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📰 拟获省级技术奖补资金！北方工具省级技术改造传佳音
北方工具有限公司在省工信厅公示的2026年技术改造拟支持名单中入选2025数字化基础能力提升建设项目，拟获省级奖补资金240.1万元。公司以推动数字化转型为核心，围绕“数字化、数自化、数智化、数职化”四位一体的建设目标，实施“1424”数字化转型行动计划，打造数字化车间和智能工厂，利用数字化、网络化、智能化手段，对人、机、料、法、环、测等生产资源与过程进行设计、管理、仿真、优化，形成智能制造与数字协同的高效生产模式。通过“169N”生产模式优化计划调度与物料配送等六层级管理，实现多产品、多环节的高效生产。以装备数字化工程为牵引，建立全流程数字样机模型，完善研发数字化转型，提升研发效率。项目自2025年12月开工，计划总投资4001.62万元，购置多工位机加设备、自动磷化线、自动上下料装置等设备，推动老旧产线数字化改造，提升制造数字化基础能力，助推企业转型升级。未来将继续深化数字化转型，促进数字技术与装备制造深度融合，提升市场竞争力，推动区域经济高质量发展。
🏷️ #数字化 #智能制造 #转型升级 #研发数字化 #北方工具
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📰 拟获省级技术奖补资金！北方工具省级技术改造传佳音
北方工具有限公司在省工信厅公示的2026年技术改造拟支持名单中入选2025数字化基础能力提升建设项目，拟获省级奖补资金240.1万元。公司以推动数字化转型为核心，围绕“数字化、数自化、数智化、数职化”四位一体的建设目标，实施“1424”数字化转型行动计划，打造数字化车间和智能工厂，利用数字化、网络化、智能化手段，对人、机、料、法、环、测等生产资源与过程进行设计、管理、仿真、优化，形成智能制造与数字协同的高效生产模式。通过“169N”生产模式优化计划调度与物料配送等六层级管理，实现多产品、多环节的高效生产。以装备数字化工程为牵引，建立全流程数字样机模型，完善研发数字化转型，提升研发效率。项目自2025年12月开工，计划总投资4001.62万元，购置多工位机加设备、自动磷化线、自动上下料装置等设备，推动老旧产线数字化改造，提升制造数字化基础能力，助推企业转型升级。未来将继续深化数字化转型，促进数字技术与装备制造深度融合，提升市场竞争力，推动区域经济高质量发展。
🏷️ #数字化 #智能制造 #转型升级 #研发数字化 #北方工具
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📰 中国电信研发云：集成莫高设计（MasterGo），实现产设研协同体系升级
中国电信研究院打造的研发云平台旨在破解产品、设计与研发的协同难题，推动集团内部工具链标准化，现已覆盖超10万用户，形成从开发到部署的全生命周期数字化管理。为实现“全流程上云”，团队引入莫高设计的 UX 中心，覆盖产品与设计环节，满足私有化部署、良好协同与体验等标准，并通过组件库实现高效迭代，最终在一个月内完成私有化落地，建立统一的设计规范与组件体系，实现数据接口对接，支持UX中心的使用情况监控。莫高设计还结合 AI 快搭与 D2C 能力，推出 CodeFree 前端代码工程助手，月活4万+、日活1万+，并打通画布与 IDE 插件，使设计稿与代码实现无缝衔接，减少版本差异。该方案不仅覆盖产品经理与设计师，还具备让售前、项目经理、运营等角色通过 AI 生成界面并落地的潜力，目标是在央国企等大型组织实现“人人皆可创作”的研发数字化与智能化升级。未来将持续积累经验，为更多央企提供参考。
🏷️ #研发云 #AI快搭 #CodeFree #私有化部署 #组件化设计
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📰 中国电信研发云：集成莫高设计（MasterGo），实现产设研协同体系升级
中国电信研究院打造的研发云平台旨在破解产品、设计与研发的协同难题，推动集团内部工具链标准化，现已覆盖超10万用户，形成从开发到部署的全生命周期数字化管理。为实现“全流程上云”，团队引入莫高设计的 UX 中心，覆盖产品与设计环节，满足私有化部署、良好协同与体验等标准，并通过组件库实现高效迭代，最终在一个月内完成私有化落地，建立统一的设计规范与组件体系，实现数据接口对接，支持UX中心的使用情况监控。莫高设计还结合 AI 快搭与 D2C 能力，推出 CodeFree 前端代码工程助手，月活4万+、日活1万+，并打通画布与 IDE 插件，使设计稿与代码实现无缝衔接，减少版本差异。该方案不仅覆盖产品经理与设计师，还具备让售前、项目经理、运营等角色通过 AI 生成界面并落地的潜力，目标是在央国企等大型组织实现“人人皆可创作”的研发数字化与智能化升级。未来将持续积累经验，为更多央企提供参考。
🏷️ #研发云 #AI快搭 #CodeFree #私有化部署 #组件化设计
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📰 智能自控(002877):2025年度董事会工作报告
无锡智能自控2025年度董事会工作报告全面回顾了公司在宏观经济增速放缓、行业竞争加剧的背景下，通过科学谋划和高效执行实现经营业绩稳步提升。报告期内，营业收入达到104,227.12万元，同比下降4.65%；归母净利润2,324.08万元，同比增长2.39%。公司围绕销售稳中求进、内生动能释放、研发创新、质量与信息化、生产改革、检维修服务、品牌建设和数字化智能制造等八大重点开展工作，突出在市场开拓、流程优化、技术升级、产能释放和数字化管理方面取得实效，为后续发展奠定基础。董事会积极履职，召开多次会议审议重大议案，严格执行信息披露与内幕管理，推进投资者关系建设，确保股东大会决议落地。2026年计划在资本运营、市场拓展、技术研发、数字化制造与特色业务等领域继续深耕，强化成本控制、提升协同效率，推动公司实现高质量、可持续发展。
