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📰 娄葑街道：人人“当家” 云上共治 新朗社区数字化治理新探索
作为苏州工业园区娄葑街道最新成立的新建商品房住宅社区，新朗社区的居民以青年白领、高知群体和创业人才为主，整体数字素养高，对生活品质和社区服务有着更高期待。快节奏的工作与碎片化的时间，让传统的线下报名、集中议事等模式难以匹配他们“轻量化、便捷化”的参与习惯。面对新需求，社区联合中国联通等共建单位，打造“新朗云”智慧社区服务平台，以数字化手段打通服务“最后一米”，开启“云上当家”的新体验。
平台建设之初，社区便通过线上问卷、业主群征集等多元渠道，系统梳理出活动报名繁琐、场地预约不便、诉求反馈周期长三大痛点，并邀请青年党员、老年代表、志愿者骨干共同参与平台方案研讨与功能设计，真正实现“居民设计、居民使用、居民满意”。平台上线后，社区同步建立“居民反馈—技术迭代”快速响应机制，各方联动确保“件件有回音、事事有落实”，让平台始终紧贴居民真实需求。在这里，居民不仅是社区小程序的使用者，更是其持续迭代与完善的共建者。
依托大数据与云计算技术，“新朗云”平台将社区服务悉数搬上手机。点开小程序，瑜伽课、亲子活动、健康讲座……各类活动一键报名、线上签到，指尖轻点即享便捷；烘焙室、舞蹈房、书画室等公共空间线上预约、按时使用，空间利用率大幅提升。平台还整合周边商超、政务、医疗、教育等资源，构建起“一刻钟便民服务圈”，搭载的AI助手“小萌新”24小时在线答疑，居民诉求实时跟踪处理，再也不用担心“石沉大海”。上线半年，平台累计发布活动40余场，完成空间预约20余次，注册居民超200人。
为让居民从服务受益者成长为治理合伙人，社区依托“新朗云”平台推出“悦享积分”体系。认领志愿服务、参与议事协商……每一份付出都能在线累积为积分，自由兑换便民服务、课程体验或生活用品。积分不仅回馈了奉献，更凝聚起社区认同。在激励带动下，已有30名居民成为志愿者骨干，10余名居民主动担任公共空间主理人。共享书房、烘焙室、舞蹈房等空间，从“门可罗雀”变成“热门打卡地”，新建商品房小区邻里陌生的壁垒被悄然打破，“一个人带动一栋楼，一栋楼带动一片人”的自治氛围日益浓厚。
接下来，新朗社区将继续携手共建单位，让平台更“懂”居民、积分场景更富活力，推动更多普通居民走到台前、当家发声，努力打造可复制、可推广的智慧治理“新朗样板”。
🏷️ #智慧治理 #新朗云 #便民服务 #社区自治 #居民参与
🔗 原文链接
📰 娄葑街道：人人“当家” 云上共治 新朗社区数字化治理新探索
作为苏州工业园区娄葑街道最新成立的新建商品房住宅社区，新朗社区的居民以青年白领、高知群体和创业人才为主，整体数字素养高，对生活品质和社区服务有着更高期待。快节奏的工作与碎片化的时间，让传统的线下报名、集中议事等模式难以匹配他们“轻量化、便捷化”的参与习惯。面对新需求，社区联合中国联通等共建单位，打造“新朗云”智慧社区服务平台，以数字化手段打通服务“最后一米”，开启“云上当家”的新体验。
平台建设之初，社区便通过线上问卷、业主群征集等多元渠道，系统梳理出活动报名繁琐、场地预约不便、诉求反馈周期长三大痛点，并邀请青年党员、老年代表、志愿者骨干共同参与平台方案研讨与功能设计，真正实现“居民设计、居民使用、居民满意”。平台上线后，社区同步建立“居民反馈—技术迭代”快速响应机制，各方联动确保“件件有回音、事事有落实”，让平台始终紧贴居民真实需求。在这里，居民不仅是社区小程序的使用者，更是其持续迭代与完善的共建者。
依托大数据与云计算技术，“新朗云”平台将社区服务悉数搬上手机。点开小程序，瑜伽课、亲子活动、健康讲座……各类活动一键报名、线上签到，指尖轻点即享便捷；烘焙室、舞蹈房、书画室等公共空间线上预约、按时使用，空间利用率大幅提升。平台还整合周边商超、政务、医疗、教育等资源，构建起“一刻钟便民服务圈”，搭载的AI助手“小萌新”24小时在线答疑，居民诉求实时跟踪处理，再也不用担心“石沉大海”。上线半年，平台累计发布活动40余场，完成空间预约20余次，注册居民超200人。
为让居民从服务受益者成长为治理合伙人，社区依托“新朗云”平台推出“悦享积分”体系。认领志愿服务、参与议事协商……每一份付出都能在线累积为积分，自由兑换便民服务、课程体验或生活用品。积分不仅回馈了奉献，更凝聚起社区认同。在激励带动下，已有30名居民成为志愿者骨干，10余名居民主动担任公共空间主理人。共享书房、烘焙室、舞蹈房等空间，从“门可罗雀”变成“热门打卡地”，新建商品房小区邻里陌生的壁垒被悄然打破，“一个人带动一栋楼，一栋楼带动一片人”的自治氛围日益浓厚。
接下来，新朗社区将继续携手共建单位，让平台更“懂”居民、积分场景更富活力，推动更多普通居民走到台前、当家发声，努力打造可复制、可推广的智慧治理“新朗样板”。
🏷️ #智慧治理 #新朗云 #便民服务 #社区自治 #居民参与
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📰 杭州：数字赋能模式创新推动“无废城市”建设
作为零废物城市试点的杭州，依托数字化治理实现垃圾减量、资源化与循环利用的全链条提升。文章指出，杭州在2020年底实现全域生活垃圾零填埋，2021-2024年人均日产生量从1.06千克降至0.99千克，回收利用率提升至40.58%。通过“环境大脑”和全市数智治理平台，实时监控7361个生活垃圾点位、1780辆清运车及各类处理设施的数据，完成从“人海战术”向量化、可追溯的治理转变，提升清运效率与环卫决策的精准度。产业与社会协同方面，杭州市通过政府购买服务与企业运营相结合，推动低值可回收物的回收与再利用，建设覆盖再生资源全流程的数字化体系，并开展“1+3”回收管理模式与蓝桶蓝车体系，显著促进居民参与与资源回收。与此同时，杭州以“无废细胞”理念落地社区与校园场景，如湖滨步行街的商家联盟、学校的“晖宝回收日”等，逐步让无废理念嵌入日常生活，加速形成可感知、可参与的治理生态。未来，杭州将继续扩展示范点并推动源头减量、过程管控与末端利用的全链条治理，推动无废城市建设更深入人心。
