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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
国机数字科技有限公司着眼于服务数字中国建设和农业数字化转型，围绕农业机械行业的数据基础设施建设，打造行业可信数据空间。通过统一平台与五层架构，覆盖数据登记、资源共享、供需撮合、联合开发、流通监管等全流程，推动数据从分散管理向可信连接、从资源积累向开发利用、从单一主体使用向产业协同转变，实现数据“可用不可见、可控可计量、可信可追溯”的目标。农机云等已有平台接入大量设备与数据，形成PB级规模、覆盖全国作业调度等应用，为可信数据空间提供现实基础，并与政府、科研机构和行业企业深度协同，推动产业链多主体的数据协同与场景落地。未来通过数据流通六大核心能力、联合建模与产业大模型，提升数据质量与智能决策能力，打造“数据汇聚治理—可信流通—模型训练推理—产业场景服务—价值反馈迭代”的闭环，示范性地推动数据要素与人工智能在农业机械领域的深度融合与应用。
🏷️ #数据基础设施 #可信数据空间 #农业机械 #高质量数据集 #产业大模型
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国机数字科技有限公司着眼于服务数字中国建设和农业数字化转型，围绕农业机械行业的数据基础设施建设，打造行业可信数据空间。通过统一平台与五层架构，覆盖数据登记、资源共享、供需撮合、联合开发、流通监管等全流程，推动数据从分散管理向可信连接、从资源积累向开发利用、从单一主体使用向产业协同转变，实现数据“可用不可见、可控可计量、可信可追溯”的目标。农机云等已有平台接入大量设备与数据，形成PB级规模、覆盖全国作业调度等应用，为可信数据空间提供现实基础，并与政府、科研机构和行业企业深度协同，推动产业链多主体的数据协同与场景落地。未来通过数据流通六大核心能力、联合建模与产业大模型，提升数据质量与智能决策能力，打造“数据汇聚治理—可信流通—模型训练推理—产业场景服务—价值反馈迭代”的闭环，示范性地推动数据要素与人工智能在农业机械领域的深度融合与应用。
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📰 家电服务业锚定“十五五”高质量发展新航向
“十五五”时期我国进入全面推进中国式现代化、构建新发展格局、扩大内需和绿色低碳转型的关键阶段。家电服务业作为产业链的重要环节与基础生活服务，正进入结构升级、动能转换和价值跃升的新阶段。中国家用电器服务维修协会发布的《“十五五”期间家电服务业高质量发展指导意见》确立“跃迁 质变 共生”的总体战略，以数智跃迁为底层支撑、服务质变为核心主线、生态共生为演进方向，提出五年梯次实施路径：筑基启动、标准普及、数智升级、品牌提质、收官达标。到2030年目标是市场规模破万亿、县级标准网点覆盖率超95%、高附加值服务比重超50%、主动运维普及率超70%、智能服务渗透率超85%、持证工程师占比超90%，废旧家电规范回收量较2025年提升40%以上；并明确七大核心任务与七大综合保障，推动产业价值再造、全周期服务创新、生态共生、数智绿色驱动、行业治理协同，并以七大保障措施强力支撑。展望2030年，力求建成协同高效的现代化家电服务体系，促进产业规模持续扩大、服务品质全面升级、人才体系完善、市场环境优化，成为百姓放心、产业支撑、社会认可、可持续发展的现代化民生服务产业。为推动高质量发展，中服协发起倡议，强调诚信合规、透明服务、标准规范、绿色循环与行业自律，倡导企业以实干促升级、以品质谋发展，推动行业规范有序发展。
🏷️ #家电服务业 #数智跃迁 #高质量发展 #行业治理 #绿色循环
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📰 家电服务业锚定“十五五”高质量发展新航向
“十五五”时期我国进入全面推进中国式现代化、构建新发展格局、扩大内需和绿色低碳转型的关键阶段。家电服务业作为产业链的重要环节与基础生活服务，正进入结构升级、动能转换和价值跃升的新阶段。中国家用电器服务维修协会发布的《“十五五”期间家电服务业高质量发展指导意见》确立“跃迁 质变 共生”的总体战略，以数智跃迁为底层支撑、服务质变为核心主线、生态共生为演进方向，提出五年梯次实施路径：筑基启动、标准普及、数智升级、品牌提质、收官达标。到2030年目标是市场规模破万亿、县级标准网点覆盖率超95%、高附加值服务比重超50%、主动运维普及率超70%、智能服务渗透率超85%、持证工程师占比超90%，废旧家电规范回收量较2025年提升40%以上；并明确七大核心任务与七大综合保障，推动产业价值再造、全周期服务创新、生态共生、数智绿色驱动、行业治理协同，并以七大保障措施强力支撑。展望2030年，力求建成协同高效的现代化家电服务体系，促进产业规模持续扩大、服务品质全面升级、人才体系完善、市场环境优化，成为百姓放心、产业支撑、社会认可、可持续发展的现代化民生服务产业。为推动高质量发展，中服协发起倡议，强调诚信合规、透明服务、标准规范、绿色循环与行业自律，倡导企业以实干促升级、以品质谋发展，推动行业规范有序发展。
🏷️ #家电服务业 #数智跃迁 #高质量发展 #行业治理 #绿色循环
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📰 学术探讨|数字驱动高校人力资源管理提质增效
