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📰 赛力斯入选“2026年企业数字化绿色化协同转型发展案例”
6月17日，2026全国民营企业绿色发展大会在海口举行，赛力斯凭借“数字化绿色化协同发展”的创新实践入选大会案例。作为中国新能源汽车高端豪华阵营代表，赛力斯确立了2030碳达峰、2045碳中和的长期目标，并将可持续理念贯穿研产供销服全流程，致力于为用户提供高品质、低碳的智慧出行体验。其数字化智能化方面，超级工厂拥有3000多台机器人实现关键工序100％自动化，数字孪生技术构建实时同步的虚拟生产系统，数据驱动故障预警、精准调度与远程运维，AI视觉检测实现发丝级瑕疵识别与故障预测，能源与碳管理平台实现“能源流—碳流—数据流”一体化管理，同时打造“智能装备＋数字系统＋生态协同”的智慧物流体系，构建国内首个全流程自动化、全链条数字化的零碳智慧物流港。工厂通过分布式光伏与能源管理显著降低碳排放，2025年可再生电力占比达36.14%，单车碳排放强度下降近19%，并以“厂中厂”模式引入核心供应商实现零部件门对门输送，显著降低物流碳排放，推动绿色供应链协同。未来，赛力斯将继续深化数字化绿色化转型，加强与上下游伙伴的协同创新，构建绿色低碳、智慧高效的新能源汽车产业新生态，为民营经济绿色高质量发展贡献力量。
🏷️ #数字化 #绿色综合 #零碳 #供应链 #智能制造
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📰 赛力斯入选“2026年企业数字化绿色化协同转型发展案例”
6月17日，2026全国民营企业绿色发展大会在海口举行，赛力斯凭借“数字化绿色化协同发展”的创新实践入选大会案例。作为中国新能源汽车高端豪华阵营代表，赛力斯确立了2030碳达峰、2045碳中和的长期目标，并将可持续理念贯穿研产供销服全流程，致力于为用户提供高品质、低碳的智慧出行体验。其数字化智能化方面，超级工厂拥有3000多台机器人实现关键工序100％自动化，数字孪生技术构建实时同步的虚拟生产系统，数据驱动故障预警、精准调度与远程运维，AI视觉检测实现发丝级瑕疵识别与故障预测，能源与碳管理平台实现“能源流—碳流—数据流”一体化管理，同时打造“智能装备＋数字系统＋生态协同”的智慧物流体系，构建国内首个全流程自动化、全链条数字化的零碳智慧物流港。工厂通过分布式光伏与能源管理显著降低碳排放，2025年可再生电力占比达36.14%，单车碳排放强度下降近19%，并以“厂中厂”模式引入核心供应商实现零部件门对门输送，显著降低物流碳排放，推动绿色供应链协同。未来，赛力斯将继续深化数字化绿色化转型，加强与上下游伙伴的协同创新，构建绿色低碳、智慧高效的新能源汽车产业新生态，为民营经济绿色高质量发展贡献力量。
🏷️ #数字化 #绿色综合 #零碳 #供应链 #智能制造
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📰 携手马来西亚国家粮仓BERNAS，广域铭岛打造东南亚粮食产业数字化新标杆
在全球数字化转型浪潮中，传统粮食产业正通过数据驱动的治理模式实现从人工流程向智能化运营的跃迁。文章介绍了马来西亚国家稻米公司BERNAS在政府授权下承担全国稻米进口、储运和分销的核心职能。面对日益复杂的全球供应链和高运营成本，BERNAS通过与广域铭岛旗下AGYTEK DIGITAL合作，启动覆盖全产业链的端到端数字化转型，目标是提升需求预测、仓储物流、客户管理等环节的可视化、预测分析和决策能力。核心方案涵盖21个模块，组成一个贯穿需求预测、订单、仓储物流与交付的数字化平台，包含OTP追踪、WMS/TMS、DI决策系统、APS计划、GOS数据接口等。预期成效包括降低库存损耗、提升透明度和效率、减少人力依赖，进而增强国家粮食安全。未来双方将深化AI应用，优化库存账龄与周转成本，继续推动海外产业数智化升级，树立全球转型标杆。
🏷️ #数字化 #粮食安全 #端到端 #供应链 #智能化
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📰 携手马来西亚国家粮仓BERNAS，广域铭岛打造东南亚粮食产业数字化新标杆
在全球数字化转型浪潮中，传统粮食产业正通过数据驱动的治理模式实现从人工流程向智能化运营的跃迁。文章介绍了马来西亚国家稻米公司BERNAS在政府授权下承担全国稻米进口、储运和分销的核心职能。面对日益复杂的全球供应链和高运营成本，BERNAS通过与广域铭岛旗下AGYTEK DIGITAL合作，启动覆盖全产业链的端到端数字化转型，目标是提升需求预测、仓储物流、客户管理等环节的可视化、预测分析和决策能力。核心方案涵盖21个模块，组成一个贯穿需求预测、订单、仓储物流与交付的数字化平台，包含OTP追踪、WMS/TMS、DI决策系统、APS计划、GOS数据接口等。预期成效包括降低库存损耗、提升透明度和效率、减少人力依赖，进而增强国家粮食安全。未来双方将深化AI应用，优化库存账龄与周转成本，继续推动海外产业数智化升级，树立全球转型标杆。
🏷️ #数字化 #粮食安全 #端到端 #供应链 #智能化
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📰 全域数字化升级，赋能高效履约——慧策旺店通助力今麦郎电商业务全域进阶
今麦郎作为农业产业化国家重点龙头企业，长期深耕食品行业，构建了集生产、研发、销售于一体的全产业链布局，线下网点超300万家，产品远销四十多个国家与地区。为顺应新零售潮流，全面布局各大电商平台，提升线上渠道规模与品类丰富度，并与慧策集团合作上线旺店通旗舰版ERP，推动订单、仓储、库存、供应链等数据一体化管理，提升电商运营智能化、精细化水平。系统实现多渠道订单集中接入、智能化处理规则、自动换货与全流程数字化监控，确保订单规范流转与售后闭环，提升用户购物体验。在仓储方面，通过3D仓库数字孪生、智能分区与PDA无纸化作业，提升拣货、验货、打包等环节效率，并实现出入库全程可溯。供应链方面，系统实现多仓协同、采购单分发、跨仓调拨与供应商协同，结合实时销售与库存数据，输出智能采购与调拨方案。慧策旺店通提供完善的多维统计报表，支撑经营决策与流程优化。总体而言，此次数字化升级进一步规范化、智能化了今麦郎的全业务链路，提升运营效率与用户体验，未来将持续深挖 ERP 功能价值，推动品牌在新零售环境中稳健发展。
🏷️ #数字化 #电商ERP #供应链 #仓储 #多渠道
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📰 全域数字化升级，赋能高效履约——慧策旺店通助力今麦郎电商业务全域进阶