🏷️ #零废物 #数字治理 #再生资源 #社区参与 #回收体系
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📰 杭州：数字赋能模式创新推动“无废城市”建设
作为零废物城市试点的杭州，依托数字化治理实现垃圾减量、资源化与循环利用的全链条提升。文章指出，杭州在2020年底实现全域生活垃圾零填埋，2021-2024年人均日产生量从1.06千克降至0.99千克，回收利用率提升至40.58%。通过“环境大脑”和全市数智治理平台，实时监控7361个生活垃圾点位、1780辆清运车及各类处理设施的数据，完成从“人海战术”向量化、可追溯的治理转变，提升清运效率与环卫决策的精准度。产业与社会协同方面，杭州市通过政府购买服务与企业运营相结合，推动低值可回收物的回收与再利用，建设覆盖再生资源全流程的数字化体系，并开展“1+3”回收管理模式与蓝桶蓝车体系，显著促进居民参与与资源回收。与此同时，杭州以“无废细胞”理念落地社区与校园场景，如湖滨步行街的商家联盟、学校的“晖宝回收日”等，逐步让无废理念嵌入日常生活，加速形成可感知、可参与的治理生态。未来，杭州将继续扩展示范点并推动源头减量、过程管控与末端利用的全链条治理，推动无废城市建设更深入人心。
🏷️ #零废物 #数字治理 #再生资源 #社区参与 #回收体系
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📰 纽泰格(301229)2025年度ESG报告解读-证券之星
纽泰格科技发布的2025年度ESG报告显示，公司在治理、环境、社会领域均有较全面的披露与实践。治理方面董事会结构稳健，独立董事占比为42.9%，股东会与董事会运作高效，信息披露获奖，投资者沟通活跃。环境方面实施碳排放与能源管理，光伏发电量持续提升，能源强度较低，ETR体系覆盖 ISO 14001、ISO 50001，并在绿色工厂及气候框架下开展多项工作，但未披露范围三排放数据及中长期减排目标，气候转型的量化支撑不足。社会方面在研发投入、专利授权、供应商管理与员工权益方面表现良好，形成数字化管理体系并与多家企业开展战略合作，员工覆盖率与健康安全管理达到较高水平，同时在公益与社区参与方面有一定投入。总体来看，报告在治理与环境方面信息较为完整，数字化与绿色实践成效明显，但需加强对碳排放范围三数据、长期减排路径、反腐培训覆盖率及第三方鉴证等方面的披露以提升可信度。
🏷️ #ESG #治理 #环境 #社会 #数字化
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📰 纽泰格(301229)2025年度ESG报告解读-证券之星
纽泰格科技发布的2025年度ESG报告显示，公司在治理、环境、社会领域均有较全面的披露与实践。治理方面董事会结构稳健，独立董事占比为42.9%，股东会与董事会运作高效，信息披露获奖，投资者沟通活跃。环境方面实施碳排放与能源管理，光伏发电量持续提升，能源强度较低，ETR体系覆盖 ISO 14001、ISO 50001，并在绿色工厂及气候框架下开展多项工作，但未披露范围三排放数据及中长期减排目标，气候转型的量化支撑不足。社会方面在研发投入、专利授权、供应商管理与员工权益方面表现良好，形成数字化管理体系并与多家企业开展战略合作，员工覆盖率与健康安全管理达到较高水平，同时在公益与社区参与方面有一定投入。总体来看，报告在治理与环境方面信息较为完整，数字化与绿色实践成效明显，但需加强对碳排放范围三数据、长期减排路径、反腐培训覆盖率及第三方鉴证等方面的披露以提升可信度。
🏷️ #ESG #治理 #环境 #社会 #数字化
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📰 我市计量器具“码上监管”守护民生计量底线_固原市人民政府
为提升民生计量监管的效率与透明度，本文报道了该市市场监督管理局在集贸市场、加油站和大型商超推进计量器具“码上监管”新模式的举措与成效。核心是为计量器具贴设统一的二维码，将管理标识与强制检定合格标识合二为一，实现消费者、执法人员、企业三方“扫码”便捷查询与监管。通过二维码，消费者可快速查看商户信息、诚信承诺等，执法部门可后台调取大数据，精准定位高投诉与低满意区域，进行靶向监管，建立诚信计量红黑榜；企业可通过公平秤复秤、答疑等方式快速化解纠纷，消费者亦可在线评价监督。该模式已覆盖9家大型商超、1家集贸市场和26家加油站，受理投诉129起，投诉率下降38%，群众满意度达到100%。此外，232家商户的320多台电子计价秤已完成“一码双标识”加装，推动了数字化管理、精准监管与社会共治的协同发展，成为基层智慧监管的可借鉴范本。
🏷️ #扫码监管 #计量治理 #智慧监管 #民生计量 #社会共治
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📰 我市计量器具“码上监管”守护民生计量底线_固原市人民政府
为提升民生计量监管的效率与透明度，本文报道了该市市场监督管理局在集贸市场、加油站和大型商超推进计量器具“码上监管”新模式的举措与成效。核心是为计量器具贴设统一的二维码，将管理标识与强制检定合格标识合二为一，实现消费者、执法人员、企业三方“扫码”便捷查询与监管。通过二维码，消费者可快速查看商户信息、诚信承诺等，执法部门可后台调取大数据，精准定位高投诉与低满意区域，进行靶向监管，建立诚信计量红黑榜；企业可通过公平秤复秤、答疑等方式快速化解纠纷，消费者亦可在线评价监督。该模式已覆盖9家大型商超、1家集贸市场和26家加油站，受理投诉129起，投诉率下降38%，群众满意度达到100%。此外，232家商户的320多台电子计价秤已完成“一码双标识”加装，推动了数字化管理、精准监管与社会共治的协同发展，成为基层智慧监管的可借鉴范本。
🏷️ #扫码监管 #计量治理 #智慧监管 #民生计量 #社会共治
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📰 从“外卖骑手”到“竞业限制”，这些判决为劳资双方划出“明白线”