随着数字化与大数据在高校人力资源管理中的深度应用，文章阐述通过智慧平台整合教职工数据、提升决策分析能力、优化资源配置与治理模式的重要性。核心在于以数据驱动顶层设计，建立统一数据中台、跨部门协同的治理机制，并将数字化建设贯穿岗位管理、师资培养、薪酬与考核全链条。通过数据治理、智能算法和可视化工具，进行师资结构预测、引才育才规划与个性化培训推送，确保人才队伍与学校发展目标一致。为提升服务效能，推动线上线下融合，建设一体化的智慧人事平台，使教师职业生涯全周期信息可追溯、可查询、可自助更新，降低行政负担，释放教学科研与服务工作的时间与精力。此外，强调培养复合型管理人才、加强数据安全与隐私保护、建立持续改进的反馈机制，以实现从统一供给向精准服务转变，促进高校人力资源管理现代化。
🏷️ #数据驱动 #智慧人事 #数字治理 #一体化平台 #高效服务
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📰 学术探讨|数字驱动高校人力资源管理提质增效
随着数字化与大数据在高校人力资源管理中的深度应用，文章阐述通过智慧平台整合教职工数据、提升决策分析能力、优化资源配置与治理模式的重要性。核心在于以数据驱动顶层设计，建立统一数据中台、跨部门协同的治理机制，并将数字化建设贯穿岗位管理、师资培养、薪酬与考核全链条。通过数据治理、智能算法和可视化工具，进行师资结构预测、引才育才规划与个性化培训推送，确保人才队伍与学校发展目标一致。为提升服务效能，推动线上线下融合，建设一体化的智慧人事平台，使教师职业生涯全周期信息可追溯、可查询、可自助更新，降低行政负担，释放教学科研与服务工作的时间与精力。此外，强调培养复合型管理人才、加强数据安全与隐私保护、建立持续改进的反馈机制，以实现从统一供给向精准服务转变，促进高校人力资源管理现代化。
🏷️ #数据驱动 #智慧人事 #数字治理 #一体化平台 #高效服务
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📰 教育人才“组团式”援藏十年成效与发展布局
文章梳理了教育人才“组团式”援藏十年的制度演进、机制创新和成效提升。自2016年全国层面启动以来，援藏模式实现从单兵作战向集团攻坚、从前方教学向前后方协同的转变，建立了国家级统筹、省地市对接、校级落地的四级联动，以及思政育人、教学教研、师资培养、学校管理、数字化建设的全链条支撑。队伍结构从单纯教学转为管理与教学“双轮驱动”，前方与后方形成“探头—资源池—智囊团”的协同体系，推动学校治理与教育质量同步提升。在培养路径上实行“师带徒+嵌入式跟岗”，实现教师队伍的自我造血。制度创新方面推进管理制度1124项、备课“双组长制”等，数字化成为资源共享与教学创新的关键手段，推动“人工智能+教育援藏”新生态的发展。未来需坚持精准、系统、长期援藏，深化区域协同、强化示范引领、完善评价机制，确保西藏教育实现高质量发展。
🏷️ #组团式援藏 #教育援藏 #数字化教育 #跨区域协同 #高质量发展
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📰 教育人才“组团式”援藏十年成效与发展布局
文章梳理了教育人才“组团式”援藏十年的制度演进、机制创新和成效提升。自2016年全国层面启动以来，援藏模式实现从单兵作战向集团攻坚、从前方教学向前后方协同的转变，建立了国家级统筹、省地市对接、校级落地的四级联动，以及思政育人、教学教研、师资培养、学校管理、数字化建设的全链条支撑。队伍结构从单纯教学转为管理与教学“双轮驱动”，前方与后方形成“探头—资源池—智囊团”的协同体系，推动学校治理与教育质量同步提升。在培养路径上实行“师带徒+嵌入式跟岗”，实现教师队伍的自我造血。制度创新方面推进管理制度1124项、备课“双组长制”等，数字化成为资源共享与教学创新的关键手段，推动“人工智能+教育援藏”新生态的发展。未来需坚持精准、系统、长期援藏，深化区域协同、强化示范引领、完善评价机制，确保西藏教育实现高质量发展。
🏷️ #组团式援藏 #教育援藏 #数字化教育 #跨区域协同 #高质量发展
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📰 新强联2026年半年报管理层讨论与分析：营收降6.17%、扣非增10.08%，以高端替代与降本对冲风电价格压力
本文基于新强联（300850）2026年半年度报告，对比2025年年度报告同节，聚焦经营口径、业务结构、核心举措、研发与创新、财务表现、风险演变与综合结论。总体来看，2026年上半年实现营业收入20.73亿元，同比下降6.17%；归母净利润4.11亿元，同比增长2.93%；扣非净利润3.69亿元，同比增长10.08%；经营活动现金流净额3.64亿元，同比增长275.77%。管理层在半年度报告中回归对行业的中性判断，将增长叙事由外部需求转向内部经营能力，削减了五项驱动因素中的“市场需求持续拓展”，并强调高附加值产品占比提升、降本增效、数字化与产业链整合等成为核心驱动。风电主业虽保持稳固，但非风电板块持续回落，风电类毛利率在价格内卷后实现小幅回升至31.24%，而整体毛利结构仍面临结构性改善的挑战。公司在战略基调、产能与资本开支方面以内部协同、在建产线扩张、智能制造与ESG建设为重点，豪智机械等并购及产线扩张呈现出“供给端积极、需求端谨慎”的态势。研发投入持续高强度，2025年研发占比6.04%，2026年上半年占比进一步提升，专利与成果新增，推动“材料—锻件—滚动体—轴承—配套件”全链条自主可控的护城河。财务层面，利润增厚与回款改善并存，但应收账款占比较高、现金流波动与股本摊薄压力仍需关注；长期借款及负债结构呈现长期化趋势，现金红利暂不分配。风险方面，价格与盈利波动成为核心关注点，政策与行业景气的外部变量影响逐渐弱化，而内部供给侧与毛利率的可持续性将决定后续增长路径。综合判断，2026年上半年实现利润质量与现金流改善，收益的放量需关注下半年风电装机、非风电板块止跌及高端轴承的放量节奏。
🏷️ #风电 #高端轴承 #降本增效 #研发投入 #现金流
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📰 新强联2026年半年报管理层讨论与分析：营收降6.17%、扣非增10.08%，以高端替代与降本对冲风电价格压力