今麦郎作为农业产业化国家重点龙头企业，长期深耕食品行业，构建了集生产、研发、销售于一体的全产业链布局，线下网点超300万家，产品远销四十多个国家与地区。为顺应新零售潮流，全面布局各大电商平台，提升线上渠道规模与品类丰富度，并与慧策集团合作上线旺店通旗舰版ERP，推动订单、仓储、库存、供应链等数据一体化管理，提升电商运营智能化、精细化水平。系统实现多渠道订单集中接入、智能化处理规则、自动换货与全流程数字化监控，确保订单规范流转与售后闭环，提升用户购物体验。在仓储方面，通过3D仓库数字孪生、智能分区与PDA无纸化作业，提升拣货、验货、打包等环节效率，并实现出入库全程可溯。供应链方面，系统实现多仓协同、采购单分发、跨仓调拨与供应商协同，结合实时销售与库存数据，输出智能采购与调拨方案。慧策旺店通提供完善的多维统计报表，支撑经营决策与流程优化。总体而言，此次数字化升级进一步规范化、智能化了今麦郎的全业务链路，提升运营效率与用户体验，未来将持续深挖 ERP 功能价值，推动品牌在新零售环境中稳健发展。
🏷️ #数字化 #电商ERP #供应链 #仓储 #多渠道
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📰 华润集团所属东阿阿胶：借“数智、绿色、韧性”之力 打造现代供应链价值创造新标杆－国务院国有资产监督管理委员会
东阿阿胶以“数智、绿色、韧性”为核心，推动供应链转型升级，打造现代化、全球化的价值创造新标杆。通过以业务中台和数据中台为底座，打通ERP、SRM、MES、WMS、TMS等系统，实现从订单到物流的端到端实时可视化与监控，建立“供应链作战大屏”，提高决策响应速度与系统敏捷性。以S+OP为核心的智能协同，通过大数据与AI预测提升销售与产能的匹配度，固定滚动的T+3计划与需求感知补货，显著提升供货及时率与消费者满意度，优化库存与资金占用。智慧物流覆盖全国网络，部署自动化仓储、智能拣选与路径优化，配送及时率接近全满，形成了高效的“最后一公里”交付能力。公司坚持绿色低碳，通过绿色制造、能源管理与水资源、固废循环利用，实现能耗下降、水资源高效利用与废弃物再利用，打造全生命周期的可持续供应链。同时，强化国内供应链根基，国产化育种与养殖示范基地并行，通过自主数据平台和“一带一路”布局提升供应链的前瞻性与韧性，推动行业绿色升级与全球协同。
🏷️ #供应链 #数字化 #绿色低碳 #智能协同 #全球布局
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📰 华润集团所属东阿阿胶：借“数智、绿色、韧性”之力 打造现代供应链价值创造新标杆－国务院国有资产监督管理委员会
东阿阿胶以“数智、绿色、韧性”为核心，推动供应链转型升级，打造现代化、全球化的价值创造新标杆。通过以业务中台和数据中台为底座，打通ERP、SRM、MES、WMS、TMS等系统，实现从订单到物流的端到端实时可视化与监控，建立“供应链作战大屏”，提高决策响应速度与系统敏捷性。以S+OP为核心的智能协同，通过大数据与AI预测提升销售与产能的匹配度，固定滚动的T+3计划与需求感知补货，显著提升供货及时率与消费者满意度，优化库存与资金占用。智慧物流覆盖全国网络，部署自动化仓储、智能拣选与路径优化，配送及时率接近全满，形成了高效的“最后一公里”交付能力。公司坚持绿色低碳，通过绿色制造、能源管理与水资源、固废循环利用，实现能耗下降、水资源高效利用与废弃物再利用，打造全生命周期的可持续供应链。同时，强化国内供应链根基，国产化育种与养殖示范基地并行，通过自主数据平台和“一带一路”布局提升供应链的前瞻性与韧性，推动行业绿色升级与全球协同。
🏷️ #供应链 #数字化 #绿色低碳 #智能协同 #全球布局
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📰 企业管理咨询公司推荐:咨询公司如何为装备制造企业打造系统性转型方案
在全球产业链重构和制造业转型升级的背景下，中国装备制造行业正进入全球化深耕阶段，呈现出口规模提升、全球市场份额领先的态势，但企业普遍存在产销协同、供应链韧性、数字化落地、全球化布局等系统性痛点。文章通过对行业痛点的梳理，指出战略与执行脱节、粗放生产、全球供应链管理薄弱、海外渠道建设不足、组织与人才滞后、数据孤岛与AI落地不足等问题，形成制约转型升级的多点叠加挑战。为破解难题，百思特管理咨询提出覆盖战略规划、精益生产、供应链整合、营销升级、组织变革、数字化转型到AI赋能的全流程闭环服务，强调“实战落地”与“授人以渔”的能力建设，通过定制化、一企一策的解决方案，帮助企业实现全球化布局与高端化升级的协同推进。并通过对恒立液压、发那科、徐工机械、金明精机等标杆案例的解读，展示了从核心供应链、人力资源、经销商体系到组织效能的综合改造路径，提升交付准时率、品质和全球市场竞争力。最终，文章强调在当前竞争格局下，选择专业咨询伙伴是促成转型突破的关键。
🏷️ #全球化 #数字化 #供应链 #AI赋能 #装备制造
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📰 企业管理咨询公司推荐:咨询公司如何为装备制造企业打造系统性转型方案
在全球产业链重构和制造业转型升级的背景下，中国装备制造行业正进入全球化深耕阶段，呈现出口规模提升、全球市场份额领先的态势，但企业普遍存在产销协同、供应链韧性、数字化落地、全球化布局等系统性痛点。文章通过对行业痛点的梳理，指出战略与执行脱节、粗放生产、全球供应链管理薄弱、海外渠道建设不足、组织与人才滞后、数据孤岛与AI落地不足等问题，形成制约转型升级的多点叠加挑战。为破解难题，百思特管理咨询提出覆盖战略规划、精益生产、供应链整合、营销升级、组织变革、数字化转型到AI赋能的全流程闭环服务，强调“实战落地”与“授人以渔”的能力建设，通过定制化、一企一策的解决方案，帮助企业实现全球化布局与高端化升级的协同推进。并通过对恒立液压、发那科、徐工机械、金明精机等标杆案例的解读，展示了从核心供应链、人力资源、经销商体系到组织效能的综合改造路径，提升交付准时率、品质和全球市场竞争力。最终，文章强调在当前竞争格局下，选择专业咨询伙伴是促成转型突破的关键。
🏷️ #全球化 #数字化 #供应链 #AI赋能 #装备制造
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📰 从压货到动销：数商云助力啤酒集团打造B端增长闭环【实操拆解】
