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📰 聚星华章团队开展数智金融专题学习会
为提升对数字经济、人工智能与金融科技融合趋势的理解，聚星华章团队开展数智金融专题学习会，围绕AI发展趋势、数字金融生态、智能投研、产业协同、区域服务体系与全国化发展等进行深度交流。主旨是以数智金融赋能团队升级、专业协作推动长期发展，强调在金融服务场景中人工智能与大数据等新技术的深度应用，提升认知能力、专业判断、协同与系统化服务能力，构建学习型、协作型、服务型和生态型组织。与会者一致认为AI不是替代判断，而是提升研究效率与信息处理能力的工具，未来将推动认知、学习、服务三大体系升级，并持续关注AI在落地金融场景的应用。全国化布局方面，提出区域服务体系建设、本地化服务与资源协同，依托区域联动与标准化服务提升运营质量与市场响应。会议还探讨如何打造数字金融时代的新型协作组织，强调长期主义、专业化运营、风险意识与阶段性规划。通过完善学习培训、内部沟通与协同机制，推动成员成为共建者、传播者与价值创造者，最终实现高质量、可持续的发展。
🏷️ #数智金融 #人工智能 #金融科技 #区域服务 #全国化
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📰 聚星华章团队开展数智金融专题学习会
为提升对数字经济、人工智能与金融科技融合趋势的理解，聚星华章团队开展数智金融专题学习会，围绕AI发展趋势、数字金融生态、智能投研、产业协同、区域服务体系与全国化发展等进行深度交流。主旨是以数智金融赋能团队升级、专业协作推动长期发展，强调在金融服务场景中人工智能与大数据等新技术的深度应用，提升认知能力、专业判断、协同与系统化服务能力，构建学习型、协作型、服务型和生态型组织。与会者一致认为AI不是替代判断，而是提升研究效率与信息处理能力的工具，未来将推动认知、学习、服务三大体系升级，并持续关注AI在落地金融场景的应用。全国化布局方面，提出区域服务体系建设、本地化服务与资源协同，依托区域联动与标准化服务提升运营质量与市场响应。会议还探讨如何打造数字金融时代的新型协作组织，强调长期主义、专业化运营、风险意识与阶段性规划。通过完善学习培训、内部沟通与协同机制，推动成员成为共建者、传播者与价值创造者，最终实现高质量、可持续的发展。
🏷️ #数智金融 #人工智能 #金融科技 #区域服务 #全国化
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📰 学术探讨｜数字化背景下高校非学历继续教育的转型发展
在数字化浪潮中，高校非学历继续教育被赋予新的转型任务，成为服务社会、提升职业能力的重要载体。文章提出要以数字化为引擎，打破资源壁垒，强化资源整合，构建数字共享育人底座。通过对接产业岗位标准，更新课程体系，融入新技术和行业趋势，提升课程的实用性与前沿性；依托云端平台整合网课、实操、教研等资源，建立面向企业员工和职校教师的专属数字资源库；深化校企协同，共同开发定制化培训资源，实现资源共建共享、动态更新。培训模式需线上线下融合，利用智慧教育平台实现自主学习、在线答疑、数据化管理，并结合AI工具提升学情跟踪与过程考核，解决时间与地域限制，提升规范化与精细化水平。评价体系应引入全流程多要素评价，强调过程与结果、知识与能力并重，利用大数据动态分析学习成效，形成“以评促教、以评促学”的反馈机制，同时对接行业标准与第三方机构，确保考核指标与产业需求贴合。未来，高校要持续融合数字技术，推动优质资源跨时空传播，支持个人成长、产业升级与全民终身学习，推动学习型社会建设再上新台阶。
🏷️ #数字化 #资源整合 #校企协同 #线上线下融合 #全流程评价
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📰 学术探讨｜数字化背景下高校非学历继续教育的转型发展
在数字化浪潮中，高校非学历继续教育被赋予新的转型任务，成为服务社会、提升职业能力的重要载体。文章提出要以数字化为引擎，打破资源壁垒，强化资源整合，构建数字共享育人底座。通过对接产业岗位标准，更新课程体系，融入新技术和行业趋势，提升课程的实用性与前沿性；依托云端平台整合网课、实操、教研等资源，建立面向企业员工和职校教师的专属数字资源库；深化校企协同，共同开发定制化培训资源，实现资源共建共享、动态更新。培训模式需线上线下融合，利用智慧教育平台实现自主学习、在线答疑、数据化管理，并结合AI工具提升学情跟踪与过程考核，解决时间与地域限制，提升规范化与精细化水平。评价体系应引入全流程多要素评价，强调过程与结果、知识与能力并重，利用大数据动态分析学习成效，形成“以评促教、以评促学”的反馈机制，同时对接行业标准与第三方机构，确保考核指标与产业需求贴合。未来，高校要持续融合数字技术，推动优质资源跨时空传播，支持个人成长、产业升级与全民终身学习，推动学习型社会建设再上新台阶。
🏷️ #数字化 #资源整合 #校企协同 #线上线下融合 #全流程评价
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📰 印尼PT SMART Tbk代表团到访中控技术，共探食品及加工领域数字化合作新机遇 - 电报文章正文 - 新闻 – 国复咨询
