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📰 工行温度 | 工银财资云系统落地兰州西固-中新网甘肃
中国工商银行兰州西固支行积极践行科技金融使命，成功为当地企业上线总行工银科技版财资云系统，标志着自研数字财资服务实现突破性落地。该系统通过智能匹配资金流与信息流、集成多银行账户视图，打通企业财资管理的“任督二脉”，帮助日均需处理数百家交易对手的跨行资金流动、手工对账压力等痛点。投产后企业资金调拨效率提升40%、对账人力成本下降60%，并构建覆盖资金监控、风险预警、决策分析的数字化管理体系，财务负责人称其为“数字管家”，集团资金全景图实现秒级呈现，为战略决策提供精准数据。西固支行将继续深耕区域市场，聚焦制造业、批发零售等产业，建立目标企业清单，推广财资管理、智能结算等数字化产品，助力企业降本增效，推动陇原实体经济高质量发展，体现国有大行与客户共成长的服务理念。
🏷️ #数字化 #金融科技 #财资云 #企业服务 #区域经济
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📰 工行温度 | 工银财资云系统落地兰州西固-中新网甘肃
中国工商银行兰州西固支行积极践行科技金融使命，成功为当地企业上线总行工银科技版财资云系统，标志着自研数字财资服务实现突破性落地。该系统通过智能匹配资金流与信息流、集成多银行账户视图，打通企业财资管理的“任督二脉”，帮助日均需处理数百家交易对手的跨行资金流动、手工对账压力等痛点。投产后企业资金调拨效率提升40%、对账人力成本下降60%，并构建覆盖资金监控、风险预警、决策分析的数字化管理体系，财务负责人称其为“数字管家”，集团资金全景图实现秒级呈现，为战略决策提供精准数据。西固支行将继续深耕区域市场，聚焦制造业、批发零售等产业，建立目标企业清单，推广财资管理、智能结算等数字化产品，助力企业降本增效，推动陇原实体经济高质量发展，体现国有大行与客户共成长的服务理念。
🏷️ #数字化 #金融科技 #财资云 #企业服务 #区域经济
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📰 财富管理的未来是什么？Tim Friederich：欧洲正从产品驱动转向提供解决方案
财富管理正在从纯粹的产品销售转向以客户目标为导向的解决方案提供。文章介绍Tim Friederich强调的核心是以明确的投资目标、风险承受力、期限、流动性与投资范围为起点，通过系统化模型将其转化为可执行的资产配置方案，并按照不同客户群体实施分层服务：零售追求简单、直观和标准化，高净值强调个性化与透明度，机构客户关注组合构建、风险管理与整体投资解决方案。资产配置成为提升长期回报的关键，而非试图预测市场点位；应关注下行风险，通过情景分析与概率判断构建多元化的长期战略配置，并在风险水平下给出相应的预期结果。数字化工具应服务于解决方案交付，既要提高效率又要增强沟通与透明度。未来四大要点包括：从卖产品到卖解决方案、按客户群体分层服务、以风险管理与长期陪伴为核心、通过合作生态整合全球与本地资源，以实现可持续的财富管理升级。中国市场的本地化部署和本地合作将成为转型的重要支点。
🏷️ #财富管理 #资产配置 #分层服务 #风险管理 #本地化
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📰 财富管理的未来是什么？Tim Friederich：欧洲正从产品驱动转向提供解决方案
财富管理正在从纯粹的产品销售转向以客户目标为导向的解决方案提供。文章介绍Tim Friederich强调的核心是以明确的投资目标、风险承受力、期限、流动性与投资范围为起点，通过系统化模型将其转化为可执行的资产配置方案，并按照不同客户群体实施分层服务：零售追求简单、直观和标准化，高净值强调个性化与透明度，机构客户关注组合构建、风险管理与整体投资解决方案。资产配置成为提升长期回报的关键，而非试图预测市场点位；应关注下行风险，通过情景分析与概率判断构建多元化的长期战略配置，并在风险水平下给出相应的预期结果。数字化工具应服务于解决方案交付，既要提高效率又要增强沟通与透明度。未来四大要点包括：从卖产品到卖解决方案、按客户群体分层服务、以风险管理与长期陪伴为核心、通过合作生态整合全球与本地资源，以实现可持续的财富管理升级。中国市场的本地化部署和本地合作将成为转型的重要支点。