在竞争激烈的啤酒市场中，企业不仅要关注产品品质与创新，还需在供应链管理和销售渠道拓展上持续发力。某知名啤酒集团与数商云携手打造了专属的B2B订货平台，推动从传统订货向数字化、智能化订货的转变，并通过平台实现实时库存监控、智能订货、精准营销和数据分析等功能，显著提升运营效率、降低成本、提升客户粘性。平台采用微服务架构，前端覆盖PC端与移动端，后端实现订单、库存、营销、客户等模块的自动化协同，与ERP、CRM、物流等系统深度对接，形成从下单到交付的全流程数字化管理。实施阶段经过需求调研、设计、开发、上线及培训，成果包括订单处理时长缩短至1-2天、库存周转率提升30%、经销商满意度超90%；市场份额与数字化转型成效亦呈现持续向好。未来将继续优化功能、扩展应用场景并加强数据安全，推动啤酒行业数字化转型的示范效应。
🏷️ #数字化 #订货平台 #供应链 #智能化 #营销
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📰 从压货到动销：数商云助力啤酒集团打造B端增长闭环【实操拆解】
在竞争激烈的啤酒市场中，企业不仅要关注产品品质与创新，还需在供应链管理和销售渠道拓展上持续发力。某知名啤酒集团与数商云携手打造了专属的B2B订货平台，推动从传统订货向数字化、智能化订货的转变，并通过平台实现实时库存监控、智能订货、精准营销和数据分析等功能，显著提升运营效率、降低成本、提升客户粘性。平台采用微服务架构，前端覆盖PC端与移动端，后端实现订单、库存、营销、客户等模块的自动化协同，与ERP、CRM、物流等系统深度对接，形成从下单到交付的全流程数字化管理。实施阶段经过需求调研、设计、开发、上线及培训，成果包括订单处理时长缩短至1-2天、库存周转率提升30%、经销商满意度超90%；市场份额与数字化转型成效亦呈现持续向好。未来将继续优化功能、扩展应用场景并加强数据安全，推动啤酒行业数字化转型的示范效应。
🏷️ #数字化 #订货平台 #供应链 #智能化 #营销
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📰 越南订单回流背后：产业集群与数字化管理，筑牢中国制造“护城河”
在美国市场的供应链格局正在发生深刻变化，昔日为了降低成本而把大量小家电订单外移至东南亚，如今正出现大规模回流中国的趋势。关税下降确实对进口成本产生影响，但更关键的是“隐性成本”的对比：东南亚虽然人工成本低，但频繁的电力不稳定、港口拥堵等问题导致综合成本反超中国约10%至15%。买家对稳定性的重视日益增强，一旦断货将直接影响销量，企业自然偏好更可靠的供应链。中国的数字化管理能力成为关键支撑，通过低代码/无代码平台实现全流程数字化，快速响应停电、缺料等突发情况，确保生产计划调整高效、连续运作。以云表为例，企业能够在短时间内搭建看板，打通采购、库存、排产、质量追溯等环节，提升供应链韧性并实现“China+1”格局中的风险分散。实际回流集中在大批量高精度、交期紧张的订单，而低端产品仍在越南等地生产，显示竞争已从单纯价格转为可靠性与灵活性的比拼。未来企业需以产业集群与数字化系统为支撑，形成难以搬离的供应链网络，方能在全球市场保持竞争力。
🏷️ #供应链 #数字化 # 无代码 # 低成本 # 稳定性
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📰 越南订单回流背后：产业集群与数字化管理，筑牢中国制造“护城河”
在美国市场的供应链格局正在发生深刻变化，昔日为了降低成本而把大量小家电订单外移至东南亚，如今正出现大规模回流中国的趋势。关税下降确实对进口成本产生影响，但更关键的是“隐性成本”的对比：东南亚虽然人工成本低，但频繁的电力不稳定、港口拥堵等问题导致综合成本反超中国约10%至15%。买家对稳定性的重视日益增强，一旦断货将直接影响销量，企业自然偏好更可靠的供应链。中国的数字化管理能力成为关键支撑，通过低代码/无代码平台实现全流程数字化，快速响应停电、缺料等突发情况，确保生产计划调整高效、连续运作。以云表为例，企业能够在短时间内搭建看板，打通采购、库存、排产、质量追溯等环节，提升供应链韧性并实现“China+1”格局中的风险分散。实际回流集中在大批量高精度、交期紧张的订单，而低端产品仍在越南等地生产，显示竞争已从单纯价格转为可靠性与灵活性的比拼。未来企业需以产业集群与数字化系统为支撑，形成难以搬离的供应链网络，方能在全球市场保持竞争力。
🏷️ #供应链 #数字化 # 无代码 # 低成本 # 稳定性
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📰 坚守品质三十余载 双汇2026年上半年书写高质量发展新篇章
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国肉类产业转型升级的关键之年。双汇集团坚持“产品为王、品质为根”的理念，以科技创新为引擎，以数智转型为支撑，在稳健经营中实现突破，在创新发展中铸就辉煌，交出经营业绩与品牌价值双提升的亮眼答卷。2026年第一季度，双汇实现营业收入145.49亿，同比增长1.96%；净利润12.92亿，同比增长13.59%；扣非归母净利润12.76亿，同比增长20.24%；经营现金流净额10.03亿，同比增长20.04%；肉类产品总外销量88万吨，同比增长14.89%。三大核心品类全线飘红，包装肉制品、生鲜猪肉、禽肉外销量分别实现不同幅度增长。以“调结构、扩网络、促转型、上规模”为指引，企业在供应链、研发、数字化升级等方面持续发力，形成稳健增长的强大韧性。科技创新是核心密码，双汇通过产学研深度融合、成立研究院、共建联合中心等举措，推动健康功能性、无晶深冷、智能制造等十项前沿技术突破，持续推出新产品与新技术，提升整体竞争力。数字化转型方面，推出新云商系统实现经销、物流、结算一体化管理，促进渠道效率提升；与金蝶等伙伴开展ERP升级，推动业务数据化与资产化。公司在食品安全方面构建十大标准化体系，严格监控、全环节把控，确保产品安全。公益与营养科普方面，积极参与校园、社区活动，推动科学膳食理念落地。展望未来，双汇将以世界一流目标为导向，继续以科技创新和数字化转型驱动，全面提升核心竞争力，为消费者提供更安全、营养、健康的肉类产品，推动中国肉类产业高质量发展。
🏷️ #科技创新 #数字化转型 #食品安全 #供应链 #新产品
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📰 坚守品质三十余载 双汇2026年上半年书写高质量发展新篇章
