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📰 招商银行西安分行：数字结算服务助力本土影视产业发展 - 西部网（陕西新闻网）
西安作为国内微短剧产业的重要生产地，依托本地丰富的文化资源、产业配套与人才储备，形成较为完整的产业链。随着行业快速发展，短剧制作呈现迭代快、主体多、资金流转频繁等特征，多渠道回款分散、分账核算繁琐、人工结算效率偏低、业财数据割裂等问题成为部分影视企业的经营难点。招商银行西安分行立足当地需求，借助财资管理云、银企直联等数字化工具，为影视企业提供对公结算服务，帮助搭建线上资金管理通道。截至2025年末，已为近百家影视企业落地财资数字化管理服务。金融服务通过全域资金集中管理打通多平台回款通道，企业可在一个界面查看全部账户余额与实时流水，并支持自定义留存额度与自动下拨，替代繁琐的人工跨行划转。为降低财务成本，银行组建专业服务团队，利用银企直联实现投放数据、分润、回款等信息的自动同步与智能分账，支持一键批量付款与实时清算，整条流程实现线上闭环、电子回单与凭证自动归档，显著提升对公结算效率，使企业能够将更多资源投入内容创作与市场拓展。未来银行将继续以数字化工具为依托，结合行业特点完善对公结算方案，推动本地影视产业的金融服务升级。
🏷️ #金融服务 #资金管理 #数字化 #银企直联 #对公结算
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📰 招商银行西安分行：数字结算服务助力本土影视产业发展 - 西部网（陕西新闻网）
西安作为国内微短剧产业的重要生产地，依托本地丰富的文化资源、产业配套与人才储备，形成较为完整的产业链。随着行业快速发展，短剧制作呈现迭代快、主体多、资金流转频繁等特征，多渠道回款分散、分账核算繁琐、人工结算效率偏低、业财数据割裂等问题成为部分影视企业的经营难点。招商银行西安分行立足当地需求，借助财资管理云、银企直联等数字化工具，为影视企业提供对公结算服务，帮助搭建线上资金管理通道。截至2025年末，已为近百家影视企业落地财资数字化管理服务。金融服务通过全域资金集中管理打通多平台回款通道，企业可在一个界面查看全部账户余额与实时流水，并支持自定义留存额度与自动下拨，替代繁琐的人工跨行划转。为降低财务成本，银行组建专业服务团队，利用银企直联实现投放数据、分润、回款等信息的自动同步与智能分账，支持一键批量付款与实时清算，整条流程实现线上闭环、电子回单与凭证自动归档，显著提升对公结算效率，使企业能够将更多资源投入内容创作与市场拓展。未来银行将继续以数字化工具为依托，结合行业特点完善对公结算方案，推动本地影视产业的金融服务升级。
🏷️ #金融服务 #资金管理 #数字化 #银企直联 #对公结算
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📰 国网武威供电公司：唤醒“沉睡”数据 让零购资产“活”起来 - 中国工业新闻网
6月24日，国网武威供电公司设备管理部统一部署，组织各项目管理单位完成2027年度固定资产零星购置项目网上电网台账全口径数据整合，推动零购资产管理从线下粗放向线上精益转型升级。网上电网系统作为电网投资规划全息数据、全景导航、全程在线的智能可视化平台，覆盖规划建设全流程管控，是推进投资标准化、精益化、数字化管理的核心载体，长期为规范投资建设、提升管理效能、推进基层减负转型提供支撑。零购模块数据原本缺乏对资产购置-使用-逾龄-报废全生命周期的动态追踪，年度购置趋势和单位配置差异难以量化，逾龄资产报废更新滞后，增加运维成本与风险，资产无人对接、缺乏常态化确认机制。此次数据整合重点解决2027年零购项目关键数据缺失和信息不规范问题，通过补全设备技术参数、修正分类偏差，确保台账信息完整、准确、一致，并同步更新项目信息、专业分类、资产状态等维度，按单位、专业呈现资产分布，对各单位台账质量对标分析，清晰展示核心仪器配置率与占比，帮助项目管理人员快速掌握零购资产态势，优化资源配置。要求所有在账零购资产明确使用保管人，责任人需更新实物佐证信息，确保谁使用、谁负责，避免资产无人管、问题无人担的漏洞，实现宏观统筹-微观溯源的无缝衔接。未来项目管理人员可据此台账数据预测年度购置趋势，提前预警资源冗余或缺口风险，辅助制定科学采购计划。通过全口径台账数据整合管理，零购投资实现可核查、可溯源，投得准、管得住。下一步，设备管理部将持续挖掘数据资产价值，以数字化转型催生新质生产力，为新型电力系统建设高质量发展注入数字动能。
🏷️ #数字化 #台账 #零购 #资产管理 #溯源
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📰 国网武威供电公司：唤醒“沉睡”数据 让零购资产“活”起来 - 中国工业新闻网
6月24日，国网武威供电公司设备管理部统一部署，组织各项目管理单位完成2027年度固定资产零星购置项目网上电网台账全口径数据整合，推动零购资产管理从线下粗放向线上精益转型升级。网上电网系统作为电网投资规划全息数据、全景导航、全程在线的智能可视化平台，覆盖规划建设全流程管控，是推进投资标准化、精益化、数字化管理的核心载体，长期为规范投资建设、提升管理效能、推进基层减负转型提供支撑。零购模块数据原本缺乏对资产购置-使用-逾龄-报废全生命周期的动态追踪，年度购置趋势和单位配置差异难以量化，逾龄资产报废更新滞后，增加运维成本与风险，资产无人对接、缺乏常态化确认机制。此次数据整合重点解决2027年零购项目关键数据缺失和信息不规范问题，通过补全设备技术参数、修正分类偏差，确保台账信息完整、准确、一致，并同步更新项目信息、专业分类、资产状态等维度，按单位、专业呈现资产分布，对各单位台账质量对标分析，清晰展示核心仪器配置率与占比，帮助项目管理人员快速掌握零购资产态势，优化资源配置。要求所有在账零购资产明确使用保管人，责任人需更新实物佐证信息，确保谁使用、谁负责，避免资产无人管、问题无人担的漏洞，实现宏观统筹-微观溯源的无缝衔接。未来项目管理人员可据此台账数据预测年度购置趋势，提前预警资源冗余或缺口风险，辅助制定科学采购计划。通过全口径台账数据整合管理，零购投资实现可核查、可溯源，投得准、管得住。下一步，设备管理部将持续挖掘数据资产价值，以数字化转型催生新质生产力，为新型电力系统建设高质量发展注入数字动能。