🏷️ #经营回顾 #数字化制造 #研发创新 #市场拓展 #治理与信息披露
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📰 智能自控(002877):2025年度董事会工作报告
无锡智能自控2025年度董事会工作报告全面回顾了公司在宏观经济增速放缓、行业竞争加剧的背景下，通过科学谋划和高效执行实现经营业绩稳步提升。报告期内，营业收入达到104,227.12万元，同比下降4.65%；归母净利润2,324.08万元，同比增长2.39%。公司围绕销售稳中求进、内生动能释放、研发创新、质量与信息化、生产改革、检维修服务、品牌建设和数字化智能制造等八大重点开展工作，突出在市场开拓、流程优化、技术升级、产能释放和数字化管理方面取得实效，为后续发展奠定基础。董事会积极履职，召开多次会议审议重大议案，严格执行信息披露与内幕管理，推进投资者关系建设，确保股东大会决议落地。2026年计划在资本运营、市场拓展、技术研发、数字化制造与特色业务等领域继续深耕，强化成本控制、提升协同效率，推动公司实现高质量、可持续发展。
🏷️ #经营回顾 #数字化制造 #研发创新 #市场拓展 #治理与信息披露
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📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告
无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。
🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场
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📰 智能自控: 2025年度董事会工作报告
无锡智能自控工程股份有限公司2025年度董事会工作报告全面总结了公司在报告期内的经营与治理情况。总体经营方面，公司坚持稳字当头，深耕核心市场，优化客户结构与市场布局，通过强化精准服务、深化战略合作与拓宽销售渠道，实现了营业收入104,227.12万元、同比下降4.65%，净利润2,324.08万元、同比上升2.39%。为提升持续发展能力，董事会推动管理举措的精细化、制度化与常态化落地，优化组织架构、完善流程、强化绩效与团队建设，提升跨部门协同，确保资源高效配置，激发内部运营活力与内生动力。研发仍以核心技术创新为引擎，聚焦前沿行业技术与高端市场需求，加大投入与人才聚集，推动关键技术突破、产品升级与新类别开发，构建技术竞争壁垒；同时严格把控产品质量，完善质量体系，推动信息化、数字化建设，提升全流程管控能力与运营水平。生产方面，强调精益生产，推进模式改革与工艺优化，强化计划统筹、设备升级与产能管理，提升生产效率与成本控制，实现规模化高效生产。售后与服务方面，完善检维修体系，提升响应速度与服务质量，确保设备稳定运行。品牌建设方面，强化特色阀门品牌形象与市场推广，探索自主经营模式，提升品牌价值与经营效益。数字化与智能制造成为转型重点，推动生产过程自动化与管控智能化，培育核心能力，促进从传统制造向智能制造转型升级。未来计划聚焦三方面：一是巩固经营主体责任，推动资本运营与数字化资产管理，优化组织结构，提升治理水平；二是以市场为导向优化销售与技术研发架构，推进核心产品量产及海外市场开拓，提升新产品市场渗透率；三是全面推进生产制造数字化转型、质量与采购降本管理、供应链效率提升，打造数字化服务平台与特色服务品牌，培育新的增长点。董事会将继续严格执行股东会决议，推进各项改革落地，确保公司实现高质量、可持续发展。
🏷️ #经营发展 #数字化转型 #研发创新 #质量管控 #海外市场
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📰 江苏工厂产能持续释放 盖世食品2025年营收、净利双增长
2025年盖世食品实现营业总收入6.3亿元，同比增长18.01%；归母净利润4758.19万元，同比增长15.84%，拟向全体股东每10股派现1元（含税）。公司聚焦主业，稳中求进、稳中求新，持续扩大市场拓展与规范运作，在业务、生产、研发和管理等方面持续投入，稳健经营，提升竞争力。
生产方面，公司已形成大连、江苏、泰国三大基地，实施差异化产能分工，推动原料、市场与产能协同。大连工厂依托近30年出口经验保障高端定制化产能；江苏工厂开业后持续爬坡并引入智能化生产线，泰国工厂完成生产线搭建进入试生产，聚焦海藻等核心品类并利用区域优势支撑海外市场。研发方面，公司打造大连、江苏、上海三大专业团队，建立系统化研发体系，依托国家级平台形成核心技术。信息化建设方面，完成供应商关系管理（SRM）上线，推动全生命周期数字化管理，采购透明度与协同效率显著提升。
🏷️ #业绩增长 #生产基地 #研发创新 #信息化建设 #市场拓展
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📰 江苏工厂产能持续释放 盖世食品2025年营收、净利双增长