PT SMART Tbk（金光粮油）高层代表团访问中控技术，双方围绕粮油及食品全产业链的自动化升级、数字化转型和工业AI应用开展深入探讨，并就未来合作方向达成重要共识。此次来访标志自2025年双方首次合作以来进入纵深推进、全面提速的新阶段，也为中控技术工业AI解决方案在食品制造与加工领域的深度应用注入动力。代表团由CEO Budiono Muljono带队，成员涵盖采购设备、下游运营、自动化管理等关键岗位，与中控技术副总裁、总裁助理、印尼办事处等高层共同接待交流。访前，代表团参观中控创新体验中心、中控富阳产业园，全面了解中控在流程工业的工业AI、自动化控制、工业软件、智能工厂等核心创新成果及系统集成、工程交付能力，在此基础上就未来数智化建设、工厂建设、产线规划及运营管理优化等具体场景进行务实对话。近年，中控技术已与金光集团旗下印尼金光纸业建立长期合作，通过DCS、SIS、安全栅、变送器、先进过程控制、仿真培训等产品积累了丰富经验，DCS已入围A类供应商短名单。基于已有合作信任和食品行业能力，2025年中控技术在PT SMART Tbk粮油板块实现突破，签署多项合同，覆盖多条产品线，合作深度与广度持续拓展。此次到访进一步巩固全球布局，也为中控技术工业AI在食品加工领域的落地创造新可能。未来，中控技术将持续发挥流程工业自动化、数字化及工业AI优势，助力PT SMART Tbk等全球客户提升生产稳定性、运营效率与可持续发展，为全球食品产业的智能变革贡献中国智慧。
🏷️ #自动化升级 #数字化转型 #工业AI #食品行业 #全球合作
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📰 印尼PT SMART Tbk代表团到访中控技术，共探食品及加工领域数字化合作新机遇 - 电报文章正文 - 新闻 – 国复咨询
PT SMART Tbk（金光粮油）高层代表团访问中控技术，双方围绕粮油及食品全产业链的自动化升级、数字化转型和工业AI应用开展深入探讨，并就未来合作方向达成重要共识。此次来访标志自2025年双方首次合作以来进入纵深推进、全面提速的新阶段，也为中控技术工业AI解决方案在食品制造与加工领域的深度应用注入动力。代表团由CEO Budiono Muljono带队，成员涵盖采购设备、下游运营、自动化管理等关键岗位，与中控技术副总裁、总裁助理、印尼办事处等高层共同接待交流。访前，代表团参观中控创新体验中心、中控富阳产业园，全面了解中控在流程工业的工业AI、自动化控制、工业软件、智能工厂等核心创新成果及系统集成、工程交付能力，在此基础上就未来数智化建设、工厂建设、产线规划及运营管理优化等具体场景进行务实对话。近年，中控技术已与金光集团旗下印尼金光纸业建立长期合作，通过DCS、SIS、安全栅、变送器、先进过程控制、仿真培训等产品积累了丰富经验，DCS已入围A类供应商短名单。基于已有合作信任和食品行业能力，2025年中控技术在PT SMART Tbk粮油板块实现突破，签署多项合同，覆盖多条产品线，合作深度与广度持续拓展。此次到访进一步巩固全球布局，也为中控技术工业AI在食品加工领域的落地创造新可能。未来，中控技术将持续发挥流程工业自动化、数字化及工业AI优势，助力PT SMART Tbk等全球客户提升生产稳定性、运营效率与可持续发展，为全球食品产业的智能变革贡献中国智慧。
🏷️ #自动化升级 #数字化转型 #工业AI #食品行业 #全球合作
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📰 国科恒泰副总经理、首席信息官罗骅：AI重构医疗器械行业生态 全链路赋能开启新变革
在2026证券市场年会数字经济大会上，国科恒泰副总经理、首席信息官罗骅指出，人工智能正在为医疗器械行业带来颠覆性、全链路的变革，成为降本增效与模式革新的核心驱动力。AI不仅能成为数字化工具，还能深度嵌入全业务场景，直接输出结果，提升运营效率与服务质量。国科恒泰作为敏捷的医疗器械数字化产业链综合服务商，覆盖出厂至临床全链路，并提供仓储、流通管理、信息管控等一站式配套，致力于从生产、流通到临床落地的全链路智能化布局，破解行业痛点。AI智能体可以提升经销商培训、学术推广的效率，标准化手术跟台服务，降低对人员的依赖，并在出海服务中快速复刻国内成熟模式，加速国际化。就落地时间而言，行业对AI幻觉的容忍度较低，但技术迭代速度快，更新节奏以月为单位，因此全面落地不会太久。核心风险集中在数据、训练和模型三方面：要素是权威、合规的数据；训练由行业资深专家主导，确保与真实场景贴合；模型方面则通过选择合适的大语言、多模态与医学专用模型并持续优化，防范AI幻觉，提升输出的准确性。医疗行业的高合规性要求意味着企业需以合规权威数据、专业训练体系和场景化模型来实现全链路智能化的落地，推动医疗器械产业链从单点数字化走向系统重构。
🏷️ #AI #医疗 #数据合规 #产业链 #全链路
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📰 国科恒泰副总经理、首席信息官罗骅：AI重构医疗器械行业生态 全链路赋能开启新变革
在2026证券市场年会数字经济大会上，国科恒泰副总经理、首席信息官罗骅指出，人工智能正在为医疗器械行业带来颠覆性、全链路的变革，成为降本增效与模式革新的核心驱动力。AI不仅能成为数字化工具，还能深度嵌入全业务场景，直接输出结果，提升运营效率与服务质量。国科恒泰作为敏捷的医疗器械数字化产业链综合服务商，覆盖出厂至临床全链路，并提供仓储、流通管理、信息管控等一站式配套，致力于从生产、流通到临床落地的全链路智能化布局，破解行业痛点。AI智能体可以提升经销商培训、学术推广的效率，标准化手术跟台服务，降低对人员的依赖，并在出海服务中快速复刻国内成熟模式，加速国际化。就落地时间而言，行业对AI幻觉的容忍度较低，但技术迭代速度快，更新节奏以月为单位，因此全面落地不会太久。核心风险集中在数据、训练和模型三方面：要素是权威、合规的数据；训练由行业资深专家主导，确保与真实场景贴合；模型方面则通过选择合适的大语言、多模态与医学专用模型并持续优化，防范AI幻觉，提升输出的准确性。医疗行业的高合规性要求意味着企业需以合规权威数据、专业训练体系和场景化模型来实现全链路智能化的落地，推动医疗器械产业链从单点数字化走向系统重构。