🏷️ #数字化 #台账 #零购 #资产管理 #溯源
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📰 股票行情快报：电科数字（600850）6月23日主力资金净卖出294.37万元
本文聚焦电科数字（600850）截至2026年6月23日的交易与经营情况。当天股价收于19.26元，下跌0.31%，成交额约2.05亿元，换手率1.56%。资金流向显示主力资金净流出约294.37万元，游资净流出约123.65万元，散户净流入约418.02万元，总成交额的流向占比較低。近5日资金流向数据未在文内给出具体值，但提及了持续关注的市场资源配置与出入情况。公司2026年一季报披露主营收入20.42亿元、同比增长2.0%，但归母净利润及扣非净利润分别同比下降约49.95%与47.63%，负债率55.39%，投资收益16.69万元，财务费用较高达850.12万元，毛利率约17.3%。电科数字的核心业务覆盖数字化产品、行业数字化和数字新基建三大板块，说明其经营结构正处于向数字化转型的阶段。资金流向的解释强调了在股价上升阶段主动买单的驱动作用与在股价下跌阶段主动卖单的压力，日内的净力由两者的抵消决定。上述信息来自证券之星公开信息整理，旨在提供参考，不构成投资建议。
🏷️ #股价 #资金流向 #利润 #负债 #板块
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📰 股票行情快报：电科数字（600850）6月23日主力资金净卖出294.37万元
本文聚焦电科数字（600850）截至2026年6月23日的交易与经营情况。当天股价收于19.26元，下跌0.31%，成交额约2.05亿元，换手率1.56%。资金流向显示主力资金净流出约294.37万元，游资净流出约123.65万元，散户净流入约418.02万元，总成交额的流向占比較低。近5日资金流向数据未在文内给出具体值，但提及了持续关注的市场资源配置与出入情况。公司2026年一季报披露主营收入20.42亿元、同比增长2.0%，但归母净利润及扣非净利润分别同比下降约49.95%与47.63%，负债率55.39%，投资收益16.69万元，财务费用较高达850.12万元，毛利率约17.3%。电科数字的核心业务覆盖数字化产品、行业数字化和数字新基建三大板块，说明其经营结构正处于向数字化转型的阶段。资金流向的解释强调了在股价上升阶段主动买单的驱动作用与在股价下跌阶段主动卖单的压力，日内的净力由两者的抵消决定。上述信息来自证券之星公开信息整理，旨在提供参考，不构成投资建议。
🏷️ #股价 #资金流向 #利润 #负债 #板块
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📰 江苏向全球发出创新创意“英雄帖”_中共江苏省委新闻网
江苏省政府宣布举办“AI+人力资源服务”全球创新创意大赛，面向全球开放报名，海内外项目统一赛道、同等评审，旨在挖掘前沿创意、技术原型与场景创新，解决人社与人力资源服务痛点，建立创意挖掘—专家打磨—园区落地—基金赋能的全链条转化通道。大赛设置四大赛道：AI+招聘配置、AI+人才培养、AI+人效管理、AI+政务服务，覆盖招聘、培训、绩效、用工、海外劳务等场景，参赛形式灵活，可提交方案PPT、原型、Demo等。决赛同期举行产业落地对接会，获奖将获得现金奖励和产业、资本等多维扶持，由政府、创投机构与产业基金共同推动项目落地。9月的国际人力资源服务业发展大会将为获奖项目举行颁奖，并启动后续扶持；元禾控股等一线机构将以资本、生态、产业三重驱动，构建人才发掘、孵化、资本赋能、产业落地的闭环，促进资金、人才、产业与创新链深度耦合。江苏以赛引才，打造全球具有影响力的AI人力资源创新生态，推动前沿创意在江苏落地并服务于公共与企业场景。
🏷️ #AI+HR #创新创意 #全球赛道 #产业落地 #资本赋能
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📰 江苏向全球发出创新创意“英雄帖”_中共江苏省委新闻网
江苏省政府宣布举办“AI+人力资源服务”全球创新创意大赛，面向全球开放报名，海内外项目统一赛道、同等评审，旨在挖掘前沿创意、技术原型与场景创新，解决人社与人力资源服务痛点，建立创意挖掘—专家打磨—园区落地—基金赋能的全链条转化通道。大赛设置四大赛道：AI+招聘配置、AI+人才培养、AI+人效管理、AI+政务服务，覆盖招聘、培训、绩效、用工、海外劳务等场景，参赛形式灵活，可提交方案PPT、原型、Demo等。决赛同期举行产业落地对接会，获奖将获得现金奖励和产业、资本等多维扶持，由政府、创投机构与产业基金共同推动项目落地。9月的国际人力资源服务业发展大会将为获奖项目举行颁奖，并启动后续扶持；元禾控股等一线机构将以资本、生态、产业三重驱动，构建人才发掘、孵化、资本赋能、产业落地的闭环，促进资金、人才、产业与创新链深度耦合。江苏以赛引才，打造全球具有影响力的AI人力资源创新生态，推动前沿创意在江苏落地并服务于公共与企业场景。
🏷️ #AI+HR #创新创意 #全球赛道 #产业落地 #资本赋能
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📰 江苏向全球发“英雄帖”：AI+人力资源服务大赛等你来_中国江苏网