2025年盖世食品实现营业总收入6.3亿元，同比增长18.01%；归母净利润4758.19万元，同比增长15.84%，拟向全体股东每10股派现1元（含税）。公司聚焦主业，稳中求进、稳中求新，持续扩大市场拓展与规范运作，在业务、生产、研发和管理等方面持续投入，稳健经营，提升竞争力。
生产方面，公司已形成大连、江苏、泰国三大基地，实施差异化产能分工，推动原料、市场与产能协同。大连工厂依托近30年出口经验保障高端定制化产能；江苏工厂开业后持续爬坡并引入智能化生产线，泰国工厂完成生产线搭建进入试生产，聚焦海藻等核心品类并利用区域优势支撑海外市场。研发方面，公司打造大连、江苏、上海三大专业团队，建立系统化研发体系，依托国家级平台形成核心技术。信息化建设方面，完成供应商关系管理（SRM）上线，推动全生命周期数字化管理，采购透明度与协同效率显著提升。
🏷️ #业绩增长 #生产基地 #研发创新 #信息化建设 #市场拓展
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📰 重庆新华出版集团专业化整合暨2026年研学生态伙伴大会举行
4月17日，重庆新华出版集团在完成国资改革重组后的首场专业化整合大会在重庆举行，聚焦主责主业、服务民生、推进“四链”融合。大会以“智汇研学·链启新程”为主题，来自新华系统、研学基地、学校、旅行社及高校的近200名嘉宾共同见证深化改革、推动行业共建新生态的阶段性成果。
大会发布以“1+1+3”为核心的研学生态发展体系，打造数字平台、统一渠道与三大研学目录，形成“标准+平台+基地+产品+伙伴”五位一体的服务模式。新华研学以课程研发、基地运营、执行服务、数字监管的全链条能力服务师生，并联合百余家生态伙伴推动区域试点与资源共建。
现场还发布四大标准，覆盖研发、基地、服务执行与数字化平台，构建全链条质量保障体系；同时推出新华研学新IP、陆海研学堂及多项研学产品，并签约多所学校及机构，推动跨区域合作，开启研学+文化、研学+数字科技等新赛道。集团表示将深化资源协同，提供可复制的“重庆方案”，助力教育强市建设。
🏷️ #新华出版集团 #研学生态 #专业化整合 #跨区域合作
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📰 重庆新华出版集团专业化整合暨2026年研学生态伙伴大会举行
4月17日，重庆新华出版集团在完成国资改革重组后的首场专业化整合大会在重庆举行，聚焦主责主业、服务民生、推进“四链”融合。大会以“智汇研学·链启新程”为主题，来自新华系统、研学基地、学校、旅行社及高校的近200名嘉宾共同见证深化改革、推动行业共建新生态的阶段性成果。
大会发布以“1+1+3”为核心的研学生态发展体系，打造数字平台、统一渠道与三大研学目录，形成“标准+平台+基地+产品+伙伴”五位一体的服务模式。新华研学以课程研发、基地运营、执行服务、数字监管的全链条能力服务师生，并联合百余家生态伙伴推动区域试点与资源共建。
现场还发布四大标准，覆盖研发、基地、服务执行与数字化平台，构建全链条质量保障体系；同时推出新华研学新IP、陆海研学堂及多项研学产品，并签约多所学校及机构，推动跨区域合作，开启研学+文化、研学+数字科技等新赛道。集团表示将深化资源协同，提供可复制的“重庆方案”，助力教育强市建设。
🏷️ #新华出版集团 #研学生态 #专业化整合 #跨区域合作
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📰 中国互金协会：完善标准体系供给，推动研究成果向标准规范与实践应用转化
北京商报讯（记者 刘四红）4月14日，中国互联网金融协会发布消息称，近日，中国互联网金融协会在京召开研究与标准化工作交流会，协会副秘书长高明出席并致辞。来自商业银行、证券公司、基金公司、消费金融公司、征信公司、科技企业、研究机构及高校等代表参会，共商行业研究与标准化建设大计。会上，协会重点介绍了2026年度“NIFA研究课题”征集方案、中国金融科技行业发展调查问卷完善、《中国数字金融发展研究报告2025》稿件征集，以及2026年度重点标准研制计划等工作。高明在讲话中指出，面对数字金融快速发展、监管要求持续提升的新形势，行业研究与标准化工作仍存在前瞻性供给不足、标准体系不完善、成果转化不顺畅、协同合力不够强等问题，需以正确政绩观引领工作导向，务实推进各项任务。与会代表围绕协会2026年研究与标准化工作积极建言献策，提出多项贴合行业实际、具备实操价值的意见建议，为后续工作开展提供重要支撑。高明强调，下一步工作要坚守三点要求：一是提高政治站位，坚持党中央对金融工作的集中统一领导，坚持金融为民，紧扣金融五篇大文章，把服务实体经济作为根本宗旨，把防控金融风险作为永恒主题，聚焦主责主业、服务央行履职，确保工作方向正确；二是坚持实干实效，聚焦行业痛点与监管需求，提升研究前瞻性与针对性，完善标准体系供给，推动研究成果向标准规范与实践应用转化；三是深化协同联动，协会将切实履行牵头职责，统筹行业资源、搭建协作平台，希望各单位密切配合、同向发力，共同提升行业研究与标准化工作水平。下一步，协会将全面梳理吸纳会议成果，紧扣2026年人民银行工作会议与全国金融标准化技术委员会工作要点，充分发挥桥梁纽带作用，统筹行业资源、凝聚发展合力，持续深化行业研究、加快标准供给，切实发挥支撑监管、服务行业的作用，共同推动数字金融规范健康高质量发展。
🏷️ #金融标准 #数字金融 #行业发展 #监管协同 #研究与标准化
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📰 中国互金协会：完善标准体系供给，推动研究成果向标准规范与实践应用转化