本文基于新强联（300850）2026年半年度报告，对比2025年年度报告同节，聚焦经营口径、业务结构、核心举措、研发与创新、财务表现、风险演变与综合结论。总体来看，2026年上半年实现营业收入20.73亿元，同比下降6.17%；归母净利润4.11亿元，同比增长2.93%；扣非净利润3.69亿元，同比增长10.08%；经营活动现金流净额3.64亿元，同比增长275.77%。管理层在半年度报告中回归对行业的中性判断，将增长叙事由外部需求转向内部经营能力，削减了五项驱动因素中的“市场需求持续拓展”，并强调高附加值产品占比提升、降本增效、数字化与产业链整合等成为核心驱动。风电主业虽保持稳固，但非风电板块持续回落，风电类毛利率在价格内卷后实现小幅回升至31.24%，而整体毛利结构仍面临结构性改善的挑战。公司在战略基调、产能与资本开支方面以内部协同、在建产线扩张、智能制造与ESG建设为重点，豪智机械等并购及产线扩张呈现出“供给端积极、需求端谨慎”的态势。研发投入持续高强度，2025年研发占比6.04%，2026年上半年占比进一步提升，专利与成果新增，推动“材料—锻件—滚动体—轴承—配套件”全链条自主可控的护城河。财务层面，利润增厚与回款改善并存，但应收账款占比较高、现金流波动与股本摊薄压力仍需关注；长期借款及负债结构呈现长期化趋势，现金红利暂不分配。风险方面，价格与盈利波动成为核心关注点，政策与行业景气的外部变量影响逐渐弱化，而内部供给侧与毛利率的可持续性将决定后续增长路径。综合判断，2026年上半年实现利润质量与现金流改善，收益的放量需关注下半年风电装机、非风电板块止跌及高端轴承的放量节奏。
🏷️ #风电 #高端轴承 #降本增效 #研发投入 #现金流
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📰 国网青岛供电公司激活“最小单元” 建强新型智慧电网
随着经济社会持续发展，生产生活用能场景不断丰富、用能需求日趋多元，人民群众用电需求正从“用上电”向“用好电”转变；新型电力系统建设加速推进，分布式光伏、充电桩等新型电源和负荷大量涌现，对配电网承载能力、供电可靠性、智慧化水平提出更高要求。国网青岛供电公司围绕“百所争鸣”“百所会诊”“百所大战”三项组合拳，推动新型智慧电网建设与配电网高质量发展。前线服务通过“量质效”考评体系激发基层活力，落实营配一体化、管理数字化、服务精益化，打造五大维度建设：电网、服务、管理、党建、队伍，提升基层治理水平。以上合园区、黄岛区等示范点为样板，实施“三化”建设模式，提升线路改造、线路容量与设备运行的科学性与高效性，确保供电可靠性与用电安全。通过“百所会诊”全面体检与“百所大战”重点攻坚，持续优化配电网结构、提升综合指标，推动数字化转型与智慧化运维落地，形成以数据驱动、以服务为核心的现代化供电体系。
🏷️ #智慧电网 #配电网 #数字化 #高质量发展 #供电
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📰 国网青岛供电公司激活“最小单元” 建强新型智慧电网
随着经济社会持续发展，生产生活用能场景不断丰富、用能需求日趋多元，人民群众用电需求正从“用上电”向“用好电”转变；新型电力系统建设加速推进，分布式光伏、充电桩等新型电源和负荷大量涌现，对配电网承载能力、供电可靠性、智慧化水平提出更高要求。国网青岛供电公司围绕“百所争鸣”“百所会诊”“百所大战”三项组合拳，推动新型智慧电网建设与配电网高质量发展。前线服务通过“量质效”考评体系激发基层活力，落实营配一体化、管理数字化、服务精益化，打造五大维度建设：电网、服务、管理、党建、队伍，提升基层治理水平。以上合园区、黄岛区等示范点为样板，实施“三化”建设模式，提升线路改造、线路容量与设备运行的科学性与高效性，确保供电可靠性与用电安全。通过“百所会诊”全面体检与“百所大战”重点攻坚，持续优化配电网结构、提升综合指标，推动数字化转型与智慧化运维落地，形成以数据驱动、以服务为核心的现代化供电体系。
🏷️ #智慧电网 #配电网 #数字化 #高质量发展 #供电
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📰 我国数字出版产业借“数”生长
本报告聚焦2025年我国数字出版产业的规模增长、技术升级与国际化进程，呈现出“提质升级、智能化、对外开放”三条主线。首先，产业规模达到18799.33亿元，同比增长7.51%，显示五年来保持两位数增速，新动能持续释放文化发展活力。其次，AI驱动的生产与服务变革正全面展开：选题策划、多语种互译等提升生产效率，智能审校提高质量管理水平，智能推荐与数据分析重塑用户运营，知识服务也向智能问答、数据库订阅等新模式延展，行业专业性与权威性得到保障。再次，对外输出方面以网络文学、网络游戏、网络影视剧为代表的新“文化三样”已成为出海主力，海外创作者与作品数量大幅增长，海外游戏收入保持高位增长，推动国际传播与文明互鉴。政策层面持续完善产业高质量保障体系，推动数字出版进入国家重点扶持的规划项目范畴，行业人才与产学研协同不断强化。总体而言，数字出版以深厚文化根基为支撑，积极拥抱数智变革，在守正创新中拓展边界，推动精神文化生活跨越屏幕走入大众。
🏷️ #数字出版 #AI应用 #出海 #高质量发展 #知识服务
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📰 我国数字出版产业借“数”生长