🏷️ #AI #医疗 #数据合规 #产业链 #全链路
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📰 歌尔股份人力资源数字化管理升级项目全面上线，驱动组织效能跃升
歌尔股份与用友网络携手推动人力资源数字化升级，全面上线并召开总结大会。通过建设高度自动化、端到端的人力资源数字化平台，覆盖组织管理、员工关系、培训、薪酬福利、人才发展、招聘、人力共享及企业文化等核心模块，构建面向业务撑经营、面向员工促成长的一体化体系，提升组织效能与核心竞争力。项目围绕精准甄选、培养任用、评价激励、员工服务智能升级和直接人力结构升级等五大变革，实现流程重构与场景识别，推动“选用育留”全链条赋能，支撑营收、经营效益及组织效能持续提升。对管理者、HR与员工分别带来数据实时可视、工作负荷下降、流程线上化与自助服务等多维优化，使决策更科学、人岗匹配更精准、服务体验更高效，提升满意度与长期发展潜力。歌尔股份作为行业龙头，通过数字化平台实现人效提升与人才发展与业务战略深度协同，为智能制造领域提供宝贵实践样本，并期待用友的经验服务更多全球化科技制造企业，推动人力资源管理的数智化转型与效率革命。
🏷️ #人力资源 #数字化 #协同 #流程重构 #全球化
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📰 歌尔股份人力资源数字化管理升级项目全面上线，驱动组织效能跃升
歌尔股份与用友网络携手推动人力资源数字化升级，全面上线并召开总结大会。通过建设高度自动化、端到端的人力资源数字化平台，覆盖组织管理、员工关系、培训、薪酬福利、人才发展、招聘、人力共享及企业文化等核心模块，构建面向业务撑经营、面向员工促成长的一体化体系，提升组织效能与核心竞争力。项目围绕精准甄选、培养任用、评价激励、员工服务智能升级和直接人力结构升级等五大变革，实现流程重构与场景识别，推动“选用育留”全链条赋能，支撑营收、经营效益及组织效能持续提升。对管理者、HR与员工分别带来数据实时可视、工作负荷下降、流程线上化与自助服务等多维优化，使决策更科学、人岗匹配更精准、服务体验更高效，提升满意度与长期发展潜力。歌尔股份作为行业龙头，通过数字化平台实现人效提升与人才发展与业务战略深度协同，为智能制造领域提供宝贵实践样本，并期待用友的经验服务更多全球化科技制造企业，推动人力资源管理的数智化转型与效率革命。
🏷️ #人力资源 #数字化 #协同 #流程重构 #全球化
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📰 当科技制造遇见可持续发展，歌尔以“G 战略”书写长期主义答卷_产业经济_财经_中金在线
歌尔股份在可持续发展方面形成以G战略为核心的完整框架，将环境、社会、治理融入全业务链条，转化为核心竞争力。2025年确立的五大行动支柱：共生美好、智造未来、幸福成长、协同共赢、责任担当，推动绿色、创新、人才、供应链与治理的协同发展。通过ECM碳数字化管理平台实现能耗与碳排放精细化管理，2025年可再生能源占比达到29.1%，节能项目72项，废弃物循环利用86.37%，多址通过AWS黄金级认证，力求2030碳达峰、2050碳中和目标。技术创新方面大力投入，2025年研发支出50.26亿元，专利数显著积累，全球研发网络与AI赋能提升研发与品质管理效率。人才发展方面实施家园8号等激励计划，校企合作培养近2600名技能人才，构建多元包容文化。供应链治理方面推行高风险供应商社会责任审核、原产地追溯与RMAP认证，打造全球可持续供应链。治理方面完善董事会多元化与风险合规培训，信息安全零事故。总体而言，歌尔以长期主义为导向，将ESG转化为价值引擎，持续推动绿色智造与全球协同发展，与产业链伙伴共同促进可持续进程。
🏷️ #ESG #绿色智造 #创新驱动 #全球治理 #可持续供应链
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📰 当科技制造遇见可持续发展，歌尔以“G 战略”书写长期主义答卷_产业经济_财经_中金在线
歌尔股份在可持续发展方面形成以G战略为核心的完整框架，将环境、社会、治理融入全业务链条，转化为核心竞争力。2025年确立的五大行动支柱：共生美好、智造未来、幸福成长、协同共赢、责任担当，推动绿色、创新、人才、供应链与治理的协同发展。通过ECM碳数字化管理平台实现能耗与碳排放精细化管理，2025年可再生能源占比达到29.1%，节能项目72项，废弃物循环利用86.37%，多址通过AWS黄金级认证，力求2030碳达峰、2050碳中和目标。技术创新方面大力投入，2025年研发支出50.26亿元，专利数显著积累，全球研发网络与AI赋能提升研发与品质管理效率。人才发展方面实施家园8号等激励计划，校企合作培养近2600名技能人才，构建多元包容文化。供应链治理方面推行高风险供应商社会责任审核、原产地追溯与RMAP认证，打造全球可持续供应链。治理方面完善董事会多元化与风险合规培训，信息安全零事故。总体而言，歌尔以长期主义为导向，将ESG转化为价值引擎，持续推动绿色智造与全球协同发展，与产业链伙伴共同促进可持续进程。