南京江宁区法院在劳动人事争议审判工作新闻发布会上披露，近三年来劳动争议案件持续上升，新业态用工、群体性纠纷和复合诉求成为新特点。典型案例聚焦劳资关系的热点与难点，为劳动者维权和企业合规提供指引。案例涉及五个方面：一是外卖骑手通过配送APP入职、并由平台管理形成劳动关系，法院认定存在实质性管理与劳动合同核心要素，虽未签纸质合同，仍视为合同成立；但对双倍工资的诉求不予支持。二是工伤治疗期间的停工留薪期应以医疗需要确定，员工返岗后再治疗应视为停薪延续，单位应支付相应工资。三是社保缴纳未及时导致医保无法报销，企业承担相应损失并赔偿。四是紧急事假未获批准而被解雇，违反人伦关怀与社会主义核心价值观，法院判决企业赔偿。五是竞业限制须与实际商业秘密范围匹配，防止企业滥用权利限制就业，杨某未构成违约。江宁区法院通过一站式调处机制与部门协同，推动纠纷源头化解，兼顾劳资双方权益。
🏷️ #劳动关系 #新业态 #工伤停工 #社保义务 #竞业限制
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📰 从“外卖骑手”到“竞业限制”，这些判决为劳资双方划出“明白线”
南京江宁区法院在劳动人事争议审判工作新闻发布会上披露，近三年来劳动争议案件持续上升，新业态用工、群体性纠纷和复合诉求成为新特点。典型案例聚焦劳资关系的热点与难点，为劳动者维权和企业合规提供指引。案例涉及五个方面：一是外卖骑手通过配送APP入职、并由平台管理形成劳动关系，法院认定存在实质性管理与劳动合同核心要素，虽未签纸质合同，仍视为合同成立；但对双倍工资的诉求不予支持。二是工伤治疗期间的停工留薪期应以医疗需要确定，员工返岗后再治疗应视为停薪延续，单位应支付相应工资。三是社保缴纳未及时导致医保无法报销，企业承担相应损失并赔偿。四是紧急事假未获批准而被解雇，违反人伦关怀与社会主义核心价值观，法院判决企业赔偿。五是竞业限制须与实际商业秘密范围匹配，防止企业滥用权利限制就业，杨某未构成违约。江宁区法院通过一站式调处机制与部门协同，推动纠纷源头化解，兼顾劳资双方权益。
🏷️ #劳动关系 #新业态 #工伤停工 #社保义务 #竞业限制
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📰 直播电商“链”上珠海、横琴！一场盛典，见证行业从“流量”转向“价值”
本次 CMG 直播电商盛典在珠海、横琴举行，标志着行业从“流量”向“价值”转变。数据显示，2025 年我国直播电商交易额突破5万亿元，用户规模达6.6亿，成为拉动内需、促进行业升级的重要引擎。盛典以“价值共生”为内核，聚焦行业价值、创新模式与社会责任，强调超越单纯交易额的数据导向，寻找引领行业与践行担当的代表性案例，设立八大年度案例体系，展示从产业链到社会治理的协同进步。活动通过深度案例讲述、公益协作与创意呈现，将“指尖消费”的体验转化为“心间共鸣”的认知提升，打破线上线下壁垒，提升产业链的关联度与温度感。为引导行业高质量发展，盛典还发布了《向新而行·共创未来电商倡议》并启动“域见好物 中国 GO”行动，整合资源、提升区域活力，推动好物走向全国乃至全球。珠海、横琴通过此次盛典，凝聚趋势洞察与资源对接，推动数字经济与实体经济深度融合，提升本地直播电商生态的创新活力。
🏷️ #直播电商 #价值共生 #行业创新 #社会责任 #湾区发展
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📰 直播电商“链”上珠海、横琴！一场盛典，见证行业从“流量”转向“价值”
本次 CMG 直播电商盛典在珠海、横琴举行，标志着行业从“流量”向“价值”转变。数据显示，2025 年我国直播电商交易额突破5万亿元，用户规模达6.6亿，成为拉动内需、促进行业升级的重要引擎。盛典以“价值共生”为内核，聚焦行业价值、创新模式与社会责任，强调超越单纯交易额的数据导向，寻找引领行业与践行担当的代表性案例，设立八大年度案例体系，展示从产业链到社会治理的协同进步。活动通过深度案例讲述、公益协作与创意呈现，将“指尖消费”的体验转化为“心间共鸣”的认知提升，打破线上线下壁垒，提升产业链的关联度与温度感。为引导行业高质量发展，盛典还发布了《向新而行·共创未来电商倡议》并启动“域见好物 中国 GO”行动，整合资源、提升区域活力，推动好物走向全国乃至全球。珠海、横琴通过此次盛典，凝聚趋势洞察与资源对接，推动数字经济与实体经济深度融合，提升本地直播电商生态的创新活力。
🏷️ #直播电商 #价值共生 #行业创新 #社会责任 #湾区发展
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📰 物业转型实战指南：从传统管理到智慧运营全方案_中华网
中国物业行业正处在必须转型的关键节点，传统模式在收费、服务与盈利等方面暴露深层矛盾。本文结合多年一线落地经验，提出以智慧平台为载体、以消费返物业费为核心引擎，联动本地商家、激活业主私域、沉淀数据资产，帮助物业从基础服务升级为社区生活服务运营商，并实现收缴率提升、团队激活与增值增收的系统性蜕变。
文章提出的核心转型逻辑是建平台、返物业费、联商家、抓执行、沉数据、掌话语权，并给出分步落地的具体路径：上线智慧社区系统、实施消费返费、逐步建立本地商家联盟、以数字化加强执行、并通过三大增值场景实现收入多元化，最终以数据资产与社区生态构筑长期竞争力。
🏷️ #数字化转型 #社区生态 #长期主义 #私域流量
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📰 物业转型实战指南：从传统管理到智慧运营全方案_中华网
中国物业行业正处在必须转型的关键节点，传统模式在收费、服务与盈利等方面暴露深层矛盾。本文结合多年一线落地经验，提出以智慧平台为载体、以消费返物业费为核心引擎，联动本地商家、激活业主私域、沉淀数据资产，帮助物业从基础服务升级为社区生活服务运营商，并实现收缴率提升、团队激活与增值增收的系统性蜕变。