本报告聚焦2025年我国数字出版产业的规模增长、技术升级与国际化进程，呈现出“提质升级、智能化、对外开放”三条主线。首先，产业规模达到18799.33亿元，同比增长7.51%，显示五年来保持两位数增速，新动能持续释放文化发展活力。其次，AI驱动的生产与服务变革正全面展开：选题策划、多语种互译等提升生产效率，智能审校提高质量管理水平，智能推荐与数据分析重塑用户运营，知识服务也向智能问答、数据库订阅等新模式延展，行业专业性与权威性得到保障。再次，对外输出方面以网络文学、网络游戏、网络影视剧为代表的新“文化三样”已成为出海主力，海外创作者与作品数量大幅增长，海外游戏收入保持高位增长，推动国际传播与文明互鉴。政策层面持续完善产业高质量保障体系，推动数字出版进入国家重点扶持的规划项目范畴，行业人才与产学研协同不断强化。总体而言，数字出版以深厚文化根基为支撑，积极拥抱数智变革，在守正创新中拓展边界，推动精神文化生活跨越屏幕走入大众。
🏷️ #数字出版 #AI应用 #出海 #高质量发展 #知识服务
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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要
本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。
🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理
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📰 洛阳北方玻璃技术股份有限公司2026年半年度报告摘要
本报告期内，公司在复杂多变的国内外市场环境中坚持战略定力，围绕“综合一体化”与“产品差异化”两大方针，持续提升经营韧性与可持续发展能力。以“优技术、强根基、数字化、提效能”为主线，聚焦技术创新、市场拓展与运营优化三大核心，推动核心技术迭代与产品升级，强化玻璃深加工、玻璃钢化、三元流风机、高端幕墙玻璃等板块的智能化、节能化与高端化。公司通过搭建自有数字化管理系统以及信息化升级，提升运营协同与生产效率；在产能层面加大智能装备投入、工艺改进与资源优化，确保高端产品及定制化服务的稳定交付。通过对外联合控股、设立子公司等资源整合举措，优化管理架构，提升全球市场渗透力与协同效应，强化治理结构与内部控制，确保规范运作与稳健增长。截至报告期，营业收入、净利润、现金流等指标保持良好态势，资产质量与负债结构稳健，为未来深化高端化、绿色化转型奠定基础。
🏷️ #技术创新 #数字化 #高端化 #节能 #治理
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📰 江苏银行启动“AI+金融”战略，上半年日均Token使用量增长18倍-移动支付网
江苏银行正推动“AI+金融”战略，加速数字化转型与科技驱动的业务升级。通过建立“1860”人工智能体系，部署统一智能底座、八大数字行员助手和60个高价值场景，推动金融流程重塑、智能尽调、自动核验等应用，显著提升审批效率与服务水平。上半年日均Token使用量较去年末增长18倍，AI相关应用已替代大量工时，数字化运营围绕客户、产品、渠道三维度展开，苏银生活小程序与核心信息管理系统等上线，IT协同与算力建设加速落地。另外，人事方面对董事长与行长等高层进行调整，葛仁余离任，袁军接任董事长并提名高增银为行长，显示出科技高管在银行数字化转型中的核心地位。未来该行将继续加强科技与业务的深度融合，推动多中心建设与智算算力的持续赋能。
🏷️ #AI金融 #数字化 #银行改革 #高管变动 #智能运营
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📰 江苏银行启动“AI+金融”战略，上半年日均Token使用量增长18倍-移动支付网
江苏银行正推动“AI+金融”战略，加速数字化转型与科技驱动的业务升级。通过建立“1860”人工智能体系，部署统一智能底座、八大数字行员助手和60个高价值场景，推动金融流程重塑、智能尽调、自动核验等应用，显著提升审批效率与服务水平。上半年日均Token使用量较去年末增长18倍，AI相关应用已替代大量工时，数字化运营围绕客户、产品、渠道三维度展开，苏银生活小程序与核心信息管理系统等上线，IT协同与算力建设加速落地。另外，人事方面对董事长与行长等高层进行调整，葛仁余离任，袁军接任董事长并提名高增银为行长，显示出科技高管在银行数字化转型中的核心地位。未来该行将继续加强科技与业务的深度融合，推动多中心建设与智算算力的持续赋能。
🏷️ #AI金融 #数字化 #银行改革 #高管变动 #智能运营
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📰 《中国电力建设行业年度发展报告2026》正式发布--中国能源新闻网
本报告对2025年我国电力建设行业的改革与发展进行了全面梳理，总结了“十四五”收官年的重大成就，并为“十五五”时期的高质量发展提供权威参考。2025年能源电力领域的顶层设计持续完善，国家出台多项政策推动高质量电网、储能、人工智能等领域发展，重点任务包括沙戈荒风光基地、特高压、海上风电等；配套绿色建造、装备升级及碳市场制度体系逐步完善，为中长期发展指明实施路径。投资结构优化显现，电网建设实现稳健增长，直流网及主网容量扩大；发电装机突破性增长，风光发电合计装机占比接近半壁江山，风光新增装机成为主力。行业主体运行总体平稳，头部企业竞争力增强，人才结构向高技术密集型转型，数字化、复合型人才成为建设重点。对外“走出去”势头增强，新能源海外投资与出口并进，EPC承包模式持续深入。质量安全与科技创新取得显著进展，碳中和、绿色建造、ESG落地加速，海上风机、碳纤维叶片、高效煤电等关键装备实现自主可控。面向“十五五”，风电、光伏将继续主力，新型储能、特高压升级与配网改造并举，绿色低碳、全链条数字化应用将持续驱动行业变革，支撑新型电力系统与能源强国建设。
🏷️ #电力建设 #高质量发展 #储能 #特高压 #数字化
