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📰 省数据局解读：《数字湖北建设“十五五”规划》-低空经济资源网
本次《数字湖北建设“十五五”规划》以数字基础设施、数据要素和数智创新为核心，通过把“网络＋算力＋数据＋感知”整合成一体化底座，推动数字技术持续驱动高质量发展、高效治理与高品质生活。规划明确到2030年要建成全国数智经济高地、算网综合枢纽和国家数据要素综合试验区，并提出8项量化指标和32项重点任务，涵盖基础设施前瞻布局、数据要素释放、自主创新体系、数智经济、治理协同、数字社会、数字文化、数字生态与数字安全等方面。其特点在于坚持战略引领与底座优先、围绕数据聚通用管四要素释放价值，并以数字产业化与产业数字化双轮驱动，推动人工智能等新一代信息技术深度融合制造业、服务业与治理体系，形成以数智技术创新为核心动力的综合发展格局。规划强调党委领导、统筹实施、资金要素保障及评估监督等保障措施，确保各项任务落地见效。总体来看，规划旨在把湖北建设成为中部地区崛起的关键支点，推动经济、治理、民生三大领域的全面数智化升级。
🏷️ #数字湖北 #数智化 #数据要素 #基础设施 #治理协同
🔗 原文链接
📰 省数据局解读：《数字湖北建设“十五五”规划》-低空经济资源网
本次《数字湖北建设“十五五”规划》以数字基础设施、数据要素和数智创新为核心，通过把“网络＋算力＋数据＋感知”整合成一体化底座，推动数字技术持续驱动高质量发展、高效治理与高品质生活。规划明确到2030年要建成全国数智经济高地、算网综合枢纽和国家数据要素综合试验区，并提出8项量化指标和32项重点任务，涵盖基础设施前瞻布局、数据要素释放、自主创新体系、数智经济、治理协同、数字社会、数字文化、数字生态与数字安全等方面。其特点在于坚持战略引领与底座优先、围绕数据聚通用管四要素释放价值，并以数字产业化与产业数字化双轮驱动，推动人工智能等新一代信息技术深度融合制造业、服务业与治理体系，形成以数智技术创新为核心动力的综合发展格局。规划强调党委领导、统筹实施、资金要素保障及评估监督等保障措施，确保各项任务落地见效。总体来看，规划旨在把湖北建设成为中部地区崛起的关键支点，推动经济、治理、民生三大领域的全面数智化升级。
🏷️ #数字湖北 #数智化 #数据要素 #基础设施 #治理协同
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📰 明确19项重点任务 江西出台“人工智能+信息通信”行动计划
江西省正在推动人工智能与信息通信深度融合发展，出台《江西省“人工智能+信息通信”创新发展行动计划（2026-2028年）》，以提升全省信息通信行业智能化水平为目标。计划到2028年实现10个以上高价值典型场景，城域内1毫秒算力圈覆盖率达75%，三级时延网络基本成型，形成“城市内1ms、省内5ms、至八大枢纽节点20ms”的时延体系，打造超100个行业大模型，促进数字消费、产业升级、社会治理和公共服务等领域的智能应用落地。重点任务涵盖四大方向共19项：一是全场景智能化升级，提升网络设备和全流程智能化转型并优化智算云服务；二是夯实本地算网底座，优化算力空间布局，构建低时延互联网络；三是深化融合应用落地，打造网智融合新终端体系，丰富数字消费场景，推动重点产业升级和民生服务提效；四是提升治理能力，建设以网管网为核心的智能监管体系，强化安全保障，推动打击电信网络新型违法犯罪。未来，双方将汇聚政产学研用各方力量，营造良好环境，确保各项工作落地，为数字江西建设提供智力支撑。
🏷️ #智能化 #算力 #融合应用 #治理能力 #数字江西
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📰 明确19项重点任务 江西出台“人工智能+信息通信”行动计划
江西省正在推动人工智能与信息通信深度融合发展，出台《江西省“人工智能+信息通信”创新发展行动计划（2026-2028年）》，以提升全省信息通信行业智能化水平为目标。计划到2028年实现10个以上高价值典型场景，城域内1毫秒算力圈覆盖率达75%，三级时延网络基本成型，形成“城市内1ms、省内5ms、至八大枢纽节点20ms”的时延体系，打造超100个行业大模型，促进数字消费、产业升级、社会治理和公共服务等领域的智能应用落地。重点任务涵盖四大方向共19项：一是全场景智能化升级，提升网络设备和全流程智能化转型并优化智算云服务；二是夯实本地算网底座，优化算力空间布局，构建低时延互联网络；三是深化融合应用落地，打造网智融合新终端体系，丰富数字消费场景，推动重点产业升级和民生服务提效；四是提升治理能力，建设以网管网为核心的智能监管体系，强化安全保障，推动打击电信网络新型违法犯罪。未来，双方将汇聚政产学研用各方力量，营造良好环境，确保各项工作落地，为数字江西建设提供智力支撑。
🏷️ #智能化 #算力 #融合应用 #治理能力 #数字江西
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📰 国家体育总局政策法规司
我国体育事业进入高质量发展阶段，同时面临规模扩张与安全风险叠加的挑战。文章提出以五位一体治理为核心的体育安全治理体系，强调从粗放管理向精细化、法治化转型，构建覆盖责任、标准、应急、宣教、监管的闭环治理链条。具体包括压实全链条安全责任，完善跨部门协同与源头治理；建立并修订高风险项目运营规范、赛事评估与场馆标准，推动从经验判断向标准管控转变；升级应急救治体系，建立分级医疗网络、极端天气熔断机制和数字化救援流程；开展分层次安防教育与培训，覆盖监管人员、从业者、参赛群众与青少年；健全监管整治机制，通过常态化监督、隐患排查与挂牌督办形成整改闭环。实践路径强调三大方向：以预防为主、风险分级管理和多部门联合评估，依托大数据与物联网实现智慧监管与线上化管理，同时在严格安全前提下优化高危险性项目准入与扶持政策，推动安全治理与产业发展协同提升。最终目标是以人民生命安全为本，提升体育治理现代化水平，保障体育成果全民共享。