🏷️ #财富管理 #资产配置 #分层服务 #风险管理 #本地化
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📰 财报速递：电科数字2025年全年净利润3.29亿元
电科数字2025年全年业绩显示净利润3.29亿元，同比下滑40.28%，但营业收入同比略增0.32%至107.40亿元，基本每股收益0.48元。资产总额116.83亿元，应收账款23.94亿元；经营活动现金净额2.16亿元，商品及劳务现金收入112.25亿元。综合分析，财务状态总体尚可，盈利、营运能力与现金流表现较好，但利润下降拉低整体评分至2.40分，在IT服务行业内处于中游。三项亮点指向较高的净资产收益率（10.04%）、营收增速（2.71%）及总资产周转率（0.96次/年），显示公司运营效率和盈利质量尚可。需要关注的风险点包括利润下滑对现金流和股东回报的潜在影响，以及行业竞争可能带来的成长压力。总体而言，公司在营运、盈利与现金流方面表现不错，但需提升利润贡献以改善未来投资价值。
🏷️ #财务诊断 #利润下滑 #现金流 #营运能力 #行业地位
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📰 财报速递：电科数字2025年全年净利润3.29亿元
电科数字2025年全年业绩显示净利润3.29亿元，同比下滑40.28%，但营业收入同比略增0.32%至107.40亿元，基本每股收益0.48元。资产总额116.83亿元，应收账款23.94亿元；经营活动现金净额2.16亿元，商品及劳务现金收入112.25亿元。综合分析，财务状态总体尚可，盈利、营运能力与现金流表现较好，但利润下降拉低整体评分至2.40分，在IT服务行业内处于中游。三项亮点指向较高的净资产收益率（10.04%）、营收增速（2.71%）及总资产周转率（0.96次/年），显示公司运营效率和盈利质量尚可。需要关注的风险点包括利润下滑对现金流和股东回报的潜在影响，以及行业竞争可能带来的成长压力。总体而言，公司在营运、盈利与现金流方面表现不错，但需提升利润贡献以改善未来投资价值。
🏷️ #财务诊断 #利润下滑 #现金流 #营运能力 #行业地位
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📰 呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面打响历史营财差异清理攻坚战
为深入贯彻内蒙古电力集团与呼和浩特供电公司关于资产清查与往来款项清理的要求，强化电费账务管理、保障资金安全，呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面启动历史营财差异专项清理工作。4月21日，该中心召开专题会议，邀请集团营销服务公司及公司营销服务部账务专业人员，对历史遗留难点进行分析，提出对账对策，明确对账思路，集中力量推动后续工作落地。历史营财差异问题由来已久，成因复杂，涵盖系统切换、业务规则变更、历史账务处理不规范、跨部门信息不对称等因素，导致财务数据真实性、准确性与经营决策科学性受影响。公司高度重视，将此项工作列为年度重点攻坚任务，制定《历史营财差异清理工作实施方案》，明确清理范围、目标、时间节点和责任分工，确保清理工作有序推进并取得初步成效。下一步，负荷管理服务中心将持续加压推进，快速清零剩余差异，提升财务管理规范化、精益化与数字化水平，为公司高质量发展注入强劲动能，推动营销、财务、运维等多部门协同落地落实。
🏷️ #历史营财差异 #清理工作 #财务规范化 #数字化水平
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📰 呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面打响历史营财差异清理攻坚战
为深入贯彻内蒙古电力集团与呼和浩特供电公司关于资产清查与往来款项清理的要求，强化电费账务管理、保障资金安全，呼和浩特供电公司负荷管理服务中心全面启动历史营财差异专项清理工作。4月21日，该中心召开专题会议，邀请集团营销服务公司及公司营销服务部账务专业人员，对历史遗留难点进行分析，提出对账对策，明确对账思路，集中力量推动后续工作落地。历史营财差异问题由来已久，成因复杂，涵盖系统切换、业务规则变更、历史账务处理不规范、跨部门信息不对称等因素，导致财务数据真实性、准确性与经营决策科学性受影响。公司高度重视，将此项工作列为年度重点攻坚任务，制定《历史营财差异清理工作实施方案》，明确清理范围、目标、时间节点和责任分工，确保清理工作有序推进并取得初步成效。下一步，负荷管理服务中心将持续加压推进，快速清零剩余差异，提升财务管理规范化、精益化与数字化水平，为公司高质量发展注入强劲动能，推动营销、财务、运维等多部门协同落地落实。