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📰 《中国电力建设行业年度发展报告2026》正式发布--中国能源新闻网
本报告对2025年我国电力建设行业的改革与发展进行了全面梳理，总结了“十四五”收官年的重大成就，并为“十五五”时期的高质量发展提供权威参考。2025年能源电力领域的顶层设计持续完善，国家出台多项政策推动高质量电网、储能、人工智能等领域发展，重点任务包括沙戈荒风光基地、特高压、海上风电等；配套绿色建造、装备升级及碳市场制度体系逐步完善，为中长期发展指明实施路径。投资结构优化显现，电网建设实现稳健增长，直流网及主网容量扩大；发电装机突破性增长，风光发电合计装机占比接近半壁江山，风光新增装机成为主力。行业主体运行总体平稳，头部企业竞争力增强，人才结构向高技术密集型转型，数字化、复合型人才成为建设重点。对外“走出去”势头增强，新能源海外投资与出口并进，EPC承包模式持续深入。质量安全与科技创新取得显著进展，碳中和、绿色建造、ESG落地加速，海上风机、碳纤维叶片、高效煤电等关键装备实现自主可控。面向“十五五”，风电、光伏将继续主力，新型储能、特高压升级与配网改造并举，绿色低碳、全链条数字化应用将持续驱动行业变革，支撑新型电力系统与能源强国建设。
🏷️ #电力建设 #高质量发展 #储能 #特高压 #数字化
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 mBridge累计交易额突破6000亿元，行业不再争论“CBDC跨境支付是否可行”
本文通过对中国工商银行保定分行在定兴县食品龙头企业场景中的数字货币桥（CBDC 桥）跨境支付实践进行分析，揭示了 CBDC 跨境基础设施从实验室走向生产线的路径与方法。核心在于将国家级金融基础设施精准嵌入县域产业场景，形成以交易即结算为特征的高效、低成本、可控合规的跨境资金解决方案。这一案例不仅体现了由“效率、成本、监管”三维突破带来的系统性变革，也强调了以场景锚定、全链路流程再造、生态化应用为支撑的可复制模式。通过货币桥实现的分钟级划转、成本大幅下降以及链上链下合规协同，展示了“额度、时效、风险”三者之间的新的平衡点。未来应在场景拓展、广覆盖机构、通道融合与制度创新四方面推进，以形成以 CBDC 跨境基础设施为核心的普适化产业工具，推动跨境支付从信息传递向流动性驱动的深层变革。
🏷️ #CBDC #货币桥 #跨境支付 #高效合规 #场景应用
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📰 mBridge累计交易额突破6000亿元，行业不再争论“CBDC跨境支付是否可行”
本文通过对中国工商银行保定分行在定兴县食品龙头企业场景中的数字货币桥（CBDC 桥）跨境支付实践进行分析，揭示了 CBDC 跨境基础设施从实验室走向生产线的路径与方法。核心在于将国家级金融基础设施精准嵌入县域产业场景，形成以交易即结算为特征的高效、低成本、可控合规的跨境资金解决方案。这一案例不仅体现了由“效率、成本、监管”三维突破带来的系统性变革，也强调了以场景锚定、全链路流程再造、生态化应用为支撑的可复制模式。通过货币桥实现的分钟级划转、成本大幅下降以及链上链下合规协同，展示了“额度、时效、风险”三者之间的新的平衡点。未来应在场景拓展、广覆盖机构、通道融合与制度创新四方面推进，以形成以 CBDC 跨境基础设施为核心的普适化产业工具，推动跨境支付从信息传递向流动性驱动的深层变革。
🏷️ #CBDC #货币桥 #跨境支付 #高效合规 #场景应用
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📰 产业园区暨基础设施：结构性分化
2026年被视为不动产及关联产业的转型关键年，市场从增量扩张转向存量优化，行业底层逻辑正在从“开发-规模”向“运营-品质、存量-共生”转变。以《2026博鳌报告》为支撑，本文对产业园区与基础设施的结构性分化进行了透视，指出传统产业园区面临存量过剩、租金下行和空置率上升的挑战，而算力基建与硬科技载体则借助政策红利和市场需求进入高景气阶段。在政策层面，多层级顶层设计持续落地，涵盖算力网络、模数共振、未来产业培育和产业梯度转移等，辅以土地、金融与AI监管等配套政策，构筑园区转型升级的制度支撑。宏观经济回稳推动高技术制造业与数字产业加速扩张，成为产业载体升级的核心驱动力，为行业的迭代与优胜劣汰提供坚实动能。总体来看，2026年的产业格局将以结构性分化为特征，强调以品质提升与协同共生实现长期增长。
🏷️ #转型 #产业园区 #结构性分化 #高新产业 #政策支撑
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📰 产业园区暨基础设施：结构性分化
2026年被视为不动产及关联产业的转型关键年，市场从增量扩张转向存量优化，行业底层逻辑正在从“开发-规模”向“运营-品质、存量-共生”转变。以《2026博鳌报告》为支撑，本文对产业园区与基础设施的结构性分化进行了透视，指出传统产业园区面临存量过剩、租金下行和空置率上升的挑战，而算力基建与硬科技载体则借助政策红利和市场需求进入高景气阶段。在政策层面，多层级顶层设计持续落地，涵盖算力网络、模数共振、未来产业培育和产业梯度转移等，辅以土地、金融与AI监管等配套政策，构筑园区转型升级的制度支撑。宏观经济回稳推动高技术制造业与数字产业加速扩张，成为产业载体升级的核心驱动力，为行业的迭代与优胜劣汰提供坚实动能。总体来看，2026年的产业格局将以结构性分化为特征，强调以品质提升与协同共生实现长期增长。
🏷️ #转型 #产业园区 #结构性分化 #高新产业 #政策支撑
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📰 苏州农商银行多维发力推动高质量发展走深走实