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国肉类产业转型升级的关键之年。双汇集团坚持“产品为王、品质为根”的理念，以科技创新为引擎，以数智转型为支撑，在稳健经营中实现突破，在创新发展中铸就辉煌，交出经营业绩与品牌价值双提升的亮眼答卷。2026年第一季度，双汇实现营业收入145.49亿，同比增长1.96%；净利润12.92亿，同比增长13.59%；扣非归母净利润12.76亿，同比增长20.24%；经营现金流净额10.03亿，同比增长20.04%；肉类产品总外销量88万吨，同比增长14.89%。三大核心品类全线飘红，包装肉制品、生鲜猪肉、禽肉外销量分别实现不同幅度增长。以“调结构、扩网络、促转型、上规模”为指引，企业在供应链、研发、数字化升级等方面持续发力，形成稳健增长的强大韧性。科技创新是核心密码，双汇通过产学研深度融合、成立研究院、共建联合中心等举措，推动健康功能性、无晶深冷、智能制造等十项前沿技术突破，持续推出新产品与新技术，提升整体竞争力。数字化转型方面，推出新云商系统实现经销、物流、结算一体化管理，促进渠道效率提升；与金蝶等伙伴开展ERP升级，推动业务数据化与资产化。公司在食品安全方面构建十大标准化体系，严格监控、全环节把控，确保产品安全。公益与营养科普方面，积极参与校园、社区活动，推动科学膳食理念落地。展望未来，双汇将以世界一流目标为导向，继续以科技创新和数字化转型驱动，全面提升核心竞争力，为消费者提供更安全、营养、健康的肉类产品，推动中国肉类产业高质量发展。
🏷️ #科技创新 #数字化转型 #食品安全 #供应链 #新产品
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📰 远东控股入选全国新一代信息技术融合应用典型案例
宜兴市在国家新一代信息技术融合应用典型案例评选中再获殊荣。工业和信息化部公示的2025年典型案例中，远东控股集团以“AI+大数据赋能线缆产业供应链高效运营案例”入选数字化供应链方向，成为全国电缆行业唯一入选企业，体现宜兴制造在数字化供应链领域的领先地位。评选强调制造强国和网络强国战略下，新一代信息技术与制造业深度融合的创新实践，远东控股通过打通ERP、SRM、MES、WMS、TMS等系统的数据壁垒，融合AI、大数据、区块链、5G等技术，构建“数据驱动+智能协同”的全链路流程，实现端到端的数据集成与在线管理。通过建立经营管理、采购与供应商绩效等指标体系，利用大数据平台和多种AI模型开展趋势分析、异常识别、数据质量验证与深度决策，推动营销、生产、采购、财务一体化协同，提升经营效率与供应商素质，形成可复制、可推广的“AI+供应链”范式。未来我市将围绕“AI+制造”深化融合，以AI诊断为切入点，推进垂类模型培育、示范场景打造与标杆经验推广，加速全链条、全场景的融合落地。
🏷️ #数字化 #AI+大数据 #供应链 #智能制造 #宜兴
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📰 远东控股入选全国新一代信息技术融合应用典型案例
宜兴市在国家新一代信息技术融合应用典型案例评选中再获殊荣。工业和信息化部公示的2025年典型案例中，远东控股集团以“AI+大数据赋能线缆产业供应链高效运营案例”入选数字化供应链方向，成为全国电缆行业唯一入选企业，体现宜兴制造在数字化供应链领域的领先地位。评选强调制造强国和网络强国战略下，新一代信息技术与制造业深度融合的创新实践，远东控股通过打通ERP、SRM、MES、WMS、TMS等系统的数据壁垒，融合AI、大数据、区块链、5G等技术，构建“数据驱动+智能协同”的全链路流程，实现端到端的数据集成与在线管理。通过建立经营管理、采购与供应商绩效等指标体系，利用大数据平台和多种AI模型开展趋势分析、异常识别、数据质量验证与深度决策，推动营销、生产、采购、财务一体化协同，提升经营效率与供应商素质，形成可复制、可推广的“AI+供应链”范式。未来我市将围绕“AI+制造”深化融合，以AI诊断为切入点，推进垂类模型培育、示范场景打造与标杆经验推广，加速全链条、全场景的融合落地。
🏷️ #数字化 #AI+大数据 #供应链 #智能制造 #宜兴
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📰 苏州云图健康科技：数智赋能医疗生态，打造云上医疗服务新标杆
苏州云图健康科技有限公司以云计算与人工智能驱动医疗健康领域的数字化转型，形成“技术 + 产品 + 服务 + 供应链”的全维度解决方案，覆盖医疗信息化、医疗器械产销、远程健康管理与供应链整合等核心业务。公司自主开发云 HIS、云 PACS、云 LIS 及掌上云医系统等信息化产品，打造“云上医院”整体解决方案，提升诊疗、影像、检验等全流程数字化管理，并提供远程健康管理、数据处理与存储服务，构建高效的数字健康服务桥梁。同时，通过“助医帮”B2B 平台整合设备、耗材、检验送检、培训等资源，帮助基层医疗机构降本增效、提升就诊与营收。依托强大的研发能力与产业协同，公司在合规前提下开展第二、三类医疗器械业务及全品类器械销售，形成软硬件一体化支撑。未来将继续深化云计算、物联网与AI在医疗领域的应用，优化云上医院与供应链平台，拓展远程医疗、慢病管理等场景，推动基层医疗数字化转型与数字健康生态建设。
🏷️ #云上医院 #数字健康 #医疗信息化 #供应链 #智慧医疗
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📰 苏州云图健康科技：数智赋能医疗生态，打造云上医疗服务新标杆
苏州云图健康科技有限公司以云计算与人工智能驱动医疗健康领域的数字化转型，形成“技术 + 产品 + 服务 + 供应链”的全维度解决方案，覆盖医疗信息化、医疗器械产销、远程健康管理与供应链整合等核心业务。公司自主开发云 HIS、云 PACS、云 LIS 及掌上云医系统等信息化产品，打造“云上医院”整体解决方案，提升诊疗、影像、检验等全流程数字化管理，并提供远程健康管理、数据处理与存储服务，构建高效的数字健康服务桥梁。同时，通过“助医帮”B2B 平台整合设备、耗材、检验送检、培训等资源，帮助基层医疗机构降本增效、提升就诊与营收。依托强大的研发能力与产业协同，公司在合规前提下开展第二、三类医疗器械业务及全品类器械销售，形成软硬件一体化支撑。未来将继续深化云计算、物联网与AI在医疗领域的应用，优化云上医院与供应链平台，拓展远程医疗、慢病管理等场景，推动基层医疗数字化转型与数字健康生态建设。
🏷️ #云上医院 #数字健康 #医疗信息化 #供应链 #智慧医疗
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📰 汉森软件递表港交所 国金证券(香港)为独家保荐人