🏷️ #历史营财差异 #清理工作 #财务规范化 #数字化水平
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📰 丽尚国潮：传统商业，如何长出数字筋骨？
丽尚国潮在2025年实现营业收入6.34亿元，净利润1.64亿元，现金流净额达3.37亿元，资产净值提升至20.94亿元，经营指标实现显著增长，体现出消费复苏与资产盘活的共振效应。更深层的驱动来自全面的数字化升级，涵盖采批、物流、管理、决策等全链路，形成“数智赋能”的平台生态，包括“丽潮购”“丽达通”“丽财通”“丽数云”等工具，推动对内管理智能化、对外渠道优化。市场层面，数字化双平台重塑“人货场”，通过丽潮购打破空间限制，实现商户新品线上化、精准匹配；丽达通整合物流资源，提升比价、发货与溯源能力，降低成本并提升流通效率。内部治理方面，数据中台与AI工具提升运营效率，财务自动化率超过80%，促使人员从记账向数据分析转型。总体来看，丽尚国潮正从单纯引进技术向底层业务逻辑重构转变，以“经营资产—经营用户—经营产业”为目标，推动高质量发展，并计划在2026年以数字化转型为支撑，继续依托长三角数字经济优势深化应用，以提高企业韧性与竞争力。
🏷️ #数字化 #丽潮购 #丽达通 #智能化 #财务自动化
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📰 丽尚国潮：传统商业，如何长出数字筋骨？
丽尚国潮在2025年实现营业收入6.34亿元，净利润1.64亿元，现金流净额达3.37亿元，资产净值提升至20.94亿元，经营指标实现显著增长，体现出消费复苏与资产盘活的共振效应。更深层的驱动来自全面的数字化升级，涵盖采批、物流、管理、决策等全链路，形成“数智赋能”的平台生态，包括“丽潮购”“丽达通”“丽财通”“丽数云”等工具，推动对内管理智能化、对外渠道优化。市场层面，数字化双平台重塑“人货场”，通过丽潮购打破空间限制，实现商户新品线上化、精准匹配；丽达通整合物流资源，提升比价、发货与溯源能力，降低成本并提升流通效率。内部治理方面，数据中台与AI工具提升运营效率，财务自动化率超过80%，促使人员从记账向数据分析转型。总体来看，丽尚国潮正从单纯引进技术向底层业务逻辑重构转变，以“经营资产—经营用户—经营产业”为目标，推动高质量发展，并计划在2026年以数字化转型为支撑，继续依托长三角数字经济优势深化应用，以提高企业韧性与竞争力。
🏷️ #数字化 #丽潮购 #丽达通 #智能化 #财务自动化
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📰 私行数据“隐身” 六大行财富管理释放了什么信号？ - 21经济网
2025年六大行在净息差普遍收窄的背景下，财富管理板块继续表现亮眼，合计利润仍超万亿，营收和利润实现双增。工商银行以25.37万亿的个人金融资产规模居首，农业银行以8.96亿户个人客户保持第一，建设银行投资理财规模突破5万亿，市场份额提升。次层银行如邮储银行、中国银行、交通银行在理财规模和AUM方面亦呈现稳健增速。纵览财富管理未来方向，综合化、差异化、生态化、数字化成为核心关键词，私人银行等领域的竞争正转向围绕“人、家、企、社”的生态博弈，信息披露趋于合并口径或概括表述。各行均提出差异化的发展路线：工行强调以价值共生的全方位金融服务构建生态，农业银行打造全谱系产品货架并升级开放平台，建设银行提供专业内容与收益分析、打造手机银行收益中心，中国银行推出全球账户等全球化服务，交通银行建设数字化财富管理体系并强化全链条能力，邮储银行则聚焦私人银行中心扩张与家族信托定制服务，面向“人家企社”的综合财富管理解决方案。
🏷️ #财富管理 #零售AUM #私行
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📰 私行数据“隐身” 六大行财富管理释放了什么信号？ - 21经济网
