金融科技领域多次入选权威榜单，并在全国布局多家子公司与分支机构，研发与服务团队近2000人。2026年6月获得RSA累加器相关发明专利，提升数据凭证的安全溯源与分级管控能力。
🏷️ #数字货币 #新晨科技 #央行政策 #激励计划 #金融科技
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📰 数字货币概念爆发，新晨科技盘中涨停
8 月 25 日，数字货币板块在盘中显著活跃，新晨科技等核心标的走强，股价最高触及 14.34 元，全天涨幅达 16.74%，成交额 6.54 亿元，换手率 19.09%，市值 41.65 亿元。板块同步走强，楚天龙、艾融软件、科蓝软件等品种也表现出色，显示数字货币赛道热度回升。其核心催化来自央行落地的政策扩容：8 月 17 日新增 8 家银行成为数字人民币业务运营机构，合计扩容后运营机构由 22 家增至 30 家，进一步完善落地应用体系，为行业商业化提供政策支撑。除此之外，新晨科技自身多重利好叠加，成为资金关注的核心标的。公司于 8 月 25 日披露并落地 2026 年限制性股票激励计划，授予价格仅 5.88 元/股，覆盖高管与核心骨干，显示对长期稳健发展与绑定核心团队的信心。公司自 1998 年成立、2016 年在深交所上市，是国家级高新技术企业，金融行业为核心赛道，提供软件、系统集成、技术服务等多元化解决方案，拥有丰富项目经验与深度产业合作。近年在银行业信息化建设领域具备良好口碑，并在全国设有多家子公司与分支机构，研发与服务队伍近 2000 人，曾入选多项权威榜单，并在 2026 年取得发明专利，提升数据凭证安全与分级管控能力。来源：星河商业观察
🏷️ #数字货币 #新晨科技 #央行政策 #激励计划 #银行信息化
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📰 数字货币概念爆发，新晨科技盘中涨停
8 月 25 日，数字货币板块在盘中显著活跃，新晨科技等核心标的走强，股价最高触及 14.34 元，全天涨幅达 16.74%，成交额 6.54 亿元，换手率 19.09%，市值 41.65 亿元。板块同步走强，楚天龙、艾融软件、科蓝软件等品种也表现出色，显示数字货币赛道热度回升。其核心催化来自央行落地的政策扩容：8 月 17 日新增 8 家银行成为数字人民币业务运营机构，合计扩容后运营机构由 22 家增至 30 家，进一步完善落地应用体系，为行业商业化提供政策支撑。除此之外，新晨科技自身多重利好叠加，成为资金关注的核心标的。公司于 8 月 25 日披露并落地 2026 年限制性股票激励计划，授予价格仅 5.88 元/股，覆盖高管与核心骨干，显示对长期稳健发展与绑定核心团队的信心。公司自 1998 年成立、2016 年在深交所上市，是国家级高新技术企业，金融行业为核心赛道，提供软件、系统集成、技术服务等多元化解决方案，拥有丰富项目经验与深度产业合作。近年在银行业信息化建设领域具备良好口碑，并在全国设有多家子公司与分支机构，研发与服务队伍近 2000 人，曾入选多项权威榜单，并在 2026 年取得发明专利，提升数据凭证安全与分级管控能力。来源：星河商业观察
🏷️ #数字货币 #新晨科技 #央行政策 #激励计划 #银行信息化
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📰 南天信息打造头部央企财务公司IT运营管理新标杆
南天信息依托自研的数字化项目管控平台，为央企金融IT运营管理系统提供全流程、可视化、合规化的解决方案，聚焦填报规范、审批效率、信息共享与流程衔接等痛点，建立了覆盖规划、建设、运维等全生命周期的管控链路。平台通过制度流程化与数据化管理，沉淀项目知识资产，提升跨部门协同与执行效率，并设立智能预警与角色化仪表盘，实现进度、成本与风险的全时可视与自动触发提醒。通过内嵌合规检查点，构建强控、弱控与预警风控体系，确保 IT 项目在合规框架内运行。该解决方案已在能源、汽车、金融科技等行业落地，服务多家央企及金融机构，具备成熟方法论、专业PMO与完善售后，支持国产化信创适配，能够快速满足大型企业的定制化、规范化与智能化管控需求，推动数字化转型与高质量发展。
🏷️ #信息化 #央企 #IT管控 #智能预警 #合规
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📰 南天信息打造头部央企财务公司IT运营管理新标杆
南天信息依托自研的数字化项目管控平台，为央企金融IT运营管理系统提供全流程、可视化、合规化的解决方案，聚焦填报规范、审批效率、信息共享与流程衔接等痛点，建立了覆盖规划、建设、运维等全生命周期的管控链路。平台通过制度流程化与数据化管理，沉淀项目知识资产，提升跨部门协同与执行效率，并设立智能预警与角色化仪表盘，实现进度、成本与风险的全时可视与自动触发提醒。通过内嵌合规检查点，构建强控、弱控与预警风控体系，确保 IT 项目在合规框架内运行。该解决方案已在能源、汽车、金融科技等行业落地，服务多家央企及金融机构，具备成熟方法论、专业PMO与完善售后，支持国产化信创适配，能够快速满足大型企业的定制化、规范化与智能化管控需求，推动数字化转型与高质量发展。
🏷️ #信息化 #央企 #IT管控 #智能预警 #合规