文章提出的核心转型逻辑是建平台、返物业费、联商家、抓执行、沉数据、掌话语权，并给出分步落地的具体路径：上线智慧社区系统、实施消费返费、逐步建立本地商家联盟、以数字化加强执行、并通过三大增值场景实现收入多元化，最终以数据资产与社区生态构筑长期竞争力。
🏷️ #数字化转型 #社区生态 #长期主义 #私域流量
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📰 联合一百引领本土便利店高质量发展新路径 联合100四大核心能力_中华网
在本土便利店竞争日趋激烈、消费升级的背景下，联合一百通过供应链整合、数字化运营、品质管控和社区场景服务四大核心能力，形成了可复制的发展壁垒，探索出高质量发展的本土化路径。公司以源头直采与规模化统筹相结合，构建覆盖广泛、响应高效的供应链网络，优化采购结构、提升仓储管理并实现全链条规范化管理，从而提升商品性价比与稳定供应。数字化方面，投入自主可控的智慧运营系统，实现大数据分析、智能选品、库存动态管理与消费洞察，促进门店运营的精细化与决策科学化，提升用户体验与运营效率。品质管控覆盖引入、仓储配送与门店服务全流程，严格标准与环境监控，建立消费者信任。社区场景方面，深化社区服务布局，提升门店密度和服务边界，将便利店打造为社区生活的不可或缺部分，实现即时需求与场景化体验的协同提升。四大能力协同驱动品牌稳健成长，未来将持续创新与提升运营与服务水平，为本土便利店行业的高质量发展贡献力量。
🏷️ #本土 #供应链 #数字化 #品质管控 #社区服务
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📰 联合一百引领本土便利店高质量发展新路径 联合100四大核心能力_中华网
在本土便利店竞争日趋激烈、消费升级的背景下，联合一百通过供应链整合、数字化运营、品质管控和社区场景服务四大核心能力，形成了可复制的发展壁垒，探索出高质量发展的本土化路径。公司以源头直采与规模化统筹相结合，构建覆盖广泛、响应高效的供应链网络，优化采购结构、提升仓储管理并实现全链条规范化管理，从而提升商品性价比与稳定供应。数字化方面，投入自主可控的智慧运营系统，实现大数据分析、智能选品、库存动态管理与消费洞察，促进门店运营的精细化与决策科学化，提升用户体验与运营效率。品质管控覆盖引入、仓储配送与门店服务全流程，严格标准与环境监控，建立消费者信任。社区场景方面，深化社区服务布局，提升门店密度和服务边界，将便利店打造为社区生活的不可或缺部分，实现即时需求与场景化体验的协同提升。四大能力协同驱动品牌稳健成长，未来将持续创新与提升运营与服务水平，为本土便利店行业的高质量发展贡献力量。
🏷️ #本土 #供应链 #数字化 #品质管控 #社区服务
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📰 天津日报数字报刊平台-“监管锁”要换锁芯
本篇报道聚焦预付消费资金监管账户制度在落地过程中遇到的四重困境，围绕“锁不住商家、锁不准资金”的现实问题展开分析。通过天津市单用途预付卡协会的行动与多方回应，揭示监管、商家、消费者及社会认知四个层面的交织难题，以及协会在推进行业资金监管模式方面的努力，如推动“预付式消费指数”项目、上线“津预付协会”服务平台、探索银行监管、服务信托等多元模式，并在社区层面推广自愿监管生态，期望通过数据驱动和透明度提升来增强消费者信任、促进商户接入与合规经营。文章还提到，相关部门正修订法规，尚未出台的背景下，地方先行探索与试运行，以期在实际落地中实现监管与市场的协同，形成可复制的行业治理路径。
🏷️ #预付消费 #资金监管 #平台协同 #消费信任 #社区监管
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📰 天津日报数字报刊平台-“监管锁”要换锁芯
本篇报道聚焦预付消费资金监管账户制度在落地过程中遇到的四重困境，围绕“锁不住商家、锁不准资金”的现实问题展开分析。通过天津市单用途预付卡协会的行动与多方回应，揭示监管、商家、消费者及社会认知四个层面的交织难题，以及协会在推进行业资金监管模式方面的努力，如推动“预付式消费指数”项目、上线“津预付协会”服务平台、探索银行监管、服务信托等多元模式，并在社区层面推广自愿监管生态，期望通过数据驱动和透明度提升来增强消费者信任、促进商户接入与合规经营。文章还提到，相关部门正修订法规，尚未出台的背景下，地方先行探索与试运行，以期在实际落地中实现监管与市场的协同，形成可复制的行业治理路径。
🏷️ #预付消费 #资金监管 #平台协同 #消费信任 #社区监管
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📰 天津日报数字报刊平台-扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育 以强有力党建引领社会工作高质量发展
本报报道，市委副书记刘桂平以“四不两直”方式深入新兴领域和基层一线，调研树立和践行正确政绩观学习教育情况，推动社会工作重点任务落地。先后走访天津市融资租赁行业协会、商业保理行业协会，了解党建、行业管理、监管、服务实体经济及发展难题等情况；随后到北辰区瑞景街道办事处，了解学习教育、网格治理与便民服务等情况，并走进网约车司机之家，实地察看党建阵地与服务设施，了解党建引领和新就业群体服务保障。刘桂平强调要以高质量党建引领社会治理，持续扩展新经济组织、新社会组织和新就业群体党的建设，强化思想政治引领和服务管理，提升党在新兴领域的号召力和影响力。要发挥行业协会桥梁纽带作用，推动行业指引、规范管理、自律约束与权益保障，帮助企业纾困、促其发展壮大，推进行业健康发展。并要求坚持宗旨、问题导向、结果导向，激励党员干部求真务实、真抓实干，破解基层治理矛盾，提升治理效能，以实际成效体现学习教育成果。
🏷️ #党建引领 #社会治理 #新就业群体 #行业协会 #政绩观
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📰 天津日报数字报刊平台-扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育 以强有力党建引领社会工作高质量发展