2025年六大行在净息差普遍收窄的背景下，财富管理板块继续表现亮眼，合计利润仍超万亿，营收和利润实现双增。工商银行以25.37万亿的个人金融资产规模居首，农业银行以8.96亿户个人客户保持第一，建设银行投资理财规模突破5万亿，市场份额提升。次层银行如邮储银行、中国银行、交通银行在理财规模和AUM方面亦呈现稳健增速。纵览财富管理未来方向，综合化、差异化、生态化、数字化成为核心关键词，私人银行等领域的竞争正转向围绕“人、家、企、社”的生态博弈，信息披露趋于合并口径或概括表述。各行均提出差异化的发展路线：工行强调以价值共生的全方位金融服务构建生态，农业银行打造全谱系产品货架并升级开放平台，建设银行提供专业内容与收益分析、打造手机银行收益中心，中国银行推出全球账户等全球化服务，交通银行建设数字化财富管理体系并强化全链条能力，邮储银行则聚焦私人银行中心扩张与家族信托定制服务，面向“人家企社”的综合财富管理解决方案。
🏷️ #财富管理 #零售AUM #私行
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📰 私行数据被“隐身”，六大行财富管理释放了什么信号？ - 21经济网
2025年六大行在年报与业绩会上揭示了财富管理的最新格局。尽管净息差普遍收窄，六大行合计归母净利润仍超1.42万亿元，财富管理贡献不容小觑。零售AUM方面，工行以25.37万亿领先，农行以8.96亿户个人客户继续保持第一，建行零售AUM约23.01万亿，两家并列“20万亿俱乐部”，邮储、中行、交行等进入下一梯队，呈现强劲增势。理财规模方面，建行突破5万亿，工行理财余额超2万亿，邮储非保本理财余额达1.3万亿。此外，多家国有大行选择不在年报中单独披露私行客户数据，转而用合并口径描述。未来财富管理的核心关键词指向综合化、差异化、生态化和数字化，大幅转向人、家、企、社四维生态博弈。各家银行提出具体路径：工行强调全方位金融服务与数智化转型，构建价值共生生态；农行聚焦全谱系产品、开放平台与全生命周期陪伴；建行提供专业内容、收益分析、并开发手机银行收益中心；中行以全球账户为核心推动跨境财富配置；交行建设数字化财富管理体系，提升响应与资产配置效率；邮储则加速私行网络布局，推动公私一体化服务与家族信托定制，服务企业家群体。总体看，财富管理正在从简单资产配置向全生命周期、全场景的生态化服务转型。
🏷️ #财富管理 #零售AUM #私行变革 #数字化转型 #金融生态
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📰 私行数据被“隐身”，六大行财富管理释放了什么信号？ - 21经济网
2025年六大行在年报与业绩会上揭示了财富管理的最新格局。尽管净息差普遍收窄，六大行合计归母净利润仍超1.42万亿元，财富管理贡献不容小觑。零售AUM方面，工行以25.37万亿领先，农行以8.96亿户个人客户继续保持第一，建行零售AUM约23.01万亿，两家并列“20万亿俱乐部”，邮储、中行、交行等进入下一梯队，呈现强劲增势。理财规模方面，建行突破5万亿，工行理财余额超2万亿，邮储非保本理财余额达1.3万亿。此外，多家国有大行选择不在年报中单独披露私行客户数据，转而用合并口径描述。未来财富管理的核心关键词指向综合化、差异化、生态化和数字化，大幅转向人、家、企、社四维生态博弈。各家银行提出具体路径：工行强调全方位金融服务与数智化转型，构建价值共生生态；农行聚焦全谱系产品、开放平台与全生命周期陪伴；建行提供专业内容、收益分析、并开发手机银行收益中心；中行以全球账户为核心推动跨境财富配置；交行建设数字化财富管理体系，提升响应与资产配置效率；邮储则加速私行网络布局，推动公私一体化服务与家族信托定制，服务企业家群体。总体看，财富管理正在从简单资产配置向全生命周期、全场景的生态化服务转型。
🏷️ #财富管理 #零售AUM #私行变革 #数字化转型 #金融生态
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📰 “成绩单”来了！头部券商持续领跑，AI赋能成高频词