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📰 同方助力中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电在浙江海盐举行“核智枢ERP换芯工程”三批次上线发布会，秦山核电、江苏核电、三门核电、霞浦核电与中核运维五家单位同步完成系统切换，标志着核电经营管理核心业务正式进入全栈自主可控数字化运营新阶段。参与大会的有集团公司总经理助理、首席网络安全官孟琰彬、数字化中心、中国核电、华为、同方数科、中核核信以及上线单位等90余名代表。这一工程由同方股份托管、中核核信承建，实现核智枢ERP对SAP系统的规模化替代，构建覆盖自主化芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系。在团队与集团ERP项目部、中国核电及上线单位、华为等多方的协作下，克服老旧系统解耦、新系统高度集成与紧迫工期等难题，历时152天完成攻坚，形成可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。升级后的新系统实现人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条的闭环提质，显著提升企业的规范化与智能化运营水平，为中国核电“集约化、标准化、数智化”转型提供坚实的人才与数字化底座，也为央国企核心系统自主可控升级树立实战范本。这套“核智枢+泛ERP+配套辅助系统”一体化方法已在复杂业务场景中得到验证，具备向能源、高端装备制造等行业复制推广的条件，为国产ERP大规模落地开启新空间。
🏷️ #核智枢 #自控化 #ERP #数字化 #央企
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📰 同方助力中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电在浙江海盐举行“核智枢ERP换芯工程”三批次上线发布会，秦山核电、江苏核电、三门核电、霞浦核电与中核运维五家单位同步完成系统切换，标志着核电经营管理核心业务正式进入全栈自主可控数字化运营新阶段。参与大会的有集团公司总经理助理、首席网络安全官孟琰彬、数字化中心、中国核电、华为、同方数科、中核核信以及上线单位等90余名代表。这一工程由同方股份托管、中核核信承建，实现核智枢ERP对SAP系统的规模化替代，构建覆盖自主化芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系。在团队与集团ERP项目部、中国核电及上线单位、华为等多方的协作下，克服老旧系统解耦、新系统高度集成与紧迫工期等难题，历时152天完成攻坚，形成可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。升级后的新系统实现人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条的闭环提质，显著提升企业的规范化与智能化运营水平，为中国核电“集约化、标准化、数智化”转型提供坚实的人才与数字化底座，也为央国企核心系统自主可控升级树立实战范本。这套“核智枢+泛ERP+配套辅助系统”一体化方法已在复杂业务场景中得到验证，具备向能源、高端装备制造等行业复制推广的条件，为国产ERP大规模落地开启新空间。
🏷️ #核智枢 #自控化 #ERP #数字化 #央企
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📰 一次成功！中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电集团宣布其核智枢ERP换芯工程三批次在浙江海盐完成上线，涉及秦山、江苏、三门、霞浦等五家单位的系统切换，标志着集团经营管理核心业务进入全栈自主可控数字化运营的新阶段。伴随上线的9名以上高层及数字化中心、华为、同方数科等机构代表参与，项目历时152天攻坚，成功实现从自主芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系建设。面对老旧系统解耦、新系统高度集成与紧张工期等难点，团队沉淀出可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。新系统覆盖人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条闭环，显著提升经营管理的规范化与智能化水平，为“中国核电”的集约化、标准化、数智化转型奠定人才及数字化基础，并为央企核心系统自主可控升级提供实战范本。
🏷️ #核智枢 #换芯 #自控 #数字化 #央企
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📰 一次成功！中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电集团宣布其核智枢ERP换芯工程三批次在浙江海盐完成上线，涉及秦山、江苏、三门、霞浦等五家单位的系统切换，标志着集团经营管理核心业务进入全栈自主可控数字化运营的新阶段。伴随上线的9名以上高层及数字化中心、华为、同方数科等机构代表参与，项目历时152天攻坚，成功实现从自主芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系建设。面对老旧系统解耦、新系统高度集成与紧张工期等难点，团队沉淀出可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。新系统覆盖人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条闭环，显著提升经营管理的规范化与智能化水平，为“中国核电”的集约化、标准化、数智化转型奠定人才及数字化基础，并为央企核心系统自主可控升级提供实战范本。
