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📰 做好政务数字化的“减法”与“加法”
_光明网

江苏无锡等地对县域政务App的清理与整合，标志着政务服务进入“减法-加法”的实干阶段。文章指出，过去县域政务App存在覆盖窄、同质化严重、活跃度低等问题，耗费大量人力物力维护并造成数据壁垒与服务标准不统一。此次行动对12个功能单一、用户极少的App直接关停，对10个仍具实用价值的App则将核心功能迁移至省级统一平台“苏服办”，实现“少入口、一次认证、跨部门便捷服务”，从而提升办事效率和民众满意度。通过集中承载、资源统一配置，基层治理的负担将显著减轻，公共资源配置更高效，政务服务质量和可及性得到提升。数字化建设应以让数据多跑路、群众少跑腿为目标，避免形式主义和资源浪费，强调以便民利民为出发点和落脚点，推动治理现代化。最终，这一“减法-加法”路径不是被动削减，而是主动加以优化，确保政务数字化走深走实，服务企业和群众更便捷。

🏷️ #政务数字化 #减法加法 #县域政务 #一站式服务 #公共治理

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📰 鼠标一点，“精准画像”跃然屏上：甘谷干部管理插上智慧翅膀-中新网甘肃

甘肃省天水市甘谷县积极探索数字化改革，通过信息化管理平台和人事档案数字化等措施，实现干部管理的全面升级。这一改革将工作模式由“经验驱动”转向“数据驱动”，显著提升了工作效率和县域治理的现代化水平。

此次改革的核心在于信息管理的数字化升级，依托全国公务员信息系统，建立了覆盖全县的干部信息管理平台，实现了信息的实时更新和集中管理。这一平台精准录入了5369名公务员和事业干部的信息，助力科学选人用人，标志着传统纸质档案管理模式的结束。

在监督体系方面，甘谷县通过整合多部门资源，构建了跨领域的干部监督数字网络，实现数据共享与实时比对。这一模式使得干部的违规行为能够早发现、早纠治，监督由“被动等待”转向“主动预警”。此次改革有效激发了干部队伍活力，为新时代县域干部队伍建设提供了可推广的经验。

🏷️ #数字化改革 #干部管理 #信息化 #监督体系 #县域治理

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📰 打破层级壁垒！青海大通农商行首设CIO

青海大通农商行首席信息官刘守祖的任职资格获监管核准，标志着县域农商行在数字化转型中的重要突破。这一举措不仅是战略选择，更反映出中小银行在数字化转型中的迫切需求。长期以来，CIO岗位主要集中在省市级银行，而大通农商行的创新设立，意味着数字化治理架构的重构，CIO将不再仅限于技术支持，而是成为推动业务与科技融合的关键角色。

中小银行对CIO的重视度逐渐上升，人才选聘模式也在转变，越来越多的银行开始公开招聘具备丰富经验的CIO。这种变化表明，CIO的角色已从单纯的技术管理者转变为战略执行者，能够有效推动数字化转型。然而，县域银行在技术投入和人才储备上仍面临挑战，如何在有限资源下实现高效转型是关键。

随着监管层对中小银行数字化转型的引导加强，未来可能会有更多县域农商行设立CIO岗位。青海大通农商行的尝试为中小银行的数字化转型提供了新的思路，强调了技术与业务的结合，推动数字化转型从“技术任务”向“战略核心”的转变。这一过程的成功与否，将决定银行能否在数字化浪潮中立于不败之地。

🏷️ #数字化转型 #县域银行 #首席信息官 #战略执行者 #技术管理

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📰 深耕县域沃土 赋能乡村振兴

临清站前农行扎根县域，以金融力量助力地方发展，特别是在乡村振兴、实体经济和普惠金融等方面持续发力。该行推广的"惠农e贷"产品，为农户提供无抵押的便捷贷款，累计发放惠农贷款超3亿元，支持5000余户农户发展生产，有效解决了融资难题，并实现了村级财务数字化管理，提升了乡村治理效能。

在支持实体经济方面，临清农行聚焦小微企业的融资需求，推出"微捷贷"和"纳税e贷"等线上产品，提供"秒审秒贷"的金融服务。今年以来，已为120余家小微企业提供信贷支持，投放金额达1.2亿元，有效缓解了企业的资金压力，助力小微企业的健康发展。

在普惠金融领域，该行积极推进网点智能化改造，优化手机银行服务，打造"线上+线下"一体化服务体系。通过设立乡村金融服务点和配备移动金融服务车，金融服务延伸至偏远地区，提升了群众的金融素养和风险防范意识。未来，临清农行将继续创新金融产品和服务模式，为县域经济注入新动能。

🏷️ #乡村振兴 #普惠金融 #小微企业 #金融服务 #县域经济

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