北京商报讯（记者 刘四红）4月14日，中国互联网金融协会发布消息称，近日，中国互联网金融协会在京召开研究与标准化工作交流会，协会副秘书长高明出席并致辞。来自商业银行、证券公司、基金公司、消费金融公司、征信公司、科技企业、研究机构及高校等代表参会，共商行业研究与标准化建设大计。会上，协会重点介绍了2026年度“NIFA研究课题”征集方案、中国金融科技行业发展调查问卷完善、《中国数字金融发展研究报告2025》稿件征集，以及2026年度重点标准研制计划等工作。高明在讲话中指出，面对数字金融快速发展、监管要求持续提升的新形势，行业研究与标准化工作仍存在前瞻性供给不足、标准体系不完善、成果转化不顺畅、协同合力不够强等问题，需以正确政绩观引领工作导向，务实推进各项任务。与会代表围绕协会2026年研究与标准化工作积极建言献策，提出多项贴合行业实际、具备实操价值的意见建议，为后续工作开展提供重要支撑。高明强调，下一步工作要坚守三点要求：一是提高政治站位，坚持党中央对金融工作的集中统一领导，坚持金融为民，紧扣金融五篇大文章，把服务实体经济作为根本宗旨，把防控金融风险作为永恒主题，聚焦主责主业、服务央行履职，确保工作方向正确；二是坚持实干实效，聚焦行业痛点与监管需求，提升研究前瞻性与针对性，完善标准体系供给，推动研究成果向标准规范与实践应用转化；三是深化协同联动，协会将切实履行牵头职责，统筹行业资源、搭建协作平台，希望各单位密切配合、同向发力，共同提升行业研究与标准化工作水平。下一步，协会将全面梳理吸纳会议成果，紧扣2026年人民银行工作会议与全国金融标准化技术委员会工作要点，充分发挥桥梁纽带作用，统筹行业资源、凝聚发展合力，持续深化行业研究、加快标准供给，切实发挥支撑监管、服务行业的作用，共同推动数字金融规范健康高质量发展。
🏷️ #金融标准 #数字金融 #行业发展 #监管协同 #研究与标准化
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📰 顺威股份2025年度净利润大幅增长47.21%
顺威股份发布2025年度报告，全年营业收入29.01亿元，同比增长7.56%，净利润7972.30万元，增长47.21%。公司核心业务稳健，塑料空调风叶需求保持稳定，汽车零部件业务在资源整合与运营优化推动下实现快速增长，成为业绩的重要驱动。在自动化、数字化及管理体系建设推动下，生产与管理效率提升，单位固定成本下降，毛利率稳定并有提升。公司持续加大研发投入，2025年研发费约9136万元，同比增长20%。风叶研发覆盖卫浴、灯扇、储能散热等领域，低压风机系统获得CNAS认证；汽车零部件聚焦智能气控技术，测试及设计工作推进，并拓展巴西市场。市场与研发协同推进，风叶产品实现基地辅助供货，汽车零部件也获得多家新客户与定点项目。
🏷️ #风叶 #汽车零部件 #研发投入 #自动化 #数字化
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📰 顺威股份2025年度净利润大幅增长47.21%
顺威股份发布2025年度报告，全年营业收入29.01亿元，同比增长7.56%，净利润7972.30万元，增长47.21%。公司核心业务稳健，塑料空调风叶需求保持稳定，汽车零部件业务在资源整合与运营优化推动下实现快速增长，成为业绩的重要驱动。在自动化、数字化及管理体系建设推动下，生产与管理效率提升，单位固定成本下降，毛利率稳定并有提升。公司持续加大研发投入，2025年研发费约9136万元，同比增长20%。风叶研发覆盖卫浴、灯扇、储能散热等领域，低压风机系统获得CNAS认证；汽车零部件聚焦智能气控技术，测试及设计工作推进，并拓展巴西市场。市场与研发协同推进，风叶产品实现基地辅助供货，汽车零部件也获得多家新客户与定点项目。
🏷️ #风叶 #汽车零部件 #研发投入 #自动化 #数字化
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📰 财闻网
在4月11日的智能电动汽车发展高层论坛上，飞书产品副总裁洪涛指出，中国新能源汽车产业的爆发性增长正在推动汽车行业从传统的“马力竞争”转向产品力、算力、技术创新与组织力的综合较量。洪涛引用赛迪2025年数据，强调飞书项目在软件研发管理SaaS和IPD管理SaaS领域均位居第一，目标是成为中国汽车产业链数字化研发管理的陪伴者与基础设施。为应对整车研发的“既敏捷又稳健”要求，飞书项目推出All in One一体化管理，覆盖软件与硬件研发，并实现同一计划下的跨团队对齐。以阿维塔为例，项目将全链路管理落地，降低PSD需求分析时间90%，并引入AI虚拟质量工程师，实现系统性问题预测与自动化解决。
在智能化方面，飞书项目服务多家智能驾驶企业，构建插件生态与合规解决方案；在电动化方面，帮助建立高韧性质量管理体系，降低VDA成本、缩短研发周期；在商业模式重构方面，推动消费级敏捷响应与全球数据合规。洪涛强调，飞书项目以类Excel的易用性和可视化流程图，打通研发、制造、销售等环节的协同，提升组织效率，降低信息折损，力求在中国汽车产业链中打造出类似西门子、SAP的数字化软件生态。未来，飞书项目将继续服务全球市场，与中国汽车行业共同发展。
🏷️ #数字化 #研发管理 #汽车行业 #飞书项目 #阿维塔
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📰 财闻网