🏷️ #核智枢 #换芯 #自控 #数字化 #央企
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📰 穿透到末梢：一家千亿级央企的科技管理数字化突围
本文围绕穿透式监管在央企科技管理数字化落地的案例展开，呈现从“政策倡议”到“刚性约束”的转变，以及集团如何通过一体化治理层实现全级次、全流程、全闭环的监管体系。以千亿级央企为例，详细阐述科技管理面临的痛点：总部与下属单位标准不统一、数据断层、线下台账多、难以对经费、项目、成果等实行贯穿式管控。致远互联提出以治理层为核心，通过数据接口、规则引擎和流程串联，打通8大类业务系统，实现科研规划、立项、过程、经费、结题、转化等全环节留痕与可追溯，并将业务科目与会计科目自动映射，形成“业务发生即财务数据生成”的穿透链路。落地步骤包括分阶段推进、建立数据底座、跨系统数据流转、以及以“指标-项目-单据”双向穿透的闭环监管。实施成效体现在管控效能提升、数据资产价值释放以及可复制的行业范式的形成，为同类产业集团提供可借鉴的模式。科技管理数字化的核心价值在于将经费监管、治理规则、数据链路与责任追溯整合在一套体系中运行，使创新真正可见、可追溯、可衡量。
🏷️ #穿透式监管 #科技管理 #央企数字化 #数据穿透 #可追溯
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📰 穿透到末梢：一家千亿级央企的科技管理数字化突围
本文围绕穿透式监管在央企科技管理数字化落地的案例展开，呈现从“政策倡议”到“刚性约束”的转变，以及集团如何通过一体化治理层实现全级次、全流程、全闭环的监管体系。以千亿级央企为例，详细阐述科技管理面临的痛点：总部与下属单位标准不统一、数据断层、线下台账多、难以对经费、项目、成果等实行贯穿式管控。致远互联提出以治理层为核心，通过数据接口、规则引擎和流程串联，打通8大类业务系统，实现科研规划、立项、过程、经费、结题、转化等全环节留痕与可追溯，并将业务科目与会计科目自动映射，形成“业务发生即财务数据生成”的穿透链路。落地步骤包括分阶段推进、建立数据底座、跨系统数据流转、以及以“指标-项目-单据”双向穿透的闭环监管。实施成效体现在管控效能提升、数据资产价值释放以及可复制的行业范式的形成，为同类产业集团提供可借鉴的模式。科技管理数字化的核心价值在于将经费监管、治理规则、数据链路与责任追溯整合在一套体系中运行，使创新真正可见、可追溯、可衡量。
🏷️ #穿透式监管 #科技管理 #央企数字化 #数据穿透 #可追溯
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📰 组织AI赋能穿透 让每份合同可追溯 一家央企合同管理的数智化突围
本篇聚焦央企在穿透式监管落地过程中的治理创新与实践。以某大型中央骨干企业为例，通过致远互联的智能治理能力，构建覆盖80余家下属单位的全级次穿透式合同监管体系，使合同、资金、责任实现全链路可追溯与实时监控。核心在于将规则数字化、流程可追溯、风险可预警、问责可追溯等要素融入合同全生命周期管理，通过五大举措实现纵向到底、横向到边的数字化穿透监管：分级推进、闭环管控、跨系统数据穿透、AI风控与合规审查、以及安全可控的国产化支撑。系统以数据中转与多源集成打通业务、合同、财务等环节，形成“业务—合同—资金—物流”四流合一的治理闭环，显著提升风控效率、降低人工依赖。该模式将集团统建与单位自建相结合，允许各板块在统一标准基础上进行本地化配置，兼顾涉密、军工、涉外等合规需求，具备对同类型央企的大规模落地参考价值。最终的落点在于以组织智能治理取代单纯系统建设，使每份合同可追溯、每次决策可还原、每份责任可锁定，推动监管从形式合规向实质管控与责任落地转变。
🏷️ #穿透式监管 #央企数字化 #智能治理 #合同全生命周期 #数据穿透
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📰 组织AI赋能穿透 让每份合同可追溯 一家央企合同管理的数智化突围
本篇聚焦央企在穿透式监管落地过程中的治理创新与实践。以某大型中央骨干企业为例，通过致远互联的智能治理能力，构建覆盖80余家下属单位的全级次穿透式合同监管体系，使合同、资金、责任实现全链路可追溯与实时监控。核心在于将规则数字化、流程可追溯、风险可预警、问责可追溯等要素融入合同全生命周期管理，通过五大举措实现纵向到底、横向到边的数字化穿透监管：分级推进、闭环管控、跨系统数据穿透、AI风控与合规审查、以及安全可控的国产化支撑。系统以数据中转与多源集成打通业务、合同、财务等环节，形成“业务—合同—资金—物流”四流合一的治理闭环，显著提升风控效率、降低人工依赖。该模式将集团统建与单位自建相结合，允许各板块在统一标准基础上进行本地化配置，兼顾涉密、军工、涉外等合规需求，具备对同类型央企的大规模落地参考价值。最终的落点在于以组织智能治理取代单纯系统建设，使每份合同可追溯、每次决策可还原、每份责任可锁定，推动监管从形式合规向实质管控与责任落地转变。
🏷️ #穿透式监管 #央企数字化 #智能治理 #合同全生命周期 #数据穿透
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📰 数字黄金解决流动性问题，可能推动下一个牛市
黄金正在从传统储备资产向全天候流通的核心金融工具转型，代币化是推动其流动性和应用边界扩大的关键路径。文章指出当前黄金在全球央行储备中的地位提升，以及能源危机对黄金应急流动性的验证，进一步确立了其货币属性和战略地位。尽管行业面临信任体系、标准化等挑战，但金价回调被视为完善基础设施的良性窗口期，有利于长期行情布局。代币化通过数字化和标准化，突破实物黄金的时间与空间限制，实现7x24小时交易，显著提升流动性和市场可及性，也为央行储备管理带来更高效率与灵活性。与此同时，尚未纳入高质量流动性资产范畴的现状促使监管和托管标准亟待统一，以支撑跨平台、跨区域的互通与大型金融机构参与。总体看，黄金的长期投资价值稳固，代币化带来结构性利好，短期回调则为行业生态完善和布局机会创造条件。