🏷️ #ESG #绿色智造 #创新驱动 #全球治理 #可持续供应链
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📰 京东航空首个综合维修基地落地芜宣机场- DoNews
4月4日，京东航空在芜宣机场落地首个综合维修基地项目，成为公司成立以来首个参建的综合维修基地。该基地以国内一流标准建设，涵盖飞机定检维修、航线维护、航材仓储、人员培训等功能，建成后可满足现有及规划机队的全生命周期维修需求，并向行业提供第三方维修服务，覆盖波音737等主流货运机型。基地还同步建设现代化维修机库、智能航材仓库、维修技术中心及培训实训中心，配备先进设备、数字化管理系统和专业技术团队，为京东航空的国内外货运航线提供支撑，促进区域经济与全球供应链高效运转。未来将进一步扩展航空网络，推动中国制造和跨境电商走向全球，提升全球供应链的安全、稳定和畅通。免责声明：本文内容由智能模型生成，仅供参考。
🏷️ #综合维修 #京东航空 #货运网络 #智能化 #全球供应链
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📰 京东航空首个综合维修基地落地芜宣机场- DoNews
4月4日，京东航空在芜宣机场落地首个综合维修基地项目，成为公司成立以来首个参建的综合维修基地。该基地以国内一流标准建设，涵盖飞机定检维修、航线维护、航材仓储、人员培训等功能，建成后可满足现有及规划机队的全生命周期维修需求，并向行业提供第三方维修服务，覆盖波音737等主流货运机型。基地还同步建设现代化维修机库、智能航材仓库、维修技术中心及培训实训中心，配备先进设备、数字化管理系统和专业技术团队，为京东航空的国内外货运航线提供支撑，促进区域经济与全球供应链高效运转。未来将进一步扩展航空网络，推动中国制造和跨境电商走向全球，提升全球供应链的安全、稳定和畅通。免责声明：本文内容由智能模型生成，仅供参考。
🏷️ #综合维修 #京东航空 #货运网络 #智能化 #全球供应链
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📰 浙江嘉兴平湖举办非公企业班组长能力提升专项活动
2026年，平湖市通过“理论赋能+实战演练+数智升级”的培育体系，组织93名优秀企业班组长开展以AI应用为核心的培训，聚焦数字化生产管理与精益A3报告两大课程。课程采用理论讲解、案例分析、小组互动和积分比拼等多元化教学，紧贴一线管理实际，推动学习成果落地转化。培训现场氛围热烈，学员在互动中碰撞思维、展现领头雁风采，体现出“人机协同、提质增效、全域系统协同”的三重跃迁。班组长队伍建设作为产业工人队伍改革的重要组成，平湖市总工会六年来累计培训一线班组长3856人次，未来将以“人工智能+”为核心，继续优化培训方式与载体，推动知识沉淀与能力提升，帮助企业提升效率、降低成本、满足用户需求，促进企业班组从技术骨干向管理能手转变，推动区域园区职工成长和企业发展协同升级。
🏷️ #AI应用 #数字化管理 #精益改善 #班组长培训 #全域协同
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📰 浙江嘉兴平湖举办非公企业班组长能力提升专项活动
2026年，平湖市通过“理论赋能+实战演练+数智升级”的培育体系，组织93名优秀企业班组长开展以AI应用为核心的培训，聚焦数字化生产管理与精益A3报告两大课程。课程采用理论讲解、案例分析、小组互动和积分比拼等多元化教学，紧贴一线管理实际，推动学习成果落地转化。培训现场氛围热烈，学员在互动中碰撞思维、展现领头雁风采，体现出“人机协同、提质增效、全域系统协同”的三重跃迁。班组长队伍建设作为产业工人队伍改革的重要组成，平湖市总工会六年来累计培训一线班组长3856人次，未来将以“人工智能+”为核心，继续优化培训方式与载体，推动知识沉淀与能力提升，帮助企业提升效率、降低成本、满足用户需求，促进企业班组从技术骨干向管理能手转变，推动区域园区职工成长和企业发展协同升级。
🏷️ #AI应用 #数字化管理 #精益改善 #班组长培训 #全域协同
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📰 中原油田普光气田自主研发数字化评分考试管理系统
为推进培训竞赛管理数字化转型，普光气田围绕高含硫区实际培养需求，创新研发数字化评分考试管理系统。该系统采用前后端分离架构，后台管理模块作为智慧中枢，覆盖考试配置、人员管理、成绩统计、权重合分与数据溯源等功能；现场使用的PAD评分模块提升操作便捷性，确保从入场签到、身份核验、考试调度到在线评分、数据同步的全流程信息化管理。
系统投用后将全面替代纸质打印、人工评分与手动合分的低效模式，人工统计时间从数日压缩至数小时，并通过全流程留痕实现扣分项与成绩明细的一键查询，便于快速定位技能短板并制定提升方案。研发中还通过国产化替代，解决兼容性与稳定性问题，FSM状态机的引入则统一了报名、审核、考试等环节的衔接，推动以赛促训和以训提能的数字化转型。
🏷️ #数字化 #考评管理 #现场留痕 #全流程智能
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📰 中原油田普光气田自主研发数字化评分考试管理系统
为推进培训竞赛管理数字化转型，普光气田围绕高含硫区实际培养需求，创新研发数字化评分考试管理系统。该系统采用前后端分离架构，后台管理模块作为智慧中枢，覆盖考试配置、人员管理、成绩统计、权重合分与数据溯源等功能；现场使用的PAD评分模块提升操作便捷性，确保从入场签到、身份核验、考试调度到在线评分、数据同步的全流程信息化管理。