江苏省政府6月18日宣布举办全球性的“AI+人力资源服务”创新创意大赛，面向全球开放报名，所有项目统一赛道、同等评审，不设海外分赛道。大赛由多部门联合主办，重点在于挖掘前沿创意、技术原型和场景创新，围绕AI在招聘、育人、用人、服务等全场景的应用，推动“创意挖掘—专家打磨—园区落地—基金赋能”全链条转化。参赛形式灵活，包括方案PPT、技术原型、创意设计、小型Demo等，非强制成熟商业化产品。四大赛道覆盖AI+招聘配置、AI+人才培养、AI+人效管理、AI+政务服务，聚焦真实场景的落地需求。决赛同期举行产业落地对接会，获奖项目将获得现金奖励及后续落地扶持。大赛还引入一线创投机构和资本运作，构建从概念到产业并购的全生命周期支持，提供场地、税收、人才引进等多维扶持，形成“人才发掘—项目孵化—资本赋能—产业落地”的闭环。以赛促创、促研、促用、促产，提升江苏在全球AI人力资源领域的影响力。
🏷️ #AI #人力资源 #创新 #产业落地 #资本赋能
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📰 江苏向全球发“英雄帖”：AI+人力资源服务大赛等你来_中国江苏网
江苏省政府6月18日宣布举办全球性的“AI+人力资源服务”创新创意大赛，面向全球开放报名，所有项目统一赛道、同等评审，不设海外分赛道。大赛由多部门联合主办，重点在于挖掘前沿创意、技术原型和场景创新，围绕AI在招聘、育人、用人、服务等全场景的应用，推动“创意挖掘—专家打磨—园区落地—基金赋能”全链条转化。参赛形式灵活，包括方案PPT、技术原型、创意设计、小型Demo等，非强制成熟商业化产品。四大赛道覆盖AI+招聘配置、AI+人才培养、AI+人效管理、AI+政务服务，聚焦真实场景的落地需求。决赛同期举行产业落地对接会，获奖项目将获得现金奖励及后续落地扶持。大赛还引入一线创投机构和资本运作，构建从概念到产业并购的全生命周期支持，提供场地、税收、人才引进等多维扶持，形成“人才发掘—项目孵化—资本赋能—产业落地”的闭环。以赛促创、促研、促用、促产，提升江苏在全球AI人力资源领域的影响力。
🏷️ #AI #人力资源 #创新 #产业落地 #资本赋能
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📰 智力折叠时代，悄然来临
本文系统揭示了AI行业在资本驱动下的分层现象及其对普通用户的冲击。作者指出免费模型逐步被削弱、高阶能力逐渐收紧，顶配模型仅向付费用户开放，形成“智能力”的阶级门槛。背后推动力是烧钱与资本回报压力，使OpenAI等公司将普惠理念让位于盈利导向，甚至将安全研究与普通用户需求进行权衡，导致核心能力与安全保障的流失。与此同时，风险在于数据资源被资本化，用户私密对话成为潜在的商业变现资产，广告化与隐私数据变现成为常态。文中还对比了Anthropic等同行的策略，强调高端企业客户成为稳定收入來源，而大众市场逐渐被边缘化。作者警示，金钱正在直接定义智力上限，普通人要想靠AI实现逆袭，成本将持续攀升，开源大模型难以替代，需要警觉未来的数字阶级固化。最终观点是：免费与普惠并非长期可持续，未来AI仍将是高成本、高门槛的工具。
🏷️ #AI分层 #资本驱动 #普惠人群 #数据隐私 #开源尴尬
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📰 智力折叠时代，悄然来临
本文系统揭示了AI行业在资本驱动下的分层现象及其对普通用户的冲击。作者指出免费模型逐步被削弱、高阶能力逐渐收紧，顶配模型仅向付费用户开放，形成“智能力”的阶级门槛。背后推动力是烧钱与资本回报压力，使OpenAI等公司将普惠理念让位于盈利导向，甚至将安全研究与普通用户需求进行权衡，导致核心能力与安全保障的流失。与此同时，风险在于数据资源被资本化，用户私密对话成为潜在的商业变现资产，广告化与隐私数据变现成为常态。文中还对比了Anthropic等同行的策略，强调高端企业客户成为稳定收入來源，而大众市场逐渐被边缘化。作者警示，金钱正在直接定义智力上限，普通人要想靠AI实现逆袭，成本将持续攀升，开源大模型难以替代，需要警觉未来的数字阶级固化。最终观点是：免费与普惠并非长期可持续，未来AI仍将是高成本、高门槛的工具。
🏷️ #AI分层 #资本驱动 #普惠人群 #数据隐私 #开源尴尬
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📰 深耕全生命周期管理 赋能资产高质量发展
为提升资产治理效能，安徽皖南烟叶公司聚焦资产管理全生命周期，围绕规范化、精细化、数字化、集约化四大导向，构建覆盖配置、运维、调剂、处置的全链条闭环管控模式，支撑企业高质量发展。首先从源头把控资产准入，建立前置审核机制，完善各类资产台账，确保账实相符、权属清晰，杜绝重复配置与无效资产。其次推动日常运维的数字化监管，通过资产管理系统实现领用、维保、盘点等全流程在线监管，建立常态化清查盘点，严抓闲置与账实不符问题，明确岗位职责，规范移交借用流程，降低资产流失风险。最后完善末端处置闭环，严格执行内控与税务政策，规范评估、审核、备案，落实税收优惠，防控涉税风险。通过分类盘活低效资产、内部调剂与合规处置，挖掘资产潜在价值，实现降本增效，推动企业稳健发展。
🏷️ #资产管理 # 数字化 # 内控 # 税务合规 # 资源优化
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📰 深耕全生命周期管理 赋能资产高质量发展
为提升资产治理效能，安徽皖南烟叶公司聚焦资产管理全生命周期，围绕规范化、精细化、数字化、集约化四大导向，构建覆盖配置、运维、调剂、处置的全链条闭环管控模式，支撑企业高质量发展。首先从源头把控资产准入，建立前置审核机制，完善各类资产台账，确保账实相符、权属清晰，杜绝重复配置与无效资产。其次推动日常运维的数字化监管，通过资产管理系统实现领用、维保、盘点等全流程在线监管，建立常态化清查盘点，严抓闲置与账实不符问题，明确岗位职责，规范移交借用流程，降低资产流失风险。最后完善末端处置闭环，严格执行内控与税务政策，规范评估、审核、备案，落实税收优惠，防控涉税风险。通过分类盘活低效资产、内部调剂与合规处置，挖掘资产潜在价值，实现降本增效，推动企业稳健发展。
🏷️ #资产管理 # 数字化 # 内控 # 税务合规 # 资源优化
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📰 规范资金管理、护航“三新”建设……关注本期审计动态_审计署网站