上市券商2025年的业绩密集披露，头部券商继续领跑，净利润普遍实现同比增长，自营与财富管理成为核心驱动。行业格局看，中信证券、国泰海通证券等头部进一步扩张，合并与规模效应显著；中小券商也展现出较强增长韧性，相关公司自营、财富管理的业绩增速明显。AI赋能成为高频关键词，券商在投研分析、客户服务、风险管理等多环节全面落地应用，推动数字化转型深度推进。中信证券自营业务贡献显著，财富管理规模与产品线亦实现突破，招商证券等则在“AI证券公司”战略下推动研究、投行业务等环节的智能化升级，提升效率与服务质量。展望2026年，行业将围绕AI生态底座、智能服务体系和个性化客户经营继续深化，着力以科技提升经营效率、资产配置能力与风控水平，推动行业高质量发展。
🏷️ #AI赋能 #券商业绩 #财富管理 #自营业务 #数字化转型
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📰 “成绩单”来了！头部券商持续领跑，AI赋能成高频词
上市券商2025年的业绩密集披露，头部券商继续领跑，净利润普遍实现同比增长，自营与财富管理成为核心驱动。行业格局看，中信证券、国泰海通证券等头部进一步扩张，合并与规模效应显著；中小券商也展现出较强增长韧性，相关公司自营、财富管理的业绩增速明显。AI赋能成为高频关键词，券商在投研分析、客户服务、风险管理等多环节全面落地应用，推动数字化转型深度推进。中信证券自营业务贡献显著，财富管理规模与产品线亦实现突破，招商证券等则在“AI证券公司”战略下推动研究、投行业务等环节的智能化升级，提升效率与服务质量。展望2026年，行业将围绕AI生态底座、智能服务体系和个性化客户经营继续深化，着力以科技提升经营效率、资产配置能力与风控水平，推动行业高质量发展。
🏷️ #AI赋能 #券商业绩 #财富管理 #自营业务 #数字化转型
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道
国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。
🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动
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📰 宁波银行上海分行举办新版财资发布会
_光明网
宁波银行上海分行 recent 举办了“打破边界 共赴新程”财资大管家2026版暨鲲鹏司库3.0服务方案发布会，线上线下联动，吸引80家客户近100人参会。此次发布的两大方案聚焦企业业财、技财数字化转型全阶段、全场景痛点，力求实现一键贯通、全闭环管控、一屏决策，助力企业在数智化升级与全球化发展方面实现双重突破。2026版在支付4.0、闪电查2.0等功能上进一步升级资金管理全流程服务能力；鲲鹏司库3.0提升六大核心洞察能力，提供更开放的生态平台与智能场景应用，为全球资金管理提供定制化、全陪伴的解决方案。分行副行长王芳在致辞中表示，此次发布体现了对企业数字化转型需求的响应与创新，对AI时代企业发展趋势作出深度回应。活动现场还解读了数字人力3.0系统在薪酬绩效、智能代发、员工福利等方面的核心功能，并邀请企业分享数字化转型实战经验，同时设置问卷环节收集企业数字化痛点和需求，现场交流氛围热烈。AI深度融入各行业背景下，上海国资研究院陈雪频解读AI赋能企业财务与财务人的破局之道，分析新时代财务管理六大变革方向与核心竞争力，为企业财务数字化转型指明方向。需强调，本文为光明网刊载的商业信息，观点供参考。
🏷️ #数字化 #财资大管家 #鲲鹏司库 #AI赋能 #金融科技
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📰 宁波银行上海分行举办新版财资发布会
_光明网
宁波银行上海分行 recent 举办了“打破边界 共赴新程”财资大管家2026版暨鲲鹏司库3.0服务方案发布会，线上线下联动，吸引80家客户近100人参会。此次发布的两大方案聚焦企业业财、技财数字化转型全阶段、全场景痛点，力求实现一键贯通、全闭环管控、一屏决策，助力企业在数智化升级与全球化发展方面实现双重突破。2026版在支付4.0、闪电查2.0等功能上进一步升级资金管理全流程服务能力；鲲鹏司库3.0提升六大核心洞察能力，提供更开放的生态平台与智能场景应用，为全球资金管理提供定制化、全陪伴的解决方案。分行副行长王芳在致辞中表示，此次发布体现了对企业数字化转型需求的响应与创新，对AI时代企业发展趋势作出深度回应。活动现场还解读了数字人力3.0系统在薪酬绩效、智能代发、员工福利等方面的核心功能，并邀请企业分享数字化转型实战经验，同时设置问卷环节收集企业数字化痛点和需求，现场交流氛围热烈。AI深度融入各行业背景下，上海国资研究院陈雪频解读AI赋能企业财务与财务人的破局之道，分析新时代财务管理六大变革方向与核心竞争力，为企业财务数字化转型指明方向。需强调，本文为光明网刊载的商业信息，观点供参考。