系统投用后将全面替代纸质打印、人工评分与手动合分的低效模式，人工统计时间从数日压缩至数小时，并通过全流程留痕实现扣分项与成绩明细的一键查询，便于快速定位技能短板并制定提升方案。研发中还通过国产化替代，解决兼容性与稳定性问题，FSM状态机的引入则统一了报名、审核、考试等环节的衔接，推动以赛促训和以训提能的数字化转型。
🏷️ #数字化 #考评管理 #现场留痕 #全流程智能
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📰 数智驱动 产教融合 网经社全球高校“全链条”赋能体系发布
网经社创立于2007年，总部在杭州，是国内少数具备A股上市背景的数字经济综合服务商。以“媒体+智库+媒介”为核心，打造电商三大中心：媒体资讯、数据研究、资源连接，形成对高校的全链路服务体系。针对高校在数据、师资、品牌与实践平台等方面的痛点，网经社以产教融合为核心，持续为全国高校提供资源赋能。
在数据方面，网经社以近20年的沉淀，推出电数宝数据库、报告库与电子刊物，向高校开放核心数据与一手资讯。缺师资方面，建立10000+专家库，提供教师培训并聘请特约研究员参与行业研究与传播。缺品牌与实践平台方面，整合全媒体矩阵进行高校宣传，打造品牌活动，并通过游学、实习、前沿体验和轻创业平台等连接产业。
🏷️ #数字经济 #产教融合 #高校资源 #电数宝 #全媒体矩阵
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📰 数智驱动 产教融合 网经社全球高校“全链条”赋能体系发布
网经社创立于2007年，总部在杭州，是国内少数具备A股上市背景的数字经济综合服务商。以“媒体+智库+媒介”为核心，打造电商三大中心：媒体资讯、数据研究、资源连接，形成对高校的全链路服务体系。针对高校在数据、师资、品牌与实践平台等方面的痛点，网经社以产教融合为核心，持续为全国高校提供资源赋能。
在数据方面，网经社以近20年的沉淀，推出电数宝数据库、报告库与电子刊物，向高校开放核心数据与一手资讯。缺师资方面，建立10000+专家库，提供教师培训并聘请特约研究员参与行业研究与传播。缺品牌与实践平台方面，整合全媒体矩阵进行高校宣传，打造品牌活动，并通过游学、实习、前沿体验和轻创业平台等连接产业。
🏷️ #数字经济 #产教融合 #高校资源 #电数宝 #全媒体矩阵
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📰 以数字赋能未来职场｜正泰集团荣膺“2026中国杰出雇主” -新闻频道-和讯网
1月15日公布的2026中国杰出雇主榜单显示，正泰集团因在人才战略协同、组织与领导力、数字化人力资源管理及员工体验等方面持续创新而获评。Top Employers Institute以系统调研和第三方审核为基础，对人才环境、学习发展、多元化与包容、员工福祉等维度进行全面评估，成为衡量雇主品牌的重要参考。
在全球能源数智转型浪潮下，正泰将数字化作为推动人才战略落地与组织变革的核心，推进HR数据治理、数据看板与驾驶舱的应用，提升透明度与决策科学性。通过AI面试、人才发展系统、成长档案和继任计划等，优化培训与岗位配置，构建学习型组织；同时推进海外合规、多元包容与员工身心健康关怀，打造全球化韧性的人才生态。
🏷️ #杰出雇主 #正泰集团 #全球化 #人才发展
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📰 以数字赋能未来职场｜正泰集团荣膺“2026中国杰出雇主” -新闻频道-和讯网
1月15日公布的2026中国杰出雇主榜单显示，正泰集团因在人才战略协同、组织与领导力、数字化人力资源管理及员工体验等方面持续创新而获评。Top Employers Institute以系统调研和第三方审核为基础，对人才环境、学习发展、多元化与包容、员工福祉等维度进行全面评估，成为衡量雇主品牌的重要参考。
在全球能源数智转型浪潮下，正泰将数字化作为推动人才战略落地与组织变革的核心，推进HR数据治理、数据看板与驾驶舱的应用，提升透明度与决策科学性。通过AI面试、人才发展系统、成长档案和继任计划等，优化培训与岗位配置，构建学习型组织；同时推进海外合规、多元包容与员工身心健康关怀，打造全球化韧性的人才生态。
🏷️ #杰出雇主 #正泰集团 #全球化 #人才发展
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📰 数字浪潮下，丰农控股企服事业部为农化企业找寻破局之道
在数字化浪潮的推动下，农业领域正在经历深刻的转型。2023年，中国农村网络零售额达到2.5万亿元，农化企业纷纷加大数字化创新力度，借助平台提升竞争力。然而，转型过程中仍面临人才短缺、技术普及滞缓等挑战。丰农控股通过数字化营销研学营和企服事业部的建立，致力于为农化企业提供全链路数字化解决方案，帮助其克服转型困境。
丰农控股的专家庄锐丰指出，数字化不仅仅是开网店，而是构建全渠道运营体系，强调服务的重要性。通过精准的数字化营销闭环，企业能够更好地捕获用户需求，提升用户粘性。丰农控股还注重人才的培养，构建了“培训数字化 + 员工评级”的双轮驱动体系，以满足行业对复合型人才的需求。
未来，随着科技的不断进步，农业数字化将迎来更广阔的发展空间。丰农控股将继续整合资源，研发更多赋能工具，推动传统农化企业的全面转型，以应对日益激烈的市场竞争。唯有顺应时代潮流，积极变革，才能实现农业的高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #农业创新 #人才培养 #全渠道运营 #精准服务
