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📰 干什么、想什么、愁什么——新农人三“答”_中共江苏省委新闻网
江苏省多位“新农人”通过数字化、抱团发展和供销社协作等方式推动农业现代化与产业链重构。在干什么方面，重点落在数字化应用与智慧农业的场景落地：鲁曼通过全域整治打造高标准农田，推行八大环节的智能化管控；张明龙推出“蟹联网”等平台实现溯源与全链条数字化，提升产销信息透明度；费琳琳的“织梦蔬菜”通过社区化协作体系建立从田间到餐桌的质量追溯与数字化供应链。关于“抱团”与协作，新农人普遍强调资源共享、联动发展以突破单打独斗的局限，供销社被视为重要纽带，能够提供从农资到产销对接的全链条服务，推动新农人与机构之间形成共同体，提升乡村产业的效率与稳定性。当前面临的挑战是“缺人”和技术转化难题：尽管有智能设备，但仍需具备技术、数据、项目和市场能力的年轻人来操作和落地，以及对接政策、科研资源与产销渠道的系统化支持。总体而言，新农人以技术驱动、协同作业和社会化服务为核心路径，致力打造更高效、可持续的现代农业生态。
🏷️ #新农人 #智慧农业 #供销合作 #数字化 #抱团
🔗 原文链接
📰 干什么、想什么、愁什么——新农人三“答”_中共江苏省委新闻网
江苏省多位“新农人”通过数字化、抱团发展和供销社协作等方式推动农业现代化与产业链重构。在干什么方面，重点落在数字化应用与智慧农业的场景落地：鲁曼通过全域整治打造高标准农田，推行八大环节的智能化管控；张明龙推出“蟹联网”等平台实现溯源与全链条数字化，提升产销信息透明度；费琳琳的“织梦蔬菜”通过社区化协作体系建立从田间到餐桌的质量追溯与数字化供应链。关于“抱团”与协作，新农人普遍强调资源共享、联动发展以突破单打独斗的局限，供销社被视为重要纽带，能够提供从农资到产销对接的全链条服务，推动新农人与机构之间形成共同体，提升乡村产业的效率与稳定性。当前面临的挑战是“缺人”和技术转化难题：尽管有智能设备，但仍需具备技术、数据、项目和市场能力的年轻人来操作和落地，以及对接政策、科研资源与产销渠道的系统化支持。总体而言，新农人以技术驱动、协同作业和社会化服务为核心路径，致力打造更高效、可持续的现代农业生态。
🏷️ #新农人 #智慧农业 #供销合作 #数字化 #抱团
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📰 干什么、想什么、愁什么——新农人三“答”_中国江苏网
江苏省在青年“新农人”座谈会上展示了一群以数字化、抱团协作等方式重塑现代农业的新生力量。他们来自服装、螃蟹、冷链等行业的跨界进入农业，通过数字化平台、供应链重构、智能设备等手段提升产销对接、溯源、质量和效率。鲁曼等人以智慧农业和土地整治提升耕地整合，形成可落地的全流程AI管控；张明龙通过“蟹联网”实现养殖、溯源、经销等全链条数字化，解决信息不对称；费琳琳以“合作社+种植大户+农户”模式整合资源，构建从田间到餐桌的追溯体系并探索数智化供应链。新农人强调抱团发展、资源共享、联动共进，借助供销社等基层组织构建长期化、全链条的服务与平台，解决缺人、缺平台、缺对接的问题。年轻人回乡不仅要懂技术，更要具备项目、市场与治理能力，成为产业连接者与数字化推动者。未来方向在于建立新农人联盟、扩大实训基地、推动“三网”协同，形成高标准智慧农业示范带，吸引更多青年返乡兴农。
🏷️ #新农人 #数字化 #抱团 #智慧农业 #供销社
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📰 干什么、想什么、愁什么——新农人三“答”_中国江苏网
江苏省在青年“新农人”座谈会上展示了一群以数字化、抱团协作等方式重塑现代农业的新生力量。他们来自服装、螃蟹、冷链等行业的跨界进入农业，通过数字化平台、供应链重构、智能设备等手段提升产销对接、溯源、质量和效率。鲁曼等人以智慧农业和土地整治提升耕地整合，形成可落地的全流程AI管控；张明龙通过“蟹联网”实现养殖、溯源、经销等全链条数字化，解决信息不对称；费琳琳以“合作社+种植大户+农户”模式整合资源，构建从田间到餐桌的追溯体系并探索数智化供应链。新农人强调抱团发展、资源共享、联动共进，借助供销社等基层组织构建长期化、全链条的服务与平台，解决缺人、缺平台、缺对接的问题。年轻人回乡不仅要懂技术，更要具备项目、市场与治理能力，成为产业连接者与数字化推动者。未来方向在于建立新农人联盟、扩大实训基地、推动“三网”协同，形成高标准智慧农业示范带，吸引更多青年返乡兴农。
🏷️ #新农人 #数字化 #抱团 #智慧农业 #供销社
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📰 贯通全链路，构筑新生态｜六六仓如何打通大宗商品产业链！