🏷️ #数字化 #财资大管家 #鲲鹏司库 #AI赋能 #金融科技
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务总监的蜕变之路: 从“账房先生”到“战略引擎”
本期专访聚焦财务总监从“账房先生”向“战略引擎”的蜕变，围绕“三化一升”驱动逻辑展开。外部环境变革、税务合规升级、激烈的市场竞争与数字化浪潮共同推动 CFO 角色从事后核算转向事前预测、事中控制、事后复盘的全方位参与，成为企业的战略伙伴与价值创造者。文章将财务总监定位为战略参谋、业务合伙人、风险预警官与价值整合者四大职能的综合体，并强调其应具备战略思维、数据分析、风险与合规驾驭、业财融合等能力。企业在选拔时需避免只看硬技能，应重视对未来现金流、投资回报的敏锐判断，以及在业务场景中落地能力。同时，数字化与 AI 将释放财务分析与决策支持的潜力，扩大其在企业治理中的核心地位。面对新兴行业，财务总监需深化业务理解、提升建模与融资能力，形成全球化视野与风险意识。最后，疫情后时代的 CFO 应聚焦增长与韧性，通过精准现金流管理、资源聚焦、风险雷达建设，为企业度过周期性波动提供系统性支撑。
🏷️ #财务总监 #数字化 #业财融合 #风险管控 #增长驱动
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📰 财务总监的蜕变之路: 从“账房先生”到“战略引擎”
本期专访聚焦财务总监从“账房先生”向“战略引擎”的蜕变，围绕“三化一升”驱动逻辑展开。外部环境变革、税务合规升级、激烈的市场竞争与数字化浪潮共同推动 CFO 角色从事后核算转向事前预测、事中控制、事后复盘的全方位参与，成为企业的战略伙伴与价值创造者。文章将财务总监定位为战略参谋、业务合伙人、风险预警官与价值整合者四大职能的综合体，并强调其应具备战略思维、数据分析、风险与合规驾驭、业财融合等能力。企业在选拔时需避免只看硬技能，应重视对未来现金流、投资回报的敏锐判断，以及在业务场景中落地能力。同时，数字化与 AI 将释放财务分析与决策支持的潜力，扩大其在企业治理中的核心地位。面对新兴行业，财务总监需深化业务理解、提升建模与融资能力，形成全球化视野与风险意识。最后，疫情后时代的 CFO 应聚焦增长与韧性，通过精准现金流管理、资源聚焦、风险雷达建设，为企业度过周期性波动提供系统性支撑。
🏷️ #财务总监 #数字化 #业财融合 #风险管控 #增长驱动
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📰 旺季营销捷报 | 恒丰银行青岛分行“智慧寺庙”场景成功落地，打造北方场景金融新标杆
为深入贯彻财政部、中国人民银行及金融监管总局联合发布的财政贴息政策通知，恒丰银行第一时间发布解答，系统性解析要点与权威回应，并结合春节春运高峰加强宣传力度，将政策红利转化为群众可感知的实惠。政策要点显示，贴息期自2025年9月延长到2026年12月，范围由个人消费贷款扩展至信用卡账单分期，年贴息比例为1%，取消消费领域限制，同时维持每名借款人在一家经办机构的累计贴息上限为3000元。此举旨在扩大惠及范围，降低居民消费成本，提振内需，银行也在此基础上优化服务，确保政策红利不打折扣，帮助居民用于教育、医疗、家居升级等重点领域。为确保信息到达广泛人群，银行在机场、地铁、汽车站等交通枢纽投放电子屏和广告，并在商圈大屏、手机银行弹窗、网点海报及社交平台同步宣传，提升政策知晓度与响应效率。银行坚持“金融为民”初心，将政策导向融入经营实践，推动普惠金融与消费金融产品体系的深化。未来将继续推进“金融＋场景”融合，优化产品，提升居民消费质量。欲了解更多细则与申请流程，客户可通过手机银行、网点或客服电话95395咨询。
🏷️ #财政贴息 #消费金融 #普惠金融 #春运宣传 #银行服务
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📰 旺季营销捷报 | 恒丰银行青岛分行“智慧寺庙”场景成功落地，打造北方场景金融新标杆