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📰 数字浪潮下，丰农控股企服事业部为农化企业找寻破局之道
在数字化浪潮的推动下，农业领域正在经历深刻的转型。2023年，中国农村网络零售额达到2.5万亿元，农化企业纷纷加大数字化创新力度，借助平台提升竞争力。然而，转型过程中仍面临人才短缺、技术普及滞缓等挑战。丰农控股通过数字化营销研学营和企服事业部的建立，致力于为农化企业提供全链路数字化解决方案，帮助其克服转型困境。
丰农控股的专家庄锐丰指出，数字化不仅仅是开网店，而是构建全渠道运营体系，强调服务的重要性。通过精准的数字化营销闭环，企业能够更好地捕获用户需求，提升用户粘性。丰农控股还注重人才的培养，构建了“培训数字化 + 员工评级”的双轮驱动体系，以满足行业对复合型人才的需求。
未来，随着科技的不断进步，农业数字化将迎来更广阔的发展空间。丰农控股将继续整合资源，研发更多赋能工具，推动传统农化企业的全面转型，以应对日益激烈的市场竞争。唯有顺应时代潮流，积极变革，才能实现农业的高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #农业创新 #人才培养 #全渠道运营 #精准服务
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📰 攥指成拳筑安澜：紧扣“六化”要求，南京江心洲街道探索应急消防一体化治理新实践_中国江苏网
南京市江心洲街道针对基层应急管理能力的提升，创新性地打造了应急消防一体化工作站，紧密结合安全生产的“六化”建设要求。该街道通过系统思维，面对复杂的安全态势，打破部门壁垒，成立了综合协调室，从而确保了指挥高效运作与安全监管责任落实。
在专业化与数字化的推进下，街道整合了多方力量，建立了常态化培训机制，提升了队伍的专业水平。同时，引入智能终端，构建起一体化感知网络，实现了风险的精准管控，监管模式也由传统的人工方式转向了数字化智能化。
江心洲街道还积极推动全员参与安全治理，组建安全联盟，并编制应急消防一体化工作手册，确保管理规范化。通过“六化”建设的有效整合，街道实现了安全生产事故的“零发生”，展示了系统治理的成效，未来将继续深化融合，努力形成可推广的安全治理模式。
🏷️ #应急管理 #消防一体化 #数字化转型 #全员参与 #安全治理
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📰 攥指成拳筑安澜：紧扣“六化”要求，南京江心洲街道探索应急消防一体化治理新实践_中国江苏网
南京市江心洲街道针对基层应急管理能力的提升，创新性地打造了应急消防一体化工作站，紧密结合安全生产的“六化”建设要求。该街道通过系统思维，面对复杂的安全态势，打破部门壁垒，成立了综合协调室，从而确保了指挥高效运作与安全监管责任落实。
在专业化与数字化的推进下，街道整合了多方力量，建立了常态化培训机制，提升了队伍的专业水平。同时，引入智能终端，构建起一体化感知网络，实现了风险的精准管控，监管模式也由传统的人工方式转向了数字化智能化。
江心洲街道还积极推动全员参与安全治理，组建安全联盟，并编制应急消防一体化工作手册，确保管理规范化。通过“六化”建设的有效整合，街道实现了安全生产事故的“零发生”，展示了系统治理的成效，未来将继续深化融合，努力形成可推广的安全治理模式。
🏷️ #应急管理 #消防一体化 #数字化转型 #全员参与 #安全治理
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📰 徐州云龙黄山街道：守牢城市“烟火气” 织密安全防护网_中国江苏网
城市街角的“烟火气”不仅承载着民生的温度，也考验着城市治理的精度。徐州市云龙区黄山街道将小场所安全视为民生和底线工程，采取“聚合力、强防范、重宣教”三大举措，构建安全治理新格局，确保群众的安全底线。通过创新“1+N+X”协同治理体系，街道明确各方职责并与多部门联动，重点整治燃气安全和“三合一”场所，取得显著成效，排查小场所2800余次，整改隐患200余处，现场整改率达98%。
黄山街道还注重将人防与技防结合，推动“社会面小场所安全治理系统”的全覆盖，实现隐患的自查、排查和整改的数字化管理。通过安装安防设施及严格的闭环管理机制，确保隐患及时发现和处置，提升了安全防控能力。一次夜间巡查中，发现并整改了违规住宿的安全隐患，体现了线上线下结合的有效性。
此外，黄山街道坚持安全意识的宣传教育，开展多场分类化、场景化的安全培训，提升从业人员的安全意识和应急能力。通过组织宣传活动，增强商户的安全主体责任意识，提升自查自改的主动性和员工的基本技能。未来，街道将继续深化治理机制，推动安全宣传常态化，确保城市的“烟火气”伴随着安全感。
🏷️ #烟火气 #安全治理 #隐患整改 #全民参与 #风险防控
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📰 徐州云龙黄山街道：守牢城市“烟火气” 织密安全防护网_中国江苏网
城市街角的“烟火气”不仅承载着民生的温度，也考验着城市治理的精度。徐州市云龙区黄山街道将小场所安全视为民生和底线工程，采取“聚合力、强防范、重宣教”三大举措，构建安全治理新格局，确保群众的安全底线。通过创新“1+N+X”协同治理体系，街道明确各方职责并与多部门联动，重点整治燃气安全和“三合一”场所，取得显著成效，排查小场所2800余次，整改隐患200余处，现场整改率达98%。