六六仓集团以十余年深耕大宗商品行业的经验为基础，打造覆盖交易、仓储、物流、金融、智能制造与园区运营的全链路产业服务生态。其“6+6+N”体系以六大数字平台为技术底座，支撑六大应用场景与大量细分服务，打破行业链路壁垒，显著提升供需匹配、信息透明度与全流程数字化水平。通过数字化新基建建设智慧仓储体系，实现仓储风控、货押管理与无纸化作业，降低安全风险并提升运营效率。开放共享的智慧物流网络连接货主、铁路、码头等多方，推动多式联运与云仓体系，提升运输效率与可追踪性。供应链金融平台以物联网驱动的数字仓单和风险控评体系为核心，提供应付/应收、动产质押等金融产品，降低中小微企业融资门槛。工业智造与智能装备、再生资源以及零碳智慧园区运营构成平台的硬件与软件双轮，形成从交易到园区的全生命周期服务，助力产业升级、乡村振兴与工业小镇建设，最终把产业资源编织成互联互通的高效网络，推动新质生产力落地。
🏷️ #大宗商品 #数字化 #供应链金融 #智慧仓储 #多式联运
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📰 贯通全链路，构筑新生态｜六六仓如何打通大宗商品产业链！
六六仓集团以十余年深耕大宗商品行业的经验为基础，打造覆盖交易、仓储、物流、金融、智能制造与园区运营的全链路产业服务生态。其“6+6+N”体系以六大数字平台为技术底座，支撑六大应用场景与大量细分服务，打破行业链路壁垒，显著提升供需匹配、信息透明度与全流程数字化水平。通过数字化新基建建设智慧仓储体系，实现仓储风控、货押管理与无纸化作业，降低安全风险并提升运营效率。开放共享的智慧物流网络连接货主、铁路、码头等多方，推动多式联运与云仓体系，提升运输效率与可追踪性。供应链金融平台以物联网驱动的数字仓单和风险控评体系为核心，提供应付/应收、动产质押等金融产品，降低中小微企业融资门槛。工业智造与智能装备、再生资源以及零碳智慧园区运营构成平台的硬件与软件双轮，形成从交易到园区的全生命周期服务，助力产业升级、乡村振兴与工业小镇建设，最终把产业资源编织成互联互通的高效网络，推动新质生产力落地。
🏷️ #大宗商品 #数字化 #供应链金融 #智慧仓储 #多式联运
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📰 【一线经济观察——新零售 新活力】供应链进阶 提升零售新引力
传统零售的供应链普遍存在流通成本高、品控难、供需失衡等痛点。文章聚焦山西省推进零售主体数字化改造，通过供应链升级提升零售吸引力。石家庄山姆店扩容并上线配送，覆盖市内多个区，提出“先上线配送、后落地门店”的模式，消费者网上下单后1小时内送达，提升体验。京东七鲜、小象超市等即时配送仓数量超过20个，头部大超也在自建供应链；中小门店则通过同福云商等数字化枢纽平台实现从订货到配送的智能化对接，平台整合厂商与产地资源，实行集中采购、双品牌定制等，形成门店网状供应链，降低成本并提升品类与价格竞争力。平台通过标准化仓、智能统仓统配、多店合并配送等手段，显著降低仓储与运输损耗，同福集团也强调从厂商到消费者端的全链路打通。数字化改造还延伸至保定、邯郸等地，形成以数据驱动的全链路采购、配送和共同配送等新模式，推动中小商户升级，激活消费成为新的增长引擎。政府与学界认为应加快全链条数字化改造，发展统仓统配、集采集配、深度联营等新模式，推动零售行业的全面升级。
🏷️ #数字化 #供应链 #零售升级 #智能配送 #中小商户
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📰 【一线经济观察——新零售 新活力】供应链进阶 提升零售新引力
传统零售的供应链普遍存在流通成本高、品控难、供需失衡等痛点。文章聚焦山西省推进零售主体数字化改造，通过供应链升级提升零售吸引力。石家庄山姆店扩容并上线配送，覆盖市内多个区，提出“先上线配送、后落地门店”的模式，消费者网上下单后1小时内送达，提升体验。京东七鲜、小象超市等即时配送仓数量超过20个，头部大超也在自建供应链；中小门店则通过同福云商等数字化枢纽平台实现从订货到配送的智能化对接，平台整合厂商与产地资源，实行集中采购、双品牌定制等，形成门店网状供应链，降低成本并提升品类与价格竞争力。平台通过标准化仓、智能统仓统配、多店合并配送等手段，显著降低仓储与运输损耗，同福集团也强调从厂商到消费者端的全链路打通。数字化改造还延伸至保定、邯郸等地，形成以数据驱动的全链路采购、配送和共同配送等新模式，推动中小商户升级，激活消费成为新的增长引擎。政府与学界认为应加快全链条数字化改造，发展统仓统配、集采集配、深度联营等新模式，推动零售行业的全面升级。
🏷️ #数字化 #供应链 #零售升级 #智能配送 #中小商户
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📰 大宗商品贸易有了数字服务平台--经济·科技--人民网
普陀区在上海商贸流通核心区位，依托航运贸易区块链底座，打造了全国首个大宗商品可信贸易综合服务管理平台，推动产业数据上链存证，形成“基础服务+核心功能+增值服务+生态合作”的四层服务架构，覆盖大宗商品贸易全流程。平台通过区块链实现全流程闭环监管，打通跨主体数据通道，完成赋额开票、自动生成企业信用画像，并与税务、银行、交易平台等多方数据对接，提升风控能力与监管效率，降低企业线下跑动与材料成本。自上线以来，已有多家企业签约、数据上链并获得金融机构授信，平台被视为大宗商品行业数字化转型的重要创新样本。未来普陀区计划在全市推广成熟功能，提升区域乃至长三角的大宗商品贸易数字化、规范化与竞争力。
🏷️ #大宗商品 #数据上链 #金融授信 #供应链金融 #区块链