🏷️ #体育安全 #治理体系 #应急救治 #标准化 #智慧监管
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📰 国家体育总局政策法规司
我国体育事业进入高质量发展阶段，同时面临规模扩张与安全风险叠加的挑战。文章提出以五位一体治理为核心的体育安全治理体系，强调从粗放管理向精细化、法治化转型，构建覆盖责任、标准、应急、宣教、监管的闭环治理链条。具体包括压实全链条安全责任，完善跨部门协同与源头治理；建立并修订高风险项目运营规范、赛事评估与场馆标准，推动从经验判断向标准管控转变；升级应急救治体系，建立分级医疗网络、极端天气熔断机制和数字化救援流程；开展分层次安防教育与培训，覆盖监管人员、从业者、参赛群众与青少年；健全监管整治机制，通过常态化监督、隐患排查与挂牌督办形成整改闭环。实践路径强调三大方向：以预防为主、风险分级管理和多部门联合评估，依托大数据与物联网实现智慧监管与线上化管理，同时在严格安全前提下优化高危险性项目准入与扶持政策，推动安全治理与产业发展协同提升。最终目标是以人民生命安全为本，提升体育治理现代化水平，保障体育成果全民共享。
🏷️ #体育安全 #治理体系 #应急救治 #标准化 #智慧监管
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📰 更好推动人工智能赋能健康产业_数字快讯_数字中国建设峰会
人民健康是社会主义现代化的重要标志，本文围绕“十四五”及未来高质量发展，强调以数智技术推动健康产业与人工智能深度融合，提升全民健康水平。健康产业覆盖预防、诊疗、康复、药研与健康管理全链条，需在公平普惠基础上激发市场活力，解决优质资源不均、基层服务薄弱等问题。人工智能在健康领域的落地正推动服务从被动救治向主动预警、慢病管理、个性化干预转变，促成远程诊疗、智能康养与可穿戴监测等新模式，助力资源下沉和服务高效化。当前应用虽初见成效，但数据标准不统一、隐私保护、场景适配、治理机制等仍有短板，需通过统一数据要素、场景融合、产业支撑体系和伦理监管四大抓手，构建高质量、可持续的健康数智体系。未来应以数据要素为底座，推动场景深度融合，完善数据安全与互认机制；通过人机协同优化诊疗流程，提升临床实证与普惠覆盖；健全产学研用协同与服务定价等政策环境，促进转化落地；建立全面伦理与风险治理，促进安全、合规、可持续的发展。
🏷️ #健康产业 #人工智能 #数据要素 #场景融合 #治理监管
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📰 更好推动人工智能赋能健康产业_数字快讯_数字中国建设峰会
人民健康是社会主义现代化的重要标志，本文围绕“十四五”及未来高质量发展，强调以数智技术推动健康产业与人工智能深度融合，提升全民健康水平。健康产业覆盖预防、诊疗、康复、药研与健康管理全链条，需在公平普惠基础上激发市场活力，解决优质资源不均、基层服务薄弱等问题。人工智能在健康领域的落地正推动服务从被动救治向主动预警、慢病管理、个性化干预转变，促成远程诊疗、智能康养与可穿戴监测等新模式，助力资源下沉和服务高效化。当前应用虽初见成效，但数据标准不统一、隐私保护、场景适配、治理机制等仍有短板，需通过统一数据要素、场景融合、产业支撑体系和伦理监管四大抓手，构建高质量、可持续的健康数智体系。未来应以数据要素为底座，推动场景深度融合，完善数据安全与互认机制；通过人机协同优化诊疗流程，提升临床实证与普惠覆盖；健全产学研用协同与服务定价等政策环境，促进转化落地；建立全面伦理与风险治理，促进安全、合规、可持续的发展。
🏷️ #健康产业 #人工智能 #数据要素 #场景融合 #治理监管
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📰 人工智能大模型发展迈入新阶段_数字快讯_数字中国建设峰会
全球人工智能大模型正在经历从单纯技术比拼向体系化竞争转变，竞争焦点不仅在性能，更在产业逻辑、算力主权与治理规则等层面。市场份额、技术领先地位呈现“交替领先、终局未定”的态势，海外巨头在Gemini、Claude、GPT系列等模型间轮换，国产模型如智谱GLM-5.2、MiniMax M3等在对标全球市场中实现差异化突破，推动中美及全球格局逐渐趋于均衡。成本重构成为核心驱动，词元经济学主导下，价格、开放性与性价比成为企业与国家层面的制胜要素，开源模型与国产算力的崛起加速降低进入门槛。算力体系成为新的战略高地，全球头部企业加速自研芯片、构建完整算力生态，国产算力与自主芯片也在加速落地，力求实现自主可控的产业闭环。在治理层面，治理规则正从技术领先走向制度主导，各国以不同路径推进监管与国际协作，中国提出全球人工智能治理倡议，推动包容普惠与安全可控的治理框架。未来十年，全球AI竞争将以体系化博弈重塑科技版图，中国需以自主可控、开放协同与全球治理参与构建新优势。
🏷️ #AI格局 #算力主权 #治理规则 #开源模型 #国产芯片
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📰 人工智能大模型发展迈入新阶段_数字快讯_数字中国建设峰会