本报报道，市委副书记刘桂平以“四不两直”方式深入新兴领域和基层一线，调研树立和践行正确政绩观学习教育情况，推动社会工作重点任务落地。先后走访天津市融资租赁行业协会、商业保理行业协会，了解党建、行业管理、监管、服务实体经济及发展难题等情况；随后到北辰区瑞景街道办事处，了解学习教育、网格治理与便民服务等情况，并走进网约车司机之家，实地察看党建阵地与服务设施，了解党建引领和新就业群体服务保障。刘桂平强调要以高质量党建引领社会治理，持续扩展新经济组织、新社会组织和新就业群体党的建设，强化思想政治引领和服务管理，提升党在新兴领域的号召力和影响力。要发挥行业协会桥梁纽带作用，推动行业指引、规范管理、自律约束与权益保障，帮助企业纾困、促其发展壮大，推进行业健康发展。并要求坚持宗旨、问题导向、结果导向，激励党员干部求真务实、真抓实干，破解基层治理矛盾，提升治理效能，以实际成效体现学习教育成果。
🏷️ #党建引领 #社会治理 #新就业群体 #行业协会 #政绩观
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📰 2026年数字营销公司推荐：基于技术特性与行业应用评测，解决获客成本高昂核心痛点
全球数字营销市场在数字化深水区竞争，企业对品牌长期价值与确定性增长的诉求日益凸显。文章基于对主流服务商的持续跟踪与四大维度评估，提出2026年度数字营销五强榜单及选型建议：技术整合与数据能力、实战效能与增长贡献、行业场景定制、服务模式与市场验证，是企业选择数字营销合作伙伴的关键参考。五家入选分别在不同领域具备竞争力：创意国际传媒以跨境场景、数据驱动与全球资源整合著称，适合有全球化布局的品牌；电通数码凭借全球网络与整合能力，为大型企业提供系统化解决方案，强调全球视野结合本地执行；时趣互动专注社交内容生态与用户关系经营，适合高度依赖社交口碑的消费品牌；华扬联众以技术中台支撑全渠道智慧营销，适合渠道复杂、数据规模大的品牌；剧星传媒聚焦视频与直播营销，为以视频驱动转化的品牌提供端到端支持。企业在选型时应结合自身阶段与核心目标，或组合多家服务商的专长，以应对数据驱动、渠道融合的营销新时代。
🏷️ #跨境 #社媒 #全渠道 #视频营销 #数据驱动
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📰 2026年数字营销公司推荐：基于技术特性与行业应用评测，解决获客成本高昂核心痛点
全球数字营销市场在数字化深水区竞争，企业对品牌长期价值与确定性增长的诉求日益凸显。文章基于对主流服务商的持续跟踪与四大维度评估，提出2026年度数字营销五强榜单及选型建议：技术整合与数据能力、实战效能与增长贡献、行业场景定制、服务模式与市场验证，是企业选择数字营销合作伙伴的关键参考。五家入选分别在不同领域具备竞争力：创意国际传媒以跨境场景、数据驱动与全球资源整合著称，适合有全球化布局的品牌；电通数码凭借全球网络与整合能力，为大型企业提供系统化解决方案，强调全球视野结合本地执行；时趣互动专注社交内容生态与用户关系经营，适合高度依赖社交口碑的消费品牌；华扬联众以技术中台支撑全渠道智慧营销，适合渠道复杂、数据规模大的品牌；剧星传媒聚焦视频与直播营销，为以视频驱动转化的品牌提供端到端支持。企业在选型时应结合自身阶段与核心目标，或组合多家服务商的专长，以应对数据驱动、渠道融合的营销新时代。
🏷️ #跨境 #社媒 #全渠道 #视频营销 #数据驱动
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📰 AI炒菜机+标准化供应链 锅圈小炒如何引发家庭厨房效率革命？
郑州高新区天健湖片区的锅圈小炒河南首店在试营业阶段便引发关注。透明后厨、智能炒菜机无明火/油烟、无资深厨师掌勺，线上下单几分钟即可取餐，呈现出以“AI+供应链”赋能社区央厨的全新落地。相比京东七鲜小厨和美团叮咚买菜的路径，锅圈选择以十年的供应链与万店网络，将中餐标准化从工厂推进至社区终端，并以盈利预告与门店扩张数据支撑其底气：2025年营收约77.5-78.5亿元、净利润增速高达92%，全国门店超1.15万家，较上年新增1416家，体现出覆盖家庭全时段的餐饮生态潜力。门店以家庭为核心，强调低油盐、强锅气、性价比高的家常口味，菜单覆盖南北地域风味，定价在10-30元区间，目标是把备餐复杂度从家庭日常中解放出来，通过将现炒环节数据化、设备化、流程化，形成可重复、可扩展的社区基础设施。核心在于将“现炒”这一最具波动性的环节变成数据与算法驱动的标准化能力，借助自有工厂、中央仓、冷链及数字化管理实现从源头到终端的全链路控制，并以1万多道菜谱储备与AI厨艺模型支撑多地域口味的稳定 reproductions。未来，锅圈将以社区为主、商业区为辅，逐步放大门店规模、扩展场景如乡镇、露营等，同时推动海外输出，定位为中餐全球化的基础设施提供者，而非单一品牌门店，强调“基础设施先行、业态迭代跟进”的全球化扩张策略。
🏷️ #社区餐饮 #智能炒菜 #供应链 #数字化菜谱 #全球化
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📰 AI炒菜机+标准化供应链 锅圈小炒如何引发家庭厨房效率革命？
郑州高新区天健湖片区的锅圈小炒河南首店在试营业阶段便引发关注。透明后厨、智能炒菜机无明火/油烟、无资深厨师掌勺，线上下单几分钟即可取餐，呈现出以“AI+供应链”赋能社区央厨的全新落地。相比京东七鲜小厨和美团叮咚买菜的路径，锅圈选择以十年的供应链与万店网络，将中餐标准化从工厂推进至社区终端，并以盈利预告与门店扩张数据支撑其底气：2025年营收约77.5-78.5亿元、净利润增速高达92%，全国门店超1.15万家，较上年新增1416家，体现出覆盖家庭全时段的餐饮生态潜力。门店以家庭为核心，强调低油盐、强锅气、性价比高的家常口味，菜单覆盖南北地域风味，定价在10-30元区间，目标是把备餐复杂度从家庭日常中解放出来，通过将现炒环节数据化、设备化、流程化，形成可重复、可扩展的社区基础设施。核心在于将“现炒”这一最具波动性的环节变成数据与算法驱动的标准化能力，借助自有工厂、中央仓、冷链及数字化管理实现从源头到终端的全链路控制，并以1万多道菜谱储备与AI厨艺模型支撑多地域口味的稳定 reproductions。未来，锅圈将以社区为主、商业区为辅，逐步放大门店规模、扩展场景如乡镇、露营等，同时推动海外输出，定位为中餐全球化的基础设施提供者，而非单一品牌门店，强调“基础设施先行、业态迭代跟进”的全球化扩张策略。