本期审计动态聚焦资金管理与效益提升，覆盖教育、食品安全、文物数字化与城建等多领域。河北石家庄市审计局强调对义务教育薄弱环节改善、设备购置经费及专项资金使用的落实情况进行核验，推动资金规范管理与效益提升，确保教育投入精准落地。郑州市审计局围绕食品安全抽检全流程，实地核查检验机构资质、样品流转、检测与报告，力求实现“抽—检—报—处”闭环，建立数据可追溯与问责的长效监管机制。西安市审计局聚焦博物馆数字化建设，检查立项、资金拨付与运行效果，实地核查沉浸式系统与数字展陈的投入运行与管理效益，推动文物数字化创新应用。泉州市审计局沿着政策与资金主线，围绕三新试点城市建设，细查土建进度、施工质量及招商运营，全流程跟踪项目落地及社会效益。蚌埠市审计局关注公租房运营管理，开展数据比对与实地核查，确保资源分配、公租房服务与补贴发放惠及符合条件群体。十堰张湾区审计局开展文物保护资金专项审计，实地踏勘古建筑与修缮现场，核对工程量与资金拨付，推动文物保护政策落地与历史文脉传承。
🏷️ #审计动态 #资金管理 #教育资金 #食品安全 #文物保护
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📰 规范资金管理、护航“三新”建设……关注本期审计动态_审计署网站
本期审计动态聚焦资金管理与效益提升，覆盖教育、食品安全、文物数字化与城建等多领域。河北石家庄市审计局强调对义务教育薄弱环节改善、设备购置经费及专项资金使用的落实情况进行核验，推动资金规范管理与效益提升，确保教育投入精准落地。郑州市审计局围绕食品安全抽检全流程，实地核查检验机构资质、样品流转、检测与报告，力求实现“抽—检—报—处”闭环，建立数据可追溯与问责的长效监管机制。西安市审计局聚焦博物馆数字化建设，检查立项、资金拨付与运行效果，实地核查沉浸式系统与数字展陈的投入运行与管理效益，推动文物数字化创新应用。泉州市审计局沿着政策与资金主线，围绕三新试点城市建设，细查土建进度、施工质量及招商运营，全流程跟踪项目落地及社会效益。蚌埠市审计局关注公租房运营管理，开展数据比对与实地核查，确保资源分配、公租房服务与补贴发放惠及符合条件群体。十堰张湾区审计局开展文物保护资金专项审计，实地踏勘古建筑与修缮现场，核对工程量与资金拨付，推动文物保护政策落地与历史文脉传承。
🏷️ #审计动态 #资金管理 #教育资金 #食品安全 #文物保护
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📰 黄钰麟：存量商办资管转型 | 2026观点商办暨资管大会-证券之星
本文聚焦存量商办资管转型的实践路径，围绕越秀商管在数字化赋能、内涵深耕与全链增值方面的思考与举措展开。通过对广州城建大厦等存量项目的案例分析，强调先做基础运营与租户结构优化（OPEX、日常管理、Tenant Mix），再推动数字化管理以提升效率与数据支撑决策。招商系统与资产管理系统各自聚焦不同维度，但通过数据与流程的协同，提升多项目管理的效能，并结合区域产业定位、政府资源与高校资源，进行空间改造与配套服务，形成差异化租金与渠道激励策略，推动目标产业比重提升。对于新增项目，强调以资本与运营协同的“开发·运营·金融”模式，通过引入PE作为桥接、在定价与租金策略上做出灵活调整，提升资产退出的时点性与估值空间，辅以公募REITs的长期稳健运营与PE的退出导向，综合实现资产保值增值与资本回报最大化。最终目标是在市场内卷背景下，提升写字楼资产的竞争力与投资回报率。
🏷️ #存量优化 #数字化管理 #资产金融化 #招商运营 #产教协同
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📰 黄钰麟：存量商办资管转型 | 2026观点商办暨资管大会-证券之星
本文聚焦存量商办资管转型的实践路径，围绕越秀商管在数字化赋能、内涵深耕与全链增值方面的思考与举措展开。通过对广州城建大厦等存量项目的案例分析，强调先做基础运营与租户结构优化（OPEX、日常管理、Tenant Mix），再推动数字化管理以提升效率与数据支撑决策。招商系统与资产管理系统各自聚焦不同维度，但通过数据与流程的协同，提升多项目管理的效能，并结合区域产业定位、政府资源与高校资源，进行空间改造与配套服务，形成差异化租金与渠道激励策略，推动目标产业比重提升。对于新增项目，强调以资本与运营协同的“开发·运营·金融”模式，通过引入PE作为桥接、在定价与租金策略上做出灵活调整，提升资产退出的时点性与估值空间，辅以公募REITs的长期稳健运营与PE的退出导向，综合实现资产保值增值与资本回报最大化。最终目标是在市场内卷背景下，提升写字楼资产的竞争力与投资回报率。
🏷️ #存量优化 #数字化管理 #资产金融化 #招商运营 #产教协同
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📰 智慧园区物业管理平台：以数智之力，焕新园区物业服务新生态
在国家推动城市更新和高质量发展的背景下，园区物业管理正向数字化、智能化转型，解决传统运营中数据分散、运维低效、管控滞后等痛点。大地测绘以园区空间实体为单位，整合基础设施、物联设备和园区运营等多源数据，借助GIS与三维可视化，打造智慧园区物业管理平台，实现全流程一体化管控，提升运营质量和科学决策水平。平台通过一张图呈现园区态势与全域状态，构建二三维数字底座，汇聚设备、安防、环境、能源等要素，实现态势与事件趋势的全局可视。建立数字化设备台账，进行参数配置、巡检、维保任务管理，实时监测并智能研判，异常自动预警与处置工单闭环，推动从监测到维护的完整流程。通过AI和物联网的多元业务协同，整合环卫、能耗、停车、安消与客户服务等核心业务，打通部门壁垒，形成高效联动的精细化管理体系。此外，资产全周期管理实现动态盘点、状态同步与定期价值评估，提升资产利用率与可追溯性。平台愿景是让园区成为更安全、更高效、更绿色、更具人文关怀的空间，通过数据流动、智能预警和跨业务协同，推动园区物业从被动响应转向主动服务，最终实现全链路的数智化升级与价值创造。