全球人工智能大模型正在经历从单纯技术比拼向体系化竞争转变，竞争焦点不仅在性能，更在产业逻辑、算力主权与治理规则等层面。市场份额、技术领先地位呈现“交替领先、终局未定”的态势，海外巨头在Gemini、Claude、GPT系列等模型间轮换，国产模型如智谱GLM-5.2、MiniMax M3等在对标全球市场中实现差异化突破，推动中美及全球格局逐渐趋于均衡。成本重构成为核心驱动，词元经济学主导下，价格、开放性与性价比成为企业与国家层面的制胜要素，开源模型与国产算力的崛起加速降低进入门槛。算力体系成为新的战略高地，全球头部企业加速自研芯片、构建完整算力生态，国产算力与自主芯片也在加速落地，力求实现自主可控的产业闭环。在治理层面，治理规则正从技术领先走向制度主导，各国以不同路径推进监管与国际协作，中国提出全球人工智能治理倡议，推动包容普惠与安全可控的治理框架。未来十年，全球AI竞争将以体系化博弈重塑科技版图，中国需以自主可控、开放协同与全球治理参与构建新优势。
🏷️ #AI格局 #算力主权 #治理规则 #开源模型 #国产芯片
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📰 OECD:《数字化转型的投资政策框架》-发现报告
经合组织发布的数字化转型投资政策框架，旨在帮助各国通过四大支柱推动私人投资支持数字化转型，提升经济韧性与普惠发展。框架基于现有投资标准，强调治理、监管框架、技术与资金支持，以及信息与便利化四个方面的协同作用，聚焦明确职责、协调机制、透明可预测的监管环境、知识产权保护、跨境数据流动、以及公私合作与能力建设等工具，帮助各国识别政策空白与改革重点。转型潜力在于FDI不仅带来资金，还引入技术、网络与商业模式，促进基础设施、服务与技能提升，但也伴随市场集中、竞争受损等风险。为应对挑战，政府需通过制定配套政策、法规与支持计划，改善投资环境，推动数字生态系统形成。研究指出全球数字领域的绿地FDI比重显著上升，OECD建议以全政府方式动员投资、提升数字技能、简化行政流程、提升数字化服务的可及性，并通过投资促进机构优化投资便利化与信息对接。框架还强调需避免政策碎片化，促进国内外协同，确保数字化投资带来广泛的社会与经济收益，同时注重国家安全与数据治理的平衡。
🏷️ #数字转型 #FDI质量 #治理框架 #信息便利化 #跨境数据
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📰 OECD:《数字化转型的投资政策框架》-发现报告
经合组织发布的数字化转型投资政策框架，旨在帮助各国通过四大支柱推动私人投资支持数字化转型，提升经济韧性与普惠发展。框架基于现有投资标准，强调治理、监管框架、技术与资金支持，以及信息与便利化四个方面的协同作用，聚焦明确职责、协调机制、透明可预测的监管环境、知识产权保护、跨境数据流动、以及公私合作与能力建设等工具，帮助各国识别政策空白与改革重点。转型潜力在于FDI不仅带来资金，还引入技术、网络与商业模式，促进基础设施、服务与技能提升，但也伴随市场集中、竞争受损等风险。为应对挑战，政府需通过制定配套政策、法规与支持计划，改善投资环境，推动数字生态系统形成。研究指出全球数字领域的绿地FDI比重显著上升，OECD建议以全政府方式动员投资、提升数字技能、简化行政流程、提升数字化服务的可及性，并通过投资促进机构优化投资便利化与信息对接。框架还强调需避免政策碎片化，促进国内外协同，确保数字化投资带来广泛的社会与经济收益，同时注重国家安全与数据治理的平衡。
🏷️ #数字转型 #FDI质量 #治理框架 #信息便利化 #跨境数据
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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间，生产现场整洁明亮，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序，目视化管理成效凸显……这一切，得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来，涪陵卷烟厂以高目标为牵引，将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划，坚持问题导向，聚焦管理变革、专项治理、技术创新，以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设，全方位普及现场管理规范知识，引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯，主动认可、积极配合现场管理升级工作，自觉参与环境整治、规范作业、日常维护，营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围，为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机，制定《“113”现场管理工作方案》，全面贯彻“让标准成为习惯，让习惯符合标准”理念；严格执行“物料不落地，现场更美丽”工作要求，着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进，现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在，卷包车间现场环境更加整洁，物品定置一眼清晰，质量管控更加稳定，过程管控精准可靠，物流运转更加有序，AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道，安全生产更加可靠，安全硬件基础有力夯实，相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理，由