苏州农商银行聚焦高质量发展，围绕降本增效目标，实施系统性治理、数字化赋能与存量挖潜三大思路，推动运营管理提质、流程提效、经营效益提升。通过健全长效管理体系、开展六大机制提升效能、优化跨部门协同与授信服务，形成务实高效、协同联动的工作格局，强化对总行服务与支撑能力的综合提升。财务管控趋于精细化，职能归口与效益考核联动，持续开源节流，确保资源使用最大化。借助内外部宣传平台，汇聚全员降本增效经验与创新做法，营造积极参与氛围。银行以数字转型为核心引擎，应用AI等前沿技术重塑业务流程、提升风控体系和服务模式，推动信贷全流程智能化、办理时限缩短。日常办公场景智能化升级、数据模型集中归档与复用，提升数据利用效率，并通过网点智能升级与企业微信智能客服、线上线下融合，优化服务格局。存量资源方面，盘活固定资产、提升利用效率；强化人才培养，建立分层化、实战化培训与标准化课程，提升员工能力。通过统一客户管理与主题活动，深化存量客户运营，扩大经营规模与综合收益。
🏷️ #降本增效 #数字化 #存量挖潜 #高质量发展 #资源优化
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📰 苏州农商银行多维发力推动高质量发展走深走实
苏州农商银行聚焦高质量发展，围绕降本增效目标，实施系统性治理、数字化赋能与存量挖潜三大思路，推动运营管理提质、流程提效、经营效益提升。通过健全长效管理体系、开展六大机制提升效能、优化跨部门协同与授信服务，形成务实高效、协同联动的工作格局，强化对总行服务与支撑能力的综合提升。财务管控趋于精细化，职能归口与效益考核联动，持续开源节流，确保资源使用最大化。借助内外部宣传平台，汇聚全员降本增效经验与创新做法，营造积极参与氛围。银行以数字转型为核心引擎，应用AI等前沿技术重塑业务流程、提升风控体系和服务模式，推动信贷全流程智能化、办理时限缩短。日常办公场景智能化升级、数据模型集中归档与复用，提升数据利用效率，并通过网点智能升级与企业微信智能客服、线上线下融合，优化服务格局。存量资源方面，盘活固定资产、提升利用效率；强化人才培养，建立分层化、实战化培训与标准化课程，提升员工能力。通过统一客户管理与主题活动，深化存量客户运营，扩大经营规模与综合收益。
🏷️ #降本增效 #数字化 #存量挖潜 #高质量发展 #资源优化
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📰 中国华电：“智慧场站”案例
苇湖梁新能源公司在新疆区域内以“场站专业化、班组集约化”的运维改革为核心思路，推动风电、光伏等新能源设施的高效、稳健运行。通过将原生产片区拆分为3大维检片区，设立风机检修班与电气检修班，实现职责清晰、资源共享与快速应急响应，结合1+N+N管控模式，将管理场站提升到经营层面，实现成本与价值的双向提升。公司建立智慧运维平台、远程监控和大数据分析，推动巡检向自动化、智能化转变，推广无人机、清扫机器人等智能设备，显著提高巡检效率与故障识别率，降低现场人员工作强度与安全风险。针对沙戈荒高温与大量积尘等挑战，采取自动化清洗与节水策略，确保光伏组件发电效率，同时通过精准诊断与预防性维护，缩短故障停机时间，提升设备可利用率。青年突击队与党员责任区发挥示范作用，持续提升运维质效，确保区域绿电稳定供应，助力“绿电粮仓”与“双碳”目标落地。
🏷️ #新能源 #智慧运维 #风光储氢 #运维改革 #高效发电
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📰 中国华电：“智慧场站”案例
苇湖梁新能源公司在新疆区域内以“场站专业化、班组集约化”的运维改革为核心思路，推动风电、光伏等新能源设施的高效、稳健运行。通过将原生产片区拆分为3大维检片区，设立风机检修班与电气检修班，实现职责清晰、资源共享与快速应急响应，结合1+N+N管控模式，将管理场站提升到经营层面，实现成本与价值的双向提升。公司建立智慧运维平台、远程监控和大数据分析，推动巡检向自动化、智能化转变，推广无人机、清扫机器人等智能设备，显著提高巡检效率与故障识别率，降低现场人员工作强度与安全风险。针对沙戈荒高温与大量积尘等挑战，采取自动化清洗与节水策略，确保光伏组件发电效率，同时通过精准诊断与预防性维护，缩短故障停机时间，提升设备可利用率。青年突击队与党员责任区发挥示范作用，持续提升运维质效，确保区域绿电稳定供应，助力“绿电粮仓”与“双碳”目标落地。
🏷️ #新能源 #智慧运维 #风光储氢 #运维改革 #高效发电
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📰 当ChinaJoy变身AI“超级试验场”，游戏产业告别流量内卷迈入技术价值周期
本届 ChinaJoy 的核心变化在于AI已从概念展示转为深度嵌入游戏研发、出海营销、用户运营和硬件端的全链路应用，推动产业从技术演示向工业化落地迈进。高通等业内领军企业强调AI将从辅助工具发展为具备感知、理解与执行能力的智能系统，改变终端形态、交互方式和数字娱乐生态，带来生产与营销的结构性提升。出海领域出现以 AI 驱动的全流程解决方案，提升洞察、素材生成、投放与留存等环节的效率与成本效益，逐步替代以往以量取胜的模式，同时在合规与隐私框架下探索可持续的盈利模式。内容生产方面，3D 内容与实时生成模型得到实际落地应用，Rodin Gen-2.5 等模型实现从快速草案到高精度资产的高效生产，WorldGen 等世界生成模型将进一步支撑3D 场景的自动化构建。具身智能与机器人领域亦成为新的潮玩与消费级产品入口，AI 将加速机器人在感知、决策与行动上的能力提升，推动从实验室走向规模化部署。总体来看，产业格局正在由高增长和扩张阶段转向以高质量、长效价值为目标的发展新周期，AI 成为生产、营销和内容创造的底层驱动与变革支点。
🏷️ #AI #出海 #内容生产 #具身智能 #高通
