📰 中建集团：建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态
近期，《国资报告》杂志2026年第9期刊登了中建集团文章《建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态》，特此分享。近年来，国务院国资委相继发布关于加强中央企业穿透式监管的指导意见等一系列政策，对央企穿透式监督体系搭建、内控长效机制建设作出系统性部署，构成了央企穿透式监管的顶层指引。建筑行业央企长期面临项目分散、链条长、层级多、业态广的管理特征，打通跨层级、跨业务、跨系统的数据资源，提升总部对基层经营活动的洞察能力和风险管控能力，已成为推动现代企业治理能力提升的重要方向。中国建筑集团有限公司携手中国电信紧扣建筑行业项目管理特性，联合打造适配央企现代化治理要求的穿透式监管体系，将全域数字化资源管理平台建设与智能化穿透式监管一体谋划、一体推进，按照系统优化、数据治理、应用落地、底座建设、安全防护五位一体路径统筹实施，逐步形成具有中国建筑特色的智能化穿透式监管格局。自2021年启动“136工程”以来，集团形成一个目标、四项原则、三大步骤、四项支撑的总体框架，强调在不重复建设、以数据驱动变革、场景化应用与稳健推进之间保持平衡。通过三步走推进：完成财务域数据中台建设、实现财务与合同数据联动；将财务、管理、生产系统集成至企业级中台，推动全场景穿透监管落地；持续优化DRP系统，构建模型、风控、数据治理一体化的智慧运营体系，并以合同、资金、履约等关键场景为重点，推动线上预警与线下核查的联动。为确保落地，中国建筑还建立四项支撑体系：完善组织领导、建立智能化监管体系、健全监督追责、优化监管制度，确保数据质量与安全防护，推动数据标准化、元数据血缘、数据中台建设与自助分析工具应用。总结经验显示，穿透式监管需集团统一规划、分级共治、业务嵌入到实际场景、持续运营与迭代升级。未来将继续深化现有系统应用、完善数据治理、丰富风险场景与模型规则、建设“一个网、一个库、一朵云”的底座，提升跨系统、跨层级协同能力，逐步形成生态协同型数智化升级的新生态。
🏷️ #穿透式监管 #DRP平台 #数据治理 #央企数字化 #建筑业数字化
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📰 中建集团：建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态
近期，《国资报告》杂志2026年第9期刊登了中建集团文章《建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态》，特此分享。近年来，国务院国资委相继发布关于加强中央企业穿透式监管的指导意见等一系列政策，对央企穿透式监督体系搭建、内控长效机制建设作出系统性部署，构成了央企穿透式监管的顶层指引。建筑行业央企长期面临项目分散、链条长、层级多、业态广的管理特征，打通跨层级、跨业务、跨系统的数据资源，提升总部对基层经营活动的洞察能力和风险管控能力，已成为推动现代企业治理能力提升的重要方向。中国建筑集团有限公司携手中国电信紧扣建筑行业项目管理特性，联合打造适配央企现代化治理要求的穿透式监管体系，将全域数字化资源管理平台建设与智能化穿透式监管一体谋划、一体推进，按照系统优化、数据治理、应用落地、底座建设、安全防护五位一体路径统筹实施，逐步形成具有中国建筑特色的智能化穿透式监管格局。自2021年启动“136工程”以来，集团形成一个目标、四项原则、三大步骤、四项支撑的总体框架，强调在不重复建设、以数据驱动变革、场景化应用与稳健推进之间保持平衡。通过三步走推进：完成财务域数据中台建设、实现财务与合同数据联动；将财务、管理、生产系统集成至企业级中台，推动全场景穿透监管落地；持续优化DRP系统，构建模型、风控、数据治理一体化的智慧运营体系，并以合同、资金、履约等关键场景为重点，推动线上预警与线下核查的联动。为确保落地，中国建筑还建立四项支撑体系：完善组织领导、建立智能化监管体系、健全监督追责、优化监管制度，确保数据质量与安全防护，推动数据标准化、元数据血缘、数据中台建设与自助分析工具应用。总结经验显示，穿透式监管需集团统一规划、分级共治、业务嵌入到实际场景、持续运营与迭代升级。未来将继续深化现有系统应用、完善数据治理、丰富风险场景与模型规则、建设“一个网、一个库、一朵云”的底座，提升跨系统、跨层级协同能力，逐步形成生态协同型数智化升级的新生态。
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