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源，从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断，跳出表面问题的临时解决思维，依托PDCA循环优化实施全流程，明确责任与推进节奏，形成闭环管理，推动治理工作从被动应对向主动预防转变，确保整治效果长期稳定，全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系，建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控（A/B/C三级风险响应）+源头治理“三位一体”治理机制，大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动，深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚，推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变，将工作流程固化为作业指导书，将创新举措转化为技术成果，将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备，切实以整治实效筑牢现场管理防线，构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能，由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾，涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维，坚持问题导向、靶向攻坚，依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措，全面调动创新创效主动性与积极性，立足生产现场实际需求，从根源上根治各类现场管理难题，构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用，以数字化赋能传统管理升级，依托钉钉宜搭数字化办公平台，自主开发小程序，搭建现场检查整改销号机制，形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理，切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理，立足现场不同区域的用水、环境及气味特点，推行差异化、定制化的技术升级方案，自主研制的“一种防臭型地漏”，有效整治下水管网异味，实现了以低成本推进高效能治理的目标，并获得国家实用新型专利，成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步，涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流，打造公司标杆”目标定位，不断提高现场管理水平，让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠，为高质量发展筑牢坚实根基。（王志） 编辑：朱嘉林 声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
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📰 国家发布城市公共设施管理标准，补齐数字化运维等领域短板
国家市场监管总局批准发布新标准《城市公共设施管理通用要求》，自2027年2月1日起实施，旨在为城市公共设施全生命周期治理建立统一通用规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。在新型城镇化和数字城市建设背景下，城市治理从增量扩展转向存量提升，低空设施、数字底座、社区便民设施等新载体快速落地，现有分类与管理条款难以满足新需求。本次修订聚焦四大方面：一是以人为本的价值导向，强调功能适配、文化赋能、可持续发展，兼顾民生、韧性、文脉与低碳运营；二是重构三维分类体系，新增低空设施与社区服务内容，首次系统规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理；三是厘清多元权责，明确产权、运维与主管部门责任，建立社会组织、志愿者、市民参与的治理闭环，覆盖规划建设至应急处置全流程；四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一底座建设、信息安全与电子档案等配套，建立数据分级、备份与安全检测机制，兼顾运维效能与数据安全。未来将加强标准宣贯与培训，推动落地实施。
🏷️ #标准发布 #城市公共设施 #数字化运维 #治理闭环 #数据安全
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📰 国家发布城市公共设施管理标准，补齐数字化运维等领域短板
国家市场监管总局批准发布新标准《城市公共设施管理通用要求》，自2027年2月1日起实施，旨在为城市公共设施全生命周期治理建立统一通用规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。在新型城镇化和数字城市建设背景下，城市治理从增量扩展转向存量提升，低空设施、数字底座、社区便民设施等新载体快速落地，现有分类与管理条款难以满足新需求。本次修订聚焦四大方面：一是以人为本的价值导向，强调功能适配、文化赋能、可持续发展，兼顾民生、韧性、文脉与低碳运营；二是重构三维分类体系，新增低空设施与社区服务内容，首次系统规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理；三是厘清多元权责，明确产权、运维与主管部门责任，建立社会组织、志愿者、市民参与的治理闭环，覆盖规划建设至应急处置全流程；四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一底座建设、信息安全与电子档案等配套，建立数据分级、备份与安全检测机制，兼顾运维效能与数据安全。未来将加强标准宣贯与培训，推动落地实施。