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📰 大宗商品贸易有了数字服务平台--经济·科技--人民网
普陀区在上海商贸流通核心区位，依托航运贸易区块链底座，打造了全国首个大宗商品可信贸易综合服务管理平台，推动产业数据上链存证，形成“基础服务+核心功能+增值服务+生态合作”的四层服务架构，覆盖大宗商品贸易全流程。平台通过区块链实现全流程闭环监管，打通跨主体数据通道，完成赋额开票、自动生成企业信用画像，并与税务、银行、交易平台等多方数据对接，提升风控能力与监管效率，降低企业线下跑动与材料成本。自上线以来，已有多家企业签约、数据上链并获得金融机构授信，平台被视为大宗商品行业数字化转型的重要创新样本。未来普陀区计划在全市推广成熟功能，提升区域乃至长三角的大宗商品贸易数字化、规范化与竞争力。
🏷️ #大宗商品 #数据上链 #金融授信 #供应链金融 #区块链
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📰 四川出台数字化应用场景实验室管理办法 打造数字技术“实战试验场”
四川出台数字化应用场景实验室管理办法，旨在打通技术与市场的“最后一公里”，构建一站式公共服务平台，推动数字化应用场景实验室走向体系化、标准化、规范化。该办法明确场景实验室承担四大核心任务：一是搭建应用场景供需对接平台，发布场景清单并开展对接活动；二是提供概念验证服务，提供必要的场地、设备、算力等条件以验证方案可行性；三是优化孵化模式，整合资金与人才，深化产学研用融合；四是搭建推广复用体系，推动成熟场景的复制与产业化。场景实验室分为综合型和行业型两种类型，计划用约3年时间建设3个左右综合性实验室和10-20个行业性实验室。优秀项目将获得省级资金支持，符合条件者还可申报国家数字经济领域资金。对企业而言，最大的好处是降成本、拓场景、提能力，尤其中小企业可低成本开展技术验证与推广复用。本办法自2026年9月1日起施行，有效期2年，后续将通过年度评价实现优胜劣汰和良性循环。
🏷️ #数字化 #场景实验室 #创新孵化 #供需对接 #财政支持
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📰 四川出台数字化应用场景实验室管理办法 打造数字技术“实战试验场”
四川出台数字化应用场景实验室管理办法，旨在打通技术与市场的“最后一公里”，构建一站式公共服务平台，推动数字化应用场景实验室走向体系化、标准化、规范化。该办法明确场景实验室承担四大核心任务：一是搭建应用场景供需对接平台，发布场景清单并开展对接活动；二是提供概念验证服务，提供必要的场地、设备、算力等条件以验证方案可行性；三是优化孵化模式，整合资金与人才，深化产学研用融合；四是搭建推广复用体系，推动成熟场景的复制与产业化。场景实验室分为综合型和行业型两种类型，计划用约3年时间建设3个左右综合性实验室和10-20个行业性实验室。优秀项目将获得省级资金支持，符合条件者还可申报国家数字经济领域资金。对企业而言，最大的好处是降成本、拓场景、提能力，尤其中小企业可低成本开展技术验证与推广复用。本办法自2026年9月1日起施行，有效期2年，后续将通过年度评价实现优胜劣汰和良性循环。
🏷️ #数字化 #场景实验室 #创新孵化 #供需对接 #财政支持
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📰 山东能源集团发展服务集团联手京东打造职工服务“暖心样本”
当前，国资国企数字化改革持续纵深推进，能源行业加速迈向数智化、规范化高质量发展新阶段。山东能源集团发展服务集团作为专业化服务生活保障单位，形成覆盖全国14个省市的后勤服务网络，涵盖461个服务项目，规模体量居全国煤炭行业与省属企业后勤板块首位。自2019年起，与京东在数字化采购等领域全面深度协同，逐步形成以阳光采购为核心的一体化采购体系，线上化全流程、可追溯管理，推动采购标准化与成本管控升级。为提升员工福利体验，集团在新疆、内蒙古等矿区构建跨区域福利服务，2020年推出“山能优选”平台，2022年上线“山能智慧生活”，实现实物、服务、体验的深度融合，并在职工福利积分使用、京东内购等方面走在行业前列。2025年初上线的山能职工京东内购平台，打通供应链与积分体系，覆盖超180万SKU、实现同品同价同权及多项专属优惠。至2026年，集团与京东在春节折扣、健康驿站等方面持续扩展，职工覆盖与满意度显著提升。展望未来，双方将深化供应链建设与全场景员工服务升级，持续推动业采融合的数字化创新模式，推动能源行业数智化升级。
🏷️ #数字化 #供应链 #员工福利 #京东 #能源国企
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📰 山东能源集团发展服务集团联手京东打造职工服务“暖心样本”