在4月11日的智能电动汽车发展高层论坛上，飞书产品副总裁洪涛指出，中国新能源汽车产业的爆发性增长正在推动汽车行业从传统的“马力竞争”转向产品力、算力、技术创新与组织力的综合较量。洪涛引用赛迪2025年数据，强调飞书项目在软件研发管理SaaS和IPD管理SaaS领域均位居第一，目标是成为中国汽车产业链数字化研发管理的陪伴者与基础设施。为应对整车研发的“既敏捷又稳健”要求，飞书项目推出All in One一体化管理，覆盖软件与硬件研发，并实现同一计划下的跨团队对齐。以阿维塔为例，项目将全链路管理落地，降低PSD需求分析时间90%，并引入AI虚拟质量工程师，实现系统性问题预测与自动化解决。
在智能化方面，飞书项目服务多家智能驾驶企业，构建插件生态与合规解决方案；在电动化方面，帮助建立高韧性质量管理体系，降低VDA成本、缩短研发周期；在商业模式重构方面，推动消费级敏捷响应与全球数据合规。洪涛强调，飞书项目以类Excel的易用性和可视化流程图，打通研发、制造、销售等环节的协同，提升组织效率，降低信息折损，力求在中国汽车产业链中打造出类似西门子、SAP的数字化软件生态。未来，飞书项目将继续服务全球市场，与中国汽车行业共同发展。
🏷️ #数字化 #研发管理 #汽车行业 #飞书项目 #阿维塔
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📰 “皖美研学”构建研学旅游新生态_腾讯新闻
安徽出版集团“皖美研学”数字化服务平台自2024年上线以来，已在全省16个地市部署，聚集了500多万学生流量、1000余家研学机构、4000余门精品课程，形成覆盖全省研学上下游的生态链。通过资源转化与品牌推广，平台深挖地市文旅资源，将地方文化遗产与自然景观转化为可体验的研学产品，提升区域文旅品牌知名度；同时整合本地研学资源，助力国企做大做强本土研学运营，优化营商环境，激活经济增长点。平台建立全流程数字化监管体系，涵盖线路审核、资金监管、评价统计等，推动研学活动规范化，解决信息不透明与追溯困难的问题。区域化合作方面，与多家地方媒体中心及国企签订合作，形成区域共建共享格局，推动研学品牌区域化发展，并为教育、文旅、地方国企提供监管、品牌传播与区域协同三重支撑。跨省输出方面，去年起与江西报业集团等单位展开深度合作，计划建设省外校园服务平台并上线一站式解决方案；此前与黑龙江出版集团达成深度战略合作，在全省推广“皖美研学”并引入课程资源库，形成平台输出与课程输出联动。未来，平台将继续以区域协作为基础，推动全域、全季、全年龄的研学旅游供给体系建设，推动“皖美研学”走向全国，让更多孩子在行走中学习成长。
🏷️ #研学平台 #数字化监管 #区域合作 #跨省输出 #文旅融合
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📰 “皖美研学”构建研学旅游新生态_腾讯新闻
安徽出版集团“皖美研学”数字化服务平台自2024年上线以来，已在全省16个地市部署，聚集了500多万学生流量、1000余家研学机构、4000余门精品课程，形成覆盖全省研学上下游的生态链。通过资源转化与品牌推广，平台深挖地市文旅资源，将地方文化遗产与自然景观转化为可体验的研学产品，提升区域文旅品牌知名度；同时整合本地研学资源，助力国企做大做强本土研学运营，优化营商环境，激活经济增长点。平台建立全流程数字化监管体系，涵盖线路审核、资金监管、评价统计等，推动研学活动规范化，解决信息不透明与追溯困难的问题。区域化合作方面，与多家地方媒体中心及国企签订合作，形成区域共建共享格局，推动研学品牌区域化发展，并为教育、文旅、地方国企提供监管、品牌传播与区域协同三重支撑。跨省输出方面，去年起与江西报业集团等单位展开深度合作，计划建设省外校园服务平台并上线一站式解决方案；此前与黑龙江出版集团达成深度战略合作，在全省推广“皖美研学”并引入课程资源库，形成平台输出与课程输出联动。未来，平台将继续以区域协作为基础，推动全域、全季、全年龄的研学旅游供给体系建设，推动“皖美研学”走向全国，让更多孩子在行走中学习成长。
🏷️ #研学平台 #数字化监管 #区域合作 #跨省输出 #文旅融合
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📰 今日视点：券商业绩验证行业转型成效_中国经济网——国家经济门户
2025年，证券行业在“稳中有进”的基调下实现高质量增长，行业总体营业收入突破5400亿元，净利润近2200亿元，总资产达到14.83万亿元。成就的核心在于转型成果的显现：格局优化、国际化拓展以及研究业务回归价值。头部券商通过全业务链优势巩固基本盘，行业集中度提升但错位竞争为中小券商提供出路，财富管理、产业投行与AI赋能成为中小券商的差异化路径。国际业务成为第二增长曲线，头部机构的海外布局和跨境创新不断推进，香港市场与新兴市场为出海提供多元展业空间，未来有望从补充性板块走向核心增长引擎。费率改革推动研究业务回归本源，分仓佣金向研究实力突出的头部集中，研究机构在宏观、产业与公司基本面深度覆盖中实现价值创造，并与投行、资管、财富管理等业务协同，成为推动全行业高质量发展的重要支撑。总体来看，行业正在由规模扩张向价值深耕转变，“深耕专业、错位发展”成为促成一流投行建设的关键路径。
🏷️ #证券行业 #转型升级 #头部效应 #国际化 #研究价值
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📰 今日视点：券商业绩验证行业转型成效_中国经济网——国家经济门户