🏷️ #标准发布 #城市公共设施 #数字化运维 #治理闭环 #数据安全
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📰 以人为本、厘清权责 国家发布城市公共设施管理标准 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
国家市场监管总局（国家标准委）批准发布《城市公共设施管理通用要求》标准，将于2027年2月1日起实施，为全国城市公共设施全生命周期治理提供统一规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。新标准结合城市运行现实需求，弥补数字化运维、多元共治、应急保障等方面短板，形成四大要点：一是以人为本、功能适配、文化赋能、可持续发展为四大导向，兼顾民生关怀、城市应急韧性、文脉传承与绿色低碳运营，确立价值准则。二是重构三维分类，将设施分为市政、公共服务、数字公共基础设施三大类，新增低空基础设施、社区服务设施，首次规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理。三是理顺多元权责闭环，明确产权单位、运维单位、行业主管部门职责，建立社会组织、志愿者、市民共同参与监督的治理机制，细化全流程实操细则。四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一数字底座建设要求，配套信息安全、电子档案管理，建立数据分级、安全检测、备份恢复机制，平衡智慧运维与公共数据安全。
🏷️ #标准化 #智慧化 #数字化 #治理 #公共设施
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📰 以人为本、厘清权责 国家发布城市公共设施管理标准 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
国家市场监管总局（国家标准委）批准发布《城市公共设施管理通用要求》标准，将于2027年2月1日起实施，为全国城市公共设施全生命周期治理提供统一规范，推动标准化、智慧化、精细化管理。新标准结合城市运行现实需求，弥补数字化运维、多元共治、应急保障等方面短板，形成四大要点：一是以人为本、功能适配、文化赋能、可持续发展为四大导向，兼顾民生关怀、城市应急韧性、文脉传承与绿色低碳运营，确立价值准则。二是重构三维分类，将设施分为市政、公共服务、数字公共基础设施三大类，新增低空基础设施、社区服务设施，首次规范城市信息模型、算力中心、城市感知终端等数字底座管理。三是理顺多元权责闭环，明确产权单位、运维单位、行业主管部门职责，建立社会组织、志愿者、市民共同参与监督的治理机制，细化全流程实操细则。四是完善数字化与数据治理，新增全生命周期数字化运维、统一数字底座建设要求，配套信息安全、电子档案管理，建立数据分级、安全检测、备份恢复机制，平衡智慧运维与公共数据安全。
🏷️ #标准化 #智慧化 #数字化 #治理 #公共设施
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
🏷️ #基金#治理#数字化#高管变动#股权
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
8月中旬，长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，同时公司披露股权结构调整：万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。新任董事会成员包括陈卓权等多位具有金融与科技背景的高管，显示治理结构向专业化、多元化发展。市场普遍认为此次变动将推动科技赋能、提升合规与风控水平，推动数字化转型与投研能力建设，提升决策与治理效率。面对公司股权与治理结构的调整，管理层强调在合规前提下推动协同与独立治理，寻求以股东资源转化为长期发展动能。年内公募行业高管密集变动已成常态，业内人士普遍认为适度的人才流动有助于注入活力与资源整合，但需防止过度波动影响长期战略执行与稳定发展。长安基金还表示将依托万联证券的科技与协同优势，储备优质资产，服务实体经济并坚持普惠金融，力求在合规的框架内提升投资者回报与公司治理水平。
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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略