黄山街道还注重将人防与技防结合，推动“社会面小场所安全治理系统”的全覆盖，实现隐患的自查、排查和整改的数字化管理。通过安装安防设施及严格的闭环管理机制，确保隐患及时发现和处置，提升了安全防控能力。一次夜间巡查中，发现并整改了违规住宿的安全隐患，体现了线上线下结合的有效性。
此外，黄山街道坚持安全意识的宣传教育，开展多场分类化、场景化的安全培训，提升从业人员的安全意识和应急能力。通过组织宣传活动，增强商户的安全主体责任意识，提升自查自改的主动性和员工的基本技能。未来，街道将继续深化治理机制，推动安全宣传常态化，确保城市的“烟火气”伴随着安全感。
🏷️ #烟火气 #安全治理 #隐患整改 #全民参与 #风险防控
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📰 AI时代制造业如何在智能化绿色化和全球化的浪潮中突围_江南时报
AI技术正在重塑制造业的竞争格局，智能化生产、绿色转型和全球化协作成为企业战略的三大核心。未来三到五年，企业需率先完成技术升级和人才布局，以在全球产业链重构中占据优势。制造业正处于历史性拐点，具备AI技能的成员数量大幅增长，AI相关职位发布量也显著上升，人才争夺愈发激烈。
数字化转型不仅体现在生产端，还延伸至组织管理和人才战略。招聘流程的全面数字化提高了效率，但也带来了算法偏差和员工信任问题。与此同时，绿色转型成为不可逆的赛道，全球绿色技能需求显著增长，制造企业需在人才培养和培训体系上进行调整，以适应市场驱动的变化。
全球化协作加速，中国制造企业正从“本地制造”转向“全球创新”。企业需通过数字化平台连接全球资源，提升人才体验。未来三到五年，AI将成为核心工具，绿色技能将持续崛起，企业需制定“AI+绿色+人本”三轨战略，以保持竞争力并吸引全球人才。
🏷️ #AI技术 #绿色转型 #全球化协作 #智能制造 #人才管理
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📰 AI时代制造业如何在智能化绿色化和全球化的浪潮中突围_江南时报
AI技术正在重塑制造业的竞争格局，智能化生产、绿色转型和全球化协作成为企业战略的三大核心。未来三到五年，企业需率先完成技术升级和人才布局，以在全球产业链重构中占据优势。制造业正处于历史性拐点，具备AI技能的成员数量大幅增长，AI相关职位发布量也显著上升，人才争夺愈发激烈。
数字化转型不仅体现在生产端，还延伸至组织管理和人才战略。招聘流程的全面数字化提高了效率，但也带来了算法偏差和员工信任问题。与此同时，绿色转型成为不可逆的赛道，全球绿色技能需求显著增长，制造企业需在人才培养和培训体系上进行调整，以适应市场驱动的变化。
全球化协作加速，中国制造企业正从“本地制造”转向“全球创新”。企业需通过数字化平台连接全球资源，提升人才体验。未来三到五年，AI将成为核心工具，绿色技能将持续崛起，企业需制定“AI+绿色+人本”三轨战略，以保持竞争力并吸引全球人才。
🏷️ #AI技术 #绿色转型 #全球化协作 #智能制造 #人才管理
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📰 国网江苏信通公司：做好“三个聚焦”，筑牢项目内控“三道防线”_新华网江苏频道
国网江苏信通公司为防范经营风险，成立了项目管控团队，聚焦数字化项目管控，通过流程再造、全面排查与全员培训三大举措，构建了合规管控机制，推动高质量发展。首先，团队聚焦流程再造，明确了项目管理的职责界面与操作规范，编制了《项目管控操作手册》，确保每个环节都有标准，从源头上杜绝管理真空。
其次，团队进行全面排查，组织对在册项目的核查，重点审视审批程序、执行过程和资料归档的完整性。针对发现的问题，建立整改台账，明确责任和时限，确保整改到位，提升项目执行的合规性。通过这些措施，有效消除了存量风险隐患。
最后，项目管控团队还开展了全员培训，提升员工的合规意识与操作技能。培训结合公司的制度与实战案例，深度解读管理流程与廉洁风险，推动全员恪守合规，构建拒腐防变的屏障。未来，公司将持续优化管控机制，探索数字化手段，致力于打造智能高效的内控管理体系。
🏷️ #项目管控 #经营风险 #合规管理 #全员培训 #数字化手段
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📰 国网江苏信通公司：做好“三个聚焦”，筑牢项目内控“三道防线”_新华网江苏频道
国网江苏信通公司为防范经营风险，成立了项目管控团队，聚焦数字化项目管控，通过流程再造、全面排查与全员培训三大举措，构建了合规管控机制，推动高质量发展。首先，团队聚焦流程再造，明确了项目管理的职责界面与操作规范，编制了《项目管控操作手册》，确保每个环节都有标准，从源头上杜绝管理真空。
其次，团队进行全面排查，组织对在册项目的核查，重点审视审批程序、执行过程和资料归档的完整性。针对发现的问题，建立整改台账，明确责任和时限，确保整改到位，提升项目执行的合规性。通过这些措施，有效消除了存量风险隐患。
最后，项目管控团队还开展了全员培训，提升员工的合规意识与操作技能。培训结合公司的制度与实战案例，深度解读管理流程与廉洁风险，推动全员恪守合规，构建拒腐防变的屏障。未来，公司将持续优化管控机制，探索数字化手段，致力于打造智能高效的内控管理体系。
🏷️ #项目管控 #经营风险 #合规管理 #全员培训 #数字化手段