2025年，证券行业在“稳中有进”的基调下实现高质量增长，行业总体营业收入突破5400亿元，净利润近2200亿元，总资产达到14.83万亿元。成就的核心在于转型成果的显现：格局优化、国际化拓展以及研究业务回归价值。头部券商通过全业务链优势巩固基本盘，行业集中度提升但错位竞争为中小券商提供出路，财富管理、产业投行与AI赋能成为中小券商的差异化路径。国际业务成为第二增长曲线，头部机构的海外布局和跨境创新不断推进，香港市场与新兴市场为出海提供多元展业空间，未来有望从补充性板块走向核心增长引擎。费率改革推动研究业务回归本源，分仓佣金向研究实力突出的头部集中，研究机构在宏观、产业与公司基本面深度覆盖中实现价值创造，并与投行、资管、财富管理等业务协同，成为推动全行业高质量发展的重要支撑。总体来看，行业正在由规模扩张向价值深耕转变，“深耕专业、错位发展”成为促成一流投行建设的关键路径。
🏷️ #证券行业 #转型升级 #头部效应 #国际化 #研究价值
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📰 2026年PLM应用白皮书研发型企业选型指南：电磁仿真软件/SolidWorks/PLM/选择指南-邢台网-邢台日报社
该白皮书聚焦2026年研发型中小企业（SME）在PLM选型与数字化转型中的核心需求和解决路径。通过对行业数据与案例的梳理，指出研发数据分散、流程协同不畅、标准化不足、系统集成困难以及专业支持匮乏是当前的主要痛点，导致研发效率下降、新品上市周期延长与重复成本增加。为缓解痛点，市场涌现三大主流解决方案：汉拓科技的定制化PLM与数据管理平台，强调与SolidWorks、ERP/MES等深度集成、数据统一管控与快速检索；西门子Teamcenter以全生命周期管理与跨领域协同为特征，具备强大API与全球技术服务，但部署与初期成本较高，适合具备IT能力的大中型企业；PTC Windchill聚焦数据安全与行业适配，支持云端与本地部署，尤其在半导体和锂电新能源领域应用广泛，能提升数据权限控制与上市周期。若干实际案例显示，实施PLM后，数据调取时间显著缩短、版本管理更加规范、跨部门协同显著提升，新品周期缩短、成本下降、市场竞争力增强。结论指出，选型应综合考虑系统扩展性、集成能力、专业服务、行业适配性与性价比，结合企业IT基础架构与具体研发需求，选择最合适的解决方案。
🏷️ #PLM #研发中小企业 #数据孤岛 #协同管理 #案例分析
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📰 2026年PLM应用白皮书研发型企业选型指南：电磁仿真软件/SolidWorks/PLM/选择指南-邢台网-邢台日报社
该白皮书聚焦2026年研发型中小企业（SME）在PLM选型与数字化转型中的核心需求和解决路径。通过对行业数据与案例的梳理，指出研发数据分散、流程协同不畅、标准化不足、系统集成困难以及专业支持匮乏是当前的主要痛点，导致研发效率下降、新品上市周期延长与重复成本增加。为缓解痛点，市场涌现三大主流解决方案：汉拓科技的定制化PLM与数据管理平台，强调与SolidWorks、ERP/MES等深度集成、数据统一管控与快速检索；西门子Teamcenter以全生命周期管理与跨领域协同为特征，具备强大API与全球技术服务，但部署与初期成本较高，适合具备IT能力的大中型企业；PTC Windchill聚焦数据安全与行业适配，支持云端与本地部署，尤其在半导体和锂电新能源领域应用广泛，能提升数据权限控制与上市周期。若干实际案例显示，实施PLM后，数据调取时间显著缩短、版本管理更加规范、跨部门协同显著提升，新品周期缩短、成本下降、市场竞争力增强。结论指出，选型应综合考虑系统扩展性、集成能力、专业服务、行业适配性与性价比，结合企业IT基础架构与具体研发需求，选择最合适的解决方案。
🏷️ #PLM #研发中小企业 #数据孤岛 #协同管理 #案例分析
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📰 国家数据局已新设国际数据治理合作司 - 21经济网
本文介绍了国家数据局的组织结构与职能演变。自2023年党的机构改革方案明确组建国家数据局并由发改委统一管理数据基础制度、资源整合与开发利用等工作后，局于2023年10月挂牌成立，首任局长为刘烈宏。现设5个内设司和1个局属事业单位国家数据发展研究院，分别覆盖综合运转、政策与规划、数据资源、数字经济、数字科技与基础设施建设，以及国际数据治理合作等领域。各司职责包括机关运作、数据要素制度、资源整合与共享、数字经济与智慧城市建设、基础设施布局与重大科技攻关等，形成贯穿数据治理、数字中国、数字社会建设的政策与实施体系。国家数据发展研究院作为直属事业单位，聚焦服务国家战略、前瞻性研究、数据资源整合政策、算力监测与平台建设、以及国际合作新平台的搭建，推动数据集与语料库开发，支撑重大项目论证与评估。未来将继续推进数据要素市场、数据跨境协作与全球治理规则的协同发展。
🏷️ #数据局 #数据资源 #数字经济 #数据治理 #研究院
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📰 国家数据局已新设国际数据治理合作司 - 21经济网
本文介绍了国家数据局的组织结构与职能演变。自2023年党的机构改革方案明确组建国家数据局并由发改委统一管理数据基础制度、资源整合与开发利用等工作后，局于2023年10月挂牌成立，首任局长为刘烈宏。现设5个内设司和1个局属事业单位国家数据发展研究院，分别覆盖综合运转、政策与规划、数据资源、数字经济、数字科技与基础设施建设，以及国际数据治理合作等领域。各司职责包括机关运作、数据要素制度、资源整合与共享、数字经济与智慧城市建设、基础设施布局与重大科技攻关等，形成贯穿数据治理、数字中国、数字社会建设的政策与实施体系。国家数据发展研究院作为直属事业单位，聚焦服务国家战略、前瞻性研究、数据资源整合政策、算力监测与平台建设、以及国际合作新平台的搭建，推动数据集与语料库开发，支撑重大项目论证与评估。未来将继续推进数据要素市场、数据跨境协作与全球治理规则的协同发展。