🏷️ #园区 #智慧 #运维 #协同 #资产
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📰 智慧园区物业管理平台：以数智之力，焕新园区物业服务新生态
在国家推动城市更新和高质量发展的背景下，园区物业管理正向数字化、智能化转型，解决传统运营中数据分散、运维低效、管控滞后等痛点。大地测绘以园区空间实体为单位，整合基础设施、物联设备和园区运营等多源数据，借助GIS与三维可视化，打造智慧园区物业管理平台，实现全流程一体化管控，提升运营质量和科学决策水平。平台通过一张图呈现园区态势与全域状态，构建二三维数字底座，汇聚设备、安防、环境、能源等要素，实现态势与事件趋势的全局可视。建立数字化设备台账，进行参数配置、巡检、维保任务管理，实时监测并智能研判，异常自动预警与处置工单闭环，推动从监测到维护的完整流程。通过AI和物联网的多元业务协同，整合环卫、能耗、停车、安消与客户服务等核心业务，打通部门壁垒，形成高效联动的精细化管理体系。此外，资产全周期管理实现动态盘点、状态同步与定期价值评估，提升资产利用率与可追溯性。平台愿景是让园区成为更安全、更高效、更绿色、更具人文关怀的空间，通过数据流动、智能预警和跨业务协同，推动园区物业从被动响应转向主动服务，最终实现全链路的数智化升级与价值创造。
🏷️ #园区 #智慧 #运维 #协同 #资产
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📰 券商积极剥离闲置房产提升资产运营效率
今年以来，多家券商通过挂牌转让旗下闲置房产来提高资源利用效率和现金流。中原证券在河南省产权交易中心集中挂牌9处房产，挂牌价合计730.54万元，较去年9月同批次价格折让约9%。近年中原证券业绩向好，2025年营业收入19.63亿元、归母净利润4.56亿元；一季度营业收入5.38亿元、归母净利润1.69亿元，增幅分别为34.04%和63.8%。公司通过数字化管理实物资产、建立云仓与共享平台，提升资源调配效率，推动资产降本增效。其他券商如招商证券、国泰海通证券、红塔证券也陆续公告挂牌转让多处房产，总挂牌价合计数亿元，若成交将带来可观收益。业内人士认为，处置闲置房产可剥离非核心资产、回笼现金、提升ROE，并符合行业聚焦主业、优化资产结构的发展趋势，同时为两融、自营等高资本业务提供资金支持。趋势总体指向通过“腾笼换鸟”提升资产运营效率与盈利能力。
🏷️ #券商 #资产优化 #ROE #资产数字化 #卖房
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📰 券商积极剥离闲置房产提升资产运营效率
今年以来，多家券商通过挂牌转让旗下闲置房产来提高资源利用效率和现金流。中原证券在河南省产权交易中心集中挂牌9处房产，挂牌价合计730.54万元，较去年9月同批次价格折让约9%。近年中原证券业绩向好，2025年营业收入19.63亿元、归母净利润4.56亿元；一季度营业收入5.38亿元、归母净利润1.69亿元，增幅分别为34.04%和63.8%。公司通过数字化管理实物资产、建立云仓与共享平台，提升资源调配效率，推动资产降本增效。其他券商如招商证券、国泰海通证券、红塔证券也陆续公告挂牌转让多处房产，总挂牌价合计数亿元，若成交将带来可观收益。业内人士认为，处置闲置房产可剥离非核心资产、回笼现金、提升ROE，并符合行业聚焦主业、优化资产结构的发展趋势，同时为两融、自营等高资本业务提供资金支持。趋势总体指向通过“腾笼换鸟”提升资产运营效率与盈利能力。
🏷️ #券商 #资产优化 #ROE #资产数字化 #卖房
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📰 长江产业集团荣获“2025中国企业财务数字化转型示范单位技术应用奖”
在本次第二十届中国CFO大会上，长江产业集团凭借成熟落地的财务数智化创新实践，荣获“2025年中国企业财务数字化转型示范单位-技术应用奖”。该奖项体现了集团在财务智能化建设、数字化技术落地及财务管控模式革新方面的硬核实力与标杆价值。获奖案例聚焦集团财务共享司库建设，打破传统壁垒，创新构建“1+N”总分中心架构，实现战略引领、共享支撑、业务联动的现代化财务管控体系。通过体系重构与流程再造，推动经营全流程线上闭环，打通财务与业务的数据与流程壁垒，覆盖企业全链条的数字化财务管理。近年来，集团持续标准化财务核算建设，统一全域数据规范，打造一体化的数据底座与智慧司库，实现资金统筹、动态监控与智能配置的升级，显著提升资金使用效率与安全性，盘活存量资产、优化资源配置。未来，长江产业集团将持续深耕财务数智化改革，与用友共同完善智能化管控、数字化运营、价值化赋能的新财务发展格局，发挥省属国企示范引领作用，推动全省国资国企数字化转型与产业升级。
🏷️ #财务数字化 #数智化 #智慧司库 #资金管理 #国企示范
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📰 长江产业集团荣获“2025中国企业财务数字化转型示范单位技术应用奖”
在本次第二十届中国CFO大会上，长江产业集团凭借成熟落地的财务数智化创新实践，荣获“2025年中国企业财务数字化转型示范单位-技术应用奖”。该奖项体现了集团在财务智能化建设、数字化技术落地及财务管控模式革新方面的硬核实力与标杆价值。获奖案例聚焦集团财务共享司库建设，打破传统壁垒，创新构建“1+N”总分中心架构，实现战略引领、共享支撑、业务联动的现代化财务管控体系。通过体系重构与流程再造，推动经营全流程线上闭环，打通财务与业务的数据与流程壁垒，覆盖企业全链条的数字化财务管理。近年来，集团持续标准化财务核算建设，统一全域数据规范，打造一体化的数据底座与智慧司库，实现资金统筹、动态监控与智能配置的升级，显著提升资金使用效率与安全性，盘活存量资产、优化资源配置。未来，长江产业集团将持续深耕财务数智化改革，与用友共同完善智能化管控、数字化运营、价值化赋能的新财务发展格局，发挥省属国企示范引领作用，推动全省国资国企数字化转型与产业升级。