🏷️ #黄金 #代币化 #流动性 #央行储备 #金融应用
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📰 数字黄金解决流动性问题，可能推动下一个牛市
黄金正在从传统储备资产向全天候流通的核心金融工具转型，代币化是推动其流动性和应用边界扩大的关键路径。文章指出当前黄金在全球央行储备中的地位提升，以及能源危机对黄金应急流动性的验证，进一步确立了其货币属性和战略地位。尽管行业面临信任体系、标准化等挑战，但金价回调被视为完善基础设施的良性窗口期，有利于长期行情布局。代币化通过数字化和标准化，突破实物黄金的时间与空间限制，实现7x24小时交易，显著提升流动性和市场可及性，也为央行储备管理带来更高效率与灵活性。与此同时，尚未纳入高质量流动性资产范畴的现状促使监管和托管标准亟待统一，以支撑跨平台、跨区域的互通与大型金融机构参与。总体看，黄金的长期投资价值稳固，代币化带来结构性利好，短期回调则为行业生态完善和布局机会创造条件。
🏷️ #黄金 #代币化 #流动性 #央行储备 #金融应用
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📰 媒体发稿行业调研:品牌数字化基建下的信源优化与平台价值重构
在数字化时代，品牌发稿已从营销辅助转变为企业构建网络信任体系、完善品牌数字基建的核心环节。央媒资源凭借高合规与权重成为企业数字品牌基建的关键资产，帮助建立权威背书、全域流量及AI资产，提升舆情稳定与品牌公信力。行业现有三类平台各有短板：传统平台成本高、流程繁琐且缺乏数字化核心能力；AI智能平台技术成熟但落地困难、资源覆盖面有限；北京环球时光以一手自营资源、自助系统、平价政策、免费AI赋能等模式，全面重构发稿体系，实现低成本、高覆盖、全流程合规风控的数字基建闭环，显著提升AI收录、覆盖全域信源矩阵，并提供7×24售后服务。通过对比实测，环球时光在资源合规、性价比、时效、AI赋能、操作便捷度、矩阵覆盖、售后保障等方面具备明显优势，推动行业去中介化、普惠化、智能化发展趋势，帮助企业建立长期、稳健的数字品牌资产。
🏷️ #央媒 #信源基建 #普惠化 #AI赋能 #合规风控
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📰 媒体发稿行业调研:品牌数字化基建下的信源优化与平台价值重构
在数字化时代，品牌发稿已从营销辅助转变为企业构建网络信任体系、完善品牌数字基建的核心环节。央媒资源凭借高合规与权重成为企业数字品牌基建的关键资产，帮助建立权威背书、全域流量及AI资产，提升舆情稳定与品牌公信力。行业现有三类平台各有短板：传统平台成本高、流程繁琐且缺乏数字化核心能力；AI智能平台技术成熟但落地困难、资源覆盖面有限；北京环球时光以一手自营资源、自助系统、平价政策、免费AI赋能等模式，全面重构发稿体系，实现低成本、高覆盖、全流程合规风控的数字基建闭环，显著提升AI收录、覆盖全域信源矩阵，并提供7×24售后服务。通过对比实测，环球时光在资源合规、性价比、时效、AI赋能、操作便捷度、矩阵覆盖、售后保障等方面具备明显优势，推动行业去中介化、普惠化、智能化发展趋势，帮助企业建立长期、稳健的数字品牌资产。
🏷️ #央媒 #信源基建 #普惠化 #AI赋能 #合规风控
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件最近实现多点突破，连续中标国资央企及地方国企的数智化转型项目，涵盖汽车科研、金融控股、和公用事业等领域，凸显在数据中台建设、经营指标可视化、财务风险预警等方面的成熟能力。与中汽中心的合作聚焦经营指标看板和财务风险监控，依托财务数字化沉淀，为央企提质增效与合规管控提供支撑；与广州金控的司库系统项目致力于构建覆盖融资、资金、财务、风控的全流程线上闭环，提升资金运营效率和风险防控水平，并与OA、财务等系统深度集成；在公用事业领域，为广安爱众打造集团级工程项目统一管控平台，覆盖立项、预算、审批、进度等核心功能，推动“一套标准、一个平台、一张报表”的一体化管控。通过标杆案例与行业定制化方案，远光软件不断加强在多行业、多区域的落地能力，形成前端需求捕捉、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，下一步将继续以客户需求为核心，深化跨区域协同，推动企业数字化升级与高质量发展。
🏷️ #数智化 #央企转型 #国企落地 #数据中台 #工程项目管控
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件最近实现多点突破，连续中标国资央企及地方国企的数智化转型项目，涵盖汽车科研、金融控股、和公用事业等领域，凸显在数据中台建设、经营指标可视化、财务风险预警等方面的成熟能力。与中汽中心的合作聚焦经营指标看板和财务风险监控，依托财务数字化沉淀，为央企提质增效与合规管控提供支撑；与广州金控的司库系统项目致力于构建覆盖融资、资金、财务、风控的全流程线上闭环，提升资金运营效率和风险防控水平，并与OA、财务等系统深度集成；在公用事业领域，为广安爱众打造集团级工程项目统一管控平台，覆盖立项、预算、审批、进度等核心功能，推动“一套标准、一个平台、一张报表”的一体化管控。通过标杆案例与行业定制化方案，远光软件不断加强在多行业、多区域的落地能力，形成前端需求捕捉、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，下一步将继续以客户需求为核心，深化跨区域协同，推动企业数字化升级与高质量发展。