当前，国资国企数字化改革持续纵深推进，能源行业加速迈向数智化、规范化高质量发展新阶段。山东能源集团发展服务集团作为专业化服务生活保障单位，形成覆盖全国14个省市的后勤服务网络，涵盖461个服务项目，规模体量居全国煤炭行业与省属企业后勤板块首位。自2019年起，与京东在数字化采购等领域全面深度协同，逐步形成以阳光采购为核心的一体化采购体系，线上化全流程、可追溯管理，推动采购标准化与成本管控升级。为提升员工福利体验，集团在新疆、内蒙古等矿区构建跨区域福利服务，2020年推出“山能优选”平台，2022年上线“山能智慧生活”，实现实物、服务、体验的深度融合，并在职工福利积分使用、京东内购等方面走在行业前列。2025年初上线的山能职工京东内购平台，打通供应链与积分体系，覆盖超180万SKU、实现同品同价同权及多项专属优惠。至2026年，集团与京东在春节折扣、健康驿站等方面持续扩展，职工覆盖与满意度显著提升。展望未来，双方将深化供应链建设与全场景员工服务升级，持续推动业采融合的数字化创新模式，推动能源行业数智化升级。
🏷️ #数字化 #供应链 #员工福利 #京东 #能源国企
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📰 机器人零部件与汽车零部件行业数字工厂服务商实力盘点：谁更懂“离散制造”？
当前机器人及汽车零部件行业正处在生产逻辑的深刻变革中，由“单点上系统”向“全局智能协同”转变。小批量、多品种、频繁换型成为常态，主机厂对JIT交付与全链路质量追溯的要求日益严苛，信息系统之间常出现“语言不通”的信息孤岛，导致局部最优、全局混乱。行业焦点从功能堆砌转向统一语言与实时调度能力，企业需要一套打通IT与OT、实现软硬一体化的数字工厂解决方案。文章介绍了几家在离散制造领域深耕的服务商及其技术路线：中之杰智能以德沃克为核心，提出以“物”为中心的MES与OBF智能工厂，强调软硬一体化底座、跨品牌设备零代码接入和海量工业本体模型，已获得多项权威认证并在汽车零部件领域落地；西门子以数字孪生驱动全流程方案，强调虚拟调试与跨国工厂统一管控；SAP强调供应链神经中枢能力，适合全球化运营的企业；赛意信息则以整合MES/WMS/QMS/EAM等模块为特色，聚焦PCB电子与汽车产业链。选型应结合企业规模、设备厂商混合、追溯要求、预算与落地速度，优先考虑软硬一体化、行业落地模板丰富、本土服务快速的厂商。总之，数字化转型应聚焦软硬协同、AI调度、全链路管控，在不同路线间寻求最契合自身生产模式的解决方案。
🏷️ #数字化转型 #软硬一体化 #离散制造 #数字孪生 #供应链
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📰 机器人零部件与汽车零部件行业数字工厂服务商实力盘点：谁更懂“离散制造”？
当前机器人及汽车零部件行业正处在生产逻辑的深刻变革中，由“单点上系统”向“全局智能协同”转变。小批量、多品种、频繁换型成为常态，主机厂对JIT交付与全链路质量追溯的要求日益严苛，信息系统之间常出现“语言不通”的信息孤岛，导致局部最优、全局混乱。行业焦点从功能堆砌转向统一语言与实时调度能力，企业需要一套打通IT与OT、实现软硬一体化的数字工厂解决方案。文章介绍了几家在离散制造领域深耕的服务商及其技术路线：中之杰智能以德沃克为核心，提出以“物”为中心的MES与OBF智能工厂，强调软硬一体化底座、跨品牌设备零代码接入和海量工业本体模型，已获得多项权威认证并在汽车零部件领域落地；西门子以数字孪生驱动全流程方案，强调虚拟调试与跨国工厂统一管控；SAP强调供应链神经中枢能力，适合全球化运营的企业；赛意信息则以整合MES/WMS/QMS/EAM等模块为特色，聚焦PCB电子与汽车产业链。选型应结合企业规模、设备厂商混合、追溯要求、预算与落地速度，优先考虑软硬一体化、行业落地模板丰富、本土服务快速的厂商。总之，数字化转型应聚焦软硬协同、AI调度、全链路管控，在不同路线间寻求最契合自身生产模式的解决方案。
🏷️ #数字化转型 #软硬一体化 #离散制造 #数字孪生 #供应链
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📰 3万店背后：鸣鸣很忙规模与质量齐增的密码
鸣鸣很忙近日宣布截至2026年7月20日旗下门店总数突破30000家，成为国内首家进入3万店规模的休闲食品饮料连锁企业。自2023年底两品牌合并至2026年中，门店数由7000家增长至21948家，再跃升至3万，显示出不仅是扩张速度，更体现了以高质量经营为核心的增长逻辑。这家企业强调通过精细化运营、成熟盈利模型与高效供应链支撑来实现高质量发展，标志着中国休闲食品连锁已从快速扩张进入以质量驱动规模的阶段。CCFA数据显示，其2025年销售规模约935.69亿元，门店21948家；2026年上半年再突破3万，60%门店在县城与乡镇，覆盖1401个县级单位，三线及以下城市占比达65.5%，展现了对广阔下沉市场的精准覆盖。盈利方面，毛利率由2024年的7.6%提升至2025年的9.8%，经调整净利润达到26.92亿元，利润增速显著，与供应链提效、单位成本下降及规模效应叠加形成的壁垒密不可分。运营层面，日均单量高、客单价稳健，会员数超过2.1亿，复购率达到76%，并通过AI巡店与数字化报货等系统实现规模化管理。重要的是，鸣鸣很忙以免加盟费为策略核心，加盟商利润来自供货差价与总部赋能，形成良性循环。未来，该模式在品类扩张、数字化降本、精准营销与存量店改造等方面仍有提升空间，3万店仅是质量与规模并进的新起点。