全球数字打印解决方案市场在2021至2025年间持续扩张，规模从约369亿美元增至约463亿美元，年复合增速约5.8%，并预计2030年将达到约631亿美元，2030年前后年增速约6.4%。其中实时打印服务作为该细分市场的高增长子领域，2021-2025年规模由17亿美元增至39亿美元，年复合增速达23.1%，显示出在减少库存、加速履约和满足个性化需求方面的显著潜力。文章还提及汉森软件在港交所主板上市申请及国金证券为独家保荐人，聚焦全链条数字打印解决方案，涵盖设计、生产、分销及履约全流程，并通过打印控制系统、硬件基础设施与RIIN银河SaaS实现全集成交付与规模化扩展。2025年还披露了对上海色如丹的控股权收购，以强化对数字打印核心耗材的管控和产品能力。未来，随着即时打印市场的快速成长，该公司及相关行业有望在更大范围内提升效率、降低成本并推动定制化生产的发展。
🏷️ #数字打印 #实时打印 #供应链 #SaaS #成本优化
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📰 汉森软件递表港交所 国金证券(香港)为独家保荐人
全球数字打印解决方案市场在2021至2025年间持续扩张，规模从约369亿美元增至约463亿美元，年复合增速约5.8%，并预计2030年将达到约631亿美元，2030年前后年增速约6.4%。其中实时打印服务作为该细分市场的高增长子领域，2021-2025年规模由17亿美元增至39亿美元，年复合增速达23.1%，显示出在减少库存、加速履约和满足个性化需求方面的显著潜力。文章还提及汉森软件在港交所主板上市申请及国金证券为独家保荐人，聚焦全链条数字打印解决方案，涵盖设计、生产、分销及履约全流程，并通过打印控制系统、硬件基础设施与RIIN银河SaaS实现全集成交付与规模化扩展。2025年还披露了对上海色如丹的控股权收购，以强化对数字打印核心耗材的管控和产品能力。未来，随着即时打印市场的快速成长，该公司及相关行业有望在更大范围内提升效率、降低成本并推动定制化生产的发展。
🏷️ #数字打印 #实时打印 #供应链 #SaaS #成本优化
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📰 天齐锂业(002466)2025年度ESG报告解读-证券之星
天齐锂业发布的2025年度可持续发展报告系统披露了在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，呈现出治理与战略的深度融合、全面的风险与数字化管理、以及对气候变化与能源管理的显著进展。公司董事会设有7名董事，其中独立非执行董事占比不低于50%，女性董事占比亦不低于50%，并设立ESG与可持续发展委员会，2025年将审议可持续发展报告等议案。高管薪酬与ESG指标100%挂钩，覆盖22个议题，2025年度绩效达成率为100%。在风险管理方面，信息系统覆盖采购、供应、销售全流程及ESG风险，内部审计与合规培训100%覆盖。气候方面建立三层治理架构，量化减排目标并以VaR等工具识别物理和转型风险，2025年范围一、二排放较基准年下降0.38%，范围一、二、三排放下降18.8%，并设定2030年降幅目标及2050净零目标，首次通过BSI净零路径认证。能源管理方面绿电占比达到22.47%，单位产品能耗较2024年下降7.1%，清洁技术研发投入占比持续增加。环境方面达到100%排放达标、无环保处罚，锂渣高值化利用与水资源管理成效显著，射洪、安居实现废水零外排，江苏基地水单耗下降显著。生物多样性方面提出2030年覆盖100%运营面积的保护措施，2025年与地区合作开展独立审计与物种需求分析。以人为本的安全与人才发展方面，重大工伤事故和职业病发病率为零，LTIFR显著降低，员工培训与权利保障覆盖率均为100%。供应链方面实现100%新供应商通过ESG筛选、100%一级供应商考核，以及阳光采购协议签署，首次发布负责任矿产供应链报告，覆盖上下游的100%审核与响应。产品责任方面客户满意度超95%、一次合格率稳定在99%以上，研发投入4,759.33万元、人员67人，累计专利141项，参与制定锂行业国际标准。社会贡献方面投入1,006.07万元，志愿服务时长1,442.25小时，并完成“生栖计划”生物多样性科普绘本创作。综合绩效经独立鉴证，MSCI ESG评级提升至A级，入选标普全球可持续发展年鉴2026。此分析基于报告原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳排放 #治理 #能源管理 #供应链
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📰 天齐锂业(002466)2025年度ESG报告解读-证券之星
天齐锂业发布的2025年度可持续发展报告系统披露了在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效，呈现出治理与战略的深度融合、全面的风险与数字化管理、以及对气候变化与能源管理的显著进展。公司董事会设有7名董事，其中独立非执行董事占比不低于50%，女性董事占比亦不低于50%，并设立ESG与可持续发展委员会，2025年将审议可持续发展报告等议案。高管薪酬与ESG指标100%挂钩，覆盖22个议题，2025年度绩效达成率为100%。在风险管理方面，信息系统覆盖采购、供应、销售全流程及ESG风险，内部审计与合规培训100%覆盖。气候方面建立三层治理架构，量化减排目标并以VaR等工具识别物理和转型风险，2025年范围一、二排放较基准年下降0.38%，范围一、二、三排放下降18.8%，并设定2030年降幅目标及2050净零目标，首次通过BSI净零路径认证。能源管理方面绿电占比达到22.47%，单位产品能耗较2024年下降7.1%，清洁技术研发投入占比持续增加。环境方面达到100%排放达标、无环保处罚，锂渣高值化利用与水资源管理成效显著，射洪、安居实现废水零外排，江苏基地水单耗下降显著。生物多样性方面提出2030年覆盖100%运营面积的保护措施，2025年与地区合作开展独立审计与物种需求分析。以人为本的安全与人才发展方面，重大工伤事故和职业病发病率为零，LTIFR显著降低，员工培训与权利保障覆盖率均为100%。供应链方面实现100%新供应商通过ESG筛选、100%一级供应商考核，以及阳光采购协议签署，首次发布负责任矿产供应链报告，覆盖上下游的100%审核与响应。产品责任方面客户满意度超95%、一次合格率稳定在99%以上，研发投入4,759.33万元、人员67人，累计专利141项，参与制定锂行业国际标准。社会贡献方面投入1,006.07万元，志愿服务时长1,442.25小时，并完成“生栖计划”生物多样性科普绘本创作。综合绩效经独立鉴证，MSCI ESG评级提升至A级，入选标普全球可持续发展年鉴2026。此分析基于报告原文提取，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #碳排放 #治理 #能源管理 #供应链