🏷️ #数智化 #央企转型 #国企落地 #数据中台 #工程项目管控
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件在市场拓展方面取得多点突破，先后中标中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型、广州金控的司库系统、以及广安爱众的集团级工程项目管理平台等项目，覆盖汽车央企、地方金融控股、公共事业等多领域，显现其在国资央企数智化转型中的专业能力。中汽中心作为央企旗舰企业，围绕提质增效、资产保值增值和财务合规管控，与远光软件围绕经营指标看板、财务风险监控两大核心场景开展深度合作，借助数据中台、可视化与风险预警能力，推动决策与监管智能化升级。广州金控则以融资管控为主线，打通资金、风控与分析模块，提升资金运营效率与流动性管理水平，并与OA、财务等系统深度集成，助力金融数智化转型。广安爱众的工程管控平台项目通过统一的立项、预算、权限控制和跨子公司监控，实现“1套标准、1个平台、1张报表”的集团级管控，并与多系统打通，增强一体化管理能力。多行业、多区域的落地实践，体现了远光软件以差异化行业方案、标杆案例和前中后台协同能力为核心的全链条服务能力，未来将继续深耕行业场景，推动产品迭代与跨区域协同，以高质量项目支撑企业数字化升级。作者：赵淑华 责编：钟君梅
🏷️ #数智化 #央企服务 #工程管理 #金融控股 #公用事业
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件在市场拓展方面取得多点突破，先后中标中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型、广州金控的司库系统、以及广安爱众的集团级工程项目管理平台等项目，覆盖汽车央企、地方金融控股、公共事业等多领域，显现其在国资央企数智化转型中的专业能力。中汽中心作为央企旗舰企业，围绕提质增效、资产保值增值和财务合规管控，与远光软件围绕经营指标看板、财务风险监控两大核心场景开展深度合作，借助数据中台、可视化与风险预警能力，推动决策与监管智能化升级。广州金控则以融资管控为主线，打通资金、风控与分析模块，提升资金运营效率与流动性管理水平，并与OA、财务等系统深度集成，助力金融数智化转型。广安爱众的工程管控平台项目通过统一的立项、预算、权限控制和跨子公司监控，实现“1套标准、1个平台、1张报表”的集团级管控，并与多系统打通，增强一体化管理能力。多行业、多区域的落地实践，体现了远光软件以差异化行业方案、标杆案例和前中后台协同能力为核心的全链条服务能力，未来将继续深耕行业场景，推动产品迭代与跨区域协同，以高质量项目支撑企业数字化升级。作者：赵淑华 责编：钟君梅
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📰 央企加速数智化转型 推动产业向“新”而行
中控室内，“一张图”数字化生产管理模型实时跳动，整个矿区以3D模型呈现，设备工况、人员点位一目了然；采矿巷道内，无人驾驶矿车自主转运、智能调度；地面操作房中，工作人员通过远程控制系统，精准操控地下破碎机械臂完成作业……在国内唯一继续生产的地下硬岩铀矿山——棉花坑铀矿，昔日高强度、高风险的井下人工劳作，正被智能化的生产模式替代。 这是中央企业加速数智化转型升级的一个缩影。近年来，中央企业扎实推进“AI+”专项行动，以数字赋能传统主业、以智能重构产业体系，推动数字技术与实体经济深度融合，持续激活传统产业新优势、培育发展新质生产力。 国务院国资委此前召开的中央企业“AI+”专项行动深化部署会强调，中央企业要强化场景培育，加强AI与主责主业、产业需求的精准对接，在高适配、高价值、高可靠上下更大功夫，推动AI规模化落地应用。 “我们自2023年全面推进‘数智革命’，构建生产‘一张图’数字化管理模型，打通采掘提升、通风排水、能源管控、矿石检测、智能破碎等关键系统，实现核心装备自动化运行、关键场景远程集控。”锦原铀业总经理刘海洋表示，通过系统性智能化改造，企业水冶生产数控率提升至90%，建成硬岩铀矿领域首座“黑灯工厂”，实现了矿山生产的安全提级、效率提质、成本降低。 不止矿山开采，当前，数智化转型正渗透工业关键制造环节，筑牢产业链供应链安全根基。 “在我们的智能生产车间，通过覆盖全流程的数字化系统，每台设备都有专属的‘线上健康档案’，完整记录了设备从采购安装到运行维护的全生命周期数据，实现了‘核燃料元件生产链条有多长，设备管理就覆盖多广’的管控。”中核建中副总经理那保国表示，目前，企业通过集成ERP、MES、LIMS等系统，正打造贯通全流程的智能化生产线，已累计生产交付核燃料组件超30000组，以数智化筑牢核电产业链供应链安全屏障。 国务院国资委副主任李镇在第九届数字中国建设峰会企业数字化转型分论坛上表示，国务院国资委将组织开展新一轮数智化转型专项行动，指导中央企业开展智能工厂梯度培育，强化数字技术自主创新，深化数字经济与实体经济融合，推动传统产业转型升级，加快发展新质生产力。 “中央企业数智化转型，核心是从数字化应用向智能化纵深推进，进一步深化数字经济与实体经济融合。”清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎表示，这既推动传统产业降本增效、提质升级，更通过关键核心技术自主攻关，牢牢守住产业链安全底线，赋能新质生产力培育，为新型工业化建设和经济高质量发展提供有力支撑。 中国企业研究院首席研究员李锦表示，数智化转型是中央企业实现从“规模扩张”到“价值创造”、从“技术跟跑”到“创新引领”转变的抓手。通过推动人工智能与传统产业深度融合，中央企业持续推进产业高端化、智能化、绿色化转型，破解关键核心技术“卡脖子”难题，在筑牢产业链供应链安全屏障的同时，构建“自主可控+开放创新”的数字产业生态，不断提升我国产业核心竞争力。