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📰 湖北城市工作十年蝶变｜智治优服务 精管暖民心 湖北以智慧治理提升百姓幸福指数
十年来，湖北以数字化赋能提质、以精细治理增效、以社会协同聚力，推动城市治理从粗放走向智慧化，提升群众获得感、幸福感与安全感。全省建立数据统一管理、系统统一融合、服务统一发布的城市公共数字底座，17个市州CIM平台已上线运行，中心城区建筑物白模覆盖率达到100%，为智慧治理打下数字根基。
在治理层面，湖北构建“一委一办一平台”的大城管体系，整合治理资源、优化流程、打破部门壁垒，实现各环节高效协同。治理重心下沉到社区，推动城管力量进入基层，直面居民需求，精准解决身边问题。并以室外环境、室内标准为导向，出台一系列精细化治理导则，提升城市“面子”“里子”并重。
在社会化协同治理方面，湖北探索出“1365”小区治理模式，聚集党组织、业委会、物业等六方主体，建立多元共治机制，提升小区治理精细化水平。街区治理则推行“1245”模式，组建街区治理委员会，形成街道、社区、综合执法、商户四方共建共治，完善群众诉求反馈、议事、办事、公约遵守、评价五项闭环，打造宜居宜业高品质街区。
🏷️ #数字治理 #智慧城市 #基层治理 #社区治理 #共治模式
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📰 湖北城市工作十年蝶变｜智治优服务 精管暖民心 湖北以智慧治理提升百姓幸福指数
十年来，湖北以数字化赋能提质、以精细治理增效、以社会协同聚力，推动城市治理从粗放走向智慧化，提升群众获得感、幸福感与安全感。全省建立数据统一管理、系统统一融合、服务统一发布的城市公共数字底座，17个市州CIM平台已上线运行，中心城区建筑物白模覆盖率达到100%，为智慧治理打下数字根基。
在治理层面，湖北构建“一委一办一平台”的大城管体系，整合治理资源、优化流程、打破部门壁垒，实现各环节高效协同。治理重心下沉到社区，推动城管力量进入基层，直面居民需求，精准解决身边问题。并以室外环境、室内标准为导向，出台一系列精细化治理导则，提升城市“面子”“里子”并重。
在社会化协同治理方面，湖北探索出“1365”小区治理模式，聚集党组织、业委会、物业等六方主体，建立多元共治机制，提升小区治理精细化水平。街区治理则推行“1245”模式，组建街区治理委员会，形成街道、社区、综合执法、商户四方共建共治，完善群众诉求反馈、议事、办事、公约遵守、评价五项闭环，打造宜居宜业高品质街区。
🏷️ #数字治理 #智慧城市 #基层治理 #社区治理 #共治模式
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📰 智创生态，融城兴业|漫柏集团受邀出席第十届中国不动产资产管理峰会
在第十届中国不动产资产管理峰会上，漫柏集团以“更新、产融共赢促增长”为主题分享实践，展示从存量到价值重塑的转型路径。总裁韩富贵强调资产的价值在于持续生长的活力，租赁应成为人才与城市共同进化的价值土壤。漫柏通过数字化智慧管理平台覆盖全周期，将看房、签约、居住、服务、退租整合为数据驱动的闭环，提升资产效能并推动由管资产向管资本的转变。
在绿色生态方面，漫柏把智慧低碳视为资产全生命周期的核心维度，2025年的改造中纳入前置材料、空间营造及数智系统，系统性降低碳足迹，并与小米、智己、永安行等企业开展试驾、骑行等活动，推动节能减排落到日常运营，打造绿色出行与低碳友好社区。
社区商业成为活力催化剂，漫柏构建精准招商、共生长服务、动态焕新的运营闭环。借助NPS评估体系，持续检视业态健康度与贡献值，确保商户成长与社区需求同频共振，使商业空间转化为生活解决方案、社交连接与个人成长的平台。
🏷️ #智慧运营 #绿色低碳 #社区商业 #资产管理
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📰 智创生态，融城兴业|漫柏集团受邀出席第十届中国不动产资产管理峰会
在第十届中国不动产资产管理峰会上，漫柏集团以“更新、产融共赢促增长”为主题分享实践，展示从存量到价值重塑的转型路径。总裁韩富贵强调资产的价值在于持续生长的活力，租赁应成为人才与城市共同进化的价值土壤。漫柏通过数字化智慧管理平台覆盖全周期，将看房、签约、居住、服务、退租整合为数据驱动的闭环，提升资产效能并推动由管资产向管资本的转变。
在绿色生态方面，漫柏把智慧低碳视为资产全生命周期的核心维度，2025年的改造中纳入前置材料、空间营造及数智系统，系统性降低碳足迹，并与小米、智己、永安行等企业开展试驾、骑行等活动，推动节能减排落到日常运营，打造绿色出行与低碳友好社区。
社区商业成为活力催化剂，漫柏构建精准招商、共生长服务、动态焕新的运营闭环。借助NPS评估体系，持续检视业态健康度与贡献值，确保商户成长与社区需求同频共振，使商业空间转化为生活解决方案、社交连接与个人成长的平台。
🏷️ #智慧运营 #绿色低碳 #社区商业 #资产管理
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📰 责任为桥，善行致远：龙湖集团获颁金桥奖·杰出社会责任企业
2025投资者年会暨成就与荣耀盛典于1月7日在上海浦东举行，主题为“时光为证，价值同行”。活动汇聚了全国行业领袖及上市公司、金融机构代表，龙湖集团因其在环境、社会及公司治理领域的卓越表现，荣获“金桥奖·杰出社会责任企业”。龙湖集团自创立以来，始终秉持“善待你一生”的理念，将企业社会责任融入发展战略，并于2020年成立ESG委员会，推动可持续发展。