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📰 当ChinaJoy变身AI“超级试验场”，游戏产业告别流量内卷迈入技术价值周期
本届 ChinaJoy 的核心变化在于AI已从概念展示转为深度嵌入游戏研发、出海营销、用户运营和硬件端的全链路应用，推动产业从技术演示向工业化落地迈进。高通等业内领军企业强调AI将从辅助工具发展为具备感知、理解与执行能力的智能系统，改变终端形态、交互方式和数字娱乐生态，带来生产与营销的结构性提升。出海领域出现以 AI 驱动的全流程解决方案，提升洞察、素材生成、投放与留存等环节的效率与成本效益，逐步替代以往以量取胜的模式，同时在合规与隐私框架下探索可持续的盈利模式。内容生产方面，3D 内容与实时生成模型得到实际落地应用，Rodin Gen-2.5 等模型实现从快速草案到高精度资产的高效生产，WorldGen 等世界生成模型将进一步支撑3D 场景的自动化构建。具身智能与机器人领域亦成为新的潮玩与消费级产品入口，AI 将加速机器人在感知、决策与行动上的能力提升，推动从实验室走向规模化部署。总体来看，产业格局正在由高增长和扩张阶段转向以高质量、长效价值为目标的发展新周期，AI 成为生产、营销和内容创造的底层驱动与变革支点。
🏷️ #AI #出海 #内容生产 #具身智能 #高通
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📰 [MCR嘉世咨询]：AI服务器电源控制芯片行业简析报告 - 发现报告
AI服务器电源控制芯片正在经历高速迭代和市场扩张，核心商业逻辑表现为“量价齐升”。单机8卡AI服务器的电源管理BOM从约80美元提升至1000美元以上，原因在于供电相数暴增、HBM专属PMIC及高规格多相控制器的价格溢价。核心芯片组分为三大类：算力内核供电芯片组（多相数字控制器+DrMOS）、HBM专属PMIC以及外围配电与保护芯片（PoL、eFuse）。随着HBM和DDR5标配化，供电架构下沉至内存条内部，专属PMIC负责高频多路电压的精准变换与隔离保护。技术发展经历三阶段：传统12V模拟控制、48V架构与DrMOS发展、AI高算力爆发时期。PEST分析显示，政治层面推动自主可控和绿色算力；经济层面云厂商资本开支高企支撑上游景气；社会层面生成式AI需求井喷带来能效提升诉求；技术层面向55nm/40nm深亚微米BCD工艺、GaN/SiC的应用，以及3D堆叠与Chiplet促成异构集成。全球与中国市场呈现“量价齐升”态势，国产厂商如杰华特在多相电源与数字控制领域持续发力，但中游仍受海外巨头寡头垄断限制，国产化率较低。未来挑战包括高端供需价格压力、电网容量与基础建设的制约，以及核心算法及验证门槛。总结来看，AI服务器电源控制芯片的产业链正处于高壁垒、高集成度和高利润率的阶段，向自主可控和高密度集成方向加速前行。
🏷️ #AI服务器 #PMIC #DrMOS #HBM #高密度
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📰 [MCR嘉世咨询]：AI服务器电源控制芯片行业简析报告 - 发现报告
AI服务器电源控制芯片正在经历高速迭代和市场扩张，核心商业逻辑表现为“量价齐升”。单机8卡AI服务器的电源管理BOM从约80美元提升至1000美元以上，原因在于供电相数暴增、HBM专属PMIC及高规格多相控制器的价格溢价。核心芯片组分为三大类：算力内核供电芯片组（多相数字控制器+DrMOS）、HBM专属PMIC以及外围配电与保护芯片（PoL、eFuse）。随着HBM和DDR5标配化，供电架构下沉至内存条内部，专属PMIC负责高频多路电压的精准变换与隔离保护。技术发展经历三阶段：传统12V模拟控制、48V架构与DrMOS发展、AI高算力爆发时期。PEST分析显示，政治层面推动自主可控和绿色算力；经济层面云厂商资本开支高企支撑上游景气；社会层面生成式AI需求井喷带来能效提升诉求；技术层面向55nm/40nm深亚微米BCD工艺、GaN/SiC的应用，以及3D堆叠与Chiplet促成异构集成。全球与中国市场呈现“量价齐升”态势，国产厂商如杰华特在多相电源与数字控制领域持续发力，但中游仍受海外巨头寡头垄断限制，国产化率较低。未来挑战包括高端供需价格压力、电网容量与基础建设的制约，以及核心算法及验证门槛。总结来看，AI服务器电源控制芯片的产业链正处于高壁垒、高集成度和高利润率的阶段，向自主可控和高密度集成方向加速前行。
🏷️ #AI服务器 #PMIC #DrMOS #HBM #高密度
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📰 华夏银行启动多个财富管理数字化项目、恒生电子多次中标，总行财私部掌舵人确定-移动支付网
华夏银行正在加速推动财富管理的数字化转型，覆盖人事、业务和多渠道落地。近期公告显示，多个财富管理相关项目相继启动并多次中标，核心包括“财私系统”与“客群数据洞察系统”等数字化模块，采用大模型+小模型+智能体等架构，围绕意图识别、需求洞察、配置生成、营销推荐、诊断优化和效果评估等全流程服务闭环，提升资产配置能力和营销效率。与此同时，华夏银行持续推进财富管理高层人事调整，引入民生银行高管担任总行财富管理与私人银行部负责人，配合数字化与零售数字化的推进，形成“投研配产服”一体化的发展路径。零售端亦有多项数字化项目落地，包括零售大模型建设、智能外呼和贷后数字化，旨在提升客户触达、风控能力与体验。总体来看，华夏银行通过多项并行的财富管理数字化与零售数字化项目，以及高层驱动，力求在财富管理全流程与零售运营上实现智能化升级与业绩提升。
🏷️ #财富管理 #数字化 #大模型 #多渠道 #高层变动
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📰 华夏银行启动多个财富管理数字化项目、恒生电子多次中标，总行财私部掌舵人确定-移动支付网