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📰 杨 柳：数字技术赋能餐饮提质增效
当前，AI推荐菜谱、机器人炒菜、智慧管理后台等数字技术正深度嵌入餐饮场景，推动行业向数字化、智能化转型。AI推荐菜谱依据消费偏好、时段、复购与营养需求优化菜单，降低试错成本；机器人炒菜聚焦高标准化、重复性工序，提升出品稳定性并缓解用工与培训压力；智慧管理后台实现从经验驱动向数据驱动转变，打通采购、库存、排班、会员、营销与食品安全监控等环节，提升管理效能。四大方向持续深化：前台向全链路运营延伸；系统协同升级，打通智能点餐、备餐、库存、能耗、分析、预警等系统；从效率改善到品质提升，参与菜单优化、健康引导与菜品研发；向行业生态赋能，推动供应链协同与标准完善。现实挑战包括投入产出不清、中小微成本压力、标准化薄弱、数据贯通不足与复合型人才短缺。数字化不是简单上设备，而是组织能力与流程的系统升级，需落到经营痛点，按业态分阶段推进，强调数据安全、食品安全与消费者权益。最终目标是提升品质、效率与体验，赋能不同类型餐饮的高质量发展，避免同质化竞争，持续满足人民对美好生活的期待。
🏷️ #数字化 #餐饮 #AI #供应链 #食品安全
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📰 杨 柳：数字技术赋能餐饮提质增效
当前，AI推荐菜谱、机器人炒菜、智慧管理后台等数字技术正深度嵌入餐饮场景，推动行业向数字化、智能化转型。AI推荐菜谱依据消费偏好、时段、复购与营养需求优化菜单，降低试错成本；机器人炒菜聚焦高标准化、重复性工序，提升出品稳定性并缓解用工与培训压力；智慧管理后台实现从经验驱动向数据驱动转变，打通采购、库存、排班、会员、营销与食品安全监控等环节，提升管理效能。四大方向持续深化：前台向全链路运营延伸；系统协同升级，打通智能点餐、备餐、库存、能耗、分析、预警等系统；从效率改善到品质提升，参与菜单优化、健康引导与菜品研发；向行业生态赋能，推动供应链协同与标准完善。现实挑战包括投入产出不清、中小微成本压力、标准化薄弱、数据贯通不足与复合型人才短缺。数字化不是简单上设备，而是组织能力与流程的系统升级，需落到经营痛点，按业态分阶段推进，强调数据安全、食品安全与消费者权益。最终目标是提升品质、效率与体验，赋能不同类型餐饮的高质量发展，避免同质化竞争，持续满足人民对美好生活的期待。
🏷️ #数字化 #餐饮 #AI #供应链 #食品安全
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📰 万亿农资赛道升级，优质B2B产业系统精选推荐
在乡村振兴与数字技术双驱动下，中国农资行业正从传统分销向数字化供应链转型，市场规模已超过2.4万亿元，其中化肥、农药、种子占比超60%。然而，供应链低效、标准化不足、信任不足等问题制约持续发展，绿色合规压力亦在加大。为破解痛点，需建立“技术+数据+服务”三位一体的B2B产业系统，覆盖全链路数字化管理、智能决策、供应链协同与金融服务等功能，提升物流效率、降低成本、实现高透明度的质量追溯与交易安全。数商云提出云原生AIoT架构与区块链溯源、智能路由、动态定价、供应链金融等核心能力，构建产地仓–区域仓–终端的三级仓储网络，推动低库存周转、降低物流与风险成本，并通过智能风控与合规模块确保交易安全。实施分阶段推进，基础建设、功能完善、生态协同三阶段并进，未来将实现智能化、服务化、绿色化升级，推动农资行业向高效、可信、绿色的数字化生态转型。
🏷️ #农资数字化 #B2B系统 #供应链协同 #区块链溯源 #金融服务
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📰 万亿农资赛道升级，优质B2B产业系统精选推荐
在乡村振兴与数字技术双驱动下，中国农资行业正从传统分销向数字化供应链转型，市场规模已超过2.4万亿元，其中化肥、农药、种子占比超60%。然而，供应链低效、标准化不足、信任不足等问题制约持续发展，绿色合规压力亦在加大。为破解痛点，需建立“技术+数据+服务”三位一体的B2B产业系统，覆盖全链路数字化管理、智能决策、供应链协同与金融服务等功能，提升物流效率、降低成本、实现高透明度的质量追溯与交易安全。数商云提出云原生AIoT架构与区块链溯源、智能路由、动态定价、供应链金融等核心能力，构建产地仓–区域仓–终端的三级仓储网络，推动低库存周转、降低物流与风险成本，并通过智能风控与合规模块确保交易安全。实施分阶段推进，基础建设、功能完善、生态协同三阶段并进，未来将实现智能化、服务化、绿色化升级，推动农资行业向高效、可信、绿色的数字化生态转型。
🏷️ #农资数字化 #B2B系统 #供应链协同 #区块链溯源 #金融服务
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📰 贵州磷化集团强化质量追溯体系 肥料精准送达春耕一线
贵州磷化集团开磷矿肥公司在春耕生产高峰期实现产销协同与质量确保。自动化生产线不断运转，物流体系高效运作，确保化肥及时到达农户手中。集团自去年10月就启动春耕保供，六大基地全力开动，磷复肥产能利用率维持在80%以上，日产量超1.2万吨。为确保质量，建立“一袋一码”追溯体系，覆盖生产、检验、储运等环节，并引入近红外分析等技术提升检测效率，农户可通过手机扫码获取详细信息与检测报告。研发绿色肥料与高效水溶肥等新型配方，满足不同区域需求。物流方面，集团优化装车流程、对接铁路，统筹公路等运力，制定快速响应机制，保障“产得出、运得快、送得准”的供给能力，并通过前移仓储实现快速直达田间，旺季时效从15天缩短至1天。中心仓覆盖广泛区域，提升提货效率与市场响应速度。截至春耕启动，已实现超190万吨磷肥精准送达全国，未来将继续提升产能与物流网络，稳固农业用肥供应。
🏷️ #春耕 #高效物流 #质量追溯 #绿色肥料 #供给保障
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📰 贵州磷化集团强化质量追溯体系 肥料精准送达春耕一线