随着数字技术迭代与文旅消费结构优化，智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径，强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡，打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展，通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设，使行业走向标准化、系统化。其次，强调场景多元化与地域化特色，通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式，以及以地域文化为核心的内容开发，提升场景的持续性与吸引力。再次，突出要素市场化配置，推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新，完善公共服务与生活配套，提升运作效率与用户体验。治理方面，则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设，确保沉浸式空间在规范有序中健康发展，最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看，智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领，通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善，推动文旅业态高质量发展。
🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管
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📰 智慧旅游沉浸式体验空间建设策略
随着数字技术迭代与文旅消费结构优化，智慧旅游沉浸式体验空间正成为文旅转型升级的关键载体。文章从顶层设计、场景打造、要素配置、公共服务与治理五大维度提出系统性推进路径，强调在保持创新活力与安全底线之间实现平衡，打造具有文化内涵与可持续运营能力的沉浸式空间。首先需以标准引领行业发展，通过分层试点与跨部门协同推动规划制定、示范引领与制度体系建设，使行业走向标准化、系统化。其次，强调场景多元化与地域化特色，通过“沉浸式+”融合、多场景矩阵的白+黑运营模式，以及以地域文化为核心的内容开发，提升场景的持续性与吸引力。再次，突出要素市场化配置，推动闲置空间改造、市场主体多元化与金融服务创新，完善公共服务与生活配套，提升运作效率与用户体验。治理方面，则需清单化监管、跨部门协同与全面安全体系建设，确保沉浸式空间在规范有序中健康发展，最终实现从被动观览向深度共情、从单体体验向全域协同的升级。总体来看，智慧旅游沉浸式体验空间将以顶层设计为引领，通过场景创新、资源整合、公共服务优化与治理完善，推动文旅业态高质量发展。
🏷️ #智慧旅游 #沉浸式体验 #文旅融合 #场景创新 #治理监管
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 黄河水利委员会专题部署推进黄河档案馆数字化建设
黄河水利委员会召开专题会议，统筹推进全河数字档案一体化建设，强调数字化是落实国家战略、提升治理效能和打造标杆的重要支撑。提出黄河档案馆数字化要兼具机关档案室与行业档案馆双重职能，依托达标的数字档案室实现电子档案单套制归档，构建覆盖全委、贯通省市县三级的一体化管理体系。明确统一建设定位，按照黄河数字档案馆框架统筹布局，满足机关数字档案室认定标准，兼顾委属单位的档案归集保管职能，形成区别于地方综合档案馆的一体化体系。强调打通全链路归档通道，以OA系统一键归档为基础，推动系统改造对接水资源管理、灾害防御、工程建设与管理、财务等专业系统，统一增设归档模块，实现从生成、流转到归档的全流程闭环。统筹存量增量资源，推进存量纸质档案数字化，强化增量电子化归档，做到应归尽归，并完善异地备份、网络安全与保密管控全链条安全保障。同时强化省市县三级委属单位协同，推动符合条件的单位同步开展数字化建设，确保年内落地见效。
🏷️ #档案 #数字化 #黄河 #一体化 #治理
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📰 黄河水利委员会专题部署推进黄河档案馆数字化建设
黄河水利委员会召开专题会议，统筹推进全河数字档案一体化建设，强调数字化是落实国家战略、提升治理效能和打造标杆的重要支撑。提出黄河档案馆数字化要兼具机关档案室与行业档案馆双重职能，依托达标的数字档案室实现电子档案单套制归档，构建覆盖全委、贯通省市县三级的一体化管理体系。明确统一建设定位，按照黄河数字档案馆框架统筹布局，满足机关数字档案室认定标准，兼顾委属单位的档案归集保管职能，形成区别于地方综合档案馆的一体化体系。强调打通全链路归档通道，以OA系统一键归档为基础，推动系统改造对接水资源管理、灾害防御、工程建设与管理、财务等专业系统，统一增设归档模块，实现从生成、流转到归档的全流程闭环。统筹存量增量资源，推进存量纸质档案数字化，强化增量电子化归档，做到应归尽归，并完善异地备份、网络安全与保密管控全链条安全保障。同时强化省市县三级委属单位协同，推动符合条件的单位同步开展数字化建设，确保年内落地见效。
🏷️ #档案 #数字化 #黄河 #一体化 #治理
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📰 官宣！券商高管，履新公募董事长！-证券之星
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，此前一周获批由万联证券成为第一大股东，持股比例达到63.70%。新任董事会成员结构多元，具备金融行业实务与管理经验，有助于提升治理水平、加强科技赋能与风险控制。陈卓权为万联证券首席信息官，具近二十年信息技术及数字化治理经验，曾推动人工智能与大模型在财富管理、风控等场景落地。公司表示将以万联证券科技与协同资源为依托，持续提升投研核心竞争力，储备公募REITs优质资产，践行普惠金融，优化投资决策与客户服务。此次控股权变更与治理结构调整同步推进，既完成了对股权结构的优化，也有助于内部人才梯队建设与业务平稳运营。行业看，此举在券商资管牌照收紧环境下，填补了万联证券公募牌照的关键短板，进一步完善广州区域大资管布局，加强区域金融竞争力。