🏷️ #连锁 #供给链 #盈利能力 #下沉市场 #质驱动
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📰 3万店背后：鸣鸣很忙规模与质量齐增的密码
鸣鸣很忙近日宣布截至2026年7月20日旗下门店总数突破30000家，成为国内首家进入3万店规模的休闲食品饮料连锁企业。自2023年底两品牌合并至2026年中，门店数由7000家增长至21948家，再跃升至3万，显示出不仅是扩张速度，更体现了以高质量经营为核心的增长逻辑。这家企业强调通过精细化运营、成熟盈利模型与高效供应链支撑来实现高质量发展，标志着中国休闲食品连锁已从快速扩张进入以质量驱动规模的阶段。CCFA数据显示，其2025年销售规模约935.69亿元，门店21948家；2026年上半年再突破3万，60%门店在县城与乡镇，覆盖1401个县级单位，三线及以下城市占比达65.5%，展现了对广阔下沉市场的精准覆盖。盈利方面，毛利率由2024年的7.6%提升至2025年的9.8%，经调整净利润达到26.92亿元，利润增速显著，与供应链提效、单位成本下降及规模效应叠加形成的壁垒密不可分。运营层面，日均单量高、客单价稳健，会员数超过2.1亿，复购率达到76%，并通过AI巡店与数字化报货等系统实现规模化管理。重要的是，鸣鸣很忙以免加盟费为策略核心，加盟商利润来自供货差价与总部赋能，形成良性循环。未来，该模式在品类扩张、数字化降本、精准营销与存量店改造等方面仍有提升空间，3万店仅是质量与规模并进的新起点。
🏷️ #连锁 #供给链 #盈利能力 #下沉市场 #质驱动
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📰 “灯塔工厂”范本推动产业绿色转型
_光明网
施耐德电气在中国持续推进可持续灯塔工厂建设与端到端的绿色制造升级。北京园区作为已建成近30年的“老园区”，在6月被世界经济论坛认定为“可持续灯塔工厂”，并正式发布Impact 2030计划，提出通过四大战略支柱推动电气化、产业重塑、潜能释放与本地赋能，力争实现对客户与供应商的广泛减碳与协同效能提升。北京园区在实现近30%业务增长的同时，采用多项前沿技术与数字化平台，完成范围1/2/3碳排放的显著下降与能效提升：以干燥空气替代六氟化硫、用AI优化钎焊工艺、建立碳数据追踪与闭环回收体系，并通过AI驱动的碳双控平台实现跨系统能源协同。软件研发中心在园区内试点并沉淀出可复制的灯塔套件，与全球供应链协同，推动中国供应链在高端化、绿色化、数智化与韧性方面跃迁。整体来看，施耐德电气以数据、技术与生态协同为支点，将长期承诺与可持续发展目标落地到园区实践与产业生态输出中。
🏷️ #可持续 #灯塔工厂 #碳减排 #数字化 #供应链
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📰 “灯塔工厂”范本推动产业绿色转型
_光明网
施耐德电气在中国持续推进可持续灯塔工厂建设与端到端的绿色制造升级。北京园区作为已建成近30年的“老园区”，在6月被世界经济论坛认定为“可持续灯塔工厂”，并正式发布Impact 2030计划，提出通过四大战略支柱推动电气化、产业重塑、潜能释放与本地赋能，力争实现对客户与供应商的广泛减碳与协同效能提升。北京园区在实现近30%业务增长的同时，采用多项前沿技术与数字化平台，完成范围1/2/3碳排放的显著下降与能效提升：以干燥空气替代六氟化硫、用AI优化钎焊工艺、建立碳数据追踪与闭环回收体系，并通过AI驱动的碳双控平台实现跨系统能源协同。软件研发中心在园区内试点并沉淀出可复制的灯塔套件，与全球供应链协同，推动中国供应链在高端化、绿色化、数智化与韧性方面跃迁。整体来看，施耐德电气以数据、技术与生态协同为支点，将长期承诺与可持续发展目标落地到园区实践与产业生态输出中。
🏷️ #可持续 #灯塔工厂 #碳减排 #数字化 #供应链
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📰 工信部重磅发布《工业绿色低碳发展“十五五”规划》，企业将面临哪些变化？ - 要闻 - 低碳网
本次《工业绿色低碳发展“十五五”规划》明确提出到2030年工业领域实现碳排放峰值，强调从单项节能改造向能源结构、碳排放、生产过程、产品和供应链的系统性转型。规划定位呈现新变化：不仅关注企业自身节能降碳，更强调工业对经济社会绿色转型的支撑作用，推动产业绿色化与绿色产业化协同发展。未来五年将以碳达峰行动为核心，提升产业绿色价值创造、绿色装备供给、绿色低碳科技创新及智能化绿色化融合等能力，建立资源循环利用体系和绿色制造服务体系。五大关键信号聚焦碳排放总量与强度双控、用能结构优化、数字化能碳管理、人工智能赋能绿色制造以及绿色工厂与园区的梯度培育与供应链与生命周期管理，推动能源分布式生产、多能协同与碳足迹核算落地。企业应提前开展能源与碳排放底数梳理、完善计量与数据基础、建设数字化能碳管理能力、制定分阶段改造清单，逐步实现从事后统计向过程管控的转变，以降低成本、提升效率并增强长期竞争力。
🏷️ #碳达峰 #数字化能碳 #绿色制造 #绿色工厂 #供应链