贵州磷化集团开磷矿肥公司在春耕生产高峰期实现产销协同与质量确保。自动化生产线不断运转，物流体系高效运作，确保化肥及时到达农户手中。集团自去年10月就启动春耕保供，六大基地全力开动，磷复肥产能利用率维持在80%以上，日产量超1.2万吨。为确保质量，建立“一袋一码”追溯体系，覆盖生产、检验、储运等环节，并引入近红外分析等技术提升检测效率，农户可通过手机扫码获取详细信息与检测报告。研发绿色肥料与高效水溶肥等新型配方，满足不同区域需求。物流方面，集团优化装车流程、对接铁路，统筹公路等运力，制定快速响应机制，保障“产得出、运得快、送得准”的供给能力，并通过前移仓储实现快速直达田间，旺季时效从15天缩短至1天。中心仓覆盖广泛区域，提升提货效率与市场响应速度。截至春耕启动，已实现超190万吨磷肥精准送达全国，未来将继续提升产能与物流网络，稳固农业用肥供应。
🏷️ #春耕 #高效物流 #质量追溯 #绿色肥料 #供给保障
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📰 工信部印发《工业场景数据要素应用参考指引》
工业和信息化部发布的《工业场景数据要素应用参考指引》聚焦研发设计、生产制造、经营管理、客户服务、产业协同五大环节，归纳出23个典型场景，系统梳理了数据采集、汇集与应用的要素与预期效果，服务于企业数字化转型与新型工业化推进。研发设计方面强调数据驱动的产品设计、工艺数字化设计、数字化协同研发、产品虚拟中试与工艺虚拟仿真验证等场景，通过标准接口和人工智能等手段实现数据清洗、集成、知识库建设与自动化应用。生产制造涵盖设备监测、数字孪生、智能排产与调度、质量与安全等多项场景，强调通过传感器、5G、数字孪生等技术实现预测性维护、智能决策与全流程优化。经营管理聚焦能耗、碳管理、精准营销、仓储与物流智能化，客户服务与产业协同则强调智能服务、远程运维、网络化协同制造、供应链协同与风险管控。指引以案例形式提供要点、做法与成效，旨在帮助企业把握数据采集、集成与应用的路径，加速赋能实体经济。
🏷️ #数据要素 #工业互联网 #数字孪生 #智能制造 #供应链
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📰 工信部印发《工业场景数据要素应用参考指引》
工业和信息化部发布的《工业场景数据要素应用参考指引》聚焦研发设计、生产制造、经营管理、客户服务、产业协同五大环节，归纳出23个典型场景，系统梳理了数据采集、汇集与应用的要素与预期效果，服务于企业数字化转型与新型工业化推进。研发设计方面强调数据驱动的产品设计、工艺数字化设计、数字化协同研发、产品虚拟中试与工艺虚拟仿真验证等场景，通过标准接口和人工智能等手段实现数据清洗、集成、知识库建设与自动化应用。生产制造涵盖设备监测、数字孪生、智能排产与调度、质量与安全等多项场景，强调通过传感器、5G、数字孪生等技术实现预测性维护、智能决策与全流程优化。经营管理聚焦能耗、碳管理、精准营销、仓储与物流智能化，客户服务与产业协同则强调智能服务、远程运维、网络化协同制造、供应链协同与风险管控。指引以案例形式提供要点、做法与成效，旨在帮助企业把握数据采集、集成与应用的路径，加速赋能实体经济。
🏷️ #数据要素 #工业互联网 #数字孪生 #智能制造 #供应链
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📰 玉湖冷链襄阳交易中心首仓开仓 7月全面投运
4月25日，玉湖冷链（襄阳）交易中心首仓开仓，标志着鄂西北规模最大、功能最先进的国际冷链食品交易中心冷库启用，项目预计7月全面投运。首批商户入库，满载生鲜冻品的冷链车辆有序进入园区，完成首批货物入库。该中心核心打造10万吨级智慧冷库集群，覆盖全温区，配备智能装卸系统与数字化管理平台，将与武汉交易中心协同，构建全链路服务体系，服务襄十随神和宜荆荆恩城市群，促进农产品外销与进口食材内流，采用线上线下一体化OMO模式，提升华中地区在全球食品供应链中的影响力。预计今年7月全面投运，提供近2000个就业岗位，聚集超300家商户，助力鄂西北农产品通达全国、连接国际。另据公开资料，建发股份2026年一季度实现归母净利润7.01亿元，同比增长20.06%，其中供应链运营业务贡献显著，单季实现净利润7.56亿元，进出口总额约110亿美元，境外总额超40亿美元。农产品经营货量超800万吨，同比增长超33%；油品货量超300万吨，同比增长超70%。
🏷️ #冷链 #物流 #农产品 #供应链 #国际化
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📰 玉湖冷链襄阳交易中心首仓开仓 7月全面投运
4月25日，玉湖冷链（襄阳）交易中心首仓开仓，标志着鄂西北规模最大、功能最先进的国际冷链食品交易中心冷库启用，项目预计7月全面投运。首批商户入库，满载生鲜冻品的冷链车辆有序进入园区，完成首批货物入库。该中心核心打造10万吨级智慧冷库集群，覆盖全温区，配备智能装卸系统与数字化管理平台，将与武汉交易中心协同，构建全链路服务体系，服务襄十随神和宜荆荆恩城市群，促进农产品外销与进口食材内流，采用线上线下一体化OMO模式，提升华中地区在全球食品供应链中的影响力。预计今年7月全面投运，提供近2000个就业岗位，聚集超300家商户，助力鄂西北农产品通达全国、连接国际。另据公开资料，建发股份2026年一季度实现归母净利润7.01亿元，同比增长20.06%，其中供应链运营业务贡献显著，单季实现净利润7.56亿元，进出口总额约110亿美元，境外总额超40亿美元。农产品经营货量超800万吨，同比增长超33%；油品货量超300万吨，同比增长超70%。
🏷️ #冷链 #物流 #农产品 #供应链 #国际化
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📰 "数字三品"赋能造纸包装全产业链——山鹰国际数字化转型全景观察
山鹰国际以“数字三品”为方向，全面推进数字化转型，覆盖原料采购、生产排产、仓储物流、财务分析与经营决策等全链路。原料采购引入价格联动机制，对接权威行情数据，实现定价市场化与透明化，提升议价效率并稳定成本；同时推动公对私小额支付，线上结算与电子凭证化，提升资金安全与账实相符率。在生产端，APS 与自研调度算法协同，打通 MES 与智能立库，实现自动平衡的多约束排产，月排产快速生成为3分钟、调整时间显著缩短，良率与板材利用率提升，新品开发周期显著缩短。仓储方面以 SAP EWM 为核心，打通 ERP、物流与无人化系统，提升作业密度与精度，浙江基地无人叉车等项目提升搬运效率与周转速度，并推动全链路物料流转的自动化。质量与绿色制造也同步升级，水分检测等设备投用提升质控效率与降碳成效。经营层面，BI 与多源系统打通，形成统一分析与主数据平台，推动“数据找人”模式，实现财务报表与毛利等关键指标的实时与预测化，销售端实现实时价差与数字化分身应用，管理端推动精益项目全流程数字化落地。山鹰国际的转型不仅提升企业自身效率，更通过示范带动区域产业链升级，形成可复制的转型范式，支撑制造业数字化全覆盖的长远目标。