龙湖在环境维度的努力显著，构建了“双碳数字化管理体系”，截至2024年末，累计绿色建筑面积超过1.3亿平方米，所有新建项目均达到国家绿色建筑标准。2024年，龙湖在GRESB评估中获得96分，荣获绿色四星评级，展现其在全球房地产可持续评估中的卓越表现。此外，龙湖公益基金会自2020年成立以来，累计捐赠超过20亿元，帮扶超过241万人，积极推动社区建设与服务。
龙湖的“善居计划”自2012年启动，已在山东覆盖项目超过100个，专项投入数百万元，改善居住环境，探索可持续社区更新路径。公司通过加强商业行为规范和企业文化宣贯，提升透明度与合规水平。2024年可持续发展报告全面展现了龙湖在ESG领域的系统性实践，彰显其品牌承诺与社会责任。
🏷️ #龙湖集团 #可持续发展 #社会责任 #绿色建筑 #公益慈善
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📰 责任为桥，善行致远：龙湖集团获颁金桥奖·杰出社会责任企业
2025投资者年会暨成就与荣耀盛典于1月7日在上海浦东举行，主题为“时光为证，价值同行”。活动汇聚了全国行业领袖及上市公司、金融机构代表，龙湖集团因其在环境、社会及公司治理领域的卓越表现，荣获“金桥奖·杰出社会责任企业”。龙湖集团自创立以来，始终秉持“善待你一生”的理念，将企业社会责任融入发展战略，并于2020年成立ESG委员会，推动可持续发展。
龙湖在环境维度的努力显著，构建了“双碳数字化管理体系”，截至2024年末，累计绿色建筑面积超过1.3亿平方米，所有新建项目均达到国家绿色建筑标准。2024年，龙湖在GRESB评估中获得96分，荣获绿色四星评级，展现其在全球房地产可持续评估中的卓越表现。此外，龙湖公益基金会自2020年成立以来，累计捐赠超过20亿元，帮扶超过241万人，积极推动社区建设与服务。
龙湖的“善居计划”自2012年启动，已在山东覆盖项目超过100个，专项投入数百万元，改善居住环境，探索可持续社区更新路径。公司通过加强商业行为规范和企业文化宣贯，提升透明度与合规水平。2024年可持续发展报告全面展现了龙湖在ESG领域的系统性实践，彰显其品牌承诺与社会责任。
🏷️ #龙湖集团 #可持续发展 #社会责任 #绿色建筑 #公益慈善
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📰 数字化赋能 + 暖心服务 土右旗政务服务为年终办理 “加速度”
土右旗政务服务中心在年底业务高峰期积极优化服务，提升办事效率。通过数字化改革和暖心服务，群众在短时间内完成了营业执照变更等高频业务，体现了政务服务的便捷性。自助服务区的设备和线上服务模式，使得社保、医保等业务办理更加高效，尤其是针对老年群体的贴心指导，增强了服务的温度。
此外，土右旗在优化营商环境方面也采取了多项措施。市场监督管理局通过信用风险分类管理系统实现精准监管，减轻企业负担。税务局则落实减税降费政策，确保中小微企业享受到政策红利。知识产权保护力度加大，设立公共法律服务站，推动企业技术需求的精准对接。
为应对年末业务高峰，政务服务中心进一步调整服务窗口，延长服务时间，提供志愿者引导等措施，确保群众在冬日中感受到温暖与便利。土右旗通过数字化赋能政务服务，努力实现“即来即办、立等可取”的目标，展现了高效、便捷的政务服务新形象。
🏷️ #政务服务 #数字化改革 #营商环境 #企业服务 #社保医保
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📰 数字化赋能 + 暖心服务 土右旗政务服务为年终办理 “加速度”
土右旗政务服务中心在年底业务高峰期积极优化服务，提升办事效率。通过数字化改革和暖心服务，群众在短时间内完成了营业执照变更等高频业务，体现了政务服务的便捷性。自助服务区的设备和线上服务模式，使得社保、医保等业务办理更加高效，尤其是针对老年群体的贴心指导，增强了服务的温度。
此外，土右旗在优化营商环境方面也采取了多项措施。市场监督管理局通过信用风险分类管理系统实现精准监管，减轻企业负担。税务局则落实减税降费政策，确保中小微企业享受到政策红利。知识产权保护力度加大，设立公共法律服务站，推动企业技术需求的精准对接。
为应对年末业务高峰，政务服务中心进一步调整服务窗口，延长服务时间，提供志愿者引导等措施，确保群众在冬日中感受到温暖与便利。土右旗通过数字化赋能政务服务，努力实现“即来即办、立等可取”的目标，展现了高效、便捷的政务服务新形象。
🏷️ #政务服务 #数字化改革 #营商环境 #企业服务 #社保医保
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📰 2025年行业现状移动货币报告（英文版）
近日，GSMA发布的《2025年移动货币行业现状报告》揭示了移动货币行业的快速发展与深刻变革。报告强调，全球注册账户数首次突破2.1亿，月度活跃账户超过5.14亿，显示出数字金融服务正迅速融入人们的日常生活。撒哈拉以南非洲仍是核心区域，但东亚和中东等地区的增长也值得关注。移动货币的普及对国家经济产生显著影响，拥有相关服务的国家GDP增长更为明显。
移动货币的发展已超越简单的支付功能，演变为一个多元化的数字生态系统。报告指出，2024年通过移动货币处理的交易量达108亿笔，总价值超过1.68万亿美元。移动货币正成为获取信贷、储蓄和保险等增值服务的重要渠道，44%的提供商已开始提供信贷服务，这对传统金融服务覆盖不足的地区尤为重要。
尽管移动货币行业发展迅速，但仍面临性别差距、欺诈和用户金融素养不足等挑战。报告显示，部分国家在移动货币账户所有权上存在明显的性别差距。移动货币不仅重塑了支付格局，还在促进经济增长、推动社会包容和应对气候变化方面展现出巨大潜力。未来，随着技术与监管的进步，移动货币将继续推动全球金融科技的发展。
🏷️ #移动货币 #金融服务 #经济增长 #数字支付 #社会包容
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📰 2025年行业现状移动货币报告（英文版）