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📰 工信部重磅发布《工业绿色低碳发展“十五五”规划》，企业将面临哪些变化？ - 要闻 - 低碳网
本次《工业绿色低碳发展“十五五”规划》明确提出到2030年工业领域实现碳排放峰值，强调从单项节能改造向能源结构、碳排放、生产过程、产品和供应链的系统性转型。规划定位呈现新变化：不仅关注企业自身节能降碳，更强调工业对经济社会绿色转型的支撑作用，推动产业绿色化与绿色产业化协同发展。未来五年将以碳达峰行动为核心，提升产业绿色价值创造、绿色装备供给、绿色低碳科技创新及智能化绿色化融合等能力，建立资源循环利用体系和绿色制造服务体系。五大关键信号聚焦碳排放总量与强度双控、用能结构优化、数字化能碳管理、人工智能赋能绿色制造以及绿色工厂与园区的梯度培育与供应链与生命周期管理，推动能源分布式生产、多能协同与碳足迹核算落地。企业应提前开展能源与碳排放底数梳理、完善计量与数据基础、建设数字化能碳管理能力、制定分阶段改造清单，逐步实现从事后统计向过程管控的转变，以降低成本、提升效率并增强长期竞争力。
🏷️ #碳达峰 #数字化能碳 #绿色制造 #绿色工厂 #供应链
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 2026年第二季度SAP亚太地区客户加速迈向自主运营企业
SAP在亚太区域持续推动企业数字化转型，帮助各行业通过连接数据、应用、AI和员工，向自主运营企业迈进。文章列举了华晨宝马、现代AutoEver等在区域内的落地实例，强调通过部署SAP ERP私有云、云上数据云、BTP、商用AI等解决方案，提升智能制造、统一运营、供应链韧性和财务效率，并实现本土化合规与可持续发展目标。亚太企业在家电、金属、能源、化工、汽车与消费品等领域广泛采用SAP商业AI、Ariba、Concur、SuccessFactors等组件，推动从孤立AI应用走向端到端业务转型，快速提升决策速度、运营自动化水平和全球协同能力。SAP亚太区总裁强调数据可信、流程互联与AI的有机结合，是未来竞争的核心，企业正通过数字核心现代化，实现创新驱动的增长与高效运营。
🏷️ #自主运营 #数字化转型 #AI平台 #云计算 #供应链
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📰 2026年第二季度SAP亚太地区客户加速迈向自主运营企业
SAP在亚太区域持续推动企业数字化转型，帮助各行业通过连接数据、应用、AI和员工，向自主运营企业迈进。文章列举了华晨宝马、现代AutoEver等在区域内的落地实例，强调通过部署SAP ERP私有云、云上数据云、BTP、商用AI等解决方案，提升智能制造、统一运营、供应链韧性和财务效率，并实现本土化合规与可持续发展目标。亚太企业在家电、金属、能源、化工、汽车与消费品等领域广泛采用SAP商业AI、Ariba、Concur、SuccessFactors等组件，推动从孤立AI应用走向端到端业务转型，快速提升决策速度、运营自动化水平和全球协同能力。SAP亚太区总裁强调数据可信、流程互联与AI的有机结合，是未来竞争的核心，企业正通过数字核心现代化，实现创新驱动的增长与高效运营。
🏷️ #自主运营 #数字化转型 #AI平台 #云计算 #供应链
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📰 百世越南跻身“2026最受信任企业”TOP3 东南亚本地化运营能力再获认可
百世越南在2026最受欢迎品牌与最受信任企业评选中双双夺魁，跻身邮政快递行业TOP3并获“TOP20卓越管理者”称号，体现其数字化运营、本地化发展和品质服务的持续优化。评选从经营管理、产品与服务质量、品牌信誉、社会责任与市场信任度等维度综合评价，百世越南凭借完善的数字化运营体系、稳定高效的服务网络和优质客户体验脱颖而出，成为东南亚地区的重要物流枢纽。.
自2019年进入越南市场以来，百世坚持数字化与本地化并举，现已实现全国100%物流网络覆盖，设40个自动化转运中心、总面积超10万平方米，日处理能力达220万件，北宁与胡志明市转运中心成为区域核心节点，构建起覆盖快递、快运、仓配、跨境及数字化软件服务等的综合物流体系，成为当地制造业和跨境电商的重要物流伙伴。
展望未来，百世将继续以全球物流网络与数字化技术为驱动，提升综合物流服务能力，服务中国企业“出海”和全球供应链发展，并在越南及东南亚布局深化的基础上扩展至南美等市场，打造连接中国、东南亚与美洲的全球化供应链网络。
🏷️ #物流#数字化#越南#全球化#供应链
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📰 百世越南跻身“2026最受信任企业”TOP3 东南亚本地化运营能力再获认可
百世越南在2026最受欢迎品牌与最受信任企业评选中双双夺魁，跻身邮政快递行业TOP3并获“TOP20卓越管理者”称号，体现其数字化运营、本地化发展和品质服务的持续优化。评选从经营管理、产品与服务质量、品牌信誉、社会责任与市场信任度等维度综合评价，百世越南凭借完善的数字化运营体系、稳定高效的服务网络和优质客户体验脱颖而出，成为东南亚地区的重要物流枢纽。.