🏷️ #数据局 #数据资源 #数字经济 #数据治理 #研究院
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📰 洪兴股份：AI赋能供应链重构 向“数据驱动”转型跃升
洪兴股份在广东纺织服装业转型大背景下，以数字化与AI为核心驱动，重构研发、设计、品牌拍摄及供应链全链路，实现从“要素驱动”向“数据驱动”的跃升。通过AI设计、3D虚拟建模、虚拟试穿、智能打版等技术，显著缩短新产品研发与拍摄周期，降低人力与成本，单款研发设计周期由15天降至2天，人工投入从6-8人降至2-3人，成本降幅巨大。AI模特、虚拟场景渲染及一键修图等实现拍摄环节的降本提效，传统四小时拍摄降至半小时，成本降至百元级别，并提升了海量图文产出能力。成本之外，AI赋能提升决策科学性、将研发中心升级为数据驱动的创新中枢、构建柔性研发体系，显著提升爆款命中率与库存控制，形成企业核心竞争力与行业标杆。未来，洪兴股份计划以AI-全链路应用打造产业数字化转型样本，推动上下游协同与产业生态建设，扩展至客服、运营、财务等多领域，提升企业治理与市场韧性。
🏷️ #AI #数字化 #研发 #成本下降 #行业标杆
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📰 洪兴股份：AI赋能供应链重构 向“数据驱动”转型跃升
洪兴股份在广东纺织服装业转型大背景下，以数字化与AI为核心驱动，重构研发、设计、品牌拍摄及供应链全链路，实现从“要素驱动”向“数据驱动”的跃升。通过AI设计、3D虚拟建模、虚拟试穿、智能打版等技术，显著缩短新产品研发与拍摄周期，降低人力与成本，单款研发设计周期由15天降至2天，人工投入从6-8人降至2-3人，成本降幅巨大。AI模特、虚拟场景渲染及一键修图等实现拍摄环节的降本提效，传统四小时拍摄降至半小时，成本降至百元级别，并提升了海量图文产出能力。成本之外，AI赋能提升决策科学性、将研发中心升级为数据驱动的创新中枢、构建柔性研发体系，显著提升爆款命中率与库存控制，形成企业核心竞争力与行业标杆。未来，洪兴股份计划以AI-全链路应用打造产业数字化转型样本，推动上下游协同与产业生态建设，扩展至客服、运营、财务等多领域，提升企业治理与市场韧性。
🏷️ #AI #数字化 #研发 #成本下降 #行业标杆
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📰 对话全国人大代表、美的集团副总裁钟铮：推动建立国家层面统一、强制性的智能家居互联互通标准
钟铮在2026年全国两会上提出多项建议，聚焦提升国家科技和产业竞争力。她强调要净化网络营销环境、加强AI数字人直播管理、强化外卖食品安全监管，以及推动智能家居互联互通的国家标准制定，旨在解决行业碎片化、互联标准缺失等痛点，构建开放协同的产业生态，降低中小企业门槛，推动场景落地与标准普及。她认为智能家居应从单品智能向全屋主动智能升级，形成统一技术路线图，提升中国在全球家电市场的国际话语权。与此同时，钟铮关注医疗器械国际互认与注册资质的跨境互通，提出提升NMPA认证的国际公信力、实现跨境数据与资质互认，以及加强“一带一路”沿线国家协同。美的在机器人、新能源、医疗等领域布局长期增长，通过加大研发投入和“双轮驱动”策略，推动第二曲线的发展，并强调优先把培育期业务的产品做扎实、完善矩阵，形成可持续的长期价值。总体来看，钟铮的建议呈现出以标准化、互联互通、全球化视角推动产业升级的综合思路。
🏷️ #智能家居 #互联互通 #医疗器械 #标准制定 #研发投入
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📰 对话全国人大代表、美的集团副总裁钟铮：推动建立国家层面统一、强制性的智能家居互联互通标准
钟铮在2026年全国两会上提出多项建议，聚焦提升国家科技和产业竞争力。她强调要净化网络营销环境、加强AI数字人直播管理、强化外卖食品安全监管，以及推动智能家居互联互通的国家标准制定，旨在解决行业碎片化、互联标准缺失等痛点，构建开放协同的产业生态，降低中小企业门槛，推动场景落地与标准普及。她认为智能家居应从单品智能向全屋主动智能升级，形成统一技术路线图，提升中国在全球家电市场的国际话语权。与此同时，钟铮关注医疗器械国际互认与注册资质的跨境互通，提出提升NMPA认证的国际公信力、实现跨境数据与资质互认，以及加强“一带一路”沿线国家协同。美的在机器人、新能源、医疗等领域布局长期增长，通过加大研发投入和“双轮驱动”策略，推动第二曲线的发展，并强调优先把培育期业务的产品做扎实、完善矩阵，形成可持续的长期价值。总体来看，钟铮的建议呈现出以标准化、互联互通、全球化视角推动产业升级的综合思路。
🏷️ #智能家居 #互联互通 #医疗器械 #标准制定 #研发投入
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📰 烹饪、研学，杭州一高校两个项目入选教育部名单_杭州网教育频道
教育部公示第三批高等继续教育任务名单，浙江旅游职业学院申报的两项重点入选。第一项《双校协同・数字赋能——烹饪专业“职技融通”继续教育新范式构建与实践》由浙江旅院与杭州第一技师学院联合申报，聚焦职业教育与技工教育融合，推动职前职后贯通的终身学习体系，并通过“学分银行”实现学历证书与技能等级证书互认。
第二项《“标准引领・数字赋能”：研学旅游指导师数字终身学习平台与认证体系构建》以国家职业标准为核心，建设集学习、实训、测评、认证于一体的数字平台，深度融合人工智能与虚拟仿真，提供个性化、场景化学习，建立线上微认证体系，促进行业专业发展与服务水平提升。