🏷️ #财务数字化 #数智化 #智慧司库 #资金管理 #国企示范
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📰 天津日报数字报刊平台-产教协同育匠心 空天聚力启新程
本次大会在天津机电职业技术学院举行，围绕产教协同育人与高质量发展，聚焦航空航天产业人才培养与技术创新。宁河区与学院签署全面战略合作框架协议，建立政行企校研五方协同平台，推动低空飞行器装备技术领域的人才培养、实训、培训及科技成果转化，促进区域产业与教育资源对接。学院在机械工业教育发展中心指导下牵头申报低空飞行器装备技术专业，设立“机械行业职业教育低空领域教学装备研发与教学资源建设中心”，以对接产业需求、融入新技术新规范为目标，提升教学资源与实践教学水平，支撑我国航空航天产业高质量发展。大会还发布《全国航空航天制造与服务行业产教融合共同体年度报告》，共同体由三方发起，覆盖43家单位，开展行业分析、人才需求预测、核心课程与实践训练等建设，推动企业与院校的双向交流与协同创新，形成数字化资源与实训体系，提升产业链协同与市场竞争力。展望2026年，共同体将围绕专业、课程、教材、教师、实训五要素，推动专业群动态适配、课程升级、师资锻造、基地共建与技术创新，力争成为航空航天产教融合的标杆。
🏷️ #产教融合 #航空航天 #低空飞行器 #协同平台 #资源建设
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📰 天津日报数字报刊平台-产教协同育匠心 空天聚力启新程
本次大会在天津机电职业技术学院举行，围绕产教协同育人与高质量发展，聚焦航空航天产业人才培养与技术创新。宁河区与学院签署全面战略合作框架协议，建立政行企校研五方协同平台，推动低空飞行器装备技术领域的人才培养、实训、培训及科技成果转化，促进区域产业与教育资源对接。学院在机械工业教育发展中心指导下牵头申报低空飞行器装备技术专业，设立“机械行业职业教育低空领域教学装备研发与教学资源建设中心”，以对接产业需求、融入新技术新规范为目标，提升教学资源与实践教学水平，支撑我国航空航天产业高质量发展。大会还发布《全国航空航天制造与服务行业产教融合共同体年度报告》，共同体由三方发起，覆盖43家单位，开展行业分析、人才需求预测、核心课程与实践训练等建设，推动企业与院校的双向交流与协同创新，形成数字化资源与实训体系，提升产业链协同与市场竞争力。展望2026年，共同体将围绕专业、课程、教材、教师、实训五要素，推动专业群动态适配、课程升级、师资锻造、基地共建与技术创新，力争成为航空航天产教融合的标杆。
🏷️ #产教融合 #航空航天 #低空飞行器 #协同平台 #资源建设
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📰 文炳勋：夯实机制底座，加强财政资源统筹_湖南探索_湖南政研网
本稿围绕加强财政资源统筹，强调在财政资源配置与管理中实现全域化、系统化与动态化。通过资产端的全口径清查、数字化管理与国有资产生命周期管理，提升资产利用效率，建立资产超市与运营公司，推动闲置与低效资产的市场化运用，并增强国有资产收益上缴的比例及透明度。收入端提出全口径收入统筹，完善央地协同、税收与非税收入征管、财政监督与跨年度预算平衡机制，确保财政收入的集中管理与高效配置。支出端推行零基预算与分类保障，实施“大专项+任务清单”与绩效导向的财政支出体系，提升资金使用的灵活性与效益。政策层面强调财政+金融、财政+产业的协同，完善政府投资基金、科技创新资金等工具，激励科创与数字化转型，同时推动区域财政资源统筹，缩小区域差异，并建立财政风险跨周期防控机制，确保财政运行的稳定与持续发展。作者为湖南财政经济学院相关研究者，本文为阶段性成果。
🏷️ #财政资源统筹 #资产管理 #财政收入 #财政支出 #风险防控
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📰 文炳勋：夯实机制底座，加强财政资源统筹_湖南探索_湖南政研网
本稿围绕加强财政资源统筹，强调在财政资源配置与管理中实现全域化、系统化与动态化。通过资产端的全口径清查、数字化管理与国有资产生命周期管理，提升资产利用效率，建立资产超市与运营公司，推动闲置与低效资产的市场化运用，并增强国有资产收益上缴的比例及透明度。收入端提出全口径收入统筹，完善央地协同、税收与非税收入征管、财政监督与跨年度预算平衡机制，确保财政收入的集中管理与高效配置。支出端推行零基预算与分类保障，实施“大专项+任务清单”与绩效导向的财政支出体系，提升资金使用的灵活性与效益。政策层面强调财政+金融、财政+产业的协同，完善政府投资基金、科技创新资金等工具，激励科创与数字化转型，同时推动区域财政资源统筹，缩小区域差异，并建立财政风险跨周期防控机制，确保财政运行的稳定与持续发展。作者为湖南财政经济学院相关研究者，本文为阶段性成果。
🏷️ #财政资源统筹 #资产管理 #财政收入 #财政支出 #风险防控
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📰 聚力仪器共享 激活创新动能——学校召开2026年大型仪器开放共享工作推动会-天津大学新闻网
天津大学于2026年4月29日举办大型仪器开放共享工作推动会，会议在卫津路校区召开，校党委常委、副校长张鹏出席并致辞，资产处、教务处、科研院、财务处等职能部门及院级单位主管大型仪器的领导、设备管理员及教师代表约70人参会，会议由资产处处长邵岚主持。张鹏强调大型仪器是学校重要战略资源与创新基础，开放共享是提升资源配置效能、支撑学科发展与重大科研攻关的关键举措，要求各单位提升政治站位、实现高效利用与精准投放、确保运行稳定、推进管理规范化与高效化，支撑“双一流”建设与高质量发展。资产处副处长张磊汇报学校在平台建设、制度完善、开放服务与效益提升等方面的进展与短板，并就制度体系优化、公共平台升级、开放共享扩面、管理数字化、队伍专业化等重点工作提出部署。地科院、机械学院、化工学院负责人分享了在平台建设、安全管理、开放共享、国产仪器示范等方面的经验与成效，为全校提供可复制的范例。随后，相关科室对大型仪器开放共享管理、设备运维、实验人才计划等政策进行宣讲解读。资产处将围绕责任教授制度落地、实验技术人才队伍建设、大仪平台提质增效、设备运维保障、存量设备盘活与绩效评价等六大方向，持续深化改革，提升开放共享效能，为服务国家重大战略与培育新质生产力提供动能。