为深入贯彻财政部、中国人民银行及金融监管总局联合发布的财政贴息政策通知，恒丰银行第一时间发布解答，系统性解析要点与权威回应，并结合春节春运高峰加强宣传力度，将政策红利转化为群众可感知的实惠。政策要点显示，贴息期自2025年9月延长到2026年12月，范围由个人消费贷款扩展至信用卡账单分期，年贴息比例为1%，取消消费领域限制，同时维持每名借款人在一家经办机构的累计贴息上限为3000元。此举旨在扩大惠及范围，降低居民消费成本，提振内需，银行也在此基础上优化服务，确保政策红利不打折扣，帮助居民用于教育、医疗、家居升级等重点领域。为确保信息到达广泛人群，银行在机场、地铁、汽车站等交通枢纽投放电子屏和广告，并在商圈大屏、手机银行弹窗、网点海报及社交平台同步宣传，提升政策知晓度与响应效率。银行坚持“金融为民”初心，将政策导向融入经营实践，推动普惠金融与消费金融产品体系的深化。未来将继续推进“金融＋场景”融合，优化产品，提升居民消费质量。欲了解更多细则与申请流程，客户可通过手机银行、网点或客服电话95395咨询。
🏷️ #财政贴息 #消费金融 #普惠金融 #春运宣传 #银行服务
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网
1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。
🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理
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📰 校企共建四川首个AI酒店财会产业学院_四川在线
成都银杏酒店管理学院与金蝶软件（中国）有限公司共同成立了“AI酒店财会产业学院”，这是四川首个专注于人工智能在酒店财会领域应用的产业学院。该学院旨在通过校企深度合作，培养符合智慧酒店发展需求的复合型财会人才。随着AI技术的深度应用，酒店行业的数字化转型已经进入了深水区，而财务管理的智能化则成为其核心引擎，促进财务管理效率的提升。
新学院将致力于构建一个贯通教育、产业、创新和人才成长的培养体系。学生需要深刻理解酒店运营全流程的财务管控，并能将财务数据与各业务场景深度结合，同时运用智能财务平台进行自动化核算和数据分析。通过精通技术与创新思维的结合，学生将成为推动酒店财务数字化转型的积极力量。
校企双方将围绕课程开发、师资培训、实习实训和技术研发开展全方位合作，重点建设实训基地和订单班。学院计划建立模拟的“酒店智能财务实验室”，并探索订单式培养模式，实现招生、培养与就业的联动。同时，通过双重特色课程体系，结合真实行业案例，确保学生从“会用”到“精通”智能财务工具，提供实践教学与理论学习的良好平衡。
🏷️ #AI酒店 #财会人才 #数字化转型 #校企合作 #智能财务
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📰 校企共建四川首个AI酒店财会产业学院_四川在线
成都银杏酒店管理学院与金蝶软件（中国）有限公司共同成立了“AI酒店财会产业学院”，这是四川首个专注于人工智能在酒店财会领域应用的产业学院。该学院旨在通过校企深度合作，培养符合智慧酒店发展需求的复合型财会人才。随着AI技术的深度应用，酒店行业的数字化转型已经进入了深水区，而财务管理的智能化则成为其核心引擎，促进财务管理效率的提升。
新学院将致力于构建一个贯通教育、产业、创新和人才成长的培养体系。学生需要深刻理解酒店运营全流程的财务管控，并能将财务数据与各业务场景深度结合，同时运用智能财务平台进行自动化核算和数据分析。通过精通技术与创新思维的结合，学生将成为推动酒店财务数字化转型的积极力量。
校企双方将围绕课程开发、师资培训、实习实训和技术研发开展全方位合作，重点建设实训基地和订单班。学院计划建立模拟的“酒店智能财务实验室”，并探索订单式培养模式，实现招生、培养与就业的联动。同时，通过双重特色课程体系，结合真实行业案例，确保学生从“会用”到“精通”智能财务工具，提供实践教学与理论学习的良好平衡。
🏷️ #AI酒店 #财会人才 #数字化转型 #校企合作 #智能财务
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📰 招商、能耗、收费数据实时掌控，深圳华兴服装产业园升级捷顺智慧园区管理模式
华兴服装产业园通过引入捷顺智慧园区管理平台，成功实现了管理模式的数字化转型，显著提升了园区的运营效率和管理效能。园区管理人员可以远程实时掌控出租率、企业续费、水电能耗等信息，快速做出决策，极大地提升了招商响应和合同流转速度。