华夏银行正在加速推动财富管理的数字化转型，覆盖人事、业务和多渠道落地。近期公告显示，多个财富管理相关项目相继启动并多次中标，核心包括“财私系统”与“客群数据洞察系统”等数字化模块，采用大模型+小模型+智能体等架构，围绕意图识别、需求洞察、配置生成、营销推荐、诊断优化和效果评估等全流程服务闭环，提升资产配置能力和营销效率。与此同时，华夏银行持续推进财富管理高层人事调整，引入民生银行高管担任总行财富管理与私人银行部负责人，配合数字化与零售数字化的推进，形成“投研配产服”一体化的发展路径。零售端亦有多项数字化项目落地，包括零售大模型建设、智能外呼和贷后数字化，旨在提升客户触达、风控能力与体验。总体来看，华夏银行通过多项并行的财富管理数字化与零售数字化项目，以及高层驱动，力求在财富管理全流程与零售运营上实现智能化升级与业绩提升。
🏷️ #财富管理 #数字化 #大模型 #多渠道 #高层变动
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📰 华大新闻
华侨大学信息处以数字化手段聚焦师生日常痛点，推动校园服务提质增效。通过上线B超体检线上预约，完成体检全流程数字化管理，显著缩短候检时间，规范体检秩序；并利用“华园e填”平台构建智能填报系统，快速适配不同人群需求，减少基层填报与审核压力。信息处坚持以民为本、务实长效，将政绩观从形式转向实效，将“做亮点”转向“惠师生”。随后，围绕院系管理需求，推出多项轻量化数字化服务，如研究生秘书变更线上审批、学生成长关怀数据支撑、材料学院考核应用等，提升院系日常管理与考核效率。校园应用进一步扩展到教学育人场景：企业微信课程群稳定运行，GIS智能导览系统解决找教室、找场地难题，提升教学与校园通行效率。此外，信息处加强师生数字素养提升与人文关怀，开展AI赋能培训、教师数字留影、银龄生活课堂等公益活动，帮助离退休教师跨越数字鸿沟。通过持续推动智慧校园建设与数字服务优化，信息处把答卷写在师生获得感上，努力以务实作风和高质量信息化服务支撑学校高质量发展。
🏷️ #数字化 #智慧校园 #政绩观 #师生获得感 #高质量发展
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华侨大学信息处以数字化手段聚焦师生日常痛点，推动校园服务提质增效。通过上线B超体检线上预约，完成体检全流程数字化管理，显著缩短候检时间，规范体检秩序；并利用“华园e填”平台构建智能填报系统，快速适配不同人群需求，减少基层填报与审核压力。信息处坚持以民为本、务实长效，将政绩观从形式转向实效，将“做亮点”转向“惠师生”。随后，围绕院系管理需求，推出多项轻量化数字化服务，如研究生秘书变更线上审批、学生成长关怀数据支撑、材料学院考核应用等，提升院系日常管理与考核效率。校园应用进一步扩展到教学育人场景：企业微信课程群稳定运行，GIS智能导览系统解决找教室、找场地难题，提升教学与校园通行效率。此外，信息处加强师生数字素养提升与人文关怀，开展AI赋能培训、教师数字留影、银龄生活课堂等公益活动，帮助离退休教师跨越数字鸿沟。通过持续推动智慧校园建设与数字服务优化，信息处把答卷写在师生获得感上，努力以务实作风和高质量信息化服务支撑学校高质量发展。
🏷️ #数字化 #智慧校园 #政绩观 #师生获得感 #高质量发展
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📰 河南理工大学“十五五”信息化建设规划总体思路
本文围绕河南理工大学“十五五”信息化建设规划，系统阐述教育数字化在高校治理、人才培养、科研创新中的关键作用。首先指出当前AI、大数据、云计算等新一代信息技术正深度融入高等教育，推动办学形态、育人模式与治理体系的深度变革，同时也暴露出短板如数据治理、基础设施升级、网络安全等方面的不足。文章明确提出以“云、网、数、智、安”一体化的智慧校园为愿景，围绕五大核心建设任务展开：筑基智能底座、激活数据中枢、强化智能引擎、深化智慧场景、筑牢安全防线，通过四层两体系架构实现从“建系统”向“用价值”跃升。总体目标是到2030年打造AI深度赋能、数据价值凸显、应用生态完善的智慧校园，提升治理现代化水平与数字化韧性，支撑学校走向高水平的一流大学。各原则强调师生中心、创新驱动、底线安全、协同共建与持续迭代，强调多源数据融合、低代码开发、统一身份与可信数字环境建设，以及场景驱动的应用落地。
🏷️ #教育数字化 #智慧校园 #高校信息化 #数据治理 #网络安全
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📰 河南理工大学“十五五”信息化建设规划总体思路
本文围绕河南理工大学“十五五”信息化建设规划，系统阐述教育数字化在高校治理、人才培养、科研创新中的关键作用。首先指出当前AI、大数据、云计算等新一代信息技术正深度融入高等教育，推动办学形态、育人模式与治理体系的深度变革，同时也暴露出短板如数据治理、基础设施升级、网络安全等方面的不足。文章明确提出以“云、网、数、智、安”一体化的智慧校园为愿景，围绕五大核心建设任务展开：筑基智能底座、激活数据中枢、强化智能引擎、深化智慧场景、筑牢安全防线，通过四层两体系架构实现从“建系统”向“用价值”跃升。总体目标是到2030年打造AI深度赋能、数据价值凸显、应用生态完善的智慧校园，提升治理现代化水平与数字化韧性，支撑学校走向高水平的一流大学。各原则强调师生中心、创新驱动、底线安全、协同共建与持续迭代，强调多源数据融合、低代码开发、统一身份与可信数字环境建设，以及场景驱动的应用落地。
🏷️ #教育数字化 #智慧校园 #高校信息化 #数据治理 #网络安全
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