🏷️ #治理变革 #科技赋能 #公募牌照 #万联证券 #长安基金
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📰 官宣！券商高管，履新公募董事长！-证券之星
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，此前一周获批由万联证券成为第一大股东，持股比例达到63.70%。新任董事会成员结构多元，具备金融行业实务与管理经验，有助于提升治理水平、加强科技赋能与风险控制。陈卓权为万联证券首席信息官，具近二十年信息技术及数字化治理经验，曾推动人工智能与大模型在财富管理、风控等场景落地。公司表示将以万联证券科技与协同资源为依托，持续提升投研核心竞争力，储备公募REITs优质资产，践行普惠金融，优化投资决策与客户服务。此次控股权变更与治理结构调整同步推进，既完成了对股权结构的优化，也有助于内部人才梯队建设与业务平稳运营。行业看，此举在券商资管牌照收紧环境下，填补了万联证券公募牌照的关键短板，进一步完善广州区域大资管布局，加强区域金融竞争力。
🏷️ #治理变革 #科技赋能 #公募牌照 #万联证券 #长安基金
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📰 重庆获最严格水资源考核“五连优”
本市在水资源管理方面取得持续优秀的成绩。2025年度考核再次获评优秀，连续五年、九次在“考核优秀”中保持领先，体现了水资源节约、集约、安全利用水平的显著提升。十四五期间，11项水利规划指标全面超前完成，累计水利投资超1650亿元，较十三五增长接近一半，投资规模和强度创历史新高。用水总量控制在70.6亿立方米，单位产出用水量和工业增加值用水量分别下降29%和21%，农田灌溉水有效利用系数提升至0.5182。国控断面水质持续向好，幸福河湖建设规模扩大，完成水权交易293单、交易金额1728万元，水权+自然资源融资突破60亿元，改革创新成效显著。展望“十五”期间，将加强刚性约束、推进全过程精细化管理和数字化智能化提升，推动水资源治理再上新台阶，为区域经济社会高质量发展和长江上游生态屏障建设提供坚实支撑。
🏷️ #水资源 #节约 #治理 #水权 #数字化
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📰 重庆获最严格水资源考核“五连优”
本市在水资源管理方面取得持续优秀的成绩。2025年度考核再次获评优秀，连续五年、九次在“考核优秀”中保持领先，体现了水资源节约、集约、安全利用水平的显著提升。十四五期间，11项水利规划指标全面超前完成，累计水利投资超1650亿元，较十三五增长接近一半，投资规模和强度创历史新高。用水总量控制在70.6亿立方米，单位产出用水量和工业增加值用水量分别下降29%和21%，农田灌溉水有效利用系数提升至0.5182。国控断面水质持续向好，幸福河湖建设规模扩大，完成水权交易293单、交易金额1728万元，水权+自然资源融资突破60亿元，改革创新成效显著。展望“十五”期间，将加强刚性约束、推进全过程精细化管理和数字化智能化提升，推动水资源治理再上新台阶，为区域经济社会高质量发展和长江上游生态屏障建设提供坚实支撑。
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📰 学有所思丨科技赋能提高反腐败穿透力
习近平总书记在中央纪委五次全会上强调要提升反腐败的穿透力，强调纪检监察机关要以数据思维和数字化手段提升监督质效。文章提出统筹数据归集、打破信息孤岛、完善数据共享标准，推动纪委监委与相关部门数据线上归集，形成统一格式，建立数据池；同时强调动态治理，持续更新数据资源目录，扩大政务数据与监督信息的采集，确保数据分类清晰、调用灵活。通过数据贯通与大数据办案平台，将线索受理、研判、处置等环节数字化覆盖，推动全案覆盖、全程管控，提升治理效能。在具体模型方面，聚焦医保基金、养老服务、招投标等领域，建设小切口数字监督模型，实现监督与行权联动，利用实时数据预警、嵌入监管平台，查处微腐败和“四风”问题；同时通过对接公安数据、农村“三资”管理信息化等，深化对权力运行的监控。强化数据应用，将监督、办案、整改、治理贯通，推动从个案清除向系统治理转变，形成可复制的数字监督方法论，并将经验推广至行业监管，促进治理效能的持续提升。
🏷️ #数据治理 #监督数字化 #反腐穿透力 #数据共享 #治理效能
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📰 学有所思丨科技赋能提高反腐败穿透力
习近平总书记在中央纪委五次全会上强调要提升反腐败的穿透力，强调纪检监察机关要以数据思维和数字化手段提升监督质效。文章提出统筹数据归集、打破信息孤岛、完善数据共享标准，推动纪委监委与相关部门数据线上归集，形成统一格式，建立数据池；同时强调动态治理，持续更新数据资源目录，扩大政务数据与监督信息的采集，确保数据分类清晰、调用灵活。通过数据贯通与大数据办案平台，将线索受理、研判、处置等环节数字化覆盖，推动全案覆盖、全程管控，提升治理效能。在具体模型方面，聚焦医保基金、养老服务、招投标等领域，建设小切口数字监督模型，实现监督与行权联动，利用实时数据预警、嵌入监管平台，查处微腐败和“四风”问题；同时通过对接公安数据、农村“三资”管理信息化等，深化对权力运行的监控。强化数据应用，将监督、办案、整改、治理贯通，推动从个案清除向系统治理转变，形成可复制的数字监督方法论，并将经验推广至行业监管，促进治理效能的持续提升。