自2019年进入越南市场以来，百世坚持数字化与本地化并举，现已实现全国100%物流网络覆盖，设40个自动化转运中心、总面积超10万平方米，日处理能力达220万件，北宁与胡志明市转运中心成为区域核心节点，构建起覆盖快递、快运、仓配、跨境及数字化软件服务等的综合物流体系，成为当地制造业和跨境电商的重要物流伙伴。
展望未来，百世将继续以全球物流网络与数字化技术为驱动，提升综合物流服务能力，服务中国企业“出海”和全球供应链发展，并在越南及东南亚布局深化的基础上扩展至南美等市场，打造连接中国、东南亚与美洲的全球化供应链网络。
🏷️ #物流#数字化#越南#全球化#供应链
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📰 电动汽车制造企业的数字化转型与供应链韧性：来自中国的证据 - 生物通
本研究基于2014–2023年中国A股上市电动汽车制造企业的面板数据，应用双机器学习框架检验数字化转型是否能提升供应链韧性，并揭示其传导机制。结果显示，数字化转型与供应链韧性存在显著正相关关系，且在不同样本划分、算法及缩尾阈值下依然稳健；经工具变量法处理内生性后关系仍成立。机制检验表明，数字化转型通过促进技术创新和降低管理交易成本两条渠道增强韧性。进一步的异质性分析发现，市场地位高、规模大、整车制造企业中的效应更显著，提示数字化转型的价值受企业资源与供应链地位的条件性制约。这些发现表明，数字化转型不仅提升运营水平，更是构建电动汽车供应链韧性的关键组织能力。研究建议政策层面推动数字基础设施建设与数据共享，并鼓励企业将数字化转型嵌入核心供应链活动，重点投资集成数据平台、供应商数字接口及风险监控体系；未来可拓展至非上市及跨国样本，探索人工智能等具体数字技术的单独效应。
🏷️ #数字化转型 #供应链韧性 #技术创新 #管理交易成本 #整车制造
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📰 电动汽车制造企业的数字化转型与供应链韧性：来自中国的证据 - 生物通
本研究基于2014–2023年中国A股上市电动汽车制造企业的面板数据，应用双机器学习框架检验数字化转型是否能提升供应链韧性，并揭示其传导机制。结果显示，数字化转型与供应链韧性存在显著正相关关系，且在不同样本划分、算法及缩尾阈值下依然稳健；经工具变量法处理内生性后关系仍成立。机制检验表明，数字化转型通过促进技术创新和降低管理交易成本两条渠道增强韧性。进一步的异质性分析发现，市场地位高、规模大、整车制造企业中的效应更显著，提示数字化转型的价值受企业资源与供应链地位的条件性制约。这些发现表明，数字化转型不仅提升运营水平，更是构建电动汽车供应链韧性的关键组织能力。研究建议政策层面推动数字基础设施建设与数据共享，并鼓励企业将数字化转型嵌入核心供应链活动，重点投资集成数据平台、供应商数字接口及风险监控体系；未来可拓展至非上市及跨国样本，探索人工智能等具体数字技术的单独效应。
🏷️ #数字化转型 #供应链韧性 #技术创新 #管理交易成本 #整车制造
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📰 2025—2030智慧仓储行业发展趋势研究：人工智能、数字孪生与空间智能驱动产业升级
在全球供应链与制造业数字化转型的大背景下，智慧仓储正从传统自动化向数据驱动、智能决策和空间智能融合演进。行业通过政策驱动、市场扩展与产业链升级，推动智慧仓储从设备投资向智能平台与运营能力提升转变，覆盖电商、汽车、医药、能源等领域的多场景应用。其产业链分为上游设备、中游平台与下游应用三层，中游将成为竞争核心，聚焦空间理解、智能分析与系统协同。未来五年分阶段推进：数字化基础、数字孪生融合、AI智能决策、具身智能与自主运营，最终实现从自动化执行到自主运行的全链路智能基础设施建设。总体趋势是以人工智能、数字孪生、机器人及空间智能为驱动，构建可感知、可理解、可预测并自主优化的智慧仓储系统，提升产业韧性与供应链协同能力。
🏷️ #智慧仓储 #数字孪生 #AI决策 #空间智能 #供应链
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📰 2025—2030智慧仓储行业发展趋势研究：人工智能、数字孪生与空间智能驱动产业升级
在全球供应链与制造业数字化转型的大背景下，智慧仓储正从传统自动化向数据驱动、智能决策和空间智能融合演进。行业通过政策驱动、市场扩展与产业链升级，推动智慧仓储从设备投资向智能平台与运营能力提升转变，覆盖电商、汽车、医药、能源等领域的多场景应用。其产业链分为上游设备、中游平台与下游应用三层，中游将成为竞争核心，聚焦空间理解、智能分析与系统协同。未来五年分阶段推进：数字化基础、数字孪生融合、AI智能决策、具身智能与自主运营，最终实现从自动化执行到自主运行的全链路智能基础设施建设。总体趋势是以人工智能、数字孪生、机器人及空间智能为驱动，构建可感知、可理解、可预测并自主优化的智慧仓储系统，提升产业韧性与供应链协同能力。
🏷️ #智慧仓储 #数字孪生 #AI决策 #空间智能 #供应链
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📰 行业观察｜品质消费时代加速到来，国际零售力量正在寻找新的增长坐标_中华网
近年，中国消费市场正从“流量竞争”转向“价值竞争”，网络零售规模全球领先，进口消费、高品质消费、会员消费和数字消费成为行业增长关键。消费者需求正从价格导向转向品质、服务与体验优先，推动拥有国际供应链优势的零售企业探索新发展模式。业内普遍认为未来竞争核心在于高效连接全球商品、数字平台与消费者，而不是门店数量。香港因其成熟的国际采购体系、食品安全标准与全球供应链网络，已成为连接全球品牌与亚洲市场的重要节点，正逐步与数字平台、会员体系、智慧供应链深度融合，促成“生态优势”升级。业内也关注香港大型零售企业在数字化方面的进展，强调全球供应链数字化、线上会员运营、跨境服务等能力的重要性。展望2026年，零售行业进入以供应链效率、品牌信任、数字能力和生态价值为核心的新阶段，真正有力的竞争力来自于商品品质背后的综合能力与长期价值共享理念。未来的卓越平台或将以品质+数字+生态为特征，推动国际化、数字化、品质化的消费生态落地。
🏷️ #品质优先 #数字化 #供应链 #生态价值 #香港