🏷️ #数智化 #AI+ #央企转型 #产业安全 #数字化
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📰 央企加速数智化转型 推动产业向“新”而行
中控室内，“一张图”数字化生产管理模型实时跳动，整个矿区以3D模型呈现，设备工况、人员点位一目了然；采矿巷道内，无人驾驶矿车自主转运、智能调度；地面操作房中，工作人员通过远程控制系统，精准操控地下破碎机械臂完成作业……在国内唯一继续生产的地下硬岩铀矿山——棉花坑铀矿，昔日高强度、高风险的井下人工劳作，正被智能化的生产模式替代。 这是中央企业加速数智化转型升级的一个缩影。近年来，中央企业扎实推进“AI+”专项行动，以数字赋能传统主业、以智能重构产业体系，推动数字技术与实体经济深度融合，持续激活传统产业新优势、培育发展新质生产力。 国务院国资委此前召开的中央企业“AI+”专项行动深化部署会强调，中央企业要强化场景培育，加强AI与主责主业、产业需求的精准对接，在高适配、高价值、高可靠上下更大功夫，推动AI规模化落地应用。 “我们自2023年全面推进‘数智革命’，构建生产‘一张图’数字化管理模型，打通采掘提升、通风排水、能源管控、矿石检测、智能破碎等关键系统，实现核心装备自动化运行、关键场景远程集控。”锦原铀业总经理刘海洋表示，通过系统性智能化改造，企业水冶生产数控率提升至90%，建成硬岩铀矿领域首座“黑灯工厂”，实现了矿山生产的安全提级、效率提质、成本降低。 不止矿山开采，当前，数智化转型正渗透工业关键制造环节，筑牢产业链供应链安全根基。 “在我们的智能生产车间，通过覆盖全流程的数字化系统，每台设备都有专属的‘线上健康档案’，完整记录了设备从采购安装到运行维护的全生命周期数据，实现了‘核燃料元件生产链条有多长，设备管理就覆盖多广’的管控。”中核建中副总经理那保国表示，目前，企业通过集成ERP、MES、LIMS等系统，正打造贯通全流程的智能化生产线，已累计生产交付核燃料组件超30000组，以数智化筑牢核电产业链供应链安全屏障。 国务院国资委副主任李镇在第九届数字中国建设峰会企业数字化转型分论坛上表示，国务院国资委将组织开展新一轮数智化转型专项行动，指导中央企业开展智能工厂梯度培育，强化数字技术自主创新，深化数字经济与实体经济融合，推动传统产业转型升级，加快发展新质生产力。 “中央企业数智化转型，核心是从数字化应用向智能化纵深推进，进一步深化数字经济与实体经济融合。”清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎表示，这既推动传统产业降本增效、提质升级，更通过关键核心技术自主攻关，牢牢守住产业链安全底线，赋能新质生产力培育，为新型工业化建设和经济高质量发展提供有力支撑。 中国企业研究院首席研究员李锦表示，数智化转型是中央企业实现从“规模扩张”到“价值创造”、从“技术跟跑”到“创新引领”转变的抓手。通过推动人工智能与传统产业深度融合，中央企业持续推进产业高端化、智能化、绿色化转型，破解关键核心技术“卡脖子”难题，在筑牢产业链供应链安全屏障的同时，构建“自主可控+开放创新”的数字产业生态，不断提升我国产业核心竞争力。
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📰 告别“粗放式”管理，DAP-S如何赋能企业物资全链条精益管控？
国务院国资委要求加快中央企业财务数智化转型与穿透式监管，强调以全域数字化资源管理平台DRP为依托，聚焦价值创造与监管穿透。远光软件推出新一代企业数字核心系统DAP-S，以统一技术底座、数据应用、业财流程为核心，辅以全栈AI能力，整合人、财、物、资、数据等全域资源，构建全级次、全流程、全要素的穿透式数字化资源管理体系，为央企落地DRP提供支撑。本期聚焦物资管理，解析DAP-S如何贯通需求、采购、库存、核算、废旧处置、供应商管理全链路，帮助降本增效、控成本、堵漏洞、提效率。物资管理是DRP平台的核心场景，需解决需求零散、采购分散、信息滞后等难题，尤其在大型集团的多层级、多业态场景下实现穿透式管控与全过程追溯。DAP-S以“四流合一”为核心，覆盖供应商管理、需求、采购、库存、存货核算、废旧处置等六大子模块，建立纵向贯通、横向协同的物资管理体系，与项目、资产、预算、财务等模块无缝集成，形成实物流、信息流、业务流、价值流的闭环。六大子模块分别为：需求管理、采购管理、库存管理、存货核算、废旧处置、供应商管理，均支持多级汇聚、灵活多模式采购、全流程追溯、成本自动核算与合规处置。DAP-S还具备六大产品特性：全生命周期管理、多层级协同、智能化应用、全栈国产化、灵活可配置、业财一体化。目前已在能源、医疗等行业落地，帮助央企实现物资全程可追溯、降本增效，未来将继续推动供应链核心能力与数智化落地，以支撑穿透式监管和企业转型。
🏷️ #DRP #DAP-S #物资管理 #数智化 #央企
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📰 告别“粗放式”管理，DAP-S如何赋能企业物资全链条精益管控？