🏷️ #数字赋能 #职技融通 #研学指导师 #学分银行
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📰 烹饪、研学，杭州一高校两个项目入选教育部名单_杭州网教育频道
教育部公示第三批高等继续教育任务名单，浙江旅游职业学院申报的两项重点入选。第一项《双校协同・数字赋能——烹饪专业“职技融通”继续教育新范式构建与实践》由浙江旅院与杭州第一技师学院联合申报，聚焦职业教育与技工教育融合，推动职前职后贯通的终身学习体系，并通过“学分银行”实现学历证书与技能等级证书互认。
第二项《“标准引领・数字赋能”：研学旅游指导师数字终身学习平台与认证体系构建》以国家职业标准为核心，建设集学习、实训、测评、认证于一体的数字平台，深度融合人工智能与虚拟仿真，提供个性化、场景化学习，建立线上微认证体系，促进行业专业发展与服务水平提升。
🏷️ #数字赋能 #职技融通 #研学指导师 #学分银行
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📰 2026年安全可靠的需求管理系统：四大品牌权威解析
随着数字化转型进入深水区，企业软件研发已从支撑系统演变为核心生产引擎。行业研究显示，2022至2027年中国企业级SaaS市场将持续快速增长，企业对高效协同和端到端需求管理的关注度不断提升。本文基于行业趋势与本土化实践，对市场上具代表性的项目管理软件进行多维评析，旨在为企业提供客观、深入的选型参考。
评估维度覆盖功能全流程、安控与合规、智能化与自动化、生态集成及本土化服务等五项。ONES凭借全生命周期管理与平台矩阵、完善的信创认证及本地化服务，成为成长型与高合规团队的首选。GitLab强调DevOps一体化、代码库与流水线的深度整合；Notion与简道云在灵活性与快速落地方面有优势，但在专业深度和审计合规方面需谨慎权衡。
🏷️ #研发管理 #信创合规 #一体化平台 #低代码工具
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📰 2026年安全可靠的需求管理系统：四大品牌权威解析
随着数字化转型进入深水区，企业软件研发已从支撑系统演变为核心生产引擎。行业研究显示，2022至2027年中国企业级SaaS市场将持续快速增长，企业对高效协同和端到端需求管理的关注度不断提升。本文基于行业趋势与本土化实践，对市场上具代表性的项目管理软件进行多维评析，旨在为企业提供客观、深入的选型参考。
评估维度覆盖功能全流程、安控与合规、智能化与自动化、生态集成及本土化服务等五项。ONES凭借全生命周期管理与平台矩阵、完善的信创认证及本地化服务，成为成长型与高合规团队的首选。GitLab强调DevOps一体化、代码库与流水线的深度整合；Notion与简道云在灵活性与快速落地方面有优势，但在专业深度和审计合规方面需谨慎权衡。
🏷️ #研发管理 #信创合规 #一体化平台 #低代码工具
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📰 如何用数智赋能研究生教育高质量发展
研究生教育是国家创新体系的重要组成部分，其高质量发展对教育强国建设至关重要。地方高校在从扩规模向提质量转型过程中，面临生源竞争、培养协同不足和就业适配度低等挑战。数字化转型成为解决这些问题的关键路径。中国计量大学通过构建数字化治理体系，实现了招生、培养、就业全过程的质量闭环，推动了教育质量的提升。
学校以“精准计量”为核心，整合各类数据，形成覆盖研究生全生命周期的数字画像体系。通过动态感知和数据支撑决策，学校能够实时监测生源质量、学业进展和就业匹配情况，为个性化培养提供依据。同时，学校建立了多层次的质量标准体系，动态修订培养标准，确保教育质量的科学性和差异化导向。
在质量管理方面，学校构建了“过程监控+结果评估”的双轮驱动机制，实现了从静态评估向智能监管的转变。通过协同联动，学校推动“招培就”各环节的系统管理，提升了管理效能和培养质量。近年来，学校在研究生教育质量管理方面取得显著成效，形成了良性循环，示范效应也日益显现。
🏷️ #研究生教育 #数字化转型 #质量管理 #精准培养 #协同发展
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📰 如何用数智赋能研究生教育高质量发展
研究生教育是国家创新体系的重要组成部分，其高质量发展对教育强国建设至关重要。地方高校在从扩规模向提质量转型过程中，面临生源竞争、培养协同不足和就业适配度低等挑战。数字化转型成为解决这些问题的关键路径。中国计量大学通过构建数字化治理体系，实现了招生、培养、就业全过程的质量闭环，推动了教育质量的提升。
学校以“精准计量”为核心，整合各类数据，形成覆盖研究生全生命周期的数字画像体系。通过动态感知和数据支撑决策，学校能够实时监测生源质量、学业进展和就业匹配情况，为个性化培养提供依据。同时，学校建立了多层次的质量标准体系，动态修订培养标准，确保教育质量的科学性和差异化导向。
在质量管理方面，学校构建了“过程监控+结果评估”的双轮驱动机制，实现了从静态评估向智能监管的转变。通过协同联动，学校推动“招培就”各环节的系统管理，提升了管理效能和培养质量。近年来，学校在研究生教育质量管理方面取得显著成效，形成了良性循环，示范效应也日益显现。
🏷️ #研究生教育 #数字化转型 #质量管理 #精准培养 #协同发展
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