🏷️ #数字化 #排产 #智能制造 #供应链 #绿色制造
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📰 "数字三品"赋能造纸包装全产业链——山鹰国际数字化转型全景观察
山鹰国际以“数字三品”为方向，全面推进数字化转型，覆盖原料采购、生产排产、仓储物流、财务分析与经营决策等全链路。原料采购引入价格联动机制，对接权威行情数据，实现定价市场化与透明化，提升议价效率并稳定成本；同时推动公对私小额支付，线上结算与电子凭证化，提升资金安全与账实相符率。在生产端，APS 与自研调度算法协同，打通 MES 与智能立库，实现自动平衡的多约束排产，月排产快速生成为3分钟、调整时间显著缩短，良率与板材利用率提升，新品开发周期显著缩短。仓储方面以 SAP EWM 为核心，打通 ERP、物流与无人化系统，提升作业密度与精度，浙江基地无人叉车等项目提升搬运效率与周转速度，并推动全链路物料流转的自动化。质量与绿色制造也同步升级，水分检测等设备投用提升质控效率与降碳成效。经营层面，BI 与多源系统打通，形成统一分析与主数据平台，推动“数据找人”模式，实现财务报表与毛利等关键指标的实时与预测化，销售端实现实时价差与数字化分身应用，管理端推动精益项目全流程数字化落地。山鹰国际的转型不仅提升企业自身效率，更通过示范带动区域产业链升级，形成可复制的转型范式，支撑制造业数字化全覆盖的长远目标。
🏷️ #数字化 #排产 #智能制造 #供应链 #绿色制造
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📰 深度解析2026数字消费节：当“秒商”遇上“链商”，中小企业如何抓住万亿级数字红利？_中华网
在数字经济从“可选”变为“必选”的2026年，单纯的线上促销或线下展销已难以满足企业的增长渴求。4月19日至21日，即将在东莞举办的第二届数字消费节，凭借其“一会、一展、一直播、一节”的四位一体模式，向行业释放了一个强烈信号：数字消费的下一站，是“全场景融合”与“秒级响应”。打破边界：从“展示”到“成交”的无缝跳转传统展会的痛点在于“展”与“销”的脱节。而本次数字消费节，主办方深圳秒商供应链有限公司巧妙的将亚太数字经济论坛（解决“认知”问题）、数字消费展销会（解决“展示”问题）、百万粉丝直播带货（解决“流量”问题）以及音乐晚会（解决“留存”与“体验”问题）串联起来。尤其是“一直播”环节，不仅是简单的网红叫卖，而是结合了走播探展与商家自播，这意味着参展商的展位即是直播间，线下观众即是流量入口。这种O2O的极致闭环，对于寻求转型的中小企业而言，无疑是一次低门槛、高曝光的实战演练。聚焦“出海”与“资金”，破解两大痛点纵观三日议程，两个关键词尤为醒目：“词元出海”与“资金数字化”。在第二天举办的“连连看资金与数字化专场”，直击中小企业融资难、现金流管理混乱的痛点；而第三天的“超级人工智能词元出海论坛”，则瞄准了国内AI技术与应用出海的浪潮。当大多数展会还在谈论概念时，本届消费节已经在探讨“怎么卖出去”和“怎么拿到钱”的实际问题。背后逻辑：供应链公司的升维打击本次活动的操盘手——深圳秒商供应链有限公司，成立仅两年便敢于整合如此庞大的资源，其底气在于其“互联网+数字化+贸易+仓配+展销”的重资产模式。这不仅仅是一场活动，更是其供应链能力的一次集中路演。通过展会筛选优质商品，通过直播快速验证市场，再通过背后的仓配体系完成履约，这种展、播、仓、配一体化的打法，正在重塑数字消费的基础设施。2026第二届数字消费节，不仅是东莞的一场热闹集会，更是观察中国数字经济如何赋能实体产业的一个绝佳切片。对于敏锐的企业家来说，这里不仅有商机，更有未来五年的生存法则。
🏷️ #数字消费 #全场景融合 #O2O闭环 #出海资金 #供应链
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📰 深度解析2026数字消费节：当“秒商”遇上“链商”，中小企业如何抓住万亿级数字红利？_中华网
在数字经济从“可选”变为“必选”的2026年，单纯的线上促销或线下展销已难以满足企业的增长渴求。4月19日至21日，即将在东莞举办的第二届数字消费节，凭借其“一会、一展、一直播、一节”的四位一体模式，向行业释放了一个强烈信号：数字消费的下一站，是“全场景融合”与“秒级响应”。打破边界：从“展示”到“成交”的无缝跳转传统展会的痛点在于“展”与“销”的脱节。而本次数字消费节，主办方深圳秒商供应链有限公司巧妙的将亚太数字经济论坛（解决“认知”问题）、数字消费展销会（解决“展示”问题）、百万粉丝直播带货（解决“流量”问题）以及音乐晚会（解决“留存”与“体验”问题）串联起来。尤其是“一直播”环节，不仅是简单的网红叫卖，而是结合了走播探展与商家自播，这意味着参展商的展位即是直播间，线下观众即是流量入口。这种O2O的极致闭环，对于寻求转型的中小企业而言，无疑是一次低门槛、高曝光的实战演练。聚焦“出海”与“资金”，破解两大痛点纵观三日议程，两个关键词尤为醒目：“词元出海”与“资金数字化”。在第二天举办的“连连看资金与数字化专场”，直击中小企业融资难、现金流管理混乱的痛点；而第三天的“超级人工智能词元出海论坛”，则瞄准了国内AI技术与应用出海的浪潮。当大多数展会还在谈论概念时，本届消费节已经在探讨“怎么卖出去”和“怎么拿到钱”的实际问题。背后逻辑：供应链公司的升维打击本次活动的操盘手——深圳秒商供应链有限公司，成立仅两年便敢于整合如此庞大的资源，其底气在于其“互联网+数字化+贸易+仓配+展销”的重资产模式。这不仅仅是一场活动，更是其供应链能力的一次集中路演。通过展会筛选优质商品，通过直播快速验证市场，再通过背后的仓配体系完成履约，这种展、播、仓、配一体化的打法，正在重塑数字消费的基础设施。2026第二届数字消费节，不仅是东莞的一场热闹集会，更是观察中国数字经济如何赋能实体产业的一个绝佳切片。对于敏锐的企业家来说，这里不仅有商机，更有未来五年的生存法则。
🏷️ #数字消费 #全场景融合 #O2O闭环 #出海资金 #供应链
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