🏷️ #大型仪器 #开放共享 #高校改革 #资源管理 #人才建设
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📰 聚力仪器共享 激活创新动能——学校召开2026年大型仪器开放共享工作推动会-天津大学新闻网
天津大学于2026年4月29日举办大型仪器开放共享工作推动会，会议在卫津路校区召开，校党委常委、副校长张鹏出席并致辞，资产处、教务处、科研院、财务处等职能部门及院级单位主管大型仪器的领导、设备管理员及教师代表约70人参会，会议由资产处处长邵岚主持。张鹏强调大型仪器是学校重要战略资源与创新基础，开放共享是提升资源配置效能、支撑学科发展与重大科研攻关的关键举措，要求各单位提升政治站位、实现高效利用与精准投放、确保运行稳定、推进管理规范化与高效化，支撑“双一流”建设与高质量发展。资产处副处长张磊汇报学校在平台建设、制度完善、开放服务与效益提升等方面的进展与短板，并就制度体系优化、公共平台升级、开放共享扩面、管理数字化、队伍专业化等重点工作提出部署。地科院、机械学院、化工学院负责人分享了在平台建设、安全管理、开放共享、国产仪器示范等方面的经验与成效，为全校提供可复制的范例。随后，相关科室对大型仪器开放共享管理、设备运维、实验人才计划等政策进行宣讲解读。资产处将围绕责任教授制度落地、实验技术人才队伍建设、大仪平台提质增效、设备运维保障、存量设备盘活与绩效评价等六大方向，持续深化改革，提升开放共享效能，为服务国家重大战略与培育新质生产力提供动能。
🏷️ #大型仪器 #开放共享 #高校改革 #资源管理 #人才建设
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📰 财富管理的未来是什么？Tim Friederich：欧洲正从产品驱动转向提供解决方案
财富管理正在从纯粹的产品销售转向以客户目标为导向的解决方案提供。文章介绍Tim Friederich强调的核心是以明确的投资目标、风险承受力、期限、流动性与投资范围为起点，通过系统化模型将其转化为可执行的资产配置方案，并按照不同客户群体实施分层服务：零售追求简单、直观和标准化，高净值强调个性化与透明度，机构客户关注组合构建、风险管理与整体投资解决方案。资产配置成为提升长期回报的关键，而非试图预测市场点位；应关注下行风险，通过情景分析与概率判断构建多元化的长期战略配置，并在风险水平下给出相应的预期结果。数字化工具应服务于解决方案交付，既要提高效率又要增强沟通与透明度。未来四大要点包括：从卖产品到卖解决方案、按客户群体分层服务、以风险管理与长期陪伴为核心、通过合作生态整合全球与本地资源，以实现可持续的财富管理升级。中国市场的本地化部署和本地合作将成为转型的重要支点。
🏷️ #财富管理 #资产配置 #分层服务 #风险管理 #本地化
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📰 财富管理的未来是什么？Tim Friederich：欧洲正从产品驱动转向提供解决方案
财富管理正在从纯粹的产品销售转向以客户目标为导向的解决方案提供。文章介绍Tim Friederich强调的核心是以明确的投资目标、风险承受力、期限、流动性与投资范围为起点，通过系统化模型将其转化为可执行的资产配置方案，并按照不同客户群体实施分层服务：零售追求简单、直观和标准化，高净值强调个性化与透明度，机构客户关注组合构建、风险管理与整体投资解决方案。资产配置成为提升长期回报的关键，而非试图预测市场点位；应关注下行风险，通过情景分析与概率判断构建多元化的长期战略配置，并在风险水平下给出相应的预期结果。数字化工具应服务于解决方案交付，既要提高效率又要增强沟通与透明度。未来四大要点包括：从卖产品到卖解决方案、按客户群体分层服务、以风险管理与长期陪伴为核心、通过合作生态整合全球与本地资源，以实现可持续的财富管理升级。中国市场的本地化部署和本地合作将成为转型的重要支点。
🏷️ #财富管理 #资产配置 #分层服务 #风险管理 #本地化
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📰 “一块屏幕”管好一万宗资产
万盛区通过“结构重塑+数智赋能+市场转型”的国资国企改革实践，逐步从信息碎片化走向全链路可控的运营新模式。以“政务·国有资产租管一件事”上线为核心，将分散在企业的资产、合同、租户与需求信息统一纳入一套系统，形成一屏可见的全景图，资产位置、使用情况、租约状态和资金回收状况一目了然。系统上线以来，预警、履约率、续租率均显著提升，资产出租率接近80%，年租金收入超过8000万元，办事时长由5天降至2天，进一步推动资产高效配置。改革以“减法”为起点，先从人事与分配机制入手，实施三项制度改革，压减领导与中层岗位，降低合同制员工成本，推动由养人向用人转变。与此同时，万盛推进“3+1”骨干架构，系统性重组区属国企，提升协同效能，促成多项落地项目，如福耀集团铝饰件、陕煤集团资源盘活等，带来产值与税收的显著提升，体现了资产变现与高质量产业引进的双赢成效。
🏷️ #国企改革 #数字化管理 #资产出清 #降本增效 #产业引进
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📰 “一块屏幕”管好一万宗资产