财务管理方面，智慧平台将租金、水电和物业费合并计算，实现了自动收缴，提升了人效80%。通过远程抄表和智能催缴策略，园区的收费管理变得更加高效，减少了人工错误和工作压力。
此外，园区利用数据分析工具优化能耗管理，及时纠正能耗异常，降低综合能耗。整体来看，华兴服装产业园的数字化转型不仅提高了服务质量，还为园区的可持续发展奠定了基础。
🏷️ #智慧园区 #数字化转型 #运营效率 #财务管理 #能耗优化
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📰 招商、能耗、收费数据实时掌控，深圳华兴服装产业园升级捷顺智慧园区管理模式
华兴服装产业园通过引入捷顺智慧园区管理平台，成功实现了管理模式的数字化转型，显著提升了园区的运营效率和管理效能。园区管理人员可以远程实时掌控出租率、企业续费、水电能耗等信息，快速做出决策，极大地提升了招商响应和合同流转速度。
财务管理方面，智慧平台将租金、水电和物业费合并计算，实现了自动收缴，提升了人效80%。通过远程抄表和智能催缴策略，园区的收费管理变得更加高效，减少了人工错误和工作压力。
此外，园区利用数据分析工具优化能耗管理，及时纠正能耗异常，降低综合能耗。整体来看，华兴服装产业园的数字化转型不仅提高了服务质量，还为园区的可持续发展奠定了基础。
🏷️ #智慧园区 #数字化转型 #运营效率 #财务管理 #能耗优化
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
数字经济时代，财经行业正经历从传统核算向数智化管理的深刻变革，要求财经领域人才具备更高的数字技术应用能力。高职财经专业作为培养一线财经技能人才的主阵地，需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”任务，以思政教育为核心，培养学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
为构建“育人+育才”一体化课程体系，高职财经专业需优化课程内容，将数字化工具应用与思政目标深度融合，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，教师可以引入真实案例，指导学生理性审视数字工具应用，强调职业诚信与法律底线的重要性。
在实践环节，高职财经专业应结合数字化技能与思政素养设计实践育人平台，升级虚拟仿真实训中心，融入思政考核要点，达成情景化育人效果。同时，建立多元数据驱动的评价机制，整合学生的学习数据，构建全面的评价体系，确保数字化教学与思政教育的协同优化，提高人才培养质量。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #人才培养 #数字化转型
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
数字经济时代，财经行业正经历从传统核算向数智化管理的深刻变革，要求财经领域人才具备更高的数字技术应用能力。高职财经专业作为培养一线财经技能人才的主阵地，需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”任务，以思政教育为核心，培养学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
为构建“育人+育才”一体化课程体系，高职财经专业需优化课程内容，将数字化工具应用与思政目标深度融合，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，教师可以引入真实案例，指导学生理性审视数字工具应用，强调职业诚信与法律底线的重要性。
在实践环节，高职财经专业应结合数字化技能与思政素养设计实践育人平台，升级虚拟仿真实训中心，融入思政考核要点，达成情景化育人效果。同时，建立多元数据驱动的评价机制，整合学生的学习数据，构建全面的评价体系，确保数字化教学与思政教育的协同优化，提高人才培养质量。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #人才培养 #数字化转型
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