🏷️ #数据治理 #监督数字化 #反腐穿透力 #数据共享 #治理效能
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📰 交控信息携六款新品，亮相安徽智能交通大会
8月7日，安徽智能交通大会在合肥召开，汇聚交通主管单位、行业企业和科研院校等多方力量，共同探讨高速数字化转型、AI路网感知以及交能融合创新发展路径。本次大会由安徽省智能交通协会、赛文交通网主办，交控信息等单位协办，交通安全行为科学实验室提供支持，交控信息深度参与全流程并发布多项自研产品。展出包括3款智能硬件与3款智能软件，形成覆盖高速公路运营、收费、管理、治超四大核心业务的六大全场景数字化解决方案。硬件方面，事件检测一体机实现超95%的事件识别准确率，门架/车道牌相机提升异常车辆甄别能力，治超AI稽查一体机实现99%以上匹配精度，具备信创适配与断网续传能力，确保治超数据可追溯。软件方面，皖美护航系统打造路警协同标杆，工程建设云平台实现全流程数字化管控，皖美e家推动企业经营全链条数据打通与协同。下午的研讨会聚焦皖美高速建设、AI路网感知体系与智慧服务区运营等，业内专家就技术方案、落地案例与产业发展深入交流。交控信息智慧交通事业部总经理表示，将以数字技术赋能路网提质增效，推动交通强省建设。
🏷️ #智能交通 #数字化 #治超 #路网感知 #皖美
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📰 交控信息携六款新品，亮相安徽智能交通大会
8月7日，安徽智能交通大会在合肥召开，汇聚交通主管单位、行业企业和科研院校等多方力量，共同探讨高速数字化转型、AI路网感知以及交能融合创新发展路径。本次大会由安徽省智能交通协会、赛文交通网主办，交控信息等单位协办，交通安全行为科学实验室提供支持，交控信息深度参与全流程并发布多项自研产品。展出包括3款智能硬件与3款智能软件，形成覆盖高速公路运营、收费、管理、治超四大核心业务的六大全场景数字化解决方案。硬件方面，事件检测一体机实现超95%的事件识别准确率，门架/车道牌相机提升异常车辆甄别能力，治超AI稽查一体机实现99%以上匹配精度，具备信创适配与断网续传能力，确保治超数据可追溯。软件方面，皖美护航系统打造路警协同标杆，工程建设云平台实现全流程数字化管控，皖美e家推动企业经营全链条数据打通与协同。下午的研讨会聚焦皖美高速建设、AI路网感知体系与智慧服务区运营等，业内专家就技术方案、落地案例与产业发展深入交流。交控信息智慧交通事业部总经理表示，将以数字技术赋能路网提质增效，推动交通强省建设。
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
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📰 构建良性治理生态，促进数字虚拟人技术发展应用
数字虚拟人正从概念走向现实，成为数字中国的重要载体，广泛应用于娱乐、政务、金融、医疗、教育等领域，并呈现出强交互、高可控和多场景适配的核心特性。本文梳理了数字虚拟人在各行业的应用潜力，指出其带来的治理挑战，如人格权益、数据安全、内容与公共秩序、以及特殊群体保护等问题。在此基础上，提出了规范治理的路径：以“技术源头—内容生产—传播落地”的闭环治理，并将其与网络安全、个人信息保护等现有法治体系衔接。治理思路强调分类分级监管、智能监管与多元共治，推动场景开放与应用创新并重，构建以安全为底线、以创新为动能的良性生态。未来数字虚拟人将继续向农业、工业等实体经济延伸，与实体经济深度融合，在金融、医疗、教育、文旅等领域释放价值，同时关注老少群体的伦理与信息安全，提升公众数字素养，确保产业高质量发展。
🏷️ #数字虚拟人 #治理 #场景应用 #信息安全 #伦理
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📰 构建良性治理生态，促进数字虚拟人技术发展应用
数字虚拟人正从概念走向现实，成为数字中国的重要载体，广泛应用于娱乐、政务、金融、医疗、教育等领域，并呈现出强交互、高可控和多场景适配的核心特性。本文梳理了数字虚拟人在各行业的应用潜力，指出其带来的治理挑战，如人格权益、数据安全、内容与公共秩序、以及特殊群体保护等问题。在此基础上，提出了规范治理的路径：以“技术源头—内容生产—传播落地”的闭环治理，并将其与网络安全、个人信息保护等现有法治体系衔接。治理思路强调分类分级监管、智能监管与多元共治，推动场景开放与应用创新并重，构建以安全为底线、以创新为动能的良性生态。未来数字虚拟人将继续向农业、工业等实体经济延伸，与实体经济深度融合，在金融、医疗、教育、文旅等领域释放价值，同时关注老少群体的伦理与信息安全，提升公众数字素养，确保产业高质量发展。
🏷️ #数字虚拟人 #治理 #场景应用 #信息安全 #伦理
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线
随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。
🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线
随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。
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