国务院国资委要求加快中央企业财务数智化转型与穿透式监管，强调以全域数字化资源管理平台DRP为依托，聚焦价值创造与监管穿透。远光软件推出新一代企业数字核心系统DAP-S，以统一技术底座、数据应用、业财流程为核心，辅以全栈AI能力，整合人、财、物、资、数据等全域资源，构建全级次、全流程、全要素的穿透式数字化资源管理体系，为央企落地DRP提供支撑。本期聚焦物资管理，解析DAP-S如何贯通需求、采购、库存、核算、废旧处置、供应商管理全链路，帮助降本增效、控成本、堵漏洞、提效率。物资管理是DRP平台的核心场景，需解决需求零散、采购分散、信息滞后等难题，尤其在大型集团的多层级、多业态场景下实现穿透式管控与全过程追溯。DAP-S以“四流合一”为核心，覆盖供应商管理、需求、采购、库存、存货核算、废旧处置等六大子模块，建立纵向贯通、横向协同的物资管理体系，与项目、资产、预算、财务等模块无缝集成，形成实物流、信息流、业务流、价值流的闭环。六大子模块分别为：需求管理、采购管理、库存管理、存货核算、废旧处置、供应商管理，均支持多级汇聚、灵活多模式采购、全流程追溯、成本自动核算与合规处置。DAP-S还具备六大产品特性：全生命周期管理、多层级协同、智能化应用、全栈国产化、灵活可配置、业财一体化。目前已在能源、医疗等行业落地，帮助央企实现物资全程可追溯、降本增效，未来将继续推动供应链核心能力与数智化落地，以支撑穿透式监管和企业转型。
🏷️ #DRP #DAP-S #物资管理 #数智化 #央企
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📰 中国铁塔(00788.HK)2025年度ESG报告解读-证券之星
中国铁塔发布的2025年度ESG报告呈现出系统性、全方位的管理与实践。报告遵循香港联交所守则并参照GRI与央企指标体系，董事会作为ESG最高决策机构，建立“董事会-管理层-工作小组”的三级架构，2025年识别24项重要议题，其中12项为非常高重要性，涵盖数字基础设施、应急通信、公司治理与科技创新等。数智未来方面，累计建成312.3万座5G基站、站址214.9万，并通过共建共享节省大量资源与碳排放，同时在应急通信、数字治理、低空经济等领域形成系统性应用与示范。创新驱动方面，研发投入显著增长、专利及标准成果增加，AI中台与“塔娃”智能体推动数字化转型，信息安全管理体系与ISO/27001认证提升数据治理水平，未发生重大信息安全事件。绿色低碳方面，通过共建共享等多路径推进能源与资源节约，覆盖基站光伏、换电网络、智能空调等多项措施，2025年人均能耗与用水量均实现目标超额完成。社会与治理板块强调员工发展、客户服务、供应链ESG认证覆盖率，以及完善的风险监控与合规体系。总体来看，报告凸显央企使命、科技创新与碳中和路径的协同推进，同时提出范围3排放覆盖的完善与绩效挂钩等改进方向，供投资者与社会各方参考。
🏷️ #ESG #央企 #数字化 #绿色低碳 #数据安全
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📰 中国铁塔(00788.HK)2025年度ESG报告解读-证券之星
中国铁塔发布的2025年度ESG报告呈现出系统性、全方位的管理与实践。报告遵循香港联交所守则并参照GRI与央企指标体系，董事会作为ESG最高决策机构，建立“董事会-管理层-工作小组”的三级架构，2025年识别24项重要议题，其中12项为非常高重要性，涵盖数字基础设施、应急通信、公司治理与科技创新等。数智未来方面，累计建成312.3万座5G基站、站址214.9万，并通过共建共享节省大量资源与碳排放，同时在应急通信、数字治理、低空经济等领域形成系统性应用与示范。创新驱动方面，研发投入显著增长、专利及标准成果增加，AI中台与“塔娃”智能体推动数字化转型，信息安全管理体系与ISO/27001认证提升数据治理水平，未发生重大信息安全事件。绿色低碳方面，通过共建共享等多路径推进能源与资源节约，覆盖基站光伏、换电网络、智能空调等多项措施，2025年人均能耗与用水量均实现目标超额完成。社会与治理板块强调员工发展、客户服务、供应链ESG认证覆盖率，以及完善的风险监控与合规体系。总体来看，报告凸显央企使命、科技创新与碳中和路径的协同推进，同时提出范围3排放覆盖的完善与绩效挂钩等改进方向，供投资者与社会各方参考。
🏷️ #ESG #央企 #数字化 #绿色低碳 #数据安全
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📰 从世纪金源到京能酒店：优采定制化招采系统如何落地？_中房网_中国房地产业协会官方网站
在房地产行业向精细化运营转型的背景下，优采通过定制化的数字解决方案，打破信息孤岛，实现从寻源到管理的全链路闭环。该平台不仅提供技术框架，更深度复制行业管理逻辑，针对大型企业和酒店集团等核心业务场景，定制供应链大脑与数据库，如世纪金源的阳光数智供应链、京能酒店的600+品类协同平台，以及新虹桥联盟和G50的独立系统。优势在于按需定制、实现门户展示与系统交易分离又协同，通过接入中招网等合规通道，解决央国企合规需求并提升交易效率。凭借十五年积累的数据、57项著作权及丰富的行业标准与研究，中国建筑标准设计院等技术支持，使定制系统对采购品类、供应商数据和合规流程具备高匹配性。对于开发商而言，低寻源成本与高效协同提升采购效率；对供应商而言，获得精准商机、实时招标信息与先进背书，并开辟医疗、康养、城市更新等新市场。总体而言，优采不是提供一套固定产品，而是一条条专属的合作通道，使批量成交更简单、合规、可复制，推动房企阳光采购与供应链数字化升级。
🏷️ #定制化 #供应链 #电子招标 #央国企合规 #数字化升级