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📰 行业观察｜品质消费时代加速到来，国际零售力量正在寻找新的增长坐标_中华网
近年，中国消费市场正从“流量竞争”转向“价值竞争”，网络零售规模全球领先，进口消费、高品质消费、会员消费和数字消费成为行业增长关键。消费者需求正从价格导向转向品质、服务与体验优先，推动拥有国际供应链优势的零售企业探索新发展模式。业内普遍认为未来竞争核心在于高效连接全球商品、数字平台与消费者，而不是门店数量。香港因其成熟的国际采购体系、食品安全标准与全球供应链网络，已成为连接全球品牌与亚洲市场的重要节点，正逐步与数字平台、会员体系、智慧供应链深度融合，促成“生态优势”升级。业内也关注香港大型零售企业在数字化方面的进展，强调全球供应链数字化、线上会员运营、跨境服务等能力的重要性。展望2026年，零售行业进入以供应链效率、品牌信任、数字能力和生态价值为核心的新阶段，真正有力的竞争力来自于商品品质背后的综合能力与长期价值共享理念。未来的卓越平台或将以品质+数字+生态为特征，推动国际化、数字化、品质化的消费生态落地。
🏷️ #品质优先 #数字化 #供应链 #生态价值 #香港
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📰 2026北京装修公司推荐：京东自营家装的供应链与交付体系分析
北京家装市场存在信息不对称、价格不透明、施工过程不可控以及售后责任不清等痛点。本文以京东自营家装为例，阐述其通过供应链整合、标准化交付与数字化管理，提供确定性解决方案。京东自营家装以“超级供应链”与“京工交付”为核心，实现源头直采、严格材料准入与自建仓储，降低成本与材料风险；直管产业工人、38项国家专利级工艺、108项标准工艺及分阶段验收，提升施工质量与透明度。还通过设计、交易、售后全链路打通，打造一体化服务壁垒，线上交易平台托管资金、先装修后付款等模式降低资金风险，京东级售后兜底确保问题可追溯解决。数字化方面，AI管流程、AI管工地与AI管资金三条线，使订单、工地与资金流转更高效、可视化与可控。北京本地化服务 network 覆盖门店、样板间与工艺展示，为本地消费者提供现场体验。综合评估认为，京东自营家装在品牌背书、材料品质与施工规范方面具有显著优势，适合追求省心、材料环保与资金安全的整装或局改用户；而对追求极致个性化与小众风格的人群，可能存在一定局限。总体来看，自营+供应链+交付+AI的模式，为北京市场提供高确定性的整装方案。
🏷️ #自营家装 #供应链 #工人化 #AI数字化 #北京市场
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📰 2026北京装修公司推荐：京东自营家装的供应链与交付体系分析
北京家装市场存在信息不对称、价格不透明、施工过程不可控以及售后责任不清等痛点。本文以京东自营家装为例，阐述其通过供应链整合、标准化交付与数字化管理，提供确定性解决方案。京东自营家装以“超级供应链”与“京工交付”为核心，实现源头直采、严格材料准入与自建仓储，降低成本与材料风险；直管产业工人、38项国家专利级工艺、108项标准工艺及分阶段验收，提升施工质量与透明度。还通过设计、交易、售后全链路打通，打造一体化服务壁垒，线上交易平台托管资金、先装修后付款等模式降低资金风险，京东级售后兜底确保问题可追溯解决。数字化方面，AI管流程、AI管工地与AI管资金三条线，使订单、工地与资金流转更高效、可视化与可控。北京本地化服务 network 覆盖门店、样板间与工艺展示，为本地消费者提供现场体验。综合评估认为，京东自营家装在品牌背书、材料品质与施工规范方面具有显著优势，适合追求省心、材料环保与资金安全的整装或局改用户；而对追求极致个性化与小众风格的人群，可能存在一定局限。总体来看，自营+供应链+交付+AI的模式，为北京市场提供高确定性的整装方案。
🏷️ #自营家装 #供应链 #工人化 #AI数字化 #北京市场
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📰 益丰大药房的数智化“铁三角”：客流、运营、供应链全链路升级_中华网
在医药零售行业数字化转型的浪潮中，益丰大药房通过全链条数字化升级，打造线上线下一体化的服务与运营体系，形成以技术驱动的可持续增长壁垒。其线上线下深度打通，建立O2O与B2C双引擎，覆盖公众号、小程序、自有微商城及美团等平台，形成全渠道销售闭环，并辅以互联网医生和专科药师的慢病咨询服务，实现由单纯售药向全生命周期健康管理的转变。同时，依托1.1亿注册会员的多维数据中台，开展精准会员运营，提升复购与客单，并通过六大自研数字系统覆盖门店管理、商品、绩效、培训、标准化等全流程，显著提升人效与运营效率。为保障经营底盘，益丰构建了覆盖全国的智慧物流网络，建立大型物流中心、枢纽与城市配送中心的送配体系，结合WMS、TMS、冷链等数字化平台实现全流程可视化与合规追溯，降低损耗并解决断货与积压难题。未来，益丰将持续开放数字体系，赋能加盟商，推动中小药店转型升级，力求成为医药零售数智化的示范样本。
🏷️ #医药零售 #数字化 #供应链 #会员运营 #智慧物流
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📰 益丰大药房的数智化“铁三角”：客流、运营、供应链全链路升级_中华网
在医药零售行业数字化转型的浪潮中，益丰大药房通过全链条数字化升级，打造线上线下一体化的服务与运营体系，形成以技术驱动的可持续增长壁垒。其线上线下深度打通，建立O2O与B2C双引擎，覆盖公众号、小程序、自有微商城及美团等平台，形成全渠道销售闭环，并辅以互联网医生和专科药师的慢病咨询服务，实现由单纯售药向全生命周期健康管理的转变。同时，依托1.1亿注册会员的多维数据中台，开展精准会员运营，提升复购与客单，并通过六大自研数字系统覆盖门店管理、商品、绩效、培训、标准化等全流程，显著提升人效与运营效率。为保障经营底盘，益丰构建了覆盖全国的智慧物流网络，建立大型物流中心、枢纽与城市配送中心的送配体系，结合WMS、TMS、冷链等数字化平台实现全流程可视化与合规追溯，降低损耗并解决断货与积压难题。未来，益丰将持续开放数字体系，赋能加盟商，推动中小药店转型升级，力求成为医药零售数智化的示范样本。
🏷️ #医药零售 #数字化 #供应链 #会员运营 #智慧物流
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