万盛区通过“结构重塑+数智赋能+市场转型”的国资国企改革实践，逐步从信息碎片化走向全链路可控的运营新模式。以“政务·国有资产租管一件事”上线为核心，将分散在企业的资产、合同、租户与需求信息统一纳入一套系统，形成一屏可见的全景图，资产位置、使用情况、租约状态和资金回收状况一目了然。系统上线以来，预警、履约率、续租率均显著提升，资产出租率接近80%，年租金收入超过8000万元，办事时长由5天降至2天，进一步推动资产高效配置。改革以“减法”为起点，先从人事与分配机制入手，实施三项制度改革，压减领导与中层岗位，降低合同制员工成本，推动由养人向用人转变。与此同时，万盛推进“3+1”骨干架构，系统性重组区属国企，提升协同效能，促成多项落地项目，如福耀集团铝饰件、陕煤集团资源盘活等，带来产值与税收的显著提升，体现了资产变现与高质量产业引进的双赢成效。
🏷️ #国企改革 #数字化管理 #资产出清 #降本增效 #产业引进
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📰 探索证券行业数字人民币应用
数字人民币正从试点阶段向规模化应用与生态建设迈进，四川成都落地的全国首单数字人民币智能合约农民工工资发放业务标志着这一转变。对于证券行业而言，应以全局视野融入数字人民币推广应用大局，在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章中找准定位并发挥作用。未来自2026年起进入2.0时代，管理体系、运行机制和生态架构的升级将为资本市场带来新机遇，提升资金流转效率、扩展财富管理与投融资对接空间，也为风险防控和合规治理提供新工具。行业实践显示，各地金融科技创新试点持续推进，部分机构在合规框架内开展数字人民币与证券业务融合，积累宝贵经验。证券行业应以市场中介定位，促进数字人民币在服务实体经济、防控风险、深化改革中的全过程落地，并提升基础服务能力、优化账户体系、畅通资金链路，构建安全高效的数字金融服务底座。依托数字人民币的普惠、可溯性特性，进一步提升投资者服务的覆盖面与获得感；在跨境支付、资金清算等领域探索合规应用，提升跨境资金流转效率，推动人民币国际化与资本市场开放。最终目标是以数字人民币为载体，推动金融资源更精准配置，服务科技创新与中小微企业发展，守住风险底线，维护市场稳定。
🏷️ #数字人民币 #证券行业 #数字金融 #资本市场
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📰 探索证券行业数字人民币应用
数字人民币正从试点阶段向规模化应用与生态建设迈进，四川成都落地的全国首单数字人民币智能合约农民工工资发放业务标志着这一转变。对于证券行业而言，应以全局视野融入数字人民币推广应用大局，在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章中找准定位并发挥作用。未来自2026年起进入2.0时代，管理体系、运行机制和生态架构的升级将为资本市场带来新机遇，提升资金流转效率、扩展财富管理与投融资对接空间，也为风险防控和合规治理提供新工具。行业实践显示，各地金融科技创新试点持续推进，部分机构在合规框架内开展数字人民币与证券业务融合，积累宝贵经验。证券行业应以市场中介定位，促进数字人民币在服务实体经济、防控风险、深化改革中的全过程落地，并提升基础服务能力、优化账户体系、畅通资金链路，构建安全高效的数字金融服务底座。依托数字人民币的普惠、可溯性特性，进一步提升投资者服务的覆盖面与获得感；在跨境支付、资金清算等领域探索合规应用，提升跨境资金流转效率，推动人民币国际化与资本市场开放。最终目标是以数字人民币为载体，推动金融资源更精准配置，服务科技创新与中小微企业发展，守住风险底线，维护市场稳定。
🏷️ #数字人民币 #证券行业 #数字金融 #资本市场
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📰 7家渝企跻身“国字号”科技型企业孵化器行列_重庆市人民政府网
3月31日，工信部公布首批国家级“科技型企业孵化器”名录，全国共有403家企业入选，渝企占据7席，涉及新材料、食品、生物医药、软件、消费电子、人工智能等多个领域。此次入选的渝企分别是漫调E空间科技孵化器、北碚大学科技园孵化器、火炬云创科技企业孵化器、哈工大重研院明月湖·紫丁香孵化器、重庆科学城育成孵化器、重庆都梁科技企业孵化器、重庆重科加速创业孵化器。相关负责人表示，此举体现我市孵化平台的竞争力和影响力，并肯定科技型渝企的培育实效与创新资源聚集能力。以漫调E空间为例，该孵化器通过大数据云孵化平台并配套人脸识别门禁、线上会议、云打印等智能系统，实现数字化管理与精准化服务。十多年来，该平台累计服务企业超过1.2万家，形成“空间+服务+资源+资本”的孵化生态，促使企业之间实现资源互通与订单互促。未来渝企在国家级孵化器体系中的优势将进一步凸显。此举也将推动地方科技创新生态的协同发展。
🏷️ #科技型企业孵化器 #渝企入选 #创新生态 #数字化管理 #资源互通
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📰 7家渝企跻身“国字号”科技型企业孵化器行列_重庆市人民政府网
3月31日，工信部公布首批国家级“科技型企业孵化器”名录，全国共有403家企业入选，渝企占据7席，涉及新材料、食品、生物医药、软件、消费电子、人工智能等多个领域。此次入选的渝企分别是漫调E空间科技孵化器、北碚大学科技园孵化器、火炬云创科技企业孵化器、哈工大重研院明月湖·紫丁香孵化器、重庆科学城育成孵化器、重庆都梁科技企业孵化器、重庆重科加速创业孵化器。相关负责人表示，此举体现我市孵化平台的竞争力和影响力，并肯定科技型渝企的培育实效与创新资源聚集能力。以漫调E空间为例，该孵化器通过大数据云孵化平台并配套人脸识别门禁、线上会议、云打印等智能系统，实现数字化管理与精准化服务。十多年来，该平台累计服务企业超过1.2万家，形成“空间+服务+资源+资本”的孵化生态，促使企业之间实现资源互通与订单互促。未来渝企在国家级孵化器体系中的优势将进一步凸显。此举也将推动地方科技创新生态的协同发展。
🏷️ #科技型企业孵化器 #渝企入选 #创新生态 #数字化管理 #资源互通
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