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📰 从世纪金源到京能酒店：优采定制化招采系统如何落地？_中房网_中国房地产业协会官方网站
在房地产行业向精细化运营转型的背景下，优采通过定制化的数字解决方案，打破信息孤岛，实现从寻源到管理的全链路闭环。该平台不仅提供技术框架，更深度复制行业管理逻辑，针对大型企业和酒店集团等核心业务场景，定制供应链大脑与数据库，如世纪金源的阳光数智供应链、京能酒店的600+品类协同平台，以及新虹桥联盟和G50的独立系统。优势在于按需定制、实现门户展示与系统交易分离又协同，通过接入中招网等合规通道，解决央国企合规需求并提升交易效率。凭借十五年积累的数据、57项著作权及丰富的行业标准与研究，中国建筑标准设计院等技术支持，使定制系统对采购品类、供应商数据和合规流程具备高匹配性。对于开发商而言，低寻源成本与高效协同提升采购效率；对供应商而言，获得精准商机、实时招标信息与先进背书，并开辟医疗、康养、城市更新等新市场。总体而言，优采不是提供一套固定产品，而是一条条专属的合作通道，使批量成交更简单、合规、可复制，推动房企阳光采购与供应链数字化升级。
🏷️ #定制化 #供应链 #电子招标 #央国企合规 #数字化升级
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📰 未来科学城管委会组织中粮营养健康研究院与鞍钢集团北京研究院开展调研交流
为落实未来科学城央企研究院院长联盟“共商、共创、共建、共享”工作要求，未来科学城管委会与中粮营养健康研究院一行赴鞍钢集团北京研究院开展专题调研交流。三方围绕技术秘密管理、重点实验室申报与职务科技成果等议题深入研讨。会后，鞍钢集团北京研究院系统介绍技术秘密保护体系建设经验。随后，中粮营养健康研究院简述在北京市重点实验室申报中的定位、凝练与跨学科团队组建要点，并就申报经验交流。双方还就资源共享模式与奖惩机制等进行了简要讨论。未来科学城管委会表示此次交流是落实院长联盟工作的具体实践，打通央企研究院沟通壁垒，推动管理经验、创新模式、资源信息共享。下一步，将持续搭建央企交流平台，推动资源深度整合，助力北京国际科技创新中心建设与未来科学城发展。
🏷️ #央企协同 #院长联盟 #技术秘密 #重点实验室
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📰 未来科学城管委会组织中粮营养健康研究院与鞍钢集团北京研究院开展调研交流
为落实未来科学城央企研究院院长联盟“共商、共创、共建、共享”工作要求，未来科学城管委会与中粮营养健康研究院一行赴鞍钢集团北京研究院开展专题调研交流。三方围绕技术秘密管理、重点实验室申报与职务科技成果等议题深入研讨。会后，鞍钢集团北京研究院系统介绍技术秘密保护体系建设经验。随后，中粮营养健康研究院简述在北京市重点实验室申报中的定位、凝练与跨学科团队组建要点，并就申报经验交流。双方还就资源共享模式与奖惩机制等进行了简要讨论。未来科学城管委会表示此次交流是落实院长联盟工作的具体实践，打通央企研究院沟通壁垒，推动管理经验、创新模式、资源信息共享。下一步，将持续搭建央企交流平台，推动资源深度整合，助力北京国际科技创新中心建设与未来科学城发展。
🏷️ #央企协同 #院长联盟 #技术秘密 #重点实验室
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📰 浪潮数字企业夯实AI底座 战略重构蓄力高质量增长
浪潮数字企业在2025年实现营收73.08亿元，同比下降10.9%；归母净利润2.38亿元，同比下降38.3%。但AI相关产品业绩显著改善，签单金额同比大增5.6倍，智算中心订单超46亿元，显示出向AI原生技术与服务提供商转型的阶段性成效。公司通过“1321”战略，以AI原生为主线，推动云服务与高附加值解决方案比例提升，云服务与智算中心成为未来增长核心。毛利率在行业环境下仍实现小幅提升，显示出从“规模扩张”向“质量优先”的转型正在进行。管理层表示AI是企业软件的加速器而非替代者，未来将围绕管理软件、工业软件、平台支撑软件三类产品，服务企业的管理数智化与生产数智化。公司在央企国企市场持续深耕，并与达索系统等国际伙伴推进合作，同时积极拓展海外数据中心与信息化项目。2027年前属于窗口期，将通过在头部客户沉淀可复用能力，提升企业软件及AI产品的生态竞争力。
🏷️ #AI #云服务 #智算中心 #央企市场 #工业软件
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📰 浪潮数字企业夯实AI底座 战略重构蓄力高质量增长
浪潮数字企业在2025年实现营收73.08亿元，同比下降10.9%；归母净利润2.38亿元，同比下降38.3%。但AI相关产品业绩显著改善，签单金额同比大增5.6倍，智算中心订单超46亿元，显示出向AI原生技术与服务提供商转型的阶段性成效。公司通过“1321”战略，以AI原生为主线，推动云服务与高附加值解决方案比例提升，云服务与智算中心成为未来增长核心。毛利率在行业环境下仍实现小幅提升，显示出从“规模扩张”向“质量优先”的转型正在进行。管理层表示AI是企业软件的加速器而非替代者，未来将围绕管理软件、工业软件、平台支撑软件三类产品，服务企业的管理数智化与生产数智化。公司在央企国企市场持续深耕，并与达索系统等国际伙伴推进合作，同时积极拓展海外数据中心与信息化项目。2027年前属于窗口期，将通过在头部客户沉淀可复用能力，提升企业软件及AI产品的生态竞争力。
🏷️ #AI #云服务 #智算中心 #央企市场 #工业软件
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