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📰 “编程猫模式”亮相联合国教科文组织数字学习周，在国内服务超7万所中小学
在2025年联合国教科文组织数字学习周上，编程猫创始人李天驰强调，编程教育不仅是培养程序员，更是未来社会建设者。编程猫已服务超过7万所中小学，培训教师超23万名，注册学员达到3800万。作为唯一受邀的中国编程教育公司，编程猫展示了其“编程猫模式”，旨在解决全球编程教育资源不均的问题。
编程猫在过去十年中，从图形化编程软件开发者成长为全生态服务商，涵盖软件、内容、师资和场景。该模式通过自主研发的编程软件、课程体系和AI双师教学，推进编程教育的普及。自2021年与UNESCO合作以来，编程猫成为亚非地区青少年编程教育的核心合作伙伴，并将其课程免费开放给多个国家，助力当地教育发展。
编程猫的影响力来自于国家层面的深度协同与国际组织的持续合作。编程猫模式已成为中国教育数字化战略的重要支撑，也为亚非国家提供了完整的编程教学路径。通过项目式学习和跨国协作，编程猫致力于培养具备逻辑思维和创造力的未来创造者，帮助青少年理解世界并解决实际问题。
🏷️ #编程教育 #全球合作 #教育公平 #逻辑思维 #创造力
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📰 “编程猫模式”亮相联合国教科文组织数字学习周，在国内服务超7万所中小学
在2025年联合国教科文组织数字学习周上，编程猫创始人李天驰强调，编程教育不仅是培养程序员，更是未来社会建设者。编程猫已服务超过7万所中小学，培训教师超23万名，注册学员达到3800万。作为唯一受邀的中国编程教育公司，编程猫展示了其“编程猫模式”，旨在解决全球编程教育资源不均的问题。
编程猫在过去十年中，从图形化编程软件开发者成长为全生态服务商，涵盖软件、内容、师资和场景。该模式通过自主研发的编程软件、课程体系和AI双师教学，推进编程教育的普及。自2021年与UNESCO合作以来，编程猫成为亚非地区青少年编程教育的核心合作伙伴，并将其课程免费开放给多个国家，助力当地教育发展。
编程猫的影响力来自于国家层面的深度协同与国际组织的持续合作。编程猫模式已成为中国教育数字化战略的重要支撑，也为亚非国家提供了完整的编程教学路径。通过项目式学习和跨国协作，编程猫致力于培养具备逻辑思维和创造力的未来创造者，帮助青少年理解世界并解决实际问题。
🏷️ #编程教育 #全球合作 #教育公平 #逻辑思维 #创造力
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📰 全球项目管理人才缺口加速扩大，职业发展迎来新机遇——项目管理协会（PMI）发布权威报告-人民政协网
根据项目管理协会（PMI）发布的《全球项目管理人才缺口报告》，预计到2035年，全球将新增约3000万名项目管理专业人才，以应对经济发展与产业转型的需求。中国市场的需求尤为显著，未来十年，项目管理专业人才将从1110万增长至2330万，几乎翻番。这一趋势为项目管理职业的专业化和体系化发展提供了历史机遇，尤其是在教育培训和技能提升方面的投入，将助力中国成为全球项目管理人才的重要供给源。
当前，全球项目管理专业人才数量已接近4000万人，规模超过软件开发人员和护士群体。随着全球经济结构的调整，尤其是在基础设施建设和数字经济迅速发展的地区，对项目管理人才的需求急剧增长。PMI总裁Pierre Le Manh表示，项目管理人才在推动经济、政治和环境变革中发挥着核心作用，未来不仅需要数量庞大的项目人才，更需要具备引领创新和高效执行能力的人才。
PMI致力于填补人才缺口，推动项目管理教育和职业发展，确保全球拥有高素质的项目管理专业人才。通过与高校合作、提供终身学习机会以及志愿者项目，PMI不断提升项目管理人才的能力，助力个人与组织应对未来的挑战。面对人才短缺，积极倡导再培训和技能提升，以推动项目管理职业的发展，满足多样化的市场需求。
🏷️ #项目管理 #人才缺口 #中国市场 #全球经济 #技能提升
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📰 全球项目管理人才缺口加速扩大，职业发展迎来新机遇——项目管理协会（PMI）发布权威报告-人民政协网
根据项目管理协会（PMI）发布的《全球项目管理人才缺口报告》，预计到2035年，全球将新增约3000万名项目管理专业人才，以应对经济发展与产业转型的需求。中国市场的需求尤为显著，未来十年，项目管理专业人才将从1110万增长至2330万，几乎翻番。这一趋势为项目管理职业的专业化和体系化发展提供了历史机遇，尤其是在教育培训和技能提升方面的投入，将助力中国成为全球项目管理人才的重要供给源。
当前，全球项目管理专业人才数量已接近4000万人，规模超过软件开发人员和护士群体。随着全球经济结构的调整，尤其是在基础设施建设和数字经济迅速发展的地区，对项目管理人才的需求急剧增长。PMI总裁Pierre Le Manh表示，项目管理人才在推动经济、政治和环境变革中发挥着核心作用，未来不仅需要数量庞大的项目人才，更需要具备引领创新和高效执行能力的人才。
PMI致力于填补人才缺口，推动项目管理教育和职业发展，确保全球拥有高素质的项目管理专业人才。通过与高校合作、提供终身学习机会以及志愿者项目，PMI不断提升项目管理人才的能力，助力个人与组织应对未来的挑战。面对人才短缺，积极倡导再培训和技能提升，以推动项目管理职业的发展，满足多样化的市场需求。
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