近日，GSMA发布的《2025年移动货币行业现状报告》揭示了移动货币行业的快速发展与深刻变革。报告强调，全球注册账户数首次突破2.1亿，月度活跃账户超过5.14亿，显示出数字金融服务正迅速融入人们的日常生活。撒哈拉以南非洲仍是核心区域，但东亚和中东等地区的增长也值得关注。移动货币的普及对国家经济产生显著影响，拥有相关服务的国家GDP增长更为明显。
移动货币的发展已超越简单的支付功能，演变为一个多元化的数字生态系统。报告指出，2024年通过移动货币处理的交易量达108亿笔，总价值超过1.68万亿美元。移动货币正成为获取信贷、储蓄和保险等增值服务的重要渠道，44%的提供商已开始提供信贷服务，这对传统金融服务覆盖不足的地区尤为重要。
尽管移动货币行业发展迅速，但仍面临性别差距、欺诈和用户金融素养不足等挑战。报告显示，部分国家在移动货币账户所有权上存在明显的性别差距。移动货币不仅重塑了支付格局，还在促进经济增长、推动社会包容和应对气候变化方面展现出巨大潜力。未来，随着技术与监管的进步，移动货币将继续推动全球金融科技的发展。
🏷️ #移动货币 #金融服务 #经济增长 #数字支付 #社会包容
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📰 互邻惠：打造数字化社区新生态，赋能家门口的美好生活
在数字化和国家政策的推动下，社区成为商业创新和生活服务升级的新场景。互邻惠推出全域数字化赋能体系，致力于为超过4.9亿家庭提供即时、可靠的家门口服务。随着政策的引领，社区商业进入快速发展的阶段，互邻惠把握机遇，努力成为居民与商户之间的连接枢纽。
互邻惠通过即时消费、服务和到家配送，构建社区服务的闭环，整合商户资源，实现30分钟内送达生鲜和快消品等服务。同时，平台为技能型人才提供培训，开展家电维修、保洁等标准化服务，解决居民的急需问题，促进社区灵活就业。
互邻惠还为商家提供本地化流量入口和数字化工具，帮助实体店进行线上转型。通过全域合伙人模式，互邻惠支持城市合伙人发展“社区管家”，实现持续收益。平台的使命是让服务回归邻里，提升社区生活质量，未来目标服务1亿家庭，助力2000万居民实现家门口就业。
🏷️ #数字化 #社区服务 #商业创新 #邻里经济 #就业机会
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📰 互邻惠：打造数字化社区新生态，赋能家门口的美好生活
在数字化和国家政策的推动下，社区成为商业创新和生活服务升级的新场景。互邻惠推出全域数字化赋能体系，致力于为超过4.9亿家庭提供即时、可靠的家门口服务。随着政策的引领，社区商业进入快速发展的阶段，互邻惠把握机遇，努力成为居民与商户之间的连接枢纽。
互邻惠通过即时消费、服务和到家配送，构建社区服务的闭环，整合商户资源，实现30分钟内送达生鲜和快消品等服务。同时，平台为技能型人才提供培训，开展家电维修、保洁等标准化服务，解决居民的急需问题，促进社区灵活就业。
互邻惠还为商家提供本地化流量入口和数字化工具，帮助实体店进行线上转型。通过全域合伙人模式，互邻惠支持城市合伙人发展“社区管家”，实现持续收益。平台的使命是让服务回归邻里，提升社区生活质量，未来目标服务1亿家庭，助力2000万居民实现家门口就业。
🏷️ #数字化 #社区服务 #商业创新 #邻里经济 #就业机会
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📰 科技赋能 红旗连锁描绘消费新图景_央广网
在2025年，红旗连锁以消费者需求为导向，通过科技创新和稳健发展，荣获“大消费卓越竞争力上市公司”称号，成为大消费板块的代表。面对消费市场增速温和和结构分化加剧的挑战，红旗连锁通过构建“商品+服务+金融”的综合服务体系，展现出强大的韧性与成长性。公司早期建立的信息化管理系统和后续的红旗云平台，使得运营效率和管理精度大幅提升，助力门店网络的规模化扩张。
红旗连锁在用户连接方面不断创新，成为支付宝“碰一碰”会员数字化合作伙伴，简化了支付流程，增强了与消费者的长期关系。同时，公司积极拥抱社交电商，通过抖音等平台实现直播常态化，拓展了线下门店之外的销售渠道。科技的应用不仅限于后台管理，还直接改变了触达用户的方式，提升了服务的覆盖面和灵活性。
尽管2025年前三季度公司营业收入有所下降，但通过优化门店结构和提升供应链效率，红旗连锁实现了战略聚焦，为长期高质量发展奠定基础。未来，随着消费提振行动的推进，红旗连锁将在社区治理和公共服务等领域承担更多功能，期待在科技与消费的结合中交出新的答卷。
🏷️ #红旗连锁 #科技创新 #消费升级 #数字化转型 #社区零售
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📰 科技赋能 红旗连锁描绘消费新图景_央广网
在2025年，红旗连锁以消费者需求为导向，通过科技创新和稳健发展，荣获“大消费卓越竞争力上市公司”称号，成为大消费板块的代表。面对消费市场增速温和和结构分化加剧的挑战，红旗连锁通过构建“商品+服务+金融”的综合服务体系，展现出强大的韧性与成长性。公司早期建立的信息化管理系统和后续的红旗云平台，使得运营效率和管理精度大幅提升，助力门店网络的规模化扩张。
红旗连锁在用户连接方面不断创新，成为支付宝“碰一碰”会员数字化合作伙伴，简化了支付流程，增强了与消费者的长期关系。同时，公司积极拥抱社交电商，通过抖音等平台实现直播常态化，拓展了线下门店之外的销售渠道。科技的应用不仅限于后台管理，还直接改变了触达用户的方式，提升了服务的覆盖面和灵活性。
尽管2025年前三季度公司营业收入有所下降，但通过优化门店结构和提升供应链效率，红旗连锁实现了战略聚焦，为长期高质量发展奠定基础。未来，随着消费提振行动的推进，红旗连锁将在社区治理和公共服务等领域承担更多功能，期待在科技与消费的结合中交出新的答卷。
🏷️ #红旗连锁 #科技创新 #消费升级 #数字化转型 #社区零售
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